2018-2019-团队管理模式-范文模板 (4页)
2018-2019-干,有很强的责任心;,性格开朗乐观,善于人际交流和沟通,具备团队合作精神;-范文模板 (33页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==干,有很强的责任心;,性格开朗乐观,善于人际交流和沟通,具备团队合作精神;篇一：自我评价及特长简历爱好特长怎么写“爱好与特长”在简历中的说服力不是很强，如果再不具体只能是浪费笔墨，甚至适得其反，所以在描述你的爱好与特长时一定要注意以下问题。
1）写强项。
弱项不要写，面试人员说不定对哪个项目感兴趣，有时会跟你聊两句，尤其是接连几个、十几个面试之后，有些招聘人员爱聊一些轻松的话题，一旦聊到的是你的弱项，绝大部分人会很尴尬，显出窘态，丧失自信，这对你很不利。
更重要的是，招聘人员会觉得你在撒谎。
2）强项要写也只写两到三项。
因为极少有人能够达到“十项全能”水平。
如果你觉得自己有很多强项，那么招聘经理会认为你的标准可能稍低了点儿。
当然，确实有人有七八项强项，但一般人不相信个人强项特别多，所以你也没必要写那么多，以免给人轻浮的感觉。
3）不具体的爱好不写。
这些都是非常宽泛的词语，比如你是钢琴九级，而你在简历中只说自己爱好音乐，很可能会被误解为你就是爱唱唱卡拉ok。
不具体的爱好，通常会被大家理解为你根本就没有真正的爱好，更糟糕的是，人们会认为你的写作水平很差。
而阅读这样的爱好最好不写，哪个学生不是寒窗苦读才熬到今天？除非你对于某段历史、某种文学真的很有研究，否则建议不写为妙，要知道中资企业的人事经理大多都是文科出身，业务上不能把你考倒，文学方面鹿死谁手就不得而知了。
4）最好能写上一两项体育爱好，否则招聘经理会认为你的体质很差不适合运动，或者你缺乏毅力不愿运动，因为有些工作需要经常出差或者加班，如此高强度的工作可能你心有余而力不足，那么可能就不会聘用你。
不妨写上羽毛球等日常生活中经常玩的运动项目，既没有高抬自己大多数时间都在捡球的水平，又没有让招聘经理失望。
个人特长写什么临近毕业，总有很多的表格要填写。
团队管理范本
团队管理范本团队管理是现代企业中至关重要的一项工作。
一个高效的团队能够提高工作效率、实现共同目标，并创造出优质的成果。
然而，要建立和管理一个高效的团队并非易事。
本文将从团队建设、沟通和协作、目标设定以及团队文化等方面，分享一些团队管理的范本经验。
一、团队建设团队建设是任何成功的团队管理的基础。
以下是一些建设团队的实践范本：1.明确团队目标：有效的团队必须明确目标，并将这一目标传达给每个团队成员。
团队成员需要明白他们的工作和努力如何与整个团队的目标相关联。
2.清晰的角色分工：团队中的每个成员都需要明确自己的职责，并在团队中扮演特定的角色。
这将有助于提高每个成员的工作效率，避免任务的重复执行，并增强整个团队的协同性。
3.多样化的团队成员：团队中的成员来自不同的背景和专业领域。
这种多样性将带来不同的视角和想法，有助于团队在面对问题和挑战时找到多样化的解决方案。
二、团队沟通和协作团队的成功建立在良好的沟通和协作基础之上。
以下是一些沟通和协作的范本：1.定期的团队会议：团队会议是团队成员互相交流、分享进展和讨论问题的重要平台。
定期召开会议并确保每个团队成员都有机会发言，可以促进信息流动和团队之间的协作。
2.有效的沟通渠道：团队成员之间需要建立起有效的沟通渠道，以便及时分享信息、解决问题和协商决策。
这可以通过使用沟通工具、建立共享平台和开展团队活动来实现。
3.鼓励反馈和倾听：团队成员之间应该互相鼓励给予反馈，并倾听彼此的意见和建议。
这种开放的沟通氛围可以促进团队的成长和改进，并增强团队成员的参与感和归属感。
三、目标设定明确的目标对于团队的管理和发展至关重要。
以下是一些目标设定的范本：1.具体和可衡量的目标：团队的目标应该具体、明确和可衡量。
这样可以让团队成员清楚地知道他们正在朝着什么方向努力，并能够根据实际情况对目标进行评估和调整。
2.短期和长期目标：团队的目标可以分为短期和长期目标。
短期目标可以帮助团队成员在有限的时间内集中精力解决重要问题，而长期目标则可以激励团队持续发展和进步。
团队管理方案范文
团队管理方案范文导语：团队是有着共同目标并且为达成这一目标而共同努力的一群人这是我对团队的理解这样来看首先团队是一群人(﹥2)也就是说团队的管理实质上就是人的管理另外这群人要拥有共同的目标并为之共同努力以此观之团队管理的主线就是设定共同目标通过相应的方法使团队成员为这个目标去共同努力一、团队建设根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况来检视所辖团队1、目前团队是否能够在现在市场的基础上能否完成上级单位下达的目标;简单举例：上级单位下达目标200万团队有主管级3人基层业务20人每个业务最高效率维护网点数200家区域市场有效终端售点5000家均单店贡献300元(此处应按照不同渠道不同类型的客户进行市场调研使得客户贡献量最大可能的接近事实)按照目前的配置我们可以看到①所有客户全部正常进货可以实现150万销量距离要求缺口50万;②业务最高效率维护网点数为4000家实际网点数5000家有20%的客户没有实现正常运转;③在有20%客户无法高效运转的情况下第一项中的150万将无法保证解决方案：①提高单店贡献;②增加业务人员使所有网点都能高效运转;③开发新网点拓宽渠道;④培训员工提高员工技能增加产出;⑤配合推广部门巩固现有消费群的同时扩大消费人群2、根据渠道类型将团队划分成小团队并检视匹配度;根据团队成员和区域市场的情况将整个团队划分成几个小团队负责不同的渠道并根据日常工作的完成进度来进行团队的微调3、团队的修正与完善;①通过绩效考核制定团队成员的奖励、惩罚与淘汰;②新老员工的培训提高技能;③定时检视团队与市场和目标的匹配度二、确立目标设立团队的共同目标并告知所有团队成员我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标每个人的工作都是至关重要的1、设立整个团队的共同目标并告知所有团队成员;2、将目标按照渠道类型或则商家类型分解到各个小团队;3、目标分配方案必须含责任人和时间节点制定可检视的进度表例如：本月目标销量达成200万在例会上告知所有团队成员我们整个团队本月的目标是200万同时按照渠道类型划分到各个小团队商超渠道100万流通渠道40万餐饮渠道40万特殊渠道20万并由各个渠道团队负责人制定出包含责任人和时间节点的完成进度表三、绩效管理根据确立的目标进行绩效管理1、将大目标分解成N个小目标;2、将小目标分解成执行动作;3、绩效管理中除完成目标的动作外需有体现公司企业文化的元素在内;4、绩效的制定要可跟踪、可检视5、绩效管理要形成执行验收奖惩提高促进执行的闭环式循环;6、定期检视和修正绩效考核方案提高团队的效率四、验收考核没有验收考核的绩效管理是无效的管理1、公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效;2、在考核的过程中发现每一个团队成员的优点和缺点;3、最大化的发挥每一个团队成员的优点尽可能避开缺点;4、奖惩分明提高团队积极性保持团队具有旺盛的战斗力;5、根据绩效考核情况对团队构成进行微调使团队最大可能的达到最佳配置五、修正方法无论计划的如何天衣无缝在工作的过程中还是会遇到这样那样的问题不要担心这些问题就是检视我们的方法和提高我们管理水平最好的工具1、正视任何工作中出现的问题;2、寻找问题产生的根源;3、寻找解决问题的方法;4、将解决方法融入到自己的管理方案中去;5、进入下一个工作发现问题解决问题修正方法的循环当中去六、学习培训俗话说：活动老学到老只有在工作中不断的学习才能不断的提高和进步才能不被市场不被行业不被公司、不被同事抛在身后1、尽自己最大的可能去学习;每个人每天都会有这样那样的事情但我们不能因为这样就放弃学习忙永远只是借口睡觉前抽半个小时看书也是一种学习所以学习要依靠自己有追求上进的心态和信念鲁迅先生曾说：时间像海绵里的水只要肯挤总会有的2、要乐于分享;在自己学习的同时要学会分享和团队分享可以提高团队整体的实力和战斗力;和同事分享可以互相讨论和验证观点更利于提高自己;和领导分享可以得到指导和帮助所以我们要积极主动的去和别人分享我们学习的心得使自己向前走的更快、更稳3、新老员工的培训;要定期进行员工的培训强化员工专业技能的同时使整个团队的成员最大化的融入到公司的企业文化当中来以上是我对团队管理的一些浅见希望看到的朋友能给出指点另原来认识中的管理是通过绩效也好其它手段也好去管理他人但现在想法有了转变实际上最好的管理方法是从管理自己着手至于具体的细节我还要整理一下下次发上来团队管理相关文章：1.团队管理的有效秘诀2.团队管理的策略与方法3.最佳的团队管理模式4.学生团队管理经验分享5.团队管理的方法介绍6.团队管理的关键要素7.销售团队管理的技巧分享8.团队管理经验9.团队管理十大方法10.团队管理模式11.团队管理中如何区别对待每一种员工?12.数字化团队管理中需避免的五大错误13.团队管理的硬伤?14.销售团队管理方法15.销售团队管理计划制定。
团队管理模板
团队管理模板一、引言在当今的组织管理中，团队管理成为了一种重要的管理模式。
团队管理不仅能够充分发挥每个团队成员的优势，还能够提升整个团队的绩效和创新能力。
然而，要实现有效的团队管理并不容易，需要领导者具备一定的技巧和策略。
本文将介绍一种团队管理模板，帮助领导者更好地组织和管理团队。
二、明确团队目标团队管理的首要任务是明确团队目标。
领导者应该与团队成员共同制定明确、具体的目标，并确保每个成员都理解和认同这些目标。
同时，领导者还需要将目标细化为具体的行动计划，明确每个成员的任务和责任，确保团队的工作能够顺利进行。
三、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理的关键。
领导者应该与团队成员保持密切的沟通，及时了解每个成员的工作进展和问题，并提供必要的支持和指导。
同时，领导者还需要建立团队内部的沟通渠道，促进成员之间的交流和协作，以便更好地实现团队的目标。
四、激发团队成员的积极性激发团队成员的积极性是团队管理的关键之一。
领导者应该关注每个成员的个人需求和动机，并根据不同的情况采取相应的激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。
此外，领导者还可以通过赋予成员更多的自主权和责任，增加其参与感和归属感，提高整个团队的凝聚力。
五、建立有效的决策机制建立有效的决策机制是团队管理的重要环节。
领导者应该建立起一套明确的决策流程和规则，确保每个决策都能够经过充分的讨论和评估，减少决策的主观性和随意性。
同时，领导者还应该积极鼓励团队成员提出自己的意见和建议，并尊重每个成员的意见，促进团队成员的参与和合作。
六、定期进行团队评估团队评估是团队管理的重要手段。
领导者应该定期对团队的工作进行评估和反馈，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
同时，领导者还应该关注团队成员的工作情况和个人发展，提供必要的培训和支持，帮助团队成员提升能力和业绩。
七、总结与展望团队管理是一项复杂而又重要的管理任务。
通过明确团队目标、建立良好的沟通渠道、激发团队成员的积极性、建立有效的决策机制以及定期进行团队评估，领导者可以更好地组织和管理团队，提高团队的绩效和创新能力。
(完整版)团队管理方案
(完整版)团队管理方案引言团队管理是组织中至关重要的一项工作。
良好的团队管理方案可以提高团队的效率、凝聚力和成果。
本文档将介绍一个全面的团队管理方案，包括团队建设、沟通与协作、目标设定和绩效评估等方面。
团队建设在团队建设阶段，首要任务是招募和选拔合适的团队成员。
团队成员应具备专业素养、团队意识和良好的沟通能力。
招募过程中，可以采用面试、测评和案例分析等方法，确保最适合团队的人选。
团队建设中的另一个重要环节是团队培训和激励。
对新成员进行岗位培训，使其尽快适应团队工作。
同时，建立激励机制，如奖励制度和晋升机会，以增强团队成员的积极性和归属感。
沟通与协作良好的沟通与协作是团队管理的核心。
团队成员之间应保持积极有效的沟通，促进信息的流动和问题的解决。
为此，可以采用以下方法和工具：1. 定期团队会议：定期召开团队会议，分享工作进展、交流意见和解决问题。
2. 线上协作平台：利用云端协作平台，如Slack或微软Teams，促进实时沟通和共享文件。
3. 团队日志：每位团队成员可以每天写一篇简短的团队日志，记录工作进展和遇到的问题，以便团队成员共享研究和互助解决。
此外，建立良好的团队文化也是沟通与协作的基础。
打破团队壁垒，鼓励团队成员积极分享经验和知识，营造和谐的工作环境。
目标设定明确的目标对于团队的发展和业绩至关重要。
目标设定应具体、可衡量和可实现，并与组织整体目标相一致。
在设定目标时，需考虑以下几点：1. 细化目标：将整体目标细化为每个团队成员的个人目标，促进责任明确和工作安排合理。
2. SMART原则：目标要具备智能（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限（Timely）特点。
3. 目标追踪：定期追踪目标的完成情况，并及时调整和纠正，确保团队朝着正确方向前进。
绩效评估绩效评估是团队管理的重要环节，可以衡量团队成员及团队整体的工作表现，促进个人和团队的成长。
最新团队管理制度范本(完整版)
最新团队管理制度范本(完整版)1. 引言团队管理制度是为了提高团队协作效率、规范团队行为和推动团队目标而制定的一套规章制度。
本文档旨在为企业提供一份最新的团队管理制度范本，以供参考和使用。
2. 团队组织结构2.1 主管部门主管部门负责团队的组织、领导和决策。
其职责包括制定团队目标、分配任务、协调资源等。
2.2 团队成员团队成员是指属于该团队的相关人员，包括正式成员和临时成员。
每位成员应明确自己的职责和工作范围，并积极参与团队的工作。
3. 团队沟通3.1 内部沟通团队成员之间应建立良好的沟通机制，包括定期开会、共享信息和经常性交流。
沟通渠道可以包括面对面沟通、电子邮件、即时通讯工具等。
3.2 外部沟通团队与外部单位或个人的沟通也是重要的，包括与客户、供应商或合作伙伴的沟通。
团队应确保外部沟通的准确性、及时性和适当性。
4. 工作分配4.1 任务分解团队根据项目或任务需求将工作任务进行分解，并明确每位成员的具体任务和截止日期。
4.2 资源协调团队应合理协调和利用资源，确保任务能够按时完成。
如果需要，可以进行资源调配或寻求支持部门的帮助。
5. 绩效评估5.1 目标设定团队应制定明确的工作目标和绩效指标，以衡量团队的绩效和成果。
5.2 绩效评估周期团队绩效评估应设定固定的周期，例如每季度或每年进行一次评估。
评估可以包括个人评估和团队评估。
6. 团队培训为了提高团队成员的综合能力和专业水平，团队应不断进行培训和研究。
培训内容可以根据团队需求和成员意愿确定。
7. 纪律和奖罚为了维护团队的秩序和稳定，团队管理制度需要有相应的纪律和奖罚措施。
违规行为将受到相应的处罚，而表现优秀的成员将获得相应的奖励。
8. 更新和修订团队管理制度应与时俱进，根据实际情况进行定期更新和修订。
更新和修订需经过主管部门的审批和团队成员的共同讨论。
以上是一份最新团队管理制度的范本，可以根据实际情况进行调整和修改。
目的是为了建立一套规范的管理制度，提高团队的工作效率和绩效。
《团队管理》范本
《团队管理》范本团队管理团队管理是有效运用人力资源，达到组织目标的关键环节。
良好的团队管理可以提高团队绩效，促进团队成员之间的协作和合作。
本文将从团队目标设定、团队建设和团队激励三个方面探讨如何进行有效的团队管理。
一、团队目标设定在开始团队管理之前，首先需要明确团队的目标和使命。
团队的目标应该与组织的战略目标相一致，并且能够激励团队成员的积极性。
设定团队目标时，需要具体、可衡量和有挑战性，这样可以激发团队成员的工作动力。
同时，团队目标应该是可持续的，能够引导团队长期发展。
在设定团队目标的过程中，领导者需要与团队成员进行有效的沟通和协商，确保每个成员都对团队目标有清晰的认识和理解。
二、团队建设团队建设是团队管理的核心内容。
一个高效团队需要具备同理心、合作精神和相互信任的基础。
为了实现团队建设，领导者可采取以下措施：1.明确角色和责任：为每个团队成员明确分配角色和责任，确保每个人都知道自己在团队中的定位和职责。
2.培养团队文化：建立正面向上的团队文化，鼓励团队成员相互尊重和支持。
通过团队活动和共同目标的制定，增强团队凝聚力。
3.提供培训和发展机会：为团队成员提供专业培训和个人发展机会，提高团队整体素质和能力水平。
4.有效沟通：建立良好的沟通渠道，保持信息畅通。
鼓励团队内部的积极讨论和反馈，及时解决问题和冲突。
5.建立奖励机制：设立合理的奖励机制，激励团队成员取得优异的成绩。
奖励可以是物质性的，也可以是精神上的认可和表扬。
三、团队激励团队激励是推动团队成员积极工作的关键因素。
领导者可以采取以下方法来激励团队成员：1.树立榜样：领导者要以身作则，展示出积极向上的工作态度和敬业精神，激励团队成员向榜样看齐。
2.鼓励参与决策：给予团队成员参与决策的权力和机会，激发他们的积极性和责任心。
3.定期反馈：定期向团队成员提供工作表现的反馈，指出他们的优点和提出改进意见。
积极的反馈可以增强团队成员的自信心和工作动力。
团队管理模式
前言任何一位伙伴都将成为团队的领导人，都将会带领着自己的团队去打拼，如何管理，如何带动？这需要方法和能力！以下就是团队管理的一套成型模式，相信各位伙伴都可以接过此模式来复制团队管理，一定会带出一支超强活力的团队！（建立组织架构、设立岗位职责、明确工作流程、制定规范管理制度）目录一、组织机构设置 （明确职责分工）二、委员会工作明细 （常务决定管理）三、轮值总监工作明细 （任职一周安排）四、轮值主管工作明细 （任职一天带动）五、值班经理工作明细 （任职一晚课程）六、核心会工作明细 （总结计划学习）七、小组会工作明细 （业务咨询处理）八、核心组工作明细 （发挥核心作用）一、 组织机构设置：备注：小组常委委员由你和你分区领导人，及分区的分区领导人组成共计7人。
你来当担秘书长，其他为常委。
小组常委委员会 （团队方向） 轮值总监 （周安排） 轮值主管 （日调动） 值班经理 （晚上活动） 核心组 （日常事务） 团队二、委员会工作明细1、周六下午三点召开常委会例会。
2、各区负责更新本区《人才信息库》，上报秘书长。
3、各区做好上周总监及主管工作执行情况总结，找出问题和建议。
4、各区提名下周总监，分区领导人做好新任总监职责复制，周日发委任状。
5、各区领导人将《人才信息库》提交总监，协助安排好一周主管及值班经理工作。
6、周六下午四点召开核心会。
7、周日晚上八点召开小组会，做好周总监交接及经理会精神传达，重点做好业务咨询。
三、轮值总监工作明细1、周日前安排好下一周每日主管、每晚值班经理及值班学习内容，做好职责复制！2、每晚落实次日主管、值班经理，做好准备工作，确保工作正常进行！3、在**群公发本周值班内容，公布当天主管，便于伙伴周知！4、时刻关注群内伙伴的动态，做好沟通和组织协调工作。
5、周日下午做好本周工作的总结，并做好与下周轮值总监的交接工作！备注：1、周日晚修改**群名片：【总监】**；下午修改YY名片：【轮值总监】**2、轮值总监是在当周充当本队领队的角色，做好当周工作的总体安排协调！四、轮值主管工作明细1、时刻关注旗舰群通知，及时复制通知并转发通知到小组群。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
团队管理模式
导语：企业战略目标决定了中层部门战术方向，同时决定了企业选择什么
样的团队管理模式。
广告公司的创作团队管理模式随着90年代国际4a公
司进入中国，将国际团队创作团队管理模式带入中国，但是至今很多本土公司
依然采用传统的单体创作团队管理模式。
这种单体创作团队管理模式有他有点
也有他的缺点，但是无论哪种团队管理模式首先要提升的是管理成本的降低和
部门目标的实现，但是这绝对不是盲目的。
团队管理模式
一、团队管理模式合作的要点
1.多一些相互欣赏，少一些相互批判，成功的卖点表现是靠大家的智慧形
成的。
自己的表现欲望看到的只是一方面，也许你还没看到立方体的底部，要
和大家合作才更加全面，更有力量，一个人的舞台太孤独，要有陪衬的景致和
人物才显得丰富。
因为，广告是群体商品表现绝对不是个人艺术行为。
即使对
方的创作表现非常一般你也要学会欣赏对方，因为提升员工的整体实力是靠每
个人对对方的价值认可来实现的，这是一种动力，批判只能带来对立，但是绝
对不能盲目的认可。
2.创意讨论会要每个人都拿出自己的卖点表现来作为提升团体创作的基石。
不能因为别人否认了你的卖点你来否认别人的卖点，在否认别人的卖点表现时
候一定要拿出更好的卖点表现，提出否认的原因和理由，不能只说感觉如何如何，那你就显得太专业了，每个人看到的朝霞还各有不同感觉。
请记住，相互
欣赏在这个时候比相互否认更有动力，我们会发现相互欣赏过程中我们的会议
解决问题的速度和结果更快捷，
美指要告诉设计师能够怎么把方案更加完善，表现更加动人，提升设计师
稿件的完备性。
同时指导文案更能贴切的表现出画面的内容。
设计师要细心、
耐心的听从美指的劝导，深层的理解美指对稿件的描述，只有这样工作才能完美。
因为：一致对外总比内耗强，减少合作损耗时间也是降低管理成本的重要
一步。
3.小组表现会议结束，美术指导(AD)将精致草图与会议结果跟创意总监(CD)客户总监(AD)进行沟通，决定创意表现稿件的几个方向，确定完毕以后，填写
制作简报，委派设计师进行创作表现，美术指导要不断维护创意表现方向或者进行主要攻关创作。
4.制作完备的提案稿件及文字说明，优秀的提案稿件跟优秀的创意总监(CD)一样重要
注意：
1.坚定不移的执行创意总监(CD)与客户总监(AD)的劳动结果，即使自己再有想法也要把创意简报执行到底
2.美术指导(AD)文案(CW)一样重要，他们应该是合作无间的伙伴，甚至一个眼神都应该知道对方想什么
3.相互欣赏比什么都重要，但绝对不是拍马屁因为一个睿智个广告公司要以智慧为主。
4.要学会师傅带徒弟的这种低成本的团队提升模式，只有这样整个团队中每一个人才能步伐一致，80年代的师傅带徒弟非常值得借鉴。
5.定期进行团队管理和创作培训，提升团队的整体意识
6.定期进行小组间创作比赛，不分名次，旨在提升团队的创作活力。
7.好的创作团队不是吃吃喝喝，但一定要合作无间。
二、最佳团队管理模式
团队管理是所有成功管理的基础，如史蒂文、科维所述：人成长的过程为依赖期》独立期》互赖期。
因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的，所以当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队。
在高度信息化、科技化、商业化的今天，人们也越来越发现团队的重要。
因此，不论是多大的企业，它的内部应该是由一个个的团队组成，正如人是由一个个的细胞组成的一样。
领导是团队中的关键，缺乏领导的团队即使方向确定，行动也相当迟缓。
目前的领导在团队管理模式基本上分为两种：先锋式领导和资源式领导，它们各有利弊。
1、在团队管理模式中的先锋式领导
这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上来。
他只考虑自己的力量，试图通过榜样灌输给其他成员同样的品质。
他希望团队成员跟着自己，同他一起战斗，具有他的活力和观点，按照他的标准办事。
如果团队成员不那么做，他就感到挫折、失望、孤立无援。
他只埋怨他们不跟，而不研究自己的选择和期望。