企业组织各形式对比

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各种企业组织形式利弊比较

各种企业组织形式利弊比较企业是为了实现特定目标而组织起来的经济实体，它可以通过不同的组织形式来进行运营和管理。

不同的组织形式具有各自的利弊，下面我将就各种企业组织形式进行比较。

1.独资企业：独资企业由一个人独资经营，其优势在于快速决策、灵活性和所有者对企业的绝对控制权，这使得企业能够迅速适应市场变化。

然而，由于所有者个人承担全部风险和责任，一旦遇到经营风险，可能面临经营资金不足等问题。

2.合伙企业：合伙企业由两个或多个人联合经营，其优势在于可以充分发挥合伙人的各自优势，共享风险和责任，并形成合作共赢的局面。

然而，由于合伙人之间的意见分歧和信任问题，可能导致决策困难和合作失败。

3.有限责任公司（LLC）：有限责任公司结合了独资企业和合伙企业的一些特点，其优势在于所有者的责任有限，可以吸引更多的投资者。

此外，有限责任公司拥有更好的财务透明度和管理灵活性。

然而，由于其组织形式相对复杂，需要满足更多法律和财务要求，成本和时间投入会相对较高。

4. 股份有限公司（Ltd）：股份有限公司是通过股份持有人的资金投资和分担风险的形式进行经营的，其优势在于可以通过发行股票吸引更多的资金和投资者。

此外，股份有限公司可以实现所有者与公司的资本和责任分离，保护了个人财产免受风险的侵害。

然而，股份有限公司的治理结构相对复杂，所有者对企业的控制权相对较小。

5.集团公司：集团公司是由多个子公司组成的大型企业组织形式，其优势在于可以实现资源整合和协同效应，提高整个集团的竞争力。

此外，集团公司可以通过子公司之间的业务分工和互相支持，实现经济规模的优势。

然而，集团公司也面临着治理和协调困难、决策迟缓等问题。

总的来说，不同的企业组织形式具有各自的优势和劣势，企业可以根据商业模式、目标和发展阶段来选择合适的组织形式。

同时，企业也需要根据实际情况灵活调整组织形式，以适应市场变化和实现长期可持续发展。

创业者该如何选择合适的企业组织形式

创业者该如何选择合适的企业组织形式一、企业组织形式优劣分析：1、公司制企业：公司制企业最大的优势在于股东的有限责任，即使企业日后出现运营困难，无法偿还所有债务，债权人通常情况下也不能向股东要求偿还。

2、合伙企业：合伙企业的优势主要表现在以下几方面，第一，合伙企业无需缴纳企业所得税，只需缴纳个人所得税；第二，创办费用较低；第三，合伙人人数没有限制，可以从众多的合伙人处筹集资本；第四，合伙人对企业盈亏负有完全责任，有助于提高企业信誉。

合伙企业的劣势主要表现在以下几个方面：第一，普通合伙人都对企业债务负有无限连带责任；第二，权力分散，决策效率低，合伙人之间容易发生矛盾；第三外部筹资比较困难。

3、个人独资企业：个人独资企业的优势主要表现在以下几方面，第一，创立容易，结构简单；第二，无需缴纳企业所得税，投资者只需按照盈余缴纳个人所得税。

个人独资企业的劣势主要表现在：第一，投资者需要对企业承担无限责任；第二，企业年限受限于投资者的寿命；第三，规模较小，很难从外部获得资金。

二、实务指南：创业者如何选择企业组织形式？创业伊始，创业者不但需要了解我国现有的企业组织形式有哪些，更应当了解每一种组织形式的优劣，从而选择一种最合适的企业组织形式。

通常来说，选择组织形式需要考虑以下因素：1、拟投资的行业。

对于一些特殊的行业，法律规定只能采用特殊的组织形式，如律师事务所只能采用合伙形式而不能采用公司形式。

对于银行、保险等行业只能采用公司制。

因此，根据拟投资的行业选择企业的组织形式是首要考虑的因素。

对于法律强制性规定了的行业，只能按照法律的要求选择组织形式。

近来非常热门的.私募股权基金，法律只允许选择公司制和合伙制，越来越多的私募股权基金选择了有限合伙制的组织形式。

2、创业者的风险承担能力。

创业者自身的风险承担能力是创业者必须考虑的因素之一，企业组织形式与创业者日后承担的风险息息相关。

公司制企业股东仅以出资额为限承担责任，普通合伙制企业投资人、个人独资企业投资人都要承担无限责任。

企业组织机构与部门设置说明

企业组织机构与部门设置说明
职能部门说明股东会股东会由公司股东构成，只在公司有重大决策时，由股东发起人提议或由多数股东提出建立。

否则不成立。

主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。

各自的特点是：
1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。

2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。

这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。

但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。

3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。

各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。

该结构保持了统一指挥的特点，又满珐激粹刻诔灸达熏惮抹足了职能的专业化分工。

集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。

4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机
构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。

该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。

企业的各类组织形式

企业的各类组织形式企业是现代经济社会中最为重要的组织形式之一，它是由一定数量的人员、资金、技术和管理等要素组成的，以生产、经营和管理为主要目的的经济组织。

企业的组织形式是指企业在法律上的组织形态，包括独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。

本文将从这些方面来介绍企业的各类组织形式。

一、独资企业独资企业是指由一个人或一家人独资经营的企业，它是最简单、最常见的企业组织形式。

独资企业的优点是经营灵活，决策快速，管理简单，成本低廉，但缺点也很明显，如经营风险大，资金有限，难以扩大规模等。

二、合伙企业合伙企业是指由两个或两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营、共同承担风险的企业组织形式。

合伙企业的优点是资金充足，经营风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如合伙人之间容易发生矛盾，合伙人的责任和义务不同等。

三、有限责任公司有限责任公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任的企业组织形式。

有限责任公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对简单，但缺点也很明显，如股东之间容易发生矛盾，公司的治理结构不够完善等。

四、股份有限公司股份有限公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任，股份可以公开发行的企业组织形式。

股份有限公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，股东之间容易发生矛盾等。

五、集团公司集团公司是指由一个母公司和其下属的若干个子公司组成的企业集团，母公司对子公司具有控制权和管理权的企业组织形式。

集团公司的优点是可以实现资源共享，规模效应明显，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，子公司之间容易发生矛盾等。

六、联营企业联营企业是指由两个或两个以上的企业共同出资，共同经营，共同承担风险的企业组织形式。

联营企业的优点是可以实现资源共享，风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如企业之间容易发生矛盾，联营企业的治理结构不够完善等。

国内企业中常见的组织结构形式及优点

国内企业中常见的组织结构形式及优点在国内企业中，常见的组织结构形式有职能式组织结构、部门式组织结构、矩阵式组织结构和网络式组织结构等。

每种组织结构形式都有其独特的优点。

首先是职能式组织结构。

职能式组织结构以职能为基础，将组织按照职能划分为不同的部门。

它适用于功能单一、任务稳定的企业环境。

其优点主要有以下几点：1.专业化：每个部门都集中在特定的职能上，能够提高专业化程度，提高工作效率和品质。

2.职能协调：相同职能的员工归属于同一个部门，便于协调与沟通，避免冲突。

3.人力资源的优化利用：同一职能的员工可以共享资源和技术，提高资源的利用效率。

其次是部门式组织结构。

部门式组织结构根据业务范围将组织划分为不同的部门。

每个部门负责特定的业务功能，实现更加分散、灵活的管理。

它的优点包括：1.便于责任划分和目标明确：每个部门都有明确的职责和任务，员工知道自己的工作职责，有助于提高工作效率。

2.协同配合：不同部门之间通力合作，相互协调，形成良好的协同效果，提高整个企业的工作效率。

3.激发员工积极性：通过将员工安排到特定的部门中，可以发挥他们的专长和技能，激发其工作积极性，提高员工的工作满意度。

另一种常见的组织结构形式是矩阵式组织结构。

矩阵式组织结构将不同的职能和业务线交叉组合，形成多维度的管理结构。

它的优点主要包括：1.促进跨部门协作：多维度的组织结构，使得不同职能和不同业务线之间更容易进行沟通和协作，促进组织内部的协调。

2.灵活性高：业务需求的变动可以通过调整项目组合和人员结构来快速响应，适应快速变化的市场环境。

3.提高创新能力：不同领域的交叉融合，促进了创新思维和想法的产生，有利于推动企业创新能力的提升。

最后是网络式组织结构。

网络式组织结构主要以外部网络为基础，将企业与不同供应商、合作伙伴、顾客等外部资源进行连接，形成一个集众多企业的组织网络。

它的优点包括：1.资源共享：网络中的企业可以共享各自的资源和技术，提高资源的利用效率，降低企业成本。

现代企业经常采用的三种组织结构形式

现代企业经常采用的三种组织结构形式：职能直线型组织、项目型组织和矩阵型组织，1．职能直线型任务的分工导致了这种组织结构的出现，它是最开始出现的最为简单的组织形式。

这种结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅，沟通的成本较高。

因为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政，每个人都只关心他职责范围里的事情，很难达成共识，一起为共同目标努力。

这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比较专精。

职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。

这种组织形式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。

2．项目型组织项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。

它的特点是：一个ＣＥＯ下面有不同的项目组，如：天通苑小区开发组、大运村小区开发组、某商务楼开发组等等。

这种组织一般规模都很小，每个项目组只负责一个具体的项目，在项目组里有具体的分工，相对来说很灵活，而且它的客户服务意识很强，目标非常明确。

但是它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。

图9－7 项目型组织形式3．矩阵型组织矩阵型是当前最流行的组织形式，它跟传统理念有很大的区别：某个职位不只有一个主管，而是有多个主管。

假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工又参与项目Ａ，这就要求他要向两个主管做汇报。

这种组织形式融合了职能直线型和项目型的优点，但它存在一个致命的问题：对员工的要求非常高，尤其在心态、协调、组织能力上。

所以，这种组织形式要求职员高度职业化。

试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。简答题 (10 分)

试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。

简答题
(10 分)
各种小企业法定组织形式的特征及优缺点比较如下：
1.个人独资企业：
(1)特征：由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承
担无限责任。

(2)优点：创立和解散程序简单，运营灵活，决策迅速。

(3)缺点：企业规模有限，缺乏稳定性，难以筹集大量资金。

2.合伙企业：
(1)特征：由两个或两个以上的自然人通过签订合伙协议组成，共同出资、共同经营、共担
风险。

(2)优点：相对稳定，可以集合多个人的财力和智慧，共同应对风险。

(3)缺点：合伙人之间容易产生意见分歧，决策效率较低。

3.公司制企业：
(1)特征：由两个或两个以上的出资者依法出资设立，拥有独立的法人财产权，以全部财产
对公司债务承担有限责任。

(2)优点：具有独立的法人地位，产权明晰，责任明确，能够筹集大量资金。

(3)缺点：创立和解散程序相对复杂，决策需要经过股东大会或董事会讨论通过。

4.集体企业：
(1)特征：由职工自愿组合、自筹资金、独立核算、自负盈亏的企业。

(2)优点：灵活性较高，能够调动职工的积极性。

(3)缺点：产权不清，责任不明确，容易产生内部矛盾。

5.股份合作制企业：
(1)特征：兼具股份制和合作制的特点，既体现合作又体现股份。

(2)优点：灵活性较高，可以集合多人的财力和智慧，同时也可以通过股份的形式分散风险。

(3)缺点：产权关系复杂，容易产生纠纷。

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企业组织各形式对比
有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资企业四种企业组织形式对比如下：
一、投资者人数
1）有限公司
股东人数应当有1个（含1个）以上50个（含50个）以下；
2)股份有限公司
发起人应当有2个（含2个）以上200个（含200个）以下；
3)合伙企业
合伙人应当有2个（含2个）以上；
4)个人独资
投资者为1个自然人
二、承担责任方式
1)有限公司
一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任；
2个（含2个）以上股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任；
2)股份有限公司
股东以其认购的股份为限对公司承担责任；
3)合伙企业
普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

（一个合伙企业内必须有一个普通合伙人，并且普通合伙人为执行事务合伙人）；
4)个人独资
投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任；
三、所得分配
1)有限公司
除全体股东另有约定，有限责任公司的股东按照实缴的出资比例分取红利;
2)股份有限公司
股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定定不按照出资比例分取红利的除外;
3)合伙企业
除合伙协议另有约定或合伙人协商决定，有限合伙企业的合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。

4)个人独资
无特别规定。

四、税负（后续由会计补充）
1)有限公司
适用《中华人民共和国企业所得税法》，需缴纳企业所得税和个人所得税。

2)股份有限公司
适用《中华人民共和国企业所得税法》，需缴纳企业所得税和个人所得税。

3)合伙企业
五需缴纳企业所得税，仅对合伙人收益部分征收个人所得税。

4)个人独资
个人独资企业不征企业所得税，投资者的生产经营所得，生产、经营所得，适用5％—35％的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。

等等...。