建设集团公司安全生产目标管理制度(新版)
建设集团企业安全生产目标管理制度
建设集团企业安全生产目标管理制度1. 引言企业安全生产是建设集团发展的重要保障，为了确保员工的人身安全和财产安全，制定并严格执行企业安全目标管理制度是必要的。
本文档旨在明确建设集团企业安全生产目标管理的基本原则、目标制定与达成的流程、责任分工和监督机制等内容，以确保建设集团企业的安全生产工作得到有效推进和落实。
2. 制度目的本制度的目的在于明确建设集团企业安全生产目标的管理方式和要求，促进企业的安全生产管理工作科学化、规范化，为实现企业安全生产目标提供指导。
3. 规范范围本制度适用于建设集团旗下所有企业，包括子公司和合作单位，且适用于所有生产经营活动中的安全生产管理。
4. 基本原则为确保建设集团企业安全生产目标的科学性、可行性和有效性，本制度的制定和实施遵循以下基本原则：•安全第一：安全生产始终是建设集团企业工作的首要任务，任何时候都不能忽视。
•防范为主：注重预防，强化安全管理，防范事故风险，减少损失。
•综合管理：建立健全安全责任体系，将安全管理融入企业管理的各个方面和环节。
•法律规范：严格遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，确保企业安全合规。
•审核监督：建立监督检查机制，对企业安全生产目标的执行情况进行定期审核，确保目标的实现。
5. 安全生产目标制定与达成的流程建设集团企业安全生产目标的制定与达成按照以下流程进行：5.1 目标制定•确定目标制定的时间节点和范围。
•召开目标制定会议，邀请相关部门和人员参与。
•收集、分析和评估企业的安全风险情况。
•根据风险评估结果，制定可行的安全生产目标。
•确定目标的关键指标和达成时间。
5.2 目标沟通•与相关部门和人员进行沟通，确保目标的共识和理解。
•向全体员工宣传和传达安全生产目标。
•鼓励员工提出意见和建议，以确保目标的合理性和可行性。
5.3 目标实施•指定责任人和责任部门，明确各职责和权限。
•制定具体的实施计划和措施。
•分配资源，确保实施计划的顺利进行。
•加强监督和督促，及时发现和解决问题。
建设集团公司安全生产目标管理制度
建设集团公司安全生产目标管理制度【引言】为确保建设集团公司的安全生产工作得到有效管理和控制，落实相关法律法规和标准要求，提高安全生产工作的质量和效率，制定本安全生产目标管理制度。
【一、目的】建设集团公司安全生产目标管理制度的目的是明确安全生产的目标、职责、要求和控制措施，建立科学的安全生产管理体系，促进公司安全生产工作的持续改进和发展。
【二、适用范围】本制度适用于建设集团公司及其子公司的所有员工、合作伙伴和相关方，包括公司内部的生产、管理、技术、安全等各个岗位人员。
【三、目标设置】1. 安全生产目标的制定应遵循国家法律法规、行业标准和公司内部要求，确保公司的生产活动符合安全生产要求；2. 安全生产目标的制定应科学合理、可量化、可操作，有明确的时间节点和分解到各个部门或项目的目标；3. 安全生产目标应与公司的战略目标相一致，促进公司安全生产与经营管理的协调发展。
【四、目标管理】1. 安全生产目标应通过公司层层传达、下达，确保各级管理人员和员工都清晰了解目标、职责和要求；2. 安全生产目标应进行定期检查、评估和修订，及时发现目标的达成情况和问题，并采取相应措施进行改进；3. 目标管理应建立与绩效考核相结合的激励机制，对目标实现较好的部门或个人予以奖励和表彰。
【五、目标跟踪与评估】1. 公司应建立专门的安全生产目标跟踪与评估机构或岗位，负责对目标进行跟踪、评估和监督，确保目标的达成和执行；2. 目标跟踪与评估应定期进行，采用科学的评估方法和指标，及时发现问题和风险，并提出改进措施；3. 目标跟踪与评估结果应报告给公司高层管理人员和相关部门，形成有效的反馈机制，推动目标的实现和改进。
【六、违纪处罚】对严重违反安全生产目标管理制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于纪律处分、经济赔偿、行政处罚和刑事责任追究等。
【七、附则】1. 本制度的解释权归建设集团公司所有；2. 对本制度内容的修订和变更，应经公司高层管理部门审批；3. 本制度自发布之日起执行，废止一切不符合本制度要求的其他规定。
建设集团公司安全生产目标管理制度范文
建设集团公司安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强建设集团公司的安全生产工作，提高公司的安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设集团公司全体员工，包括员工、管理人员、外派人员等。
第三条建设集团公司所有单位和个人都有责任和义务遵守本制度，保证公司安全生产目标的实现。
第四条建设集团公司领导班子负责本制度的贯彻执行，并通过各级管理人员对公司安全生产目标进行管理。
第五条建设集团公司安全生产目标应符合国家安全生产政策要求，并根据公司实际情况进行具体化。
第二章安全生产目标的确定第六条建设集团公司的安全生产目标应包括以下内容：（一）生产过程中的安全事故发生率要降低；（二）生产事故的隐患排查要彻底，事故隐患整改率要达到100%；（三）员工安全意识和安全知识的培训要到位；（四）建设集团公司的安全生产管理体系要完善，并通过相关认证。
第七条建设集团公司的安全生产目标应根据公司的实际情况进行确定，定期进行评估和调整，确保目标的可实现性和合理性。
第三章安全生产目标的实施第八条建设集团公司领导班子应根据公司安全生产目标，制定相应的工作计划和措施，并将其传达到各级管理人员和员工。
第九条建设集团公司的各级管理人员应按照公司的工作计划和措施，组织并推动安全生产目标的实施，确保各项工作的顺利进行。
第十条建设集团公司应加强安全生产的监督和检查，对存在的安全隐患要进行及时整改，并记录整改情况。
第十一条建设集团公司应定期对公司的安全生产目标进行评估和分析，发现问题及时进行改进和调整。
第十二条建设集团公司应通过内部和外部的信息交流，了解行业的安全生产新动态，对公司的安全生产目标进行更新和升级。
第四章纪律和奖惩第十三条建设集团公司对严重违反安全生产规定和制度的单位和个人，将按照相关规定进行严肃处理，甚至追究法律责任。
第十四条建设集团公司对安全生产工作成绩显著的个人和单位应给予表彰和奖励，激励安全生产的积极参与。
2023年建设集团公司安全生产制度
2023年建设集团公司安全生产制度第一章总则第一条为确保建设集团公司的安全生产，根据国家相关法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于建设集团公司及其下属所有分公司、子公司，对于与公司安全生产相关的所有人员、设备和工程项目。
第三条公司安全生产的目标是保障工作人员的生命安全和身体健康，避免和减少生产事故和灾害的发生。
第四条公司安全生产的原则是预防第一、综合治理为主、维护人员和设备的安全。
第五条公司安全生产的管理原则为领导重视、属地管理、责任落实、绩效考核。
第六条公司安全生产的管理体系包括安全组织机构、安全管理制度、安全生产监督检查和安全教育培训等。
第二章安全责任与管理第七条公司高层领导应当高度重视安全生产工作，制定公司安全生产的战略目标和政策。
第八条公司应当成立安全生产领导小组，由公司领导担任组长，负责制定和实施公司的安全生产方案。
第九条公司各级管理人员应当履行安全生产责任，包括安全生产工作的组织、指导和监督等。
第十条公司每个部门、项目组等单位应当设立安全生产责任人，并明确其职责和权限。
第十一条安全生产责任人应当做好安全生产工作的组织协调、风险评估和隐患排查等工作，及时报告和处理安全问题。
第十二条公司应当建立健全安全生产的信息管理系统，及时汇总、分析和报告生产安全数据。
第十三条安全检查人员应当按照公司的规定进行安全生产的监督检查，发现和通报存在的安全问题，要求限期整改。
第十四条公司应当建立健全安全事故的报告和调查制度，对事故进行及时的调查和处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
第三章安全生产措施第十五条公司应当制定安全生产的工作程序和标准，明确作业流程、防护措施等。
第十六条公司应当实施严格的人员准入制度，对员工进行岗前培训和技能评估，确保其具备安全操作的能力。
第十七条公司应当配备先进的安全设备和工具，保障工作人员的安全和工作环境的安全。
第十八条公司应当积极推广安全生产新技术、新工艺，采取节能、环保措施，提高工作效率和安全性。
建设集团企业安全生产目标管理制度
建设集团企业安全生产目标管理制度1. 引言安全生产是企业发展的基石，为确保员工和资产的安全，建设集团决定制定企业安全生产目标管理制度。
本制度旨在建立一套全面、科学、可操作的管理体系，明确安全生产目标，并规定目标的制定、考核、评估、调整等流程，以提升企业的安全生产管理水平。
2. 安全生产目标的制定2.1 目标制定的原则为确保目标的科学性和可操作性，安全生产目标制定遵循以下原则：•具体性：目标要具备明确的描述，能够清晰表达预期的结果。
•可量化：目标要能够通过具体的指标进行量化和测量。
•实现性：目标要能够在一定时间范围内实现，避免过于理想化或无法达到的目标。
•可追溯：目标要与企业的安全生产战略和整体发展目标相衔接，确保目标的有效性和业务的持续性。
2.2 目标制定的方法在确定安全生产目标时，建设集团采用以下方法：•定量分析：通过数据分析和统计，确定合理的目标值。
•借鉴经验：参考行业内其他企业的安全生产目标，借鉴其成功经验并结合本企业实际进行制定。
•专家意见：征求企业内部和外部专家的意见和建议，确保目标的科学性和可行性。
2.3 目标的层级结构为了更好地实施安全生产目标管理制度并实现目标的有效跟踪和评估，建设集团将安全生产目标划分为三个层级：•公司层面目标：围绕全体员工的安全和资产的保护，确定整体安全生产目标。
•部门层面目标：根据公司目标，各部门制定符合本部门实际情况的安全生产目标。
•个人层面目标：根据部门目标，每个员工都制定符合自身职责的安全生产目标。
3. 目标考核和评估3.1 考核周期为确保目标的有效实施和跟踪，建设集团将每年划分为四个季度，每个季度末对各级目标进行考核和评估。
3.2 考核方法建设集团将采用以下方法对安全生产目标进行考核和评估：•指标完成情况评估：按照设定的指标和要求，对各级目标的完成情况进行评估。
•事故统计分析：对发生的事故进行统计分析，了解事故的原因和特点，为制定目标的调整提供依据。
建设集团公司安全生产目标管理制度范本
建设集团公司安全生产目标管理制度范本第一章总则第一条为规范建设集团公司安全生产行为，确保职工生命安全和企业财产安全，根据国家相关法律法规及建设集团公司内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于建设集团公司全体员工。
第三条建设集团公司安全生产目标管理制度的核心目标是：持续提高职工的安全意识和安全素质，建立健全安全管理体系，降低生产安全风险，确保企业安全生产稳定运行。
第四条具体工作目标包括：减少事故发生频率，降低工伤率，提升职工安全培训合格率，强化安全责任追究制度，构建安全生产运行监测体系。
第五条安全生产目标是建设集团公司全体员工共同追求的目标，每个员工都有责任参与其中，努力为公司安全生产目标的实现贡献自己的力量。
第二章职责及权限第六条建设集团公司董事会负责制定公司安全生产目标，并监督落实情况。
第七条公司总经理负责安排和组织落实公司安全生产目标，对安全生产工作进行总体控制和领导。
第八条安全生产管理部负责制定和完善公司安全生产管理制度，负责培训、督促和检查公司全员的安全生产工作。
第九条各部门负责制定本部门的安全生产工作方案，明确任务分工，负责本部门的安全生产目标的达成。
第十条各部门主管负责本部门安全生产工作的组织协调、监督检查和落实。
第十一条员工负责自身安全行为，严格遵守公司安全生产制度和规定，主动参与安全培训，积极配合公司安全生产工作，确保自身安全。
第三章安全生产目标管理第十二条建设集团公司的安全生产目标按季度制定，每季度初进行评估，并制定相应的安全生产工作计划。
第十三条安全生产目标的评估指标包括：（一）事故发生频率：指单位时间内发生的事故数。
（二）工伤率：指单位时间内发生的工伤人数。
（三）职工安全培训合格率：指职工通过安全培训并取得相应合格证书/资格。
（四）安全责任追究情况：指针对安全生产违规行为，追究相关责任人的情况。
（五）安全生产运行监测体系建设情况：包括安全设施设备的运行状况、消防设备的有效性等等。
建设集团公司安全生产目标管理制度
建设集团公司安全生产目标管理制度安全生产是建设集团公司的重要工作之一，为了保障员工生命财产安全，提高安全生产管理水平，特制定本《建设集团公司安全生产目标管理制度》。
一、总则1. 安全生产目标管理制度是建设集团公司安全管理的基础性文件，旨在规范安全生产目标的制定、实施和评估。
2. 安全生产目标应当遵循国家相关法律法规和政策要求，以确保建设集团公司安全生产工作的全面推进。
3. 安全生产目标管理应当注重科学性、合理性、可操作性，确保各项目标具有明确的指导性和可衡量性。
二、安全生产目标的制定1. 安全生产目标应当以年度为周期进行制定，并在年初明确向全体员工宣布。
2. 安全生产目标的制定应当综合考虑建设集团公司的实际情况、行业特点、法律法规要求和社会责任，并结合过去的安全生产情况进行分析和评估。
3. 安全生产目标的制定应当包括综合目标和具体目标。
综合目标是对建设集团公司整体安全生产工作的要求和期望，具体目标是对各项重点工作的要求和期望。
4. 安全生产目标应当具有可操作性，需要明确具体工作任务、工作周期、工作责任人等，并根据实际情况进行合理的分解和细化。
三、安全生产目标的实施1. 安全生产目标的实施应当由建设集团公司安全管理部门负责，各部门和单位要积极配合，确保目标的落实和完成。
2. 安全生产目标的实施要注重过程管理和绩效评估。
过程管理包括目标传达、任务分解、方案制定、措施落实等，绩效评估包括目标完成情况的检查、评估和总结。
3. 安全生产目标的实施应当加强对关键工作环节的监控和控制，确保各项工作按照计划进行，及时发现和解决安全生产问题。
4. 安全生产目标的实施应当加强宣传教育，提高员工的安全意识和责任意识，推动形成全员参与、全员负责的安全生产文化。
四、安全生产目标的评估1. 安全生产目标的评估应当定期进行，以年度为周期进行一次全面评估，确保目标的科学性和合理性。
2. 安全生产目标的评估应当综合考虑目标完成情况、工作措施的有效性、事故情况的变化等因素，进行综合评估和分析。
建设集团安全生产目标管理制度
建设集团安全生产目标管理制度1. 背景建设集团是一家以房地产开发和工程建设为主营业务的公司，公司的一项核心任务是保障员工和项目安全。
为了加强公司安全生产管理，建设集团制定了一项安全生产目标管理制度。
2. 目的本文旨在介绍建设集团的安全生产目标管理制度，包括企业安全生产的规范要求、管理流程、以及如何解决各种潜在的安全威胁。
3. 规范要求3.1. 目标制定建设集团通过制定安全生产目标，进一步完善安全管理制度。
公司上下层级制定了相应的安全生产目标，包括发展目标、任务目标和技术目标。
每个人都要知道这些目标并努力实现它们。
3.2. 安全生产责任制建设集团制定了安全生产责任制，明确了各级管理人员、班组长和员工的职责。
每个员工都要按照规定，自觉遵守安全管理制度，发现存在安全威胁，立即上报。
3.3. 安全巡查制度建设集团建立了定期、不定期巡查和随机检查制度，通过严格检查和监督，发现安全隐患，及时整改，确保项目安全。
3.4. 安全培训制度建设集团制定了安全培训制度，安排员工参加加强安全生产管理体系的培训。
同时还制定了应急救援培训计划，提高员工应对自然灾害和技术故障的能力。
3.5. 安全生产评价制度建设集团实行常态化考核制度和每月两次安全在线考核。
每个岗位都有开展安全评价考核制度，以保证每位员工的安全意识。
4. 管理流程按照建设集团的安全生产目标管理制度，公司制定了管理流程，具体包括以下环节：4.1. 设定目标建设集团制定了年度安全生产目标和月度安全生产计划，每个岗位都有具体的安全任务目标。
4.2. 分析风险对建设集团的所有项目进行风险评估，分析可能会面临的制约安全生产的隐患和风险。
4.3. 制定方案根据风险评估结果，建设集团制定了应急预案和安全生产工作方案。
4.4. 实施管理建设集团根据制定的方案，组织开展安全生产工作，包括开展巡检和培训等。
4.5. 监督检查建设集团通过各种手段，包括走访调查、随机检查、项目安全督查和安全检查等，进行监督和检查。
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理制度(新版)
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建设集团公司安全生产目标管理制度(新
版)
为了贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标
1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划
1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查：段部每季度检查12次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进工地，安全生产先进个人。
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