进口经营方案
商品进口经营方案
商品进口经营方案随着全球化的发展，进口商品在市场中占有越来越重要的地位。
作为企业家，进口商品对于公司的盈利和业务发展至关重要。
但是，进口商品也面临着许多挑战，如零售价格、关税和监管等问题。
因此，制定一个有效的商品进口经营方案非常重要。
确定进口商品首先，企业需要确定进口商品的种类。
这需要进行市场调研和分析，以确保所选择的商品适合自己的业务，并且能够得到利润。
在此基础上，需要确保商品的质量、供应渠道和价格的可行性，从而使企业能够获得可观的回报。
寻找可靠的供应商企业需要找到可靠的供应商，以确保所进口的商品品质和价格符合要求。
寻找供应商可以通过在线市场或参加各种展会得到。
在与供应商沟通的过程中，企业需要了解商品的详细信息，如报价和运输方式等。
此外，企业还需要对供应商的信誉和资质进行评估，以确保供应商具有良好的商业信誉和资质。
制定进口计划制定进口计划是一个综合考虑多方面因素的过程，包括进口数量、运输方式和费用、关税和监管等等。
这需要企业有一个严谨的计划、细致的预算和合理的时机安排。
在计划进口商品的数量时，企业需要考虑市场需求和存货成本，以免出现大量库存和资金周转困难的问题。
此外，企业还需要考虑运输和保险等方面的成本，以确保商品能够及时、安全地运到营业点。
最后，企业还需要考虑相关的关税和海关监管等问题，以确保符合法律法规和税收规定。
管理进口商品库存在进口商品达到营业点后，企业需要建立一个严密的进口库存管理系统，以确保商品的质量和数量。
这需要企业建立一个自动化的库存跟踪系统，通过数据记录每个商品的收货、验收、分配、销售和库存信息。
此外，企业还需要建立一个定期的库存盘点计划，以确保沟通及时，并及时批准补充订单等。
销售和营销最后，企业需要开发一个有效的销售和营销策略，以促进进口商品的销售。
这需要建立一个完善的售后服务体系，确认客户的反馈和建议，及时提供解决方案，从而满足客户的需求和要求。
营销策略需要通过多种渠道，如广告、口碑营销、关联营销等，以达到最好的营销效益。
国际贸易第2章进口商品经营方案范文
1. 商品信息（1）分类按使用目的分可分：为清洁化妆品、基础化妆品、美容化妆品、疗效化妆品等。
按使用部位分可分为：肤用化妆品、发用化妆品、美容化妆品、特殊功能化妆品等。
按剂型分类可分为：液体化妆品、乳液、膏霜类、粉类。
按适用人群分为：婴儿用化妆品、少年用化妆品、男用化妆品。
（2）男士化妆品的特点男用化妆品的香型以清香为主，伴有草香、烟草或海洋气味。
用以增添男子汉豪爽、英俊、洒脱的魅力和庄重的高雅气质。
包装简单、大方、便携，又不缺乏温馨之感。
（3）产品价格情况每个品牌各个档次的化妆品价位不等。
本次贸易欲进口的商品报价如下：Hogo Boss in Motion Shower Scrub 200ml 9.9USD per unit FOB Los AngelesHugo Boss Skin Revitalizing Moisture Cream 50ml 18.7 USD per unit FOB Los Angeles（4）同类产品主要供应商欧莱雅集团，雅诗兰黛集团，资生堂集团，联合利华集团。
以上供应商均能及时供货，而且其拥有良好的信誉，但美国宝洁公司的产品在中国更受欢迎，它无论在价格上还是档次上都更能满足中国消费者。
2. 国内外市场状况早有研究证明，男性由于皮肤特点、生活习惯和工作性质的要求，也需要化妆品的保护。
男性使用化妆品是文明程度提高的标志之一。
目前，英国男士每月护肤类化妆品消费为4英磅，美国男性化妆品年销售额为23亿美元。
从我国成年男性所占比例看，男性化妆品市场将占市场总量的40%左右。
随着生活水平的提高和人们观念的更新，男士的需求品种还会不断扩大，而且朝着美容、营养、疗效、多功能以及原料天然化方向发展。
男士们购买化妆品的欲望也愈来愈强，对化妆品的关注程度逐渐上升。
中年男性是男性化妆品消费的主力军，而青年男性则是男性化妆品消费的强有力的后备军。
3. 产品的贸易状况近年来我国男士化妆品市场上的国际品牌可谓五花八门，其中主要的国际品牌来自法国、美国、韩国、日本等国家。
进口食品经营方案
进口食品经营方案1. 前言随着全球化和国际贸易的不断发展，进口食品市场也越来越受到重视。
而在中国，进口食品经营也是一个发展迅速的行业。
本文将简要介绍进口食品经营的相关方案。
2. 进口食品的分类根据进口食品的不同属性和特点，我们可以将其分为以下几类：•冷冻食品•罐头食品•真空包装食品•糖果和巧克力•饼干和蛋糕•饮料类3. 进口食品的法规在中国，进口食品必须符合国家的相关法规要求，例如符合食品安全标准、符合进口商品检验检疫等要求。
同时，进口商也需要申请相应的批文，包括《食品经营许可证》和《健康证书》等。
4. 进口食品的采购进口商在采购进口食品时，需要考虑以下几个方面：4.1 供应商的选择供应商的选择非常重要，进口商需要选择有信誉和高质量的供应商。
同时，进口商也需要考虑供应商的价格和付款方式等因素。
4.2 商品的选择进口商在选择进口商品时，需要考虑到进口商品的质量、规格、包装、产地等因素。
4.3 进口流程进口商需要了解相关的进口流程，包括报关、检验检疫、仓储、配送等环节。
进口商需要保证进口流程的顺利进行，从而保证商品的及时到达。
5. 进口食品的营销进口食品的营销需要考虑以下几个方面：5.1 市场定位进口食品的市场定位非常重要，进口商需要根据不同的市场需求进行定位。
5.2 市场推广进口商需要通过各种渠道进行市场推广，包括借助电商平台、展览会、广告等各种方式。
5.3 售后服务进口商需要提供优质的售后服务，包括维修、退换货等。
6. 进口食品的食品安全进口食品的食品安全非常重要，进口商需要保证商品的原材料安全、生产工艺安全、生产设备安全等方面。
7. 进口食品的仓储进口食品的仓储需要满足以下几个要求：7.1 温度食品仓库需要保证适宜的温度，以保证食品的质量。
7.2 环境卫生食品仓库需要保证环境的卫生、干燥等，以保证食品的质量。
7.3 仓库管理食品仓库需要建立完善的管理制度，以确保食品的及时配送和管理。
8. 总结进口食品经营是一个发展迅速的行业，需要不断提高进口食品的质量和安全，同时需要注重市场营销和售后服务等方面的工作。
进口业务扩展渠道方案
进口业务扩展渠道方案随着全球化进程不断加速，进口业务的需求也日益增长。
然而，进口业务的开拓与拓展并不容易。
本文将介绍一些扩展进口业务渠道的方案，旨在帮助企业更好地拓展进口业务。
方案一：开拓线上渠道开拓线上渠道是扩展进口业务的一个好办法。
通过建立自己的官网或在大型电商平台上开设店铺，企业可以促进品牌曝光，增加销售数量和曝光度。
企业可以通过网上市场推广、社交媒体营销、站内推广等手段，吸引消费者关注和购买其产品。
此外，在线上渠道上进行业务，还可以节省企业运营成本，提高企业竞争力。
方案二：加强与代理商的合作企业可以选择与代理商合作，将商品出口给代理商，代理商则在当地市场上销售。
当地代理商可以提供相应的市场调查、营销策划和售后服务，并帮助企业获取更多的市场信息。
代理商也可以为企业提供当地语言和文化支持，以便更好地适应当地的市场。
方案三：参加行业展览和活动参加行业展览和活动是进口业务开拓的另一种方法。
这些展览和活动可以提供更广泛的市场参与机会，使企业能够与客户面对面交流，了解最新的市场趋势。
企业可以通过展示其产品和展示其服务能力来增加曝光度和知名度。
同时，企业也可以借此机会与其他参展企业建立联系，讨论如何在这个领域内合作。
方案四：与当地政府合作企业还可以与当地政府合作，以获得进口业务的支持。
政府可以提供一些政策和法规方面的支持，帮助企业更好地了解当地市场的情况，以及在当地市场上如何进行合法、适当的经营活动。
政府也可以提供一些税务、报关和物流方面的政策支持和帮助，为企业节省成本，增加竞争力。
结论以上是扩展进口业务渠道的一些方案，企业可以根据自身情况进行选择和组合。
无论是开拓线上渠道，加强与代理商的合作，还是参加行业展览和活动，都是帮助企业扩展进口业务的重要手段。
企业应该密切关注当地市场的情况，注重品牌建设和市场营销，同时也应该加强与当地政府和同行业的交流和合作，以获得更加全面和精准的市场信息和支持。
进口经营方案
进口经营方案1. 概述随着全球经济一体化的不断加深，进口贸易已成为许多企业发展的必经之路。
本文将探讨进口经营的方案，包括进口条件、选择供应商、采购流程、风险防范等方面。
2. 进口条件在进行进口贸易之前，需要掌握相关的进口条件。
一般来说，进口贸易需要符合以下条件：•注册海关报关员和经纪人；•申请进出口权；•熟悉税率和关税政策；•掌握进口产品的标准和法规等。
了解进口条件可以为进口贸易提供必要的指导，降低风险。
3. 选择供应商选择供应商是进口贸易中的重要环节。
一个好的供应商可以提供高质量的产品、合理的价格和及时的交货。
在选择供应商之前，需要考虑以下几个方面：•供应商的信誉度和质量；•产品的价格和成本；•供应商的关税和进口限制；•供应商的交货期限；•供应商的支付要求等。
选择好的供应商可以帮助企业降低成本、提高效率，提高竞争力。
4. 采购流程进口贸易的采购流程比较复杂，包括了询价、报价、订货、付款、发货、清关等环节。
企业需要有严格的采购制度和规范的流程，以确保采购的产品和服务符合质量标准，同时降低风险。
采购流程中需要注意以下几点：•确认产品的规格、型号、质量标准等；•确认交货时间和地点；•建立合同和付款方式；•跟进订单进度等。
5. 风险防范进口贸易存在着不同的风险，包括交通、质量、付款、合同等各个方面。
为了避免风险，企业需要采取以下措施：•建立合理的风险评估机制；•确认风险责任和分工；•制定合同和采购协议；•选择可靠的支付方式。
6. 总结进口贸易是企业发展的重要手段。
选择好的供应商、建立合理的采购流程和风险评估机制，可以为进口贸易提供有力的保障和支持。
企业需要制定合理的进口经营方案，并且不断完善和改进。
进口贸易实施方案
进口贸易实施方案一、市场调研。
在制定进口贸易实施方案之前，首先需要进行市场调研。
市场调研是了解进口产品在国内市场的需求情况、竞争对手的情况以及市场发展趋势的重要手段。
通过市场调研，可以为进口贸易的实施提供重要的参考依据，有利于企业在进口产品的选择、定价和市场推广方面做出合理的决策。
二、产品选择。
在进行进口贸易时，需要根据市场调研结果选择适合国内市场需求的产品。
产品的选择应该考虑到产品的质量、价格、品牌知名度以及售后服务等因素。
同时，还需要考虑到产品的进口手续、关税和其他相关的法律法规，确保产品的进口符合国家的相关规定。
三、供应链管理。
建立健全的供应链管理体系是进口贸易实施的重要环节。
供应链管理涉及到供应商的选择、采购、物流、仓储等方面，需要确保产品能够及时、安全、高效地从海外供应商处运输到国内市场。
同时，还需要做好库存管理，确保产品的供应能够满足市场需求，又不至于产生过多的库存压力。
四、市场推广。
市场推广是进口产品在国内市场推广的重要环节。
通过各种渠道进行广告宣传、参加展会、开展促销活动等手段，提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的消费者购买进口产品。
同时，还需要建立健全的售后服务体系，提供及时、有效的售后服务，增强消费者对产品的信任和满意度。
五、风险管理。
在进行进口贸易时，还需要做好风险管理工作。
包括市场风险、贸易风险、汇率风险、政策风险等方面的风险。
建立健全的风险管理体系，及时发现风险并采取有效的措施进行应对，确保进口贸易的顺利实施。
六、合规运营。
在进行进口贸易时，需要严格遵守国家的相关法律法规，进行合规运营。
包括产品的质量、进口手续、关税缴纳、合同签订等方面的合规要求。
同时，还需要建立健全的内部管理制度，确保企业的经营活动符合法律法规的要求。
七、总结。
进口贸易实施方案的制定需要综合考虑市场调研、产品选择、供应链管理、市场推广、风险管理和合规运营等多个方面的因素。
只有综合考虑各个方面的因素，制定出科学合理的实施方案，才能够确保进口贸易的顺利实施，实现企业的进口贸易目标。
商品进口经营方案
商品进口经营方案需求分析随着国内市场的逐渐饱和，越来越多的企业开始关注海外市场，寻找更加广阔的发展机会。
商品进口已经成为了一个不可忽视的趋势，但是海外采购、物流、海关检验、通关等多个环节的复杂性，给进口商带来了不小的麻烦。
因此，需要一个完整的进口经营方案，帮助企业更加顺利地进入海外市场。
目标市场的选择企业在选择目标市场时需要考虑一些因素，例如人口、消费水平、市场需求和物流、海关政策等。
以下是一些该考虑的目标市场因素：1.人口：选择具有相对较高人口数量的市场为目标市场至关重要，人口众多的市场意味着潜在的更多的客户。
2.消费水平：选择具有相对较高的消费水平的市场也很重要，因为这意味着该市场中的客户更有可能以高价购买商品。
3.市场需求：选择具有市场需求的产品目标市场要优先考虑。
研究该市场消费者的生活方式和购买行为可以帮助企业更好地确定目标市场。
4.物流、海关政策：物流和海关政策也是选择目标市场时需要考虑的。
重要的考虑因素包括商品的发货时间、质量，物流费用（包括国际运输费用和国内运输费用），还需要了解目标市场的进口政策和发展进程。
进口流程1.选择商品来源：进口商可以从拜访贸易展览会、在线采购平台、跨国公司等多个来源选择合适的产品来源。
2.研究市场：在将商品过商标准检验前，需要对市场进行充分调研，该市场的需求是什么、特定类型的产品是否受欢迎、目标市场有没有特定的规定等。
3.查看进口要求：需要检查商品的生产和质量标准，以符合进口国设置的标准。
不同的国家，其要求和标准也有所不同。
4.雇佣物流公司：进口商需要聘请物流公司执行货物的运输和清关。
5.支付关税：进口商品必须支付目标市场国家的关税。
财务和税务1.关税：关税是进口商品的典型费用，其金额由进口商品的数量、类型及进口货物的成本确定。
2.附加费用：除关税外，地方税、海关扣缴、运费、货运保险等都是会增加进口成本的附加费用。
3.汇率波动：由于汇率变化，进口商的成本可能会发生变化。
2024年进出口贸易企业发展战略和经营计划
一、战略目标：1.提高进出口贸易额度：目标为在2024年实现比2024年增长20%的进出口贸易额度。
2.拓展新的市场份额：寻找新的进出口贸易市场，开拓新的客户群体，提高市场占有率。
3.提升企业品牌价值：加强品牌建设和推广力度，提升企业品牌知名度和美誉度。
4.完善管理体系：提升内部管理水平，提高整体运作效率，优化资源配置。
二、战略实施方案：1.加强市场调研：深入研究不同市场的需求和规模，确定有潜力的进出口贸易市场，制定相应的市场开拓计划。
2.扩大供应商网络：寻找优质的供应商并建立合作关系，确保供应链的稳定和质量的保障。
3.提升产品质量和服务水平：加强与供应商的沟通与合作，控制产品质量，提高服务水平，增强客户满意度。
4.创新营销策略：通过多样化的营销手段，提高企业品牌知名度，增加市场曝光度，吸引更多的客户。
5.开展市场推广活动：组织参加国内和国际贸易展览，加强企业在行业内的宣传和推广。
6.加强人力资源管理：开展员工培训，提升员工的专业素质和工作能力，建立激励机制，留住优秀人才。
7.进一步优化供应链管理：提高货物流通的效率，降低运输和仓储成本。
8.加强与金融机构的合作：与金融机构建立良好的合作关系，获得更好的融资和投资支持，提升资金实力。
三、经营计划：1.营销计划：-研究市场需求，确定适宜的产品定位和目标市场。
-制定营销策略和计划，包括渠道选择、促销活动等。
-加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
-组织参加行业贸易展览，进行产品展示和推介，拓展客户群体。
2.供应链管理计划：-与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的供应和质量。
-优化供应链流程，降低成本，提高效率。
-建立库存管理系统，减少库存积压和资金占用。
3.财务计划：-制定年度预算，合理安排资金使用和收支计划。
-提高财务风险管理能力，加强内部财务控制。
-加强与金融机构的合作，获得更好的融资和投资支持。
四、预期成果：1.实现进出口贸易额度增长20%的目标。
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一、实验项目
××企业进口商品经营方案制定
二、实验目的
制定进口商品经营方案，是指有关进出口公司根据国家的政策、法令，对其所经营的进口商品作出一种业务计划安排。
它是交易有计划、有目的地顺利进行的前提。
⒈通过本实验，使得学生掌握进口商品经营方案的制定过程，把握市场调查的基本方法，学会制定进口经营方案。
⒉培养学生对国际贸易实务知识的实际应用能力，帮助学生深入了解国际贸易实务的基本环节。
三、实验方法
通过互联网、图书馆、资料室资料查阅和实地走访，获得对实验项目的第一、二手资料，在此基础上进行分析，提出改进措施。
四、设备和条件
能够上网的计算机，以及相应的计算机软件，打印机及打印纸。
五、实验内容
⒈商品信息
（1）分类
按使用目的分可分：为清洁化妆品、基础化妆品、美容化妆品、疗效化妆品等。
按使用部位分可分为：肤用化妆品、发用化妆品、美容化妆品、特殊功能化妆品等。
按剂型分类可分为：液体化妆品、乳液、膏霜类、粉类。
按适用人群分为：婴儿用化妆品、少年用化妆品、男用化妆品。
（2）男士化妆品的特点
男用化妆品的香型以清香为主，伴有草香、烟草或海洋气味。
用以增添男子汉豪爽、英俊、洒脱的魅力和庄重的高雅气质。
包装简单、大方、便携，又不缺乏温馨之感。
（3）产品价格情况
每个品牌各个档次的化妆品价位不等。
本次贸易欲进口的商品报价如下
Hogo Boss in Motion Shower Scrub 200ml 9.9USD per unit FOB Los Angeles
Hugo Boss Skin Revitalizing Moisture Cream 50ml 18.7 USD per unit FOB Los Angeles
（4）同类产品主要供应商
欧莱雅集团
雅诗兰黛集团
资生堂集团
联合利华集团
以上供应商均能及时供货，而且其拥有良好的信誉，但美国宝洁公司的产品在中国更受欢迎，它无论在价格上还是档次上都更能满足中国消费者。
⒉国内外市场状况
早有研究证明，男性由于皮肤特点、生活习惯和工作性质的要求，也需要化妆品的保护。
男性使用化妆品是文明程度提高的标志之一。
目前，英国男士每月护肤类化妆品消费为4英磅，美国男性化妆品年销售额为23亿美元。
从我国成年男性所占比例看，男性化妆品市场将占市场总量的40%左右。
随着生活水平的提高和人们观念的更新，男士的需求品种还会不断扩大，而且朝着美容、营养、疗效、多功能以及原料天然化方向发展。
男士们购买化妆品的欲望也愈来愈强，
对化妆品的关注程度逐渐上升。
中年男性是男性化妆品消费的主力军，而青年男性则是男性化妆品消费的强有力的后备军。
3.产品的贸易状况
近年来我国男士化妆品市场上的国际品牌可谓五花八门，其中主要的国际品牌来自法国、美国、韩国、日本等国家。
男士化妆品在我国的销售渠道主要是通过大型超市进行销售。
4.产品的发展趋势
男士化妆品的主导品种应该是配合剃须、防晒、收缩毛孔、祛痘消炎、运动护理产品等。
由于男性户外活动多，受紫外线照射较多，吸烟较多，致使皮肤易老化粗糙，对粉刺、营养霜、防晒霜的需求量很大。
因此，开发男性用的新产品必须贴合男性的皮肤和生理特点。
比如，开发收敛毛孔的化妆品，针对男性毛孔一般比女性粗大，而且油性大，容易长青春痘、患毛囊炎等特点；针对男性爱好运动，专门为运动男人开发个人护理系列产品，如香水、须后水、香体喷露和沐浴露等。
另外，使用简单、易保存也是男性对化妆品的要求之一。
有的化妆品品牌强调男女老少咸宜，实则揭示产品温和的性质和基本护肤功效的属性，然而其对男性、女性消费者区别定位的明显忽视，显然不符合化妆品分类更细、功能多样和附加值增高的发展趋势，不利于品牌的巩固和发展。
男士化妆品在未来应主要定位于精英白领男士，根据男士工作忙，追求健康，不愿意在化妆上消耗更多时间的特点，产品组合应以系列化套装为主，做到产品多功能、系列化、容易使用等，产品内在品质要以自然、健康、清新、高档为主，摆脱目前中低档产品为主的局面。
5.确定进口地区和客户
通过对行情以及对国内市场的调研选美国宝洁公司的Boss Skin系列产品为本次进口贸易的标的物。
6.男士化妆品经营历史情况
各大国际知名品牌的男士化妆品在中国的销售状况良好，但是某些国外的小品牌化妆品在中国市场上出现了一些问题（质量问题）。
主要体现在如下方面：
（1）使用禁用原料和超量使用限量原料。
（2）被微生物污染的化妆品。
（3）化妆品成分中的某些化学物质作用于皮肤及器官粘膜后引起刺激性接触皮炎。
（4）化妆品内存在的致敏性物质引起皮肤过敏。
以上问题严重影响了男士对化妆品的信心。
此外，近年来，随着中国男性对自身外表要求的提高，尝试化妆品的男士越来越多。
但是如何选择一个适合自己的化妆品，却又是大多数男士的难题。
这样一来就为各品牌的销售带来了困难。
所以必须解决消费者的如下问题：首先是“买什么？”
长期以来，中国男士处于一种“美容盲”的封闭状态。
对美容护肤品没有概念，不知道分类，不知道用途。
对自身皮肤没有了解，不了解结构，不了解问题。
近些年来护肤方面的知识非常之多，然而绝大多数都是女性的。
男人们想去了解，还是很难得其门。
要知道，男性相对女性来讲，更为理性，势必对其不太熟悉的东西轻易下决定。
也就是讲，有效的消费群较难形成。
其次是“如何买？”
虽说近年来，男人使用化妆品，不会再被人嗤之以鼻。
但是叫一个男士在众目睽睽之下去咨询化妆品，还是有点那么不好意思。
这就还是一个旧观念在作祟的问题。
所以有很大一部分男人的化妆品购买是由另一半代劳了。
在市场中，家喻户晓的化妆品都是女性类化妆品。
而男士化妆品的强势品牌还没有。
这就令到消费者难以选择。
如何买的问题导致消费群的扩大受阻。
然后是“怎么用？”
随便做个小调查，就会知道，男士化妆品中洗面奶的销量最大。
很简单，因为它使用方便，功效又全。
至于说到其它的化妆品，男士们对其功效用法都不甚了了。
就很难产生进一步购买其它产品的想法。
7.经营计划安排和措施落实
交易对象：美国宝洁公司（直接采购）。
进口数量：（在沈阳地区试销，之后再进一步决定进口数量）
Hogo Boss in Motion Shower Scrub 200ml 3万套
Hugo Boss Skin Revitalizing Moisture Cream 50ml 1万套贸易方式：单边进口。
支付手段：跟单信用证。
运输方式：多式联运。
8.产品的国内销售策略
首先，应把好质量关，树立起消费者的信心。
其次，在包装、广告宣称上也要区别以往女性化妆品的模式。
在包装上要明确标注产品中某些成份，特别有助于男性皮肤或男性生理特点，要让购买者真实感受到与女性化妆品的不同，感觉物有所值，可以有效解决男性肌肤等保养问题；在包装形式与色彩上要有所突破，如玫林凯的体面男士护理系列产品的深墨绿色和大方端庄的包装，体现出男士儒雅、阳刚、稳重之美，其中夹杂着鹅黄色的洗面皂，又给人温馨浪漫之感。
广告宣传也要区别于女性化妆品清一色靓丽女性充当广告模特的模式，可以选择成功健康的男士做宣传，如国内许多其他男士用品如服装等，已有成功案例，在广告词上面也要体现出关爱男人健康、运动、受尊重、体现个人魅力等方面做文章。
再次，加强消费引导和市场营销。
男性与女性所需要的产品不同，喜欢的购物环境也不同，但现在大多数化妆品商店都是为女性开设的。
即使在一些比较时尚的商厦，也是将男用与女用的化妆品放在一起，男士购买护肤品不仅得不到专业的指导，而且很多男士不好意思或不太习惯在这种环境中购买产品并进行相关咨询。
男士化妆品有相当比例是由妻子或亲友推荐购买，因此，有针对性地加强广告宣传，让更多女性认识和了解男士化妆品，采取多种手段通过女性来销售产
品，也会收到意想不到的效果。
另外，在商场和超市设立男士化妆品专柜，或者在大中城市设立男士化妆品专卖店，也是方向之一。
六、收获或体会
通过本实验，掌握了进口商品经营方案的制定过程，把握市场调查的基本方法，学会了制定进口经营方案。
培养了对国际贸易实务知识的实际应用能力，深入了解国际贸易实务的基本环节。