凡客诚品物流

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凡客诚品发展现状

凡客诚品发展现状

凡客诚品发展现状凡客诚品是中国最早进入电子商务行业的服装品牌之一,成立于2007年,是中国电商行业的开创者之一。

在过去的十几年间,凡客诚品经历了多次的发展和变革,从最初只有一些基本款式的衬衫销售,到后来丰富产品线,拓展品类,逐渐形成了从服装、鞋帽、家居等综合性的品牌。

目前,凡客诚品的发展现状可以总结为以下几点:1.品牌定位与形象提升:随着市场的快速发展和竞争的激烈,凡客诚品逐渐意识到需要进行品牌的定位和形象的提升。

他们开始注重产品设计和质量的提升,以及与明星代言人的合作,提高品牌的知名度和认可度。

同时,他们在市场上推出了多样化的营销活动,通过线上线下相结合的方式,提升用户的购买欲望和体验。

2.线上线下互联:凡客诚品不仅仅是一个电商平台,还拥有自己的线下实体店,通过线上线下相互结合,提供更多元化的购物方式,满足消费者的不同需求。

他们实现了线上线下互联的模式,通过体验店、社交媒体等多个渠道,吸引消费者的注意力,让消费者更加了解和信任他们的产品。

3.产品创新和品类拓展:凡客诚品在服务行业还是只有一些比较简单的产品,但是由于市场需求的变化和竞争的压力,他们开始加大产品创新力度,推出更多样化和质量更好的产品。

在凡客诚品的网站上,我们可以购买到从衣服到鞋子、箱包、家居等多种品类的产品,让消费者的购物体验更加丰富和满意。

4.全球化布局:凡客诚品一直致力于推动中国服装品牌的全球化发展。

他们在全球范围内设立了多个海外的办事处和仓库,并与众多国际知名品牌进行合作,进一步扩大了他们产品的市场份额和品牌的影响力。

凡客诚品正不断寻求机会进一步扩大国际市场,并提供更多高品质的产品给全球消费者。

总之,凡客诚品作为中国电商行业的先驱品牌,已经取得了很大的成绩。

他们通过不断创新和改进,逐步提升了品牌的形象与知名度。

与此同时,他们还积极开拓国际市场,推动中国服装品牌的全球化发展。

凡客诚品未来的发展前景非常可观,相信他们将在电商行业继续保持领先地位。

凡客诚品盈利模式

凡客诚品盈利模式
• 新的盈利模式:团购限量高科技产品,网站出一个最低价,让个个团 来竞价,每次以固定加价幅度竞拍,以上次价格作为底价,加价幅度 累积递增,限定拍价时间,并进行为期几天的竞拍。以低于市场价许 多和竞拍的刺激来吸引顾客,对被团购商品的竞拍成功拥有者收取低 于成交价格10%的费用,网站就从中获利。
精品课件
• 尝试实体店铺的建立:虽然现在凡客诚品的发展比较成功,但是与李宁、森马、美特 斯邦威等同时先下线上都做的品牌来说,缺少的就是实体店铺。对于消费者来说,让 他们能够在实体店铺试穿衣服,能够给消费者心中一种比较实的感觉,从而不会对自 己从网上买的衣服的尺码、样式等感到担心。凡客诚品可以率先在北京、青岛等一线 或二线城市以公司控股的方式开设实体店铺,让顾客能够亲身实地的感受到衣服的尺 码和品质。即使顾客最后试穿后到网上去买,也同样是增加企业的销售额。而且实体 店铺就像一个活体广告,同样对品牌起着一个宣传作用,那些不习惯上网买衣服的潜 在顾客也就会通过实体店铺去消费,进而进一步挖掘潜在顾客。
• 品牌的延伸不够:虽然现在凡客诚品有一定的知名度,但其并没有延 伸品牌或者子品牌。一个知名企业是需要多个品牌来为自己打下基础 ,提高自己竞争力的。当人们提及另一牌子时会想联想到另一个牌子 ,进而联想到到这是一个企业,一个大的品牌,而不是让人们一看到 这个名称想到的仅仅是一件衣服,或者说是一个小小的牌子商标。
精品课件
四、 凡客诚品盈利模式的发展建议
• 确保服装的质量和供应:在订单越来越多的情况下,服装质量和供应的保障成为了一 个企业能够正常发展的保证。在原有的基础上凡客诚品可以与更多的大型的、有责任 心的服装制造企业签订合同,来确保服装质量。在服装供应上,凡客诚品应加快自有 物流如风达的建设速度,使之能跟上订单的增长步伐。也可以跟一些大的快递公司如 顺丰快递等建立合作关系,在繁忙时期可以减轻自有物流的负担,确保服装的供应。

凡客vancl历史战略分析

凡客vancl历史战略分析

凡客vancl历史战略分析成立背景及发展历程VANCL(凡客诚品)是一家B2C的网上商城,由原卓越网创始人陈年先生创立,国际顶尖风险投资巨资打造而成。

VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底,诚实务实。

2008年1月,软银赛富投资凡客诚品1000万美元。

2008年7月,软银赛富、启明创投、IDGVC和联创策源共同投资凡客诚3000万美元。

2008年度,媒体报道凡客诚品年度销售业绩超5亿RMB。

2009年12月,凡客诚品曾获得“2009德勤高科技、高成长亚太区500强”第一名2010年2月16日凡客诚品从13个主流业态的数千家候选企业中脱颖而出,荣膺“2010年度北京十大商业品牌”,也是惟一获选的零售电子商务品牌。

2011年2月21日手机凡客网和手机客户端产品正式推出,正式拓展无线电子商务业务。

经营模式VANCL是以男士系列服装为核心产品,通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心,以先进的直销营销理念和先进的供应链管理的方式及高效完善的配送系统,为消费者提供物美价廉的服装产品与高品质的服务保障,通过对上游生产商成本控制,自我产业链管理,以高效物流体系来销售产品,赚钱利润。

通过引进VC,满足公司的发展需要,同时引进更专业的资本运作模式,并从中实现公司的战略目标。

凡客诚品的产品定位;凡客对自己产品的定位可作如下概况:VANCL,互联网时尚生活品牌,VANCL提倡简单得体的生活方式,坚持国际一线品质、合理价位,致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活。

凡客诚品的客户定位:凡客主要目标人群是互联网新族群。

VANCL创始人陈年表示,VANCL由互联网成就,也更懂得因互联网成长的新族群。

“这群人是中国新的阶层,真正的‘中产阶级’。

这群与互联网相成长的新阶层,其生活方式以简单得体为要义,不浪费,同时也注重品质。

VANCL初期因为提供了合适的产品而契合了这种生活消费趋势。

VANCL 优势劣势

VANCL 优势劣势

V ANCL 优势:。

一,产品质量:凡客诚品公司找的都是顶级服装代工厂,做工非常精细,选材和款式设计也是破费心思,现在自己穿的衬衫,T恤,帆布鞋都是凡客诚品的,感觉非常舒适,很不错!还是那句话,不信您可以买件回来试试。

二,物流系统:凡客诚品公司的物流系统是怎样打造的,我们不从知晓,但凡是买过凡客东西的朋友,肯定觉得物流服务非常优秀,发货速度快,送达时间非常准时,几乎都要比下单系统显示的送达时间要快。

对于刚开始淘宝创业建店的卖家,选择代发货的货源公司是非常好的,这免去你进货,自己赵快递发货的麻烦。

一切又别人代劳,你只要帮助推广销售就可以。

而且现在凡客诚品也在不断的提升物流的速度,将来有可能达到云物流的级别。

三,售后服务:客服电话打就通,30天免费退换货想换就换(邮费报销),替换的商品可为客户保留7天,支持大多数城市的货到付款,到货可试穿,不合适当场退换,部分城市货到付款可刷卡。

您读过以上这些服务项目后,是不是也想体验下了?是不是觉得很放心,很舒心,很方便,很快捷?没有不买他的理由吧?呵呵四,产品包装:优质的包装,精美的盒子,这让凡客诚品形成了第二次销售,更好的维系客户的信赖度。

五,线上线下营销:大街公交车牌广告满天飞,到处都是,随处可见,不信你可以看看迅雷,上下各大网站,校内网,QQ,360等知名软件。

他的广告无处不在二)凡客诚品劣势;竞争劣势1.核心竞争力不强V ANCL能够独占风骚,有两个重要的原因,一个是实惠,一个是陈年。

一个企业要想在硝烟弥漫的商战中取得生存和发展,必须要具有自己独特的价值,形成自己的核心竞争力,令同行望尘莫及。

V ANCL无论从技术、产品、品牌、供应链、配送时效上都无法形成自己的核心竞争力。

这是它的主要劣势之一。

2.质量不容易控制服装B2C最为人热议之处在于服装的品质。

产品推广销售流程没有疑义,但质量却是见仁见智的事。

消费者买衣服过程很重要,这就是所谓的体验要好,但结果更重要。

凡客诚品的物流模式研究

凡客诚品的物流模式研究

凡客诚品的物流模式研究
凡客诚品是国内知名的互联网时尚品牌,以“基于移动互联网
的自有品牌电商平台”为主要经营模式。

在快递物流方面,凡客诚
品采取了自营物流和合作物流相结合的模式。

自营物流方面,凡客诚品成立了凡客快递公司,主要负责对凡
客诚品的仓储、分拣、派送等物流环节进行管理。

凡客快递公司通
过自建仓储网络以及合作仓储进行物流分拣,再由其自有快递员进
行最后派送。

合作物流方面,凡客诚品和多家快递公司进行了战略合作,包
括中通快递、圆通快递、申通快递等,以此提升自己的物流服务能力。

另外,凡客诚品还采取了二次发货的物流模式。

如果客户没有
在指定时间内收到快递,凡客诚品会及时联系客户并重新发货,以
提升客户满意度和快递成功率。

总的来说,凡客诚品的物流模式既有自营物流的控制能力,也
有与合作物流公司合作的灵活性,以此提升了其快递物流服务能力。

并且,二次发货的物流模式也体现了凡客诚品提供良好的客户服务
的经营理念。

B2C电子商务案例之凡客诚品

B2C电子商务案例之凡客诚品

a.垂直商店代表有
男装类: 玛萨玛索男装 普派正装商城
女装类: 麦考林时尚购物
童装类: 爱购宝贝
垂直商店代表
配饰类: 麦包包 烧包网
家居类: 罗莱家纺
❖ 通过分析,如玛萨玛索男装,麦考林时 尚购物,罗莱家纺等这类网络直销店, 它们的模式是和凡客诚品走着相同的销 售路线,即没有实体店,通过降价促销, 定期优惠等销售手段以及货到付款、邮 局网汇通汇款、银行电话支付等支付方 式。凡客诚品起步较早,配送销售等服 务相对完善,在网络直销店方面已经领 先于其它对手,但是各种细分的网络直 销店仍然对凡客诚品形成着冲击,抢占 其市场份额。
产品和服务 ❖凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、
童装、鞋、家纺、家具六大类
VANCL凡客诚品历程
07-10-18 VANCL凡 客诚品正 式上线运

2008-02 联创策源
IDGVC 投资
2008-06月 软银赛富、 启明创投
等 联合投资
经营现状
❖ 2009年网上日销量超过20000件产品的品 牌。2007年10月18日开张,当年销售收入 500万元。
验。 ❖ 晚7时至晚9时的快递“盲区”时段送货
SOWT 分析
优势: 1,娴熟的互联网营销策略 2,与实体经营商的合作
3,原卓越网管理团队班底 和良好的产品口碑
4,低价策略 5,电子商务、物流行业、市场
专业化的外部原因
机会:
1,B2C电子商务的兴起
2,最前端的产品生产渠道
劣势:
1,商品的品牌知名度不高,名牌 不 等于品牌
2.潜在性竞争对手
❖ 对于凡客诚品来说,虽然这类竞争对手是潜在性的, 但是其却是凡客诚品面对的最大对手。综合商城有庞 大的购物群体,有稳定的网站平台,有完备的支付体 系,诚信安全体系(尽管目前仍然有很多不足),促 进了卖家进驻卖东西,买家进去买东西。线上的商城, 在人气足够,产品丰富,物流便捷的情况下,其成本 优势,二十四小时的不夜城,无区域限制,更丰富的 产品等等优势,体现着网上综合商城即将获得交易市 场的一个角色。

凡客

凡客
现状:自建物流+第三方物流
2008年4月,凡客将自建的物流系统分离出来,成立独立的如风达快递公司, 并只为凡客服务,主要保障核心城市的最后一公里配送服务,目前,如风达 占凡客总订单配送的25%
凡客物流成本影响因素
1.运送成本过高:凡客诚品一件99元的衬衫,设计、采购和 生产花去70元,广告宣传花去10元,配送环节将花去12元这么算 下来到手的只有7元,还不算上交税以及运营成本。如果达不到大 规模销售,凡客诚品根本无钱可赚。
物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力是影响企业物流采取自营模式还 是外包模式的最重要的因素,其决策状态如图所示

寻找物流伙伴
自营物流

第三方物流
伙伴关系的领导者


企业处理物流能力
4
自建物流模式
物流模式
销售物 流简介
凡客
初期:物流外包模式为主
由于业务量小,资金不足等原因,在创业初期,凡客采用外包物流 为主,自建物流模式相结合的方式(此时自建物流还仅仅处于起步 阶段)
2.包装成本过高:凡客在包装成本中占据总分成本的8%, 顾客在网上购买一件衣服和几件衣服的包装盒成本一样大,导致 购买一件是包装成本过高了。
3.其它成本影响因素:凡客的配送员工一年光薪水支付就要 超过500万,此外,还要为他们配备手机和电瓶车,购买运输火车 和其他费用,一年开销就要将近800万!
物流模式
VANCL礼品卡 或者虚拟账户 支付
商业模式和盈利模式
运营模 式
网络直 销模式
凡客
轻资产 模式
供应商 保证产 品质量
网络直销模式
网络及目录销售,所有商品信息在网站上目了然,方便顾客选购
轻资产模式 凡客公司通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合, 以区别于传统的渠道分销模式,采用更优化的直销方式

几种网上商城的物流配送比较

几种网上商城的物流配送比较

几种网上商城的物流配送比较学院:专业:班级:姓名:一.淘宝淘宝的物流配送淘宝网C2C电子商务模式下货物配送的基本流程为:卖家选择并联系快递公司,快递公司上门取货,快递公司配送货物给买家,买家确认货物无误,签收;若有误,在淘宝网上与卖家协商“退款”或“退货”,退货物流费用由协商结果决定;淘宝网C2C电子商务模式下的物流配送与商品特性,买卖双方、快递公司与C2C电子商务企业在整个交易流程中扮演的角色有着直接的关系;目前与淘宝网合作的快递公司包括邮政速递服务公司、申通E物流、圆通速递、中通速递、天天快递、宅急送、韵达快递、风火天地上海同城等十余家国内外物流企业,覆盖了中国全部消费区域;.优点淘宝网与上述快递公司合作,采取了“推荐物流”、“网货物流推荐指数”等策略,卖方可以在C2C平台上面通过比较各个推荐快递公司的运费,选择价格最低的快递公司,也可以综合考虑快递公司的服务质量,参考“网货物流推荐指数”再做选择;卖方可以选择使用淘宝推荐的快递公司的报价,也可以视自己的快递业务量与快递公司协商取得更加低廉的价格;淘宝网同时注重在其网站教育栏目“淘宝大学”开展教育C2C平台用户如何更好的选择和使用物流商,已经与其C2C平台用户取得良好的互动效果;.缺点由于电子商务市场还不成熟,C2C模式的复杂性,物流配送方面的问题层出不穷;CNNIC数据显示,因物流问题导致的用户不从事网上交易比例正在逐年递增;而支付宝高层表示,物流已经成为网上购物最大的投诉热点;不合理运输大量存在,浪费社会资源;大型C2C电子商务平台面向的是全国市场,市场几乎完全由“一支看不见的手”在调控,所以大量存在供求“舍近求远”的状况;物流配送买卖双方地位不平等;在淘宝网上的交易方式是由卖家最初设定的,主要有“一口价”和“拍卖”两种方式,对应的物流费用分别由买家和卖家承担;货物配送过程中责任界限不明确、操作流程混乱;快递公司配送覆盖面不到位;物流公司上门取货不及时,派送延误;配送终端不能有效衔接;虽然快递公司都在各自网站平台上提供查询物流单号运作状态的服务,但是由于快递公司无法准确预测货物送到的时间,所以在配送终端送货上门的时候,经常遇到买家不在家的情况;此时,买家只能请人代为签收,或要求快递公司下次再配送上门;二.卓越卓越的物流配送卓越亚马逊在成立之初,以图书为主要经营品种,随着近些年的发展,商品种类由过去的6大类扩大到如今的20大类,在售商品超过100万种,百货、3C产品、家用电器等物品纷纷进入卓越亚马逊的库房;眼下,随着新运营中心的启用,1200多万件单品被收于其中;“可以看得出,卓越亚马逊对未来市场的信心很大;按照其目前的库存量来看,也许2万平方米就够用,但他们却要建4万平方米,足以说明其未雨绸缪;”曹飞指出;的确如此,记者在参观卓越亚马逊新运营中心的时候,发现一些货架并未摆满;赵强对此也表示,卓越亚马逊有可能会继续增加物货种类;.优点如今的世纪卓越快递公司,已从刚成立时的20多人增长到百余人,所有的快递业务人员都经过相应的电子商务培训,让其熟悉送货上门的业务流程,并长期进行综合能力的考核;快递公司的技术部还设计了一套配送信息系统,可以实时监控订单配送货的流程信息,卓越建有自己的物流配送,这样在一定程度上方便统一管理合理调度;拥有自己独立的配送系统,并在北京、上海和广州拥有自己的仓库快递公司的技术部还了一套配送信息系统,可以实时监控订单配送货的流程信息;在亚马逊收购卓越后采用的物流系统,在货架和商品上贴着的条码就是各件商品的“定位仪”;方便了货物的查找;卓越亚马逊上门送货收款可以刷卡.缺点一直以来,卓越网都有着自己独特的商业模式:“精选品种,全场库存,快捷配送”,即通过在库房里维持足够的库存来保证配送的顺畅;虽然卓越也是选择性的涉足百货业务,但以每月新增近千种商品的速度,原先那种局限于图书、影视、音乐、游戏、软硬件、礼品等六大门类5000余种左右产品的选品路线,被改变了很多,卓越网以往所坚守的“精品路线”似乎已越来越模糊;以前的主要业务是卖书,现在变为百货库,由于消费者已经习惯以前在别的网站上购买生活用品,所以会没有其他相同业务的网站盈利高;由于采用了物流系统,加大了投资,所以所售货价格稍微有点高;三.当当当当的物流配送当当与卓越同时作为中国比较成功的网上商城,两个有许多相同的地方;现在已经从书库发展成为一个综合性的百货库的网上商城;在物流配送方面有自己独特的方式;建有自己的物流配送,.优点当当遵循着分类码放原则,并将20个区按照商品畅销程度分为ABC三类;“A 类代表畅销;B类代表一般;C类代表滞销;电脑已经就这些订单为其设计好一条最短路线;当当的商品的价格总体上比卓越的便宜;当当网在中国的物流体系建设的比较早,拥有完整的物流配送网络和先进的管理方法;当当网物流大提速,特别是4小时特快专递物流商圈,这绝对不是一个小项目;首先后台技术操作与物流供应链要非常紧密的结合,无论是内部协调还是外部合作要求都相当高;其次还要有抵抗风险的能力,当当网能做到这一点,无疑已经打通了快速物流各个环节的绿色通道,由此可见当当网物流配送实力的确不可小觑;.缺点当当网更多是在忙于“眼前之事”,对供应链管理的长期打算至少目前还顾及不了太多;当当应加强企业内部的管理,曾因送货时间延后而引起客户不满,配送环节上的失误无疑会有损此类网上零售企业的形象;与卓越一样,在下单到最后把订单送到物流系统处理中间有空留时间,会流失一部分消费者;四.凡客诚品凡客诚品的物流配送自建物流体系,在北京建立自己的物流公司;他们要在网购人群集中的一线城市,依靠“自己人”送货;其订单将通过系统自动处理,首先会根据订单中的商品编号,计算出货物的摆放位置、颜色以及尺码,接着到企业自己的物流公司郊外库房中心的打印机会自动打印出拣货单,让工作人员配货;.优点VANCL此前就已经在北京、上海建立了自己的物流队伍,这为打破传统被动服务模式,推出“个性化服务”提供了可能;VANCL此番全面提升物流配送,体现了其对网购用户消费心理的深刻洞悉,物流配送的速度、个性化服务等是网购体验式网民十分在意的地方;物流配送的速度、质量决定了网购企业在消费者心目中的地位;VANCL在电子商务行业率先推广的24小时物流圈、12小时物流、定时定点服务等,对电子商务行业整体发展的影响是深远的;同时个性化服务应为消费者定位的年龄段跨度比较大,可以吸引更多的消费者.缺点第三方物流与自建物流成本比较高昂的成本以价格相对便宜的申通和圆通来说,一单收费5到6元;在北京为当当送货的金安达投递公司,今年给了这个大户一个优惠价—4元;以此推算,即使加上4元的仓储成本,当当一个订单要比凡客诚品自己送便宜3到4元;有业内人士估算过,凡客诚品一件99元的衬衫,设计、采购和生产就花去70元,广告宣传费花去10元,配送环节将花去12元,到手的只有7元,还不算上交税以及运营成本,如果达不到大规模销售,凡客诚品根本没钱可赚;而由于要打造自己的品牌,所以在价位上有点偏高;五.淘宝,卓越,当当,凡客诚品的区别当当网在费用上比卓越省;在送货时间上卓越网要比当当网快一点;卓越网拥有了亚马逊先进的管理理念和世纪卓越快递公司的发展,而当当网在这一点上要做着差一点;总体上说还是当当网更好一些;总的来说,当当网在中国的物流体系建设的比较早,拥有完整的物流配送网络和先进的管理方法;从总体来考虑,当当网在物流系统的建设和应用上要比卓越网好一些,但随着亚马逊先进的管理理念的注入,卓越网的发展也很迅速;他们经营模式不同淘宝主要是C2C,卓越,当当,凡客诚品主要是B2C;网上商城的商品范围不同淘宝,卓越,当当是网上综合性的商城,而凡客诚品是比较单一的,主要卖衣服和家具;物流配送不同卓越,当当,凡客诚品都有自己的物流配送公司,虽然在一定的情况下也会让其他第三方物流公司帮忙,但主要还是靠自己,淘宝是全部靠与第三方物流公司合作;。

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凡客诚品物流模式分析系别:计算机信息技术系专业年级:电子商务113001班小组姓名:邱继梅刘存娟赵玲玲张晓艳指导教师:张淑丽2013年05月15日凡客诚品物流模式分析选择自有服装品牌网上销售的商业模式凡客诚品,目前已是根植中国互联网上,遥遥领先的领军服装品牌。

据最新的艾瑞调查报告,凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。

在凡客诚品规模不断扩大的同时,凡客诚品由过去将将物流直接外包给第三方物流公司转变为第三方物流与自建物流相结合。

在对第三方物流公司进行KPI考核的同时,加强对自建物流“如风达”的建设,在响应性和效率之间达到平衡点。

一、凡客诚品物流模式发展过程1.1 凡客初期——物流外包模式为主由于业务量较小,资金不足等原因,在创业初期,凡客诚品采取物流外包模式为主,自建物流配送方式相结合的模式。

这时物流配送系统以及基础设施不完善,自建物流仅仅处于起步阶段。

●在初期采取第三方物流模式,有以下几点优势:(1)将企业本就有限的资源集中于巩固和扩展自身核心业务之上;(2)供应商难以满足其小批量、多批次的货物提供,第三方物流可根据情况在货物配送中进行统筹安排,有效地降低成本;(3)减少企业资金投资和资金短缺风险;(4)第三方物流使企业能够拓展国际业务;(5)供应链管理思想使第三方物流供需双方形成一种战略联关系,在共赢的基础上,保证企业对变化的客户需求具有敏捷反应的姿态;(6)第三方物流有利于提升社会效益;●物流外包模式也存在着以下几点不足:(1)对第三方物流公司依赖过强,限制了公司业务的发展。

如2008年春节过后,凡客诚品网站上顾客怨声四起,因为很多快递公司的外地民工都回家过年了,顾客的订货大面积被延迟。

快递的运力不足使凡客损失了将近一个亿,大大影响了口碑营销的效果。

(2)第三方物流公司的服务水平很大程度上决定了凡客诚品的服务质量。

据调查,快递公司的服务已成为电子商务交易中消费者投诉最多的问题之一。

作为供应链中直接与消费者接触的环节,第三方物流公司的服务在一定程度上影响了公司形象和顾客满意水平,选择良好的物流公司对企业的发展至关重要。

(3)增加了企业资金的周转时间。

由于是第三方物流公司可以提供代收款服务,导致资金必须在物流公司中存放一段时间,而不是直接交付给企业。

这一过程大大影响了资金安全,延长了资金运作周期。

1.2凡客现状——自建物流+第三方物流流程图如下:在创业伊始的时候,凡客诚品就考虑到物流的重要性,在企业发展逐渐进入稳健后,公司创始人陈年决定成立自己的物流子公司。

2008年4月,凡客诚品又将自建物流系统分离出来,成立独立的如风达快递公司,并只为凡客诚品服务,主要保障核心城市的最后一公里配送服务。

目前,如风达所提供的配送业务量约占凡客诚品总订单量的25%,主要承担凡客诚品在北京、上海、广州、杭州以及苏州这五个核心城市的物流配送,一天两次送货。

目前计划在一线城市(计划10 个)开通凡客诚品自建物流队伍。

凡客诚品选择自建物流的原因主要有以下几点:(1)满足公司日益增长的业务量的需求。

凡客诚品自2007年成立以来,订单呈现快速增长趋势。

随着品牌战略实施,订单更是飞速上涨。

然而,凡客诚品的运营系统尚未准备好应对业务增长,以至于计划促销活动推迟。

凡客诚品物流系统的协调性与前瞻性稍显薄弱。

自建物流可以很好的缓解凡客诚品的物流压力,为企业的市场营销活动提供支持。

(2)数据显示,凡客诚品自2007年成立以来,营业额成几何倍数增长,2011年,更将目标定为100亿元。

物流作为电子商务企业一个重要板块,承担着直接与消费者沟通的责任,第三方物流服务较差的服务水平已经影响到电子商务企业的发展。

B2C 进入“物流为王”时代目前,国内的大多数电子商务企业都将物流直接外包给第三方物流公司,以节省人力、物力。

而中国物流行业整体服务水平相对滞后,很难完全满足电子商务公司的个性化需求,顾客投诉率居高不下。

因此而造成的配送延误、信息泄密等,已经逐渐成为电子商务企业高速发展的一个瓶颈。

(3)国内B2C企业竞争非常激烈,正从发现,超过30单后,在服务质量便上达不到公司的要求。

具体来说,自建物流的优点如下:(1)提高服务质量,改善配送服务。

据凡客诚品统计,与第三方物流相比,如风达的服务质量显著提升,也得到更多赞誉。

如风达相关负责人介绍说,他们的签收率为98%,投诉率在千分之三以下,态度方面更是做到了零投诉。

特别是在节假日第三方物流员工放假等情况下,凡客诚品自建物流体系的优势就体现得更加明显。

(2)提供特色服务,增加服务项目,提升品牌影响力。

“我们自建物流不仅仅是单纯的提升送货的速度,弥补第三方物流的不足,我们还承担了更多的个性化需求。

”凡客诚品旗下“如风达”快递公司相关人士称。

据悉,凡客诚品旗下快递如风达不断提高用户体验,在行业内率先开展开箱试穿、上门办理现金退换货、pos 机刷卡等多项特色服务。

凭借快速的配送速度、真诚的服务态度以及完善的用户体验,如风达已经成为凡客品牌影响力中极为重要的一部分。

但是,制约自建物流的因素也是显而易见的:(1)自建物流虽然能够打破瓶颈,配送环节却并不盈利,并且前期还需要大量的人力财力投入。

我国物流基础设施配套性、兼容性差,物流技术装备水平低,前期的基础设施投入巨大,另外对快递人员的培训也需要大量资金和时间。

企业自建物流成功的关键在于大量的订单和高效运作,特别是末端派送(通常占物流总成本的50%左右)有业内人士估算过,凡客诚品一件99元的衬衫,设计、采购和生产就花去70元,广告宣传费花去10元,配送环节将花去12元,到手的只有 7 元,还不算上交税以及运营成本,如果不大规模销售,凡客诚品根本没钱可赚。

但是,凡客为了保障服务质量,每天只要求接30单,这将导致凡客诚品在配送环节难以盈利。

(2)打造自建物流将面临传统快递企业的竞争。

电子商务企业作为“轻公司”,若自建物流,将意味着要付出巨大的固定投资,而成功打造全国范围内的物流网络也并非易事。

“物流作为传统行业,与互联网业的电子商务之间存在着一定的行业壁垒。

电商企业要想成功跨界打造一批具有竞争优势的物流快递企业,相信也并非一朝一夕之功”。

自建物流是电子商务企业快速发展的基础条件。

目前,已经有许多大型网商都选择建立自己的内部物流网络,以确保质量。

比如,当当网披露将斥资 10亿元在华北、华东、华南新增3个物流基地;卓越亚马逊在昆山花桥建立的物流仓储一体化基地面积达10万平方米,成为亚马逊在中国最大的运营中心。

由此可见,物流已成为未来电子商务企业发展的关键。

据凡客诚品副总经理兼如风达快递总经理李红义介绍,快递公司与企业自建配送队伍的最大不同,在于前者以盈利为目的,追求发货量和配送费。

后者却以服务为目的,争取客户进行二次以上消费。

此外,在配送数量上,快递公司的业务员接单越多、成本越低、创造价值越大。

而电商自建配送队伍,以凡客为例,每天只要求接 30 单。

因为比较后建电商平台。

韵达相关负责人还透露,公司准备开发类似支付宝的第三方支付系统,合作单位是邮储银行。

毫无疑问,电子商务企业“试水”自建物流将面临遇到巨大的调整。

1.3 凡客发展趋势——加快仓储物流建设,布局二三线城市目前凡客的物流流程是,自建物流配送一线城市、第三方物流配送二三线城市、其他地区邮政覆盖。

据了解,凡客诚品成立到2010来开通了27个城市,130个站点。

目前凡客诚品已经在北京、上海、广州和南京四个城市实现了全境配送,承担了凡客诚品50%的配送任务。

2011年已经开通 28个城市,并且都是全境覆盖,总站点数将达到400 多个,自建物流部分占总配送量比例的 60-70%。

2011年,凡客诚品将打造 24 小时配送圈,以北京、上海、广州、成都、武汉、西安等凡客物流中心城市为核心,辐射周围 300 公里半径范围内城市,300公里内开通 24 小时配送服务。

同时将以北京、上海、广州、成都、武汉等凡客仓储中心城市为主,开通 8小时极速服务,在城市核心区域试行推出上午订下午达配送服务,可至少保证核心城市 80%以上的终端客户享受此服务。

凡客诚品近期明显加快了区域市场拓展步伐,凡客方面表示,未来一年内,将在全国 28 个地区布局仓储中心。

近期,凡客诚品武汉、成都、西安、济南、沈阳等多个城市的仓储中心密集投入运营。

凡客方面介绍说,青岛、哈尔滨、南京、兰州、宁波、南昌、石家庄、南宁、昆明、大连等 10 个城市已经完成选址,正在装修过程中,预计下半年可完成。

未来,凡客还将开通杭州、长沙、重庆、太原、运城、贵阳、福州、厦门、郑州等 10个城市,加上北京、上海、广州等一线城市创业初便全面覆盖,预计今年年底凡客诚品仓储总数将达到 28个。

凡客诚品选择区域策略的原因是,与淘宝网用户全国范围相对均衡的分布相比, B2C 平台目前在北上广这些一线城市的人气聚集相对较旺,在更为广阔的二三线市场潜力还未得到充分挖掘,而这也恰恰是 B2C 们下一个大的增长点。

二、意见与建议根据上述分析,可以对凡客诚品的自建物流模式进行 SWOT 分析:strengths(优势):有利于提高服务水平,增强顾客满意度,改善服务绩效,提高品牌知名度,提升品牌形象。

有利于缓解快递压力,提高企业的配送能力,有利于企业进行有针对性的市场营销策略。

有利于发展特色业务,保障交易安全,尽快回笼资金。

weaknesses(劣势):前期基础设施投入巨大,人员培训的时间长,投入大。

在配送环节很难盈利。

opportunities(机会):电子商务发展迅速,顾客对提高物流质量、提升快递效率的要求强烈,对自建物流的发展具有促进作用。

threats(威胁):自建物流将面临其他专业、传统的第三方物流企业的竞争,同时,越来越多的电子商务企业开始自建物流。

对凡客诚品本身的自建物流要求提高。

建议根据 SWOT 分析得出的结论,凡客诚品可以从以下几方面进行改善:(1)应在战略层面建立一体化物流思想。

使用开发的系统技术结构以形成连续的物流过程,实习跨越多个地点,包括供应商和顾客,涵盖库存和在途库存的整个供应链的无缝一体化。

(2)加强了对第三方物流公司的管理,对其进行 KPI(关键业绩指标)考核。

根据指标的实施情况对第三方公司进行奖惩。

实施“快递员奖励制度”“针、对态度、虚假信息等方面的相关处罚制度”“快递公司淘汰制度”等制度。

(3)提高对自建物流的管理水平。

采用先进的信息技术,提高配送效率。

加强对快递人员的培训,提高服务水平。

(4)增加特色服务,提高营业利润。

凡客诚品可以效仿卓越,如加急包裹、特色心愿单、代送礼品等特色项目,提高快递收入。

小组分工:赵玲玲张晓艳收集资料,分析数据,绘制流图。

邱继梅刘存娟整理资料,撰写报告。

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