浅谈零库存在我国制造业中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用引言在现代企业中，财务管理是一项至关重要的任务。
企业的财务管理直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
近年来，“零库存”模式在企业财务管理中的应用越来越受到重视。
本文将就“零库存”模式在企业财务管理中的应用进行浅谈。
什么是“零库存”模式“零库存”模式是一种供应链管理策略，旨在达到最小化库存和提高供应链效率的目标。
在传统的供应链管理中，企业往往通过积压大量的库存来应对供应链中的不确定因素。
而“零库存”模式则提倡根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存。
通过减少库存水平，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，提高供应链反应能力。
“零库存”模式在企业财务管理中的优势降低库存成本传统的供应链管理中，企业往往需要积压大量的库存以应对不确定因素。
然而，这些库存会占用大量的资金，并且需要承担库存保管和管理的成本。
而“零库存”模式则通过减少库存水平来降低这些成本。
企业可以根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存，从而降低库存成本。
提高资金周转率采用“零库存”模式可以大大提高企业的资金周转率。
传统供应链管理中，大量的库存会占用大量资金，导致资金不能流动起来。
而“零库存”模式则通过减少库存水平，使得资金能够迅速流入下一个环节，提高资金周转率，释放资金压力，为企业的财务管理提供更多的灵活性。
提高供应链反应能力“零库存”模式要求企业根据实际需求进行生产和供应，避免库存积压。
这样可以使得企业能够更加灵活地应对市场需求的变化。
一旦市场需求发生变化，企业可以快速调整生产和供应计划，提高供应链的反应能力。
这种灵活性将使企业能够更好地适应市场竞争，提高企业的盈利能力。
减少风险传统的供应链管理中，如果市场需求出现波动或产品变质等问题，企业可能面临库存积压的风险。
而“零库存”模式通过减少库存水平，减少了这种风险。
企业只根据实际需求进行生产和供应，避免了库存积压导致的风险，降低了财务风险。
如何实施“零库存”模式实施“零库存”模式需要企业进行全面的供应链管理优化。
浅析零库存管理在企业管理中的运用
浅析零库存管理在企业管理中的运用库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国许多企业内部管理的薄弱环节。
库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统面临的最现实的问题。
加入WTO后，面对其他国家强企的激烈竞争，我国的企业越来越意识到，企业要在竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的竞争力。
1零库存的概念“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存（zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：JUSt in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pullManufacturing)，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
这种前者按后者需求生产的制造流程不但大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。
而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。
也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
如此看来零库存的好处是显而易见的。
如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少；优化应收和应付账款；加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。
零库存管理在企业的应用研究
管理论坛零库存管理在企业的应用研究孙岳炜（江西洪都航空工业集团有限责任公司，江西南昌330024）摘要：零库存管理是现代化企业一种先进的管理方式，具有十分重大的发展意义和潜能，并且零库存管理方式具有能够节约企业建设成本的优势。
为此，本文从零库存管理在企业中应用的重要性出发，分析了零库存管理在企业的应用方式，旨在为了零库存这一新型管理方式在现代企业中的应用提供意见。
关键词：零库存管理；企业管理；应用方式1引言零库存管理方式在企业管理中的应用，有利于实现对企业运行资金的合理配置和应用，但是现阶段零库存管理模式在企业管理中的应用并不是十分完善，其主要原因是企业很难掌握好原材料和库存之间的关系，即企业很难做既能够按时完成生产任务，又能够实现零库存的目标，因此企业还需要进行探讨零库存方式。
2零库存管理在企业中应用的重要性2.1降低企业库存的维护和管理成本由于企业的库存量减少了，企业在库存维护和管理方面花费的费用自然降低了许多。
在以往的企业运行模式中，企业在库存维护和管理工作中投入的资金较多，而在应用了零库存管理模式后，这一现象便得到了有效的解决，这一方式大幅度地降低了企业的生产成本，实现了提高企业运行经济效益的目标，同时也实现了对企业运营资源的有效分配。
2.2顺应经济市场发展形势当前经济市场发展较为和谐，这也是零库存管理模式能够在企业中持续应用的关键原因，从经济市场的角度而言，零库存管理模式实质上只适合应用在市场发展相对稳定和和谐的情况下，并且小量而多次的消费能够推动个性化需求的发展［1］。
但是在应用零库存管理模式前，企业要对现阶段的经济形势和自身的发展规模进行分析，同时零库存管理模式的存在可能会导致部分潜在客户的流失，这部分损失不见得比企业节约的成本低。
2.3建立信息系统在进入到信息时代后，企业和企业之间的竞争实际上已经不是单纯的企业竞争了，而是企业供应链和企业供应链之间的竞争。
要向在企业供应链竞争中占据一席之地，则需要建立完善的信息系统，并且这也是在企业内部应用零库存管理方式的必要条件。
零库存在制造型企业中的应用分析
组 织物 资 供 应 ， 整 个 过程 库 存 最 小 化 的技 术 的 总称 。 零 库 存 是特 使
殊 的库 存概 念 ， 并不 是指 某种 或 某 些物 品 的储 存数 量真 正 为零 ， 它 而 是 通过 实 施 特定 的库 存 控 制策 略 ， 实现 库 存 的 最小 化 。 实 行 零 库存 管 理 的企业 能 够 以客 户 需 求 为导 向 ， 定合 理 的 库存 策 略 ， 而 有效 制 从 地 降低 企 业 库存 数 量 ， 少 和 消 除库 存 报 废 的风 险 ，提 高 资金 周转 减
要 满足市 场需 求 。
（ 实施 再 循 环 策 略 。制 造 型企 业 不仅 仅 要 实 现零 库 存 ，更 ４）
（ 物 资 消耗 因素 。 制造 型企 业 只 有准 确 地 掌 握各 类 物 资消 应 该保 持 这种 管理 策 略 ，进 行不 断 的循 环运 作 ，不 断总 结经 验 ，不 ３） 耗 的特点 ，才 能确 定 出合理 的 “ 库存 ”储 备 方案 。 零 断 完善 整个 运作 系 统 。 （ 管 理 因素 。 “ 库 存 ” 实施 环 节 中 的管 理 包括 对 采 购环 ４） 零 节 、生产 环节 、物 流 配送 环节 以及 销 售环 节 的管 理 。制 造型 企 业要
强企业 竞争 力 。
［ 关键 词 ］ 零库 存 库 存 管理
一
供应 链 管理
制造 型 企业
、
制造型企业 实现零库存 的因素分 析
１ ．实 现零 库存 的必 要性 分析
零 库存 管理 是指 在 生产 与流 通 领域 按照 Ｊ （ｕ ｔ ｎ Ｔｍｅ 方式 Ｉ ＪｓＩ ｉ ） Ｔ
库 存后 的收益 增 加量 进 行 比较 ，权 衡企 业实 施 零库 存 的成本 ，进而 做 出定 性 、定 量 的判 断 ，最终 决定 企业 是 否适 合实施 零 库存 。
在生产中采用零库存管理的优势
在生产中采用零库存管理的优势零库存管理是一种生产和供应链管理方法，旨在通过减少库存水平、提高流动性和降低成本来优化生产过程。
通过实施零库存管理策略，企业能够更好地满足市场需求、提高生产效率并降低库存成本。
本文将探讨在生产中采用零库存管理的优势。
零库存管理可以减少库存成本。
库存是企业资金的固定投入，占用了大量的资金。
零库存管理通过精确控制和规划库存水平，可以有效减少库存数量和库存费用。
零库存管理还可以减少库存积压的风险，避免库存过期、损坏或过时。
零库存管理可以提高生产效率。
库存往往是生产过程中的瓶颈，过多的库存会导致生产的不顺畅和效率的下降。
采用零库存管理可以迫使企业更加注重生产过程的各个环节的协调和优化，在没有库存的情况下，生产过程被迫更加高效地运作，从而提高了整体生产效率。
零库存管理也可以提高产品质量。
过多的库存容易造成质量问题，因为库存中的产品过期或损坏的风险增加。
采用零库存管理，产品从生产到销售过程中的流通时间缩短，风险降低。
这使企业能够更加及时地发现和解决产品质量问题，提高产品质量水平。
零库存管理还能够增加企业对市场变化的灵活性和敏捷性。
在一个不断变化和竞争激烈的市场环境中，企业需要快速调整生产计划和供应链，以满足市场需求。
零库存管理允许企业更快地反应和适应市场变化，因为它减少了库存数量和库存周期，使企业更具灵活性，从而能够更好地应对市场的变化。
零库存管理还可以改善供应链管理。
有效的供应链管理需要准确的需求预测、协调的生产计划和高效的物流。
零库存管理迫使企业更加精确地预测需求、协调生产计划，以减少库存数量和库存周期。
这样可以为供应链提供更准确的信息和更快速的响应能力，从而改善供应链的效率和流动性。
零库存管理可以提高客户满意度。
通过零库存管理，企业可以更精确地对客户需求进行预测和满足，减少缺货风险，并提供更好的交货时间和品质。
这些都有助于提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业的市场份额和竞争优势。
浅谈制造业的零库存管理
浅谈我国制造业的零库存管理----以丰田公司为例1、 零库存管理概念及其特征一 零库存管理概念它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
二零库存概念二、零库存管理对制造业意义随着经济全球化的不断深入，企业管理方式也在互相借鉴创新中不断提高，国内企业为降低成本、提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视。
在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。
但过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，占用大量的流动资金。
如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统中最现实的问题。
很多企业认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中国能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会迎刃而解。
零库存管理是20世纪80年代中期由日本丰田汽车公司首创，并在日本企业中广泛推行的关于库存优化管理的一种新的管理方法。
丰田汽车公司创始人丰田喜一郎曾说过：“库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖。
”库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理的薄弱环节。
因此分析零库存在制造业中的应用，具有重要的现实意义。
1 采用零库存策略可以降低生产成本降低成本是物流管理的核心内容。
企业选择经营品牌的首要因素就是利润，价格竞争已是厂家相互竞争的焦点。
在质量和交货期相同或相近的情况下，企业都希望自己经营的品牌获取最大的利润。
采用零库存管理策略可以降低成本，这是因为：倘若企业不能有效地控制库存，则企业的库存所占用的流动资金将十分巨大。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用随着现代商业模式的不断发展和企业市场竞争的加剧，企业的财务管理也日益显得重要和复杂。
在公司经营中，库存是一个重要的组成部分，而企业如何有效的管理库存，减少库存成本，提高资金利用率，就成为了现代企业财务管理中的一大难题。
在这种情况下，零库存模式应运而生，并不断的在现代企业中得到应用。
本文将从零库存模式的概念、特点、应用等方面对其在企业财务管理中的应用进行探讨。
一、零库存模式的概念零库存模式（Just-In-Time）即按需生产或“精益生产”，它是一种以降低库存量和生产成本，提高资金利用率和运营效率为目标的生产管理方法。
它是指在制造过程中，按照需求和订单生产，实现物料零库存供应，完成“即时”生产和交付。
二、零库存模式的特点1.减少库存零库存模式的一个重要特点是有效降低库存量。
通过减少库存量，企业可以降低库存成本、减少仓储租赁成本、降低资金压力，提高资金利用效率。
2.按需生产在零库存模式下，企业只有在接到订单之后才会进行生产，能够有效的降低生产成本，避免了由于大量生产导致的库存积压造成的资金占用和物资浪费等问题。
3.联动生产在零库存模式下，企业采取联动生产的方式，将供应商、生产商和销售商之间的产生关系紧密的连接起来，实现了供应链环节的高效协作和信息实时化，实现了供需的同步和公司资源的最优化配置。
4.质量控制零库存模式在生产过程中十分注重生产过程中的质量控制。
在生产过程中采用了各种质量控制手段，如ISO9001标准化认证、精益生产等，以保证产品质量的稳定和持续提高。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用1.优化资金利用通过零库存模式的实施，企业可以优化资金利用，充分利用资金运转的灵活性，将资金用于更有价值的投资领域，减少了不必要的资金占用，提高企业的经济效益。
2.降低库存成本在零库存模式下，库存成本极大地降低，减少了库存积压及其带来的仓储、运输和保管费用等支出，为企业减轻财务压力，提高经济效益起到了积极的作用。
制造业的零库存管理(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！制造业的零库存管理(职场经验)零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
1、无库存储备无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。
有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。
2、协作分包方式主要是制造企业的一种产业结构形式，这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
3、委托营业仓库存储和保管货物营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。
委托这样的仓库或物流组织储存货物，从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。
采用这种方式存放和储备货物，在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。
4、采用适时适量生产方式适时适量生产方式，即JIT(JustInTime)生产方式，即在需要的时候。
按需要的量生产所需的产品。
这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。
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１０９《商场现代化》２００７年１０月（下旬刊）总第５１９期零库存管理是指在生产与流通领域按照ＪＩＴ（ｊｕｓｔ ｉｎ ｔｉｍｅ）方式组织物资供应， 使整个过程库存最小化的技术的总称。
零库存是特殊的库存概念， 它并不是指仓库储存的某种或某些物品的储存数量真正为零， 而是通过实施特定的库存控制策略， 实现库存的最小化。
这样， 实行零库存管理的企业能够以客户需求为导向， 掌握先进的库存管理技术， 制定合理的库存策略， 从而有效地降低企业高数量库存， 减少和消除库存报废的风险、提高库存资金周转效率和生产效率， 并以较高的控制水平来保证满足客户的及时出货的要求， 最终赢得市场竞争优势， 帮助企业创造最大的利润。
零库存管理是２０世纪８０年代中期由日本丰田汽车公司首创，并在日本企业中广泛推行的关于库存优化管理的一种新的管理方法。
丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说： “库存是万恶之首， 维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖。
”库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分， 同时也是我国企业内部管理的薄弱环节。
目前， 对零库存管理的研究工作在我国尚处起步阶段， 但已有不少企业在探讨和摸索， 如海尔、格兰仕等。
理论界对零库存的研究既有对这一理想的物流管理状态能否在现实中实现的问题进行分析， 也有对我国某些行业如贸易企业实行零库存的条件的分析 （周铳， ２００４； 张金胜、刘敏， ２００５），但就目前情况而言， 对零库存在制造企业中的应用问题的研究还有待于进一步总结和深入。
本文从降低生产成本、提高产品质量、缩短产品生产周期方面分析零库存在制造企业中的应用。
一、采用零库存策略可以降低生产成本降低成本是物流管理的核心内容。
企业选择经营品牌的首要因素就是利润， 价格竞争已是厂家相互竞争的焦点。
在质量和交货期相同或相近的情况下， 企业都希望自己经营的品牌获取最大利润。
采用零库存管理策略可以降低成本， 这是因为： 如果企业不能有效地控制库存， 则企业的库存所占用的流动资金将十分巨大。
巨大的流动资金将给企业带来沉重的利息负担和风险负担。
根据国外一些造船业企业的测算， 运用零库存管理可以使原材料和外购件的平均库存降低 ４０％～８５％， 从而降低企业的物流费用， 增加企业的效率。
在我国， 正确采用零库存管理策略后， 大多数企业能将库存水平降低到原来的三分之一左右。
零库存可以降低原材料的采购价格。
物流利润的一个重要来源就是采购成本的节省。
制造企业相比商业企业多了原材料的采购这一环节， 采购成本的降低对制造企业尤其重要。
零库存策略由于供应商和企业的密切合作以及内部规模效益与长期订货， 再加上消除了采购过程中的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手续等）而简化了采购过程， 这使得购买的原材料和外购件的价格和手续费用得以降低。
生产复印机的美国施乐（Ｘｅｒｏｘ）公司通过采用零库存和及时采购策略后，采购物品的价格下降了４０％～５０％就是很好的例子。
此外，零库存策略还可以节约采购过程所需资源（包括人力、设备等），从而提高了企业的生产率。
零库存可以减少库存费用。
库存费用主要包括存储费用和管理费用。
储存费用主要有存储设施的成本、搬运费， 保险费， 盗窃损失， 折旧费， 税金等； 管理费用主要是仓库管理人员的工资支出。
采用零库存策略后， 由于原材料和外购件库存数量的大量减少， 库存规模缩小， 相关的储存费用降低， 用于库存管理的员工也减少。
这一切变化都可以为企业节约费用， 增加利润。
二、零库存可以提高质量近年来， 质量越来越受到企业的重视。
对于我国的制造企业来说， 要想使自己的产品成为国际产品， 质量尤为关键， 好的质量是企业品牌的名片， 像“劳斯莱斯”汽车以手工质量名扬天下，“沃尔沃”汽车以安全质量有口皆碑。
一般来说，实施零库存策略，可以使购买的原辅材料和外购备件的质量提高２倍～３倍。
而且，原材料和外购备件质量的提高，不仅使废次品减少，设备有效作业率提高，同时也将促使企业质量成本的降低。
据有关资料分析， 推行零库存策略可以使质量成本减少 ２６％～６３％。
零库存策略在质量方面的改进主要体现在以下几方面：１．零库存提高了所有员工的质量意识零库存策略要求企业不能有多余的库存， 生产上需求多少就购买多少。
这就要求所有员工都必须认真对待原材料和外购件的质量以及任何可能导致质量下降的行为。
否则， 任何质量问题都可能影响生产， 甚至使生产停工， 造成巨大的损失。
较高的员工意识和明确的责任是零库存管理正确实施的保证。
２．零库存管理要求优秀和稳定的供应商供应商管理是零库存管理中一项极为重要的内容。
由于旨在浅谈零库存在我国制造业中的应用郭 斌 江汉大学机电与建筑工程学院［摘 要］ 零库存管理是企业管理的核心部分， 如何减少库存成本， 提高企业利润增长， 一直是困扰企业的一大问题。
零库存管理也是我国制造业企业的薄弱环节， 本文从零库存管理的三个方面的作用分析零库存在制造企业的应用。
［关键词］ 零库存 ＪＩＴ 产品质量 产品生产周期《商场现代化》２００７年１０月（下旬刊）总第５１９期１１０消除原材料和外购备件的库存， 所以， 零库存要求供应商必须能够按时、按质、按量地供应企业所需要的原材料和外购件。
３．零库存策略容易发现和解决质量问题零库存策略要求与车间生产保持高度一致，一旦有质量和其他材料上的问题马上就能发现，及时解决，不会因为有库存而淹没生产中暴露的一些问题（这些问题通常会导致废品的产生和生产的中断）。
同时，在采购和生产的整个过程都对质量提出了很高的要求，从而有利于问题的发现和解决，降低质量风险。
三、零库存管理可以缩短产品生产周期我国企业相比物流发达国家企业存在差距， 无论是原材料还是成品的库存周期都较长。
１．若企业采用零库存策略，则可缩短原材料的供应时间。
零库存管理要求的是根据生产的实际需求来采购原材料，而且一般是及时采购、及时使用。
原辅材料进入工厂后，一般不进入仓库， 而是进入工厂的集配中心（有的甚至可以不进集配中心），经分拣后直接进入生产车间。
因此，零库存管理减少了原材料入库、储存、出库等工序，极大地提高了企业物流的效率。
同时，与供应商的密切合作也最大限度地缩短了原辅材料和外购备件的供应时间。
２．零库存策略减少了重大事故的发生。
零库存管理增大部门之间的协作，要求采购和存储部门与生产部门保持高度一致，生产部门产生的任何问题都能及时被发现和解决（如缺货等待、原材料堆积、质量问题、备件规格不符要求等），因此不会产生重大的事故而影响生产进度。
而且，采用零库存管理策略后，原辅材料和外购备件的错发、漏发等现象也会大量减少，这也可以提高企业的工作效率。
综上所述，实现零库存对我国的制造企业具有重大的意义，制造企业可以通过委托保管、协作、配套销售、看版供货方式等方式实行零库存管理，如Ｐ＆Ｇ公司与分销商的合作方式就是属于协作、配套销售方式。
Ｐ＆Ｇ在每个地区发展少数几个分销商，通过分销商对批发、零售商进行管理，Ｐ＆Ｇ协助分销商制定销售计划和促销设计，而产品则全部存储在分销商仓库里，由分销商负责仓储和陪送，从而使 Ｐ＆Ｇ 实现产品的零库存。
虽然零库存有很多优点，但它并不一定适用于所有的企业，零库存管理首先需要企业内部的各工序之间或者产品的供需双方进行经常性的信息沟通，通过签定长期的、单一货源的合同供应等来发展紧密的合作关系。
其次在零库存下，企业对运输网络有了更高的要求，包括高效的运输和物料处理设备的需求，并且由于产品多以较短的时间进入制造过程，库房要求有更强的能力处理和保持物料。
满足这些条件，才能真正发挥零库存在制造企业中的作用。
参考文献：［１］孙 荪：论中国人现象．河南人民出版社，１９９２年［２］王会昌：中国文化地理．华中师范大学出版社，１９９２年［３］辛向阳：人文中国．中国社会出版社，１９９６年［４］金振邦：从传统文化到网络文化．东北师大出版社，２００１年收益管理是２０世纪７０年代美国航空公司为了应对激烈的市场竞争而提出的一个管理概念。
一直以来，收益管理的应用主要是围绕航空客运展开，随着航空客运市场应用的成功和航空货运市场的蓬勃发展，人们开始把眼光转向了航空货运市场，但毕竟货运诸多方面不同于客运。
因此，收益管理应用于航空货运不能是现有的客运运作模式的照搬照抄。
所以，本文将从航空货运实际出发，对航空货运收益管理的实施进行研究探讨。
一、航空货运产品航空货运产品是航空公司按照客户要求，实现货物的空间位移以及该过程伴随的服务。
它具备客运产品一些共同的特点：１．产品的不可存性。
如果某航班的货运舱位在飞机起飞前没有完全售出去，则剩下的舱位是不可能保存起来留待以后使用的，这些舱位将虚耗掉。
２．产品的预售性。
航空公司在飞机起飞前就将其货运产品就预定舱位。
由于客户可能因某种原因临时取消舱位，因此，一些预定却没有使用的舱位有可能由于来不及再次销售而虚耗掉。
３．市场需求的多样性。
航空货运对象种类繁多，例如有急救物品、鲜活易腐物品，贵重物品、危险品、生物制品、普通货物等。
各种待运货物对运输条件、处理措施、运输时限的要求各不相同，因此，相应的货运产品价格也不相同。
４．产品的高固定成本、低变动成本性。
对于某一具体航班来说，航路费、起降费、折旧费等固定成本占了总成本的８０％以上，而货运服务的变动成本，如配载、装卸等，所占的比例相对较小。
也就是说，在一条航线上增加一个班次的成本会很高，而在某一航班中多销售一个舱位的成本却很低。
航空货运产品的不可存性、预售性、高固定成本、低变动成本性决定了航空货运需要采用收益管理来使运力最大限度的利用并带来价值；而市场需求的多样性又使收益管理各方法的实施具备了前提。
但航空货运产品也存在一些不同于客运产品的特点，使得航空货运收益管理的实施具有一定的难度和特殊之处。
（１）航空客运产品供给数量，即飞机的座位数一般是固定不变的；而航空货运产品供给数量（运力）波动较大，目前，航空货运仍以客机腹舱载货为主，货机为辅。
当使用腹舱载货时，货运运力大小将取决于于旅客数量和行李重量。
（２）航空客运产品销售变量座位是一维变量，而航空货运产品销售变量舱位是三维变量，受体积、重量、舱位条件限制。
（３）航空客运通常提前１个月甚至１年就开始预售座位，而航航空货运收益管理研究林 彦 朱丽萍 张 丽 上海工程技术大学［摘 要］ 本文基于航空货运产品特性，分析影响航空货运收益实现的运营成本、运营收入、市场需求三个要素，从整体上提出航空货运收益管理的系统模型，并给出航空货运收益管理实施的具体途径。