某公司资产管理制度
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司财务管理制度固定资产管理办法第1篇公司财务管理制度固定资产管理办法某公司财务管理制度之固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
某国企固定资产管理制度(附带管理用表格)
固定资产管理制度第1章总则第1条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益,优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况,特制定本制度.第2条固定资产是指使用期限超过1年,单位价值在规定的标准（2000元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等.第3条办公室是公司资产的归口管理部门，负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作；公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算.第4条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第2章资产购置第6条公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。
办公室负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第7条每年年底办公室向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》（附件1）,各部门申报本部门固定资产购置需求，经部门负责人审核后提交办公室。
第8条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素;对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产投资项目,应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。
第9条办公室对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行检查汇总,编制《固定资产购置计划表》（附件2），会同财务部门商定后，提交分管副总审核、总经理审批。
审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。
第10条办公室根据年度固定资产购置计划安排每月固定资产购置计划与预算，填写《固定资产购置审批表》(附件3)，提交公司经理办公会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作.第11条月度购置计划注意事项：（1）固定资产购置坚持多方询价（不少于三方)的原则，保证资产购置价格的合理性。
（2）单批购置固定资产金额达到50万元以上采用公开招标采购，招标文件和成交合同交财务部备案。
公司财产制度管理制度
公司财产制度管理制度第一部分总则为了规范公司财产的管理，保护公司财产的安全和完整，提高财产利用效率，明确公司各级各部门对财产的管理责任和义务，特制订本制度。
第二部分财产管理职责一、公司财产是公司的重要资源，公司全体员工都有保护公司财产安全和节约使用的责任。
二、公司领导班子成员对公司财产的安全保护和节约使用负有直接责任，要做好全面统筹工作。
三、各级管理人员对所管辖的部门的涉及公司财产的工作全面负责。
四、机关工作人员对所管理的资产负有使用、保护和维修管理的责任。
五、各职能科室为部门的各项财产设备提供维护、保养和检查，确保使用正常。
六、具体岗位责任请参照公司各科室制定的具体职责细则。
第三部分财产管理制度一、根据公司的经营特点和情况，公司财产按经济类型和使用范围分为固定资产和流动资产两类。
二、公司固定资产由资产管理部门负责统一核算、审查、登记和定期清查，统一使用和管理。
三、公司流动资产由公司管理人员设立专门的管理规范，确保使用安全。
四、公司财产在银行、金融机构的存款资金要统一归公司财务部统一管理。
五、公司财产的使用必须经过公司职能主管部门的同意，如需要调拔必须有职能主管部门的书面同意。
六、公司资产使用单位对重要资产负有更严格的管理责任，对重要资产的值物移动必须进行登记和审核，确保安全使用。
七、财务部门保管公司所有资产，并提供验证。
八、定期对公司财产进行全面清查，确保公司资产安全。
第四部分禁止事项公司所有员工禁止私自挪用公司资产或为个人私利进行毁损，此类行为一经发现，依公司员工行为规范进行处理。
第五部分激励措施对积极主动爱护公司财产的员工进行表彰，对节约使用公司财产、提高使用率等方面取得显著成效的员工进行奖励。
第六部分处罚措施对挪用公司财产或疏忽失事导致公司财产的损失的员工，依据公司管理规定对其进行处理。
第七部分财产管理制度的制定和调整本制度由公司领导班子成员协商确定，并报公司董事会审议，由总经理签发施行。
固定资产公司管理制度
固定资产公司管理制度第一部分：总则本制度依据国家有关法律法规及财务管理规范制定，目的是对企业内部固定资产的获取、使用、维护、处置等环节进行规范管理，确保资产安全，提高资产利用效率。
第二部分：固定资产的分类与识别固定资产按照性质可分为房屋建筑物、机器设备、电子设备、运输工具及其他设施等。
企业应根据固定资产的性质和使用情况，采用合理的方法对其进行分类编号，便于管理和核算。
第三部分：购置与验收对于固定资产的采购，应严格执行预算审批制度，通过专业的采购团队进行市场调研，选择性价比高的供应商。
购入后需经过专业人员的验收，确认数量、规格和技术参数符合要求后方可入库。
第四部分：登记与台账管理所有固定资产在验收合格后，应及时录入固定资产管理系统，并建立详细的资产台账。
每项资产应有明确的责任人，定期对账，确保账目清晰、数据准确。
第五部分：使用与维护固定资产的使用应遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用者应妥善保管和维护，避免资产损失和功能退化。
企业应制定相应的维护计划，定期检查和保养，延长资产的使用寿命。
第六部分：折旧与评估固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限计提折旧，及时反映资产的价值变动。
同时，企业应定期对固定资产进行价值评估，确保账面价值与市场价值相符。
第七部分：处置与报废对于不再使用或已经损坏无法修复的固定资产，应经过专业评估后进行处置。
处置方式包括出售、报废、捐赠等，任何处置行为都应严格遵循国家法律法规和企业的内部审批程序。
第八部分：监督与审计企业应建立健全固定资产管理的监督机制，定期进行内部审计或聘请外部审计机构进行审计，确保资产管理的合规性和有效性。
结语。
公司财产管理制度模板
公司财产管理制度模板一、总则1. 本公司财产管理制度是为了加强资产管理，保证资产的安全、完整，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
2. 公司所有资产包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等，均应纳入本制度管理范围。
3. 各部门及员工必须遵守本制度规定，对资产管理负责，确保资产的有效利用和维护。
二、资产采购与验收1. 资产采购需根据公司经营计划和预算进行，严格按照采购流程执行。
2. 收到资产后，应由专人负责验收，确保资产数量、质量符合采购要求，并做好入库登记。
三、资产登记与台账管理1. 所有资产必须在获得后立即进行登记，建立详细的资产台账。
2. 资产台账应包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、使用状态、存放地点等基本信息。
3. 财务部门负责定期对资产台账进行审核，确保账目清晰、准确。
四、资产使用与维护1. 资产使用应遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用者应对所使用资产的保养和维护负责。
2. 定期对资产进行检查和维护，确保资产处于良好状态，延长资产使用寿命。
3. 对于损坏的资产，应及时报修或报废，不得私自处置。
五、资产盘点与评估1. 公司应至少每年进行一次全面的资产盘点，核对资产实物与账面记录是否一致。
2. 对于固定资产，应定期进行价值评估，以反映其真实价值和使用状况。
六、资产处置1. 对于报废、闲置或需要更换的资产，应按照公司规定的程序进行处置。
2. 资产处置应公开透明，确保公司利益不受损害。
七、责任与处罚1. 对于违反本制度规定，造成资产损失的个人或部门，应根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于在资产管理工作中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
某国有企业集团公司固定资产管理办法
某国有企业集团公司固定资产管理办法某国有企业集团公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理和运用，提高固定资产的利用效率和经济效益，规范固定资产的使用、维护、监管和处置，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有的固定资产管理及公司职工的固定资产使用。
第三条固定资产指公司运用于生产、科研、办公等方面的，具有使用年限长、价值较高、终于年度进行的计量的不易形成现金或现金等价物的物品和产权。
第四条对于本办法未涉及的问题，参照国家及本公司其他相关规定处理。
第二章管理及使用第五条公司固定资产采购应在预算、审批、验收、入账后，必须列入企业资产台账并报送财会部记录，定期执行复核。
第六条公司固定资产的使用，需由资产使用人员向设备管理部门先行登记（如需借用）或鉴定（如大修、加工等），并签署《公司固定资产使用协议书》后出库使用。
（一）对公司负责的固定资产，应当严格遵守使用安全、节能环保、保养维护的原则。
资产管理部门应定期对固定资产进行管理；如需大修或更新，需关注和制定大修CRP项目或可行性研究报告书，报经公司老干部会审批后谈判实施。
（二）对于借用的固定资产，应按照《公司固定资产使用协议书》约定的时间归还，使用期间因故损坏或遗失的，由资产使用人员承担修复、赔偿责任。
第七条公司固定资产折旧、摊销应遵循国家及公司相关会计准则的规定。
第八条对于因使用年限或其他原因可能出现”闲置“、”不用“的固定资产，应当向资产管理部门提出申请，由资产管理部门审核后办理固定资产出售或捐赠手续。
第三章维护第九条固定资产的维修保养应当严格按照公司的技术标准和质量规范执行，维修保养人员应当具有相应的专业技能。
第十条对于与固定资产使用有关的配件、工具等物品，应当严格控制管理，做好防丢、防盗、防损的措施。
第十一条固定资产因年限耗损、变质而被淘汰的，在报废前，应当向资产管理部门提出申请，并经资产管理部门审核批准后报销。
第十二条固定资产维修费用和费用计算标准应当严格遵循国家及公司规定。
某公司固定资产管理制度
某公司固定资产管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司项目资产管理制度范文
公司项目资产管理制度范文【总则】第一条为了加强公司项目资产的管理，保障资产安全，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及项目资产的管理部门及个人，包括但不限于固定资产、无形资产、长期待摊费用等各类与项目相关的资产。
第三条公司设立专门的项目资产管理部门，负责统筹监督项目资产的管理工作，并定期向公司管理层报告项目资产管理情况。
【项目资产的采购与验收】第四条项目资产的采购应遵循公司的采购管理制度，通过审批流程后方可进行。
第五条项目资产到货后，应由项目资产管理部门组织相关人员进行验收，确保资产数量、规格、性能等符合采购要求。
第六条验收合格的项目资产应及时录入资产管理系统，并建立资产档案，不合格的资产应立即退回供应商并办理相关手续。
【项目资产的使用与维护】第七条项目资产的使用应遵守操作规程，定期进行维护保养，确保资产处于良好的工作状态。
第八条对于大型或专业性较强的项目资产，应指定专人负责日常管理和维护工作。
第九条项目资产在使用过程中发生故障或损坏，应及时报修并记录在案，由专业人员进行维修。
【项目资产的盘点与评估】第十条公司应定期对项目资产进行盘点，确保账实相符。
第十一条项目资产的评估应由具备资质的评估机构进行，评估结果作为资产管理和财务决策的依据。
【项目资产的处置】第十二条对于报废、闲置或需要转让的项目资产，应按照公司规定的程序进行处置。
第十三条处置项目资产应公开透明，确保公司利益不受损害。
第十四条处置所得款项应及时上缴公司财务部门，并做好相关账务处理。
【附则】第十五条本制度自发布之日起实施，由项目资产管理部门负责解释。
第十六条本制度如有更新，应及时通知各相关部门和个人。
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用具物品（如劳动保护用具等）和办公用品（如 纸笔本夹等），并且使用期限 1 年以下。
第四章 公司资产管理细则 综合办公室负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、
维护、报废进行全面监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进 行盘点。
XXXXX 有限公司 资产管理制度
第一章 目的 加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管 理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率， 充分发挥资产使用效能。
第二章 范围 适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。
第三章 定义 根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和 低值易耗品两类。 1.固定资产：单位价值 2000 元以上（含 2000 元），或使用年限
__________部____月物品采购/申领明细表
部门 品名 规格 单位 数量 单价 金额
领用登记
备注
小计 姓名 品名 规格 单位 数量 单价 金额
领用登记
备注
小计 姓名 品名 规格 单位 数量 单价 金额
领用登记
备注
小计
_____部_____月物品采购/申领总计
制表人签字：
部门领导签字：
总经理签字：
3.办公资产使用人离职时，须归还所有办公资产，经相关负责 部门核实、确认后方可办理离职手续。
（四）登记与转移 1.固定资产的登记与转移：综合办负责查核、统计各部门的固
定资产，经部门领导签字确认后，填写《固定资产登记表》，明确部 门看管责任。固定资产出现遗失、损毁的，须到综合办公室备案， 及时填写《固定资产登记表》；固定资产出现转移的，须经转出、转 入部门相关人员签字确认后方可转移。
部门保管人：
部门负责人： 库管员： 综合办主任：
注：如资产发生遗失、损毁或调出的，需在“备注”中注明保管人及资产转入部门。
（七）交接 1.资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符，并
由部门负责人批准。 2.部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资产进行确认。
XXXXXXX 有限公司 年月 日
（一）购置 1.固定资产的购置：各部门提出采购要求，报综合办审核，综
合办根据现有资产情况，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨。 如需采购，由综合办报总经理审批后，由负责人员采购。
2.低值易耗品的购置：各部门根据工作需要，上报次月所需办 公物品（名称、规格、数量等），经综合办审核、汇总后，由负责人 员进行统一采购。
2.综合办公室库管员根据《固定资产登记表》的变更情况及时更
改资产管理台帐记录，并备案至财务部。
3.低值易耗品的登记：依据《物品采购/领用明细表》，分设部
门台帐及个人台帐。
固定资产登记表
部门：
序号 资产名称 资产编号 领用日期 归还日期 归还原因 使用场所 转移登记 备 注 签名 1 2 3 4
填表说明：如该物品遗失或损毁，应在“归还日期”中明遗失日期或损毁日期，在“归 还原因”中注明原因，在“备注”中注明赔偿金额及费用承担者。如果发生固定资产转移、 调拨的情况，应在转移登记中注明转移去向，在备注中注明资产情况及转移原因，经办人 签字。
综合 办
库房管理员意见：
公
室意 见
办公室主任意见：
财务 部
复（核注人明意使见用年：限及残值等）
意
见 财务部部长意见：
总经理意见（1 万元以上）：
（六）盘点、检查 1.部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，每季度协
助资产检查及盘点,并做出本部门资产清查盘点情况报综合办。 2.综合办负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期
（五）报废
1.固定资产的报废：资产经专业人士确认已无法维修或维修费
用超过资产原值时，需申请报废并办理相应手续。
2.低值易耗品的报废：经使用部门负责人同意，综合办审批后
报废。
申请部门
固定资产报废／报损申请表
申请日期
经办人
使用 部 门
经办人意见： （注明报废、收购物品名称 及报废原因等）
意见 部门部长意见：
备注：此表每月 25 日前上报综合办1.固定资产的验收：采购的资产由综合办负责验收。如发现物
品与采购要求不符，或者物品质量存在明显问题，须立即请示综合
办主任，并进行物品调换，否则不予入库。 2.低值易耗品的验收：由综合办依据《物品采购/领用明细表》
进行验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量， 对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存；对验收不合格的物品 须进行及时调换。
（三）发放 1.固定资产的发放：综合办发放固定资产时，领用人须分别在
《出库单》和《物品采购/领用明细表》中签字确认。使用过程中因 保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，使用 人须按规定赔偿。
2.低值易耗品的发放：综合办发放低值易耗品时，领用人须分 别在《出库单》和《物品采购/领用明细表》中签字确认。
抽查各部门的资产管理情况。 3.每季度，综合办会同财务部对各部门资产管理情况进行全面
检查及盘点，并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产，找出原 因及责任人，报总经理审批后处理。如属管理不善等人为因素造成，
将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。
资产清查盘点情况表
盘点时间：
年月
序号 部门 资产名称 上期存量 本期领入量 本期调出量 本期存量 备注 1 2 3