加强医疗应收账款统计分析 提高医院营运能力
浅谈应收医保款对医院的影响及管理对策
浅谈应收医保款对医院的影响及管理对策应收医保款是指医院向医疗保险机构申报的医疗费用，但由于各种原因未能及时收回的款项。
应收医保款对医院的影响是十分显著的，它直接关系到医院的资金周转和经营效益，如果处理不当会导致医院财务风险的增加。
应收医保款的管理对策显得尤为重要。
本文将从应收医保款对医院的影响和管理对策两方面进行阐述。
一、应收医保款对医院的影响1. 资金周转受阻应收医保款不及时回笼会导致医院资金周转受阻，影响日常运营活动和医疗服务的正常开展。
若资金长期受阻，甚至会影响到医院的正常运转，导致医院的财务状况恶化。
2. 资金风险增加医院的收入主要来源于医疗服务费用，应收医保款的增加会导致医院的资金风险增加。
一旦存在大量的应收医保款，会直接影响到医院的财务状况，增加医院的经营压力。
3. 影响医院的信誉应收医保款的过多会给患者以及社会公众造成负面印象，影响医院的声誉和信誉度。
这不利于医院的长期发展，也会影响患者对医院的信任度和就医选择。
1. 建立健全的应收医保款管理制度医院需要建立健全的应收医保款管理制度，明确相关责任人和管理流程。
制定明确的规章制度，建立科学的管理制度，对应收医保款进行规范管理，确保资金安全。
2. 加强内部人员培训和监督医院要加强对内部人员的培训，使其全面了解应收医保款的相关政策和规定。
对相关部门和人员进行监督，加强内部管理，防范应收医保款的风险。
3. 进一步规范医保结算流程医院需要进一步规范医保结算流程，完善医保结算管理制度，确保医保款项能够及时回笼。
建立健全的医保结算管理制度，加强对医保款项的核对和追回工作。
4. 合理制定应收医保款回笼计划医院要根据实际情况，合理制定应收医保款回笼计划。
通过科学的财务管理和运营管理，确保应收医保款的及时回笼，降低资金压力，增加医院的经营效益。
5. 加强与医疗保险机构的沟通和协调医院要加强与医疗保险机构的沟通和协调，建立良好的合作关系。
及时了解医疗保险政策和规定，积极与医疗保险机构沟通，促进医保款项的及时追回。
医疗现金流和偿债能力分析
医疗现金流和偿债能力分析随着医疗行业的发展，医院也越来越需要关注自身的现金流和偿债能力。
现金流是指医院每年的现金收入和支出之间的差额。
医院的现金流分析对判断医院的经营状况具有重要意义。
偿债能力指医院偿还债务的能力，是医院财务健康状况的重要衡量标准之一。
本文将对医疗现金流和偿债能力进行分析。
一、医疗现金流分析1. 现金流的意义现金流是衡量一个公司经营状况的重要标志之一。
对于医院而言，现金流的好坏不仅直接影响经营状况，也会影响医院未来的发展。
如何提高现金流就成了医院经营管理者必须要解决的重要问题，医院需要从以下几个方面来增加现金流：①增加收入：医院可以通过与保险公司、社区医院、政府部门等单位合作，争取更多的医疗资源和项目来增加收入；②减少费用：医院可以通过合理的资源配置、降低管理费用、合理采购用品等方式来减少费用；③催收欠款：医院可以积极开展欠款催收业务，加强对患者费用的核算和管理，及时回款提高现金流。
2. 现金流的分析方法（1）经营活动产生的现金流量净额：该指标是反映医院经营活动是否有利润的最直接指标，简单来说，就是收入减去费用后剩余的现金流量。
越高越好。
（2）投资活动产生的现金流量净额：该指标是反映医院进行资本支出和投资活动产生的现金流量，包括固定资产投资、研发投资等。
一般情况下，该指标越高，说明投资增加，说明需要增加对商业机会的风险承担。
同时，也需要有一定的负债支持。
（3）筹资活动产生的净现金流量：该指标是反映医院如何筹集资金的现金流量指标，例如银行借款、发行股票等。
对于医院来说，通过发放债券和股票等筹集资金的方式来满足经营、投资、偿还债务的需要是一个长期的过程，主要目标是保证稳定的现金流量。
3. 现金流的影响因素医院现金流的好坏取决于多种因素，包括市场因素、管理因素、政策因素等。
（1）市场因素：由于医疗市场的竞争激烈，医院必须要制定适合自身的营销策略来吸引患者，提高收入，减少费用；（2）管理因素：医院必须要注重各项管理工作的质量，例如收费、用品采购、资源配置等，减少不必要的浪费，提高管理效率；（3）政策因素：政策变化会对医院的现金流产生直接的影响，不利于医院运营的政策，可能导致医院的收入下降，增加医院的费用。
加强应收账款管理,保障企业资金周转论文
加强应收账款管理,保障企业资金周转近几年，国际金融危机日益加重，对欧美国家的经济影响日趋严重。
虽然各国采取多种措施来恢复和刺激经济，但全球经济复苏基础并不稳固，经济增长依然缓慢。
就国内经济形势来看，虽然国家采取了一系列经济政策来刺激经济拉动内需，但国民经济仍然处于周期性调整阶段，市场需求与产能过剩的矛盾依然突出。
作为国家经济运行主体的企业，在金融危机和国家信贷政策的双重影响下，为了在更加激烈的市场中取得立足之地，在销售过程中，采取销售折让、延长付款期限和放宽付款方式等更多灵活的策略，。
这些方式，一方面为企业扩张销售规模，壮大企业生存能力起到了不可小视的作用，但同时也加大了企业的经营风险。
本文将就应收账款的影响、产生原因以及管理建议进行分析。
一、应收账款对企业营运的不利影响（一）影响企业正常的资金周转企业的经营过程，从原材料购买、产品生产、产品完工入库，再到市场销售，最终回收货款，完成资金的周转。
企业的经营目标，不仅是通过销售实现利润，还包含通过回收货款，真正实现投资回报，回收货款才是企业实际经营目标的最终保障。
应收账款的不合理占用，会使企业前期投入的资金、人力、物力无法及时得到补偿，从而影响了企业的再投入和后续发展，造成资金周转的中断，给企业生产经营带来极大的困难。
（二）加大了企业的资金成本应收账款不能及时的回收，一方面是使企业资金被客户无偿占用，无形中增加了资金的时间成本；另一方面，因应收账款而影响到了企业的正常周转，企业为了生产经营的接续，肯定要从其他渠道来筹集和补充资金，比如从金融机构取得贷款，最终导致企业资金使用成本的增加，减少了企业利润。
（三）形成了潜在的坏账损失在当今市场经济条件下，总会有部分被市场所淘汰。
正是在这种情况下，如果一家企业的应收账款较多，周转较慢，由于债务方企业存在着经营不善而无法清偿债务的可能，客观上就形成了潜在的坏账损失。
虽然企业普遍按一定比例计提坏账准备，但如果真的发生坏账，其损失远比所提准备要多。
关于医院年度经济运营分析报告
关于医院年度经济运营分析报告一、绪论随着医疗服务需求的不断增加，医院经济运营分析成为了医院管理的重要一环。
本报告旨在对我院的年度经济运营情况进行分析，以便更好地指导和优化医院的经济运作。
二、医院概况我院是一所综合性医院，位于城市中心，占地5000平方米，拥有200张床位。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、眼科等科室。
此外，医院还开设了门诊部、急诊室和药房等医疗辅助服务部门。
三、年度收入分析1.门诊收入：根据统计数据显示，本年度我院门诊总收入为XXX万元。
其中，普通门诊收入占总门诊收入的60%，专科门诊收入占40%。
门诊挂号费、药品费和检查费是门诊收入的主要来源。
2.住院收入：本年度我院住院总收入为XXX万元。
其中，手术收入占总住院收入的50%，其他住院费用占50%。
主要的住院费用包括床位费、手术费、药品费等。
3.其他收入：除门诊和住院收入外，我院还从医疗辅助服务、药品销售和健康检查等方面获得了一定的收入。
四、年度支出分析1.人力资源费用：我院在本年度的人力资源费用为XXX万元。
该费用包括医务人员工资、福利费、培训费用等。
人力资源费用是医院经营的主要成本之一。
2.药物和耗材费用：本年度我院的药物和耗材费用总计XXX万元。
药物和耗材费用是医院运营的重要部分，对医院的经济运行和患者药品安全具有重要影响。
3.设备维护和更新费用：为了保证医院设备的正常运行，我院在本年度投入了XXX万元用于设备的维护和更新。
4.其他费用：包括水电费、房屋租赁费、差旅费、运营费用等。
五、财务状况分析1.盈利能力：通过对财务数据的分析，我院的盈利能力非常强。
本年度的总收入为XXX万元，总支出为XXX万元，净利润为XXX万元，盈利能力稳定且增长迅速。
2.偿债能力：我院的偿债能力较强。
资产负债率低于行业平均水平，流动比率和速动比率均在良好范围内，表明我院具备良好的偿债能力和流动性。
3.运营效率：我院的运营效率较高。
门诊和住院的床位利用率均超过90%，运营效益较好。
加强医院统计工作提升医院管理服务
加强医院统计工作提升医院管理服务随着医疗服务的不断发展，医院的管理服务越来越复杂。
一个好的医院管理，不仅需要医疗和护理工作做到位，还需要对医院的各个方面进行统计分析，发现问题，及时解决，以提高医院的管理服务水平。
本文将探讨加强医院统计工作提升医院管理服务的必要性及方法。
一、加强统计工作的必要性1、提高管理效率医院的各个部门都要接受管理，每个部门都有自己的管理方式和指标。
通过数据分析和统计，医院管理者可以及时发现每个部门的问题以及存在的短板，进而针对性地提高管理效率。
2、优化医院服务医院管理者可以通过数据分析和统计，找出医院的服务短板和不足之处，针对问题进行改进和优化，提升医院的服务质量和水平，促进医院持续发展。
3、严谨规范管理制度数据统计是医院管理的基础工作，每个数据都代表着管理规定和制度的一部分。
通过数据的统计分析，医院管理者可以对医院的各项管理规定进行调整和优化，建立规范的管理制度，让医院严谨规范，有效管理。
二、加强统计工作的方法1、建立稳定的数据统计体系在医院建立稳定的数据统计体系，收集各个科室的数据信息，从时间及空间上逐步构筑科学的数据统计体系。
通过科学的数据采集和分析，可以更好地反应医院经营状况，对医院经营决策提供科学的依据。
2、加强数据跟踪管理加强对医院患者、医疗、护理、药品、设备等数据的跟踪管理，及时发现问题和改进措施，最大程度地保证医院的安全和顺利运转。
3、采用专业的统计工具在统计工作中，医院可以采用专业的统计工具，如Exel等，协调各级部门配合使用，共同合作，保证数据的及时准确、收集简便、分析合理。
同时加强计算机信息化建设，方便数据的收集、存储和分析，有利于疾病监测、诊断治疗和科学管理。
4、加强人员培训医院统计工作需要专业人员进行操作和管理，在医院做好基础管理培训的同时，也要注重对统计工作人员的培训措施，加强对于数据汇总、筛选、分析及解释的知识培训，提高员工的工作能力。
三、建立科学合理的数据管理体系在加强统计工作的同时，医院还应该建立科学合理的数据管理体系。
2023医院财务年终工作总结
2023医院财务年终工作总结2023医院财务年终工作总结1度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达1100万元。
从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。
为进一步做好度财务各项工作，现总结如下：1、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。
具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放；二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2—3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益；三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。
2、预算管理工作更趋于科学化：根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。
预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。
总收支预算符合率达到预期的工作目标。
3、完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。
因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。
财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。
4、按三甲医院标准撰写财务报告：根据浙江省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。
医疗机构如何提高运营管理水平
医疗机构如何提高运营管理水平在当今竞争激烈的医疗环境中，医疗机构面临着诸多挑战，如何提高运营管理水平已成为医疗机构生存和发展的关键。
提高运营管理水平不仅能够提升医疗服务质量，还能增强医疗机构的竞争力，满足患者日益增长的医疗需求。
一、优化医疗服务流程医疗机构应从患者的角度出发，对医疗服务流程进行全面梳理和优化。
简化挂号、缴费、就诊、检查、取药等环节，减少患者的等待时间。
可以通过信息化手段，如建立在线挂号、缴费系统，实现患者自助服务，提高服务效率。
同时，合理安排医疗资源，优化诊室布局，减少患者在医院内的奔波。
例如，设置专门的导医岗位，为患者提供全程引导服务，帮助患者快速找到就诊科室和相关检查地点。
对于需要多次就诊的患者，可以开辟绿色通道，提供优先服务，提高患者的就医体验。
二、加强人才队伍建设人才是医疗机构发展的核心竞争力。
医疗机构要注重人才引进和培养，建立科学合理的人才选拔和激励机制。
吸引高素质的医疗技术人才和管理人才加入，为医疗机构的发展注入新的活力。
一方面，要加强对医务人员的业务培训，定期组织学术交流和技能培训活动，不断提升医务人员的专业水平和综合素质。
另一方面，要为医务人员提供良好的职业发展空间和晋升机会，激励他们积极工作，为患者提供更优质的医疗服务。
此外，还应注重团队建设，培养医务人员的团队合作精神和沟通能力，提高医疗团队的整体协作效率。
三、提升医疗质量和安全管理医疗质量和安全是医疗机构的生命线。
医疗机构要建立完善的医疗质量控制体系，加强对医疗过程的监督和管理。
严格执行医疗规章制度和操作规范，规范医务人员的诊疗行为。
加强对病历书写、医疗操作、合理用药等方面的管理，确保医疗服务的规范性和安全性。
同时，要加强医疗安全风险防范，建立医疗风险预警机制，及时发现和处理医疗安全隐患。
对医疗纠纷和事故进行认真分析和总结，采取有效措施加以改进，避免类似问题的再次发生。
四、强化成本管理医疗机构在提供医疗服务的过程中，要注重成本管理，降低运营成本。
浅谈应收医保款对医院的影响及管理对策
浅谈应收医保款对医院的影响及管理对策随着医疗保险制度的不断完善和普及，医保款项在医院的应收账款中逐渐成为一个重要的组成部分。
应收医保款的管理直接关系到医院的经营秩序和经济效益。
本文将浅谈应收医保款对医院的影响及相应的管理对策。
一、应收医保款对医院的影响1.资金周转受限应收医保款的存在使得医院的资金周转受到一定的影响。
医疗服务的执行往往需要医疗机构提前垫付成本，而医保结算需要一定的时间，如果应收医保款无法及时收回，就会导致医院资金周转受到限制，可能会影响到医院其他正常经营活动的开展。
2.增加风险管理成本医保款的回收是需要一定的程序和时间的，如果医院的应收医保款管理不善，就可能会增加医院的风险管理成本。
必要的手续不完善或出现纠纷时，医院需要投入更多的人力、物力和财力来解决问题，这会增加医院的管理成本。
3.影响医院的经济效益应收医保款的管理不善，会直接影响到医院的经济效益。
一方面，应收医保款无法及时回收，会导致医院资金周转受限，增加了资金的占用成本；如果医院的应收医保款逾期未收回，就会影响医院的收入，从而降低医院的盈利能力。
二、应收医保款管理对策1.加强信息化建设医院应加强信息化建设，建立完善的医保结算管理系统。
通过信息化系统，可以及时准确地记录医保业务的每一个环节，包括患者就诊、费用收支、医保结算等，以便实时监控和管理应收医保款的情况。
2.规范操作流程医院应加强对医保业务的管理，规范操作流程，确保每一个环节都符合相关规定和要求。
对于医保结算的审批流程、信息报送和数据核对等，都需要严格按照规定进行，以确保资金流动的透明度和合规性。
3.加强内部控制医院应建立健全的内部控制制度，对医保款的管理实行全面监管。
通过内部控制，可以及时发现和纠正存在的问题，减少应收医保款的风险。
医院应加强内部人员的培训和教育，提高其对医保业务的认识和理解，以减少因员工操作不慎而引发的问题。
4.加强对医保基金监管医院应加强对医保基金的监管，确保医保款的使用合法合规。
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比较 高， 占全 院待 回收总 额 的 ４ ２ ． ％。 ０ ２ 骨 一 、 二 、 二 ， 该 可 以说 是欠 、 骨 外 应 款 管 理 差 的科 室 ， 无论 是 ０ 年 还 是 ０ 年 ７ ８ １ － ４月，这 三 个 科 室 的 待 结 算人 数 及 待 结 算 金 额 所 占比例 在 全 院 来 说 ， 置 都 是居 位 在前列的 ， 重点管理。 要 ３ 肿 瘤科 ， 结算 人 数 在 医 院 所 占的 、 待 比例 不 高 ，但 从 待 回 收 总 额 来 看 ，８年 Ｏ １ ． 是榜上有 名 ， 居第 ３ 其 Ｏ ４月 位 ， ７年 还 处在 第 １ ， ４位 因此 ， 科 的待 结 算 金 额有 该 上升 趋 势 ， 引起 高度 注 意 。 要 ４ 、针 灸 科 的 待 结 算人 数 个 金 额 在全 院 的 比例 也 是 比较 高 的 ，７年 待 结 算 总 ０ 额 居 全 院 第 ６位 ，８年 １ 月 总 额 居 全 Ｏ ４ 院 的第 ４位 。 ５ 、外一 科待结算 管理 也是较 差的 ， Ｏ ７年 待 结 算 总额 在 全 院居 第 ７位 ，８年 ０ １４月居 第 ６位 ， 前 进 了一 位 。 — 还 ６ 心 血 管科 和 神 经 内科 ， 、 是属 于 老 账 欠 的 比较 多的 科 室 ，７年神 经 内科待 结 算 ０ 总额 居全 院地 ４ ， 血管 科 居第 ８ 。 ８ 位 心 位 ０ 年这 两个 科 室都 有较 大 的完 善 ，神 经 内科 在第 ｌ 位 ， 血 管科 居 第 １ 。Ｏ 年 抓 ３ 心 ６位 ８ 得比较好 ， 但要抓好 ０ 年 老账 回收 。 ７ ７ 妇 产 科 、 干 科 、 官科 的 结 算 管 、 老 五 理较 好 的科 室 ， 无论 从 ０ 年 还 是 ０ 年 看 ， ７ ８ 这 两科 室 的人数 和 待结 算金 额 所 占 比例都 是较低的， 尤其值得一提 的是老干科， 出院 人 数所 占比例在 全 院来 说 是较 高 的 ，但 由 于 科 室管 理 完 善 ， 结 算 金 额较 少 。 待 其余 科室 Ｏ 年 与 Ｏ 年 没有 多 大 的改 ８ ７ 变 ， 回收 总额 在全 院所 占的 比例 也不 大 。 待 综 上 所述 ， 成 我 院 出 区待 结 算 病 人 造 居 高 不 下 的主 要 原 因是 在 自费 病 人 。 与 且 我 院 相 关 责 任 人 及 科 室 负 责 人 重 视 程 度 高度 相 关 。要 强化 应 收 账 款 管 理 的措 施 ， 更重 要 的 是 医 院在 收取 病 人 住 院 押金 、 及 时清 算 、 认 真 组 织 催 要 方 面 采 取 相 应 措 施 ， 少应 收款 的发 生 和 损 失 。 减 三 、 强 医疗 应 收 账 款 管 理 的措 施 加 １对 以往的待结算病 人， 、 建议医院划 分 两 个 时 间段 ， 一 个 月 的时 问将 ４月 以 给 前 的 老 账 了 结 ， 对 满 期后 仍 没 有 处 理 好 的 ， 采 取 相应 措旋 ； 以后 应 收 医 疗 款 周 转 率 的两 个指标 之 一 。 由于 医疗 应 收款 是 城 镇职 工 医疗保 险及其 他单 位 或个 人对 医院 资金 的占用 ，一 方面 影 响医 院资 金 的正 常 周转 ； 一方 面 占用 时间 长 了 ， 易 发生 坏 另 容 账损 失 。 因此 ， 院要严 格控 制 应收 款 的发 医 生 ，一 旦发 生 了要采 取有 效措 施 及 时组 织 结算和催收， 防止可能发生的意外和损失。 本 文 以我 院 １ ． 出 区未 结 算 病 人 ５月 为 例进 行 详 细 统 计 分析 ， 望 引起 院领 导 希 的 高度 重 视 ， 并且 希 望 涉 及 的各 个 部 门都 积 极 配合 ， 这 一 项 工 作 落 到 实 处 。 将 出 区待 结 算 分 类 情 况统 计 截 至 ５月 ３ 号 止 ，我 院 处 于 出 区待 ｌ 结 算 状 态 的 病 人 ７ Ｏ人 ， 其 中 医 保 ｌ８ ２ ３ 人， 占应 收住 院 医疗 款 人 数 的 １．７ 自 ９１％， 费 ５ ２人 ， 占 应 收 住 院 医 疗 款 人 数 的 ８ ８ ．３ 待 结 算 金 额达 ２４Ｏ 万 ， 中 医 ０ ％； ８ ３ ．８ 其 保 ９ ．２万 ， 占应 收 住 院 医 疗 款 总 额 的 ７５ ４ ． ％； １ ６ 自费 １６ ６ ， ６ ３ ． 万 占应 收 住 院医 疗 ５ 款 总 额 的 ５ ． ％。可 见 ， 保人 数虽 少 ， ８３ ４ 医 但 占用 医 院 的流 动 资 金 比例 却很 高 。 ｌ０ 、８年 ５月前 出区 待 结算 分科 总 计 ０ 年 １５月 （ Ｏ ８ ． 含 ７年 ） 出 区 待 结 算 ， 人 数 构 成 中 ， 儿 科 １７人 最 高 ， 以 ０ 占总 人 数 的 １ ． ％； 次 为骨 二 科 ｌ １ ， 总 ４８ 其 ６ Ｏ人 占 人 次 的 ｌ．３ 第 三 位 为 骨 一 科 ｌ０人 ， ４０ ％； ｏ 占 总人 次 的 １． ％； 四位 为 外 二 科 ７ ３８ ９ 第 １ 人， 占总 人 次 的 ９８ ％。 出 区 待 回 收 的 金 ．６
总 人次 的 ｌ ．７ ２７ ％。
二 、 室待 结 算 情 况 的特 点 科 １儿科 ， 论从 Ｏ 、 无 ７年 还 是 ０ ８年 １ ＿ ４ 月看 ， 出区待 结算 的人 数 虽 多 ， 待 回收 金 但 额所 占 比例却 很 小 ， Ｏ 但 ７年 欠 的老账 比例
。 ’ ’ 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ‘ ‘ ’ ’ 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ‘ 。
占用 时间长 了， 易发 生坏账损失 。本 丈以我院 卜５月出区待 结算病人为例 ， 细列举 了医院在 医疗应 收账款管理 中存在 的问题 容 详
及 加 强 医 疗应 收 账 款 管 理 所 应 该 采取 的 应 对 措 施 。 关键词： 医疗应 收款 医院 营运 能力 待 结 算 措 施
四 篁
加 强 医疗应 收 账 款 统 计分 析 提 高 医院营运 能 力
口 张 旭 凤
（ 南省 株 洲 市 中 医 院信 息 科 ， 南 湖 湖 株洲 ４２０） １ ００
摘
要： 医疗应收款 是城镇职 工 医疗保 险及其他单位 或个人对 医院资金 的 占用 ， 方面影响 医院资金 的正 常周转 ； 一 另一 方面
一
、
额 排序 ， 一 位 骨 一 科 ４ ． ， 了 待 回 第 ５７万 占 收 总 额 的 １． ％， 其 次 为 骨 二 科 ４ ． ９５ ３ Ｏ９ ６ 万， 占待 回 收 总额 的 １．％； 三 位 外 二 ７ ５ 第 科 ｌ．５万 ， ９ ３ 占待 回 收 总额 的 ８２％ 。 ． ７
２０ 年 １ 、８ ． ４月出区待结算分科统计 ０ ８年 １ 月 出 区 待 结 算 人 数 构 成 ． ４ 巾 ，以骨一 科 ４ ５人最 高 ， 占总人数 的
ｌ ． ％ ； 次 为骨 二 科 ４ ６２ 其 ４ ２人 ， 总 人 次 占 的 ｌ． ％； 三 位 为 儿 科 ３ ５３ 第 ３ ６人 ， 总 人 占 次 的 １ ． ％ ；第 四 位 为 外 二 科 ３ ３１ ４ ５人 ， 占