员工入值培训
完整的新员工入职培训方案7篇
完整的新员工入职培训方案7篇完整的新员工入职培训方案7篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案需要注意哪些问题呢下面小编带来完整的新员工入职培训方案7篇，希望大家喜欢。
完整的新员工入职培训方案篇1人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程略三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
新员工入职培训方案（精选15篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
员工入职培训方案经典5篇
员工入职培训方案经典5篇员工入职培训方案经典1新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。
企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。
新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。
我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
经过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。
需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
新员工培训计划方案3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
新员工入职培训内容(总结8篇)
新员工入职培训内容新员工入职培训内容（一）：一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、准备好新员工办公场所、办公用品。
3、让本部门其他员工明白新员工的到来(每一天早会时)。
4、准备好给新员工培训的部门内训内容。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训内容的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有本事做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感到胆怯;4)不熟悉的人、事、物，使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟悉公司规章制度;7)他不明白所遇的上司属哪一类型;8)害怕新工作将来的困难很大。
新员工入职培训(通用10篇)
新员工入职培训（通用10篇）新员工入职培训新员工入职培训1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
在日常研究、工作或生活中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。
你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编精心整理的觉醒年代经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、培训目的：1、标准新员工试用（见）期办理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文明，坚定自己的职业选择，了解并接受公司的共同语言和行为标准；2、为新员工标准加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作义务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期首要针对从社会招聘的新员工。
3、见期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由XXX和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技术与工作岗位所要求的技术进行比较评估，找出差距，以肯定该员工培训方向，并指定专人施行培训指导，XXX跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
新员工入职的培训方案5篇
新员工入职的培训方案5篇新员工入职的培训方案1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，熟悉并认同企业文化。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，削减双方磨合的时间。
其次条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍沟通。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
新员工入职的培训方案2新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有特别重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详细表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。
即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的.新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人，假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来，就达40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是“金地之道”的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行肯定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并供应相应的在职训练培训。
公司新员工入职培训方案5篇
公司新员工入职培训方案5篇公司新员工入职培训方案篇1新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。
新入职培训的主要内容为：企业简介（业务简介、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、对象：全体新员工三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期四、培训方式1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、培训教材《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件。
六、培训内容1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化。
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交割地点 最低交易保证金 交易手续费 交割方式 交易代码 上市交易所
交易所指定交割仓库 合约价值的5% 合约价值的5% 不高于成交金额的万分之二(含风险准备金) 不高于成交金额的万分之二(含风险准备金) 实物交割 CU 上海期货交易所
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期货基础知识——期货市场的构 第一部分 期货基础知识 期货市场的构 成
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期货基础知识——期货交易的产生 第一部分 期货基础知识 期货交易的产生
不过，粮食商因此承担很大的价格风险。一旦来年粮价下跌， 不过，粮食商因此承担很大的价格风险。一旦来年粮价下跌，利润 就会减少，甚至亏本。为此，他们在购入谷物后立即跋涉到芝加哥， 就会减少，甚至亏本。为此，他们在购入谷物后立即跋涉到芝加哥， 与这里的粮食加工商、销售商签订第二年春季的供货合同， 与这里的粮食加工商、销售商签订第二年春季的供货合同，以事先 确定销售价格，进而确保利润。 确定销售价格，进而确保利润。他们在长期的经营活动中摸索出了 一套远期交易的方式。 一套远期交易的方式。 1848年，芝加哥的82位商人发起组建了芝加哥期货交易所(Chicago 1848年 芝加哥的82位商人发起组建了芝加哥期货交易所(Chicago 82位商人发起组建了芝加哥期货交易所 Trade，CBOT)。其实， Board of Trade，CBOT)。其实，当初的芝加哥期货交易所 并非是一个市场， 并非是一个市场，只是一家为促进芝加哥工商业发展而自然形成的 商会组织。芝加哥期货交易所发展初期主要是改进运输和储存条件， 商会组织。芝加哥期货交易所发展初期主要是改进运输和储存条件， 同时为会员提供价格信息等服务，促成买卖双方达成交易。 同时为会员提供价格信息等服务，促成买卖双方达成交易。直到 1851年 芝加哥期货交易所才引进了远期合同。当时， 1851年，芝加哥期货交易所才引进了远期合同。当时，粮食运输很 不可靠，轮船航班也不定期， 不可靠，轮船航班也不定期，从美国东部和欧洲传来的供求消息很 长时间才能传到芝加哥，粮食价格波动相当大。 长时间才能传到芝加哥，粮食价格波动相当大。
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期货基础知识——期货和约 第一部分 期货基础知识 期货和约
期货合约的主要设计条款 1、合约名称 3、报价单位 5、每日价格最大波动限制 7、交易时间 9、交割日期 11、 11、交割地点 13、 13、交割方式 2、交易单位 4、最小变动价位 6、合约交割月份 8、最后交易日 10、交割等级 10、 12、 12、交易手续费 14、 14、交易代码
第一部分
交易品种 交易单位 报价单位 最小变动价位 每日价格最大波动限制 合约交割月份 交易时间 最后交易日 交割日期 交割品级 阴极铜
期货基础知识——铜期货合约 铜期货合约 期货基础知识
阴极铜 期货基础知识——上海期货交易所 铜期货合约 上海期货交易所 期货基础知识 5吨/手 人民币)/ )/吨 元( 人民币)/吨 10元 10元/吨 不超过上一交易日结算价+4% 不超过上一交易日结算价+4% 1-12月 12月 上午9:00―11:30 下午1:30― 1:30―3:00 上午9:00―11:30 下午1:30―3:00 合约交割月份的15日 遇法定假日顺延) 合约交割月份的15日(遇法定假日顺延) 15 合约交割月份的16日至20日(遇法定假日顺延) 合约交割月份的16日至20日 遇法定假日顺延) 16日至20 标准品：标准阴级铜，符合国标GB/T467―1997 标准阴级铜规定， 标准品：标准阴级铜，符合国标GB/T467―1997 标准阴级铜规定，其中主成份铜加 银含量不小于99.95% 99.95%。 银含量不小于99.95%。 替代品： 高级阴级铜，符合国标GB/T467-1997高级阴级铜规定； 替代品：1、高级阴级铜，符合国标GB/T467-1997高级阴级铜规定； GB/T467 高级阴级铜规定 1978:1998标准 阴级铜等级牌号Cu CATH-1)。 标准( Cu2、LME注册阴级铜，符合BS EN 1978:1998标准(阴级铜等级牌号Cu-CATH-1)。 LME注册阴级铜，符合BS 注册阴级铜
期货市场基础知识培训
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第一部分 期货基础知识
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第一部分 期货基础知识 目录
期货交易的产生 期货的含义 期货合约文本 期货市场的构成 适合做商品期货的条件 期货市场的功能 期货交易制度及特点 期现交易区别 期货市场与证券市场 期货合约的买卖
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期货基础知识——期货交易制度及特点 第一部分 期货基础知识 期货交易制度及特点 在出现以下几种情况时，交易所可以调整交易保证金比率， 在出现以下几种情况时，交易所可以调整交易保证金比率，以提高 会员或客户的履约能力。 会员或客户的履约能力。 1、对期货合约上市运行的不同阶段规定不同的交易保证金比率。 、对期货合约上市运行的不同阶段规定不同的交易保证金比率。 2、随着合约持仓量的增大，交易所将逐步提高该合约保证金比率。 、随着合约持仓量的增大，交易所将逐步提高该合约保证金比率。 3、当某种期货合约出现涨跌停板的情况时，交易保证金比率应相 、当某种期货合约出现涨跌停板的情况时， 应提高，具体规定看涨跌停板制度相关内容。 应提高，具体规定看涨跌停板制度相关内容。 4、当某合约连续3个交易按结算价计算的涨（跌）幅之和达到合约 、当某合约连续 个交易按结算价计算的涨 个交易按结算价计算的涨（ 规定的最大涨跌幅的2倍 连续4个交易日按结算价计算的涨 个交易日按结算价计算的涨（ 规定的最大涨跌幅的 倍，连续 个交易日按结算价计算的涨（跌） 幅之和达到合约规定的最大涨跌幅的2.5倍 连续5个交易日按结算 幅之和达到合约规定的最大涨跌幅的 倍，连续 个交易日按结算 价计算的涨（ 幅之和达到合约规定的最大涨跌幅的3倍时 倍时， 价计算的涨（跌）幅之和达到合约规定的最大涨跌幅的 倍时，交 易所有权根据市场情况，采取单边或双边不同比例、 易所有权根据市场情况，采取单边或双边不同比例、部分会员或全 部会员提高交易保证金的措施。 部会员提高交易保证金的措施。提高交易保证金的幅度不高于合约 规定交易保证金的1倍 规定交易保证金的 倍。交易所采取上述措施必须事先报告中国证 监会。 监会。 5、当某期货合约交易出现异常情况时，交易所可按规定的程序调 、当某期货合约交易出现异常情况时， 整交易保证金的比例。 整交易保证金的比例。 周钧兴 鲁证期货有限公司——济南营业部
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期货基础知识——期货交易的产生 第一部分 期货基础知识 期货交易的产生 在这种情况下，农场主即可利用远期合同保护他们的利益， 在这种情况下，农场主即可利用远期合同保护他们的利益，避免运 粮到芝加哥时因价格下跌或需求不足等原因而造成损失。 粮到芝加哥时因价格下跌或需求不足等原因而造成损失。加工商和 出口商也可以利用远期合同减少因各种原因而引起的加工费用上涨 的风险，保护他们自身的利益。 的风险，保护他们自身的利益。 但是这种远期交易方式在随后的交易过程中遇到了一系列困难， 但是这种远期交易方式在随后的交易过程中遇到了一系列困难，如 交商品品质、等级、价格、交货时间、 交商品品质、等级、价格、交货时间、货地点等都是根据双方的具 体情况达成的，当双方情况或市场价格发生变化， 体情况达成的，当双方情况或市场价格发生变化，需要转让已签定 合同，则非常困难。另外， 合同，则非常困难。另外，远期交易最终能否履约主要依赖对方的 信誉，而对对方信誉状况作全面细致的调查，费时费力，成本较高， 信誉，而对对方信誉状况作全面细致的调查，费时费力，成本较高， 难以进行，使交易面临的风险增大。 难以进行，使交易面临的风险增大。 针对上述情况，芝加哥期货交易所于1865年推出了标准化合约， 针对上述情况，芝加哥期货交易所于1865年推出了标准化合约，同 1865年推出了标准化合约 时实行了保证金制度，向签约双方收取不超过合约价值10% 10%的保证 时实行了保证金制度，向签约双方收取不超过合约价值10%的保证 作为履约保证。这是具有历史意义的制度创新， 金，作为履约保证。这是具有历史意义的制度创新，促成了真正意 义上的期货交易的诞生。随后， 1882年 义上的期货交易的诞生。随后，在1882年，交易所允许以对冲方式 免除履约责任，这更加促进了投机者的加入， 免除履约责任，这更加促进了投机者的加入，使期货市场流动性加 大。
期货和约中的交易单位、交割等级、地点、时间和方式、 期货和约中的交易单位、交割等级、地点、时间和方式、替代品升 贴水标准等条款都是标准化的，其唯一的变量是价格， 贴水标准等条款都是标准化的，其唯一的变量是价格，在交易所内 以公开竟价方式产生。 以公开竟价方式产生。
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鲁证期货有限公司——第一部分 期货基础知识 期货市场的功能
• 1、规避风险的功能，即风险转移 、规避风险的功能， • 2、价格发现的功能 、
鲁证期货有限公司——济南营业部
周钧兴
期货基础知识——期货交易制度及特点 第一部分 期货基础知识 期货交易制度及特点 期货市场是一中高度组织化的市场，为了保障期货交易有一个“ 期货市场是一中高度组织化的市场，为了保障期货交易有一个“公 公平、公正”的环境，保障期货市场平稳运行， 开、公平、公正”的环境，保障期货市场平稳运行，对期货市场的 高风险实施有效的控制，期货交易所制定了一些列的交易制度， 高风险实施有效的控制，期货交易所制定了一些列的交易制度，也 就是“游戏规则” 所有交易者必须在承认并保证遵守这些“ 就是“游戏规则”，所有交易者必须在承认并保证遵守这些“游戏 规则”的前提下才能参与期货交易。 规则”的前提下才能参与期货交易。 1、保证金制度 、 任何交易者必须照其所买卖期货合约价值的一定比例缴纳资 用于结算和保证履约。 金，用于结算和保证履约。 保证金分为结算准备金和交易保证金。 保证金分为结算准备金和交易保证金。结算准备金是指未被 合约占用的保证，也称为可用资金。交易保证金， 合约占用的保证，也称为可用资金。交易保证金，是已被合约占用 的保证金，也称为持仓保证金资金。 的保证金，也称为持仓保证金资金。 根据中国证监会规定，经交易所批准， 根据中国证监会规定，经交易所批准，会员可用标准仓单货或 交易所允许的其他质押物品冲抵交易保证金