企业实现零库存管理的有效途径,零库存的利与弊分析
库存的弊端与实现零库存的方法
库存的弊端与实现零库存的方法自从有了生产。
就有了库存物品的存在。
库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起到了如维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用等非常重要的作用。
而与此同时，库存也存在着问题与弊端，是企业不可忽视的一笔开销。
虽然库存有着重要作用。
但企业却无不希望能达到零库存。
一、企业所存在的库存问题分析库存的弊端体现在几个主要方面：(1)占用企业大量资金。
(2)增加了企业的产品成本与管理成本。
库存材料的成本增加直接增加了产品成本。
而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
(3)掩盖了企业众多管理问题。
如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。
此处具体举例，谈一下定单失真的问题。
定单失真的原因主要有以下几点：1．市场变化导致的定单失真。
企业将产品生产出来后，会在仓库里积压几个月，但是几个月后又被处理掉。
如果在业绩较好的时候就等于未雨绸缪。
如果加强对库存的管理，利润会更高。
一旦市场形势转变为供大于求，企业的高额库存就会像原本处于深水中的石头，随着水位的下降而暴露无疑。
2001年的中国空调行业形成的高库存。
是这方面的一个真实写照。
2．以销定产导致的定单失真。
大量企业的经营理念由“以产定销”转变为按定单生产后，定单失真的现象就更明显了。
因为定单是由分公司的销售人员提报的，而定单的准确率又是确保零库存的一个关键因素。
从主观方面分析，分公司的销售人员会将销售业绩作为其主项考核指标，而将定单的提报作为工作中的辅项由销售内勤代填报，但销售内勤不会，也不可能将定单填报准确。
同时，分公司的销售人员在与经销商沟通时。
会将回款以及销售额作为沟通的主要目标，而在定单沟通方面所付出的努力较少。
从客观方面分析，产品的周期越来越短，同时市场的变化越来越快。
由下定单到定单的满足，需要有时间差，这就有可能当产品到达时，市场对该产品的需求已经发生了变化。
因此，尽管总部在没有接到定单时不生产，保证了总部的零库存，但是分公司的库存却不是零。
零库存的风险及可行性分析
零库存的风险及可行性分析首先，零库存可能会增加供应链的风险。
因为没有库存的保障，一旦出现原材料供应不足或者生产线出现故障，企业就无法及时发货，影响客户满意度，甚至可能失去客户。
此外，零库存还增加了交付风险，如果供应商无法按时交货，企业将无法满足客户需求。
其次，零库存还会增加生产过程中的变数。
因为没有库存的缓冲，企业必须更加精准地掌控生产计划和供应链，一旦出现生产计划偏差或者供应链中断，企业将很难应对，进而导致生产延迟和客户投诉。
此外，零库存还可能增加成本。
因为没有库存的保障，企业可能不得不频繁地从供应商处购买小批量的原材料，从而导致采购成本和运输成本的增加。
然而，零库存也存在一些可行性。
首先，零库存可以激发企业改进供应链管理的动力，提高供应链的透明度和灵活性，从而提高供应链的效率和响应速度。
其次，零库存可以促使企业加强对供应商和生产过程的管理，提高企业自身的管理水平和执行能力。
综上所述，零库存虽然存在一些风险和挑战，但也具有一定的可行性。
企业可以根据自身的实际情况和需求，合理地选择是否采用零库存管理方式，以达到更高效的生产和供应链管理水平。
零库存是一种以最大程度减少库存量为目标的管理方式，主要通过供应链的协同和精准预测等手段来实现。
尽管零库存可以帮助企业优化资金使用效率和降低库存积压，但在实际操作中，零库存也存在一些风险和挑战。
首先，零库存可能会增加供应链的风险。
因为零库存意味着企业将不再具备备货的能力，一旦遇到原材料供应不足或供应链中断的情况，可能导致生产延迟和客户满意度下降。
这将对企业的声誉和客户忠诚度造成负面影响。
同时，在零库存模式下，企业需要更加严格地与供应商合作，一旦供应商出现问题，企业就难以满足客户需求，从而影响企业的竞争力。
第二，零库存还可能增加生产过程的不确定性。
因为零库存意味着企业必须更加精确地掌控生产计划和供应链的流程，一旦出现生产计划偏差或者供应链中断，企业将很难应对，进而导致生产延迟和客户投诉。
企业零库存管理的具体模式,零库存管理的风险及解决办法
零库存管理零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法，本文介绍了零库存管理的内涵、特点。
并对企业实现零库存管理的两种常见模式vmi和jmi分别进行分析，最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。
一、零库存管理的内涵和特点零库存(zero inventory)，并不是实际上的不要库存或者说没有库存，而是库存数量接近于零。
它是指各种物料(包括原材料、配件等)在采购、生产、销售、终端配送等环节中，以少量的仓库储存形式存在，而大部分物料处于周转状态的一种库存方式。
2.零库存管理的特点2.1零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金，同时加快资金的周转速度。
众所周知，制造型企业一般都必需要采购大批量的原材料和外包零件。
这些会占用企业资金的很大一部分。
这将给企业带来繁重的利息负担并加大企业的风险。
相关数据说明，运用零库存的管理可以使企业的库存比率平均降低45%-85%，使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提升。
2.2零库存避免了企业生产的产品严重积压的风险。
市场必需求往往是随机变化的，企业的产品一旦发生滞销就会造成产品积压，占用企业大量的资金，这个时候通过合理的库存管理来调节，就会降低企业库存积压的风险。
2.3零库存同时降低了企业库存管理的成本。
库存费用包括存储费用和管理费用两部分。
采纳零库存管理后，由于企业库存规模缩小，相关的储存费用就会大大降低，同时用于库存管理的员工数量也会相应的减少。
这些变化都会为企业节约费用，从而增加利润。
2.4零库存大大提升了管理效率。
要达到真正意义上的“零库存〞是不可能的，但零库存管理的目的是通过降低库存，发现企业库存管理中的问题并把它一一解决，从这个意义上讲，零库存管理是一种先进高效管理理念。
二、实现企业零库存管理的具体模式在企业应用零库存管理来管理企业的库存过程中，必需结合其他的先进有效的库存管理理论和技术，来更有效的管理企业的库存。
比如abc库存管理法、vmi库存管理法、jmi库存管理法等。
浅析目前经济形势下零库存发展的利与弊
随着物流业的迅猛发展， 一些药品生 产企业从产品积压严重、 资金周转慢等问 题上， 逐渐认识到过量的库存是掩盖企业 经营、管理中诸多问题的“万恶之首”。 很多 药品企业看到了零库存在国外的成功，于 是他们便开始了轰轰烈烈的进行零库存化 改造。 在这个时候零库存成了所有医药企
业的万金油。 很快，作为药品物流的医药公 司， 作为销售终端的医院和药店也按捺不 住了， 他们纷纷也加入了这场轰轰烈烈的 改造中， 就这样从药品生产厂家到医药公 司，再到终端药店和医院，一环扣一环的零 库存化最终导致了药品供应链整体上的零 库存。 因此，当非典(SARS)这一突发事件出 现而需要大量药品时， 断货现象便不可避 免地产生了。
应方掌握，属于卖方市场，此时市场提供的 商品往往是供给相对紧张， 需方为了保证 自身需要不得不适当加大库存量以避免缺 货， 这种情况实施零库存战略就存在很大 困难。 当市场上产品供大于求，需方需要什 么，供应方企业就提供什么，市场主动权由 需方掌握，属于买方市场，此时的供应方根 据市场需求提供产品， 可以为需方提供优 质服务， 这就为实施零库存战略提供了良 好的外部环境。 因此，买方市场的存在是零 库存战略实施的首要条件。 任何管理手段 和技术都是需要成本和代价的。 作为企业 来讲，必须做到投入小于产出，有盈利才能 够生存。 由于企业追求零库存的最终目标 是实现企业整体效益最大化， 而不是一味 追求库存量越小越好， 所以预期商品价格 下降时，商品库存越少越好，以避免商品的 跌价损失；而预期商品价格上涨时，零库存 战略的实施就不具备太大意义。 需方此时 甚至还会在资金允许的条件下多做些商品 储备， 供应自己使用或在价格适当时抛出 以谋取差价收益。 零库存只是手段，而不是 目标。 这样零库存有了适合生长的外部环 境才有可能结出丰美的果实， 才可以在价 格成本等多个因素方面领先于竞争对手， 从而在现今的环境下做到快速的资金周转 以应对恶劣的经济形势变化。 所以，当前经 济形势不好也给各家企业一个机会进行适 合自己的尝试，库存一直被企业视为是“万 恶之本”，适合自己的库存方案建立属于自 己的零库存的土壤是企业的重中之重，也 正是因为现在的环境影响使得企业有了机 会来整合自己的供应链与库存方案， 为以 后的零库存发展奠定下良好的基础。
企业零库存的利于弊
企业零库存的发展策略
一、转变管理思想 二、做好实施零库存相应的配套工作 三、调动全体员工的积极性 四、落实经济责任制，实行严格的奖惩制度 五、企业必须具备良好的硬件管理环境
“零库存”在中国的未来走势
一、“零库存”经营理念越来越受到追捧。这种理念的产 生为实现“零库存”提供了主观条件，因为库存对于现 在的企业来说已经成为一种负担，承担所储存的物品被 淘汰的风险，持有库存还会产生货损货差，而且库存成 本占用了大量的流动资金。 二、物流企业和物流市场成长迅速为“零库存”的实现提 供了强有力的保障。近几年来，中国物流产业发展迅速， 促进了专业化、社会化物流的发展，提高了物流供给和 服务能力，加快了生产制造和商贸流通企业物流业务的 分离和外包； 国家“十一五”规划纲要中也明确提出 了“大力发展现代流业”，中央和地方政府相继建立了 推进现代物流发展的综合协调机制，出台了支持现代物 流业发展的规划和政策；这些都为“零库存”的实现提 供了强有力的保障。
三、物流信息化水平不断提高使得零库存的实现有得依托。 中国的物流信息化也取得了突出成就，在企业物流信息 化不断整合、优化与提升的基础上，行业物流信息平台 建设也很有成效；企业内部各部门之间的沟通更加高效 及时，实实在在的满足需要，实现利益；经过信息化建 设实现供应链企业间的信息共享，使供应商了解企业的 用料计划以便能够及时准确的配送使得零库存的实现有 得依托。 四、物流从业人员的综合素质不断增强让零库存得到更好 的实施。现在物流企业越来越重视物流从业人员的综合 素质，不断对在职人员进行职业培训，介绍引进先进的 物流理念和物流技术。国家和地方教育部门再一批有条 件的高校，设立现代物流专业或学院，培养现代物流高 层次、综合性、复合型人才。遮羞高素质和所带来的经 济效益，在能够适用“零库存”的领域积极推广，也能 够在企业确认实施“零库存”后很好的实施。
零库存的利与弊
定义
零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等) 零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中， 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中， 在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下， 在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各 种科学的管理方法， 种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有效地 控制， 控制，以达到仓库储存形式的某种或某些种物品的储 存数量尽可能低的一个概念，甚至可以为“零”即不 存数量尽可能低的一个概念，甚至可以为“ 保持库存。 保持库存。
据统计，我国企业的物流成本占产品全 部成本的30％左右，其中库存费用大约 要占35％，对于众多的制造业和分销商 来说，不断增长的库存量已成为一种沉 重的负担。企业管理者希望实现他们梦 寐以求的“零库存”，保证物料供应和 产品分配的顺畅，实现利润最大化。
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二.零库存概述 来源
“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰 零库存”概念可以追溯到20世纪60年代， 20世纪60年代 田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制 ——JIT生产制， 田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具 体的管理手段包括：看板管理、单元化生产等技术， 体的管理手段包括：看板管理、单元化生产等技术， 最终在生产过程中实现原材料和半成品的“ 积压， 最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压， 生产效率得到大大地提高。此后，在其他国家，“零 生产效率得到大大地提高。此后，在其他国家， 库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、 库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品 销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。 销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略
企业“零库存”管理模式探析
企业“零库存”管理模式探析浙江隆大水技术股份有限公司柳素芬随着市场竞争的日趋激烈，“零库存”存货管理模式作为企业寻求降低成本、提高效益的方法之一，已被很多大中型企业广泛采用，并取得了引人瞩目的成效。
把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是很多企业追求的目标，但“零库存”管理模式对企业的经营管理提出了更高的要求，在具体实施过程中也出现了许多问题。
笔者作为一名在企业具体从事存货管理的财务人员，对此情况深有体会，希望通过本文与各位同行对如何实施零库存管理这一问题进行深入的探讨。
一、零库存管理模式的概念零库存管理模式是指在生产、流通、销售等经营环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，企业存货只以少量的仓库存储形式存在，大部分处于周转状态的一种库存方式目前实现零库存的方式主要有两种：寄售零库存方式和供应商管理库存方式。
寄售零库存是把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，该仓库里的库存可由需方或供方管理，需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。
供应商管理库存，是将用户需要的库存由供货商代为保管，这种方式与寄售零库存刚好相反，寄售零库存是把库存放在用户这里，随用随取，用完以后付款；而供应商管理库存是把库存放在供货商那里，随用随送。
供应商管理用户库存与寄售零件库存具有同样的目的和作用，都是为了实现用户的零库存。
二、企业实施零库存的利弊分析“零库存”的优点在于可以节省仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，提高企业对市场的反应速度，减少存货占用流动资金，避免或减少存货老化、损失、变质。
但零库存管理模式的实施也存在诸多存在难点和问题。
例如：（1）企业作为采购方要有足够的仓储场地来存放代管的物料，虽然此类物料实质上是属于供应商的产品，但是由于场地所限，往往不能单独设置区域存入此类物品，实际操作中往往代管的物资同自有的物料混合，在发生损失时，难于界定责任；而作为供方的生产企业，这部分由需方代管的物资属于发出商品，需要花费大量的时间与精力同对方对账。
对企业实行零存货管理的探讨
对企业实行零存货管理的探讨随着企业竞争日益加剧和市场环境的不断变化，对企业管理模式的要求也越来越高。
在此背景下，零存货管理被越来越多的企业所采用。
那么，什么是零存货管理？它的优缺点又是什么？本文将对零存货管理进行探讨。
一、零存货管理的定义零存货管理是指企业不再对库存进行大规模的储存，而是在顾客订单下达的同时再进行购买原材料，生产成品并直接交出到客户手中的一种管理方式。
其核心是以订单为驱动，只有在接到订单后才进行生产，不会存在过多的库存。
1、降低库存成本接受零存货管理实行后，企业不需要再占用场地和资金用于存储和管理产品，因此避免了库存积压现象，有效降低了库存成本。
2、加快资金周转由于没有大量的库存，企业的资金可以用于流动性更强的地方，避免了大量的资金沉淀。
3、降低滞销风险采用零存货管理策略后，企业可以根据客户订单情况安排生产，减少滞销风险，降低经营风险。
4、提升客户体验在接到订单后，企业会立即制作产品并发货，因此客户收到货物的时间会大大缩短，提高了客户的满意度。
1、供应链风险由于产品是根据订单进行生产，一旦供应链出现问题，如供应商延迟交货，机器故障等，会导致产品生产滞后，进而影响企业正常的运营。
2、潜在成本由于生产效率的低下和生产规模的小，所以单个产品的生产成本较高，这通常需要提高销售价格，这可能会影响企业竞争力。
零存货管理并非所有企业都能够成功实施，因为它与企业的商业模式等多个因素有关。
在实践中，企业需要选择适合自身模式的零存货管理策略，因为不同的行业和企业所面临的供应链风险和客户需求也不尽相同。
在制定零存货管理策略时，企业需要考虑到订单量和营收的关系，了解客户需求和行业趋势以及具体生产周期。
此外，企业还需要注意调整供应商和一线员工的角色，从传统的库存管理模式到订单驱动模式的变化，以确保整个运营流程的顺畅。
五、结论零存货管理是一种为每个订单生产货品，以减少库存为目的的管理方式。
它可以帮助企业降低库存成本，加快资金周转，降低滞销风险，提高客户体验。
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浅谈‘‘零库存’’管理
摘要：零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。
本文就
如何实现“零库存〞提出了解决途径，并分析了“零库存〞的利与弊。
关键词：零库存管理，零库存，订贷量
一、“零库存〞管理概念
“零库存〞管理是目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。
零库存管理的探究追溯到上世纪六七十年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产〞方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司视察美国汽车工业之后，结合公司的实际状况提出了“准时制(JIT)生产方式〞，即基本特征是对必必需的产品、在必必需的时候，只生产必必需的数量，以减少库存，提升资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着“零库存〞的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提升流动资产周转率。
如果要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是“这边产品刚从生产车间出来，那里购货的汽车已经在等着装车〞。
由此可见，零库存管理必需要企业的原料采购、生产、销售等部门在管理部门的控制下密切配合，依据市场和企业内外信息的变化作出及时而准确的反应，迅速调整生产规模，尽可能避免在制品和产品的积压。
这种管理方法的过人之处就在于对信息的及时搜集、分析，以及依据信息分析结果对整个企业系统所作出的灵活反应。
因此，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。
一、实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。
施行告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也必需要依据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以推断和决策。
零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在一定条件下形成的。
2．1物流能与生产或经营活动同步运动
关于生产者和经营者所必需要的货物，职能组织要能够做到随要随供，随要随送。
很显然，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。
另外由于物流企业具有专业化水平高和规模经营流通过程的能力，能为其他企业提供较高水平的后勤服务和具有较低的库存管理成本。
2．2与供应商坚持优良的合作伙伴关系
与供应商建立稳定的外部商务合作关系，并把商务合作关系纳进企业统一的经营管理范围，可以让企业大批量的原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。
沃尔玛之所以在零售业排名中脱颖而出，源于其总部到各个国家和区域都一贯执行与供应商合作策略的结果，可以看到：全球每个沃尔玛商场收货区门口都会贴着“供应商是我们的合作伙伴〞的标语。
另外，稳定的供应渠道确立后，供应商为坚持长期合作关系，也会积极主动地予以配合，确保所购料件的质量，以减少生产过程中的残次废品，有利于实现“零缺陷〞。
2．3经济环境相对稳定
事实上，零库存的实质就是在相对稳定的时间和相对稳定的地方，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。
零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。
零库存管理把市场必需求看作〞推〞链的开始环节，市场的大变动会引起生产的剧烈起伏，当目标是
缩减库存的时候，生产率对市场必需求就会更敏感，所以应该在一个相对稳定、没有较大外来突发事件干扰的环境下实施零库存。
在实际操作中，当四周某些与之相关的因素突然发生变化或者发生异常必需求时，如果不及时处理，零库存很容易导致断货。
SARS~是一个典型的例子。
所以不要忽视外在条件盲目实施零库存。
总之，企业实施零库存应该以既影响企业的正常经营活动，又不影响其物流成本和营业利润为前提，从多方面合计在什么时候、在哪些方面可以实施，如何实施，从而达成本最低的目的。
三、实现“零库存〞管理的有效途径
从供应链管理的角度来看，库存问题的实质表现为库存管理的能力以及与供应商的协作关系。
完全意义上的“零库存〞是不存在的，而且在多数状况下也不是必要的。
一个好的库存策略不应该是为准备应付某种状况，而是为了准时供货，建立一个准时制的库存，以维系企业完整运行所必需的最小库存，做到按时按量供应、分秒不差。
与供应商和客户结成可靠联盟是实现准时制库存方式的基础。
实现零库存管理的方法主要有库存业务外包、转嫁库存、无库存储备、延时供应、看板管理等。
库存业务外包就是企业把库存业务完全外包干第三方物流企业。
由于第三方物流在物流运作更具有专业性，可以使库存管理更加高效，从而使企业在外包中实现库存在数量、时间、成本的最优化。
这供应链上的核心企业通过转嫁库存方式无偿地要求供应商或供应链上的其他合作伙伴分担或包揽自己的库存。
无库存的储备，是仍然坚持储备，但不采用库存形式，以此达到零库存，如有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来，以备万一。
延时供应是指当收到定单时，当时不能满足消费者的必需求，必需要消费者等待一目程管理段时间，以此来换取零库存，如戴尔，以不及时满足消费为代价来换取零库存。
而看板生产被看作是实现零库存的最好办法。
四、零库存的利与弊
分析如果企业能够在不同的环节实施零库存管理的话，其效益是显而易见的，例如：库存占用资金的减少；优化应收和应付账款，加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等等。
那么，企业零库存的实现，在取得以上效益和竞争优势的同时，是否亦存在实施上的难点和管理上的成本呢?除了某些企业在某些环节的“伪〞零库存外，丰田是实现了生产环节的零库存，Dell也做到了销售环节的零库存，但同样不容忽视的是，零库存的实现是有其难点和管理成本的，例如单一供应源的风险、小批量供应造成较高的运输或配送物流成本、投资较大的柔性生产系统，以及较高成本的一体化信息系统平台等。
是否能够实施和实现零库存，实际上必需要综合合计它带来的收益以及为此付出的成本，或者更全面地说为此付出的代价。
丰田在生产设备和管理上的大量投入，实现了生产过程中的零库存，但在制品、半成品成本的节约，以及零库存所带来的效率提升的收益一定比这种投入高得多。
至于在整个供应链中零库存的实施，则必需要由一个能够准确、即时反应市场必需求的系统(包括软件和管理)；必需要有一个能依据市场信息进行迅速调节的采购和柔性生产系统；必需要有一个协同一致的物流配送系统。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业必需依据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以推断和决策。
任何管理手段和技术都是必需要成本和代价的。
作为明智的企业，必需做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才干够生存。
结语虽然库存是在无法猜测将来必需求变化的前提下为坚持不间断的生产经营活动必需配置的资源，但过量的库存会降低企业的竞争力和经营效益。
如果企业在经营活动中能够实现零库存，企业的核心竞争力将大大提升。
无论实现“零库存〞是企业追求的管理目标，但这必需要付出庞大的代价和长期的努力。
很少企业能够像海尔、DEL明样具备实力打造这样的高水准企业。
企业应该以务实的态度，权衡建设成本、管理成本与库存节约成本，提供库存管理能力和水平，逐步向“零库存〞
目标迈进。
参照文献：
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