晋业软件 零售通培训流程

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销售员工培训流程方案

销售员工培训流程方案

一、培训目标1. 提升销售团队的整体素质,增强团队凝聚力。

2. 培养销售人员的专业技能,提高销售业绩。

3. 强化销售人员的沟通能力、谈判技巧和客户服务意识。

4. 帮助销售人员了解公司产品、市场动态和行业趋势。

二、培训对象1. 新入职的销售人员。

2. 需要提升销售技能的在职销售人员。

3. 销售团队管理人员。

三、培训流程1. 培训需求分析(1)收集销售团队的相关数据,分析现有销售人员的技能水平和业绩表现。

(2)调研市场动态、竞争对手和客户需求,确定培训重点。

(3)制定培训目标,明确培训内容和培训方式。

2. 培训计划制定(1)根据培训需求分析结果,制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、讲师、课程安排等。

(2)将培训计划提交给相关部门审核,确保培训计划符合公司战略目标。

3. 培训实施(1)新员工入职培训:包括公司文化、组织架构、产品知识、销售技巧等课程。

(2)在职销售培训:针对销售人员的薄弱环节,开展针对性的培训,如谈判技巧、客户关系管理等。

(3)团队建设活动:组织团队拓展、户外活动等,增强团队凝聚力。

4. 培训效果评估(1)培训结束后,对参训人员进行考核,检验培训效果。

(2)收集参训人员的反馈意见,分析培训过程中的优点和不足。

(3)根据培训效果评估结果,对培训计划进行调整,优化培训内容和方法。

5. 培训总结与持续改进(1)对培训过程进行总结,分析培训成果,形成培训报告。

(2)针对培训中存在的问题,提出改进措施,优化培训流程。

(3)建立培训档案,记录培训成果和改进措施,为后续培训提供参考。

四、培训内容1. 公司文化及价值观2. 组织架构及业务流程3. 产品知识及市场分析4. 销售技巧与谈判策略5. 客户关系管理6. 沟通技巧与团队协作7. 压力管理与情绪调节8. 成功案例分析五、培训方式1. 理论授课:邀请资深讲师进行授课,讲解相关知识和技巧。

2. 案例分析:结合实际案例,引导参训人员分析问题、总结经验。

零售通库存管理操作指南

零售通库存管理操作指南

零售通库存管理操作指南1.概述在传统ERP/进销存管理软件里,库存管理主要是针对公司仓库的出、入库管理。

本系统库存管理的最大特点是及时管理零售系统(终端)的库存。

库存管理主要的业务流程是公司仓库库存管理、零售终端库存管理、促销员赠品库存管理。

以下是库存管理的操作指南。

2.公司仓库库存管理业务单据公司仓库库存管理的业务单据主要包括:公司入库单、客户店铺送货单、公司调拨单和公司调整单。

2.1 公司入库单公司入库单(也叫采购入库单)是指从供应商采购入库,也包括从公司仓库退货到供应商(数量为负)。

对于从采购订单到公司入库单的业务制单,请参阅《采购及应付管理操作指南》中的采购入库单。

下面介绍手工录入公司入库单的步骤。

⑴选择菜单,如下图所示:⑵单击按钮,先录入入库单表头内容,然后单击按钮,保存表头生成入库单号。

如下图所示:⑶然后在入库单明细表格里,把光标定位在这个单元格,直接输入产品编码,同时按Alt-Z键盘,从后台取出产品信息如下图所示,⑷或者把光标定位在这个单元格,单击鼠标右键,如下图所示:⑸单击弹出式菜单,弹出产品筛选窗口,如下图所示:⑹可以在产品编码里输入要查找的产品编码、产品名称或产品类别,单击按钮,查询要选择的产品结果列表,然后选择要入库的产品(可以按Shift连续选择或Ctrl 间隔选择,选中的行边蓝色),选中产品后,单击按钮,如下图所示:⑺修改相关入库单字段内容,特别是入库的数量是否和采购订单数量是否一致,以实际入库数量为准。

完成修改后,单击按钮,保存入库单。

注意:对于退货给供应商的业务,在入库单里将数量输入负数。

本系统不另外提供采购退货单。

2.2 客户店铺送货单客户店铺送货单是指从公司仓库送货到零售终端,也包括从零售终端退货回公司仓库(数量为负)。

对于从销售订单到客户店铺送货单的业务制单,请参阅《销售送货及应收管理操作指南》中的客户店铺送货单。

下面介绍手工录入客户店铺送货单的步骤。

⑴选择菜单,如下图所示:⑵单击按钮,先录入送货单表头内容,然后单击按钮,保存表头生成送货单号。

业务培训流程

业务培训流程

业务培训流程一、培训需求分析。

在进行业务培训之前,首先需要进行培训需求分析。

这一步骤是非常重要的,因为只有了解员工的实际需求,才能够有针对性地进行培训计划的制定。

培训需求分析可以通过员工调研、业绩数据分析、业务流程分析等方式来进行,从而确定培训的重点和方向。

二、培训计划制定。

在完成培训需求分析之后,接下来就是制定培训计划。

培训计划应该包括培训的时间安排、培训的内容和形式、培训的目标和考核方式等内容。

在制定培训计划时,需要充分考虑员工的实际情况和学习能力,确保培训计划的可行性和有效性。

三、培训资源准备。

培训资源的准备包括培训材料的制作、培训场地的预订、培训讲师的选拔等工作。

培训材料的制作应该简洁明了、内容丰富,能够有效地传达所需的知识和技能。

培训场地的选择要考虑到员工的学习环境和舒适度,培训讲师的选拔要根据其专业能力和教学经验来进行。

四、培训实施。

培训实施阶段是整个培训流程中最为关键的一环。

在培训实施过程中,需要保证培训内容的完整性和连贯性,让员工能够全面地掌握所需的知识和技能。

同时,还需要及时调整培训进度和内容,确保员工的学习效果和培训的实际效果。

五、培训评估。

培训评估是培训流程中的最后一步,也是非常重要的一步。

通过培训评估,可以对培训的效果进行全面的检查和评估,找出培训过程中存在的问题和不足,并及时进行改进和调整。

培训评估的结果将为今后的培训提供重要的参考依据,为提高培训质量和效果提供有力的支持。

六、培训总结与反馈。

在完成培训评估之后,还需要对培训过程进行总结和反馈。

培训总结应该包括培训的收获和成效,以及培训过程中的问题和不足。

同时,还需要向员工征求培训的反馈意见,了解员工对培训的满意度和建议意见,为今后的培训工作提供参考和改进的方向。

七、培训效果跟踪。

培训流程的最后一步是培训效果的跟踪。

通过对培训效果的跟踪,可以及时了解员工的学习情况和应用情况,发现培训的不足之处,并进行针对性的补充培训。

同时,还可以通过培训效果的跟踪来评估培训的实际效果,为今后的培训工作提供重要的参考数据。

销售岗位全流程培训计划

销售岗位全流程培训计划

销售岗位全流程培训计划一、培训目标1. 通过全流程培训,帮助销售人员全面提升销售技能和销售能力,达到更好的业绩和销售业务水平;2. 帮助销售人员建立稳定的客户群,提高客户忠诚度,实现客户关系的可持续发展;3. 提高销售人员对产品知识和市场动态的了解,增强销售人员的市场开发能力和维护客户的能力。

二、培训内容及安排1. 前期准备培训(1)产品知识培训:全面了解公司各类产品的特点、功能、优势、价格、应用等信息。

(2)市场信息培训:了解市场需求、竞争对手、市场规划、行业动态等信息(3)销售技巧培训:提升销售人员的谈判技巧、沟通技巧、信任建立、灵活应对客户需求等能力。

(4)了解公司文化、销售政策、规章制度、激励政策、培训计划等。

(5)培训方式:针对不同级别的销售人员进行集中培训,通过讲座、案例分析、角色扮演、团队活动等多种形式进行。

2. 实战销售培训(1)客户拜访:实际拜访客户,了解客户需求,针对客户进行产品推介和谈判。

(2)客户谈判:模拟客户谈判,通过案例分析,角色扮演等形式进行客户谈判技巧的训练。

(3)销售跟单:实际跟单销售,了解销售全流程,建立销售文档,进行客户信息归档等训练。

(4)培训方式:在实际业务操作中进行培训,由销售主管或经验丰富的销售人员指导,结合实际案例开展培训。

3. 客户关系培训(1)客户维护:训练销售人员建立良好的客户关系,保障客户持续满意感,提升客户满意度。

(2)团队协作:通过团队活动、团队组建等方式培养销售人员的团队意识和团队合作精神。

(3)客户回访:定期组织客户回访,了解客户反馈意见,及时解决问题。

(4)培训方式:通过实际案例分析、角色扮演、团队活动等形式进行客户关系培训。

4. 销售管理培训(1)日常销售管理:培训销售人员如何承担日常销售任务,及时更新销售进度,报告销售情况。

(2)销售数据分析:训练销售人员如何分析销售数据,了解市场需求状况,为销售方案提供支持。

(3)销售团队激励:培训销售主管如何激励销售团队,制定合适的激励政策,激发销售人员的工作积极性和创造力。

零售业门店人员培训实务(详细)

零售业门店人员培训实务(详细)

零售业门店人员培训实务在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。

然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。

一、培训的门类1.1新进人员的职前训练1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。

1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。

1.1.3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导。

1.2老员工的训练1.2.1岗位技能的强化训练1.2.2新技能的引入训练二、培训的规划2.1培训内容2.1.1心态的训练。

心态决定成功,没有良好的心态不可能承受困难。

2.1.2知识的训练。

知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现。

2.1.3技能的训练。

技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变。

2.2培训时间2.2.1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。

2.2.2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。

2.2.3集训时间不要与营业高峰时间冲突。

2.3培训场所2.3.1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。

2.4培训课程2.4.1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。

本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。

2.4.2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。

有可能的情况下尽量选择内部讲师。

2.4.3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。

2.4.4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。

2.5培训准备2.5.1事先做充分的训务准备。

2.5.2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。

三、培训的实施3.1门店人员对门店的意义?3.2门店人员应该做什么工作?3.3优秀门店人员应具备那些素质?3.4优秀门店人员应掌握的成功法则?3.4.1顾客永远是上帝的法则3.4.2做事先做人的OCP法则3.4.3第一印象的5S法则3.5优秀门店人员的职业仪表?3.5.1仪表的标准3.5.2仪表的禁忌3.6优秀门店人员的语言表达?这些产品都差不多,没什么可挑的你怎么这样讲话的你相不相信我这么简单的东西你也不明白想好没有,想好了就赶快交钱吧X威(knewway),EMBA,资深战略规划与品牌营销顾问,现为整合策略咨询机构首席咨询总监,为多家知名企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询服务,欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系:,电子:3.7优秀门店人员的顾客知识?3.7.1、顾客的类型走马观花型这类顾客一般行走缓慢,东瞧西看。

销售培训流程

销售培训流程

销售培训流程概述销售培训是为了提升销售团队的销售技能和知识水平,从而有效提升销售业绩的一项重要工作。

本文档将介绍一个典型的销售培训流程,以指导和规范销售培训活动的进行。

流程步骤1. 制定培训计划:根据销售团队的需求和目标,制定详细的培训计划,包括培训内容、培训形式、培训地点、培训时间等。

制定培训计划:根据销售团队的需求和目标,制定详细的培训计划,包括培训内容、培训形式、培训地点、培训时间等。

2. 培训需求调研:通过调研销售团队的现状和问题,确定具体的培训需求,以便为培训提供有针对性的内容和方法。

培训需求调研:通过调研销售团队的现状和问题,确定具体的培训需求,以便为培训提供有针对性的内容和方法。

3. 培训内容准备:准备相关的培训材料和教学资源,包括销售技巧、产品知识、市场分析等方面的内容,并结合实际案例进行演练和讨论。

培训内容准备:准备相关的培训材料和教学资源,包括销售技巧、产品知识、市场分析等方面的内容,并结合实际案例进行演练和讨论。

4. 培训方法选择:根据培训目标和学员特点选择合适的培训方法,如讲座式培训、小组讨论、角色扮演等,确保培训效果最大化。

培训方法选择:根据培训目标和学员特点选择合适的培训方法,如讲座式培训、小组讨论、角色扮演等,确保培训效果最大化。

5. 培训师安排:确定具备销售技能和经验的培训师,并安排其进行培训教学,同时提供培训师的培训支持和指导。

培训师安排:确定具备销售技能和经验的培训师,并安排其进行培训教学,同时提供培训师的培训支持和指导。

6. 培训实施:按照培训计划进行培训活动,培训师进行知识传授、实操演练和案例分析,确保学员能够深入理解和掌握所学内容。

培训实施:按照培训计划进行培训活动,培训师进行知识传授、实操演练和案例分析,确保学员能够深入理解和掌握所学内容。

7. 培训评估:对培训效果进行评估,采用问卷调查、测试考核等方式收集学员的反馈和评价,以及销售业绩的改善情况。

培训评估:对培训效果进行评估,采用问卷调查、测试考核等方式收集学员的反馈和评价,以及销售业绩的改善情况。

晋业普及版操作指南20121120

晋业普及版操作指南20121120

晋业软件普及版操作指南广州市晋新软件有限公司Guangzhou JinXin Software Co., Ltd网址:目录第1 章普及版安装后怎么用 (1)1.1 怎么进入软件 (1)1.2 进入软件后该怎么做 (3)1.2.1 怎么修改公司名称 (3)1.2.2 怎么设置操作员 (3)1.2.3 怎么录入基本资料 (4)1.2.4 怎么录入期初库存、应收款和应付款数据 (8)1.2.5 怎样才能正式使用 (10)1.3 怎么调试打印格式 (10)第2章采购业务管理 (20)2.1 向供应商订货怎么开单? (20)2.2 已录入了订单的采购,货到了怎么做入库? (20)2.3 收到一批事先没有录入订单的货,怎么入库? (21)2.4 在专业市场用现款购入一批商品,入库时怎么选择供应商? (21)2.5 收到新供应商的货,怎么选择供应商? (21)2.6 录入采购入库单时,发现有新商品怎么办? (21)2.7 怎么退货给供应商 (22)2.8 已经审核的采购业务单开错了怎么修改? (22)2.9 付款给供应商后,怎么开单? (22)2.10 查看欠供应商的钱 (23)第3章批发销售管理 (24)3.1 客户订货怎么开单? (24)3.2 已录入了订单的销售业务,交货给客户怎么开单? (25)3.3 把商品直接卖给客户要怎么操作? (25)3.4 开销售单时没有该客户的资料怎么办? (26)3.5 批发客户来退货怎么操作? (26)3.6 发现已经审核的销售出库单错了怎么修改? (26)3.7 客户来付货款,要怎么操作? (27)3.8 查看客户的欠款 (28)第4章零售管理 (29)4.1 如何进行前台开单时的设置 (29)4.2 怎么录入会员卡资料 (30)4.3 零售开单 (31)4.4 零售收款 (34)4.5 挂单取单 (34)4.6 怎么作废未收款的单据? (35)4.7 怎么退货和换货 (35)4.7.1 退货操作 (35)4.7.2 换货操作 (35)4.8 商品调价 (36)第5章库存管理 (37)5.1 商品转仓怎么开单? (37)5.2 商品出现损坏怎么开单 (37)5.3 怎么做盘点 (37)第6章报表查看 (38)6.1 查看当前库存数量 (38)6.2 查库存状况 (39)6.3 查看经营数据 (40)6.3.1 查看商品当前月份的收发存汇总账 (40)6.3.2 查看具体商品一段时间内的往来业务 (40)6.3.3 查看一段时间内采购情况 (41)6.3.4 查看按客户的销售情况 (41)6.3.5 查看当天零售情况 (42)第7章数据维护 (42)7.1 电脑重装系统前,怎么做数据备份 (42)7.2 电脑重新装了系统以后,要怎么恢复数据 (43)7.3 数据清除 (43)7.3.1 怎么清除某个月份的往来单据和收发存汇总账 (43)7.3.2 怎么删除具体的一个数据对象(如删除所有供应商及相关资料) (43)第1 章普及版安装后怎么用1.1 怎么进入软件双击运行桌面图标,进入登录界面如下图所示:第一次使用软件,操作员不需要输入密码,直接点击【确定】进入新建账套程序。

网络销售人员的培训流程

网络销售人员的培训流程

网络销售人员的培训流程网络销售人员的培训流程是指为了提高他们的销售能力和专业技能,通过一系列的培训活动和课程来帮助他们成长和发展。

1. 培训需求分析:在开始培训流程之前,首先需要对销售团队进行需求分析,了解他们的现有知识、技能和能力水平,以及他们需要提高的领域和问题。

可以通过问卷调查、面谈等方式进行,以确保培训内容与销售团队的实际需求相匹配。

2. 培训目标设定:根据需求分析的结果,确定培训的具体目标。

比如提高销售团队的产品知识、销售技巧、客户服务能力等。

目标要具体、可量化和有挑战性,以激发销售人员积极参与和努力提高。

3. 培训内容设计:根据培训目标,设计相应的培训内容和课程。

可以包括产品知识培训、销售技巧训练、客户关系管理、市场分析等方面的内容。

培训内容要有层次和系统性,从基础知识到高级技巧逐步推进,配合实际案例和练习,提升学员的实际操作能力。

4. 培训方式选择:根据培训内容和学员的特点,选择合适的培训方式。

可以有线上培训课程、线下研讨会、团队分享经验交流、个别辅导等形式。

还可以利用互动式学习平台、在线学习资源等工具,提供在线学习和练习的机会。

5. 培训师资选拔与培训师培训:为了保证培训的质量和效果,需要选择合适的培训师进行培训。

培训师应具备相关领域的专业知识和教学经验,能够与学员有效沟通和互动。

此外,还需要为培训师提供培训师培训,提高他们的培训能力和教学技巧,确保培训的有效性和可行性。

6. 培训评估与反馈:培训过程中,需要及时对学员的学习情况进行评估和反馈。

可以通过考试、练习、案例分析等方式评估学员的学习成果和掌握程度。

同时,还可以通过学员的反馈调查、讨论会等形式,了解他们对培训内容和方式的看法,对下一次的培训进行改进和优化。

7. 持续培训与发展:培训流程不应只停留在初始阶段,而应作为一个持续性、循环的过程。

通过定期的培训和学习活动,不断提高销售人员的专业能力和业务水平。

可以定期举办培训讲座、行业交流会、团队培训等形式,帮助销售人员不断学习和成长。

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一、录资料(商品资料、仓库、供应商)
1.仓库设置2个(01.门店,0
2.商场)
2.基本资料——商品分类——(我们可以将我们的商品分成主要的几个大类,到时我们
查询库存或或销量或其他报表可以按照“商品分类”查询)
3.基本资料——颜色——(将常用的颜色都输入上,例如1红,2绿,3蓝,4黄,5白)
4.基本资料——颜色组——(将颜色根据不同的用途分组,比如上衣组:1红,3蓝,
4黄;裤子组:1红,2绿;帽子组:1红,2绿,5白)
5.基本资料——尺码——(同上,注意:“列位置”不能超过20,如果尺码较多,可以
另起一层,“层位置”可以输入2,“层位置”无限制)
6.基本资料——商品资料——录入包括:分类、款号、名称、单位、统一零售价、条形
码、(辅助条码)、色码规则、颜色设置、尺码设置、色码设置、录入期初库存。

7.基本资料——供应商分类——(通常要求不高的情况下,可以只建立一个分类,比如
分类名字可以叫“供应商”,建分类的目的是我们以后按照“供应商的分类”统计,如果我们是按“供应商”统计就没必要建多个分类)
8.基本资料——供应商名称——录入包括:编码、名称
9.基本资料——客户分类——同上
10.基本资料——客户名称——同上
11.基本资料——部门资料——(1.销售2.管理)
12.基本资料——员工资料——录入包括:编码、姓名、性别、经办人√操作员√
二、会员卡录入
1.零售——会员卡管理——会员卡分类——录入包括:编码、名称、折扣方式、折扣
2.零售——会员卡管理——会员卡资料——录入包括:卡号、姓名
3.零售——会员卡管理——会员卡积分规则设置——(2中方法:1.按商品积分(新增
商品,消费***钱积***分)2.按分类积分(***分类,消费***钱积***分))
三、操作员权限设置
1.系统——操作员及权限(后台)——新建组——再在组里新建用户——有权限的项目
打√,无权限的空着。

2.零售——收银员及权限管理(前台)——新建组——再在组里新建用户——有权限的
项目打√,无权限的空着。

四、采购入库
1.开入库单:进货管理——采购入库(录入包括:供应商名称、仓库、商品、数量、进
价;若是直接付款可以直接填写付款金额和账户,若是以后付款可以不填)——保存——记账
2.开采购退货单:进货管理——采购退货(录入包括:供应商名称、仓库、商品、数量、
进价;若是直接收款可以直接填写付款金额和账户,若是以后收款可以不填)——保存——记账
3.查入库单:采购管理——采购入库——查找——输入条件(日期段或供应商或任意提
供的条件)
4.查采购退货单:采购管理——采购退货——查找——输入条件(日期段或供应商或任
意提供的条件)
5.采购统计:采购管理——1.采购按供应商汇总;2.采购按款号汇总;3.采购其他汇总—
—采购按商品分类汇总;(以上三种是常用的采购报表查询,输入查询条件即可)6.应付账款查询:结算中心——应收款账本——应收款总账或应收款明细账,输入查询
条件即可查出,一般情况是输入日期和供应商。

7.采购付款:结算中心——采购付款单——选择供应商——选单——输入“结算类别”
和“付款账户”——保存——审核。

五、零售(针对门店的销售)
1.门店销售的时候可以走前台零售
2.卖场销售的时候可以走“销售管理”中的“销售出库”
六、销售出库(针对卖场的销售)
1.卖场销售:销售管理——销售出库(录入包括:供应商名称、仓库、商品、数量、卖
价;直接填写付款金额和付款账户)——保存——记账
2.卖场退货:销售管理——销售退货录入包括:供应商名称、仓库、商品、数量、卖价;
直接填写付款金额和付款账户)——保存——记账
3.查卖场销售单:销售管理——销售出库——查找——输入条件,例如日期
4.查卖场退货单:销售管理——销售退货——查找——输入条件,例如日期
5.查卖场销售情况:批发管理——1.销售按日期汇总表;2.销售按款号汇总表;3.销售按
商品分类汇总表
七、零售日结
1.门店销售后想查门店的库存和利润要现在零售日结,零售日结的作用是:冲减库存,
生成毛利
2.卖场销售不用,随销随减库存,记账后可以直接看到毛利
八、库存查询
1.门店查库存先做零售日结,日结完成后才能看到事实库存,查询的是“库存管理”中
的“库存状况”。

2.卖场查库存,可以直接点击“库存管理”中的“库存状况”。

九、各店的利润查询
1.门店的利润:经理查询——零售统计报表——零售毛利
2.卖场的利润:经理查询——批发统计报表——销售毛利汇总表
3.2个店整体的盈利情况——经理查询——机构分析报表——机构月盈利情况表
十、盘点(盘点前全部单据要记账,且做零售日结,保证日结成功)
1.盘点设置:库存管理——库存盘点——盘点设置(盘点时显示库存打√,查漏时显示
库存打√,查漏选择·实盘数等于账面数)
2.开盘点计划单:库存管理——库存盘点——盘点计划单——新增——选择盘点的仓库
和商品分类——保存
3.盘点单录入:库存管理——库存盘点——盘点单——新增——录入仓库、款号、数量
(实物盘点的数量)——保存——审核(没有问题的情况下审核,如不确定可以先保存,保存的可以修改,但是不生效,核对完后必须审核)
4.盘点单查漏:库存管理——库存盘点——盘点单——查找——查漏——如果有漏盘商
品打出来再开一张盘点单进行盘点
5.盘点单做盈亏:库存管理——库存盘点——盘点单——查找——选择盘点单——盈亏
——保存
6.盘点数变为实盘数:库存管理——库存盘点——盘点盈亏单——查找——选择盈亏单
——记账
十一、月结
1.结转的意义是把上个月的账转到下个月,这样可以避免本月发生的业务做到上个月
中。

利于查账。

2.每月月初的时候,软件会自动提示记账,点击确定,输入当前操作员的密码即可结
账,没有密码直接回车确认即可。

3.结转前(月底最后一天)保证所有单据都记账,这样才能确保月初时结转成功,否
则不能结转。

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