营业部经理岗位职责(doc 5页)
营业部经理岗位职责职位要求
营业部经理岗位职责职位要求
营业部经理是负责管理和组织营业部日常运营活动的管理岗位。
以下是营业部经理的岗位职责和职位要求。
岗位职责：
1. 负责营业部的日常管理和组织，确保所有业务符合公司政策
和法律规定。
2. 建立、完善和执行营业部的运营策略，增强营业部的业务知
名度和影响力。
3. 管理营业部的团队，在目标实现和时间要求下完成团队的培
训和发展计划。
4. 与公司的其他团队协作，包括销售、市场、风险管理等部门，确保合作一致，达到目标。
5. 监控和评估销售业绩和营收情况，制定和调整计划和政策。
6. 建立和维护客户关系，并根据客户需求和市场变动调整公司
的产品和服务。
7. 负责营业部的营销和宣传，包括品牌推广和市场宣传，扩大
市场份额和客户群。
8. 监测和维护营业部内部的运作流程和标准化程序，确保符合
公司政策和业务流程，营业部运营高效。
职位要求：
1. 本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业。
2. 在商业银行、保险、证券等金融行业从事销售、业务管理等
相关经验3年及以上。
3. 具备扎实的业务知识和丰富的管理经验，能带领团队完成业绩和目标。
4. 良好的沟通能力和人际交往能力，具备良好的组织和协调能力。
5. 具备市场推广和营销策略的实际应用经验，能够制定出复杂的市场策略和计划。
6. 熟悉财务和营销的基本概念，能够监控和评估销售业绩和财务状况。
7. 具备独立思考和解决问题的能力，灵活应对各种复杂情况。
营业部总经理岗位职责
营业部总经理岗位职责营业部总经理是一个企业中非常关键和重要的职位，职责范围非常广泛和多样化。
下面是一个营业部总经理的主要职责和要求的概述。
1. 管理和领导团队营业部总经理需要担任领导和管理角色，需要与公司高管和董事会协调，并且要确保团队成员的工作可以实现协同作用。
此外，总经理需要与营销、财务、人力资源等部门密切合作，以确保公司能够实现目标。
2. 制定营销策略营业部总经理将制定公司整体营销策略，包括广告宣传、促销、市场营销和企业形象建设等。
他们也要确保制定的营销策略能够有效的提高公司的市场份额和竞争力。
3. 监督销售和营业额总经理需要对业务销售和营业额进行监督和控制，确保所有的目标和预期能够得到满足。
他们需要定期审核销售和营业额报告，以做出决策和制定计划。
4. 推进业务发展营业部总经理需要积极推进公司业务的发展，并且需要预测未来趋势。
他们需要与团队成员一起制定业务发展计划，并且实施这些计划以确保公司实现目标。
5. 建立客户关系总经理需要积极建立和发展客户关系，以确保公司能够与客户保持良好的沟通和互动，并且满足客户的需求和要求。
他们需要监督团队成员，确保客户得到较高的关注和对待。
6. 培养营业部团队无论是在员工招聘还是在工作表现评估方面，营业部总经理都需要致力于帮助公司建立和维护高效的团队。
他们需要确保团队成员获得正确的培训和发展机会，以提高他们的工作技能和专业知识。
7. 审查财务报表总经理需要审查公司财务报表，以确保所有财务数据的准确性和合规性，并且需要监督团队成员，确保所有预算和财务计划符合公司的预期。
总之，营业部总经理是一个职责繁重的职位，需要管理和领导大量的工作。
他们需要具备领导才能，并且需要精通管理和销售技能，以确保公司实现目标和获得成功。
业务部总经理岗位职责(5篇)
业务部总经理岗位职责1.协助部门部长工作，参与公司各项目部的材料调研工作并撰写调研报告。
2.参与物资版块各类制度、标准、流程的建立和落地工作，负责各类流程的审核、审批工作，负责物资全过程标准化管理的推进工作。
3.落实分级采购、货比三家制度，确保物资采购成本合理、效率可控;主导做好集中采购管理。
4.负责公司各项目材料成本的核算工作，对项目材料的用量及消耗、损耗情况进行统计，配合公司内部各项检查、审核工作。
5.负责公司设备租赁限价的建立和定期更新。
6.负责公司合格供应商准入名录的建立和维护。
7.做好对分公司的物资管理标准化的推广与指导工作，定期开展考核评价工作。
8.及时向主管领导汇报物资设备管理工作情况，定期分析材料设备的消耗定额情况，提出物资设备使用方面的改进方案和建议。
9.参与公司经济活动分析，及时核算公司工程相关成本。
10.完成领导交办的其他工作。
业务部总经理岗位职责（2）业务部总经理是企业中负责业务部门管理的核心职位，主要负责制定和实施业务部门的发展战略、管理业务部门的日常运营、确保业务部门的目标达成等。
下面是业务部总经理的岗位职责：1. 战略规划：根据公司整体发展战略，负责制定业务部门的发展战略和目标，并将其与整体发展目标对接，确保业务部门的发展与公司战略的一致性。
2. 组织管理：负责业务部门的组织架构设计和人员管理，包括制定人员招聘、考核和晋升等制度，搭建高效的团队，确保业务部门的组织协调和人员稳定。
3. 业务流程管理：负责制定和优化业务部门的各项流程和制度，确保流程规范化、高效化，并协调各个岗位间的协作和配合，在规定的时间内完成所需的业务任务。
4. 业务拓展：负责开拓新的业务渠道和客户资源，寻找市场需求，为企业创造新的商机，拓展业务范围，提高企业市场占有率。
5. 客户管理：负责建立和维护良好的客户关系，了解客户需求，及时解决客户问题，提供优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。
6. 业绩管理：制定业务部门的年度目标和季度目标，并定期对业绩进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决，推动部门业绩的稳定增长。
市场运营部经理主管岗位职责(共5篇)
二、接受公司高层安排的其他临时性工作，处理店内紧急突发的其他工作。
第5篇：运营部经理岗位职责
运营经理岗位职责
1.协助总经理制定公司的发展战略规划；
2.负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程；
3.制定公司年度费用预算表，并有效控制销售成本与费用，保障资金和货品安全；4.制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；5.制定所负责部门的各项管理规章、制度；6.积极协调和激励所属部门的工作。
二十八、每周组织员工进行消防安全彻查，杜绝隐患。
二十九、组织员工进行岗位职责的亮化并进行培训。三十、对部门人员进行储备、培训、考核、培养部门助理。
三十一、填补管理空白，保证管理工作能够持续进行。
三十二、接受公司高层安排的其他临时性工作，处理店内紧急突发的其他工作。
第4篇：运营部经理岗位职责
运营部经理岗位职责
19.负责本部门员工工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。20.负责公司综合营运管理，保证公司正常运营秩序。
21.负责根据实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。
20.负责客户管理档案的建立健全工作。21.负责指导本部门员工熟悉工作流程。
十三、帐务回收：日常按公司的财务制度及时催收应收账款，防止信用风险。
十四、与上司保持密切沟通，做到发现问题不留夜，迅速寻求方法解决，定期对店铺销售及以后工作安排写报告交予上司，同时提出合理及有利的解决方法。
运营部经理岗位职责（二）
1、熟知公司各项管理规定及工作要求；
2、熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况；
11.负责处理各类突发事件，并将事件的过程和处理结果报上级领导。
业务部经理职责内容
业务部经理职责内容
业务部经理的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 制定业务部的年度工作计划和目标，确保符合公司整体战略规划。
2. 组织实施业务部的日常运营管理工作，包括业务拓展、客户关系维护、市场营销等活动。
3. 管理和指导下属员工的工作，包括任务分配、绩效评估、培训和发展等。
4. 负责制定和执行销售策略，提高业务部的销售业绩和市场份额。
5. 协调业务部与其他部门之间的工作合作，确保各部门间的协同配合，提高整体业务效益。
6. 监控市场动态和竞争对手的情况，分析市场需求和变化趋势，为公司制定相关战略提供参考意见。
7. 针对客户的投诉和问题及时进行处理和解决，确保客户满意度的提升。
8. 跟踪和分析业务部的运营数据，制定改进措施和调整方案，提高业务部的绩效和效率。
9. 积极开展人脉拓展，拓展业务渠道和合作伙伴，为业务部的业务增长提供支持。
10. 参与公司战略层面的决策和规划，为公司发展提供战略性建议和支持。
总的来说，业务部经理需要负责业务部的运营和管理工作，包括制定工作计划、拓展业务、管理团队、提高销售业绩等，同时也需要与其他部门协作，为公司的发展提供战略性支持。
营运经理岗位的工作职责（通用16篇）
营运经理岗位的工作职责（通用16篇）营运经理岗位的工作职责篇11、根据公司发展战略要求制定部门编制计划及成本把控;2、全方位追踪监控和考核各商场直营店铺店务管理工作;3、收集其它竞争品牌商业发展方向、营业状况、拓展动态等情况，并及时反馈;4、收集、整理零售渠道竞争产品和消费者的相关信息，为公司的决策方案提供依据;5、负责团队建设以及人员培养、考核评估工作6、主持运营管理中心的全面经营、管理工作，组织实施公司决议。
7、根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、和年度全面预算方案。
提出运营管理中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。
8、销售业绩管理：1) 管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。
2) 销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
3) 营销计划：组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。
4) 经营指标：实现公司各项年度经营指标：销售额、专柜回款额、网点数、库存合理性等业绩指标。
营运经理岗位的工作职责篇2职责：1、全面主持公司运营部门的管理工作，制定年度运营发展战略方案，实现公司经营管理目标;2、监督、控制整个运营工作实施过程，对经营结果负责;3、负责公司对外关系开拓和维护，并负责对外沟通公司业务及宣传;4、建立完善公司组织架构，负责管理团队的建设培养，制定公司内部管理机构的设置和管理制度;5、参与并执行公司制订的阶段性市场目标，针对目标做好相应的筹划和执行以达成目标;6、收集行业信息及客户信息等，不定期对本部门人员素质、工作进行指导和培训工作;7、负责运营团队的日常工作安排、指导、沟通协调及监督等内部管理工作;8、完成领导交办的其他工作。
德邦物流营业部经理岗位职责(共7篇)
德邦物流营业部经理岗位职责（共7篇）一、职位介绍德邦的营业部经理也称为物流经理，在德邦的级别是Band6，属于最基础的管理岗位，下属员工从0个到几十个不等，负责的部门有大有小，有经营部门的站点，也有职能部门的人事部和统计分析组。
二、营业部经理下属有几个工种1、送货司机：负责零担货物的配送，一般是同城配送；2、快递员：负责揽收和派件，人数占比最大；3、营业员：负责装卸货，线上异常处理，收发货等工作；4、收银员：负责部门财务工作，保证部门的账款平衡，每日进行盘点；5、副经理：经理下属的主管，看部门级别，公司才会给配主管，主管当家，经理可以放心大胆出去跑业务。
三、营业部经理日常工作是什么1、会议：主持部门的早晚会，按时参加小区和大区的会议；2、营收：经理的主要工作是开发客户，增加部门收入，需要外出跑市场，跑工业园区，跑写字楼，推销公司的产品，公司还会每日监控拜访数据，拜访数据不达标或者弄虚作假，直接通报批评或罚款；3、应收帐款回收：保障应收帐款按时回收，若回收率不达标，整个部门的奖金会相应地减少；大雄谈物流2020-4-29大雄谈物流2020-4-29 4、部门标准化：部门的日常卫生、营销物料摆放、货物摆放等都需要按照公司规定进行操作，保持部门6S，若不达标，经理会受到非常严厉的处罚；5、员工管理：负责员工的竞聘升职，日常产品知识培训，预防员工犯错，督促员工高效完成工作等；6、异常处理：负责处理部门的纠纷，突发情况，危机事件等，保障部门日常工作顺利开展；四、营业部经理的挑战是什么1、员工管理：下属素质参差不齐，90后稳定性差，老油条偷奸耍滑，留住员工并让员工漂亮的完成工作非常有挑战；2、增加收入：开发新客户，留住老客户，为部门增加经营收入，并完成不断增长的考核指标，是一件有挑战的事情；3、异常处理：客户闹事堵门，客户货物破损要求索赔，员工之间闹矛盾打架等，家常便饭的异常需要当场解决，会比较头疼；五、营业部经理的收入组成有哪些1、基本工资：Band6基本工资一般是4800元，根据部门等级划分，有可能是5600或者6000元；2、食宿补贴：一般是300元，所在城市等级越高，补贴标准也相应地提高；3、其他：话补150元，交通补贴实报实销（根据预算来申大雄谈物流2020-4-29大雄谈物流2020-4-29 请），全勤奖50元；4、奖金：分月度和年度奖金，每月的奖金根据你完成KPI的情况进行计算，年度奖金根据你全年完成KPI的情况进行计算，部门利润直接影响你的奖金收入；六、营业部经理工作总结如下1、事无巨细，在外开发客户，在内管理部门；2、员工日常管理要有耐心，多交流沟通，避免员工离职或者自离；3、应收帐款要实时跟进，时刻放在心上，这直接关系到全部门的奖金收入；4、异常问题及时处理，不要拖延，以免后期成为炸弹，后果不堪设想；5、多创收，腿勤嘴勤，收入才是王道。
经理主要岗位职责(10篇)
经理主要岗位职责(10篇)经理主要岗位职责（篇1）1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标;2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案;3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制;4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;经理主要岗位职责（篇2）1.根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施;2.主持公司的全面经营管理工作;组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成;3.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作;4.主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理;领导管理团队、营造企业文化氛围;塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力;5.主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;6.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案;7.根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件;8.处理公司重大突发事件。
9.组织实施董事会各项临时决议事项。
经理主要岗位职责（篇3）1.按照集团要求，对集团下属各分子公司的经营管理活动进行审查审计，验证其经营成果的真实性;2.构建公司内部审计体系，制定及完善审计监察制度;3.对审计监察发现的问题提供咨询意见、指导并监督整改方案的落实情况;4.组织审计人员对项目公司开展经营效益审计、舞弊调查、经济责任审计和其他专项审计等审计项目，对相关责任人进行问责、处置;5.集团管理层交办的其它工作。
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营业部经理职务讲明书
档案编号：ห้องสมุดไป่ตู้
一、差不多资料
1、职务名称：营业部经理 2、直接上级：分公司总经理 3、所属部门：营业部
4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数：
7、定员人数： 1
10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：
二、工作概要
2.1岗位目的
负责主持营业部的日常治理工作
2.2职务讲明
可直接升迁的职位： 可升迁至此的职位：营业部人员
可相互转换的职位：分公司营业部经理 其 他：
内外沟通关系
对内：与上级的沟通：分管副总裁的口头书面指导
同级沟通：工作流程中牵涉到的其他分公司部门
与下级的沟通：本营业部职员
对外沟通：客户，交易所，其他期货公司，与业务有关的相关单位（银行、税务、工商等）
五、工作执行
公文写作 2 倾听敏感 1 信息治理 2 分析能力 1 推断能力 1 实施能力1
1、要求专门高 2、要求较高 3、要求一般 4、要求较低 5、不做要求
3.3个体特征
兴趣爱好
项目： 要求程度：专门高 较高 一般 较低 专门低
专门高 较高 一般 较低 专门低
专门高 较高 一般 较低 专门低
专门高 较高 一般 较低 专门低
7、
8、
9、
10、
1、向分公司经理汇报风险客户状况的及时性
2、负责营业部正常运作
3、负责监督保证金的安全治理
4、负责市场开发及交易业务实现目标
5、负责妥善解决客户纠纷
6、
7、
8、
9、
10、
三、任职要求
3.1教育与培训
最
低
学
历
小学 初中 高中
职高 中专 技校
大专 本科 硕士
博士 其他：
所需专业
主修专业： 1、金融
编号 工作内容
消耗时刻
1、巡查各工作岗位的交易前预备工作
2、审核有问题的客户帐户，与上级协商处理方法
3、监督日常交易，处理日常行政事务
4、接待来访客户
5、开发客户
6、与客户及经纪人讨论行情
7、协调与分公司的客户资源
8、对营业部工作人员的考核及处理方法
9、下达分公司文件、工作安排
10、处理突发事件
11、
3、 年以上
4、 年以上
专业能力
治理技能，熟悉期货行业，对行情走势有敏锐的推断
资历凭证
1、《期货人员从业资格证书》
2、
3、
4、
一般能力
领导能力 1 指导能力 2 激励能力 2 授权能力 1 创新能力 3 打算能力 3
资源分配 2 治理技能 1 组织人事 2 时刻治理 3 人际关系 2 协调能力 2
群体技能 2 谈判能力 1 冲突治理 1 讲服能力 1 公共关系 2 表达能力2
2、企业治理
相关专业： 1、经济
2、
所需培训科目
1、期货知识培训
2、治理培训
3、营销培训
4、其他必须培训
5、
6、
所需培训时刻
1、BA一个月以下
2、BB一至三个月
3、BC三至六个月
4、AD六个月至一年
5、E一至两年
6、F两年以上
3.2经验与技能
工作经历
与 经 验
1、期货行业 5 年以上
2、治理职位 3 年以上
个性特征
项目： 要求程度：专门高 较高 一般 较低 专门低
专门高 较高 一般 较低 专门低
专门高 较高 一般 较低 专门低
专门高 较高 一般 较低 专门低
自然生理
特 征
适应年龄： 20岁以下 21-25岁 26-30岁 31-35岁 35-45岁 45岁以上
适应性不： 男 女 男女皆可
四、岗位关系
职务关系
工作活动差不多功能
信息 人 物
工作责任
0风险操纵
1成本操纵
2指导监督
3内部协调
4外部协调
5工作结果
6组织人事
7法律责任
8决策责任
9 其 他
0综合0指导0制造
1调整1谈判1 周密加工
2分析2教育2操作操纵
3汇编3监督3驾驶操作
4 加工 4转换4 处理
5 复制 5劝解5 照料
6 比较 6 交谈示意 6 反馈回馈
12、
13、
14、
15、
16、
17、
18、
19、
20、
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
11、
12、
13、
14、
15、
16、
17、
18、
19、
20、
2.3职务权责
编号 权限
编号责任
1、营业部人员的治理权（聘用，薪金，）
2、分公司核发备用金的使用权
3、少量客户的手续费收取标准制订权
4、
5、
6、
7 服务 7 服务 7 掌握
8 同意指示、关心
设备运用
电脑 计算器
电话 扫描仪
传真 装订机
复印机 其他
软件应用
1、软件开发
2、网络、系统维护
3、专业软件使用
4、网络工具、一般办公软件使用