论管理与人的个性发展

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浅谈员工个性化发展和企业管理

浅谈员工个性化发展和企业管理

浅谈员工个性化发展和企业管理在当今的企业管理中,员工的个性化发展已逐渐受到重视。

过去,企业重视的是员工的专业技能和工作能力,而对于个性化发展关注度较低。

然而随着社会变革和科技进步,企业管理已经从以生产为中心转变为以人为本,员工的个性化发展成为了关键的企业管理策略。

员工个性化发展的意义在于激发员工的潜能和创造力,并将其转化为企业价值的实现。

一个个性化发展良好的员工能够更好地适应快速变化的市场环境,成为企业创新的引擎,推动企业可持续发展。

唯有关注员工的个性化发展,企业才能获得竞争优势。

为了达成员工的个性化发展,企业需要考虑以下几个方面:1. 员工职业发展规划在招聘阶段,企业需要注意员工的职业发展规划和个人目标。

通过了解员工的需求和职业规划,企业可以更好地确定员工的岗位,提供更符合员工职业发展要求的培训和发展机会。

2. 个性化培训和发展计划企业需要根据员工的个性特点,设计适合员工的培训和发展计划。

适当的培训和培养会激励员工的工作热情和团队合作精神,提高个人素质和能力水平,进而提升企业的绩效和业务增长。

3. 持续性反馈和激励机制及时的反馈和激励是员工个性化发展的动力。

企业需要不断激励员工,提供持续性的反馈和提高工作满意度的激励机制,包括薪酬结构、工作任务、福利福利待遇等方面,以提高员工的工作积极性和成就感。

4. 尊重员工个性差异企业应该尊重和理解员工之间的个性差异,避免过度同一化管理。

企业应该提供不同且个性化的工作环境和岗位职责,使员工能够充分发挥自己的特长和潜力。

在员工个性化发展的过程中,企业的管理方式也需要相应地发生变化。

企业应该摒弃传统的强制性管理方式,采用开放、民主和共识的管理方式,积极鼓励员工参与工作决策和管理活动。

以上的管理策略包括员工职业发展规划、个性化培训和发展计划、持续性反馈和激励机制,以及尊重员工个性差异等方面,对于企业实现员工个性化发展有极大的作用。

总之,合理地开展员工个性化发展是现代企业管理的需要和发展趋势。

浅论课堂管理与学生的个性发展

浅论课堂管理与学生的个性发展
1 课 堂管 理 对 促 进 学 生 个 性 发 展 的 意 义 课 堂 管 理 足 在 特 定 的 课 堂 环境 中 , 教 师 为 主 导 , 过 教 学 以 通 内容 中介 来 维 系 的 针 对 学 生 活 动 的 管 理 体 系 。其 使 命 从 根 本 上 讲 是保 证 教 学 质 量 , 高 教 学 效 率 , 进 每 一 个 学 生 得 到 最 大 可 提 促
抑 , 教师 、 对 同学 态度友好 , 自信心 , 有 容易形成积极 向上 的学 习 态度 。放任性 的教育态度容易使学生养 成 自由散漫 、 缺乏友爱 、
组 织 纪 律性 差 的性 格 。
1 . 影响学生的能力倾 向和创造 品质 的提升 .3 2
以 学 生 为本 是 教 育 的核 心 理 念 。 大 力 推进 素质 教 育 的改 革 , 其 根 本 宗 旨就 是 要 把 学 生 培 养 成 伞 面 发 展 的 具 有 创 新 精 神 和 实 践 能 力 的 人 。学 生 的个 性 在 课 堂 教 学 过 程 中 得 到发 展 , 生 的创 学 新 能 力 和 实 践能 力 也 得 到 提 高 。 2 目前 不 利 于 学 生 个 性 发展 的课 堂管 理 状 况 21 课 堂教 学 组 织 形 式 简 单 划 一 .
211 忽视 了学生个体 之间的差异 .. 班 级授 课 是 基 于 共 性 的教 学 , 所 营造 的班 级 或 学 年 集 体虽 它
然 是 在 相 等 年龄 及 文 化 水 平 的 基 础 上 建 立 起来 的 , 在 这 个集 体 但
明星的崇拜 。这种个性 的指 向性对个体成长起着 十分重要的影
由 于 个 体 的 兴 趣 、 好 、 机 和 能 力 的 差 异 , 生 个 体 在 学 爱 动 学 习 、 活等 行 为 上 会 表 现 出不 同的 指 向性 。 如爱 好 美 术 的学 生 会 生

浅谈员工个性化发展和企业管理

浅谈员工个性化发展和企业管理

浅谈员工个性化发展和企业管理随着时代的变迁和企业的发展,越来越多的企业开始注重员工个性化发展和企业管理之间的关系。

个性化发展不仅可以提高员工的工作效率和创造力,还可以增加企业的竞争力和市场占有率。

而企业管理则是为了提高企业的效率和利润,通过合理的管理方式来规范企业的运营和发展。

本文旨在探讨员工个性化发展和企业管理之间的关系,从而为企业提高管理水平和员工个性化发展提供一些参考意见。

一、员工个性化发展的意义员工是企业最重要的资产,他们的个性化发展对企业的发展和竞争力产生着重要的影响。

具体来说,员工个性化发展可以从以下几个方面为企业带来利益:1. 提高员工的工作效率和创造力员工的个性化发展可以让他们在工作中找到自己的优势和擅长的领域,从而提高工作效率和创造力。

不同的员工在工作中的思考方式、行动习惯、生活经验等方面都存在差异,只有针对性地进行个性化发展,才能真正地发挥员工的优势和特长,从而更好地完成工作。

2. 提升企业的竞争力和市场占有率如果员工的个性化发展得到了有效的支持和管理,他们就会更加愿意投入到工作中,为企业创造更多的价值。

在市场竞争日益激烈的背景下,企业需要有创新意识和灵活的运营方式才能保持竞争力和市场占有率。

员工的个性化发展正好能够为企业提供这种前提条件。

3. 增强员工的归属感和忠诚度员工的个性化发展也是企业管理中非常重要的一环。

通过帮助员工实现个人价值的同时,还能增强其对企业的归属感和忠诚度。

如果员工感到自己的工作能够得到公司的肯定和支持,就会更加认同企业的价值观和运营方式,从而更加忠诚于企业。

二、企业管理对员工个性化发展的影响企业管理作为一种有效的运营方式,对员工个性化发展也是有一定的影响的。

具体来说,企业管理对员工个性化发展的影响主要有以下几点:1. 管理方式的选择不同的企业管理方式对员工个性化发展的影响也是不同的。

在传统的管理模式中,员工的工作往往是以任务为驱动的,管理者往往通过规章制度和奖惩制度来对员工进行约束和管理。

浅谈员工个性化发展和企业管理

浅谈员工个性化发展和企业管理
2.3 个性化发展与企业发展的关系
员工的个性化发展与企业的发展密不可分。员工的个性化发展是企业的基础和动力,只有满足员工个性化的需求,才能激发员工的潜力和创造力,从而推动企业的持续发展。员工个性化发展可以激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和工作质量,进而促进企业的创新和竞争力。
员工的个性化发展也与企业的文化和核心价值观息息相关。员工在个性化发展的过程中,会更加认同企业的价值观和文化,形成良好的企业文化氛围。良好的企业文化可以提升员工的归属感和认同感,增强员工对企业的忠诚度和责任感,进而推动企业的稳定发展。
2.5 员工满意度与企业绩效的关系
员工满意度与企业绩效的关系是一个重要的话题,在企业管理中有着深远的影响。员工的满意度不仅仅是员工对企业工作环境和待遇的评价,更是员工对自身工作状态和发展前景的认可和满足。而企业的绩效表现也很大程度上受到员工满意度的影响。
员工满意度与企业绩效之间存在着密切的关联。研究表明,员工满意度高的企业往往具有更高的绩效表现。这是因为员工在满意度高的情况下会更加投入工作,更加具有创造性和团队合作精神,从而提高了企业的工作效率和创新能力。员工满意度高也会减少员工流失率和招聘成本,提高员工的绩效表现和忠诚度。
企业管理的挑战还表现在如何有效地调动和管理员工的个性化发展上。员工是企业最宝贵的资源,他们的工作态度、能力和效率直接影响着企业的发展和竞争力。员工的个性各异,需求也不尽相同,如何根据员工的个性化特点制定相应的发展计划和管理策略,是企业管理者面临的一大挑战。企业需要为员工提供有利于个性化发展的工作环境和发展机会,激发员工的潜力和创造力,从而提高员工的满意度和绩效,实现企业的可持续发展。.
【关键词】
员工个性化发展、企业管理、挑战、意义、需求、多元化、关系、方法、满意度、绩效、成功、关键、关注、实践、探索、策略

论管理与人的个性发展

论管理与人的个性发展

论管理与人的个性发展“人的个性”,亦称为人格。

它是指在个体身上经常地、稳定地表现出来的心理与行为特点的总和。

人的个性从总体上反映出一个人的心理特征和行为风格,一般来说,可把人的个性分为两个大的方面,即个性心理特征和个性的倾向性。

个性心理特征主要表现在人的气质、能力和性格上,而个性的倾向性则体现为人的兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想、价值观等。

性格是一个人对现实的态度和习惯化了的行为方式中表现出来的较稳定的心理特征。

简单地说,性格是人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。

人的性格不是天生的,是现实社会关系在人头脑中的反映,是贯穿在一个人的态度和整个行为中的具有稳定倾向的心理特征。

它具有态度倾向性、社会会制约性、稳定性及可塑性等特点从人的个性的性质来看,应当说,它们都具有独特性与共同性、稳定性与可变性以及生物性与社会性的特点。

任何人的个性都是独特性和共同性的统一。

世界上没有心理面貌完全相同的人。

另一方面,人们个性的独特性并不排斥人与人之间心理上的共同性。

这种共同性表现在人们的民族性、区域性等方面。

人的个性一旦形成,就具有相对的稳定性。

但不排除个性的可变性。

稳定性并不是指一成不变,而是指较持久的一再出现的定型化的东西。

一个成年人的个性形成后,会由于环境的影响、个人的生活经历而发生某些变化,但除非经历重大的挫折,一般来说,个性的变化是缓慢的、长期的和持久的。

影响个性变化的因素也是多种多样的,如工作、家庭、社会变革、个人的年龄、健康情况等。

人是生物实体,也是社会实体。

人的个性形成与发展既受生物性因素的影响,也受社会性因素的影响。

所谓生物性因素,主要是指人的先天的遗传因素,即遗传基因,人出生时的解剖生理特点。

为人的个性形成和发展提供了自然的前提和条件,构成了人的个性形成和发展的基础。

所谓社会因素,是指人生活工作和活动的社会环境。

人的个性是在人与社会环境相互作用的过程中成长和发展的。

脱离了社会环境,也不能发展正常的个性。

管理学中的领导力培养与个人发展

管理学中的领导力培养与个人发展

管理学中的领导力培养与个人发展在现代社会中,管理学中的领导力培养以及个人发展是一个不可忽视的重要议题。

随着社会的不断发展和变化,人们对于组织内部的领导者具备一定水平的领导能力和个人发展有着更高的期望。

本文将探讨管理学中的领导力培养与个人发展的关系,并提出一些实践性的建议。

1. 领导力培养的重要性在管理学中,领导力被认为是组织成功的关键因素之一。

领导者的能力直接影响着组织的目标达成以及员工的工作表现。

因此,培养领导力已成为组织管理者的一项重要任务。

领导力培养不仅仅局限于潜在的领导者,而是应该成为组织的文化和价值观的一部分,使每个员工都能具备一定的领导能力。

2. 领导力培养的方法领导力的培养可以通过多种方法来实现。

首先,培训与教育是最常见的领导力培养方式之一。

通过培训和教育,员工可以学习到有效的领导技能和管理理论,提高其领导能力。

其次,导师制度也是一种有效的领导力培养方式。

通过与经验丰富的领导者合作和学习,潜在的领导者可以获得实际操作的机会,并从导师的经验中受益。

此外,参与领导力发展项目和实践团队也是培养领导力的有效途径,通过与他人合作解决问题和取得成果,可以提高个人的领导能力和团队合作能力。

3. 个人发展的重要性除了领导力培养外,个人发展也是管理学中的重要议题之一。

个人发展涉及到个体在工作和生活中的成长和进步。

一个拥有良好个人发展的员工不仅能够提升自身的工作能力和职业技能,还能更好地应对职场挑战和变化。

因此,组织需要关注员工的个人发展,以提高员工的工作满意度和整体绩效。

4. 个人发展的策略个人发展需要制定明确的策略和计划。

首先,员工可以通过终身学习来提高个人的知识和技能水平。

持续学习和进修可以使员工适应变化的工作环境,并不断更新自己的职业知识。

其次,寻找并利用外部资源是个人发展的重要途径。

员工可以参加行业会议和研讨会,建立职业网络,并从他人的经验中获取启发和指导。

此外,定期制定个人发展计划并进行评估也是提高个人发展的有效方法,通过设定目标和衡量进展,员工可以更好地规划和实现个人的职业发展。

发展管理个性

发展管理个性

发展管理个性
每个人都有自己独特的地方,也就是能从每个人身上发现出称为个性的东西,要让别人感觉到你吸引别人的那种无法用语言描绘的品质。

从理论上抽象来说,个性是一种模棱两可、不可捉摸的东西,但在我们周围的生活中,他却显得那样的真实和奇妙。

塑造个性的任务是吸引,而不是排斥。

发展个性要重在发展那种对完整生活来说必不可少的个性魅力。

但是我们怎样针对实际情况来发展自己的个性呢?我们要发展自己的社交才能,首先做的一件事是进行一次有意义的接触。

借鉴伟人的成功方式和思想细则,从接触的每个伟大的个性中吸取一些有益的东西,在与伟人们接触时,反问自己“在这个人的个性中那种丰富的、催人向上的东西是什么呢?我怎样才能获得他,以便我能像他激励我一样激励他人?”要不然,你就浪费了许多意义重大、有决定命运功能的伟大时刻。

发现别人个性中的优点,尽力的去模仿,如果你有足够强烈的愿望你就会拥有那种个性。

你就会变得和想象中的人一样棒。

个性是通过内心来发展的,进一步来讲,我们必须培养每个人的广博同情心,不管它来自于生活的那个阶层。

经常自觉的发展一种领袖的特征,这不仅仅反映在大事上,也反映在日常点点滴滴的小事上,比如,每当我们与另一个人接触时,即使只走了一小段路,我们的任务就是引导他登上一个比我们发现他是他所处的水平更高一层的境界。

还有许多好的品质我们能用来塑造自己的个性,上面们所说的那几种只是这些杰出品质之中的一些。

你必须亲自了解它们,并逐步培养你创造完整生活所必需的社会生活能力。

真正的付出你的爱与所有,通过向他人展示你的个性来发展自我。

管理与个人发展

管理与个人发展

管理与个人发展提到管理,总让人感觉大的无从下手,深奥的不敢触及,不知用什么语言来将其概括。

因为它涉及了生活中的方方面面,管理可以分为很多种类的管理,比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等。

当然,每一个人也同样需要管理,比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。

俗话说“一屋不扫何以扫天下”,我引用来是自身都管理不好,何来管天下。

因此我主要讨论的是自身管理。

关于起居饮食的管理起居有常指日常作息时间的规律化。

起居作息要符合自然界阳气消长的规律及人体的生理常规,其中最重要的是昼夜节律,否则,会引起早衰与损寿。

古代养生家认为,春夏宜养阳,秋冬宜养阴。

因此,春季应"夜卧早起,广步于庭,被发缓形,以使志生";夏季应"夜卧早起,无厌于日,使志无怒,使华成秀";秋季应"早卧早起,与鸡俱兴,使志安宁,以缓秋刑";冬季应"早卧晚起,必待日光,使志若伏若匿,若有私意,若有所得"。

饮食要讲究合理搭配均衡营养,“人是铁饭是钢一顿不吃饿得慌”搭配健康的饮食习惯可以维系集体的正常机能。

身体是革命的本钱,好的起居饮食不但可以保持身体健康,还可以提高工作和学习效率。

所以这是取得成功的第一步。

关于时间的管理人生短短数十秋,但凡那些成功的人们多是作时间的主人,而那些平庸的人作了时间的奴隶。

如果我们不甘平庸,那就从以下几个方面管理时间吧!(1)做自己真正感兴趣、与自己人生目标一致的事情。

如果面对我们没有兴趣的事情,我们可能会花掉40%的时间,但只能产生20%的效果;如果遇到我们感兴趣的事情,我可能会花100%的时间而得到200%的效果。

2)知道时间是如何花掉的。

挑一个星期,每天记录下每30分钟做的事情,然后做一个分类(例如:读书、准备GRE、和朋友聊天、社团活动等)和统计,看看自己什么方面花了太多的时间。

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论管理与人的个性发展
“人的个性”,亦称为人格。

它是指在个体身上经常地、稳定地表现出来的心理与行为特点的总和。

人的个性从总体上反映出一个人的心理特征和行为风格,一般来说,可把人的个性分为两个大的方面,即个性心理特征和个性的倾向性。

个性心理特征主要表现在人的气质、能力和性格上,而个性的倾向性则体现为人的兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想、价值观等。

性格是一个人对现实的态度和习惯化了的行为方式中表现出来的较稳定的心理特征。

简单地说,性格是人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。

人的性格不是天生的,是现实社会关系在人头脑中的反映,是贯穿在一个人的态度和整个行为中的具有稳定倾向的心理特征。

它具有态度倾向性、社会会制约性、稳定性及可塑性等特点
从人的个性的性质来看,应当说,它们都具有独特性与共同性、稳定性与可变性以及生物性与社会性的特点。

任何人的个性都是独特性和共同性的统一。

世界上没有心理面貌完全相同的人。

另一方面,人们个性的独特性并不排斥人与人之间心理上的共同性。

这种共同性表现在人们的民族性、区域性等方面。

人的个性一旦形成,就具有相对的稳定性。

但不排除个性的可变性。

稳定性并不是指一成不变,而是指较持久的一再出现的定型化的东西。

一个成年人的个性形成后,会由于环境的影响、个人的生活经历而发生某些变化,但除非经历重大的挫折,一般来说,个性的变化是缓慢的、长期的和持久的。

影响
个性变化的因素也是多种多样的,如工作、家庭、社会变革、个人的年龄、健康情况等。

人是生物实体,也是社会实体。

人的个性形成与发展既受生物性因素的影响,也受社会性因素的影响。

所谓生物性因素,主要是指人的先天的遗传因素,即遗传基因,人出生时的解剖生理特点。

为人的个性形成和发展提供了自然的前提和条件,构成了人的个性形成和发展的基础。

所谓社会因素,是指人生活工作和活动的社会环境。

人的个性是在人与社会环境相互作用的过程中成长和发展的。

脱离了社会环境,也不能发展正常的个性。

如“狼孩”。

管理心理学研究人的个性发展,是把心理学中关于个性的理论应用于管理之中,即应用于选拔、安臵、教育和培训等方面,以更有效地开发人力资源。

在现实生活中,每个人的能力是不一样的。

有人过目成诵,有惊人的记忆力;有人下笔千言,一挥而就,有很高的写作能力;有人想象丰富,有别出心裁的创意;有人能歌善舞,有出类拔萃的艺术才能;有人善于规划设计;有人长于具体操作等等。

在组织活动中,如何最大限度地发挥每个员工的能力,是领导者必须考虑的问题。

能力是直接影响活动效率,使活动顺利完成的个性心理特征。

能力总是和人的学习工作劳动等具体活动相联系,从活动的观点来考察。

如节奏感、乐感是从事音乐活动必备的能力,准确估计空间比例的能力是绘画活动不可缺少的,等等。

缺乏这些能力特征,就会影响有关活动的效率,甚至无法顺利完成这些活动。

其次,只有直接影响人的活动效率,使活动顺利完成的个性心理特征才是能力。

像急躁活泼沉静等特征,尽管和活动的顺利进行有一定的间接关系,但并
不是能力。

近年来有心理学家把智力和能力放在一起研究,这是因为智力和能力在内涵上是两相互包容又交织在一起很难划分的概念。

智力是大脑的一种心理潜能,是以抽象思维能力为核心的,包括感知能力、观察力、记忆力、注意力等诸因素的有机结合。

能力则是智力在一定条件下被开发和发展的心理特征,是指人顺利地完成一定活动所具备的稳定的个性心理特征。

智力和能力二者既相互区另,又相互联系,它们之间维系着一种内隐和外显的辩证关系。

日常我们在论及人们的能力时常常用智力水平去表达。

如有人思维敏捷,有很强的数学去处能力;有的人过目成诵,有惊人的记忆力;有人富有想象力,有很高的创造能力;有人善于组织管理,有较强的组织管理能力;有人能歌善舞,有较高的艺术才能;有人擅长规划设计;有人则能具体操作…..因而有心理学家把能力称之为智能。

能力与适应技能也是紧密联系而又相互区别的。

从区别来看,能力不同于知识经验。

知识是人类社会历史经验的总结和概括;而能力则是人对掌握知识的心理活动的概括,是完成某种活动所必需且直接影响活动效率的个性心理特征。

能力也不同于技能。

技能是一种有目的的,通过练习而巩固了的自动活动方式。

技能是人对动作方式的具体概括,基本上也属于心理活动过程的范畴。

从联系来看,人对知识的理解和掌握,有助于技能的形成,而知识的掌握与技能的形成又能推动和促进能力的发展。

当人的认识活动和动作方式的水平达到可迁移的程度,并在个体身上巩固和稳定下来,能对某种知识和技能做到举一反三、触类旁通,就会促进能力的发展。

而能力又制约和影响着
人对知识技能的掌握的深度广度和速度。

一般来说,掌握知识技能较快,而培养某种能力较慢。

人的性格是个性中最重要、最显著的心理特征,在个性中起着核心作用,是一个人区别于其他人的集中表现。

人的性格千差万别,文学家更是善于抓住一个人最本质的性格特征作为典型加以形象化描绘,使人感到一个个生动鲜明、活灵活现、栩栩如生的人物就在自己面前。

在性格形成发展过程中,影响因素是多方面的,但主要是生理因素和社会环境因素。

就生理因素来说,先天遗传因素、体格体形因素、男女性别因素,对人的性格都起着不可忽视的影响作用。

就社会环境因素来说,家庭是培育一个人性格的摇篮。

人的语言知识行为方式生活方式与习惯,首先从家庭生活中学到,而这些构成了性格向成熟阶段发展的基本动力。

学校教育对性格形成有着重要的影响。

教师、班级集体、书本知识、集体活动等,这些使得一个人的性格开始走向成熟,如一个班的班风、一个学校的校风往往对学生的性格有较大的影响。

工作岗位中的职业活动,将会逐渐培养起人们的职业性格,使人们的处世原则、对事态度、活动方式等明显地表现出性格差异来。

平时我们看到的律师重视公平合理,科学家执著追求真理,外科医师细致入微,运动员的顽强精神等等,正是职业性格的反应。

社会文化是影响性格形成的大环境、大气候,不同的时代精神、不同的社会风尚会从宏观方面影响一代人的性格。

如我国20世纪50年代培养的一代青年,在性格上都有某种鲜明的特征。

随着生产社会化的蓬勃发展,科技革命的巨大推动和民主政治日益完善,政治的、历史的、艺术的、民俗的、宗教的、舆论的熏陶感染作用,对人性格的激励与抑制作用
也越来越大,将成为塑造人们性格的不可忽视的力量。

性格是具有核心意义的个性心理特征,它是一个人社会本质的集中体现。

在人的个性心理特征中,与能力、气质相比较,性格更具有直接的社会意义。

人的能力有大有小,对社会的贡献各不相同,但如果有良好的性格特征,就可以勤勤恳恳、兢兢业业地把自己的力量奉献给社会。

不同的气质特点不会影响人对社会所作出的贡献。

性格则不同,它贯穿于人的全部行为之中,既表现出一个人对人对事对己的态度,又反映着他习惯性的行为方式,是一个人品德和世界观的具体标志和精神面貌的综合反映。

人的性格特征直接影响着人际关系活动效果,具有直接的社会意义,因而可以作出优劣评价。

例如:热情真诚友善的性格特征有助于建立良好的人际关系;而冷酷虚伪狡诈却会使人际关系恶化。

对祖国人民的忠诚对事业的坚定信念能使人对社会作出积极的贡献;而损人利己、损公肥私的卑劣品格却只能给社会和他人带来危害。

可见,人的性格对组织活动的影响不可忽视。

研究性格对管理理论和实践的影响,是管理心理学应有的内容。

职业性格是各行各业的人做好本职工作,胜任本职工作的心理动力。

要用个体心理特征的性格规律性,培养教师的热情、外倾、理智、独立的性格;培养律师的客观公正正直的性格;培养工程技术人员的认真、严谨、探索的性格;培养运动员的顽强自制勇敢果断进取等性格。

我们要结合各行各业的管理,研究对各行各业的管理有关的职业性格,培养人们良好的职业性格,以推动组织效能的提高。

可通过性格测验来进行人员的招聘选拔与评估,把性格独立性过强的人,从协作要求高、配合要求严的岗位调离开;也要注意性格互补的合理性,对于具有不同的良好性格的
人,发挥他们各自的性格特长,克服他们各自性格中的消极方面,使他们互相促进,互相鞭策、互相弥补以推动管理工作。

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