企业组织形态演进的逻辑关系
使命、愿景、核心价值观
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 • 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 • 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻 画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进 步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 • 波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足 轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） • 波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱； 应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与 合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不 忘航空事业”。
• 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的 联想、服务的联想、国际化的联想。 • 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 • 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准 求实、诚信正直 • · 成就客户—致力于客户的满意与成功 • · 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公 司有影响的创新 • · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 • · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
价值观
• 价值观：指的是基于组织的共同愿景、宗 旨和使命等，对所预期的未来状况所持的 标准观念。价值观则是对企业愿景和使命 的具体展开，它将企业生存和发展的理由 浓缩成组织独特的文化要素或理念要素， 我们也可将其视为核心竞争力的表述。核 心价值观是一个企业最基本和持久的信仰， 是组织内成员的共识，一般3~6条。譬如， IBM的“尊重人、服务、卓越”三原则。
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动 人类的进步 • IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 • 通用机器（GE）愿景：——使世界更光明 • 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质 • 微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使 用微软的软件； • 微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方 便、丰富的个人电脑软件 • 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； • 中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
组织的变革发展及学习型组织的建立
前言随着产权体系的逐渐明晰，现代公司制度的建立，我国企业的改革进程正在由外面环境移向内部环境，由上层体制移向公司内部结构。
只有通过对公司组织、结构、文化、流程、人力资源等进行变革，企业才能真正建立起高效运行的公司机制，并在竞争中立于不败之地。
但国内外的调查都表明，许多很有才能的企业高层领导者却并不善于运作和管理变革，结果导致许多变革虽有好的心愿和正确的方案，却未能达成希望的结果。
重视对变革过程的研究能够提高变革的成功率。
本文总结了近年来有关变革过程研究的主要理论和观点，并结合学习型组织的特点提出了创建学习型组织的建议。
一、组织变革的过程理论Lewin于1951年提出有关组织变革的三段论：解冻―变革―再冻结。
该理论被称为组织发展的秘诀，也是最早提出的有关组织变革过程的理论。
所谓解冻，是指打破组织成员对组织现有状态不再适应的认识，让人们认识到，组织现行的某些方面，或所有方面已经或即将不再适应新的环境，如果不进行改变，组织将面临衰退或死亡的危险。
变革是指对现有某些或全部组织要素进行改变，以使其更适应环境要求。
再冻结是指通过一系列措施使新的东西得到巩固，以防再回到原来的框框中。
Van de Ven & Poole(1995)最近提出四个有关变化过程的理论，每一个都用不同的事件序列和一般机制来描述：♦生命圈理论(Lifecycycle theories)指出，一个事物具有开始、成长、成熟、终结到再开始的发展序列，并具有普遍的、内在固有的规律性机制。
♦目的论(Teleological theories)指出，一个事物具有预想或设定目标、实现目标、不满足、寻找或作用、再次设想或设定目标的循环过程。
它具有目标导向和社会建构的一般机制。
♦辩证理论(Dialectical theory)指出事物发展具有“正或对立面、反或冲突、合或对立面统一、正”的发展过程。
它具有多元论的、对抗和冲突的一般机制。
♦演变理论(Evolutionary theory)指出事物具有变化、选择、保持、再变化的发展序列，它具有竞争性选择和资源不足的一般机制。
论文本论部分递进逻辑关系的不同形态
递进逻辑关系是论文本论部分在结构逻辑关系三种中的一种，和其他两种逻辑关系总分逻辑关系、并列逻辑关系不同的是，递进逻辑关系有三种不同的形态。
那么，论文本论部分递进逻辑关系有哪三种不同的形态呢?第一是时间上的递进关系。
时间上的递进关系是指在时间上由远到近，是先从该制度的历史说起，从古罗马法说起，然后是中世纪有什么变化，近代有何发展，直到现在的现状，实际是采历史研究方法。
法制史研究论文，大体体现这样的递进关系。
在部门法，例如民法硕士、博士论文中，也常常采用历史研究方法，因此在论文的某个部分会反映时间上的递进关系，通常在绪论或总论部分，或者某一章下面的节，不大可能一篇民法论文各章之间都反映时间上的递进关系。
这种递进关系，要求严格按照时间的先后顺序，如果出现时间先后顺序的错乱，就叫层次不清、逻辑混乱。
其规则是:时间愈早愈在前，时间愈近愈在后。
第二是空间上的递进关系。
此所谓“空间”实际上包括两种情形:一是地域上的空间;一是抽象的空间。
无论属于地域上的空间，或者抽象的空间，都要求“由外到内”，先讨论外部的问题，后讨论内部的问题。
先研究外国的制度、发展、经验教训，再讨论本国的制度、发展、构成、适用、存在间题及对策等;或者先讨论该制度的外部关系，产生原因、背景、哲学思想、政策取向、功能等，然后进入该制度内部，讨论其构成要件、法律效果、解释适用等。
空间上的递进关系，要求区分内外，先外后内。
如果外部间题未讨论完就进入内部问题的讨论，中途再反过来讨论外部问题，或者一开始讨论本国制度，中间突然插入外国制度的探讨，然后再回到本国制度的研究，就叫层次不清、逻辑混乱。
其规则是:先外、后内。
第三是纯粹逻辑上的递进关系。
所谓纯粹逻辑上的递进关系，是指在逻辑上由抽象到具体。
先从概念、定义说起，解释其含义，探讨其内涵、外延，确定其适用范围，分析适用条件、法律效果。
通常采用法律解释学的研究方法，就反映这种递进关系。
要求符合从抽象到具体的逻辑顺序，愈抽象的问题愈在前，愈具体的向题愈在后，否则就叫层次不清、逻辑混乱。
管理学原理陈传明周小虎答案第四章
管理学第三章现代管理理论第四章管理伦理与组织社会资本第一篇导论第三章现代管理理论第一节行为科学的产生一、照明实验二、梅奥与继电器实验三、访谈计划四、绕线实验与非正式组织五、梅奥的结论与人际关系学说六、从人际关系学说到行为科学思考题1．为什么梅奥认为新型的领导能力在于提高工人的满足程度？新型的领导能力在于提高工人的满足程度。
科学管理认为，生产效率主要取决于作业方法、工作条件和工资制度，因此，只要采用恰当的工资制度、改善工作条件，制定科学的作业方法，就可以提高工人的劳动生产率。
梅奥则根据霍桑实验得出不同的结论，他认为，生产效率的高低主要取决于工人的士气；而工人的士气则取决于他们感受的各种需要得到满足的程度。
在这些需要中，金钱与物质方面的需要只占很少的比重，更多的是获取友谊、得到尊重或保证安全等方面的社会需要。
因此，要提高生产效率，就要提高工人的士气；而要提高工人的士气，就要努力提高工人需要的满足程度。
所以，新型的管理人员应该认真分析工人需要的特点，不仅要解决工人生产技术或物质生活方面的问题，还要掌握他们的心理状况，了解他们的思想情绪，以采取相应的措施。
这样才能适时、合理、充分地激励工人，达到提高劳动生产率的目的。
第二节现代管理流派一、社会系统学派思考题2．在巴纳德的社会系统论中，协作系统由哪些基本要素构成？巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论其规模的大小或级别的高低，都包含三个基本要素：（1）协作的意愿。
组织是由个人构成的，组织成员愿意提供协作条件下的劳动和服务是组织存续所必不可少的。
协作的意愿意味着个人自我克制、交出对自己行为的控制权、个人行为的非个性化。
其结果是个人的努力结合在一起。
没有这种意愿，就不可能有对组织有用的持续的个人努力，也就不可能存在不同组织成员的个人行为有机地结合在一起协调的组织活动。
（2）共同的目标。
是协作意愿的必要前提，协作意愿若没有共同的目标，则是发展不起来的。
没有共同的目标，组织成员就不知道需要他们提供何种努力，同时也不知道自己能从协作劳动的结果中得到何种满足，从而就不会有协作活动。
健全做实四级组织体系-概述说明以及解释
健全做实四级组织体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以写成这样：引言部分旨在介绍本文的主题和内容，通过对健全做实四级组织体系的探讨，旨在提升组织的效率和执行力，并为未来发展提供更好的支撑。
本文分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本文的结构和目的。
首先，本文将针对“健全做实四级组织体系”这一主题进行深入探讨。
随着社会的不断发展和变化，组织的层级结构和管理方式也需要与之相适应。
四级组织体系作为一种常见的组织架构形式，在实践中发挥着重要作用，但同时也存在着一些问题和挑战。
其次，本文将重点论述健全四级组织体系的重要性。
随着组织规模的不断扩大和业务的日益复杂化，四级组织体系能够有效地分配各级管理和决策权力，并实现高效的资源调配和协调。
同时，健全的四级组织体系还能够提高组织的灵活性和适应性，使其能够更好地应对外部环境的变化。
最后，本文还将提出对健全四级组织体系的建议和展望。
通过对当前四级组织体系存在的问题和不足进行剖析，本文将提出一系列的改进和完善措施，以期实现组织的持续发展和提升。
同时，本文也将展望未来对四级组织体系的发展趋势和期望，为读者提供对未来组织形态的思考和参考。
综上所述，本文将通过对健全做实四级组织体系的分析和讨论，旨在探索如何提升组织的效率和执行力，为组织的持续发展提供更好的支持。
总结了概述部分的内容，接下来将进入正文，详细探讨健全四级组织体系的相关要点。
1.2文章结构文章结构是指文章整体的组织框架和部分之间的逻辑关系。
一个良好的文章结构可以凸显文章中心思想的递进和逻辑性，使读者更加易于理解和接受文章的内容。
在本篇文章中，文章结构的目的是为了健全做实四级组织体系，使其更加具有条理性和有效性。
为此，本文将按照以下部分展开叙述：第一部分是引言。
在引言中，我们将对文章的主题进行概述，简要介绍健全做实四级组织体系的背景和意义。
同时，我们还将介绍文章的整体结构及各部分的内容安排，以便读者能够更好地理解文章的组织结构和思路。
海尔的组织变革研究
海尔的组织变革研究摘要：如今，我们正在经历着信息革命。
信息革命对许多领域产生了影响，给经济社会带来了巨大的变化，同时也给实体经济的发展带来了巨大的挑战。
为了适应信息革命带来的各种变化，各行业的组织不得不大刀阔斧的进行改革创新。
海尔作为组织变革的成功案例，为适应环境变化制定了网络化战略，同时基于互联网的零距离、去中心化和分布式的影响而逐渐发展为互联网平台企业，打造共创共赢生态圈。
海尔的组织变革不是一蹴而就的，经历了五个阶段才制定出网络化组织结构，推行出人单合一的双赢模式，经营单元在自主经营体基础上升级演化出小微企业和按单聚散的利共体，构成多形态的开放的生态管理系统。
本文以海尔集团为例，分析了其组织结构改革及其相关演变过程。
关键词：组织变革；海尔集团；组织结构演变一、组织变革综述（一）海尔组织变革背景面临互联网环境的变化，传统的制造型企业进行创新变革更加迫切。
随着海尔集团自身规模的由小变大，从单一产品发展到多种产品和服务，从国内到国际，集团组织管理也逐步发展形成。
由于企业内外部环境的变化，海尔集团原有的组织结构模式阻碍了其在信息时代的发展。
在最初经济发展的时代，市场中的需求单一、供不应求的状况严重，其市场权力结构主要以企业发展为目标。
随着科技的发展，市场的发展日趋完善，而消费者的需求则向多元化发展。
为了应对市场环境的多方变化，在网络发展时代获取消费者的青睐，众多的企业在变化中创新，不断寻求解决方案：加大研发，突破市场局限。
海尔集团率先寻求解决方式，由于旧的组织形态局限于复杂无序的互联网环境，所以企业需要一种更具动态演化能力的不同于传统的组织形态，以无序对抗无序，以复杂对抗复杂。
海尔的变革致力于：整合、共享资源平台建设等降低成本，减少内部交易成本，将产品经营向服务经营发展，集成系统产品拓展，增强竞争力。
（二）国内外文献综述1、组织变革的要素构成及其关系Mintzberg and Westley（1992）指出，企业中的变革可能发生在最广泛、概念性的层次（如观念或文化），也可能发生在最狭窄、具体的层次（如某岗位上某任职者）。
《德意志意识形态》中社会历史发展的演进逻辑及其当代启示
大连干部学刊2019年第1期·哲学政治学研究·摘要:在《德意志意识形态》中,马克思、恩格斯以现实的个人为社会历史发展的根本前提,以生产力为社会历史发展的力量源泉,论证了共产主义是社会历史发展的最终形态,进而指明了社会历史发展的演进逻辑,揭示了社会历史发展的一般规律。
中国共产党在新的历史条件下,提出了以人民为中心、坚持新发展理念和中国特色社会主义事业进入新时代的基本方略和时代判断,在实践中坚持与发展了唯物史观,开辟了马克思主义的新境界。
关键词:《德意志意识形态》;社会历史发展;唯物史观;中国特色社会主义中图分类号:B0-0文献标识码:A文章编号:1671-6183(2019)01-0028-06《德意志意识形态》(以下简称《形态》)是唯物史观的奠基之作,是马克思、恩格斯对其以前的哲学信仰进行的一次彻底“清算”,正如马克思所说:“决定共同阐明我们的见解与德国哲学的意识形态的见解的对立,实际上是把我们从前的哲学信仰清算一下”[1]。
在历史长河之中,曾出现过许许多多的历史观,而《形态》中马克思、恩格斯对人类历史之谜进行了唯物主义的解答,创立了唯物史观,解开了历史之谜。
在国内外局势日益复杂的今天,充分认识和高度重视唯物史观的社会历史发展逻辑,挖掘文本内涵,反本溯源,对于推进中国特色社会主义事业具有重要的指导意义。
一、现实的个人是社会历史发展的根本前提马克思主义诞生以前,社会历史领域内关于历史根本前提的争论从来就没有停止过,人类社会历史的上空笼罩着巨大的迷雾。
在《形态》中,马克思、恩格斯以现实的个人为前提和出发点,创立了科学历史观———唯物史观,将唯心主义从它最后的避难所———社会历史领域驱逐出去了。
“我们开始要谈的前提不是任意提出的,不是教条,而是一些只有在臆想中才能撇开的现实前提。
这是一些现实的个人,是他们的活动和他们的物质生活条件,包括已有的和由他们自己的活动创造出来的物质生活条件。
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企业组织形态演进的逻辑关系甘政鑫（天津财经大学研究生部，天津，300222）摘要：组织形态随着人类社会的历史发展而不断演进，尤其在近代历史中企业组织极大的影响着经济、社会的发展，而企业组织形态每一步的演化都存在内在的因果关系。
本文通过展示各个历史时期的企业组织形态，应用归纳推理的方法分析出其演进的逻辑关系，也是判断一个企业组织有效性的根本标准，并利用该推论检验网络组织的有效性。
关键词：逻辑归纳推理网络组织中图分类号：F062.2 文献标识码：A 文章编号：1006—4117（2008）01—0164—01一、企业组织演进的历史进程及原因分析（一）企业组织的界定马克斯.韦伯，德国组织理论学家，在《社会经济组织理论》中将组织定义为：“一种通过规则对外来者的加入既封闭又限制的社会关系….就其秩序而言为特定的个体行动所支配，这个个体的功能通常是作为领导或首领，有时也可以是一个管理团队”。
（二）企业组织形态的历史演进过程人类历史上最早产生的组织的雏形是氏族部落，随着生产力的发展，基本的生活单位变成家庭，而家庭不仅是生活的基本单位，也是生产的基本单位，而这种形态一直延续到了现在，也就是家族企业的最初形态，说明了家庭这一单位在经济生活中的优越性。
在之后的历史过程，随着生产力的发展，企业的组织形态也发生了巨大的变化。
（三）分析比较各个企业组织形态的特点1、内部特点比较比较各个组织的特点主要分析四个方面（1）成员之间的关系（2）管理机制（3）管理方法，（4）资源配置方式。
家庭的组织内部特点（1）以嫡亲的血缘关系结成的群体，其内部的协调成本，约束成本和激励成本是最低的。
在这个组织内部主要依靠血缘关系来进行内部协调和利益的趋同。
（2）内部领导机制——家长制。
节约了内部沟通成本，家长制是一个高度集权的管理结构，有利于迅速的把握机会，做出决策，和有效的执行。
（3）私有产权——人的积极性得到极大的提高。
通过财产私有化，充分调动了家庭成员的积极性，他们愿意为增加自己的财富而努力工作，而增加的财富得到了社会的认可。
（4）市场化的竞争。
以家庭为单位的分工协作，必然会带来交易，大量的交易就会形成竞争机制，虽然在这一历史时段，市场竞争并不是非常突出，但是市场的本质特征：优胜劣汰这一特性已经可以在交易中体现出来，也就是现在我们经常听到的“老字号”就是那一时期优胜劣汰的产物。
工厂的组织特点（1）成员之间的关系——资本的雇佣关系。
是雇主和被雇佣的工人之间的关系。
（2）内部领导机制——雇主集权，绝对的雇主决策，工人没有参与决策的权力。
（3）管理方法——科学管理（4）资源配置方式——市场化的竞争，包括产品的市场化，和人才的市场化选择变得更加普遍。
2、企业组织形态演进的内在原因通过对以上集中组织形态的比较，筛选共同原因。
我们可以得出，组织形态演进的内在原因，即有效的组织的判断标准：（1）组织内部协调人际关系的成本较低。
（2）组织内部以科学技术创新为先导的能力较高。
（3）组织内部层次，管理幅度配置合理，集权和分权处理适当，而使其控制和领导更加有效。
三、利用推论判断网络组织的有效性通过对当前的经济环境，社会环境，技术环境进行分析，结合上述组织形式演进的内在原因，判断网络组织在当前环境中的有效性。
网络组织是一个介于传统组织形式和市场运作模式之间的组织形态，但并不是二者之间的简单中间状态，它具有传统企业明确的目标，又引入市场的灵活机制，同时强调网络组织的要素协作，创新和多赢得目标，将其建立在（一）经济环境1、经济全球化。
通过过去20年的时间，不同的国家和地区之间通过商品、劳务、技术、资金等方式不断的加深联系，尤其是跨国公司的巨大作用已经把全球的资源纳入世界经济这一有机整体。
（下转166页）164此他们对违规操作就会无所顾忌。
这就是强化理论中所提到的忽视，也就是说主管A消除了维持员工按规程操作的强化物——罚款。
因为主管A 的忽视，客房服务员的工作认真程度不够，导致了客房卫生状况不尽如人意。
而主管B 又是一位对员工要求非常严厉的主管。
是不是说对员工要求严厉，对他们从严管理就能起到提高客房卫生质量的作用呢？在主管B当班的工作日，员工们都非常小心。
比如他们会互相提醒其他员工在主管B当班的时候不说方言，以避免被主管B罚款。
这是强化理论中提到的消极强化，因为员工们知道，只要违反了规章制度，他们就会被罚款，所以为了避免发生被罚款的情况，他们会互相提醒以避免类似不愉快事件的发生。
在主管B当班时，客房服务员还是会违规操作，比如上文提到的，用客人用过的枕巾擦杯子，用客人用过的浴巾擦干马桶和浴盆。
但是他们会互相提醒，尽量避免在主管B查岗的时候进行违规操作。
但是时间长了以后，很多客房服务员会厌倦那些不能越雷池一步的规章制度，对主管B的指示进行集体抵触。
只一味追求严格管理的酒店组织，表面上秩序井然，私下里各种性质的抵触主管B的行为越来越普遍，也就是说很多客房服务员都听从主管B的指示，不听从主管B的安排。
即使主管B以解聘来威胁，客房服务员心里也会不以为然，因为他们可以考虑换一家酒店工作。
三、运用强化理论，提高罚款管理效果的建议（一）制定酒店管理奖惩制度在强化理论中有一种激励方式，即对员工行为的消极强化。
消极强化就是让员工事先明白什么行为可行，什么行为会受到惩罚。
员工就会在日后的工作中避免会造成处罚的行为的发生。
这就明确了制定酒店奖惩制度的重要性和意义。
酒店对员工用罚款进行管理，首先要明确一点就是，制定一个行之有效的奖惩制度，做到酒店的管理工作有制度可依，而不是任凭管理者的一时喜怒。
（二）对员工进行奖惩制度培训在员工入职以后对员工作酒店奖惩制度方面的培训。
做到每个员工都对酒店的奖惩制度有一个充分的了解。
这样就避免了员工因为对酒店的奖惩制度不了解而觉得罚的不公了。
对员工进行奖惩制度的培训，不能走形式主义，不是酒店对员工进行了培训以后就可以了事了，要充分对员工进行考核。
参考文献：[1] （美）Gory K. Vallen Jerome J. Vallen著.潘惠霞等译 旅游教育出版社 2002年3月第1版[2] （美）Kathleen M. Iverson著 张文等译 饭店人力资源管理 旅游教育出版社 2002年3月第1版[3] 蔡万坤主编 新编现代酒店管理学 广东旅游出版社 2004年9月第1版[4] 丁林主编 饭店管理原理与实务 经济科学出版社 2004年9月第1版[5] 邓峻枫编著 现代饭店管理 广东旅游出版社 1999年5月第1版[6] 齐善鸿 现代饭店管理新原理与操作系统 广东旅游出版社 1999年5月第1版[7] 贾天麟编译 现代饭店管家实务 广东旅游出版社 1999年6月第1版[8] 张宗道著 现代饭店饭店文化与饭店管理 广东旅游出版社 1999年8月第1版（上接164页）2、网络经济的出现并快速发展。
网络经济是以信息产业为基础的经济，以知识为核心，以网络信息为依托，用最短的时间和最低的成本拉近产品或服务提供者与消费者的距离。
网络经济不仅仅是一种简单快捷的交易方式，而正在成为服务，尤其是数字化服务的主流交易方式。
随着技术的发展和全民文化素质的进一步提高，其受众的幅度将大大增加，而网络经济的发展也将进入一个新的阶段。
3、市场的变化。
消费者需求的多样化使企业在利用传统渠道收集信息和处理信息的手段无法给与消费者贴切的服务，而市场对产品的重视程度正在逐步减小，而对服务的重视却越来越大，因此传统的生产者和消费者的二元结构已经不能满足市场的发展，生产者和消费者、销售商结合成新的伙伴关系越来越受到市场青睐，但这样的工作一家企业是无法实现的，需要各个成员的联合，于是新的组织形态—网络组织出现。
（二）社会环境1、资源的短缺进一步的限制人类的生产活动。
2、绿色生产成为社会认同的价值观。
3、社会价值观统一性与多样性共存。
有利于创新思维的发展。
（三）技术环境1、信息技术尤其是网络通信技术的发展，使企业组织形式发生了巨大的变革。
2、数字化的产品和服务，创造出新的需求。
如电影下载，文件传输。
极大的影响了我们传统的工作模式和流程。
创新成为主流思潮和行动。
（四）利用企业组织演进的内部原因检验网络组织的有效性1、内部人际关系的协调成本。
网络组织之间合约为主要的关系纽带，其经济活动的联系主要依靠合约规定进行检验，而人与人之间的交流并不会成为网络组织之间各个成员的主流，因此网络组织的内部人际关系的协调成本可以得到有效控制。
2、科学技术的先导能力。
网络组织正是建立在信息技术的有效性的基础上，信息技术以及数字化能力的先进性是保证网络组织正常运转的基础。
3、网络组织中的各个节点具有决策活性，节点活性保证了其自身的能力和素质，而且有下的保证了网络组织的协同运作，降低了传统管理中人的领导和控制的作用，而市场和系统的约束力成为有效的控制手段，也更加适合人们对独立性的追求和组织协同的要求。
因此，通过对网络组织产生的外部原因和内部原因的综合分析，笔者认为未来的企业组织形态将向网络组织形态演化。
参考文献：[1] 周建武，武宏志.《逻辑推理》[M].复旦大学出版社.2007年[2] 林润辉.《网络组织与企业高成长》.[M].南开大学出版社.2004年166。