汽车销售公司招聘管理规定
汽车销售服务有限公司招聘管理规定
1.目的规范公司招聘管理，确保招聘工作有序开展。
2.主题内容与适用范围本办法适用于公司所有员工的招聘管理工作。
3.术语3.1 离职补聘：指因员工离职导致的招聘需求。
3.2 编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。
3.3 新增岗位：指因增加岗位而导致的招聘需求。
3.4 扩充编制：指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求。
3.5 人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
3.6 其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。
4.职责4.1 行政部负责本规定的制定、实施、修改以及招聘需求的审核，招聘的组织实施。
4.2 各部门负责对本部门人力资源需求进行申报、人员到岗跟踪及到岗后评价。
5.具体内容与工作程序5.1 招聘需求5.1.1 各部门在有人员需求时，提前填写《人员增补申请单》，经行政部审核后报总经理审批。
5.1.2 新增加岗位需同时制定《岗位说明书》一同上报审批。
5.1.3 行政部在收到审批过的《人员增补申请单》后，开始组织招聘。
5.1.4 各类人员招聘预计到位周期5.1.5 人员到岗30天内离职的，原《人员增补申请单》仍然有效，行政部重新招聘。
超过30天离职的，须重新填写《人员增补申请单》5.2 招聘渠道招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、招聘网站、人才市场、猎头公司、媒体、校园招聘等等，行政部根据招聘岗位的不同，选择不同的招聘渠道。
5.3 应聘资料管理5.3.1 招聘资料分类为便于应聘资料的管理，行政部将应聘资料划分为“筛选淘汰资料”、“面（笔）试淘汰资料”、“预约后未来资料“、“背调不合格资料”、“录用后不来资料”、“备选资料”几种类型，便于后期操作与及时调整。
5.3.2 应聘资料收集筛选a)招聘信息发布后，应聘者会通过信函、传真、E-MAIL等各种形式向公司行政部投递简历。
对于应聘者投递的资料或到公司填写的《职位申请表》，根据应聘岗位分类归档以便于查找，并认真仔细检查其各种资料是否全面。
4S店招聘和录用流程制度汇编
4S店招聘和录用流程制度汇编一、招聘流程1.招聘需求确定：根据店内人员职位空缺情况、业务量以及员工流动情况，确定招聘需求。
2.岗位分析和描述：对所需招聘的岗位进行分析，并编写岗位职责和任职要求。
3.招聘方式确定：根据招聘需求和岗位的特点，确定适合的招聘方式，包括网上招聘、内部推荐、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据所需的技能、背景和岗位要求进行初步评估，选择符合条件的候选人进行下一步面试。
5.面试：组织面试，包括技能面试、行为面试和岗位面试等，以了解候选人的能力和适应性。
6.身体检查：对通过面试的人员进行身体检查，确保候选人可以胜任相关工作。
7.背景调查：对通过面试和体检的候选人进行背景调查，以了解其工作经验和背景是否与简历所述相符，以及是否有不良记录。
8.录用确定：根据面试绩效、体检结果和背景调查，决定录用候选人，并向其发出录用通知。
二、录用要求1.学历要求：视岗位而定，一般要求本科及以上学历。
2.专业要求：要求与岗位要求的专业相关，如市场营销、汽车销售等。
3.技能要求：要求熟练掌握相关技能，如销售技巧、客户服务等。
4.经验要求：对于一些高级岗位，要求有一定的工作经验。
5.语言要求：要求能够流利使用普通话，并具备一定的英语听说读写能力。
6.性格特点：要求主动、积极、责任心强，并具备较强的沟通能力和团队合作精神。
三、录用流程注意事项1.隐私保护：在进行背景调查时，要保护候选人的隐私，只获取必要的信息。
2.公平公正：招聘过程中要坚持公平公正的原则，不得有任何形式的歧视或偏见。
3.沟通及时：及时与候选人沟通面试结果、录用进展等，以便候选人及时了解自己的情况。
4.合同签署：与录用人员进行劳动合同签署，明确工作内容、薪酬待遇、工作时间及福利等事宜。
5.交流与培训：与新员工进行沟通交流，了解其需求及职业发展规划，并根据需要提供培训和指导。
总结：4S店招聘和录用流程的制度汇编是为了确保招聘工作的规范性和公正性，以及找到适合岗位的合适人才。
4S店招聘与录用制度
4S店招聘与录用制度一、总则以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于汽车服务有限公司。
三、招聘原则1、员工的招聘将根据公司的需要进行。
2、本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。
3、本公司的招聘以面试方式为主四、招聘方式（一）、内部招聘1、内部招聘程序(1)、公司/部门根据用人部门的人员需求及岗位说书的要求，拟定发布内部招聘广告。
发布的方式是在公司信息栏上发布，使招聘广告传达至每一位职员。
(2)、应聘职员应先取得当前所在部门同意后，才可提交应聘申请。
(3)、公司行政财务部会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。
(4)、被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。
(5)、各部门内部管理岗位的竞聘活动，应参照内部招聘程序进行组织实施。
2、内部招聘流程（见内部招聘流程）3、内部招聘审批权限(1)、用人单位:分管领导确认——行政财务部提出意见——经理审批(2)、应聘职员:直接主管认可—分管领导确认——行政财务部提出意见——总经理审批(二) 外部招聘1、外部招聘程序(1)、用人单位根据岗位和工作需要向行政财务部提出招聘申请，填写《人员需求审批表》，写明招聘岗位的人数、任职要求及岗位职责。
(2)、行政财务部根据部门配置与分管领导商讨并确认。
(3)、行政财务部在《人员需求审批表》批注意见，交公司经理签字认可。
(4)、行政财务部开始发布招聘广告，实施招聘，收集应聘者资料。
(5)、应聘人员在公司规定期限内，带上符合应聘职位要求的相关学历、职称、技能证书原件及复印件、身份证原件及复印件、1、寸免冠照片1、张，到公司行政财务部填写《应聘登记表》，递交相关证件复印件，查阅原件。
(6)、行政财务部把经过筛选后的资料交用人部门，并组织专业面试。
(7)、用人部门确定人选后，将相关资料交行政财务部办理入职。
汽车销售公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强汽车销售公司人力资源的管理，提高员工素质，增强企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法用工原则；3. 优化配置原则；4. 激励与约束相结合原则。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源总量、结构、素质等方面的要求。
第五条公司人力资源部门负责组织实施人力资源规划，确保人力资源合理配置。
第六条公司定期对人力资源规划进行评估，根据评估结果调整规划。
第三章招聘与配置第七条公司根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、招聘流程及招聘方式。
第八条公司通过内部招聘、外部招聘、人才引进等多种渠道，选拔优秀人才。
第九条公司对招聘的员工进行资格审查、面试、体检等环节，确保招聘质量。
第十条公司根据员工的能力、素质及岗位需求，合理配置员工。
第四章培训与发展第十一条公司建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条公司对员工进行岗前培训、在职培训和脱产培训，确保员工具备岗位所需技能。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高员工职业素养。
第十四条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
第五章薪酬与福利第十五条公司建立健全薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平、公司效益相匹配。
第十六条公司根据员工岗位、绩效、贡献等因素，制定薪酬等级和薪酬标准。
第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十八条公司根据国家规定，调整薪酬及福利待遇。
第六章绩效管理第十九条公司建立健全绩效管理体系，明确绩效目标、考核标准及考核流程。
第二十条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第二十一条公司根据绩效考核结果，调整员工薪酬、晋升、培训等。
第七章员工关系第二十二条公司建立健全员工关系管理体系，维护员工合法权益。
汽车4S店人员招聘计划方案
汽车4S店人员招聘计划方案为了满足汽车4S店的人员需求，我们制定了以下招聘计划方案：一、招聘职位1. 销售人员：负责协助客户选择车辆，提供专业的产品知识和客户服务。
2. 售后服务人员：负责车辆维修、保养和售后服务。
3. 财务人员：负责核算财务收支、报表编制和税务申报等工作。
4. 仓储人员：负责管理和保管汽车零部件、配件的仓库工作。
5. 市场推广人员：负责制定和执行市场推广策略，提高品牌知名度和销售量。
二、招聘渠道1. 线下招聘会：通过组织招聘会，吸引有经验和有潜力的候选人。
2. 网络招聘平台：发布招聘信息到各大专业招聘网站，吸引更多的求职者。
3. 学校合作：与汽车相关专业的大学进行合作，开展校园招聘活动，寻找新鲜人才。
三、候选人筛选1. 笔试：对应聘者进行汽车相关知识和专业能力等方面的测试。
2. 面试：与应聘者进行面对面交流，考察其沟通能力、团队协作能力以及工作态度等。
3. 背景调查：对入围的候选人进行背景调查，确保其能力和品德等方面的合适性。
四、培训计划1. 新员工入职培训：对新员工进行关于汽车品牌、产品知识等方面的培训。
2. 岗位培训：根据不同职位的要求，为员工提供相关专业知识和技术培训。
3. 职业规划培训：定期组织员工培训，帮助他们提升职业技能和个人发展。
五、薪酬待遇1. 综合考虑市场情况和岗位要求制定合理的薪酬体系。
2. 根据员工表现设立薪酬激励机制，包括提成、奖金等。
六、员工福利1. 社会保险：提供养老保险、医疗保险和工伤保险等。
2. 假期福利：根据法定规定，提供带薪年假、婚假、产假、病假等。
3. 职工福利：提供员工购车优惠、员工宿舍、员工餐厅等福利。
七、员工发展1. 为人才提供晋升机会和职业发展通道。
2. 根据个人发展需求和公司需要，提供各类培训和学习机会。
通过以上招聘计划方案，我们将致力于吸引高素质的人才，为汽车4S店的发展提供强有力的支持。
4s店人员招聘计划方案
4s店人员招聘计划方案招聘计划方案具体内容如下：一、招聘目标：1. 必须符合公司对岗位的基本要求和技能要求。
2. 具备良好的沟通能力，能够与客户进行有效的沟通和协调。
3. 具备较强的学习和自我发展能力，能够适应行业变化和市场需求的变化。
二、招聘渠道：1. 通过线上招聘平台发布招聘信息，并筛选合适的求职者。
2. 利用社交媒体和行业论坛扩大招聘影响力。
3. 与相关院校合作，通过校园招聘等方式吸引优秀的毕业生。
三、招聘流程：1. 简历筛选：对收到的简历进行初步评估，筛选出符合要求的候选人。
2. 面试安排：与候选人联系并安排面试时间，通过电话或视频面试对候选人进行进一步考察。
3. 面试评估：面试官根据面试内容和候选人表现，对每位候选人进行评估和排名。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历和个人信用等情况。
5. 入职审批：由招聘部门和上级领导共同审批通过候选人的入职申请。
四、薪酬待遇：1. 根据候选人的资历和工作经验，制定公正合理的薪酬待遇。
2. 薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以满足员工的工作激励和生活需求。
五、人员培训：1. 入职培训：对新员工进行岗位培训，使其尽快适应工作环境和工作内容。
2. 职业发展培训：提供各类职业发展机会和培训项目，帮助员工提升专业技能和管理能力。
六、人员评估和激励机制：1. 设立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，按照评估结果进行激励和奖励。
2. 提供良好的职业发展空间和晋升机会，激励员工积极进取和提高工作能力。
七、招聘进度控制：1. 设立招聘计划的时间节点，确保各个环节的进度控制和协调。
2. 定期对招聘进度进行跟踪和评估，并进行相应的调整。
以上是本次4S店人员招聘计划方案的具体内容，请相关人员按照该方案进行执行。
汽车公司招聘管理制度
汽车公司招聘管理制度汽车公司招聘管理制度引导语：招聘是指用公告的方式让人应聘，招徕聘请。
以下是店铺分享给大家的汽车公司招聘管理制度，欢迎阅读!1目的与适用范围：1.1目的：为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。
1.2适用范围：公司全体员工2职责2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。
2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。
3员工招聘3.1招聘员工的原则3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。
3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。
3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。
3.2招聘员工的程序3.2.1招聘员工遵循以下程序：用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。
3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：——人才招聘会：市、区级人才市场——媒体：报纸、网站——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心——院校：大专院校、职业学校——猎头公司：3.3招聘人员的测试：为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。
3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。
4S店.招聘制度
员工招聘管理制度
为了规范公司招聘管理，特制定员工招聘管理制度。
一、招聘原则：公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，招录公司需要的各类人才。
二、基本要求：
（一）品德端正，忠诚公司。
（二）具备一定的工作能力以及专业技能知识。
（三）有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见。
（四）富有团队合作精神。
（五）严守规章，严谨仔细，服从领导安排。
三、招聘管理流程
（一）招聘需求：
由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写《人员需求表》，对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明，交由综合部审核，经总经理同意，同时报送上级公司人力资源部批准，再由综合部牵头招聘。
（二）招聘实施：
1.综合部根据上级公司人资部批示，选择适当的招聘渠道，通过网络，现场招聘，中介所、校园等途径，发布招聘信息。
2.综合部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排各部门负责人初试。
3.经过部门相关负责人初试后，由综合部和用人部门负责人与面试者进行进一步面试，从文化水平、职业素养、工作经历等方面再次面试，确认其胜任能力，并对应聘人员进行评价。
4.与通过面试的人员约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限等事项。
5.录用的面试人员，由综合部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。
新进员工需要进行岗前培训。
并进行公司制度考核与技能考核。
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汽车销售公司招聘管理规定
1.目的
规范公司招聘管理，确保招聘工作有序开展。
2.主题内容与适用范围
本办法适用于公司所有员工的招聘管理工作。
3.术语
3.1 离职补聘：指因员工离职导致的招聘需求。
3.2 编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。
3.3 新增岗位：指因增加岗位而导致的招聘需求。
3.4 扩充编制：指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求。
3.5 人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
3.6 其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。
4.职责
4.1 行政部负责本规定的制定、实施、修改以及招聘需求的审核，招聘的组织实施。
4.2 各部门负责对本部门人力资源需求进行申报、人员到岗跟踪及到岗后评价。
5.具体内容与工作程序
5.1 招聘需求
5.1.1 各部门在有人员需求时，提前填写《人员增补申请单》，经行政部审核后报总经理审批。
5.1.2 新增加岗位需同时制定《岗位说明书》一同上报审批。
5.1.3 行政部在收到审批过的《人员增补申请单》后，开始组织招聘。
5.1.4 各类人员招聘预计到位周期
5.1.5 人员到岗30天内离职的，原《人员增补申请单》仍然有效，行政部重新招聘。
超过30天离职的，须重新填写《人员增补申请单》
5.2 招聘渠道
招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、招聘网站、人才市场、猎头公司、媒体、校园招聘等等，行政部根据招聘岗位的不同，选择不同的招聘渠道。
5.3 应聘资料管理
5.3.1 招聘资料分类
为便于应聘资料的管理，行政部将应聘资料划分为“筛选淘汰资料”、“面（笔）试淘汰资料”、“预约后未来资料“、“背调不合格资料”、“录用后不来资料”、“备选资料”几种类型，便于后期操作与及时调整。
5.3.2 应聘资料收集筛选
a)招聘信息发布后，应聘者会通过信函、传真、E-MAIL等各种形式向公司行政部投递简历。
对于应聘者投递的资料或到公司填写的《职位申请表》，根据应聘岗位分类归档以便于查找，并认真仔细检查其各种资料是否全面。
b)收集过程中将应聘者资料输入计算机，作为以后查询备档的依据。
c）筛选的不合格资料在其资料首页上打“×”，简单注明淘汰原因，再将其直接放入“资料筛选淘汰资料”档案袋中即可，淘汰资料应按应聘岗位分类存放。
d）若应聘者应聘多个岗位时，应视其经历及公司岗位需求确定第一应聘。
岗位按此岗位归类存档；由于应聘者与所应聘的岗位并不一定适合，将应聘资料转岗时应在其电子备案中注明。
e）应注意防止多次重复投递简历，重复安排面试的情况。
5.3.3 笔试或面试后资料
a)通知简历初选合格的应聘者参加笔试或面试时，无正当理由不来人员的资料直接放入淘汰档案中，有特殊原因未来者暂放入“预约后未来资料”中。
b)若笔试和面试后被淘汰，将其资料放入“面（笔）试淘汰资料”档案袋中。
c)背景调查后调查不合格的人员资料直接放入“背调不合格资料”档案袋中。
d)通知录用。
通知录用若有不来报到人员，将其资料抽出放入“录用后不来资料”档案袋。
5.3.4 应聘资料的保密
a) 对放置应聘资料的柜子应上锁，钥匙由专人保管；平时也应注意将资料放入抽屉，不能随意将应聘资料放在桌面上
b)各部门只能借阅应聘本部门岗位的应聘资料。
c)任何人不得向无关人员泄露应聘者资料，避免引起个人隐私纠纷。
5.3.5 应聘资料的保管周期
根据应聘资料类别的不同，保管期限也不同。
5.4 招聘选拔
5.4.1 通用选拔标准
a)年龄必须在16周岁以上，身体健康，无不良嗜好。
b)人品好，为人诚实，无违法行为，在原单位无重大违纪行为。
c)能力符合公司要求。
d)能力不足但积极好学，有一定的培养价值。
e)能认可公司文化，责任心强，有团队意识。
5.4.2 面试层级
根据不同的岗位，确定不同的面试层次
5.4.3 面试内容
a)行政部负责重点考核应聘者的职业价值取向、稳定性、个人需求、精力、活力、特长等方面及应聘人个性方面特征。
b)用人部门经理负责考核应聘者的业务技能、职业潜能、与拟定工作岗位的适应性。
c)
总经理从全面的角度进行考察，重点了解其综合能力、对环境的适应性以及团队意识、
专业水平等业务素质。
5.4.4 面试的组织
a)行政部应提前与面试官进行沟通，确定好时间、面试地点后再与应聘者沟通，若应聘者因故不能准时参加的，应将另行约定的时间与面试官确定。
b)行政部应有礼貌的做好接待工作，对于应聘人员提出的问题应予以准确回答，不得随意夸大或缩小企业真实情况，更不得向应聘者抱怨、指责公司。
c)面试官面试时应如实告知应聘者应聘岗位的工作时间、工作环境、薪资标准等，不得传递虚假信息，对于自己无法确定的，可告知了解后告诉对方。
d)面试结束后应要求面试官填写面试评价表，对于评价模糊的，应与面试官进行沟通，明确其真实意思。
5.4.5 实践考核
a)对于对实际操作要求很强的岗位，仅通过面试无法判定，应增加实践考核。
b)技工在入职前，必须经过现场实践考核，完成某项工作任务，由车间组长以上人员（含）判定合格后，方可进入下一环节。
5.4.6 笔试
a)笔试主要针对管理人员招聘时使用，可根据具体情况选用。
笔试试题由用人部门提供。
b)大规模招聘时（一次性招聘超过20人的），为加快筛选速度，可先使用笔试方式进行筛选。
5.5 背景调查
5.5.1 为确保招聘的人员符合公司的需求，对于通过面试的部分人员，应进行背景调查，核实其经历。
5.5.2 以下几种情况视为背调不合格，不得录用：
a)提供虚假身份证或资格证书的。
b)工作时间与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的。
c)工作职位与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的。
d)薪资待遇与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的。
e)被原单位开除或辞退的（含患病解约的）
f)原单位对被调查人员评价较差，尤其是有过经济问题或重大违纪的。
g)经了解曾有过违法行为的。
h)其它与应聘者所陈述有差异的内容，且无法自己证明真实性的。
5.6 通知录用
5.6.1 通过面试、背调的人员可予以录用。
5.6.2 行政部于面试的第二天通知被录用者到公司指定的医疗机构体检，体检合格后与行政部联系确定入职时间，体检不合格人员公司不予录用。
5.6.3 对于通知录用后不准备入职的人员，行政部要及时通知用人部门并重新组织该岗位的招聘。
5.7 入职办理
5.7.1 行政部在新员工报到前，应准备好《员工登记表》、工牌、考勤卡，并事先与用人部门确认好新人员的办公座位。
5.7.2 报到手续的办理
a)查验身份证原件，重点在姓名、身份证号是否有可疑之处，如有（如手写、照片模糊、字迹不清、颜色不正等），即暂停办理，给发证机关打电话询问，待确定无误之后，再予办理。
b)查验学历证书原件，如有可疑之处，即暂停办理，应上网查询或打电话至其毕业学校询问，待确定无误之后，再予办理。
c)查验解除劳动关系证明或离职证明，是否明确表示其与原单位已彻底解除关系，所有写有“长期病假”、“因事请假”、辞退等，均视为不合要求，不予办理报到手续。
同时核对证明上盖章单位与职位申请表上最后工作单位是否一致，如不一致，需有合理解释，否则不予办理手续。
d)查验入职人员的体检报告并存入员工个人档案。
e)上述资料缺少任何一份，都不予办理报到手续。
如通知报到时间较紧或其它特殊原因，不能提供相关证件，经行政部经理批准，可以报到，但要求其在一周之内将相关资料交到行政部，否则予以停职，停职期间工资不发。
f)填写《员工登记表》，签订《培训协议》、《保密协议》，办理指纹记录，发放工作证。
g)新员工入职培训。
时间控制在三小时以内，根据工作情况也可以每周集中组织一次公司规章制度的培训。
h)在员工报到的第二天在晨会上新员工进行自我介绍。
6.本文件涉及表格
6.1《招聘申请表》
6.2《面试评价表》
6.3《应聘人员登记表》
6.4《员工登记表》
6.5《员工转正申请表》
招聘申请表
面试评价表
应聘人员登记表
应聘岗位：填表日期：月日
员工登记表填表日期：
注：员工入职时请备齐以下材料：①一寸免冠照片3张②身份证复印件③毕业证（学位证书）复印件④、职称/职业资格证书技术等级证书复印件⑤户口薄、暂住证或失业证复印件
员工转正申请表。