顺驰项目开发流程
房地产项目开发工作流程
房地产项目开发工作流程一、项目策划阶段项目策划是房地产项目开发的第一步，包括确定项目目标、项目定位和市场分析等重要内容。
以下是项目策划阶段的详细工作流程：1.项目目标确定：根据市场需求和投资方的要求，确定项目的目标和愿景。
包括项目规模、建筑面积、投资金额、项目周期等。
2.市场调研分析：对房地产市场进行全面调研和分析，包括项目地段的选定、区域市场潜力、竞争对手情况等。
3.可行性研究报告：根据市场调研结果和项目要求，编制可行性研究报告。
包括市场营销策略、项目潜力评估、投资收益分析等内容。
4.风险评估和控制：对项目进行风险评估，确定风险控制措施。
包括政策风险、市场风险、技术风险等。
5.投资方洽谈和合作：根据可行性研究报告，与潜在投资方进行洽谈，达成合作意向。
包括项目合作方式、资金筹措方式、合同签订等。
二、项目前期准备阶段项目前期准备阶段是为项目的实施做好充分准备，包括可行性研究深化、规划设计、项目审批等环节。
以下是项目前期准备阶段的详细工作流程：1.可行性研究深化：对可行性研究报告进行进一步的深化，主要包括工程方案和技术方案的研究和确定。
2.立项申报和审批：提交项目立项申请，在相关部门进行审批，包括土地规划、环境影响评估、用地手续等。
3.规划设计：根据项目要求，进行项目的规划和设计。
包括土地利用规划、建筑方案设计、工程施工图设计等。
4.投资计划和资金筹措：编制项目的投资计划和资金筹措方案，确定资金需求和筹措方式。
包括自筹资金、银行贷款、融资等。
5.筹备团队组建：组建项目的筹备团队，包括项目经理、设计师、施工队、销售和市场人员等。
三、项目实施阶段项目实施阶段是项目的具体施工和销售阶段，包括土建施工、工程验收、销售推广等。
以下是项目实施阶段的详细工作流程：1.土建施工：进行项目的土建施工，包括施工图纸审批、施工队的组建、施工进度管理等。
2.材料购置和物资调配：采购项目所需的材料和物资，并进行合理的调配和管理，确保施工的顺利进行。
天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程
天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程Prepared on 22 November 2020天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程为了保证完成2004年度地产集团整体目标，加强对各项目公司及部门的考核，特制订地产集团项目考核指标体系操作流程。
一、统一考核指标体系操作流程的目的1、制订统一的考核指标工作流程，有利于地产集团对各项目公司的考核，提高工作效率；2、通过规范考核指标体系的操作流程，有利于进一步推动考核指标体系的完善；3、规范考核指标体系的操作流程是薪酬考核能够顺利完成的基础。
二、公司考核指标与项目考核指标公司各项考核指标可直接分解为已落实项目的考核指标及新增项目的预计考核指标。
项目考核指标包括项目责任书和项目月度考核指标。
项目责任书是对项目的整体考核，需在土地协议签订后2个月内落实；项目月度考核指标是对项目的阶段性考核。
项目的考核指标是公司考核指标的支撑，公司的考核指标是地产集团战略目标顺利实现的保证。
三、考核指标体系操作规范涉及的内容地产集团对所属项目公司的薪酬考核，依据各项目公司的指标完成情况按月考核。
月度薪酬按照回款与税前利润两个指标考核，权重分别为50％。
（一）按照薪酬与考核指标体系的要求，由地产集团财务管理部与运营部牵头在年初制订地产集团全年的项目公司考核指标，做为全年考核的依据。
（二）月度按照各公司销售、利润实际完成情况与当月预算进行对比考核，并对以后销售、利润及资金月度预算进行滚动调整。
财务、运营、销售等部门对各公司主要指标的完成情况进行分析。
（三）年度地产集团对各公司的全年销售、利润实际完成情况与全年预算进行对比，以此为依据进行年终考核并安排下一年度计划。
三、年初编制全年考核指标的工作流程（一）地产集团总经理办公会商定全年销售、回款、利润、总体费用等集团整体经营指标。
（二）地产集团销售管理部将集团整体销售指标初步分解到各公司各项目。
（三）各公司按照地产集团整体经营指标和销售任务制订本公司全年经营指标，公司销售部、运营部、开发部、财务部分别将销售、利润、费用、资金等指标分解到项目、月份，上报公司财务部。
开发房地产项目流程及报批手续
开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段：在此阶段，开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。
包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。
此外，还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策，以及土地使用手续等。
2.立项阶段：在此阶段，开发商需要提交项目立项申请，包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等，并向相关部门提交相关文件，如《项目建议书》。
3.规划设计阶段：在此阶段，开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计，包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。
设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。
4.项目报批阶段：在此阶段，开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。
报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。
开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。
5.开工建设阶段：在此阶段，开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。
开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。
6.竣工验收阶段：在此阶段，开发商需要按照相关标准完成建设工程，并进行竣工验收。
竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。
竣工验收合格后，方可进行下一步的销售交付。
7.销售交付阶段：在此阶段，开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售，签订买卖合同，办理产权过户手续，以及向业主交付房屋。
需要注意的是，以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。
在实际操作中，开发商需要根据具体情况进行调整和补充。
此外，开发商还需与相关部门保持沟通，遵守各项法规和规定，确保项目的合法合规。
项目开发流程
项目开发流程项目开发是指在确定项目目标和需求的基础上，通过一系列的计划、设计、实施和测试等过程，最终完成项目交付的全过程。
在项目开发过程中，需要遵循一定的流程和方法，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将介绍项目开发的一般流程。
首先，项目开发的第一步是需求分析。
需求分析是项目开发的基础，它确定了项目的范围和目标，为后续的设计和实施工作提供了清晰的方向。
在需求分析阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，同时也要对项目的可行性进行评估，确定项目的技术和资源需求。
接下来是项目设计阶段。
在需求分析的基础上，开发团队将根据客户的需求和项目目标，进行系统的设计规划。
包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
设计阶段的主要目标是确定系统的整体结构和功能模块，为后续的开发工作提供了详细的蓝图。
然后是项目开发阶段。
在项目设计完成后，开发团队将按照设计文档和计划，进行系统的编码和测试工作。
开发阶段是整个项目开发过程中最为关键的阶段，它直接影响着项目的质量和进度。
在开发过程中，需要不断进行代码的review和测试，及时修复和优化系统的bug和性能问题。
最后是项目测试和部署阶段。
在项目开发完成后，需要进行全面的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
只有通过了各项测试，并且达到了客户的验收标准，项目才能够正式上线部署。
在部署阶段，需要对系统进行安装、配置和优化，确保系统能够正常运行。
总结来说，项目开发流程包括需求分析、项目设计、项目开发、项目测试和部署等阶段。
在每个阶段，都需要开发团队和客户充分沟通，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时也需要不断总结和优化项目开发的流程和方法，以提高项目的质量和效率。
项目开发的流程步骤
项目开发的流程步骤项目开发是指根据特定的需求和目标，通过一系列的计划、设计、实施和测试等过程，最终完成一个特定的产品或服务的过程。
在项目开发的过程中，需要遵循一定的流程步骤，以确保项目能够按时、按质地完成。
下面将介绍项目开发的流程步骤。
1. 确定项目目标和范围。
在项目开发的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体需求，目标用户群体，以及项目的预期成果。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，以便为项目制定合理的目标和范围。
2. 制定项目计划。
一旦确定了项目的目标和范围，接下来需要制定项目计划。
项目计划包括项目的时间表、预算、人力资源安排等内容。
在制定项目计划的过程中，需要考虑到项目的各个阶段和任务，确保项目能够按时完成，并且在预算范围内。
3. 需求分析。
需求分析是项目开发的关键阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
同时，需要对项目的功能和性能等方面进行详细的分析，确保项目能够满足客户的需求。
4. 设计阶段。
设计阶段是项目开发的重要阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要根据需求分析的结果，设计出符合客户需求的产品或服务。
这包括产品的结构设计、界面设计、功能设计等内容。
同时，需要考虑到产品的可行性和可持续性，确保产品能够长期满足客户的需求。
5. 开发阶段。
开发阶段是项目开发的核心阶段之一。
在这个阶段，项目团队根据设计阶段的结果，进行产品或服务的开发。
这包括编码、测试、调试等内容。
在开发阶段，需要确保产品的质量和性能，以及项目的进度和成本。
6. 测试阶段。
测试阶段是项目开发的重要阶段之一。
在这个阶段，项目团队对产品或服务进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等内容。
通过测试，可以发现和解决产品或服务中存在的问题，确保产品的质量和性能。
7. 实施阶段。
实施阶段是项目开发的最后阶段。
在这个阶段，项目团队将产品或服务交付给客户，并进行相关的培训和支持。
项目开发流程范本
项目开发流程范本项目开发是指根据特定的需求和目标，通过一系列的计划、设计、实施和测试等步骤，最终完成一个具体的产品或服务。
在现代社会中，项目开发已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个成功的项目开发流程可以帮助团队高效地完成任务，提高工作效率，降低成本，并最终实现项目的成功。
项目开发流程范本通常包括以下几个关键步骤：1. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，团队需要对项目的整体目标、范围、时间表和预算进行详细的规划和分析。
这一阶段的关键任务包括确定项目的可行性、编制项目计划、明确项目目标和需求、确定项目团队成员和分工等。
2. 需求分析阶段。
在需求分析阶段，团队需要与客户和利益相关者一起详细地分析项目的需求和目标。
这一阶段的关键任务包括收集和整理需求、明确项目的功能和性能要求、编制需求规格说明书等。
3. 设计阶段。
在设计阶段，团队需要根据需求分析的结果，进行系统的设计和架构。
这一阶段的关键任务包括制定系统架构、编写设计文档、绘制系统流程图和界面设计等。
4. 开发阶段。
在开发阶段，团队根据设计文档和需求规格说明书，进行具体的编码和开发工作。
这一阶段的关键任务包括编写程序代码、进行单元测试、进行集成测试等。
5. 测试阶段。
在测试阶段，团队需要对项目进行全面的测试和验证，以确保项目的质量和稳定性。
这一阶段的关键任务包括编写测试用例、进行功能测试、性能测试、安全测试等。
6. 实施阶段。
在实施阶段，团队需要将项目部署到实际的生产环境中，并进行相关的培训和文档编制。
这一阶段的关键任务包括制定实施计划、进行系统部署、进行用户培训等。
7. 运维阶段。
在项目完成后，团队需要对项目进行持续的运维和维护工作，以确保项目的稳定运行和持续改进。
这一阶段的关键任务包括制定运维计划、进行故障排除、进行性能优化等。
以上是一个典型的项目开发流程范本，实际项目开发中可能会根据具体的项目需求和团队情况进行适当的调整。
一个完善的项目开发流程范本可以帮助团队高效地完成项目，提高工作效率，降低成本，并最终实现项目的成功。
项目开发流程范文
项目开发流程范文项目开发是指按照一定的计划和流程，将项目从概念到实际的完成过程。
在项目开发的过程中，需要经历需求分析、项目规划、设计开发、测试上线等多个阶段。
下面将详细介绍项目开发的流程范文。
1. 需求分析阶段。
需求分析是项目开发的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段，项目团队需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
通过需求调研和访谈，收集客户的需求信息，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
同时，还需要对市场和竞争对手进行调研，分析行业趋势和市场需求，为项目的后续规划提供参考。
2. 项目规划阶段。
在需求分析阶段完成后，项目团队需要对项目进行详细的规划。
首先是制定项目计划，包括项目的时间节点、资源分配、成本预算等。
其次是制定项目管理计划，包括项目团队组建、沟通管理、风险管理等。
最后是制定项目交付计划，明确项目的交付标准和验收标准。
项目规划的目的是为了确保项目能够按时按质完成，达到客户的预期。
3. 设计开发阶段。
设计开发是项目开发的核心阶段，也是最为复杂的一步。
在这个阶段，项目团队需要根据需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计、功能模块设计等。
在设计的基础上，开发团队开始进行编码和编程工作，实现项目的各项功能。
同时，还需要进行代码审查和单元测试，确保代码的质量和稳定性。
4. 测试上线阶段。
测试上线是项目开发的最后一步，也是保证项目质量的关键步骤。
在这个阶段，项目团队需要进行系统测试、集成测试、性能测试、安全测试等，确保项目的各项功能和性能符合客户的需求。
同时，还需要进行用户验收测试，邀请客户参与测试，确认项目的交付标准和验收标准。
最后，项目团队将项目上线运行，监控项目的运行状态，及时处理项目中出现的问题。
以上就是项目开发的流程范文，包括需求分析、项目规划、设计开发、测试上线等多个阶段。
在实际项目开发中，根据具体的项目需求和特点，可能会有所不同，但总体的流程是相似的。
通过严格按照项目开发的流程进行，可以保证项目的质量和进度，达到客户的预期。
房地产项目开发流程全过程
房地产项目开发流程全过程一、前期准备阶段房地产项目开发的第一步是前期准备阶段，这个阶段的主要任务是通过市场调研和项目可行性研究，确定项目的目标和方向。
以下是前期准备阶段的具体流程：1. 市场调研和需求分析在项目启动之前，开发商需要进行市场调研和需求分析，了解当前市场的情况和潜在购房者的需求。
通过了解市场需求，可以确定项目的定位和主题，为后续的项目规划和设计提供基础。
2. 土地资源开发潜力评估在确定了项目定位和主题后，开发商需要评估土地资源的开发潜力。
这包括土地的位置、土地规划用途、土地所有权等方面的评估，以确定土地是否适合进行房地产开发项目。
3. 可行性研究和项目规划通过市场调研和土地资源评估，开发商可以进行项目的可行性研究和初步规划。
这包括项目预算、项目时间安排、项目建筑面积、项目销售策略等方面的规划，以确保项目的可行性和经济效益。
二、规划设计阶段在前期准备阶段确定了项目的目标和方向之后，接下来是规划设计阶段。
这个阶段的主要任务是根据项目的要求和市场需求，进行项目的详细规划和设计。
以下是规划设计阶段的具体流程：1. 建筑设计和土地利用规划在规划设计阶段，开发商需要委托专业的建筑设计团队进行项目的建筑设计和土地利用规划。
这包括建筑外观设计、楼层平面布局、户型设计、公共设施规划等方面的工作，以确保项目能够满足市场需求并具有良好的居住品质。
2. 工程设计和项目预算编制除了建筑设计和土地利用规划，开发商还需要委托专业的工程设计团队进行工程设计和项目预算编制。
这包括土木工程设计、水电工程设计、消防工程设计等方面的工作，以确保项目在施工和使用过程中的安全和舒适性。
3. 环评报告编制在规划设计阶段，开发商还需要编制环境影响评价（环评）报告。
这是为了评估项目对周边环境的影响，包括对空气、水质、噪音等方面的影响。
环评报告还需要提出环境保护和治理措施，以确保项目的可持续发展。
三、开发建设阶段规划设计阶段完成后，接下来是开发建设阶段。
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拓展部
市场深度调研
拓展部
销售部 研发部
土地深判
可行性研究报告 项目最终定位
拓展部
销售部
研发部
成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选
拓展部
研发部、运营部
开发周期及付款计划
拓展部
工程部 开发部 销售
项目方案确定 现金流测算 对接发展中心 深判结果 研究并确定融资方式 项目可行性报告及后续工作 如信托基金、战略合作、贷款平移等 区域宏微观市场研究 项目招商报告（前期阶段） 项目招商版盈利能力分析 项目商业策划书 明确合作伙伴、寻找合作方式 （招商阶段） 合作伙伴确定 合作方案确定 合作细节确定 土 地 获 取 阶 段 财务中心、集团资管部： 制定合作方式、投资回报 综合管理部：协议盖章， 存档 财务中心、集团资管部、 法务：协助办理股权、增 资等相关财务问题。 综合管理部：工商局办理 公司注册 财务中心、集团资管部、 法务：制定合作方式、投 资回报 财务中心：制定项目财务 数据 财务体系、法务：给予技 术及资源上的支持
研发
运营 工程管理部 法务
制定建筑、综合管网、景观施工 图设计任务书（交工标准确定、 按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标 建筑、景观限额指标确定）
研发 运营
销售 工程 业
商
结构方案及设备选型研讨及确定
研发
工程 运营
地质勘察报告
组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并通过研发向设计提供地 研发：负责提供规划总平 质勘察报告 面图
拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 财务中心 财务中心、集团资 管部 财务中心、集团资 管部 财务中心、集团资 管部 财务中心、集团资 管部、综合管理部 财务体系、法务
寻找合作资金（与战 略发展部共同研究）
引资（商业计划书）
签署战略合作协议
拓展部
合作实施（实施阶段）
研发
销售
明确设计院选择标准 制定设计组织计划
研发 研发
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主要工作内容 节点 主要阶 段 主办部门工作内容 分项 主办部门
工作部门 是否需要组织专题 会议以及会议参加 部门
主办岗位
协办部门
方案与设计院选择与合同签订
法务：合同文义审核 运营：成本审核
研发
运营部、法务部
运营：依据建筑规划、景 观规划及交工标准初步确 定建安、环境等成本指标 。 商业：结合行业特点提供 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订 有关需求建议，配合研发 完成相关设计 工程：参与制定交工标 准，，根据以往项目经验 总结及当前市场情况，对 主要部位做法、结构方案 销售 、商业：结合项目地 块的基本素质、成本测算 情况和预期销售情况，对 项目规划设计提供合理性 规划方案结合成本测算的研讨及 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润 意见 确定 率。 工程：从施工角度，对主 要部位做法提出建设性意 见 开发：提供各项前期配套 费用标准 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 方案设计组织 修建性详规成果 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 研发部：负责提供图纸 开发：提供参考意见 研发部：负责提供图纸 销售、商业：根据产品成 本情况和结盘、在售项目 销售经验总结，对建筑平 、立面的工程效果提供合 理化建议 工程：从施工角度，对主 要部位做法提出建设性意 见 研发部：负责提供图纸 研发：提供报建图纸 销售、商业：结合项目定 位、客户需求情况和以往 销售经验总结，提供景观 需求、景观规划等建设性 意见 工程：从施工角度，对主 要部位做法、材料的选用 等提出建设性意见 运营：成本核算及成本指 标控制 销管：和企划对销售费用 指标，进行讨论确定 商业：结合不同业态经营 客户需求，提供有关配套 设备设施种类、数量建议 工程 研发 开发 财务：项 目前期、工程、配套、费 用等指标落实 销管：结合公司战略要求 和项目自身状况，协调其 他各部门制定项目的考核 指标体系 工程：根据项目方案及销 售推盘方案制定工期 销管：根据集团及公司发 展战略的要求和公司库存 、新增、新开资源的数量 制定公司年度考核指标体 系 工程：制定工期
主办岗位
协办部门
施工图设计院的选择与合同签定
运营：配合研发进行设计 招投标 工程管理：对结构方案、 设备选型进行评估 法务：合同的审核 销售、商业 ：结合项目定 位和客户需求及经验判 断，参与建筑、景观规划 和交工标准的讨论制定 工程：提供工程技术专业 建议 运营：针对不同结构方案 进行经济测算，方案优选 工程：参与结构方案及设 备选型研讨，筛选最佳方 案，反馈研发
研发中心：项目方案
拓展部 拓展部 拓展部
研发中心
挂牌
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术
拓展部
获取 土地
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标、用地条 交纳政府净收益，契税，交易费 件
法务：合同条款的草拟和 完善 财务：提供资金 法务协同：提供土地出让 合同 财务：提供资金缴纳出让 金、交易费
工程
研发
总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书 施工图设计组织 编制典型楼座建安预算 运营：参与施工图会审， 审核对成本影响较大的项 目，提出优化意见 工程：根据以往经验总结 对施工图的完整性、设计 选材、选型的合理性、经 济性及施工的可行性进行 审核，及时反馈研发，进 结合以往客服反馈经验， 图纸设计便于使用维修
顺驰房地产项目开发流程
主要工作内容 节点 主要阶 段 主办部门工作内容 分项 主办部门
工作部门 是否需要组织专题 会议以及会议参加 部门
主办岗位
协办部门
现状图 规划设计条件
落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件，了解限制性条件
拓展部 拓展部
土地信息收集
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解 。
工作部门 是否需要组织专题 会议以及会议参加 部门
主办岗位
协办部门
1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查
研发部
销售部
区域市场调研
3、项目所在商圈或临近商圈现 商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向 状调研（商业部分）
商业销售部市场组和 招商组
商业销售部
4、同期操作商业地产项目调查 竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期 （商业部分） 提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息
开发部
开发部
开发部
开发部
发展中心
开发部
开发部
开发部
开发部
研发
土地出让合同
开发部
交费证明
缴纳土地费用
开发部
建设用地规划许可证
开发部
地籍图4份（薄膜图）
开发部
办理土地证
土地登记申请书
开发部
土地确权来源证明文件
开发部
申请人主体资格证明、法人代表 证明或个人身份证明
综管：提供相关证明资料
开发部
综管
土地抵押贷款
拓展部
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
拓展部
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。
拓展部
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，பைடு நூலகம்及能否调整。
拓展部
土地初判
了解当地的建安成本、政府收费 成本测算 项目和具体情况
商业销售部市场组和 招商组
商业销售部
商业销售部：配合完成公 公建部分拟选业态种类确定、所 通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。 建部分业态选择与数量确 选业态数量确定 结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量 定
商业销售部
商业销售部
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
开发部：提供但当地政府 积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评估，选择合适贷款承载公 同意的土地评估公司，协 助办理评估、抵押登记等 司 手续提供土地证及出让合 同
财务中心
开发部
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主要工作内容 节点 主要阶 段 主办部门工作内容 分项 销售：参与协助研发对区 域内及周边进行市场分析 、客户需求分析、产品分 析、已成交客户分析、竞 争楼盘分析等 商业销售部：针对重点商 家进行专向访谈同时组织 相关专业人士进行专业论 证 商业销售部：运用顺驰商 会操作平台，重点访谈了 解重点商家对竞争项目的 相关看法、同时了解投资 客户对竞争项目的投资意 向 主办部门
销售体系 招商策略 公司
研发部 商业招商 组
经济测算
研发部
运营部 财务部
项目定位 开发计划
研发
销售 工程 业
商
项目发展报告 项目考核指标初定 销管 运营
资金流
工程：根据工期制定工程 款支付计划，和财务结 合，明确资金要求 开发：配套费及土地款支 付计划
财务
工程、开发
明确产品设计思路 设计前期
销售：根据区域市场内客 户需求状况和在销楼盘热 销产品分析，对户型设计 、户型配比、面积区间、 景观规划、建筑风格、配 套标准等规划设计提出改 善性意见
拓展部
法务 财务部
土地出让合同 用地规划许可证 出让金、交易费交费证明
开发部
法务
开发部
财务
办理房地产开发资质预审表 研发：协助提供相关项目 资料
开发部
企业投资项目备案
委托工程咨询资格机构编制申请报告
开发部
研发
向项目备案机关提交申请报告