店铺排班表
1店面作息制度
员工作息制度（暂行）一、营业时间:根据当地市场情况，确定商店的营业时间，营业时间原则上按照下述时间执行，公司有权根据具体市场状况临时调整营业时间，营业时间的临时调整由行政人事部提前一天以书面通知的形式通知到各门店。
上班时间：早8:00----晚21:30.营业时间: 早9:30----晚20:30二班次:班次分为早、晚两个班次，各部门和区域根据具体工作需要确定员工班次，商店一线销售人员原则上班次每天进行轮换一次。
早班：08:00——16:00，晚班：13:30——21:30；1、每个班次当班时间8小时，中间含1小时吃饭、休息时间，每日实际工作时间为7小时；2、员工在岗期间，无论中间是否吃饭、休息，一律按照正常班次下班，不得提前下班，否则按早退计算；3、因工作需要上通班时，两次就餐时间分别为1小时、半小时，超过时间按迟到计算；4、办公室人员原则上只上早班，不进行倒班,但要排出值班人.三、排班：为保证工作秩序，员工出勤实行排班制，由各部门及各销售区域主管在每周六17:00前将所负责区域人员进行班次安排，并填制《排班表》上交商店经理，每周一进行班次轮换，如遇班次调整的，须提前一天由各区域主管上报商店经理备案方可调班。
店面会议制度一、晨会制度：“一年之计在于春，一日之计在于晨”，公司每日组织晨会，旨在调动全体家人的激情，放松心情，学习领会销售技巧、商品知识，宣传公司各项管理规章制度，分享工作成果，传达公司精神等，为保证晨会效果，特规定如下：1、全体员工于商场一层集合，列队准备开始晨会，无特殊原因不得缺席，特殊情况须向商场经理请假，并告知晨会主持人；2、由当日晨会主持人主持召开晨会，相关人员进行晨会内容的发言和分享，主要内容有：分享工作成果，传达公司精神，进行当日工作分配和安排；3、商店晨会由商店副经理负责安排，并于每周日16：00前将下周晨会安排表公布于商店公示栏；4、会议期间须遵循晨会纪律，不得无故缺勤、讲话等.行政人事部安排于每周的周日下午16：00前对下周晨会主持人进行培训，商店副经理进行考核，保证主持效果。
茶百道排班表模板
茶百道排班表模板
（实用版）
目录
1.茶百道排班表模板概述
2.茶百道排班表模板的内容
3.茶百道排班表模板的使用方法
4.茶百道排班表模板的优点
正文
【茶百道排班表模板概述】
茶百道排班表模板是一种用于安排茶百道门店员工工作时间的表格，该模板根据茶百道门店的实际情况制定，包括员工姓名、工作时间、休息时间、班次等信息，有助于提高员工的工作效率，保证门店的正常运营。
【茶百道排班表模板的内容】
茶百道排班表模板主要包括以下内容：
1.员工信息：包括员工姓名、工号、职位等基本信息。
2.工作时间：包括上班时间、下班时间、休息时间、加班时间等。
3.班次：根据门店的实际情况，将员工分为不同的班次，如早班、中班、晚班等。
4.工作内容：列出员工在各自班次内需要完成的工作内容。
5.备注：对于某些特殊情况，如请假、调休等，可以在备注栏进行说明。
【茶百道排班表模板的使用方法】
1.根据茶百道门店的实际情况，制定合适的排班表模板。
2.将员工的基本信息填入表格。
3.根据门店的运营需要，合理安排员工的工作时间和班次。
4.将员工的工作内容填入表格。
5.若有特殊情况，在备注栏进行说明。
6.每周或每月更新排班表，确保员工的工作时间合理。
【茶百道排班表模板的优点】
1.有助于提高员工的工作效率，保证门店的正常运营。
2.便于管理员对员工工作时间进行管理，防止员工加班过度。
3.方便员工了解自己的工作时间和工作内容，有利于员工做好工作准备。
4.排班表模板可以根据门店实际情况进行调整，具有较高的灵活性。
SPR咖啡店排班样表
咖啡师1
店长
店长兼
咖啡师2
咖啡师2
咖啡师3
在厨师处
在收银处
店助2
店助1
店助1
店助1
店助1
收银1
收银1
店助2
收银2
收银2
收银2
收银2
收银2
收银2
咖啡师3
咖啡师3
咖啡师1
咖啡师3
咖啡师3
咖啡师3
厨师1
店助2
店长
厨师1
厨师2
厨师2
厨师2
厨师2
咖啡师2
店长
店长
咖啡师3兼
店助兼
店助1兼
店助1
店助1
店助1
SPR咖啡店排班表日期班次__月__日周一
__月__日
周二
__月__日
周三
__月__日
周四
__月__日
周五
__月__日
周六
__月__日
周日
店长
收银处
早班咖啡处
店长
店助2
店助2
店助1
收银1
收银1
收银1
收银1
店助2
咖啡师1
店助1
咖啡师2
咖啡师1
咖啡师1
咖啡师1
厨师1
厨师2
厨师2
厨师2
厨师1
厨师1
咖啡师2
备注：
1．店内设店长1名、店长助理2名(店助1/店助2)、收银2名(收银1/收银2)、厨师2名(厨师1/厨师2)、咖啡师3名（咖啡师1-3）,全店共计人数10人。周五、周六、日全体员工上班。
2．店长不参与排班，但需机动补班。周六、日店长必须全天在岗。
3．每个班次工作时间为8个小时，早、晚班交接时间为20分钟。
店铺排班表管理流程学习资料
4.7.1店铺所有员工提出调班、换班申请后，店铺负责人需根据店铺人员安排情况做出是否同意的决定，再征得区域经理同意，并由负责人及时通知人力部后方可调班、换班。
4.7.2店铺员工提出临时外出申请后，同事（不包括负责人及当班带班）需征得店铺负责人或当班带班的同意，并由负责人或当班带班及时通知人力部后方可临时外出；店铺负责人或当班带班提出临时外出申请后，需征得区域经理同意，并由负责人或当班带班及时通知人力部后方临时外出。
4.1.2A早班、B晚班、D全天班，T早晚班，O休息。周六、周日不得排休、日常不得连休，如需请假应提前三天递交请假单，批准后方可休假。
4.1.3所有人员上班日排班必须排满8小时以上。
4.1.4负责人排班应充分考虑旺场及淡场时的人员配备，新老员工应合理安排，新老员工必须分开排班，负责人和带班必须各带一班，正、副收银不可上同班；每周人员班次进行轮换。
6、使用表单：
6.1《店铺排班表》
6.2《店铺排班抽查情况汇总表》
6.3《店铺负责人报勤汇总表》
6.4《店铺排班修改情况汇总表》
本文件自总经理批准后生效执行,如出现与公司其它制度冲突的条款,按本文件执行!
批准/日期：
审核/日期：
制表/日期：
5.4修改排班表未通知人力部，给予店铺负责人每次20元的罚款。
5.5人力组长每周需抽查至少10家店铺的考勤，未完成每次20元的罚款。
5.6店铺负责人每日上班后未在10分钟内用店铺电话向各自区域经理报勤，给予店铺负责人每次20元的罚款。
5.7主管必须对店铺人员的报勤、离店情况进行及时完整的登记，公司有权对区域经理的登记情况进行监督，未及时完整登记罚款20元/次。
4.4.1排班表中各项资料填写清楚后于每周一10:00前传给各区域经理，由区域经理审核后统一在每周一18:00前上交人力部。
餐饮岗位排班制度表模板
餐饮岗位排班制度表模板餐饮业是一个人力密集型行业，岗位分类和人员配备合理与否会直接影响到餐厅的经营效益。
每个餐饮企业都需要一个合理、科学、实用的排班制度表，来帮助管理者合理安排员工的工作，最大程度地利用工作时间，提高生产效率。
本文将提供一个餐饮岗位排班制度表模板，供大家参考和借鉴。
岗位分类首先，我们需要明确餐饮行业中常见的岗位分类，以便为员工制定排班计划。
1.前厅服务员：包括迎宾、接待、点菜、服务等工作，需要掌握礼仪、餐食知识、沟通能力等技能。
2.后厨厨师：主要负责烹饪工作，需要掌握菜品制作技能、卫生安全知识等。
3.后厨助理：主要协助厨师进行烹饪、备菜等工作。
4.收银员：主要负责顾客结账，需要掌握计算机操作、记账等技能。
5.管理员：主要负责店铺管理、资源分配、人员调度等工作，需要具备一定的管理技能和领导能力。
以上是常见的岗位分类，不同的企业和餐厅可以根据自身情况进行调整和添加。
排班制度表根据以上岗位分类，我们可以设计一个简单的排班制度表，方便管理者根据实际情况制定排班计划。
时间段前厅服务员后厨厨师后厨助理收银员管理员8:00-10:00 1 2 1 1 110:00-12:00 2 3 2 1 112:00-14:00 3 4 2 2 114:00-16:00 2 3 2 1 116:00-18:00 3 4 2 2 118:00-20:00 4 5 3 2 220:00-22:00 3 4 2 1 1以上表格是一个简单的排班制度表，每个时间段对应不同的岗位工作人员数量，如有需要，可以根据实际情况进行调整和修改。
例如，在早晨8:00-10:00这个时间段，需要配备1名服务员、2名厨师、1名助理、1名收银员和1名管理员。
在早中晚三个时段中，员工的配备数量存在较大的差异，这需要根据每个餐厅的经营情况进行灵活调整。
总结餐饮岗位排班制度表模板可以在企业的日常管理中起到重要作用。
通过一个合理的排班计划，管理者可以合理分配各类员工，最大程度地利用时间和资源，提高餐厅的经营效益。
服装店铺一日工作操作规范安排表格模板
维护卖场细节
由里到外每个仓位检查，卫生的细节，陈列的细节，一件一件过，一面一面过；服务规范细节检视，公司与店铺制度学习。
16:00—19:00
FAB的掌握
相互演练FAB，对每一款衣服练习。
19:00---20:30
喊宾
在门口示范，站位正确，招呼亲切热情，保持微笑，声音适中富有感染力，2批次轮流在门口喊宾1个小时。
20:30---21:10
整理卖场细节
21:25---21:35
卫生
现金刷卡对账，收银台日报表
扫地，拖地；
补货，做帐，手工帐，销售清单，小票整理规格，检查调拨，次品衣服整理等。
由里到外每个仓位检查，卫生的细节，陈列的细节，一件一件过，一面一面过
9:35---10:15
1调换陈列
2熟悉产品
3VIP维护
1这段时间可以每三天或四天换依次陈列；卖场规划、高柜、中岛、顾客动线、正挂、侧挂、叠装、尺码、吊牌、细节生动、小道具、间距、线头等规范合理；KT板相框产品画册POP应季应时；灯光检查及时修理。
8:45---9:15
打扫卫生
试衣间-收银台-最里面高柜依次往外的高柜-中档-门口-门外-橱窗-玻璃-镜子-墙身天花-地面。
9:15---9:25
仓库细节
仓门整洁无损，内锁正常，仓库清洁，货品摆放整齐，衣架、裤架、包装袋等辅料整洁；私人物品摆放；卖场货品补充；公司补货。
9:25---9:35
维护卖场细节
店铺一日工作流程安排表
日期：店铺名称：当班人员：带训人：检视人：
时间
项目
内容
完成情况及需改进地方
8:00—8:10
开门
签到
化妆
服装专卖店排班制度范本
服装专卖店排班制度范本一、排班计划的目的排班计划是为了确保服装专卖店的正常运营，合理安排员工的工作时间，提高工作效率，同时兼顾员工的权益。
通过科学的排班制度，可以更好地满足顾客的需求，提升顾客满意度，促进销售业绩的提升。
二、排班计划的要素1. 工作时间：根据服装专卖店的营业时间，确定每日的工作时间为10:00-22:00，中间休息1小时，共计12小时的工作时间。
2. 班次设置：根据工作需要，设置早班、中班和晚班三个班次，每个班次4小时，分别为：- 早班：10:00-14:00- 中班：14:00-18:00- 晚班：18:00-22:003. 员工排班：根据员工的工作能力和个人意愿，合理安排班次。
每位员工每班次的工作时间为4小时，每天工作1次，每周工作5天。
4. 休息时间：每位员工每工作4小时后，享有1小时的休息时间。
休息时间可以在店内自由安排，但需保持工作环境的整洁和顾客的便利。
5. 加班安排：如有需要，员工可以申请加班，加班时间按照店内规定支付加班费。
三、排班计划的实施1. 排班安排：由店长根据员工的工作能力和个人意愿，提前一周制定排班表，并在店内公布。
2. 排班调整：如遇特殊情况，如员工请假、加班等，店长可以根据实际情况进行排班调整，并及时通知员工。
3. 员工签到：员工在上班前需在店内签到，下班时签退，记录工作时间和出勤情况。
4. 考勤管理：店长定期对员工的考勤情况进行检查，确保排班计划的顺利进行。
四、排班计划的调整与优化1. 定期评估：店长应定期对排班计划进行评估，了解员工的满意度和意见，不断优化排班计划。
2. 弹性排班：根据销售旺季和淡季的需求，可以适当调整员工的工作时间和班次，保证店内运营的灵活性。
3. 培训与发展：鼓励员工参加培训和学习，提升自身能力，为店内的发展贡献力量。
通过以上范本，服装专卖店可以根据实际情况进行调整和优化，建立科学合理的排班制度，提高员工的工作积极性和满意度，促进店内业绩的提升。