工程部发言稿.doc
工程部表态发言(共4篇)
工程部表态发言（共4篇）第1篇：工程部表态发言工程部表态发言集团总公司将xx-xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。
工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，-确保设施设备安全运行;3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉;4.加强主力店设备监管力度;5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益;为达到上述工作目标工程部做了如下工作：1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准;工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划海量资料分享分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2.配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应;过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。
3.重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行;在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
4.对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理;为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进海量资料分享行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
工程部部长工作会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里，作为工程部部长，向大家汇报我们的工作，并就接下来的工作进行部署。
在此，我要感谢公司领导对我的信任，感谢各位同事的支持与配合。
下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验1. 工程项目完成情况在过去的一年里，我们部门共完成了XX个工程项目，其中新建项目XX个，改造项目XX个。
在全体同事的共同努力下，这些项目均按期、保质、保量完成，得到了业主和公司领导的认可。
2. 质量管理在项目管理过程中，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
通过加强质量管理体系建设，提高全员质量意识，确保了工程质量达到预期目标。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们部门始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
在过去的一年里，部门安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
4. 团队建设部门团队建设方面，我们注重培养员工的职业素养，提高团队整体素质。
通过开展各类培训和团队活动，增强部门凝聚力，激发员工工作积极性。
二、分析现状，查找不足1. 工程项目进度压力随着公司业务的不断发展，工程项目数量逐年增加，给我们部门带来了较大的工作压力。
部分项目进度滞后，需要进一步优化项目管理流程，提高工作效率。
2. 质量控制难度加大随着市场竞争的加剧，业主对工程质量的要求越来越高。
我们部门在质量控制方面面临着更大的挑战，需要进一步加强技术创新，提高施工工艺水平。
3. 人才储备不足工程行业人才竞争激烈，我们部门在人才引进和培养方面还存在一定不足。
需要加大人才储备力度，提高员工综合素质，为部门发展提供有力保障。
三、部署工作，明确目标1. 加强项目管理，确保项目进度（1）优化项目管理流程，提高工作效率；（2）加强对项目进度的跟踪与控制，确保项目按期完成；（3）加强与业主、监理等单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
2. 提升工程质量，打造精品工程（1）严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量；（2）加强技术创新，提高施工工艺水平；（3）开展质量培训，提高员工质量意识。
工程发言稿.doc
篇一：工程部演讲稿——爱岗敬业，用心做事天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。
在日常工作中，我们经常会听到、看到些人，往往为不能做某件事情或者做不好某件事情寻找这样那样的借口和种种理由，不是抱怨“制度太多”，就是觉的“领导不关心”；不是抱怨“环境不利”，就是觉的“同事不帮忙”，还常常说“我已经尽力了”。
事情办砸了有借口，任务没完成有借口，真是只要存心去找，借口无处不在！实际上，各种借口的本质就是敷衍别人、原谅自己、掩饰弱点、推卸责任的“挡箭牌”，这样做就意味着把自己的过失掩饰起来，把应该自己承担的责任转嫁给了社会、单位或者他人；他们把宝贵的时间和精力放在如何为自己的不努力寻找合适的借口，忘记了自己的岗位职责和工作责任。
也有的人在自己的工作岗位上，急功近利，拈轻怕重，不愿从小事做起，不能通过小事来历练自己的心境，沉淀自己的情绪。
显然，这无疑是缺少了干好一份工作所必不可缺的基础条件——敬业精神。
我在xxxxxx有限公司工程管理部工作，有时长期在建设工地，工作环境比较艰苦，长期面临许多的困难，爱岗敬业精神就显得尤为重要。
但即便如此，我们部门的各位同事仍然在工程现场的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨。
比如我们部门的电气专工xxx，他是一名少数民族，施工现场没有清真餐厅，吃饭问题都难以解决，但为了不影响工作他从不抱怨，自己克服了生活上的种种困难，始终默默地坚守在施工第一线。
常年累月，认真踏实的完成了各项工作任务。
还有我们昌马风电场的项目经理xxx，在昌马项目工程即将投产调试阶段一连几个月都没有回过家，难道他不思念家人吗？难道他不愿意在年迈父母膝下尽孝吗？不！这是因为他拥有爱岗和敬业的精神。
这是因为一个共产党员的信念和修养支持着他，这种精神值得我们积极学习。
这种信念和修养值得我们用生命去追求。
干一行，就要爱一行。
爱一行，就要专一行。
我们选择了一份职业，哪怕工作环境再艰苦恶劣，工作内容再枯燥繁琐，我们都要怀着满腔激情去工作，应该象热爱自己的家庭一样去热爱自己的专业。
工程部的演讲稿6篇
工程部的演讲稿6篇工程部的演讲稿篇1尊位领导、各位评委、同志们：大家好！我叫***，**年出生。
**年毕业于浙江**,**工程专业，工程师；**至**年在**厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。
今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
**年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。
在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。
众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程部表态发言稿篇一：201X年度工程部表态发言201X年度工作会工程部表态发言工程部张海涛（201X年1月27日）尊敬的公司领导、各位同事：大家下午好！在公司领导下，工程部将严格按照公司及上级有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕公司201X年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，努力协调各生产要素，认真开展工程进度管理，以确保张北四期生产任务的圆满完成。
一、将安全生产作为首要任务我们要明确各级人员的安全生产责任制，努力完善安全管理方法和手段。
严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度；监督各项目部认真做好安全教育和培训，提高职工安全意识；我们将认真做好每月一次的安全检查工作，发现安全隐患，一管到底，在工作中绝不留死角，督促落实施工安全技术措施，加强安全生产制度的落实，加强文明施工、努力创造样本工地，保证安全生产工作的良好运行。
二、强化质量管理在质量管理的提高上，工程部计划从提高各级人员质量意识上抓起，变被动控制为主动控制，力争打造优良工程，树立公司良好的形象。
首先要落实质量管理责任制，深入现场严格检查，做到事前有预测，事中有控制。
推行“方案先行，样板示范”制度；加强细部管理，抓好关键部位的施工，做好质量问题的预控工作；在建工程交工前，工程部站在业主的角度，组织公司各方面专业人员，对工程进行严格的预验收，将问题反馈至施工项目部进行整改，确保工程一次性顺利交工。
另外，对项目部工程内资料的完善和整理，要多进行督促和检查，存在问题要多给予协调解决，以免影响后期的竣工结算。
三、严格控制工程进度，做好预控和调整要做到工程有总目标，月有进度目标，周有具体安排，使工程进度处于控制状态。
一是做好关键线路工作的控制与优化，并认真做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合；二是审核各项目经理部倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对项目劳动力组织进行监督；三是与项目经理部技术人员多沟通，携手制定切实可行的施工方案，在关键工序的施工组织上，努力做到技术准备充分，劳动力组织得当，材料准备及时。
工程部先进工作者发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在工程部工作以来的心得体会。
首先，请允许我向长期以来关心和支持我工作的领导和同事们表示衷心的感谢！自加入公司以来，我一直从事工程部工作。
在这段时间里，我深知自己肩负着为公司创造价值、为团队树立榜样的重要责任。
在此，我想以“敬业、创新、协作”为主题，向大家汇报一下我的工作感悟。
一、敬业——爱岗如家，用心做好每一件事“敬业”是中华民族的传统美德，也是我们工程部工作的基石。
在我看来，敬业不仅仅是一种态度，更是一种精神。
以下是我对敬业的一些理解和实践：1. 爱岗如家。
作为一名工程部员工，我们要把公司当作自己的家，用心去呵护、去经营。
在工作中，我们要始终保持饱满的热情，对待每一个项目都全力以赴，力求做到最好。
2. 用心做好每一件事。
在工作中，我们要关注细节，把每一个环节都做到尽善尽美。
从设计、施工到验收，每一个环节都离不开我们的辛勤付出。
只有用心去做，才能让客户满意，让公司放心。
3. 主动承担责任。
在工作中，我们要敢于担当，勇于承担责任。
遇到问题时，要主动寻找解决办法，而不是推诿责任。
只有这样，我们才能不断提升自己的能力，为公司创造更大的价值。
二、创新——敢于突破，推动工程部发展创新是企业发展的重要动力。
在工程部工作中，我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新技术、新方法，以推动工程部发展。
1. 深入了解行业动态。
我们要关注行业发展趋势，了解新技术、新材料、新工艺的应用，以便在项目中灵活运用，提高工程质量。
2. 加强团队协作。
创新不是单打独斗，而是团队协作的结果。
我们要加强与同事之间的沟通与交流，共同探讨解决方案，实现优势互补。
3. 鼓励员工提出建议。
创新需要大家的共同努力。
我们要鼓励员工积极提出创新建议，对有价值的建议给予奖励，激发员工的创新热情。
三、协作——团结一致，共创美好未来团结协作是工程部工作的关键。
以下是我对协作的一些认识和体会：1. 增强团队凝聚力。
工程部员工发言稿演讲(3篇)
第1篇大家好！我是工程部的一名员工，很荣幸能够在这里代表我们部门发表一次发言。
首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢，感谢领导对我的信任，感谢同事们对我的支持。
在此，我想谈谈我们工程部在过去一年中的工作成果、遇到的困难和未来的发展规划。
一、过去一年的工作成果1. 项目进度：在过去的一年里，我们部门共完成了XX个项目的施工任务，其中XX个项目按期完工，XX个项目提前完工。
在施工过程中，我们严格按照施工规范和设计要求，确保了工程质量和安全。
2. 工程质量：我们始终将工程质量放在首位，严格执行质量管理体系，加强质量监控，确保了项目质量达标。
在年度质量检查中，我部门承接的项目质量合格率达到100%。
3. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育，提高员工安全意识。
在过去的一年里，我部门未发生任何安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
4. 团队建设：我们注重团队建设，通过开展各类培训和活动，提高员工的业务水平和综合素质。
部门内部形成了良好的沟通和协作氛围，为项目的顺利推进提供了有力保障。
二、遇到的困难及解决措施1. 人员短缺：在过去的一年里，由于项目增多，我部门人员短缺问题较为突出。
针对这一问题，我们采取了以下措施：（1）优化人员配置，提高工作效率；（2）加强内部培训，提高员工技能；（3）招聘优秀人才，充实部门力量。
2. 施工难度加大：随着市场竞争的加剧，部分项目施工难度不断加大。
针对这一问题，我们采取以下措施：（1）加强技术交流，学习先进施工技术；（2）提高项目管理水平，确保项目顺利进行；（3）加强与设计、监理等单位的沟通协作，共同解决施工难题。
三、未来发展规划1. 提高项目管理水平：我们将进一步加强项目管理，优化项目流程，提高项目执行效率，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 加强技术创新：我们将紧跟行业发展趋势，加大技术创新力度，提高施工工艺水平，降低工程成本。
3. 人才培养：我们将继续加强人才培养，提高员工综合素质，打造一支高素质、专业化的工程团队。
工程发言稿范文8篇
工程发言稿范文8篇职场人肯定要依据发言稿的话题来制订发言稿的主要文稿，当下年代，大部分环境都能够接触到发言稿，作者今天就为您带来了工程发言稿内容8篇，相信一定会对你有所帮助。
工程发言稿内容篇1各位领导、各位同事：大家下午好！今天我们隆重集会在这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
古人云“工欲善其事，必先利其器。
”如果要提升我们公司的产品质量，提升我们凯邦的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。
从质量控制部的部门核心价值观“累积点滴改进，迈向完美品质”，我想到了另一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。
我么制定好的标准规范如果束之高阁，如果不认真的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。
美国质量管理专家休哈特在第一次提出pdca循环时，强调实施才是重中之重。
今年我们公司的重点工作是提升产品质量，提升质量的关键是要提高质量保证能力，提高持续改进的能力。
为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。
那么什么是质量？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意程度提高了就是质量水平提高了。
但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。
随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，愈加专业化，我们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。
所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。
不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。
美国著名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。
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篇一：工程部演讲稿
——爱岗敬业，用心做事
“用心做事，惠人达己，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜”，这是在我认真阅读甘肃公司2012 年工作报告后，深深印在脑海里的二十个字。
这20 个字就似一股温暖的春风拂面，更似一条
涓涓河流在一名普通员工的心中内心激起层层涟漪。
一万多字的报告本身就阐述着如何用心做
事，这 20 个字更是激励我们这一代青年人爱岗敬业，用心做事的高度提炼。
天下事有难易乎为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。
在日常工作中，我们经常会听
到、看到些人，往往为不能做某件事情或者做不好某件事情寻找这样那样的借口和种种理由，
不是抱怨“制度太多”，就是觉的“领导不关心”；不是抱怨“环境不利”，就是觉的“同事不帮忙”，还常常说“我已经尽力了”。
事情办砸了有借口，任务没完成有借口，真是只要存心去
找，借口无处不在！实际上，各种借口的本质就是敷衍别人、原谅自己、掩饰弱点、推卸责任
的“挡箭牌”，这样做就意味着把自己的过失掩饰起来，把应该自己承担的责任转嫁给了社会、
单位或者他人；他们把宝贵的时间和精力放在如何为自己的不努力寻找合适的借口，忘记了自
己的岗位职责和工作责任。
也有的人在自己的工作岗位上，急功近利，拈轻怕重，不愿从小事
做起，不能通过小事来历练自己的心境，沉淀自己的情绪。
显然，这无疑是缺少了干好一份工
作所必不可缺的基础条件——敬业精神。
我在 xxxxxx 有限公司工程管理部工作，有时长期在建设工地，工作环境比较艰苦，长期面临许
多的困难，爱岗敬业精神就显得尤为重要。
但即便如此，我们部门的各位同事仍然在工程现场
的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨。
比如我们部门的电气专工xxx，他是一名少数民族，施工
现场没有清真餐厅，吃饭问题都难以解决，但为了不影响工作他从不抱怨，自己克服了生活上
的种种困难，始终默默地坚守在施工第一线。
常年累月，认真踏实的完成了各项工作任务。
还
有我们昌马风电场的项目经理xxx，在昌马项目工程即将投产调试阶段一连几个月都没有回过
家，难道他不思念家人吗难道他不愿意在年迈父母膝下尽孝吗不！这是因为他拥有爱岗和敬业
的精神。
这是因为一个共产党员的信念和修养支持着他，这种精神值得我们积极学习。
这种信
念和修养值得我们用生命去追求。
干一行，就要爱一行。
爱一行，就要专一行。
我们选择了一份职业，哪怕工作环境再艰苦恶
劣，工作内容再枯燥繁琐，我们都要怀着满腔激情去工作，应该象热爱自己的家庭一样去热爱
自己的专业。
爱岗敬业不只是在枪林弹雨中的冲锋陷阵，不只是在危难时刻的斗志高扬，它更应该是在平凡
岗位上默默的奉献，在平淡的生活中坚持一种高尚的理念，一种强劲的精神力量。
爱岗敬业是一种高尚的境界。
当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作
上少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些勤奋；有了这种
境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽
美，从而赢得别人的尊重，享受到在本职岗位上取得成绩的成就感。
让我充分深刻领会20 字方针的实质精髓，“用心做事，惠人达己，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜”，在这样一个平凡
的岗位创出不一样的光辉！篇二：工程部就职演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！
首先我要感谢公司领导对我的信任，今天我面对各位领导和同事，心情十分激动，同时也感到
自己肩上的责任。
多年以来，由于我公司只有二级房建资质，起点低，底子薄，竞争力弱，承
领的工程任务量受到很大的制约。
公司流失了仅有的一部分工程技术管理人员，人才的引进几
这两年来，在林总为核心的新一届领导班子的努力下，依靠集团公司的十二五发展规划，做强
做大建设工程施工主业的思想理念，我司及时拓展了承包范围，取得了多个资质增项，大胆引
进了大学生作为人才储备，同时也在努力寻找机会，积极探索增效创收的各种途径，如发展bt 项目经营等，再过一段时间，我司即将取得一级房建资质，公司承领的任务量也会将大量增
加，工程部门作为公司施工生产的重要职能部门，其主要职责是提供施工生产管理和服务，保
障公司施工生产指挥、信息反馈和协调的有效运行，其工作强度也随之增大。
现阶段我部门还存
在人才结构不合理、生产管理制度的执行力度还不够，与项目负责人的沟通还有待加强等问题，
这就要求我们自己更要以负责任的态度努力工作，同时加强与公司其他部门的密切合作，
努力实现集团公司提出的“质量兴企、安全生产、文明施工”的生产目标，在做强的基础上稳步把公司做大的发展目标，促进企业的良性发展，根据我部门的自身情况，我觉得在履行职责的
同时，还应努力加强和做好以下工作：
1、建立公司项目负责人的诚信管理记录
随着我司的发展壮大，实现公司领导提出的有所为，有所不为的战略思想，我们将有机会选择
优秀的项目承包人作为我们公司的合作伙伴。
为此，对项目负责人我们要建立个人诚信管理记
录，及时收集项目负责人对工程现场管理情况、质量、安全管理的意识、农民工工资支付情况
等，记入个人诚信记录，供领导选择合作伙伴做好决策工作。
2、有针对性地加强公司技术管理人员的培训
“打铁还需自身硬”，我记得习总书记最近说过的一句话，我觉得对我们也非常合适，凭心而
论，我公司大多数现场技术管理人员的能力，也包括我自己，知识面还远远不够，要想成为一名
优秀的项目经理或一名项目总工，在掌握现场施工技术的同时，我觉得还必须加强学习，拓展知
识结构面。
我们要与人事部门、总工办等部门的合作，内请或外聘老师，有针对性地加强培训，
如在合同管理方面、预算方面、水电图方面等。
因为合同管理是三大控制（质量、进度、成本）
的核心基础，有针对性地做好防范措施，可以做到对风险发生的事先防范、控制，如索赔与反索
赔。
了解预算的基本知识，对于做好工程签证、竣工结算方面收效很大，我们做工程的是为了赚
钱，但不是在管理、安全施工少投入上，而应该在工程签证、工程结算工作上作文章。
先有善
于学习才能提高自己的工作能力，同时也为公司的发展注入一份活力。
3、继续推进公司项目创优工作
创优工程是公司的面子，是公司的品牌。
公司做强做大，必须打造公司的品牌建设，我部门应
当加强与总工办、安全部门等公司其他部门的联系，为公司的建设、公司的长远发展做出应有的努力。
4、完善生产管理体系和加大执行力度
并加大其执行力度，且得根据我司的实际情况，逐步制定和完善生产管理体系，他部门的联
到真正的落实。
最后，我借用我们集团公司的所谓“海建精神”（吃苦耐劳、坚忍不拔、团结协作；敢想敢为、争为人先、永不言弃。
），与大家一起共勉，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。
谢谢大家！篇三： 2010 工程部年终大会发言稿
2010 工程部年终大会发言稿
各位领导、各位同事，回顾过去一年，我们全体工程人员，为完成各项施工和服务工作，在施
工现场，汗流满面、辛勤工作的情景仿佛还历历在目。
在此，我代表全体工程人员，对我们过
去一年的工作总结如下：
一、全体工程人员想方设法克服困难，努力完成工作任务。
二、部门内部学习氛围更加浓厚，学习方式更加多样化，工程技术力量的提高日新月异。
在繁
忙的工程施工中，全体工程人员一刻也没有忘记学习。
2010 年，公司的各个产品，各套软件系
统，都有不断的升级和完善工作。
这些升级和完善，对我们工程人员来说，每一项都是一个
新的学习任务。
在时间紧，学习任务多的情况下。
工程部发扬互帮互学，共同进步的良好风
气。
实施了每人负责一类产品的教学任务，各自完成对该类产品的部门内部教学。
通过这一措
施，工程部无论是在培养新员工，还是学习新知识方面，都加快了效率，提高了进度。
三、同其他部门协作愉快，工作衔接更顺畅。
全体工程人员深知工程施工和客户服务工作，单靠一个人，一个部门是很难迅速的、高效的完成
的。
需要公司内部，各个部门人员的协同工作，共同完成。
我们遇到技术障碍，技术研发部门会
放下手中的工作，帮助分析解决；我们需要设备和配件，销售、仓库和生产会全力帮我们
提前准备好；我们需要差旅费用，财务部门会预先给我们借出；我们施工交通不便，综合部的司
机师傅们更是会开车送我们一程，更多的时候甚至专门为我们出一趟专车。
正是在你们的全力支持下，我们才有质有量的完成了这些工作。
就像人们说的：“我们的军功章上有我们的一半，更有你们的一半！”
当然，我们的工作也有一些问题和不足。
像部门全能的人才不多，掌握更多专业知识的思想
意识还很缺乏。
但是，我们相信，在今后的工作中，全体工程人员会更加努力，这些不足和问
题，都会迎刃而解！
预祝新春愉快！万事如意！
谢谢！
工程部
杜桂勤
2011-1-21。