人事风险管控
人力资源管理风险分级管控清单
人力资源管理风险分级管控清单---1. 引言本文档旨在为人力资源（HR）部门提供一个风险分级管控清单，以帮助他们识别、评估和管理与人力资源管理相关的风险。
通过采用适当的管控措施，可以降低潜在风险对组织的不利影响，保护企业员工和组织利益的安全。
2. 风险分级管控清单2.1 一级风险- 人事安全：保护员工的人身安全，防止意外伤害和人身攻击。
- 劳动合同违规：确保与员工签订了符合法律法规要求的劳动合同，并按规定执行。
- 薪酬福利违规：确保员工的薪酬福利符合相关法律法规和公司政策。
2.2 二级风险- 人力资源计划失败：管理人力资源规划过程中的风险，确保组织有足够的员工来支持业务需求。
- 员工流失：制定有效的员工留任计划，降低员工离职率。
- 培训与发展不足：确保员工接受必要的培训和发展机会，提升其工作能力和专业素养。
2.3 三级风险- 人才招聘困难：确保招聘程序公正、透明，并采用有效的招聘方法吸引和选择合适的人才。
- 绩效管理失效：确保绩效评估体系公正、合理，并及时采取必要的反馈和激励措施。
- 内部沟通不畅：建立有效的沟通机制，确保信息传达畅通，避免误解和冲突。
2.4 四级风险- 法律法规变更：及时关注法律法规的变化，并与相关部门保持紧密合作，制定相应的调整措施。
- 薪酬福利争议：处理员工关于薪酬福利的投诉和争议，确保公正和合理解决。
- 知识保护和机密性：采取措施保护员工和组织的机密信息，避免泄漏和滥用。
3. 管控策略针对不同级别的风险，推荐以下管控策略：3.1 一级风险管控- 建立健全的安全管理制度和应急预案。
- 定期进行员工安全培训和意外事故应急演练。
- 确保劳动合同的合法性和完整性，制定违约责任约定。
- 明确薪酬福利核算标准和支付流程，加强薪酬核查机制。
3.2 二级风险管控- 建立有效的人力资源计划和招聘渠道，及时预测和满足人员需求。
- 提供定期培训计划和个人发展机会，鼓励员工继续研究和成长。
- 建立留职机制和员工关怀机制，增加员工对组织的归属感和满意度。
人力资源风险辨识分级管控清单
人力资源风险辨识分级管控清单
人力资源风险是指由人力资源管理和运营中的各种因素引发的潜在损失或问题。
为了更好地管理和控制这些风险，我们制定了以下的辨识分级管控清单。
一级风险：核心岗位空缺
辨识标准
- 重要核心岗位出现长期空缺，无法满足业务需求
- 该岗位关系到公司核心竞争力、关键项目的推进或重要业务的运营
管控措施
- 定期进行人力资源规划，预测核心岗位需求
- 建立完善的招聘渠道和体系，确保岗位的及时填补
- 开展针对性的员工招聘和留任计划，提升员工绩效和满意度- 建立人才储备库，提前准备替代人选
二级风险：员工流失
辨识标准
- 公司核心人员大量离职，造成人员空缺和知识流失
- 员工流动率较高，员工绩效不稳定或团队稳定性下降
管控措施
- 进行员工满意度调查，了解员工需求和问题
- 提供良好的薪酬福利待遇，提高员工满意度和忠诚度
- 建立良好的员工发展和晋升机制，提升员工职业发展空间
- 提供员工培训和研究机会，增强员工的专业能力和工作满意度
三级风险：合规风险
辨识标准
- 人力资源管理存在违法违规行为，导致法律责任和声誉损失- 人事政策与法律法规不符，存在潜在合规风险
管控措施
- 全面了解劳动法律法规和相关政策，确保公司的人力资源管理合规
- 建立健全的人事制度和流程，确保各项管理行为符合法律要求
- 提供员工合规意识培训和法律咨询，避免违法行为的发生
- 定期进行内部合规审查，发现问题及时纠正并建立改进机制
以上是我们的人力资源风险辨识分级管控清单，通过有效地辨识和管控，我们可以更好地管理人力资源风险，保障公司的稳定发展。
人事风险管理预防和应对人事风险的措施
人事风险管理预防和应对人事风险的措施人事风险是组织面临的一项重要挑战，它涉及到员工离职、员工工作表现不佳、员工滥用权限等问题。
为了降低人事风险对组织的负面影响，企业应该采取一系列的预防和应对措施。
本文将从以下几个方面探讨人事风险管理的方法和措施。
一、招聘和选拔阶段的风险管理招聘和选拔员工是人事风险管理的关键环节。
企业需要确保在招聘和选拔过程中进行有效的风险评估，并采取相应措施降低风险。
首先，建立完善的岗位需求和职位描述，明确员工的能力和素质要求，以最大程度地减少错误招聘的可能性。
其次，运用多种面试和评估工具，如行为面试、能力测试等，来评估候选人的适应性和胜任力。
最后，进行背景调查和参考人核实，以验证候选人提供的信息的真实性。
二、员工离职管理的风险控制员工的离职可能导致组织的重要知识和技能的流失，因此需要采取措施降低离职的风险。
首先，建立积极的工作环境和文化，提高员工的工作满意度和归属感，以减少员工的离职意愿。
其次，加强员工关系管理，与员工进行沟通和反馈，及时解决员工的问题和不满，以维护良好的劳动关系。
此外，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，为员工提供发展和晋升机会，以增加员工的留任率。
三、绩效管理和培训发展的风险防范绩效管理是确保员工工作表现的重要手段，同时也是降低人事风险的措施。
企业应建立完善的绩效管理体系，明确绩效指标和评估标准，定期对员工进行评估和反馈。
通过绩效管理，企业可以及时发现员工工作表现不佳的问题，并采取相应的培训和支持措施，提升员工的工作能力和水平。
此外，企业还可以通过提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自身能力，提高组织的整体绩效。
四、信息安全和权限管理的风险控制信息安全和权限管理是人事风险管理的重要方面。
企业应建立健全的信息安全管理制度，确保员工在处理和使用组织信息时遵守规定，防止信息泄露和滥用的风险。
此外，企业还应根据员工的职责和需求，合理分配和管理权限，限制员工的操作范围，减少滥用权限的可能性。
人事制度科廉政风险点及防控措施
人事制度科廉政风险点及防控措施
一、背景介绍
随着社会的不断发展，廉政建设对于一个组织或机构来说变得
越来越重要。
作为一个组织中关键的一部分，人事制度科面临着一
些潜在的廉政风险。
本文将介绍人事制度科可能存在的廉政风险点，并提供相应的防控措施。
二、廉政风险点
1. 招聘环节
在招聘环节中，可能存在的廉政风险点主要包括：
- 利用职权变相谋取私利的不法行为；
- 以不正当手段获取推荐、赞助或贿赂。
2. 绩效考核与激励机制
在绩效考核与激励机制中，可能存在的廉政风险点主要包括：
- 操纵绩效考核数据以达到个人目的；
- 通过不正当手段获取激励或奖励。
3. 福利待遇与离职安置
在福利待遇与离职安置方面，可能存在的廉政风险点主要包括：- 滥用福利待遇；
- 为亲友提供不当福利待遇；
- 虚报或滥用离职安置费用。
三、防控措施
为了防范和控制人事制度科的廉政风险，可以采取以下措施：
- 建立健全招聘制度，明确程序和责任，确保公平和透明；
- 强化对绩效考核与激励机制的监督，加强数据核实，防止操纵；
- 制定明确的福利待遇与离职安置政策，严格按规定执行，避
免滥用和虚报；
- 定期组织廉政培训和宣传活动，提高员工廉政意识和风险防
范意识；
- 建立举报渠道和奖励机制，鼓励员工积极参与廉政监督和风
险防控。
四、结论
人事制度科作为一个组织中的重要部门，需要重视廉政风险，并采取相应的防控措施。
通过建立健全的制度和规范的操作，可以有效减少廉政风险，提升组织的廉政形象和整体运营效率。
人事风险点防范措施
人事风险点防范措施人力资源管理是企业重要的管理活动之一。
人力资源的运作涉及到企业的长远发展，因此必须采取相应的措施来防范人事风险。
本文将介绍几种常见的人事风险点，并提出预防和化解风险的措施。
一、人事欺诈风险人事欺诈指的是员工在入职、在职或离职时采用欺骗的方式获得或盗取财务资源、知识产权、商业机密等。
为防范人事欺诈，企业应该采用下列几种措施：1.严格的背景调查在招聘员工前严格筛选和调查求职者的背景信息。
包括教育背景、工作经历、社会背景以及财务记录等，以此来评估候选人在职业履历中是否存在欺骗行为的风险。
2.安排试用期企业可以安排试用期来进一步了解员工的职业素质和工作表现，从中获取员工在工作中是否存在欺骗行为的迹象。
3.加强内部监控企业可以加强内部监控，排查不良员工行为。
比如，在企业电脑中安装监控软件，严格控制员工的数据交换和加密。
通过这种方式确定员工在工作中是否利用公司的知识产权和商业机密的侵权行为。
二、员工离职风险员工离职后，常常会社会机密泄露，特别是知识产权。
为防范员工离职风险，企业可以采取以下措施：1.制定保密协议企业应制定保密协议，明确员工在离职后保守商业秘密的职责和义务。
并在员工离职前，要求员工签署该协议。
如若因为员工的泄密损失了企业，企业可以要求员工承担赔偿责任。
2.加强培训和教育企业应加强员工培训，培养员工在保密意识方面的素质。
定期进行保密知识攻略，保证员工在离职时不会将公司的重要信息带走。
3.严格限制权限企业要严格限制员工的权限，不同等级的员工应有不同的权限，以避免员工在离职时获得公司的重要数据。
三、员工安全风险员工可能存在安全隐患问题，如过度工作疲劳、职业道德不良、品德不端等。
为了防范和化解员工安全风险问题，企业应该开展以下措施：1.营造健康的工作氛围企业应该营造健康的工作氛围，弘扬团队精神，鼓励员工相互协作，减轻员工过重的工作压力，避免员工超时加班。
2.建立良好制度企业应建立良好的员工纪律和行为准则，严格执行内部制度，文明社会行为。
人事风险管理与预警机制
人事风险管理与预警机制人力资源是企业发展的重要支撑，人事管理和风险管理成为企业运营中不可忽视的一环。
为了有效应对人事风险，确保组织的稳定运行，建立一个完善的人事风险管理与预警机制至关重要。
一、人事风险的定义和分类人事风险是指由于人力资源管理不当，导致的对组织稳定运行和发展带来潜在威胁的风险。
人事风险可以分为内部和外部两类。
内部风险：包括员工离职率上升、员工绩效下降、员工满意度下降等。
这些风险主要源于组织内部的人力资源管理问题，如薪资福利不公、岗位晋升机会不公等。
外部风险：包括劳动力市场紧缺、法律政策变化、竞争对手人才争夺等。
这些风险主要源于外部环境的变化，如经济大环境不稳定、行业竞争加剧等。
二、人事风险管理的重要性1. 组织稳定运行：完善的人事风险管理机制可以及时预警和应对潜在的风险，保证组织的稳定运行。
及时发现和解决人事问题，有利于员工积极性和团队凝聚力的提升，确保组织目标的顺利实现。
2. 成本控制：人事风险的发生不仅会影响员工的工作积极性和效率，还会导致员工流失率的上升，加大招聘培训成本。
通过建立预警机制，可以有效降低人事风险带来的成本。
3. 企业形象塑造：员工是企业的形象代言人，他们的行为和态度直接影响着企业的声誉和形象。
通过有效的人事风险管理，可以促进员工的专业素养和道德品质的提升，塑造积极向上的企业形象。
三、人事风险管理与预警机制的建立1. 风险识别与评估：通过定期开展员工调研、绩效考核及员工满意度调查等方式，识别关键岗位的人事风险点，并进行风险评估。
例如，分析员工流失率、招聘难度、培训效果等指标，判断是否存在潜在的人事风险。
2. 预警指标的设定：根据风险评估结果，确定一系列预警指标。
这些指标可以是收集的数据，也可以是员工的关键行为表现。
比如，当岗位绩效低于一定水平或员工离职率超过预期时，即触发人事风险预警。
3. 预防和控制措施：一旦预警指标触发，应立即采取相应的预防和控制措施。
例如，分析离职原因、加强薪酬管理、提供职业发展规划等，以减少人事风险的发生。
组织人事风险点
组织人事风险点组织人事风险点是指在组织运营过程中可能浮现的与人事管理相关的潜在风险。
这些风险点可能涉及员工招聘、培训、绩效评估、员工离职等方面，如果不加以妥善管理和控制，可能会对组织的运营和发展产生负面影响。
为了有效应对和管理组织人事风险点，以下是一些常见的风险点及相应的应对措施：1. 员工招聘风险点：- 招聘流程不规范：应确保招聘流程合法、公正、透明，避免因招聘程序不当引起的法律纠纷。
- 招聘信息不许确：应确保招聘信息准确、真实，避免因虚假宣传引起的员工不满和离职风险。
- 员工背景调查不完善：应进行全面的背景调查，以确保招聘的员工具备所需的技能和资质。
2. 培训风险点：- 培训计划不合理：应根据员工的实际需求和组织的发展需要，制定合理的培训计划，避免培训资源的浪费。
- 培训内容不适应：应根据员工的岗位要求和技能需求，提供针对性的培训内容，以提高员工的工作效能。
- 培训效果评估不及时：应定期评估培训的效果，以便及时调整培训策略和方法。
3. 绩效评估风险点：- 绩效评估标准不明确：应明确绩效评估的标准和指标，避免评估结果的主观性和不公正性。
- 绩效评估过程不公开：应确保绩效评估的过程公开、透明，避免引起员工的不满和争议。
- 绩效评估结果不公正：应建立公正的绩效评估机制，避免评估结果的偏颇和不公正。
4. 员工离职风险点：- 离职流程不规范：应确保离职流程合法、规范，避免因处理不当引起的法律纠纷。
- 离职员工数据安全风险：应采取措施保护离职员工的个人信息和公司敏感信息，避免数据泄露和滥用。
- 离职员工知识流失风险：应进行知识的传承和转移，以确保组织不会因员工离职而遭受重大损失。
为了有效应对组织人事风险点，组织应制定相应的人事管理政策和流程，并确保其执行和监督。
此外，建议组织加强员工沟通和参预，建立良好的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度，以减少人事风险的发生。
同时，组织还应定期进行风险评估和监测，及时发现和应对潜在的人事风险点，以保障组织的稳定运营和可持续发展。
人事部门廉政风险点及防控措施
人事部门廉政风险点及防控措施1. 背景介绍随着社会的发展，廉政建设在公共和私人组织中变得越来越重要。
作为一个核心部门，人事部门尤其需要关注廉政风险点，并采取相应的防控措施以确保组织的廉洁运作。
2. 廉政风险点在人事部门中，存在以下廉政风险点：2.1 贿赂与腐败人事部门可能涉及招聘、晋升、奖惩等与员工利益相关的重要决策。
不法分子可能会利用人事部门的职权，通过行贿或其他腐败手段来影响决策，谋取私利。
2.2 权力滥用人事部门具有对员工档案、工资福利、岗位晋升等重要信息的管理权限。
一些不负责任或权力滥用的人员可能会利用这些信息，对员工进行不公平的待遇或歧视，损害员工的权益。
2.3 虚假资料或信息人事部门在招聘和员工档案管理过程中，可能会面临虚假资料或信息的风险。
员工提供虚假资料会导致招聘失败、培训投入的浪费，而人事部门未能及时核实员工信息则可能造成后续管理失效。
3. 防控措施为了有效防范和控制人事部门的廉政风险，以下措施可以被采取：3.1 建立严格的审批程序人事部门应建立严格的审批程序，确保重要决策经过层层审核和审批，减少贿赂和腐败的机会。
3.2 定期进行内部监督与审计人事部门应定期对其内部工作进行监督与审计，发现问题及时纠正。
相关工作人员应配合配合内部审计，提供相关数据和信息。
3.3 加强员工教育和培训人事部门应加强员工的廉政教育和培训，提高员工的廉政意识、法律意识和道德水平。
员工应被告知廉政风险点和组织内部的廉政规定。
3.4 建立完善的档案管理制度人事部门应建立完善的员工档案管理制度，确保员工信息的真实性和及时性。
应定期核实员工提供的资料和信息，确保员工的身份合法，并避免虚假资料的存在。
结论人事部门的廉政风险点需要得到足够的重视和防范。
通过建立严格的审批程序、定期的内部监督与审计、加强员工教育和培训以及建立完善的档案管理制度，可以减少廉政风险的发生，并确保人事部门的廉洁运作。
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2015年5月第一次印刷
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本书中涉及的其他产品商标为相应公司所有。
在中华人民共和国印制。
目录
目录 (1)
第1章产品概述 (2)
1.1系统概述 (2)
1.2主要功能 (2)
第2章人事风险管控 (3)
2第一章产品概述
第1章产品概述
1.1 系统概述
人事风险管控模块是人力资源领域管理服务类产品，可查询与人力资源相关的
法律法规信息。
人事风险管控模块的服务由用友指定的服务商威科提供相关服务。
1.2 主要功能
1、查看最新的案例解读以及各地最新的人资新闻
2、定期推送双周案例，新闻，最新法规等精华内容
3、人力资源法律法规在线查询
4、查询典型案例及相关的案例评析
5、提供导航式的新闻快速搜索
6、全国各地律师对人力资源法律法规的专业解读
7、提供专业的劳动合同模板及各类文书模板，通过对比工具分析各地的最低工资
等，并可查看相关法规的视频解读
8、提供覆盖人力资源工作的专家问答
休息一会儿…
第2章人事风险管控
在使用人事风险管控前，必须先启用人事管理模块。
可提供60天的免费体验期，在体验期内可查看到与付费版相同的产品内容。
【菜单路径】
【人力资源】—【人事风险管控】—【人事风险管控】
图2-1
【操作说明】
免费版的控制
不购买人事风险管控模块的服务并超过60天的试用期时，只能查询免费版的内容，最新解决、双周精华、法规搜索三个板块，其中加锁的信息只能查看标题，无法查看具体的内容，当点击具体内容时会提示：您目前是免费用户无法查看此数据，请向您的供应商提出采购请求，我们会忙为您开通服务。
4第二章人事风险管控付费版的控制
未购买人事风险管控模块的服务时，可以体验试用期，点击体验试用期后，系统提
供60天的体验期，在60天内与付费用户一样查看到所有板块的内容，包括：最新
解读、双周精华、法规搜索、案例、新闻、专业解读、实用工具、专家问答。
提示：
1、企业内任何有权限的操作员点击体验试用期后，做为试用的第一天开始计算。
2、若同时创建了多个账套，只能有一个试用期。
3、试用期到期后若未购买人事风险管控模块的服务，只能查看上述免费版的内容。
各板块内容的介绍
最新解读：提供给企业HR人员每日最新的劳动法规相关新闻，重点的案件分析和
法规解读，以及劳动法的知识问答。
双周精华：每双周推送一期这两周的精华内容，一共可查看距离当前最近的五期双
周内容。
法规：搜索各类法规、新闻等。
案例：收录了建国以来官方公布的典型案例，并提供相关法律链接；邀请国内知名
专业人士对精选案例进行评析，深入浅出剖析案件要点，提供实务建议，最大程度
地为用户规避法律风险。
专业解读：律所的律师对人力资源领域法律法规的详细解读。
实用工具：包括四个智能图表，通过对比工具的应用，可以轻松获得全国多个城市
最新劳动法规及最低工资、工伤待遇、住房公积金等最新数据，尤其便于企业进行
多地人力资源合理管理。
专家问答：近一千个劳动法领域常见问答，内容覆盖从招聘、劳动合同、薪酬福利
到劳动争议解决等HR日常工作常见领域，可以根据地域及主题进行浏览及搜索。
第二章人事风险管控5购买方式：
本产品是公有云产品，用户只需要像供货商正常提交订货订单，付款后会由用友供
应商告知开通时间，我们的开通时间会在您付款后的7个工作日内完成。
本书结束。