企业不分大小,效益好就行
企业规模不求最大但求最佳
一
业规模直接影响银行贷款， 中小企业银行贷款成功 率约为 ７ ％， ７ 而大企业的成功率则为 ８％， ８ 申请贷款
的成 功率 随着 企业 规模 的变 小而 降低 ，这 些都表 明 我 国的中小企业在获得银行贷款方面存在着较大 的障碍 。中小企 业融 资难 的 问题 是 世界普 遍性 的 问
关键词：企业规模；企业融资；企业创新 ；规 模经济；大规模 定制 ；定制 生产 中图分类号 ：Ｆ ７ ２１ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ ．３ １（０ ６ ６０４ －３ ０ ８３ ９ ２ ０ ）０ －０ ４０
长 久 以来 ，大 型企业 一直 被 认为 是最 高效 的企 业 组织 模式 。大 企业 资本雄 厚 ，产生 的规模 经济 和 范围经 济 能够使 企业 有效 的降低单 位成 本 ，提 高市 场 占有 率和 盈利 水平 ；此外 大企 业对产 业 链控制 能 力强 ，能有 效压 迫上 下产 业链 的利 润空 间 ，从 而提 高 自身 的盈利 水平 。大 企业有 强 大市场 竞争 能 力 ， 在 整个 工 业 经济 期 间一 直 是 备 受青 睐 的企 业 经 营 战略 ，企业 大型 化也 被认 为 是经济 发展 的方 向。然 而 ，随着 大工业 经济 的衰 退 ，中小 企业 的发展 越来
业融资主要来源于企业的内部融资，在取得银行贷 款 方面 处于 不利 地位 。根据 世 界银行 １９ ９ ９年 的一
项 调查 显示 ，作为 中小 企业 发展较 好 的一些 国家 中 小 企 业 内 部 融 资 的 比例 并 不 高 ， 如 爱 沙 尼 亚 为
３ ％，波兰 为 ３ ％，立 陶宛 为 ３ ％。国际金 融公 司 ３ ４ ７ （ ） ２０ ｗＣ 在 ０ １年针 对 中国企 业 的调查 问卷 显示 ，企
不同企业规模的战略选择
不同企业规模的战略选择概述企业的规模对其战略选择有着重要的影响。
不同规模的企业面临不同的竞争环境和资源限制，因此需要制定适合自身规模的战略来实现可持续发展。
本文将就不同企业规模的战略选择展开讨论。
小型企业的战略选择小型企业由于规模较小，通常面临资源和人力的限制。
在战略选择上，小型企业应注重创新和灵活性。
以下是几种适合小型企业的战略选择：专注市场细分小型企业面临着来自大型企业的竞争压力，但由于规模较小时，可以将资源集中在一个市场细分上，并提供该细分市场所需的个性化产品或服务。
通过专注市场细分，小型企业可以更好地与大型企业竞争，并建立起核心竞争优势。
寻找合作伙伴小型企业缺乏资源，但可以通过与其他企业建立合作关系来分享资源和经验。
寻找合作伙伴可以帮助小型企业扩大影响力、降低成本，并实现协同效应。
这种战略选择可以有效弥补小型企业自身资源的不足。
运用创新技术小型企业通常较灵活，可以更快地采用新兴的创新技术。
通过运用创新技术，小型企业可以提高生产效率、降低成本，并在市场上获得竞争优势。
创新技术可以帮助小型企业更好地适应快速变化的市场环境。
中型企业的战略选择中型企业相较于小型企业，规模更大，拥有更多的资源和人力。
中型企业通常面临竞争对手增多、市场需要更加多样化的挑战。
以下是几种适合中型企业的战略选择：产品差异化中型企业可以通过产品差异化来凸显自身的竞争优势。
通过提供独特的产品或服务，中型企业可以吸引更多的消费者，并建立起品牌忠诚度。
产品差异化可以帮助中型企业在市场中脱颖而出，并获取更高的利润空间。
拓展市场中型企业可以通过国际化或地域扩张来拓展市场。
通过进军新的市场，中型企业可以降低单一市场的风险，同时实现规模效应。
拓展市场可以帮助中型企业获取更多的机会，并在全球市场中占据一席之地。
加强内部管理中型企业在规模上已初具雏形，因此需要加强内部管理以支持其进一步发展。
中型企业应优化组织结构，提升团队合作能力，并建立有效的绩效考核机制。
论述企业做大还是做小好
论述企业做大还是做小好企业发展的进程中，风险是永远存在的。
是做大做强，还是做小做精？归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。
企业做大了，不一定就会比规模小点的企业获利多，甚至有可能会出现比小而精的企业更多的问题。
所以，虽然企业做大做强是每个企业家的梦想，但是做大做强企业是没有一个定式的，要视企业家对自己企业未来发展的规划以及产品在未来市场中的潜力做出准确的判断。
做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。
所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。
企业做大而还是做小，要由几个因素决定：一是企业的创造者对未来企业发展的规划；二是企业的产品在市场中覆盖的范围和针对的人群；三是企业的人力资源和运作手段；四是企业的资金和其他综合资源的使用情况。
企业做大有做大的优势，大企业无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势，运作到一定的阶段就会从产品运作升级到品牌运作，最后发展到资本运作。
在这一系列的过程中，企业会遇到方方面面的问题，例如资金的问题、社会环境资源的制约、政府部门对企业的干扰以及市场的瞬息万变等。
到了第三阶段企业需要更高的发展时，企业要突破的就是资金和资源匮乏的瓶颈。
在这个阶段，企业就谋求通过上市或利用政府资源来赢得低息的货款，为企业的发展推波助澜，企业家此时不只关注企业本身能带来多大利润，更多地关注企业在行业内以至在国际上的影响力。
这些企业在这个过程中不仅依靠自有资源，还争取到相当的社会资源，比如政府机构的支持。
在这个过程中，企业必须做大做强，从而创造更多的就业机会，利用更多的社会资源。
小企业也有小企业的优点：一，市场需求转向有利于小规模生产，市场需求的个性化，多样化趋势和快速变化特性对于生产惯性较小、生产柔性较大的小企业比较有利。
界定企业的大小的方法及优劣
界定企业的大小的方法及优劣1.引言1.1 概述企业的大小是一个重要的概念，它可以影响到企业的资源配置、组织结构以及市场竞争力等方面。
然而，要准确地界定一个企业的大小并不是一件容易的事情。
在实际应用中，人们通常会使用一些特定的方法来衡量企业的大小。
本文将探讨两种常见的界定企业大小的方法：员工数量和年营业额，并对其进行优劣比较。
首先，一种常见的界定企业大小的方法是根据其员工数量进行划分。
这种方法相对简单直观，它可以通过统计企业的雇员人数来确定其大小。
通常情况下，员工数量越多的企业被认为越大。
这种方法的优势在于易于操作和理解，对公众和政府等外部利益相关方具有较高的透明度和可信度。
然而，这种方法也存在一定的局限性。
员工数量并不能完全反映企业的实际规模和资源配置情况，因为不同企业的员工素质、工作效率等存在差异。
此外，随着企业管理体系的不断优化和技术的不断进步，企业的员工数量并不是一个稳定的指标，可能会随着时间的推移而发生变化。
另一种常见的界定企业大小的方法是根据其年营业额进行划分。
年营业额是企业在一定时间内所实现的总收入，它可以反映企业的经营规模和市场竞争能力。
通常情况下，年营业额越高的企业被认为越大。
这种方法的优势在于能够较好地反映企业的财务状况和市场地位，对投资者和金融机构等利益相关方具有较高的参考价值。
然而，这种方法也存在一些缺点。
年营业额可能会受到季节性因素、市场波动以及会计政策等因素的影响，导致数据的不稳定性。
此外，不同行业和不同地区的企业之间，年营业额的参照标准可能存在差异，难以进行直接的比较和排序。
通过对以上两种方法进行比较，可以发现它们各自具有一定的优势和局限性。
在实际应用中，人们通常会根据具体的需求和背景选择合适的方法来界定企业的大小。
另外，需要注意的是，企业的大小并不是一个孤立的指标，它与企业的发展阶段、市场地位以及行业特点等因素密切相关。
因此，在界定企业大小时，需要综合考虑多个指标和因素，才能得出一个更准确、全面的结论。
推荐-企业发展辩证法：大就是小,小就是大 精品
企业发展辩证法：大就是小，小就是大北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏企业的经营发展充满了辩证法。
对中国企业家而言，企业发展的规模似乎永远是一个魔咒。
是做“大企业”，还是做“强企业”？这是一个哈姆雷特式的难题。
从辩证唯物主义的观点看，“大就是小，小就是大”，企业的经营发展就是这样。
大就是小，即看起来很强大，但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机；小就是大，也就是说看似微乎其微，实则隐含着强大的动因，绵薄而致远，谁又可说其“小”呢？我认为，一个大型企业集团虽然自身资源和能力雄厚，但如果不能有效地整合资源，不能使所投资的产业达到最优组合，实现最高的收益，那它就是一个实力弱的小公司；反之，如果一个资源和能力弱小的公司能充分利用自身的核心资源，在外界环境发生变化时能够灵活地改变经营模式，迅速规避风险，则它就是一个有无限潜力的大公司。
“大就是小”的观点以太子奶、春都和联想为例。
1996年成立的太子奶集团，一直在国内发酵型乳酸菌市场稳居第一，市场份额高达70%左右。
从20XX年起，太子奶集团开始在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都等地建立8大生产基地，并且大张旗鼓地做多元化投资，涉足的领域包括食品、调味品、童装、日化用品、酿酒、旅游休闲、餐饮、零售、传媒、房地产等不同产业。
过度的多元化拉长了太子奶的战线，分散了它的资源和精力，这些业务几乎全部亏损。
目前日化公司注销了，童装业务出售了，食品公司倒闭了。
无关联的多元化经营失利给了太子奶一记沉重的打击，导致太子奶资金链断裂，最终走向被全面收购的道路。
著名大型肉制品生产加工企业春都，市场占有率最高时曾达70%以上，资产29亿元。
然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家曾经相当于中国火腿肠代名词的企业便跌入低谷。
上百条生产线全线停产，企业亏损高达6．7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。
原因很简单：管理者希望尽快“做大做强”，在短时间内投巨资上了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了17家与肉食加工毫不相干的企业，资产疯长却无效益。
企业规模化和经营效益的提升
企业规模化和经营效益的提升企业规模化和经营效益的提升在当代市场经济中，企业规模化和经营效益的提升是每个企业都追求的目标。
这两个因素不仅可以提升企业的竞争力，还可以带来更多的利润和发展机会。
本文将从不同的角度探讨企业规模化和经营效益的提升。
首先，企业规模化是指企业通过扩大业务规模和市场份额，以在市场中占据更大的份额，提高产量和销售额的过程。
企业规模的扩大可以带来多方面的好处。
首先，企业规模的扩大可以降低成本。
随着规模的扩大，企业可以更好地利用资源，并实现更高效的生产和流程。
通过大规模生产和采购，企业可以获得更多的折扣，并降低成本。
此外，规模化还可以带来经济效益的增长。
规模化经营可以扩大企业的市场份额，增加销售额和利润。
这样的扩张还可以提高企业的竞争力，更好地满足客户需求。
其次，经营效益是指企业在经营过程中所实现的效益和收益。
一个高效率的企业可以提高效益，使企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
提高经营效益可以通过多种途径实现。
其中之一是提高劳动生产率。
通过改善工作流程，提供员工培训和使用先进技术，企业可以激发员工的潜力，并提高生产效率。
此外，优化供应链也可以改善经营效益。
以合理的价格和时间提供所需的原材料和零部件，可以减少生产成本和提高交付速度，从而提高企业的竞争力。
此外，企业还可以通过改进产品和服务来提高经营效益。
不断改善产品质量和创新，可以提高顾客满意度，并吸引更多的客户。
此外，企业规模化和经营效益的提升还可以通过市场扩展和国际化来实现。
通过进入新的市场，企业可以实现更大的规模和更高的经营效益。
市场扩展可以通过多种方式实现。
例如，企业可以通过开拓新的区域和国家市场来扩大市场份额。
此外，企业还可以通过开发新的产品线和服务来吸引新的客户。
一些企业还可以通过合并和收购其他企业来实现规模扩大和提高经营效益的目标。
此外，国际化也是实现企业规模化和经营效益提升的重要途径。
通过进入国际市场，企业可以不仅获得更大的市场份额，还可以享受更广阔的机会和资源。
大公司和小公司工作的利弊分析
大公司和小公司工作的利弊分析大公司和小公司在就业市场上都有自己的一席之地，各有利弊。
大公司往往规模庞大，资源丰富，有着更多的机会和福利待遇；而小公司则更加灵活，具有更多的发展机会和学习空间。
在选择工作时，需要权衡两者之间的利弊，以找到最适合自己的职业发展道路。
首先，大公司的优势之一是更广阔的舞台和更多的资源。
大公司往往有庞大的市场份额和品牌影响力，在行业中具有较高的知名度和竞争力。
这意味着他们能够为员工提供更多的机会和资源，包括培训、专业发展、晋升和加薪等。
员工可以从公司强大的背景和平台中受益，获得更多的机会去展示自己的能力和才华。
其次，大公司通常具有更完善的福利待遇。
大公司往往有着更完善的员工福利制度，包括医疗保险、养老金、奖金和股权激励等。
他们能够提供更稳定的工作环境和更长远的职业规划，使员工能够更好地保障自己和家人的生活质量。
此外，大公司还通常拥有更高的工作安全性和稳定性，能够免于经济大环境的波动和不确定性。
然而，大公司也存在一些劣势。
大公司的组织架构通常较为庞大，决策过程较为缓慢，员工的发展和晋升可能受到限制。
另外，大公司的工作环境常常竞争激烈，员工需要面对更多的竞争对手争夺有限的晋升机会。
此外，大公司的工作可能较为单一和重复，不同部门之间的交流和合作相对较少，导致员工能力的锻炼和提高有一定的局限性。
相对而言，小公司的优势在于灵活性和发展机会。
小公司少有繁杂的层级，决策过程更加迅速灵活，员工可以更快地在公司中发挥并实施自己的想法和创意。
在小公司工作，员工往往能够获得更多的自主权和自由度，参与到公司的各个方面，从而锻炼自己的综合能力。
此外，小公司的工作内容通常较多样化，员工能够接触到更多的工作领域和项目，不断拓宽自己的知识与经验。
这对于职业发展和个人成长都是非常有益的。
然而，小公司也有一些劣势。
由于小公司的规模较小，资源有限，员工的福利待遇可能不如大公司那么完善。
小公司的发展也相对不稳定，面临更多的市场竞争风险，员工的工作安全性相对较低。
大公司好还是小公司好
毕业生是去大公司好还是小公司好呢？？来源：当前私营企业越来越多，也是吸纳毕业大学生的主要部门，在小公司可以身批要职，充分发挥自己的长处，与公司共同成长，没有大公司那样激烈的竞争；可是在小公司不如在大公司那样体面，有时感觉难有出头之日，不利于自身发展。
总之，二者各有利弊，欢迎大家留言讨论，以下网友观点由皮雪刚皮总收集整理！【网友1】大公司里待遇也没有高多少，经常加班，竞争也激烈。
升职很慢。
但是相对规范，出去时比较受尊重。
小公司的待遇不错的也很多，不至于这么累。
过年过节一放假就半个月。
可是为什么大家都爱去大公司呢?【网友2】在不同时期适合于不同的你。
现在想去小公司，虽然可能没那么光鲜，可是感觉心态上不会觉得那么压抑。
【网友3】我从大公司到小公司，还是觉得大公司好，什么都比较规范。
我的体会是刚毕业要去大公司，能养成一些有用的职业素养，这个很重要。
【网友4】现在很犹豫阿，一家人数为7人的单位要我去上班，我不是嫌弃它小，就是觉得没有发展潜力，我以前一直想要进大公司，能够受到正规的培训与锻炼，工资到不是问题。
可是大公司真的好难找阿！【网友5】在大公司，因为分工很明确，你学不到什么东西，充其量把你的本职工作做得很好，但在小公司的话，由于规模有限，往往一个人会身兼数职，在这种情况下是最容易锻炼人的，还可以培养综合素质，你刚开始工作的时候由于没什么经验，可以考虑先取小公司，等技能硬实了，可以跳槽去大公司，去了之后了还可以等到重视，发展会比同期选择大公司的人的待遇，发展机会什么的好很多。
【网友6】如果你对自己非常自信的话那你就去大公司,不过如果你没有关系的话是很难进的!我觉得还是刚刚出来的还是去小公司好一点,吸取一点经验,不要想着一步到位,而且在大公司竞争是很激烈的,而且殴心斗角的有太多太多了,不过决定权还是在你自己手里,祝你好运!【网友7】当然是小公司比较好,除非你很牛逼,人家大公司把你当个宝贝,一进去就能得到锻炼,否则还是进小公司好,在那你可以干点实实在在得,你不能说在人家小公司没前途,有没有前途不掌握在你手里吗,你也是公司的一部份啊,前途自己去创造啊!【网友8】现在准备跳槽了，一直在权衡，我目前是在一个小公司工作一年，但这个公司发展前景很看好，我的条件在公司里算是很好的，被提拔的几率很高。
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营不 易的今天 ，据 说正有越 来越多 的中小企业谋 划转向
怪那本 近年风 靡一 时 的书《 日本 最 了不起 的公 司》 介 绍 ， 的正是 ５家规 模微不足 道却享有 “ 永续 经营” 美誉的小 企 业。德 日两 国的实践表 明 ， 中小企业 的生生不息 ， 以为 可 经济社会发展 提供不竭 的活力 。如 果连发达 国家都不 能
降 反而 大增 ， 固然 可喜 ； 但联 想到 ２０ 年 最能赚 钱 的两 ０９
年 的经济滞 涨期 ， 间政府 频繁 更迭 、 其 消费 持续萎靡 ， 但
家央企 ， 利润之和 已超过 ５０ 民企 的利润 总和 ，００ ０强 ２１ 年 社会稳定 、 不乱 ， 民心 与中小企 业顽强的 存在分不开 。难
不受 惠于中小企业 的巨大贡 献 ． 我们而言 ， 对 促进 中小企
吏具赢利 空间的资本市场和房地产市场 ， 更叫人担 心。 这
做强做 大对于 国民经济具有 支柱意义 和先导作 用的 大 企业 ， 当然对 ； 但如 果认 为中小 企业 无足轻 重 ， 就大 那
业 的发 展 ，更是～ 件关 乎未 来中国 能否持续平稳 健康发
解读这条消 息 ， 喜忧参半 。 在经济形势十分严峻复杂 的情况下 ， 央企利润未见下
雇员占企业总人数 的 ７％， 了 ４ ％ Ｇ Ｐ被经济学 ２ 创造 ２的 Ｄ．
家视 为“ 日本经济 活力的源泉 ” 。自上世纪 ８ ０年代 末 、０ ９ 年代初 房地产泡沫破灭 后 ，日本进入延续至今 的长 达 ２ ０
颜
点
评
述
鼓励人们 特别是 年轻人 到中西 部地区创办 中ｄ＼ 业 ， 企 日
近年来 ， 全国有 １４个城市把“ ８ 国际大都 市” 作为规划
目标 ， 一时传 为笑谈——凡 事好 “ ” 如此“ 大 ， 唯大 是举 ” 的 心态不 改 ， 又怎么能放平身 段 ， 脚踏 实地支持中／＼ ｊ企业的 发展 ？
这种 内生 性的 增长在 民间积 累起 殷实 的财 富 ，就 为 真 正藏 富于 民奠 定了基 础 ， 振 内需 、 大 消费也 便水 到 提 扩
渠成
重要的是改变 “ 唯大是举” 的心态
当务之 急 ， 还是要加大 对中小企业 的政策 扶持力度 ，
自我 奋斗 的欲望 。准 入 门槛不 高 、 金需 求不 多 ， 要 资 只
更糟糕 的是对 中ｄ 企业的普遍性歧视 。不说银行信 ＼ 贷从紧 ， 社会人群也多 以异样的目光打 量中小企业 。早几 年， 一名昔 日的北京大 学毕业 生被发现在卖猪 肉 ， 马上有
肯努 力 、 能吃 苦 ， 业方 向选 择 又 符合 市 场 需要 ， 人 许 多人认 为是“ 从 个 斯文扫 地” 引发一场轩然大 波 ， ， 似乎读 了
颜
点
评
述
企业不分大 小 ， 益好就行 效
２１ ０ ０年央企实现利 润超过 １ 万亿 元 ，达到历史最 高 水平 ； ２ ０ 央企 ７ ７ ． 与 ０ ９年 ９ ７２亿元 的利润相 比 ， 同比增长
世界贸易大国。 日本也一样 。日本的中小企业 占了企业总数的 ９ ％， ８
了 ２． ５ ％。 ３
的人 生 目标将 不难 在经 年累 月的 追求 中实 现 。发 达 国 几年书 非得当大官做老总才是正道 ，做个小买卖就有辱 高等 学府脸面 。时至今 日 ， 及ｄ 作坊 、 商贩 、 谈 、 小 小业 主 ，
家所谓 的中产 阶层 ， 其实 很多是这 样的 中小企业 主 。中
国 如有 数 以 百万 千万 的 人投 身 于中 小 企业 的发 展 ， 当
许多人还 习惯 性地侧 目而视 ，连 事业 才起步的 ８ 、０ ０后 ９
后找工 作 ， 也不 屑与 “ ” 伍 。可他们 不 知道 ， 国近 ｄ＼为 德 ６ ％的企业雇员人数少于 １ 人 ， ０ ０ 但其中博士 、 士大有人 硕 在； 员工数量在 ５ ０人以上的 中小 企业只占德 国中小企业 总数 的 １ ％。正是那些在我们看来不足 挂齿 的微型 、 Ｏ 小型
展发展意味着什 么？
先来看德 国。 这个被中国超越 了的 曾经的世界第三大
中小企业是吸纳就 业人 口的 巨大海 绵
每年 新增的～ 两千万就业 人 口和 源源不断 向城市转
经济体 ， 国人凭 印象往 往把它与 西门子 、 奔驰 、 宝马 、 大众 移 的农 村劳动力 ， 是对政府保 障民生的重大 考验 。每年有
业 ， 司净产 值占到 全国总量 的近 一半 。很难 想像 ， 公 离开 遍布各地 的中小企业 ，德 国还 能成为与美 国并驾 齐驱 的
由地区经济发展不平衡造成 的不 同区域 的贫 富差距 ， 是困扰 中国经济社会 协调发展 的一大 障碍 。所以我们 要
４ ０ 霹市 场 研 究 ｓ２ １ １
后当这些企业发展起来 ， 就可 以带动 改善 地区经济 ， 有利
于缩小地区差距 。在德国 ， 绝大部分中小企业分布在中小 城市和农村地区 ， 正是伴随中小企业 的成 长壮大 ， 里城 那
乡间的经济社会发展水平才趋于平 ， 。 衡 中 小企业最 大的魅 力 ，是 能够满足 人们 自主创业 、
等国际知名大 企业 联系在一起。但 实际上 ， 在德 国总数近 那 么多人要工作 ， 单靠 国有大企业 显然 吸纳 不了 ； 只有成
４０万家企 业 中 ，中小 企业 占 了 ９ ．％，为 全国创 造着 千 上万中小企业 如雨后春 笋般蓬勃 成长 ，成 为吸纳就业 ０ ９７
５ ％的 Ｇ Ｐ ７ Ｄ ，贡 献着近 ５ ％的税 收 ，更解决 了 ７ ％的就 ０ ０ 人 口的巨大海绵 ， 才能大大减轻社会压力 。