海底捞的服务包分析
海底捞服务特色分析
管理公平 晋升公正
金点子 排行榜
服务创新
充分授权
排队管理
流程标准化
“海底捞”服务特点分析
菜品餐具 桌椅灯光 服务员展示 拉面表演
结账 吧台
顾客行为
到火锅店
进入火锅店
用餐
结账
泊车台 接待员
离开火锅店
外部互动分界线 前台
等候用餐
毋须等候
接待、泊车
欢迎，提供服务
可视分界线 后台
内部互动分界线 支持过程
宣传
服务员服务 准备菜品 供应链支持
结账过程 系统管理
交还车钥匙
4 “海底捞”服务特色思考
“海底捞”服务特点分析
Contents
1 “海底捞”企业简介 2 餐饮服务业的一般特征 3 “海底捞”服务特色分析 4 “海底捞”服务特色思考
1 “海底捞”企业简介
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火 锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业,
1
公司理念 顾客至上 服务至上
顾客等候过程中免费享受的诸如美甲、擦 鞋、上网、棋牌、小吃饮料等服务以及儿 童天地的娱乐设施Fra bibliotek隐性服务
贴心、温心、舒心 服务,令消费者精神愉 悦
3 “海底捞”服务特色分析
服 务 包
“海底捞” 服务特色
服 务 蓝 图
变态伺候、肉麻服务
海底捞火锅店服务蓝图
有型展示
泊车台 接待台
大厅布置 儿童天地 果盘饮料 电脑摆设 沙发电视报刊 美甲区域 擦鞋区域
2
公司价值观
双手改变 命运
3
管理模式
人性化 +亲情化
关于海底捞的服务总结
关于海底捞的服务总结1. 引言海底捞是一家在中国颇具知名度的连锁火锅餐厅。
如今，海底捞不仅以其美味的火锅享誉全国，还因其出色的服务而备受关注。
本文将对海底捞的服务进行综合总结，并探讨其成功之处。
2. 服务优势海底捞在餐饮市场中脱颖而出的原因之一就是其出色的服务。
以下是海底捞的服务优势：2.1 高素质的服务员海底捞的服务员经过专业的培训，具备良好的服务态度和沟通能力。
他们热情友好，面带微笑，为顾客提供专业的咨询和建议。
同时，服务员还会及时为顾客添加食材、调整火锅温度等，确保顾客的用餐体验。
2.2 提供个性化服务海底捞注重对每位顾客的个性化服务。
顾客可以根据自己的口味和喜好，选择不同的调料、火锅底料和配菜。
此外，海底捞还提供一系列特殊的服务，如帮助顾客包饺子、为顾客制作特色调料等，让顾客感受到独特的用餐体验。
2.3 高效的排队和预订系统海底捞拥有高效的排队和预订系统，可以有效减少顾客排队的时间。
顾客可以通过手机应用或网站预约座位，避免长时间等待。
此外，海底捞还提供舒适的候位区，为顾客提供茶水和零食，确保他们在等待过程中感到舒适。
3. 应对挑战尽管海底捞的服务受到广泛赞誉，但它也面临一些挑战。
以下是海底捞在服务上需要改进的方面：3.1 过于拥挤的用餐环境由于海底捞的火爆，尤其是在周末和节假日，餐厅内经常人满为患。
这导致用餐环境过于拥挤，顾客之间的距离很小，可能导致餐食品质下降和用餐体验受影响。
3.2 服务员的工作负荷由于顾客众多，海底捞的服务员需要同时应对多个桌位，可能导致工作负荷过重，影响他们的服务质量和效率。
为了改善这一情况，海底捞可以增加服务员的数量，提高他们的工作效率。
3.3 顾客满意度调查尽管海底捞注重服务质量，但目前还没有进行全面的顾客满意度调查。
通过定期进行顾客满意度调查，可以及时了解顾客对服务的评价和意见，帮助海底捞改进服务，并进一步提升顾客满意度。
4. 未来发展方向为了进一步提高服务质量，海底捞可以在以下方面进行发展：4.1 引入科技手段海底捞可以引入科技手段，如自助点餐系统和智能调温设备，提高服务效率，减少人为失误。
海底捞火锅店优质服务特点
海底捞火锅店优质服务特点1、在顾客踏入店门的第一步时，每位服务员都是笑脸相迎，亲切问好，让进店的所有顾客都感受到贵宾的礼遇。
2、视觉识别系统统一，服务人员接待动作统一、规则。
3、门童会戴着耳麦告之站在大门口的服务员，有客人到，并告之是哪号桌，为客人指明方向。
4、预约用餐，会贴心的安排沙发卡座。
5、为等侍就餐的顾客免费提供水果、饮料、零食并准备了报纸、杂志、棋牌等，以让顾客打发等待的时间。
6、开展网上定餐，送餐上门业务。
7、在门店的醒目位置，放置了一个大冰箱，里面封存了当日各种菜品的小样，以便卫生检疫部门抽查，这是许多饭店所没有的，让顾客吃上了放心食品。
8、带小朋友一起来用餐，服务员会把孩子领到儿童游乐区，并写上孩子的姓名，有专人负责带孩子做游戏、画画等活动，还会赠送玩具。
拴住了小朋友的心，他们也很乐意去海底捞。
9、美甲区常常是排满长龙，为了减少顾客的等待时间，提供了预约服务，顾客只要预约，留下电话即时通知，便可在用餐之余为纤纤玉指进行美容，可谓吃饭、美甲两不误。
10、眼镜清洗、手机清洗、擦皮鞋、免费上网等服务，是花小钱赢得的大市场。
11、客人到桌后，5秒内立即有服务员接待。
让顾客有宾至如归12、一位服务员只负责周边的二桌顾客，当顾客需要捞菜或是放菜时，总是在第一时间来到顾客桌旁，为顾客服务。
当顾客说不需要，自己动手时，服务员总是微笑应好。
13、顾客到桌后两分钟内递给热毛巾，并称呼先生女士，发毛巾很能分清主次，动作规范。
14、每桌每位顾客换毛巾次数不低于4次，顾客无特需要求不高于6次，无需要不会勉强，很人性化的服务。
15、外套、包放在椅背前，服务员会给包起来，不会因吃完火锅连衣服、包上都夹杂着火锅味。
16、不论你是成人还是孩子，用餐前都会奉上专用围裙。
17、在顾客点菜前，服务员会提醒顾客，我们这里是可以半份半份的点，当顾客菜品点差不多时，会告之，您点的菜基本够了，如果您吃了后感觉不够，可以再点。
点多了，蔬菜之类的还可以退掉。
海底捞服务案例分析
印象层面 心里层面
有特色 有意思
时不时的惊喜 想不到的感动
海底捞的好， 是说得出来的好！
海底捞服务管理—店面服务篇
小结……
海底捞口号：好火锅自己会说话 海底捞理念：服务至上 顾客至上 海底捞做法：比别人多做一点点
海底捞的记忆点/传播点： 等候区：免费棋牌、擦鞋、美甲、儿童乐园…… 就餐区：手机套、橡皮筋、眼镜布、抻面表演…… 洗手间：开水龙头、摁洗手液、递毛巾、备美发美容护肤品…… 小故事：冰激凌、手机卡、姜汤 ……
胜在通俗、易 于理解
上下有别，较 有针对性
海底捞服务管理—企业文化篇
福利制度—给父母发工资
给每个店长的父母发工资的，每月200、 400、600、800不等，子女做的越好他 们父母拿的工资会越多
优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄 给父母
福利制度—父母免费探亲
海底捞工作满一年的员工，若一年累计 三次或连续三次被评为先进个人，该员 工的父母就可探亲一次，往返车票公司 全部报销，其子女还有３天的陪同假， 父母享受在店就餐一次。
• 现场有抻面表演，一根宽宽的面条在空中挥舞成各种漂亮的弧线 • 洗手间专人伺服（水龙头、洗手液、毛/纸巾），提供美发护肤用品 • 餐厅设置 “电话亭”，就餐客人可以在里面享受免费电话
好
处创 分造 开记 说忆
点
海底捞服务管理—店面服务篇
有这样一些故事……
网络版1-冰激凌： 一个顾客结完帐，临走时随口问了一句：“有冰激凌送吗？”服务员回答：“请你们等
理念：服务至上，顾客至上；提供贴心、温心、舒心的服务
管理理念：倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正 的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值
口号：好火锅自己会说话
海底捞服务质量差距分析及弥合策略
，提升顾客参与感和归属感。
顾客反馈机制
03
建立顾客反馈渠道，及时收集和处理顾客投诉和建议，持续改
进服务质量。
优化价格策略与价值感知
合理定价
根据市场情况和成本考虑，制定具有竞争力的价格策略，吸引更多 顾客。
价值传递
通过优质的服务和产品品质，让顾客感受到物有所值甚至物超所值 ，提升顾客满意度和忠诚度。
02
服务标准不统一
03
服务细节不到位
不同门店或员工之间的服务标准 存在差异，导致顾客体验不一致 。
在服务过程中，一些细节问题容 易被忽视，如餐具清洁度、环境 噪音等。
顾客需求与期望变化
顾客需求多样化
随着消费者需求的变化，海底捞 需要提供更多样化的服务以满足 不同顾客群体的需求。
期望值提高
顾客对餐饮服务的期望值不断提 高，要求企业提供更加优质、个 性化的服务。
实施计划和预期成果
根据服务质量差距分析的结果，提出具体 的弥合策略，包括改进服务流程、提升员 工素质、优化顾客体验等方面。
制定详细的实施计划，明确各项策略的具 体措施和执行时间，并预测实施后的效果 。
02
服务质量差距现状分析
顾客期望与感知差距
期望值过高
由于海底捞品牌知名度高，顾客对其 服务期望值往往过高，而实际体验可 能无法达到这一高度。
探讨弥合策略
针对发现的服务质量差距，提出有效的弥合策略，帮助海底捞提升顾客满意度和忠诚度，增强品牌竞争力。
汇报范围
服务质量现状分析
服务质量差距分析
对海底捞的服务质量进行全面评估，包括 服务流程、员工素质、顾客体验等方面。
通过比较海底捞与其他优秀餐饮企业的服 务质量，找出存在的差距和不足。
海底捞服务细节盘点
海底捞服务细节盘点1、为现场等待客户提供免费的水果、点心、也可玩跳棋等游戏、看杂志，并提供免费做指甲、擦鞋，避免了客户等待时的枯燥；2、服务员自始至终保持着轻松、微笑的表情，并且对客人以“哥”“姐”相称；3、服务员一直站在餐桌旁察言观色，及时加饮料和菜品，帮忙刷海鲜和其他需要刷的菜品，并报菜名。
另外，对客户提出的诸多问题都能耐心解答，没有丝毫的不耐烦或故意隐瞒；4、服务员为客户的手机奉上了一个透明的塑料袋包好放桌上，防止用餐过程中被油污弄脏；5、服务员为女性客户递上橡皮筋给予女性扎头发，防止长发影响用餐；6、对带眼镜的客户，则会免费送一块擦镜布；7、对感冒的客户，服务员会送上一杯可乐煲姜茶；8、洗手间卫生阿姨主动问候，从洗手间出来后，阿姨抢在客户之前帮我打开水龙头，帮挤压洗手液。
洗过手后，阿姨送上纸巾和护手霜；9、服务员给每位客户发一件围裙，为了防止吃火锅时油污沾到衣服上；10、服务员送上热毛巾，提醒客户小心烫；11、停车场指引车辆保安主动给客户拦出租车，实在拦不着，如遇特殊情况的客户，店长开车送客户；12、服务员上错了菜，道歉的同时送上一份玉米饼并在上面写上“对不起”三个字；13、客户是孕妇的，服务员会主动送上靠垫，再送上开胃粥；14、有小孩的客户走的时候会送上小礼物，婴儿睡觉的还提供婴儿床睡觉；15、碰到夫妻或情侣吵架的，服务员送上手写的调解贺卡和鲜花劝和；16、有客户忘记带钱的时候，服务员尽然说下次来支付，另外还给了50元打车费；17、现场甩拉面表演；18、客户手机没电了，服务员主动拿出预备好的万能充电器帮忙客户充电；19、送外卖的服务员收东西的时候，顺便把客户家厨房也清理了一下；20、在商场上面的海底捞，如果时间太晚，服务员担心客户找不着电梯，一直陪客户边走边聊送至电梯口23、饭后给每位客户送上口香糖。
海底捞服务蓝图通用课件
致力于为顾客提供“家”的感觉 ，打造愉悦、舒适的用餐体验。
服务蓝图目的和意义
服务蓝图是一种可视化的工具 ，用于描述服务系统的运行过 程，揭示服务中的瓶颈和问题 。
通过服务蓝图，企业可以更加 深入地了解顾客需求，优化服 务流程，提高服务质量和效率 。
服务蓝图有助于企业发现创新 点，开拓新的服务模式和商业 机会。
实用性
通过服务蓝图，海底捞明确了各部门职责，提高了工作效率，为顾 客提供更加优质、高效的服务。
可持续性
海底捞服务蓝图注重可持续发展，关注环保和社会责任，为行业树立 了典范。
未来发展趋势预测与挑战应对
数字化与智能化
绿色餐饮
随着科技的进步，海底捞可进一步利用大 数据、人工智能等技术优化服务，提高顾 客满意度。
THANKS
感谢观看
服务蓝图定义
服务蓝图是一种可视化的工具
01
用于描述服务系统的运行过程，帮助服务人员了解和掌握服务
流程。
以顾客为中心
02
服务蓝图以顾客的需求和体验为出发点，确保服务质量和顾客
满意度。
强调服务交互
03
服务蓝图关注服务提供者与顾客之间的交互过程，以优化服务
传递。
服务蓝图组成要素
01
02
03
04
物理证据
定期检查和维护餐厅设施设备，确保 其正常运转，降低故障率。
数据分析与改进
运用数据分析工具，对顾客反馈和经 营数据进行深入挖掘，发现问题并制 定改进措施。
04
海底捞服务优势与创新点
独特的服务模式
亲情化服务
员工以“家人”称呼顾客 ，为顾客提供贴心、周到 的服务。
超乎预期的服务
海底捞服务解构
海底捞服务解构服务项目：七句敬语、服务标准、服务心态、基础服务、常规服务、超值项目、重点服务核心内容：主动服务、感动顾客服务内容一览表7、重点服务对待老人，小孩，残疾人应该做到特需服务。
超值服务包括哪些内容，应该如何创新呢？从感动顾客的角度来讲，餐饮服务内涵应包括两项内容。
一是：常规服务。
常规服务包括中规中距的仪容仪表，落落大方的礼貌礼仪，自然熟练的技能技巧及体现服务员基本功的应知应会四个方面，这四个方面是餐饮服务必备的训练科目，可以满足餐饮企业为客人提供简单服务的需求。
二是超值服务。
餐饮超值服务可以概括为下列五种(一)管家式服务。
在客人到齐10分钟内，能够准确分辨出客人的身份，并能叫出客人的称呼。
以管家式的周到细致，设身处地帮助主陪客人照顾其他宾客，借此提高客人的身价。
要避免意志使用“先生”“女士”等呆板敬语，引起客人不快。
(二)亲情式服务。
行动不便的残疾顾客进店消费，服务人员在第一时间为顾客推出轮椅。
顾客酒醉呕吐，服务人员除马上清扫外，还要帮助顾客清理污物或端送凉开水，以便顾客尽快恢复常态。
有可能的话，应该请男同事帮忙。
送客人返回住地。
顾客衣服上的扣子掉了，马上拿出为顾客准备的免费针线包。
发现顾客带病赴宴，马上为顾客准备相应药品，在顾客同意的情况下帮助顾客服用或包扎。
(三)顾问式服务。
顾客如果相互询问列车开动时间，服务人员应立刻拿出当地旅客列车时刻表。
顾客如果乘坐汽车旅行，服务人员可以通知前台人员代为查询汽车时刻，车票价格及预售情况，在反复核实后转告顾客。
顾客在餐饮企业举办庆典活动，服务人员应帮助顾客搜集整理相关影音资料，制作成光碟或幻灯碟片现场播放。
这些零成本的超值服务能够极大地取悦客人，并获取非常高的满意度。
没有人会因为服务员稚嫩而降低他们的服务标准，更多时候，顾客对服务人员的感觉近乎依赖。
服务员懂得多些，能够为顾客当好订餐，营养，导游甚至经商，情感方面的顾问，顾客往往会感激不尽。
(四)情境式服务。
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一、海底捞的服务包分析
1、显性服务
（1）提供高质量的食品。
公司始终坚持“无公害，一次性”的选料和底料熬制原则，严把原料关、配料关，食品质量关，接受舆论监督，为广大消费者提供健康、更安全、营养、放心的食品。
多年来历经市场和顾客的检验，成功地打造出信誉度高，颇受广大消费者喜爱的优质火锅品牌。
（2）提供就餐配套服务。
服务员会给每个人送上围裙；给有手机的人，送上小塑料袋套上手机以防进水；给长头发的女士，提供橡皮筋和小发夹；给戴眼镜的朋友，送来擦镜布。
微笑的服务员，近在身边（每桌都至少有一个服务员），服务员定时为顾客送毛巾（四次）、续饮料服务员可以帮忙下菜、捞菜、剥虾皮。
洗手间专人伺服（水龙头、洗手液、毛/纸巾），提供美发护肤用品餐厅设置“电话亭”，就餐客人可以在里面享受免费电话。
（3）价格性价比一般。
相较于其他的火锅店，海底捞在价格上并没有很大的优势。
他们在定价上属于中高档消费。
但是在服务上全面细致周到的服务是其他火锅店所无法比拟的。
在服务上的优势，大大的弥补了价格和产品的一般性。
经过人们口口相传，已经成为了一个不可模仿的典范。
2、支持设施
（1）地理位置及周边环境。
确定该房屋的用途是否能做餐饮，在居民楼下一般不考虑；一般人流量在周边3公里之内人口数量20万以上，周边1-2公里之内有大型的品牌商业和购物中心（例如银泰百货，华联购物中心，沃尔玛，麦当劳，肯德基等等），或者当地知名的餐饮街和商业中心；房屋所处位置的交通便利，在就餐高峰少有堵车特别严重的现象。
（2）支持性设备。
门店，桌椅、餐具、环境装饰、天然气、菜品、洗手间设施、皮筋、
围裙、手机套、擦眼镜布等物品，接待员、服务员、收银员。
店内各种物品齐全，包括给客人的意外贴心惊喜，都是其他火锅店所不具有的。
（3）内外部装饰。
海底捞不光是店内，包括店外周边的布局都体现了各种为顾客服务的小细节，比如在店外设有座位，以防在客流量大的时候顾客可以坐着等待，在店内出口处还设有美甲处，女士在此可以享受免费的美甲服务，男士可以免费擦皮鞋。
海底捞店内，大厅格调淡雅，色彩明快，宽阔却又用小隔板隔开，提供了比较好的私密空间，使个人交流变得方便。
并且设有自助酱料的区域，方便顾客随意挑选自己喜爱的酱料搭配和小食，温馨又方便。
在部分门店，海底捞还会设有一圈式的座位，中间是电视机，可以让顾客在享受美食的同时还可以欣赏电视节目。
3、隐形服务
（1）服务态度很好。
候餐服务人性化，男女老少皆宜。
服务多样化，一切都是免费的，留住客户脚步；服务娱乐化，轻松消解顾客等座时的烦躁心理。
（2）会有长时间的等候，但是顾客等候过程中免费的享受瓜子、茶水、水果，点心；免费的报纸、杂志、上网、扑克、跳棋、军棋、擦鞋、美甲。
对于等候客户有多种服务提供，使得在等候的客户心情愉悦。
并且提供儿童专区专人陪玩、宝宝蛋羹。
并且预留足够候餐空间，望京店候餐面积甚至占到1/10。
（3）对顾客的人性化服务体现身份和地位。
例如，对顾客的人性化服务体现身份和地位。
在洗手间专人伺服（水龙头、洗手液、毛/纸巾），充分体现了对于顾客的尊敬。
（4）消费便利，方便获得。
4、辅助物品
（1）数量充足，少有缺货现象。
四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、
郑州，以“采购规模化，生产机械化，仓储标准化，配送现代化”为宗旨，形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。
位于成都的生产基地，其产品已通过HACCP 认证、QS 认证和ISO 国际质量管理体系认证。
坚持“绿色，无公害，一次性”的选料和底料熬制原则，严把原料关、配料关。
（2）种类齐全，可选择较多。
但新菜品的开发也一直是海底捞不断追求的但新菜品的开发也一直是海底捞不断追求的但新菜品的开发也一直是海底捞不断追求的在诸多中华美食中，火锅是相对“粗犷”的一类，食客对菜品本身的烹饪精细程度诉求相对较少，而对其安全、绿色、营养价值格外关注。
对于涮锅用肉类食品，海底捞不仅对产地精挑细选，还摸索初加工以及切片工艺保证健康与方便使用。
在锅底方面，海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等，成为传统四川火锅的补充。
除此之外，海底捞还推出了一系列特色凉卤小吃等，其中当数海底捞捞面影响最为广远。
它将舞蹈与抻面结合在一起，观赏性极强。
不少顾客还制作了视频，并有不少在网络上流传，免费为海底捞进行“口碑传播”。
（3）辅助物品质量一致性高。
二、结构要素分析
海底捞服务蓝图分析
前台服 互动分有型展示 大厅布置
儿童天地
果盘饮料
电脑摆设
菜品餐具
桌椅灯光
泊车台 结账 泊车台 接待员。