老城区工程建设项目工程施工组织设计方案精品范文
老旧小区改造工程施工组织方案
老旧小区改造工程施工组织方案1. 项目背景随着城市化进程的加快，老旧小区改造已成为当前城市管理和发展的重要任务。
老旧小区通常存在着建筑老化、设施陈旧、居民居住环境差等问题，需要进行全面改造，以提升居住质量、改善环境面貌。
本施工组织方案旨在对老旧小区改造工程进行全面规划，确保施工顺利进行。
2. 施工目标（1）提升老旧小区的建筑结构安全性，防止发生意外事故。
（2）改善老旧小区的基础设施，提供更便捷的生活服务。
（3）提高老旧小区的环境质量，创造更舒适的居住环境。
（4）提升老旧小区的管理水平，提供更优质的居民服务。
（5）尽量减少施工对居民日常生活的影响。
3. 组织机构（1）项目经理：负责工程全面组织、协调及管理，与业主沟通、解决问题，确保施工顺利进行。
（2）工程部：负责工程设计、方案制定、材料采购、施工计划编制等工作。
（3）安全部：负责工程现场安全管理，制定安全方案，确保工人安全。
（4）环境部：负责工程环境保护，监督噪音、扬尘等污染物的控制。
（5）物资部：负责施工材料的采购、调配及管理，确保施工材料的供应。
（6）运输部：负责施工车辆的调度和管理，确保施工物资的运输及施工现场的物流。
4. 施工方案（1）前期准备- 进行现场勘察：对老旧小区进行详细勘察，了解建筑情况、设施状况等。
- 制定改造方案：根据勘察结果，制定改造方案，明确改造范围、内容和进度。
- 筹备材料和人员：根据改造方案，提前准备所需材料和人员。
（2）施工准备- 设置施工区域：根据改造方案，设置施工区域，并做好施工现场的围挡和交通指引。
- 调配施工人员：根据施工进度，合理调配施工人员，确保施工任务的合理分配。
- 采购施工材料：根据改造方案，及时采购所需施工材料，确保物资的供应。
（3）施工过程- 建筑结构改造：主要包括旧楼的拆除、新楼的建造等工作。
在进行拆除工作时，需采取相应的防护措施，确保施工过程中不会对周边环境和居民造成不良影响。
- 管道改造：包括水、电、燃气等设施的改造工作。
老旧小区改造施工组织设计方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
老旧小区改造项目施工组织设计
老旧小区改造项目施工组织设计一、项目概况随着城市的发展和居民需求的不断提升，老旧小区的改造成为了当前城市建设的重要任务之一。
该项目位于XX市的某老旧小区，总建筑面积约为XX万平方米，共有XX栋住宅楼，其中包括几栋高层住宅和多栋多层住宅。
本次改造项目旨在提升小区的居住环境和公共设施，并且改变外立面形象，提升整个小区的档次和品质。
二、项目目标本次老旧小区的改造项目组织设计需要达到以下目标：1. 提升小区的居住环境，改善居民的居住条件；2. 更新老旧小区的公共设施，提高居民的生活质量；3. 改变小区的外立面形象，提升整个小区的档次和品质；4. 尽量减少对居民生活的影响，确保施工期间居民的基本需求。
三、项目组织结构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理，并与相关部门进行沟通协调；2. 施工单位：负责具体的施工工作，包括建筑、装修、给排水、电气等专业施工；3. 监理单位：负责对施工质量和进度进行监督和检查，协助项目经理对项目进行管理；4. 物业管理部门：负责与居民进行沟通，解决居民在施工期间的问题和需求；5. 居民委员会：提供居民的意见和建议，与项目经理和物业管理部门沟通协调。
四、施工组织策划1. 施工前准备工作：- 制定详细的项目施工计划和进度表；- 进行相关的工程勘察和设计，确保施工安全和质量；- 招聘合适的项目管理人员和施工人员，确保施工团队的专业性和素质；- 与居民进行沟通，解释项目的意义和目标，了解居民的需求和意见；- 制定施工期间的安全措施和环保措施，确保施工期间的安全和环境保护。
2. 施工组织设计：- 根据项目施工计划，分阶段进行施工，确保施工进度和质量；- 制定具体的施工方案，包括建筑施工、装修施工、给排水施工、电气施工等；- 对施工过程进行检查和监督，及时发现和解决施工中的质量和安全问题；- 安排专业的技术人员对施工过程进行质量把控，并进行相应的验收；- 保持与居民的沟通，及时解决居民的问题和需求，并尽量减少对居民生活的影响。
老旧小区改造工程施工组织设计方案
老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况老旧小区改造工程是在已有的老旧小区基础上进行更新改造，提升小区的整体环境和居住品质，解决居住者面临的安全、舒适、便捷等问题。
在施工过程中，要确保不影响小区居民的正常生活和工作，尽可能减少施工对小区居民的影响。
二、施工组织设计1. 建立项目管理小组项目管理小组负责整个工程的领导和协调工作，包括但不限于工程进度控制、质量安全管控、材料采购、人员调配、与居民的沟通等。
项目管理小组由项目经理、施工现场总监、质量安全专员、材料采购专员、居民沟通专员等人员组成。
2. 施工过程划分将整个改造工程划分为若干个施工阶段，每个阶段完成一定的工程量。
同时，要合理安排施工工艺和流程，确保不同工种之间的协调配合，提高工作效率。
3. 安全措施制定详细的安全操作规范，明确施工现场的安全责任分工。
施工人员必须通过安全培训并持证上岗，穿戴好相关的安全装备，并定期组织安全演练和检查。
4. 基础设施保障在施工前，要对现场进行充分的勘察和调查，了解周边的基础设施情况。
同时，为了保障施工过程中的供电、供水、供暖等基础设施的正常运行，要提前与相关部门进行沟通与协调。
5. 施工材料采购根据工程的实际需求，制定材料采购计划，确保施工过程中材料的及时供应。
采购的材料要符合相关标准和质量要求，避免施工过程中出现质量问题。
6. 施工人员配备和培训根据工程量和工作进度，合理安排施工人员的数量和工作岗位。
施工人员要经过严格的培训，并持证上岗，熟悉操作规程和安全操作流程。
7. 居民沟通与协调在施工前，通过小区居民大会等形式，向居民介绍改造工程的具体内容和计划，并听取居民的意见和建议。
在施工过程中，要及时与居民进行沟通，解答居民的疑问，及时处理居民的投诉和问题。
8. 工程质量控制建立完善的工程质量控制体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
对每个施工阶段进行质量检查和验收，确保工程质量达到要求。
9. 环境保护在施工过程中，要注意减少噪音、灰尘等对居民生活的影响。
老旧城区改造施工组织设计
老旧城区改造施工组织设计1. 项目背景老旧城区改造项目旨在提升城市形象，改善居民生活条件，增加城市设施和公共服务设施。
该项目的实施对城市发展具有重要意义。
2. 目标和原则项目的目标是通过合理规划和组织施工活动，实现以下几点：- 提高改造效果，满足居民需求；- 保障施工安全，防止发生意外事故；- 完成工期，保证项目按计划正常进行。
在组织设计中，需要遵循以下原则：- 合理分配资源，确保施工的连续性；- 与相关部门协调合作，确保施工进度顺利；- 采用科学的施工方法和技术，提高工作效率；- 注意环保和保护文物等特殊要求。
3. 组织结构与职责项目组织结构应包括以下职责和部门：- 项目领导小组：负责项目整体协调和决策；- 项目管理部门：负责项目进度控制和资源管理；- 施工单位：负责具体施工工作的安排和执行；- 监理单位：负责监督施工过程和质量控制。
每个职责和部门的具体职责和权限应明确规定，以确保各项任务得以有效执行。
4. 施工进度与控制根据项目规模和工期，制定详细的施工进度计划。
在施工过程中，应根据实际情况及时调整计划，确保工期的合理安排。
施工进度的控制需要考虑以下几个方面：- 施工进度的跟踪和监测；- 各工程节点的目标和要求；- 资源的合理调配；- 任务的分解和分工。
同时，还应设立相应的风险应对措施和紧急预案，以应对可能出现的突发情况。
5. 资源管理与保障为了保证施工的顺利进行，需要合理管理和保障各项资源，包括人力资源、物资和设备等。
人力资源管理应注重队伍建设和培训，确保具备足够的专业技术人员和工人。
物资和设备的管理应注重采购和库存控制，确保施工需要的材料和设备的供应充足。
6. 安全管理与控制在老旧城区改造施工过程中，安全是最重要的方面之一。
应建立完善的安全管理体系，并制定相应的安全规范和操作规程。
安全管理的措施包括但不限于以下几点：- 工地周边的安全防护；- 符合标准的施工设备和工具；- 安全教育和培训；- 日常巡查和检查。
老旧小区改造项目施工组织设计方案
老旧小区改造项目施工组织设计方案一、项目概述随着城市建设的不断发展，老旧小区的改造已经成为现代城市规划和建设的重要课题。
老旧小区改造项目旨在通过对小区基础设施、居住环境等方面进行全面升级，提高居住者的生活质量和居住环境的整体品质。
本方案将对老旧小区改造项目的施工组织进行设计和计划，确保项目的顺利实施。
二、施工组织设计原则1.科学合理性。
施工组织设计应充分考虑项目的实际情况和特点，合理布局施工区域，科学安排施工工艺流程，确保施工质量和进度。
2.安全可靠性。
施工组织设计要以保证项目施工过程中的安全为前提，确保施工人员的人身安全和周边环境的安全，严格执行相关安全规定，配备必要的安全设施和人员。
3.经济高效性。
施工组织设计应合理控制成本，确保项目施工期内的物资供应和施工人员的合理分配，提高工程效益。
4.环保可持续性。
施工组织设计应优先考虑环境保护和可持续发展的原则，减少对环境的污染，推动绿色建筑的发展。
三、施工组织设计内容1.施工区域划分根据项目的规模和实施方案，将施工区域进行划分，明确不同区域的施工内容和工序划分。
例如，可以将小区分为不同的单元楼，然后按照楼栋进行施工划分。
2.施工工艺流程根据项目的实际情况和工程要求，制定详细的施工工艺流程，明确不同工序的具体施工方法和要求。
例如，可以按照以下流程进行施工：清理装修垃圾→拆除非法建筑→改造电路和水暖设施→重新装修外墙等。
3.施工机械设备及材料准备根据施工工艺流程和项目需求，合理选择施工所需的机械设备和材料，确保施工进度和质量。
同时，要保证机械设备和材料的采购和供应及时、准确。
4.施工人员组织根据施工区域划分和施工工艺流程，合理安排施工人员，确保施工人员的合理配置和施工任务的顺利进行。
同时，需要加强施工人员的培训和安全意识教育，提高其技能水平和施工质量。
5.安全管理制定详细的安全管理方案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的警示标识、施工人员的安全防护措施、施工机械的安全使用等方面的要求。
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案第一章绪论1.1 背景随着城市化进程的加快，老旧小区的改造已成为城市发展的必然要求。
老旧小区存在着基础设施老化、环境污染、住房品质低下等问题，给居民生活带来很大的困扰。
因此，对老旧小区进行全面改造，提升居住品质和环境质量，已成为城市发展的重要任务。
1.2 目的与意义本项目旨在对某老旧小区进行改造工程，通过改建老旧建筑、提升园林绿化、改善交通道路等方式，改善小区居住环境，提高居住品质。
第二章工程概况2.1 工程概况本工程位于某市区，占地面积约100亩，包括多栋老旧住宅楼、配套设施和公共区域。
改造范围涉及到现有建筑及设施的翻新和改建，同时还需进行园林绿化、道路改造等。
2.2 工程目标本工程的目标是提升小区居住品质和环境质量，改善居民生活。
2.3 进度安排本工程计划总工期为18个月，分为前期准备、土建施工和设备安装三个阶段。
第三章组织管理3.1 项目组织结构项目设立一个建设指挥部，由政府主管部门牵头，各相关部门负责配合。
建设指挥部设立工程办公室和各专项小组，分别负责工程管理、进度控制、技术监督、质量控制等工作。
3.2 负责人员安排建设指挥部设立一个总指挥，负责全面协调安排工作。
工程办公室设立一个办公室主任，负责具体日常工作安排。
各专项小组设立组长，分别负责各自专项工作。
3.3 人员配备根据工程规模和要求，组织各类专业人员参与工程施工，包括建筑工程师、结构工程师、电气工程师、暖通工程师、园林设计师等。
第四章工程准备4.1 前期调研在正式开展工程施工前，需要进行详细的前期调研工作，了解老旧小区的实际情况和居民需求，制定合理的改造方案。
4.2 方案设计根据调研结果和相关标准，制定改造方案，涉及到建筑改造、园林绿化、道路改造等内容。
4.3 施工方案在制定方案的基础上，制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程安全、材料采购等。
第五章施工组织5.1 建筑施工按照施工方案，进行建筑的翻新和改建工作，包括拆除、结构加固、装修等。
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xx公司工程建设项目施工组织设计编制单位：编制人：审核人：审批人：编制日期：第一章工程概况工程名称：xxx建筑地点：xxx市中山路47 号市总工会大院内建设单位：xxx市总工会设计单位：xxx市建筑设计研究院有限公司勘察设计单位：xxx工程地质勘察院监理单位：xxx市建工监理公司质量监督单位：xxx市建筑工程质量监督站本工程总建筑面积10982.9m2，建筑占地面积为1479.8m2，结构形式为地下一层，地上8 层，局部5 层，1～5 层层高4.5m，6 层以上层高3.9m。
地上结构总高度为34.65m，局部高度22.50m。
一、现场自然条件本工程拟建地位于xxx市总工会院内，属于老城区，场地地形平整，黄海高程5.25m，场地潜水位埋深在2.50～2.80m 之间，年变幅在0.50～1.50m。
本地区抗震设防烈度为6 度。
气候属亚热带季风气候，年平均气温16.2℃，年平均降水量140.98mm。
风速夏季2.2m/s，冬期2.3m/s。
二、工程结构设计概况1．本工程结构共8 层（不包括地下一层及屋顶机房层），局部5 层，地上结构总高度为34.650m （局部22.500m），结构形式为框架结构；结构设计安全等级二级，结构设计使用年限50 年，地下室防水等级为二级。
本工程±0.000 黄海高程为5.600m，地基基础设计等级为乙级，基础形式为桩基础，建筑桩基安全等级为二级。
采用静压式先张法预应力混凝土薄壁管桩。
2．抗震：本工程按地震动加速度0.05g、地震特征周期0.45s 进行抗震设计，框架抗震等级为三级，场地土类别Ⅲ类，抗震重要性类别为丙类建筑。
抗震设防烈度为6 度。
3．使用活荷载标准值娱乐场所： 4.0kN/㎡；楼梯、走廊、卫生间： 2.5kN/㎡；办公室： 2.0kN/㎡；阳台： 2.5 kN/㎡；上人屋面： 5.0 kN/㎡；非上人屋面： 1.0 kN/㎡；轻质隔断： 5.0 kN/㎡；其他未注明处均按（GB 50009-2001）取值。
4．材料：除另有注明者外，混凝土强度等级均按表1-1（略）采用。
当框架梁、板、柱混凝土强度等级不同时，其接头处必须按混凝土强度较高的一级施工。
5．钢筋：圆钢为HPB235 级钢，螺纹钢为HRB335 级钢。
6．砌体：基础砖模采用MU10 烧结普通砖和M7.5 水泥砂浆实砌；其余墙体采用MU10 烧结多孔砖（KP1 型）和M5 混合砂浆实砌。
7．钢筋混凝土结构构件一般规定：受力主筋保护层厚度地下室底板、侧板迎水面为50mm，其余按表1-2（略）取值。
三、建筑设计概况1．本工程总建筑面积10982.9㎡，建筑占地面积为1479.8㎡；总层数为8 层，采用框架结构形式；本工程按地震动参数0.05g 抗震设防；屋面防水等级：二级；建筑耐火等级：一级；建筑高度35.550m。
本工程建筑分类为二类建筑，设计合理使用年限为50 年。
2．建筑用料说明墙体：本工程±0.000 以上外墙及楼电梯间、卫生间、管井等内墙采用MU10 烧结多孔砖M5 混合砂浆砌筑，其余内墙采用泰柏板轻质隔墙。
3．屋面：做倒置式三道防水上人保温屋面，现浇钢筋混凝土防水屋面，20mm 厚，3mm 水泥砂浆找平，三元一丙橡胶防水卷材一道；40mm 厚聚苯乙烯泡沫塑料保温层；20mm 厚，3mm 水泥砂浆找平，油毡一道隔离层；40mm 厚C20 细石混凝土随捣随抹（φ6＠150 双向），屋顶花园处贴地砖一层。
4．雨水管：屋面排水采用φ100 聚氯乙烯UPVC（不锈钢管）落水管有组织排水，具体位置、数量见屋面图。
5．油漆：除特殊要求外，一般木制作构件做一底二度聚酯调和漆，不露面木构件用沥青防腐处理；露面铁件防锈漆打底面漆二度，不露面铁件防锈漆二度。
6．建筑室内装修：花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面。
踢脚与墙裙：7．瓷砖墙裙：14mm 厚1∶3 水泥砂浆分层赶平，6mm 厚1∶2 水泥砂浆粘贴层，5mm 厚瓷砖面层；8．地砖踢脚：10mm 厚1∶3 水泥砂浆分层赶平，8mm 厚1∶1 水泥砂浆结合层，地砖面层；9．花岗岩板踢脚、水泥砂浆暗踢脚。
10．内墙面为乳胶漆面、水泥砂浆内墙面、涂料墙面11．顶棚有抹灰粉平顶、轻钢龙骨铝合金板吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶等。
12．外墙面有仿真石漆涂料饰面、仿石面砖饰面、干挂花岗岩饰面（由专业厂家设计制作），土建配合做好预埋铁件。
13．地下室防水工程：防水混凝土抗渗等级S6，防水等级为2 级防水；采用结构自防水，密实性防水混凝土浇捣板底，外壁四周刷氢凝聚胺酯三度，设备穿管防水等。
第二章施工部署及现场施工组织管理机构本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。
为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。
现场施工组织管理机构如附图2 所示。
一、施工部署总体原则(一) 工程指导思想及组织机构的建立1．根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
2．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。
3．以ISO9002 质量保证体系为标准，实行项目法管理。
成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。
4．工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。
形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。
（二）施工方案确立1．优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
2．在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3．明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。
组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。
(三)主要施工方法及总体设想1．垂直运输机械：采用塔吊，如附图3 所示。
2．钢筋采用场外加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。
3．基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送，灰浆现场拌制。
4．模板主要采用多层胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60mm³80mm 方木。
5．①轴～⑤轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，⑥轴～11轴间外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到五层，五层以上外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。
6．装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
7．整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。
8．水电、设备、暖通、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。
二、工期安排根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在360 个日历天内完成合同约定内的施工任务。
三、施工组织管理机构（详见现场施工组织管理机构图）1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。
为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化”榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经集团研究决定，本工程由集团统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。
2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
木工班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。
3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。
5．项目经理部在集团的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 TQC 的全面质量管理。
7．集团将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。
8．集团在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。
四、施工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。
整个工程的施工顺序为：打桩基础施工→地下室结构施工→主体结构施工→屋面施工→屋面防水工程→内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做到密切配合。
五、质量目标的实施1．质量目标：质量等级确保优良，争创“南湖杯”。
2．通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。
六、安全生产目标及实施1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和xxx市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。