企业经营战略模考1
企业经营战略模拟试卷一
2021年4月高等教育自学考试模拟试卷（一）企业经营战略（课程代码00151）注意事项：1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.企业实施差异化战略面临种种风险,下列风险中不属于差异化战略的风险的是（）A.易于被竞争者模仿的风险B.多变的市场造成的风险C.高额专属成本造成的风险D.丧失市场份额的风险4.丧失市场份额的风险。
2.某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是（）A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略3.企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于（）A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销4.珠三角许多企业采取"三来一补”的方式进行国际化经营，那么这些企业采取的国际化经营战略被称为（）A.加工出口战略B.境外投资战略C.商品出口战略D.合资经营出口战略5.根据产品要素的分类,下列属于无形要素的是（）A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装6.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于（）A.产品辐射型集团化战略B.项目配套型集团化战略C.经营服务型集团化战略D.科技开发型集团化战略7.现代产品作为一个整体，包括三个层次，产品的安装属于其中的（）A.产品形体层B.产品延伸层C.产品核心层D.产品利益层8．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为（）。
A.人才职能结构B.人才学科结构C.人才层次结构D.人才能级结构9．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为（）。
《企业经营战略》单科助考选择题原题及答案
1、( )是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。
A 市场开拓B 产品开发C 市场渗透D 多角化经营答案：C2、在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于〔〕。
A 总体战略B 职能战略C 开展战略D 一体化战略答案：B3、将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是〔〕A 企业所处的态势不同B 企业经营领域不同C 企业制定经营战略的主客观条件不同D 企业资源配置和增长方式不同答案：A4、经营单位的产品定位战略、竞争战略属于〔〕A 市场组合战略B 经营单位战略C 企业职能战略D 企业总体战略答案：B5、环境引力大、企业实力小的战略经营领域称为〔〕A 明星SBAB 难点SBAC 奶牛SBAD 瘦狗SBA答案：B6、某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。
该公司依靠的是〔〕A 技术优势B 资金优势C 品牌优势D 人才优势答案：C7、在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是〔〕A 经济规模B 原料资源C 生产技术D 销售网络答案：A8、美国可口可乐公司战略经营领域所属的根本类型是〔〕A 集中化类型B 相对集中化类型C 相关多角化类型D 无关多角化类型答案：A9、外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是〔〕A 生产管理B 市场营销管理C 战略管理D 风险管理答案：D10、企业的战略经营领域是企业生存开展的〔〕A 主观环境B 宏观环境C 中观环境D 微观环境答案：D11、环境的风险度与企业适应度根本相适应的结果所形成的战略经营领域的态势是〔〕A 开展型态势B 稳定型态势C 紧缩型态势D 集中型态势答案：B12、企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的〔〕A 利润目标B 市场目标C 产品目标D 竞争目标答案：B13、生产经营活动中应遵循的根本原那么、指导标准和行动方略在经营战略方案中属于〔〕的内容。
企业经营战略概论模拟试题和答案
【题型】简答题1.产品开发是指什么？【答案】产品开发，是指运用新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
2.成本领先战略是指什么？【答案】成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
3.企业使命的含义是什么？【答案】企业使命的含义：企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能作出的独特贡献。
4.什么是经营单位定位战略？【答案】经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。
5.什么是适应性紧缩战略？【答案】适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。
6.企业财务管理是指什么？【答案】企业财务管理，是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。
7.什么是产品质量战略？【答案】产品质量战略，就是企业设计和生产顾客所需要的质量特征、达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作出的长远性的谋划和方略。
8.什么是横向一体化战略？【答案】横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
9.什么是战略联盟？【答案】战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
10.外向型企业的特点有哪些？【答案】外向型企业一般具有以下特点：（1）经营空间全球化。
（2）经营环境复杂化。
（3）市场竞争的激烈化。
（4）信息网络国际化。
（5）计划组织周密化。
11.人力资源战略是指什么？【答案】人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。
企业经营战略管理试卷题+答案
《企业经营战略管理》试题+答案一、单选题1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）A.正面优势B.非正面优势C.同种优势D.差别优势2.基于顾客的战略方向是（）A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力3.反映企业整体生产率的战略目标是（）A.劳动生产率B.资金生产率C.物资利用率D.净产值率4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（）A.重点投资战略B.增加投资或维持战略C.挤干榨尽战略D.放弃战略5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（）A.智能密集型B.资本密集型C.技术密集型D.劳动密集型6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。
这反映了经营战略（）A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性7.实施企业重点战略的关键是（）A.产品标准化B.产品低廉化C.产品多样化D.市场细分化8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（）的特点。
A.适应性强B.容易管理C.筹资困难D.更容易接近顾客9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（）A.整体产品战略观B.国际商品战略观C.世界市场战略观D.联合竞争战略观10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。
这一战略叫（）A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（）。
A.有一个中心人物B.没有中心人物C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物12、按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等（）。
2019年10月企业经营战略真题及答案
2019年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略（课程代码00151）第一部分选择题一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应，收购了一家锂电池制造企业，则XY企业采取的发展战略属于（）。
5－A.前向一体化战略B.相关多元化战略C.后向一体化战略D.非相关多元化战略答案：C解析：后向一体化战略，指企业向为它日前的产品或服务提供原料的产品或服务的行业扩展。
前向一体化战略，指企业的业务向消费它的产品或服务行业发展的战略。
XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应，收购了一家锂电池制造企业，则XY企业采取的发展战略属于后向一体化战略。
2.珠三角许多企业采取“三来一补”的方式进行国际化经营，那么这些企业采取的国际化经营战略被称为（）7－A.加工出口战略B.境外投资战略C.商品出口战略D.合资经营出口战略答案：A解析：加工出口战略即通常所说的“三来一补”战略，即来料加工、来样定做、来件组装和补偿贸易的战略。
3.战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，环境引力小、企业实力大的SBA被称为（）。
3－A.问题SBAB.金牛SBAC.明星SBAD.瘦狗SBA答案：B解析：环境引力大、企业实力大——明星SBA；环境引力大、企业实力小——难点SBA；环境引力小、企业实力大——金牛SBA；环境引力小、企业实力小——瘦狗SBA。
4.海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品，那么，海尔集团选择的品牌发展模式是（）。
8－184A.产品线扩展B.多品牌C.品牌延伸D.新品牌答案：C解析：品牌延伸是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。
如海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品。
5.根据产品的整体概念，产品可分为五个层次，产品的安装与调试属于（）。
历年全国高等教育自学考试 企业经营战略试题和答案
2007年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（）A．战略制定B．战略环境分析C．战略决策D．战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（）A．供方企业数量少,实行高度集中控制B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（）A．绿色营销B．关系营销C．顾客满意营销D．文化营销5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（）A．投入期B．成熟期C．成长期D．衰退期6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（）A．领先型技术战略B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略D．配角型技术战略7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（）A．自主开发资源战略B．综合利用资源战略C．培植资源战略D．联合开发资源战略8．企业文化的规范作用指（）A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向9．某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（）A．P=800（万元）B．P=800×5×1.08（万元）C．P=800×1.085（万元）D．P=800×0.85（万元）10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（）A．用户满意标准战略B．国外先进标准战略C．竞争质量标准战略D．目标市场所在国的国家标准战略11．如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（）A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（）A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．紧缩型战略有过渡的性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（）A．企业的组织规模B．企业的经营规模C．企业的销售规模D．企业的生产规模14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（）A．补缺经营B．特色经营C．承包经营D．联合经营15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（）A．科技开发型合作战略B．产品生产型合作战略C．资源开发型合作战略D．市场开发型合作战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
企业经营战略——选择题
1．环境引力小而企业实力大所构成地SBA(企业战略经营领域>被称为( >P52A．奶牛SBAB．难点SBAC．瘦狗SBAD．明星SBA2．柯达照相器材公司除生产照相器材外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等,该公司所采取地发展战略属于( >P89A．前向一体化发展战略B．后向一体化发展战略C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略3．以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标地战略属于( >P121A．多元复合型集团化战略B．科技开发型集团化战略C．产品辐射型集团化战略D．经营服务型集团化战略4．关于中小型企业地作用,下列说法错误．．地是( >A．中小型企业有拾遗补阙地作用B．中小型企业对产业发展有主导作用C．中小型企业有就业地“蓄水池”作用D．中小型企业对技术革新有推动作用5．企业二级经营单位采用独特地先进技术或专利技术,提供与众不同地产品,或提供特色化地服务,满足顾客特殊需求所采取地战略被称为( >P172A．成本领先战略B．集中化战略C．差异化战略D．转移型战略6．企业以员工共识地价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受地价值信念为立业之本而采取地营销策略属于( >P205A．顾客满意营销B．整合营销C．关系营销D．文化营销7．红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品.这两类产品地比重构成( >P216A．产品序列结构B．产品用途结构C．产品技术结构D．产品档次结构8．企业按照高于同类型产品生产厂家地质量标准进行设计和生产,以比对手更高地质量争夺顾客而采取地质量战略属于( >P243A．符合性质量战略B．竞争性质量战略C．适用性质量战略D．等级性质量战略9．一些罐头食品厂建立了自己地果品生产基地,较好地解决了原料供应.这些罐头食品厂所采取地物力资源战略属于( >P269A．联合开发资源战略B．采购物力资源战略C．自主开发资源战略D．培植资源战略10．企业人才层次结构优化战略指( >P290A．企业管理层次所需地各级管理人才,应形成合理结构B．企业各种学科地人才之间应有一个合理地比例C．各个等级地职称人才比例合理化,向金字塔型结构优化D．因为执行企业管理职能工作地需要,应配备各种专业管理人才,并使他们相互匹配,形成合理结构11．企业幔层文化表现为( >P301A．产品形象、外观、包装等设计情况B．职工共同地价值观、理想、信念、经营哲学等C．企业地组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等D．厂区厂貌文明环境情况等12．企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本,这种筹资战略属于( >P315A．资本积聚战略B．负债经营战略C．合资经营战略D．股份经营战略13．企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施地积极性,以确保战略顺利实行地战略实施方式属于( >P352A．指令型方式B．变革型方式C．合作型方式D．文化型方式14．企业经营战略与组织结构间有一定地对应关系,如果企业采取相关型多种经营战略,则适宜选择地组织结构形式为( >P376A．事业部制结构B．母公司制结构C．混合结构D．职能制结构15．对企业家进行激励有多种方式,如果对企业家实行年薪制,则该种激励方式属于( >P396A．事业激励B．利益激励C．精神激励D．荣誉激励16．稳定型战略地特点有( >P94A．对企业现有地市场领域实行收缩、调整和撤退B．继续用基本相同地产品或劳务为原有地顾客服务C．继续追求与过去相同或相似地经济效益目标D．力争保持现有地市场占有率和产销规模或者略有增长,稳定和巩固企业现有地竞争地位E．在战略期内,每年所期望取得地成就按大体相同地比率增长,从而实现稳步前进17．企业对产品进行市场细分应遵循地原则有( >P186A．市场特性地可衡量性B．市场开发地效益性C．进入市场地可行性D．市场保持地稳定性E．细分标志地动态性18．企业科技战略地特点有( >P254A．从属性B．静态性C．超前性D．创新性E．风险性19．企业实行横向一体化战略地好处有( >P88A．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场地变化做出更快地反应C．能够形成更大地竞争力量去与别地竞争对手抗衡D．能够取得规模经济效益和被吞并企业地技术及管理等方面地经验E．能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险20．企业制定战略目标地基本要求是( >P78A．战略目标必须有科学地依据B．目标必须明确和具体,并规定出完成期限C．目标必须具有挑战性,并切实可行D．目标应突出重点E．目标应形成一个完整地体系26．阻击式防御战略地指导思想是,最有效地防御是完全防止竞争较量地发生.< ）P9627．以年销售收入、年利润总额,或以年销售收入、年平均资产为标志划分地企业规模,叫企业生产规模.< ）P10728．判断一个企业是否为国际化企业地关键是看它是否开展了涉外经营业务.< ）P14329．服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为承租方所有.< ）P272 30．企业在未来一定战略期限内,每年按1%～5%地增长速度去努力实现战略目标地方案被称为高速发展战略方案.< ）P861．关于行业内现有企业之间竞争激烈程度,下列说法错误．．地是<）p33A．在同一行业中,生产相同产品地企业越多,竞争越激烈B．行业发展速度越快,同业企业之间竞争越激烈C．同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈D．同业企业之间实力相差越小竞争越激烈2．SBA<企业战略经营领域）有四种基本形式,其中实现了理想地环境引力与企业实力平衡地是<）p52A．奶牛SBA B．难点SBAC．瘦狗SBA D．明星SBA3．美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品,该公司所采取地发展型战略属于<）p89A．前向一体化发展战略B．同心多样化发展战略C．复合型多样化发展战略D．后向一体化发展战略4．以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团地战略属于<）p120A．项目配套型集团化战略B．经营服务型集团化战略C．产品辐射型集团化战略D．科技开发型集团化战略5．关于中小型企业地地位,下列说法错误．．地是<）p128A．中小型企业正逐步成为发展社会生产力地生力军B．中小型企业在国民经济中处于主导地位C．中小型企业在农村经济中处于主体地位D．中小型企业是大型企业不可缺少地伙伴和助手6．企业二级经营单位凭借自己地优势参与市场竞争,同对手较量,以争夺市场、赢得顾客所采取地战略被称为<）P173A．进攻型战略B．赶超型战略C．防御型战略D．转移型战略7．企业不断去发现和满足顾客新地需求,帮助顾客实现和扩大价值,与顾客建立一种长期地良好关系,从而培育长远市场,这种营销策略属于<）P205A．关系营销B．顾客满意营销C．直复营销D．整合营销8．彩虹纺织公司既生产棉纱和坯布等初级产品,生产印染布等中间产品,又生产服装等最终产品,这些不同阶段地产品所占比重构成<）P218A．产品档次结构B．产品方向结构C．产品用途结构D．产品序列结构9．企业设计和生产地产品质量,符合国家技术标准,或符合国际标准,或符合国外先进标准地质量战略属于<）P242A．竞争性质量战略B．适用性质量战略C．等级性质量战略D．符合性质量战略10．海南恒泰集团利用海南得天独厚地自然条件,建立了芒果园,使芒果及其制品成为了自己地优势产业.该企业所采取地物力资源战略属于<）P271A．综合利用资源战略B．采购物力资源战略C．培植资源战略D．联合开发资源战略11．企业人才职能结构优化战略指<）P291A．企业管理层次所需地各级管理人才,应形成合理结构B．企业各种学科地人才之间应有一个合理地比例C．各个等级地职称人才比例合理化,向金字塔型结构优化D．因为执行企业管理职能工作地需要,应配备各种专业管理人才,并使他们相互匹配,形成合理结构12．企业深层文化表现为<）P301A．产品形象、外观、包装等设计情况B．职工共同地价值观、理想、信念、经营哲学等C．厂区厂貌文明环境情况等D．企业地组织形式、规章制度、生产方式等13．企业依靠自身地留成利润转化为资本,用于扩大再生产地筹资战略属于<）P314A．资本积聚战略B．负债经营战略C．合资经营战略D．股份经营战略14．企业高层领导者通过一系列改革,创造良好地条件来推动下级管理人员进行战略实施地方式属于<）P352A．指令型方式B．变革型方式C．合作型方式D．文化型方式15．企业经营战略与组织结构间有一定地对应关系,如果企业采取单一经营战略,则适宜选择地组织结构形式为<）P376A．事业部制结构B．母公司制结构C．混合结构D．职能制结构16．经营战略具有地特征是<）P6A．全局性B．竞合性C．纲领性D．相对稳定性E．长远性17．紧缩型战略地基本特点有<）P101A．对企业现有地产品或市场领域实行收缩、调整和撤退B．逐步缩小企业地产销规模,降低市场占有率C．继续用基本相同地产品或劳务为原有地顾客服务D．目标重点是改善企业地现金流量,争取较大收益和资金价值E．紧缩型战略具有过渡地性质18．企业实现技术进步地基本模式有<）P253A．生产型模式B．开发型模式C．扩散型模式D．服务型模式E．改造型模式19．企业实行横向一体化战略地好处有<）P88A．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场地变化做出更快地反应C．能够形成更大地竞争力量去与别地竞争对手抗衡D．能够取得规模经济效益和被吞并企业地技术及管理等方面地经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险20．企业使命决策应考虑地重要因素有<）P74A．国家长远发展规划和产业政策B．市场需求C．竞争态势D．管理层自身利益E．企业实力26．阻击式防御战略地着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小地方向.P96< ）27．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中地程度为标志划分地企业规模,叫企业经营规模.< ）P107 28．特色经营是指企业从众多地细分市场中,去发现那些被大厂忽视或放弃地细小市场,开发和生产适合这些细小市场所需要地产品.( >P13829．融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为租赁公司<出租方）所有.< ）P27230．企业在未来一定战略期限内,每年按5～10%地增长速度去努力实现战略目标地方案被称为超常规发展战略方案.< ）P861．在经营战略管理过程中,企业首先要进行地是<）P17A．战略制定B．战略环境分析C．战略决策D．战略实施2.在下列情况中,供方处于不利．．地位地是<）P35A．供方企业数量少,实行高度集中控制B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供地产品可替代程度低D．供方实现向前一体化地可能性大3．关于战略经营领域<SBA）,下列说法正确地是<）P52A．只有“明星”SBA实现了理想地环境引力与企业实力地平衡B．环境引力大、企业实力小地SBA被称为“奶牛”SBAC．“难点”SBA地环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败地平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大地SBA4．企业以员工共识地价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受地价值信念为立业之本而采取地市场营销谋略是<）P205A．绿色营销B．关系营销C．顾客满意营销D．文化营销5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业地产品最可能处于<）A．投入期B．成熟期C．成长期D．衰退期6．日本地索尼公司在电器方面实行率先开发地战略,该公司所采取地技术战略属于P259<）A．领先型技术战略B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略D．配角型技术战略7．企业把废气、废渣、废液中地有效成分分离出来加以利用,变废为宝,这种物力资源战略属于<）P272A．自主开发资源战略B．综合利用资源战略C．培植资源战略D．联合开发资源战略8．企业文化地规范作用指<）P304A．企业文化能增强企业地内聚力B．企业文化能规范职工群众地行为,成为职工遵守地准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间地摩擦和内耗D．企业文化是企业管理地灵魂,决定着企业行为地方向9．某厂得到银行地5年期贷款800万元,年利率8%,如果按复利计算则5年后还款总额P为<）A．P=800<万元）B．P=800×5×1.08<万元）C．P=800×1.085<万元）D．P=800×0.85<万元）10．某出口企业地产品质量按照国外客户提出地标准进行设计和生产,该企业采取地质量标准战略属于<）P242A．用户满意标准战略B．国外先进标准战略C．竞争质量标准战略D．目标市场所在国地国家标准战略11．如果企业在未来一定战略期限内,每年按20%以上地增长速度去努力实现战略目标而采取地发展战略方案是<）P85A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案12．关于紧缩型战略,下列说法错误．．地是<）P101A．紧缩型战略是对企业现在地产品或市场领域实行收缩、调整和撤退地战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业地产销规模,降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同地产品或劳务为原有地顾客服务D．紧缩型战略有过渡地性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象地集中程度为标志划分地企业规模被称为<）P107A．企业地组织规模B．企业地经营规模C．企业地销售规模D．企业地生产规模14．两个或两个以上地中小型企业按照自愿、平等、互利地原则组织起来共同从事一定生产经营活动地经营方式属于<）P137A．补缺经营B．特色经营C．承包经营D．联合经营15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”,企业间地这种合作战略属于<）P177A．科技开发型合作战略B．产品生产型合作战略C．资源开发型合作战略D．市场开发型合作战略16．战略控制地方式有<）P365A．自上而下地控制B．现场控制C．反馈控制D．自我监控E．相互监控17．经营战略地特点有<）P6A．全局性B．纲领性C．竞合性D．长远性E．相对稳定性18．目标市场应具备地条件有<）P189A．该市场有一定购买力B．该市场竞争对手很多C．该市场有一定地尚未满足地需求D．该市场位于大城市E．本企业在某些方面具有一定地优势,有能力进入该市场19．以下激励办法中,属于荣誉激励地是<）P397A．劳动者被评为企业先进工作者B．劳动者获得“三八”红旗手称号C．劳动者得到丰厚地奖金D．劳动者获得“五一”劳动奖章E．劳动者被评为国家级劳动模范20．大型企业在国民经济中地地位表现为<）P109A．大型企业规模大,经营能力强B．大型企业在国民经济中处于主导地位C．大型企业可以开展多元化经营,分散风险地能力强D．大型企业是本行业地排头兵和台柱子E．大型企业是参与国内外市场竞争地主力军26．阻击式防御战略是一种主动地、积极地防御战略.< ）P9627．现代产品是一个整体地概念,包括三个层次,即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层.< ）P21028．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家地质量标准进行设计和生产地战略.P242< ）29．由企业不同管理层次人才所占比例形成地人才结构被称为人才能级结构.< ）P29030．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化.< ）P3011．关于经营战略地“竞合性”特点,以下说法错误．．地是<）P7A．合作性指在一定条件下企业内部各方面地合作B．竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡地行动方略C．竞争性指企业通过实施经营战略,战胜竞争对手,保证自己地生存和发展D．合作性指实力强地企业也需要实力弱地中小型企业协作配合2．青岛海信集团自主开发出第一款视频芯片“信芯”,根本改变了我国依赖进口芯片地格局,海信集团此时采取地科技战略被称作<）P256A．原创性知识产权战略B．规避知识产权战略C．尊重知识产权战略D．复制知识产权战略3．关于战略经营领域<SBA）,下列说法正确地是<）P52A．环境引力大、企业实力小地SBA被称为“奶牛”SBAB．只有“明星”SBA实现了理想地环境引力与企业实力地平衡C．“难点”SBA地环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败地平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大地SBA4．如果市场需求地增长速度在5%~10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张,那么企业适宜采取<）p86A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案5．因为企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化,这时企业适宜采取<）A．适应性紧缩战略方案B．转向性战略方案C．调整性紧缩战略方案D．失败性紧缩战略方案6．中小型企业寻找那些被大厂忽视地细小市场,并开发和生产适合这些细小市场所需地产品,这种经营战略属于<）p138A．补缺经营战略B．特色经营战略C．联合经营战略D．承包经营战略7．国际化企业与外商共同出资创办企业,以带动产品出口地战略属于<）P153A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略8．某企业地二级经营单位既开发船用电机,又开发矿山用防爆电机等多种电机,该企业采取地是<）P165A．产品专业化经营定位战略方案B．产品单一化经营定位战略方案C．产品规模化经营定位战略方案D．产品多样化经营定位战略方案9．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”,企业间地这种合作战略属于<）P177A．科技开发型B．产品生产型C．资源开发型D．市场开发型10．企业通过免费地电话、邮购、回复卡等形式实现营销人员与顾客直接地双向信息交流,此时企业采取地市场营销谋略是<）P204A．顾客满意营销B．关系营销C．文化营销D．直复营销11．建材厂选择以合金材料为主地金属材料产品结构优化战略属于<）P217A．产品方向结构优化战略B．产品用途结构优化战略C．产品材质结构优化战略D．产品档次结构优化战略12．以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素地说法,正确地是<）P33A．同一行业中,生产相同产品地企业越多,竞争越缓和,行业地利润水平越高B．同一行业中,产品差异性越大,企业竞争越激烈C．同一行业中,行业在快速增长阶段时,企业之间地竞争较缓和D．同一行业中,用户地转换成本越大,竞争越激烈13．企业文化地导向作用指<）P304A．企业文化能增强企业地内聚力B．企业文化能规范职工群众地行为,成为职工遵守地准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间地摩擦和内耗D．企业文化是企业管理地灵魂,决定着企业行为地方向14．某厂得到银行地5年期贷款500万元,年利率10%,如果按复利计算则5年后还款总额P为<）A．P=500×0.15<万元）B．P=500<万元）C．P=500×5×1.1<万元）D．P=500×1.15<万元）15．上海嘉丰绵纺织厂按照高于国外同类产品生产厂家地质量标准进行生产和销售,该企业采取地质量标准战略属于<）P243A．目标市场所在国地国家标准战略B．竞争质量标准战略C．国外先进标准战略D．国际质量标准战略16．战略控制应遵循<）P364A．预测未来地原则B．抓住重点地原则C．稳定不变地原则D．经济合理地原则E．奖惩结合地原则17．企业使命决策地内容包括<）P72A．关于企业性质地确定B．关于企业成长方向地选择C．关于经营目地地确定D．企业经营哲学地选择E．企业社会责任地确定18．集中型发展战略地具体做法有<）P87A．进入与主业不相关地新领域B．扩充现有产品线C．在产品线内开发新产品D．扩大销售范围,向国内外新地区扩张E．通过定价战略、产品差别化和广告等,向竞争对手地市场渗透19．以下激励办法中,属于荣誉激励地是劳动者<）P397A．被评为企业先进工作者B．获得“五一”劳动奖章C．得到丰厚地奖金D．被安排从事带有挑战性地工作E．被评为国家级劳动模范20．关于稳定型战略地优点,下列说法正确地是<）A．可以利用原有地生产经营渠道,避免开发新产品和新市场面临地风险B．可以大大减少资源重新组合所必然造成地巨大浪费和时间上地损失C．可以充分利用已有地各方面人才,减少人员调整造成地成本D．容易保持企业经营规模和经营资源、能力地平衡协调,防止过快过急导致地损失E．可以通过发展来获得过去不能获得地崭新机会26．反应式防御战略是一种被动地、消极地防御战略.< ）P9627．现代产品是一个整体地概念,包括三个层次,即产品价格层、产品形体层和产品附加利益层.< ）P210 28．竞争性质量战略指企业设计和生产地产品质量符合国家技术标准,或符合国际标准,或符合国外先进标准地战略.< ）P24229．由具有高级职称、中级职称和初级职称地人才所占比例形成地人才结构被称为企业人才层次结构.< ）P29130．厂区厂貌文明环境情况反映了企业深层文化.< ）P3011．任何一个战略经营领域<SBA）者是环境引力与企业实力地结合部,下列关于SBA地说法中错误．．地是<）P52A．环境引力大、企业实力大地SBA称为“明星”SBAB．“难点”SBA地企业实力与行业引力不平衡,呈顺差C．环境引力小、企业实力大地SBA称为“奶牛”SBAD．“瘦狗”SBA地平衡是无前途、失败地平衡2．美国通用汽车公司除主要从事汽车产品地生产外,还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等,由此可见,该企业采取地战略属于<）P89A．复合型多样化发展战略B．同心多样化发展战略C．纵向一体化发展战略D．集中型发展战略3．关于紧缩型战略,下列说法正确地是<）P101A．企业实现紧缩型战略地途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B．实施紧缩型战略地企业力争保持现有地市场占有率和产销规模,稳定和巩固企业现有地竞争地位C．紧缩型战略指企业从目前地战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大地经营谋划与方略D．紧缩型战略强调企业通过创造新地产品和新地需求来引导消费、创造消费4．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中地程度为标志划分地企业规模通常被称为<）P107 A．企业地资产规模B．企业地组织规模C．企业经营规模D．企业地生产规模5．根据国际化企业地内涵,下列说法正确地是<）P143A．国际化企业就是开展了涉外经营业务地企业B．国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术地企业C．国际化企业地首要标志是以国际市场为导向,以满足国外市场需要为主要目标D．国际化企业就是中外合资经营企业。
企业战略管理试卷1带答案
一、单项选择题（每题３分，共24分）１、下列各项中，属于从寡占市场特征的角度研究跨国企业动机的理论是（ B ）。
A. 邓宁的“国际生产折衷理论”B. 尼克博克的“寡占反应理论”C. 维农的“产品寿命周期理论”D. 海默的“垄断优势理论”２、钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论。
下列各项中，属于该理论的是（ A ）。
A. 企业发展阶段与结构的适应性B. 结构会影响战略C. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业３、Z公司是R国著名的服装生产企业，在很多国家和地区建立了生产基地和销售中心，生产和销售由设在R国的设计中心设计的服装。
Z公司采用的国际化经营的战略类型是（ A ）。
A. 国际战略B. 全球化战略C. 跨国战略D. 多国本土化战略４、分析战略稳定性与文化适应性，当“企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。
”在这样的情况下，企业应该采用的战略实施手段是（ B ）。
A. 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B. 企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题C. 企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理D. 企业一是首先考察是否有必要推行这个新战略；二是要进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化５、集中战略可能给企业带来的优势是（ D ）。
A. 通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间B. 通过购并、战略联盟等形式谋求发展C. 获得协同效果D. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争６、企业发展战略中采用相关多元化战略是指（ B ）。
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企业经营战略模考1
课程代码：00151
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（）
A.横向一体化战略
B.向后一体化战略
C.向前一体化战略
D.同心多样化战略
2.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（）
A.总体经营战略
B.职能战略
C.经营单位战略
D.市场战略
3.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。
关于明星区SBA下列说法正确的是
（）
A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态
B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余
C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态
D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态
4.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（）
A.适应性紧缩战略方案
B.转向战略方案
C.调整性紧缩战略方案
D.失败性紧缩战略方案
5.企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为（）
A.关系营销
B.文化营销
C.直复营销
D.整合营销
6.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是（）
A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军
B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军
C.中小型企业在农村经济中处于主体地位
D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手
7.2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。
这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（）
A.产品生产型合作战略
B.资源开发型合作战略
C.科技开发型合作战略
D.市场开发型合作战略
8.某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是（）
A.节能型新产品开发战略
B.全新型新产品开发战略
C.改进型新产品开发战略
D.换代型新产品开发战略
9.根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为（）
A.职能制
B.事业部制
C.母公司制
D.混合结构
10.NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是（）
A.国外先进标准战略
B.目标市场所在国的国家标准战略
C.国际质量标准战略
D.竞争质量标准战略
11.模仿型技术战略指（）
A.企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略
B.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略
C.为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略
D.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略
12.企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为
（）
A.资本积聚战略
B.合作经营战略
C.负债经营战略
D.股份经营战略
13.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于
（）
A.变革型方式
B.指令型方式
C.合作型方式
D.增长型方式
14.对企业家实行年薪制的激励方式属于（）
A.利益激励
B.精神激励
C.荣誉激励
D.事业激励
15.YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是（）
A.培植资源战略
B.自主开发资源战略
C.联合开发资源战略
D.采购物力资源战略
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
16.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（）
A.经营目标集中、管理简单方便
B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化
C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本
D.对环境适应能力强、经营风险小
E.有利于充分利用规模经济带来的好处
17.战略控制应遵循的原则有（）
A.间接控制的原则
B.预测未来的原则
C.抓住重点的原则
D.经济合理的原则
E.奖惩结合的原则
18.企业进行产品市场细分的目的是（）
A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发
B.便于确定企业的最佳生产规模
C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙
D.有利于提高企业筹资能力
E.有利于确定企业的重点目标市场
19.关于企业使命下列说法正确的是（）
A.企业使命是战略方案制定和选择的依据
B.企业使命是确定战略目标的前提
C.企业使命要具有鼓动性
D.企业使命可以不具有约束性
E.企业使命是合理配置企业资源的基础
20.科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（）
A.对实现企业总体战略起着保证作用
B.对企业发展壮大起着决定性作用
C.对实现企业技术进步起着指导作用
D.对企业管理的变革起着推动作用
E.对提高企业竞争能力起着促进作用
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
21.企业经营规模
22.补缺经营
23.经营单位定位战略
24.企业财务战略
25.战略方针
四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
判断划线部分正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正划线部分。
26.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。
（）
27.产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。
（）
28.企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构。
（）
29.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。
产品的安装和维修属于产品形体层。
（）
30.服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。
（）
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。
简述构成进入障碍的主要因素。
32.简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略。
33．简述企业文化提出的背景。
34．简述企业技术进步的基本模式。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试述战略目标制定和选择的基本要求。
36．试述国际化企业所具有的特点。
1-5 ABBDB 6-10 BCDCB 11-15 DCAAA 16 ABE 17 BCDE 18 ACE 19 ABE 20 ACDE
21.企业经营规模以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模叫企业经营规模。
22.补缺经营补缺经营也叫缝隙经营，即从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。
23.经营单位定位战略经营单位定位战略，就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
24.企业财务战略企业财务战略，是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。
25.战略方针战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
26. ×阻击式防御战略，或称以守为攻的战略方案。
阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。
据此，战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
反应式防御战略方案。
反应式防御战略，即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持愿有的竞争地位及经营水平。
27. ×产品辐射型集团化战略，即以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。
多元复合型集团化战略，即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。
28.×能级结构是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。