员工激励及薪酬福利制度
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案激励员工是提高工作效率和整体团队表现的重要手段之一，通过合适的奖励方案可以激发员工的工作积极性、创造力和主动性。
下面是一些常见的激励员工的奖励方案。
一、薪酬激励1. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价，给予相应的工资提升或奖金。
2. 奖金制度：设立项目奖金或销售奖金，根据员工的个人或团队表现给予额外的奖金。
3. 年终奖金：根据员工的全年表现，给予一定比例的年终奖金。
4. 股权激励：给予员工一定数量的公司股票或期权，让员工与公司共同成长，加强员工的归属感和激励。
二、福利待遇1. 附加福利：提供额外的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
2. 假期待遇：提供更多的带薪假期或弹性工作时间，让员工能够更好地平衡工作和生活。
3. 健康福利：提供健康体检、医疗保险等，关心员工的健康状况。
4. 学习发展：提供培训和学习机会，支持员工的个人和专业发展。
三、荣誉和认可1. 奖状和奖杯：根据员工的优秀表现，颁发奖状或奖杯，表彰员工的努力和成就。
2. 表彰会议：定期举行表彰会议，集中表彰员工的出色表现，并进行公开宣布和表彰。
3. 冠名机会：给予员工冠名机会，如冠名某个产品、项目或活动，增加员工的荣誉感和归属感。
4. 内部新闻报道：通过内部通讯或公司网站，发布员工的成功故事和出色表现，让员工感受到公司的关注和认可。
四、晋升和职业发展1. 晋升机会：根据员工的表现和潜力，给予晋升的机会，提升员工的地位和岗位等级。
2. 职业发展规划：为员工制定个人职业发展规划，并提供培训和发展计划，帮助员工实现职业目标。
3. 岗位轮岗：给予员工轮岗的机会，让员工拓展工作领域，提高综合能力，丰富工作经验。
五、团队激励1. 团队奖励：设立团队奖金或项目奖金，根据团队的整体表现给予奖励，鼓励团队协作和共同努力。
2. 团队活动：定期组织团队活动，加强团队凝聚力和合作精神，提升团队整体表现。
3. 团队荣誉：设立团队荣誉称号，如最佳团队、卓越团队等，表彰团队的出色表现和贡献。
企业员工薪酬制度
企业员工薪酬制度
企业员工薪酬制度是指企业为了激励员工，提高工作积极性和效率，规定的一种对员
工提供的工资、福利、奖励和补偿等的制度。
企业员工薪酬制度通常包括以下几个方面：
1. 基本工资：企业根据员工的职位、工作内容和工作能力来确定的固定工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效水平来发放的额外奖金。
绩效评估通常通过定期的考核、评分或者根据完成的任务量来确定。
3. 年终奖金：企业根据员工全年的工作表现和企业业绩来发放的额外奖金。
通常在年
底发放，作为对员工全年工作的奖励。
4. 股权激励：企业为员工提供购买公司股票或者股权的机会，通过股权收益来激励员
工参与企业的发展和创新。
5. 福利待遇：企业提供的非工资性福利，如养老保险、医疗保险、带薪休假、住房补
贴等。
6. 培训和发展：企业提供的培训和发展机会，如进修学习、参加培训课程等，以提高
员工的能力和职业发展。
7. 工作环境和福利：企业提供良好的工作环境和员工福利，如健康的工作环境、员工
休息室、员工活动等，提高员工的工作满意度。
企业员工薪酬制度的设计需要考虑员工的岗位职责、工作表现、市场薪酬水平以及企业经济状况等因素，以确保薪酬体系的公平性和合理性，同时也要激励员工的积极性和提高工作绩效。
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度是一种激励员工积极工作、提高工作效率的制度。
它可以通过给予员工一定的激励、奖励或优惠待遇来鼓励他们提升工作绩效。
以下是几种常见的公司员工奖励制度：
1. 奖金制度：按照员工的工作表现和绩效，给予额外的奖金，可以是季度奖、年终奖等，以鼓励员工努力工作。
2. 提升机会：通过晋升、升职、岗位轮岗等形式，将员工提升到更高级别的职位，增加员工的权责，同时提供更高的薪资和福利待遇。
3. 股权激励：将公司的股权分配给员工作为一种长期激励手段，使员工能够通过公司的业绩提升自己的财务状况。
4. 个人荣誉与表彰：为优秀员工颁发奖杯、证书、荣誉称号等，以表彰他们的成就和贡献。
5. 学习和发展机会：提供员工参加培训、进修或外部学习的机会，帮助他们不断提升自己的专业和技能。
6. 弹性工作时间和福利：给予员工灵活的工作时间安排，如弹性上下班时间、远程办公等，以及一些额外的福利待遇，如健身卡、员工旅游等。
以上是一些常见的公司员工奖励制度，根据公司的实际情况和员工的需要，可以结合不同制度来设计适合自己公司的员工奖励制度，以激励员工，提高工作效率和员工满意度。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
企业员工的福利与激励措施
企业员工的福利与激励措施是企业管理中非常重要的一环，对于员工的福利和激励措施的发展和实施，不仅可以增强员工的工作积极性和生产热情，还可以提高员工的工作效率和工作质量，同时也有利于企业吸引和留住优秀员工，增强企业的核心竞争力。
以下是企业员工的福利与激励措施。
1. 薪酬福利：薪酬福利是员工最为关注的福利之一，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利津贴等。
通过合理设定和发放薪酬福利，可以激励员工的工作积极性，提高工作动力。
2. 健康福利：企业可以为员工提供全面的健康保障，包括医疗保险、健康体检、健康知识宣传等。
通过健康福利的提供，可以提高员工的身体健康水平，减少员工因疾病导致的工作时间缺失，提高员工的工作效率。
3. 休假福利：休假福利主要包括带薪年假、病假、婚假、产假、丧假等。
合理的休假福利可以让员工有足够的休息时间，更好地平衡工作和生活，提高员工的工作积极性和生产力。
4. 培训福利：培训福利可以提供员工在工作岗位上所需的技能培训和知识学习，增强员工的专业素质和能力，提高员工的工作质量和绩效表现。
5. 职业发展福利：企业可以通过内部晋升、轮岗培训、职业规划等方式，为员工提供良好的职业发展机会，激发员工的积极性和工作激情，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 团队合作福利：企业可以通过组织各种团队活动、团建活动、年会等方式，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，提高员工的团队协作效率，提升企业整体绩效。
7. 社会福利：企业可以通过参与社会公益活动、捐款捐物、志愿者活动等方式，为员工提供参与社会公益事业的机会，增强员工的社会责任感和使命感，提升员工的工作激情和满足感。
8. 股票期权：部分企业会给员工提供股票期权，让员工参与到企业的发展中来，分享企业成长所带来的利润和价值，激发员工对企业的忠诚度和投入度。
综上所述，企业员工的福利与激励措施不仅仅是员工的利益保障问题，更是企业的发展战略问题。
合理的员工福利与激励措施可以提高员工的工作积极性和生产力，增强员工的忠诚度和归属感，提升企业整体绩效和核心竞争力。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
员工激励与薪酬福利制度(师级)
03
员工晋升与职业发展
员工晋升的概念与重要性
员工晋升的概念
员工晋升是指企业根据员工的个人工作表现和业绩，提升员 工至更高职位或更大责任的过程。
员工晋升的重要性
员工晋升不仅是对员工工作表现的一种认可和奖励，还能激 发员工的积极性和工作热情，提高员工的职业满意度和忠诚 度，同时也有助于企业吸引和留住优秀人才。
员工激励与薪酬福利制度( 师级)
目 录
• 员工激励 • 薪酬福利制度 • 员工晋升与职业发展 • 员工绩效管理
01
员工激励
激励的定义与重要性
定义
激励是指激发人的动机和心理过 程，使人向着特定的目标行动。
重要性
激励对于提高员工的工作积极性 和绩效、增强组织的凝聚力和竞 争力具有道
师级员工的定义
师级员工通常是指在某一领域具有专 业技能和管理能力的高级员工，他们 在企业中担任中高层管理职位或关键 技术岗位。
师级员工的晋升通道
师级员工的晋升通道通常包括横向和 纵向两个方向。横向晋升是指在不同 部门或领域之间的职位转换，纵向晋 升是指从初级职位逐渐晋升至更高级 别的职位。
激励与奖励机制
建立激励与奖励机制，对取得 良好改进成果的师级员工给予 相应的奖励和激励，提高其积
极性和动力。
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师级员工的绩效改进计划
制定明确的改进目标
根据绩效评估结果，确定师级 员工需要改进的方面，制定具
体的改进目标。
分析原因并制定措施
分析师级员工绩效不佳的原因 ，制定针对性的改进措施，包 括培训、辅导、资源支持等方 面。
定期跟进与反馈
建立定期跟进机制，对师级员 工的改进情况进行监督和反馈 ，及时调整改进计划。
员工福利和奖励制度
员工福利和嘉奖制度一、目的与适用范围1.1 目的：为了提高员工的工作乐观性和工作动力，加强员工的归属感和满意度，促进员工的个人成长和公司的发展，订立本规章制度。
1.2 适用范围：适用于全体公司员工，包含正式员工、合同员工以及实习生。
二、福利制度2.1 健康保险公司为全部员工供应全面的健康保险，包含医疗保险、意外损害保险和门诊费用补贴等。
员工可享受公司福利计划供应的相关医疗和紧急救助服务。
2.2 薪酬福利依据员工的岗位和绩效，公司将供应具有市场竞争力的薪酬福利，包含基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
公司将每年依据员工的表现和市场情况进行薪酬调整。
2.3 节假日福利公司将依照国家法定假日布置节假日休假，并供应相应的节日福利，如年会、福利品发放等。
2.4 假期制度公司将依据员工的工龄和表现供应带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期，并依据法律规定支出相应的工资。
2.5 学习发展公司鼓舞员工进行连续学习和职业发展，供应培训机会和专业技能培训，并报销肯定比例的培训费用。
员工还有机会参加内部培训、研讨会、外部学术沟通等活动。
2.6 住房公积金公司为正式员工缴纳住房公积金，依照国家相关规定办理相关手续，并定期公布缴存明细。
2.7 员工活动公司定期组织员工活动，如团建活动、健康跑竞赛等，以加强员工之间的沟通和团队凝集力。
2.8 其他福利公司还会依据实际情况及时供应其他福利，如购物折扣、健身房会员卡、通勤补贴等。
三、嘉奖制度3.1 绩效奖金公司将依据员工的工作表现和绩效考核结果发放绩效奖金，以激励员工的工作热诚和工作质量。
绩效奖金的发放标准依据不同岗位和绩效等级进行评定。
3.2 特别贡献嘉奖对于在工作中表现突出、有重点贡献的员工，公司将予以特别嘉奖和表扬，并向全体员工呈现其业绩和贡献。
3.3 职业晋升机会公司鼓舞员工不绝提升自身本领和技能，对于有本领和潜力的员工，将供应职业晋升机会，包含晋升岗位、升迁职级和薪酬晋级等。
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公司员工激励及薪酬福利制度员工薪酬制度一、管理层1、管理层：总经理、部门经理、主管、领班。
2、管理层工资为年薪制，年薪的组成为：基础工资+绩效工资+奖金的形式。
3、基础工资与绩效工资的比例为：总经理：50%，部门经理：60% ：40%主管领班：70% ：30%工资等级比例1、主管级以上的星级评定以年为单位，第一年能超额完成指标后，第二年可申请晋升；其余星级评定以季度为单位。
2、基础工资按月发放；绩效工资按比例年底发放：完成营业指标100% （含）领取绩效工资100%完成营业指标90%以上（含）领取绩效工资的85%完成营业指标80%以上（含）领取绩效工资的70%完成营业指标70%以上（含）领取绩效工资的50%完成营业指标70%一下无绩效工资3、中途离职、入职的绩效工资的发放标准（1）被解雇的员工绩效工资按考核后全额发放；（2）申请离职被批准后按工作时间比例发放：（3）工作满四个月——发放考核后绩效工资的30% ；（4）工作满八个月——发放考核后绩效工资的60%（5）工作满一年全额发放考核后的绩效工资。
（6）未批准自动离职无绩效工资。
二、普通员工1、工资结构为：基础工资+业绩提成+全勤奖+其他奖项2、提成开业后另计；其他奖金：部门奖、优秀奖、特殊奖。
员工激励制度一、奖项1．微笑之星----奖100元/次2．赏识之星----奖200元/次3．节约之星----奖100元/次4．技能之星----奖200元/次5．卫生之星----奖100元/次6．创新之星----奖200元/次7．优秀新人奖----奖100元/次8．销售之星----奖100元/次9．奉献奖----奖100元/次10．心态奖----奖50元/次11．特殊贡献奖----视情况而定12．文体娱乐活动奖----视情况而定二、评奖办法1、上述奖项各部门于月初3号将本部门员工提名及个人资料报到行政人事部，填写《优秀员工考评表》；考核过程由本部门与行政人事共同参与（本部门意见占70%，行政人事部意见占30%），并依据“评奖细则”做好考核记录；考评结果于月末28号之前报到行政人事部，行政人事部给予汇总结果，并报上级领导签批。
2、被授予1-9种奖项的员工，在《月度员工大会》上由公司总经理亲自给予颁发奖章，并授予总经理赠予的激励卡，合影留念。
3、获奖员工的照片将会张贴于员工宣传栏中，并附相关说明。
4、部门参加评奖的员工当月出勤不低于25天，方可给予评奖。
5、评奖、获奖期间内如有违纪现象、怠慢工作或遭到顾客/其它部门人员投诉者将不予评奖或收回奖章。
6、半年内获得1-9项三个不同种类的奖项，给予晋级或加薪（50元/月）并可获得外培机会，作为管理层/技师的储备人才。
三、评奖范围以上奖项只适用于各部门一线员工，“创新之星”适用于公司全体工作人员。
1、前厅部奖项包括：“微笑之星”、“赏识之星”、“创新之星”、“奉献奖”、“优秀新人奖”、“心态奖”，依据部门人员比例，每月最多允许申报两个奖项。
2、客房部奖项包括：“微笑之星”、“赏识之星”、“销售之星”、“节约之星”、“技能之星”、“卫生之星”、“创新之星”、“优秀新人奖”、“奉献奖”、“心态奖”，依据部门人员比例，每月最多允许申报两个奖项。
3、餐厅部设立的奖项包括：“微笑之星”、“赏识之星”、“节约之星”、“技能之星”、“卫生之星”、“创新之星”、“优秀新人奖”、“销售之星”、“奉献奖”、“心态奖”依据部门人员比例，每月最多允许申报三个奖项。
4、后厨设立的奖项包括：“卫生之星”、“奉献奖”、“节约之星”依据部门人员比例，每月最多允许申报两个奖项。
5、安检部设立的奖项包括：“赏识之星”、“技能之星”、“创新之星”、“心态奖”、“奉献奖”依据部门人员比例，每月最多允许申报一个奖项。
6、其它行政部门（包括总经办、人力资源、财务、销售、工程）设立的奖项有：“技能之星”、“创新之星”、“奉献奖”，由上述部门共同评出，依据部门人员比例，每月最多允许申报一个奖项。
7、“特殊贡献奖”适用于各部门，评选时间不定，以发现有员工做出特殊贡献之时，部门经理可提交该员工的相关资料到人力资源部，人力资源部按相关流程给予评定。
8、“文体娱乐活动奖”适用于各部门，在文体娱乐活动表演结束后给予评出。
9、“优秀宿舍奖”适用于所有员工宿舍，依照人力资源部的相关检查条例评出。
四、评奖细则1、微笑之星：连续两个月无任何违纪现象，见到顾客与上级、同事主动问好并展现规范笑容，工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
2、赏识之星：连续两个月无任何违纪现象，见到顾客与上级、同事主动问好，能够使用酒店规范的礼仪服务顾客及对待同事，对客服务过程中细心观察宾客所需；对重要及常来宾客能发现其喜好，并能提供及时周到的服务，受到顾客表扬且给予填写《宾客喜出望外卡》。
工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
3、节约之星：连续两个月无任何违纪现象，见到顾客与上级、同事主动问好，在节能降耗方面作出表率作用。
工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
4、技能之星：连续两个月无任何违纪现象，在工作中技能表现突出，并在部门组织的技能比赛中位于前三名。
工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
5、卫生之星：连续两个月无任何违纪现象，个人所负责的区域卫生在部门当中表现突出。
工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
6、创新之星：对酒店管理方面、节能降耗方面、对客服务方面、设备设施技术革新等方面提出合理化建议，并在实际应用中取得明显效果者给予奖励。
7、优秀新人奖：新入职的员工，连续两个月无任何违纪现象，工作表现较之前有很大改进者。
工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
8、销售之星：在推销酒店餐饮、客房消费项目等方面位于前三名者，工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
9、奉献奖：连续三个月无任何违纪现象，在工作中任劳任怨，默默奉献，能够舍弃自己的休息时间为酒店服务，并在工作中保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
10、心态奖：在对客服务时，非因个人过失导致顾客责难，并能够理性对待不与客人发生口角，通过合理解释最终得到顾客谅解。
11、特殊贡献奖----具有见义勇为、拾金不昧或为酒店争得荣誉，给予颁发此奖项。
12、文体娱乐活动奖----视情况而定。
员工考勤制度（一）工时制度1、员工具体上下班时间及休息日由公司根据实际情况按各部门排班表决定。
2、公司根据不同岗位实行不定时工作制、综合计时工作制。
（二）考勤的计算1、迟到：工作时间开始，未打卡签到,按迟到论处。
2、早退：工作时间结束前擅自离开工作岗位,按早退论处。
3、旷工：（1）迟到、早退超过30分钟（含30分钟）2小时以内的按旷工半天论处，超过2小时者按旷工一天论处。
（2）请假未经批准或不服从工作分配，擅自不到岗。
（3）不按规定办理请假手续或无正当理由擅自离开工作岗位。
（4）凡各种假期逾期，未向有关部门办理续假手续。
（5）上班时间擅自离开工作岗位30分钟以上，按旷工半天论处。
（6）弄虚作假出具假证明，请假事由与休假事实不相符。
（7）利用病、事假为其他单位或个人从事有关赢利性业务。
（三）请假规定1、病假：（1）、员工疾病、非因工负伤需要休假或疗养、非因工致残停止工作的，视为病假。
（2）、对病假天数发生异议的，需到公司指定医院（当地市医院或区医院）进行复检，复检结果将成为休假天数的最终依据，任何超过核定天数的假期将被视为旷工。
(3)、如员工在非上班时间遇突发疾病的，待病情稳定后由本人或其家属请假，并需在上班后三个工作日内及时办理请销假手续。
(4)、在工作中突发疾病需治疗的，先行处理，痊愈后依据医生开据的诊断书（当地市医院或区医院）上班后办理销假手续，再根据核定的病假天数，给予销假。
非工伤的病假需按公司规定扣除相应工资。
2、事假：员工因私事不能上班，需提前两天申请事假，经部门经理核准后方可休假。
未经批准的事假按旷工处理,假期内按公司规定扣除相应的工资。
3、休假：（1）、员工每月休假4天，不予累计，下月自动作废；（2）、法定假日：按国家规定执行。
全年共9天，春节3天，国际劳动节1天，国庆节1天，元旦1天，清明节1天，端午节1天，中秋节1天（如特殊岗位在法定假日内不能休假的，将在之后的工作中给予调休）。
（3）、婚假：子女结婚，休假3天(须出具结婚证明)。
（4）产假120 天（5）丧假：1、配偶、父母（含养父母、继父母）、子女的葬礼，休假3天；祖父母、外祖父母，兄弟姐妹的葬礼，休假1天。
2、超过丧假天数的，其超过的天数按事假处理；超期未归又不准假的将被视为旷工。
3、丧假者须附死亡通知书及亲属关系证明。
4、在规定的丧假期内，工资照常享受，但不享受效益工资。
（5）年休假：1、连续工作满一年以上的员工，方可享受带薪年休假，休假时间按本企业工龄计算：工作满一年未满五年者4天；满五年未满十年者6天；满十年未满二十年者10天；满二十年以上者14天。
2、员工请年休假必须由所在部门统筹安排，经行政人事部核准，经理、总经理批准，未经批准擅自休假的一律按旷工处理。
3、因工作需要不能享受年假的，根据部门工作情况安排轮休。
4、年休假期间，员工的工资照发。
（6）自然灾害和传染病流行期间，按照政府规定，另行安排。
（四）缺勤及请假期间工资待遇1、迟到（早退）：每迟到，早退一次罚款10元，连续三次者扣除当月效益奖金。
2、病假：病假取消当天基本工资。
3、事假：事假取消当天基本工资。
病事假超过三天（不含三天）者，扣除当月效益奖金。
4、旷工：（1）、旷工半天，取消当天基本工资，扣除当月50%效益奖金。
（2）、旷工一天扣三天基本工资，扣除当月全部效益奖金。
（3）、旷工三天或半年内累计旷工超过五天给予辞退。
出现1－4条任何一种或多种情况,取消当月全勤奖。
5、带薪假:包括月休假、法定节假日、年休假、婚假、丧假等。
6、公司员工每月满勤，无迟到、早退、病、事假、脱岗、串岗者，每月设全勤奖。
7、全年满勤者年终记嘉奖一次,给予500元奖励。
（五）请假批准权限1、请假，必须经过批准。
2、部门经理级以下员工请假3天以内由部门负责人、行政人事部批准；3天以上由总经理批准。
3、部门经理级员工请假由总经理批准。
4、所有请假必须报行政人事部备案。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。