领导者≠管理者
领导者与管理者的区别
领导者与管理者的区别导语：生活中，常常有领导和管理。
那么领导者与管理者的区别是什么呢？下面就让小编带大家看看吧！领导者与管理者的区别领导者和管理者的内涵不同。
“领导”一词有两种含义，作为名词时指的是领导者，而作为动词时则是领导者的领导行为或领导活动。
管理者是指在组织中全部或部分从事管理活动的人员，即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调等工作，以期实现组织目标的人。
领导者和管理者的性质和工作内容不同。
领导者不一定是管理者，而在理想的状态下，所有的管理者都是领导者，一般来说，管理者使事情做得正确，领导者做正确的事情。
领导者为组织活动指明方向、开拓局面的行为，而管理则是为组织活动建立秩序、维持动作的行为。
领导主要解决的是管理过程中战略性的问题，而管理者则是解决组织活动的秩序和效率问题。
领导者和管理者的权力来源不同。
领导者的权力来源有五个方面：（1）法定权力，是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力，这种权力通常因职位而产生，是组织成员所接受和认可的合法地位。
（2）奖励权力，是指能够给予人们所期望和利益或报酬的权力，比如给予表扬、晋升、资金等，拥有的决策权力就属于奖励权力。
（3）强制权力，由于管理者拥有和能够剥夺他人奖励或施加惩罚和权力。
包括批评、降职、扣工资等。
（4）专家权力，来源于领导者拥有比下属更多的、并且是组织需要的专长、技能和知识，领导者具有指导下属员工写成工作任务、实现个人或组织目标的能力。
（5）感召权力，来源于领导者个人魅力或吸引力，如领导者的个性、背景和态度等方面。
其中前三者：法定权力、奖励权力、强制权力属于组织意义上的权力，而后两者：专家权力和感召权力则是个人意义上的权力。
管理者的权力来源往往是组织意义上的来源，即前三者的权力。
领导者和管理者应具备的能力侧重面不同。
他们有着自己不同的工作取向和能力要求。
有些能力是他们都应该具备的，只是他们的侧重而不同。
[领导者与管理者的区别]。
管理者和领导者的区别_202009
管理和领导Neo@S.W.T2020年6月1领导=管理，吗？在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，实际上这两者之间的差别很大。
如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少上下级的关系很紧张，上级在与不在，下级的表现判若两人。
如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。
频于管理，乏于领导大多数企业现状目录/C O N T E N T S1.两个身份2.两个循环3.两种行为4.两种认知5.两种实践两个身份一位经理人有两个身份p一是管理者p二是领导者两个身份的不同领导者管理者把事情做正确做正确之事注重效率发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏）注重效果发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）两个循环闭环管理管理循环PDCAPlan，计划D0，实施Check，检查Ac0tin，改善领导循环愿景感召愿景学习展开动员愿景学习展开动员高质量完成任务的根本保障计划改善检查实施两个行为计划和预算组织及配置人员控制并解决问题建立秩序确定方向整合利益相关者产生变革激励和鼓舞下级重在产生变革重在建立秩序关注计划与预算组织及配置人员确定方向整合利益相关者管理行为领导行为控制过程并解决问题激励和鼓舞下级两种认知领导认知图解外圆内方主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。
信条领导力就是影响力。
变革逻辑是先有感受再推动变革。
管理认知图解外方内方主导行为强化职责、执行制度信条细节决定成败变革逻辑先有理性分析再发动变革主导行为：强化职责、执行制度信条：细节决定成败变革逻辑：先有理性分析再发动变革管理者：外方内方主导行为：是激励追随者意愿、培养追随者能力信条：领导力就是影响力变革逻辑：是先有感受再推动变革。
领导者：外圆内方两种实践管理行为实践结果往往产生对立关系。
管理者和领导者的区别
管理者和领导者的区别管理者和领导者的区别管理者和领导者的区别一、概念：领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。
管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人”。
“管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的`活动。
”二、联系：领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的发展，“理想情况下，管理者应该同时就是领导者”。
三、区别：对于领导和管理的区别，约翰.科特是这样说的：“领导是用来做什么的?是用来构建一个远景和策略的，是用来协调、拟定策略和协调相关人士的，他要排除障碍，要提升员工的能力，以实现远景。
什么是管理?管理不仅仅是上面的这些东西，管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。
”领导者和管理者有着如下区别：1、在工作范围方面：首先从领导者方面来说，领导者提供的是方向性的东西，需要从宏观上把握组织的发展方向，为组织制定长期规划，而且要时刻思考如何打破固有秩序，不断创新，通过进行创新型活动来进行组织变革。
领导者要解决的是本组织发展中的根本性问题，同时还要对组织的未来进行一定程度的预见，总的来说，其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。
其次从管理者方面来说，管理者要做的是具体化的东西，需要在已有规划指导下做好细部工作，为组织日常工作做出贡献，管理者要研究的不是变革，而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持，因此有时管理者会进行一些重复性的工作，管理者对待问题不需要过分追本溯源，他们要做的是将已出现的问题很好的解决，总体来说，其工作具有具体性、重复性、现实性。
管理学中的领导者和管理者的区别
管理学中的领导者和管理者的区别在管理学中，领导者和管理者是两个不同的概念，虽然经常被混淆使用，但它们在实际应用中具有独特的特征和角色。
本文将对领导者和管理者的区别进行详细阐述。
一、领导者的定义和特质领导者是指在组织中具有影响力和激励能力的个体，他们通过引导和激发团队成员的积极性和创造力，推动组织的发展和目标的实现。
领导者通常具备以下特质：1.1 愿景与目标导向：领导者具有远见卓识，能够制定明确的组织目标，并通过鼓舞人心的愿景激励团队成员积极行动。
1.2 影响力：领导者具备影响他人的能力，能够借助自身的魅力和能力影响团队成员的态度、行为和价值观。
1.3 沟通与协调能力：领导者具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员保持有效的沟通，并协调团队内外资源，达成共识。
1.4 激励与赏识：领导者能够激励团队成员充分发挥潜力，通过赏识和奖励激发团队的工作动力和创造力。
二、管理者的定义和角色管理者是指在组织中负责规划、组织、协调和控制各项管理活动，以达成组织预定目标的个体。
管理者通常具备以下角色：2.1 规划者：管理者负责制定中长期的组织战略和目标，并将其转化为具体可行的计划，指导团队成员的工作。
2.2 组织者：管理者负责分配和调整组织资源，确保各项工作有序进行，协调不同部门间的协作与配合。
2.3 协调者：管理者负责协调各个层级和不同部门之间的利益关系和合作关系，确保组织内部的良好运转。
2.4 控制者：管理者负责监督和控制组织的执行情况，对目标达成的进展进行监测和评估，并及时做出调整和改进。
三、领导者与管理者的区别领导者和管理者之间存在着明显的差异，主要体现在以下几个方面：3.1 目标导向与关系导向：领导者注重通过塑造组织文化、激发员工潜能等手段促进团队的发展，强调与员工之间的关系；而管理者更注重目标的实现，重视组织运营和资源配置。
3.2 革新与稳定：领导者具备创新意识和改革精神，致力于推动组织的变革与创新；而管理者更注重组织的稳定和运营规范，善于维护组织的现有状态。
管理者≠领导者
管理者≠领导者管理者和领导者是非常不同的两类人。
在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，两者都截然不同。
什么是培养领导者的最佳方法？各个社会各有其答案，而商界的答案是培养管理者就是培养领导者。
但是这种机制虽然能够保证控制得法、各方权力平衡和管理者胜任其职，却不能保证组织富有想象力、创造力或者在道德上不偏离正轨。
而且，管理者倾向于集体领导，使企业内部不免滋生保守主义和官僚主义。
管理者和领导者是两类非常不同的人。
管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。
成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。
其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。
对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。
但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。
管理者倾向于把工作当成一种促成过程，他们像外交家和斡旋人一样，利用谈判、讲价以及赏罚等手段，让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。
问题在于，这种做法限制了人们的选择范围。
而领导者对长期存在的问题，首先会创造性地给人们描绘出振奋人心的远景，然后才制订解决方案。
而面对机遇时，领导者的个性决定他们会主动冒险，而管理者则较为保守。
在与其他人的关系上，管理者一方面寻求合作，另一方面又不原过多投入感情；而领导者却能唤起人们强烈的情感。
这是因为管理者关心的是如何做事，而领导者关注的是事件和决策对于参与者有何意义。
为了调和出双赢的状态，管理者往往把别人的注意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策；与下属沟通时，管理者喜用暗示而不用明示。
在领导者主宰的组织中，人际关系常常显得混乱和紧张。
但是这样的氛围也会鼓足人们的干劲，产生意想不到的结果。
管理者是"生而处优"，他们一直过着相对安宁的生活，对所处的环境有归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者，社会化赋予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的管理能力。
领导者≠管理者
领导者≠管理者领导者就是管理者？其实不然。
那领导者和管理者之间究竟有什么区别呢？1.领导者是规划师和变革者，管理者是维持秩序的执行者领导者首先规划蓝图，然后带领全体员工向目标迈进。
因此，领导者要有足够的远见，能够对社会的未来变化趋式有一定的预知能力，并对自身状况有足够的认知。
也就是说，领导者首先是规划师和变革者。
管理者，首先是管而理之，管好人和事，使之顺理成章，不越权不越界。
管理者在工作中，更多的是按照公司制度办事，做好本职工作。
总的来说，合格的管理者首先要维持秩序，保证工作的正常运行。
2.领导者提供方向，管理者寻找方法一个企业能走多远，取决于最高领导者所“站”的高度。
领导者要为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并把它明确化。
而管理者为了提升员工的工作技巧，会努力去寻找合适的方法，使团队能更快达到既定的目标。
3.领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制新的理念、新的制度是由领导者引进、规划和制定的，因此，领导者要站在队伍的最前面，起带头作用，以身作则。
而管理者在此过程中则要控制过程，保证工作顺利进行。
发现问题要及时向上汇报情况并提出合理的解决方案，确保工作能按照计划正常运行。
4.领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照无论遇到什么事情，领导者要做的就是及时给出一个回复，做到超脱和超越的界限。
面对情和法的冲突时，领导者应该做到情法同存，即有发更有情的临场发挥。
而管理者遇事是先依法再依情，在不触碰各种规章制度的情况下，才依情去处理。
由此可见，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。
换句话说，领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。
管理者与领导者的区别
管理者与领导者的区别在企业中，管理者和领导者是两个不同的角色，虽然有着一些重叠之处，但也存在显著的区别。
管理者通常是负责管理某一部门或团队，负责实现组织的目标和计划，而领导者则是引领团队前进，影响和激励员工实现更高的目标。
下面将详细阐述管理者和领导者的区别。
一、目标不同管理者的工作主要是以企业的目标为导向，负责组织实现本公司的计划和目标，主要考虑如何在预算范围内合理的分配资源，掌握团队的情况，持续的改进和优化业务过程，提升效率，提高成本控制度，通过执行规章制度、流程来确保组织的顺利运作。
而领导者的目标则是引领团队走向成功，影响团队成员以实现更高层次的成功，通过制定策略和愿景来激励员工，创新和创造，促使团队成员达到更高的目标。
二、方法不同管理者的职责是在遵循企业目标的基础上，管理、指导、监督员工的日常工作和生产流程，确保组织的正常运营，保证过程的稳定和可靠性。
管理者注重制定和执行计划，坚持细节和规章制度。
而领导者则是以改革和创新为驱动力，鼓励人们尝试新的方法，实现新的成就，具有更加灵活的思维方式，并且能够展现出更强的洞察力、前瞻性和预见性。
领导者更注重激励和引导，鼓励员工提高创新能力，从而激发员工主动性和积极性。
三、风格不同管理者往往采用明确、指令式的风格，讲究效率和执行力，他们关注如何达成任务目标，希望员工能在规定时间内完成任务，塑造出稳定的团队和生产流程。
他们会为员工制定严格的计划和考核体系，确保员工按照规定的方式和流程执行任务，对于管理者来说，员工的高效运作是其工作的核心。
相比之下，领导者更加注重激发员工的热情和创造力，而不是关注如何去控制他们。
他们注重员工的成长和认可，并且会鼓励员工发挥自己的想象力和创造力，发掘员工的潜力，更加关注员工的心理需求、思想动态等，鼓励员工参与决策和讨论，使团队更有凝聚力和创造力。
四、影响不同管理者和领导者在影响层面也有很大的不同。
管理者的影响主要是从内部控制和监管方面，通过严格的流程和规章制度来保证员工的有效运作，对于生产流程和工作质量的掌控起到至关重要的作用。
领导者和管理者最大的区别是什么
领导者和管理者最大的区别是什么在组织和管理团队中，领导者和管理者被认为是起着关键作用的角色。
尽管领导者和管理者都在组织中发挥着重要的作用，但两者之间存在着一些根本的区别。
本文将探讨领导者和管理者的最大区别是什么，以及他们在组织中的重要性。
1. 定义首先，我们需要明确领导者和管理者的定义。
领导者可以被定义为那些能够影响和激励他人，引导他人朝着共同目标努力的人。
领导者通常是有远见和创新思维的人，他们能够以身作则，并通过激发他人的潜能来推动组织的发展。
管理者则是组织中负责规划、组织、监督和控制资源的人。
管理者通常负责制定计划、制定目标、安排任务、监督进程以及解决问题。
他们的职责是确保团队按照预定目标和时间表工作。
2. 目标和方法领导者和管理者在追求目标和实现目标方面具有不同的方法。
领导者主要关注激励和激发团队成员的潜力，以实现组织的共同目标。
他们通过鼓励团队创新、鼓舞士气以及建立积极的工作环境来实现这一点。
领导者通常更加关注人的因素，并倾向于采取灵活的方法来达成目标。
与此相反，管理者更关注任务和过程。
他们倾向于对工作进行细致的规划和组织，并确保团队按照计划执行任务。
管理者通常更注重事务性的事项，着重解决问题和达成团队目标。
3. 关注点领导者和管理者在工作过程中的关注点也存在差异。
领导者更关注长远的目标和组织的愿景。
他们致力于建立一个团队，培养成员的领导能力，并激发个人的才能和动力。
领导者通常被认为是战略思维者，他们能够看到更大的图片，并为组织的未来制定战略规划。
管理者则更注重组织的运作和日常管理。
他们负责确保资源的有效使用，跟踪团队的进展，并解决工作上的问题。
管理者通常被认为是运营者，他们着重实施策略并确保团队按照规定的时间表和目标工作。
4. 影响力领导者和管理者对组织的影响力也存在差异。
领导者主要通过个人魅力、激励和影响来约束他人。
他们具有影响力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
领导者通常通过激发员工的共同目标和团队合作来实现组织的目标。
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领导者≠管理者
领导者就是管理者？其实不然。
那领导者和管理者之间究竟有什么区别呢？笔者是从以下几个方面进行区分的：
1.领导者是规划师和变革者，管理者是维持秩序的执行者
领导者首先规划蓝图，然后带领全体员工向目标迈进。
因此，领导者要有足够的远见，能够对社会的未来变化趋式有一定的预知能力，并对自身状况有足够的认知。
也就是说，领导者首先是规划师和变革者。
管理者，首先是管而理之，管好人和事，使之顺理成章，不越权不越界。
管理者在工作中，更多的是按照公司制度办事，做好本职工作。
总的来说，合格的管理者首先要维持秩序，保证工作的正常运行。
2.领导者提供方向，管理者寻找方法
一个企业能走多远，取决于最高领导者所“站”的高度。
领导者要为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并把它明确化。
而管理者为了提升员工的工作技巧，会努力去寻找合适的方法，使团队能更快达到既定的目标。
3.领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制
新的理念、新的制度是由领导者引进、规划和制定的，因此，领导者要站在队伍的最前面，起带头作用，以身作则。
而管理者在此过程中则要控制过程，保证工作顺利进行。
发现问题要及时向上汇报情况并提出合理的解决方案，确保工作能按照计划正常运行。
4.领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照
无论遇到什么事情，领导者要做的就是及时给出一个回复，做到超脱和超越的界限。
面对情和法的冲突时，领导者应该做到情法同存，即有发更有情的临场发挥。
而管理者遇事是先依法再依情，在不触碰各种规章制度的情况下，才依情去处理。
由此可见，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。
换句话说，领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。