电力企业中人力资源培育分析-人力资源论文-管理论文
论电力企业的人力资源管理
论电力企业的人力资源管理摘要通过对人力资源现状的分析，探讨电力企业在新形势下如何进行人力资源管理，并建立适当的激励机制，增加电力企业的市场竞争能力，促进企业适应新形势的要求，获得持续发展。
关键词：人力资源；人力资本；电力企业；激励机制；资源管理在知识经济时代，企业要想生存和发展，必须在人力资源方面拥有优势，这就要求对人力资源进行有效的管理、开发和利用，全面提高人力资源的素质，为电力企业带来更大的经济效益。
一、人力资源与人力资本1.人力资源与人力资本的关系人力资源是指企业所拥有或控制的，在一定时期内可以使用的全体人口的劳动能力，是受社会的政治、经济、文化和心理等因素制约的，属于静态的概念范畴。
当人力资源用以作为赚取利润的手段时，即被赋予了人力资本的内涵，其载体是人力资源的真正所有者——劳动力。
人力资本强调人力资源在生产过程中的使用，是人力资源的表现形式，属于动态的概念范畴。
企业对其人力资源使用时，就使其转化为人力资本。
2.人力资源与其他资源的区别人力资源与其他资源的显著差别是其差异性。
人力资源一般分为四类：一是开拓型人才，是能为企业创造价值的公司负责人；二是创造型人才，能够自己明确目标并努力实现目标的人；三是实用型人才，能够按照上级的指示完成任务的人；四是调整型人才，尚不能很好完成任务的人。
各类人才的特点、作用都不同，因此要实行差异性管理，“因才施管”。
3.人力资源管理的范围人力资源管理的范围主要包括以下几种：一是求才，即吸引和寻求优秀的人力资源，为之安排合适的职务和职位，使其充分发挥作用；二是用才，即根据每个人才的气质、能力等特点，使其扬长避短，最大限度调动其积极性；三是育才，即通过教育培训，不断更新知识，提高综合素质；这其中最关键是用才。
二、电力企业人力资源管理亟待解决的问题1.人工成本过高长期以来，受制于传统计划经济管理模式的制约，电力企业在不同的发展时期，普遍造成了冗员。
但为了适应新技术的应用，又必须引进发展所需的高素质人才，致使企业的人工成本愈来愈高，成为制约电力企业经济效益的主要矛盾。
电力施工论文人力资源管理论文：电力施工企业人力资源配置研究
电力施工论文人力资源管理论文：电力施工企业人力资源配置研究电力施工论文人力资源管理论文:电力施工企业人力资源配置研究【摘要】电力施工企业人力资源的管理直接影响到企业的施工效益和成本及质量管理等各个方面，因此需要对电力施工企业的人力资源配置进行研究探讨,本论文首先简单分析了电力施工企业人力资源管理的现状及特点,在此基础上重点对电力施工企业人力资源配置管理进行了研究，从施工组织的人力资源配置的角度分析了人力资源管理在电力施工企业中的应用,并给出了若干具体的符合电力施工企业特点的人力资源配置管理的建议与策略，对于进一步提高电力施工企业人力资源配置管理的水平具有一定借鉴意义。
【关键词】电力施工人力资源管理资源配置1 引言电力行业是国民经济的重要支柱性行业,电力工业属于自然垄断行业，其原因是它具有生产配送的规模经济性、网络的经济型、范围的经济性、沉淀成本的大小、资源的稀缺性［1]。
正因为如此，电力施工企业的人力资源水平将在很大程度上决定了电力建设的效益.本论文主要从人力资源配置管理的角度对电力施工企业人力资源管理展开分析探讨,以期从中找到合理可靠有效可行的人力资源管理建议与模式经验,进而为电力施工企业的质量管理提供可靠保障。
2 电力施工企业人力资源管理现状与特点分析2。
1 电力施工企业人力资源管理的现状(1）企业人力资源构成复杂，结构不合理。
一方面，文化素质和水平高的专业技术管理人员占职工总人数的比例偏低，复合型的经济、技术管理人才奇缺;另一方面，作业层职工占员工总人数的比重相对较大,这增加了总承包企业两层分离工作的难度.（2)人力资源的开发力度不够，导致人才难以为继。
当前状况来看,施工企业人力资源的培训和使用未实现制度化和规范化,尤其是对人才的开发上力度不够，重使用不重培训,重经验不重潜力，造成员工个人发展和企业发展需要不能形成统一整体,从而导致人才成长缓慢，人才难以为继。
（3）企业对人力资源管理的重视程度不够。
电力企业人力资源管理路径分析论文
电力企业人力资源管理路径分析论文电力企业人力资源管理路径分析论文人才是一种创造性的劳动力，是电力企业能够实现经济效益高速增长的关键因素，如今已经进入信息化时代，对电力企业人力资源管理方面的工作提出了更高的要求，作为电力企业，应该与时俱进，以当前电力企业人力资源管理存在的主要问题为切入点，积极探索人力资源管理新路径，充分开掘和利用优秀人才的潜能，使之得到最大限度的发挥，以提高电力企业的竞争力。
在经济高速开展的今天，企业管理最重要的组成局部——人力资源管理具有非常重要的意义，它要突出以人为本，利于人和人、人和工作、人和组织之间关系的处理，不仅为企业员工的开展创造出良好的企业环境，更重要的是能够促进企业的良性开展。
人力资源管理是企业实现战略开展目标的一种极为有效的手段。
它以现代科学理论和管理理论为根底，给予员工报酬为前提，通过不断对人力资源实施整合、调控以及开发，到达最大限度开发与利用人力资源，促进企业经济效益高速增长，并得到持续、安康开展，所以人力资源管理在企业管理中发挥的作用不容无视，对于电力企业而言，积极改善人力资源管理，探索人力资源管理新路径迫在眉睫。
1.企业对人力资源管理重视不够，管理机制陈旧由于我国电力企业没有充分认识到人力资源管理对企业开展的重要性，所以长期以来，人力资源管理模式没有改变，依然沿用传统的模式，人力资源管理工作缺乏战略高度，没能将人力资源规划与企业的开展战略紧密结合，致使人力资源管理缺乏合理的规划，尤其是内部员工的培训和人才培养缺乏长远性、系统性、科学性，需要了再去培训，不能满足电力企业的需求。
另外，电力企业属于国有企业，因为人事管理方面各种机制不完善，广阔员工的工作积极性不高，创造力与个人潜能得不到有效发挥。
2.企业不注重员工培训人力资源不是孤立存在的，它是一个相互影响的系统工程，可是电力企业的局部管理者对此理解存在偏差，特别是企业对员工的培训，大多数管理者认为开展培训是给企业增加不必要的开支，使企业经营本钱加大，这是一种错误的认识，很多管理者没有看到培训是一种可以使企业获得回报的投资，只不过它属于间接效益、隐性效益而已，对人力资源培训支持力度不大，投入缺乏，使得各种培训走过场，另外，培训模式单一陈旧，没有真正发挥出培训的作用，效率大打折扣。
浅析电力企业人力资源管理
浅析电力企业人力资源管理摘要：以人为主体的时代决定了未来企业的竞争能力主要取决于人力资源水平。
随着市场经济的不断发展，企业对人力资源管理的要求越来越明确，也越来越具体，在此，笔者在认真分析传统人事管理与人力资源管理区别的基础上，着重从实践的角度探讨电力企业如何选用人才，开发人才，使用人才和定期的评估人才。
关键词：电力企业人力资源人才提纲一、传统人才管理与人力资源管理的主要区别1、传统人事管理与现代人力资源管理的特点2、现代人力资源管理的本质二、如何正确地选拔人才1、如何发现人才2、选人标准和原则三、如何做好人才开发1、如何实现观念转变2、人才开发方式四、如何用好、管理好人才1、用人观点2、用人原则3、激励机制制4、推行动态管理机制五、如何搞好人才的定期评估1、评估应注意事项2、评估的内容六、加强人才预测规划，建立企业后备人才库1、人才预测和规划的内容2、后备人才的条件浅析电力企业人力资源管理随着电力法的颁布与实施，电力工业企业面临着新的挑战。
如何在新形势下认真贯彻江总书记“三个代表”重要思想，努力培养一支学习型的一流职工队伍，不断提升电力企业管理水平。
笔者认为，要适应新形势下的发展，作为企业管理者，首先必须要注重对人才理论的研究和学习，弄清传统人事管理与人力资源管理区别，转变观念，明晰管理思路，逐步导入现代人力资源管理的理念、思想和技术，其次，在未来的实践中以确保电力企业在激励的人才竞争中处于有利地位。
一、传统人事管理与人力资源管理的主要区别1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”不见人。
而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的心理，意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
2、传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入使用和控制。
而现代人力资源管理把人作为一种资源，注重产出和开发。
是工具，你可以随意控制它、使用它；是资源，特别是把人作为一种资源，体就得小心保护它、引导它、开发它。
关于电力企业人力资源管理的思考论文
关于电力企业人力资源管理的思考论文人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
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内容仅供参考，欢迎阅读!关于电力企业人力资源管理的思考全文如下：摘要：当前形势下，电力企业竞争越来越激烈，每个电力企业都在考虑如何在这样的环境下实现可持续发展，实现自身的利益。
电力企业想要拥有自己的天地，必须要不断强化自身的经营和管理。
在电力企业日常管理过程中，人力资源管理至关重要。
高质量的人力资源管理工作不仅能够推动电力企业的可持续发展，还可以调动企业职工积极性，使企业能够在有秩序、有前景的情况下成长。
该文中，笔者就对电力企业人力资源管理进行探讨和思考。
随着电力市场管理体制的健全和提高，市场竞争也越来越激烈，电力企业如何立足和发展，关系着企业的切身利益。
那么在人力资源管理上也面临着重大考验。
加强市场竞争力是提高企业经济效益的重要手段，在企业的人力资源管理上要本着“以人为本，人力资源是第一资源”的原则，努力做好管理工作，促使企业能够又好又快发展。
1 电力企业人力资源管理的现状分析随着市场经济的改革，市场经济活动也发生了巨大变化，电力企业的也向多元化方向发展，国内的良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇，但一些固有的管理方法和传统的经验已经不起作用，各种供求关系使市场竞争更加激烈，促使电力企业在人力资源管理上改变了以往的发展模式，加大了对人力资源的管理力度，在管理机制上进行了更新和完善。
电力企业在加大竞争力度，获取竞争优势的同时，竞争机制的引入也给企业人力资源管理方面带来了压力和问题。
一直以来，我国电力企业致力于在人力资源管理上的研究，着眼于管理知识和管理技能的不足，结合电力企业改革要求，探索改革新机制和手段，以便适应改革发展的需要，是电力企业人力资源管理面临的重点问题。
电力公司人力资源管理论文
电力公司人力资源管理论文随着经济的发展，电力公司要适应时代的发展，所以电力公司应该提高人力资源管理水平，用科学的管理方法，对人力资源配置进行合理的配置，实现电力公司的良好发展。
一、提高电力公司人力资源管理水平的重要性1.提升电力公司核心竞争力的重要基础公司的发展离不开人，人作为一个公司最重要的资源，也是一个公司的核心竞争力。
特别是在新时期下，对电力市场又提出了更高的发展要求，所以提高电力公司人力资源管理水平是提升企业管理水平的重要途径，不仅可以提高电力公司企业的绩效，为电力公司创造一个良好的企业文化，更能提升电力公司的核心竞争力。
2.是电力公司内部人员自身发展的需要一个企业的目标、战略都是由企业管理者来共同制定的，但是这需要所有员工的配合和努力才可以完成，因此，这就要求员工必须具有较高的专业素质，认真落实管理者所要求的的各项工作，只有这样才可以确保公司实现战略目标，同时也促进了自身发展，因此，需要不断提高电力公司人力资源管理水平，提高员工素质，推动电力公司的发展。
二、电力公司人力资源管理现状1.缺少人力资源管理专业人才电力公司工作稳定，福利好，经常被人们当做铁饭碗，虽然电力公司的员工人数多，但是却缺少专业水平高，综合素质强的人才，这些因素导致电力公司在发展过程中出现问题。
电力企业属于技术资金密集型传统企业，在公司发展过程中，需要不断地吸收优秀人才增添公司活力，但是很多时候电力公司员工对现代企业管理理念并不了解，缺乏重视，这样就会导致人力资源管理跟不上公司发展。
2.分配制度不合理，缺少激励机制目前很多电力公司在薪酬分配上仍然采用传统的分配制度，传统的分配制度有一定的缺陷，缺乏相应的奖励机制，很多时候在薪酬分配上并不是按劳分配，而是根据职称的高低分配工资；另外现在电力公司薪酬的激励机制还不够完善，分配制度不合理，员工的工作效率与工资奖金不成正比，这样的分配制度会打击员工的工作积极性，难以体现个人能力的差异。
浅谈电力企业人力资源开发和管理研究管理论文
浅谈电力企业人力资源开发和管理研究管理论文浅谈电力企业人力资源开发和管理研究管理论文一、前言随着社会的发展,电力企业作为我国市场经济的核心企业,已经进行不断的改革与创新。
所以,我国电力企业的人力资源状况在一定程度上得到了改善,但是,与经济发达的国家相比还是存在差距的,仍然存在着很多的不足之处,这就在很大程度上制约了我国电力企业的经济的发展,因此,就要做好电力企业的人力资源开发与管理的工作,强化电力企业人力资源的开发与管理,提高劳动生产力的水平。
二、电力企业人力资源工作的重要性在市场经济时代的背景下,人力资源的管理战略已经成为了电力企业的职能战略的重要内容。
现阶段,企业间的竞争,归根结底就是人才的竞争,而在电力企业中直接作用于管理的部门,就是人力资源管理部门,所以,为了适应现代社会以及市场经济发展的需要,电力企业就必须要完善其人力资源管理制度,在真正意义上实现企业的现代化。
另外,实施有效的人力资源的管理是电力企业得以不断发展的基本保证,所以就要发挥人力资源的职能,采取有效的措施提高员工的工作效率,协调各部门之间的关系,避免电力企业人才流失现象的出现。
最重要的是,企业的主体是员工,电力企业的发展离不开员工团体的协作。
因此,要完善电力企业的人力资源管理机制是电力企业得以发展的立足点。
三、电力企业人力资源开发与管理中存在的问题1.人力资源的开发与管理认识上的不足目前,大多数的电力企业在观念上还是比较落后的,上到企业的管理者,下到企业的员工对于人力资源开发与管理的理念在认识存在不足。
企业的管理者没有认识到人力资源的开发与管理对电力企业发展的重要意义,认为人力资源的开发与管理和传统的人力资源管理工作没有区别,并且将盈利作为企业发展的目标。
所以,造成了电力企业的人力资源的开发与管理在很多方面存在问题,因此,就要求管理者从根本上将电力企业的人力资源的管理与开发工作重视起来,只有这样才可以形成企业自己的文化。
2.人力资源的开发与管理制度上的缺陷要想使得人力资源开发与管理工作顺利的进行,就必须要建立健全的管理机制,实现对企业员工有效的管理,以此来实现企业最大化的经济效益。
电力企业中人力资源培育分析
电力企业中人力资源培育分析现今的电力企业正在飞速发展中，人才竞争已成为了影响电力企业良好发展的关键性因素。
在电力企业的人力资源教育培训中，需注意考量到多个方面的因素，结合企业及员工的实际状况，制定落实一系列科学有效的培训措施，以此帮助获取到最佳的人力资源培训效果，达到企业期望。
1.电力企业中人力资源教育培训存在问题1.1培训教育缺乏科学战略计划现今大部分的电力企业在员工培训工作中，对于此一工作的开展缺乏了正确科学的认识。
大部分的管理者认为，人力资源培训工作的开展代表着企业发展会支出一大笔费用，企业的运行支出成本增加，对于资金周转而言，将会造成一定的影响。
而一些员工在接受了专业化的培训之后，会考虑跳槽，寻找更好的工作机会[1]。
从而使得电力企业失去了大量的人力、财力及物力等资源，资源浪费问题极为突出。
另外，对于企业管理者而言，在人力资源培训中，未做到紧密结合实际培训内容及员工发展，培训计划缺乏长期持续性，目光较为短浅，无法获取到较好的培训效果，增强自身实力。
1.2培训教育内容与实际联系度不高在电力企业发展中，实现技术至生产力的转化；企业文化及经营理念的传播；生产效率的提升均需借助培训方式的力量。
但是在当前的人力资源培训中，主要的培训内容较为陈旧化，与实际不符。
而且内容枯燥单一，无法更好的运用于实际中。
1.3缺乏必要的培训需求分析在企业人力资源的培训工作中，对于员工自身的实际需求缺乏细致全面化的分析，从而使得整个培训工作存在着极为突显的随意性、盲目性问题。
无法在将企业发展目标与员工生涯设计紧密结合基础上自主加强对员工的培训教育，致使最终的培训效果不佳。
1.4师资力量薄弱，人才储备不足在电力企业中，人力资源培训师资团队组成部分为：高校教师、企业职工、外聘培训师。
其中高校教师虽然具有高水平的理论知识，但是相应的实践操作技能水平偏低。
因此在对员工进行培训时，无法更好的结合实际操作，理论与实践联系不紧。
而企业职工虽然自身具有极为丰富化的实践操作经验，但其未接受专业正规的学历教育及培训，基础理论知识不扎实。
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电力企业中人力资源培育分析-人力资源论文-管理论文
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现今的电力企业正在飞速发展中，人才竞争已成为了影响电力企业良好发展的关键性因素。
在电力企业的人力资源教育培训中，需注意考量到多个方面的因素，结合企业及员工的实际状况，制定落实一系列科学有效的培训措施，以此帮助获取到最佳的人力资源培训效果，达到企业期望。
1.电力企业中人力资源教育培训存在问题
1.1培训教育缺乏科学战略计划
现今大部分的电力企业在员工培训工作中，对于此一工作的开展缺乏了正确科学的认识。
大部分的管理者认为，人力资源培训工作的开展代表着企业发展会支出一大笔费用，企业的运行支出成本增加，对于资金周转而言，将会造成一定的影响。
而一些员工在接受了专业化的培训之后，会考虑跳槽，寻找更好的工作机会[1]。
从而使得电力企业失去了大量的人力、财力及物力等资源，资源浪费问题极为突出。
另外，对于企业管理者而言，在人力资源培训中，未做到紧密结合实际
培训内容及员工发展，培训计划缺乏长期持续性，目光较为短浅，无法获取到较好的培训效果，增强自身实力。
1.2培训教育内容与实际联系度不高
在电力企业发展中，实现技术至生产力的转化；企业文化及经营理念的传播；生产效率的提升均需借助培训方式的力量。
但是在当前的人力资源培训中，主要的培训内容较为陈旧化，与实际不符。
而且内容枯燥单一，无法更好的运用于实际中。
1.3缺乏必要的培训需求分析
在企业人力资源的培训工作中，对于员工自身的实际需求缺乏细致全面化的分析，从而使得整个培训工作存在着极为突显的随意性、盲目性问题。
无法在将企业发展目标与员工生涯设计紧密结合基础上自主加强对员工的培训教育，致使最终的培训效果不佳。
1.4师资力量薄弱，人才储备不足
在电力企业中，人力资源培训师资团队组成部分为：高校教师、企业职工、外聘培训师。
其中高校教师虽然具有高水平的理论知识，但是相应的实践操作技能水平偏低。
因此在对员工进行培训时，无法更好
的结合实际操作，理论与实践联系不紧。
而企业职工虽然自身具有极为丰富化的实践操作经验，但其未接受专业正规的学历教育及培训，基础理论知识不扎实。
自身所掌握的实践知识无法更好的适应新技术、设备的更新运用。
外聘培训师存在于专业教育领域，各教师的教学水准无法更好的评定，培训质量也无法科学考核[2]。
外聘培训师对于电力企业的文化、培训目的、岗位特质了解不足，培训效果勉勉强强。
整体而言，电力企业的师资培训力量薄弱，人才储备不足，无法帮助获取到较好的培训效果。
2.电力企业中人力资源教育培训科学措施
2.1强化企业培训理念，促进人才转型
在电力企业发展中，需注意积极建立起一套切实有效的培训方案，需注意对电力企业的培训观念做更新处理，加强对培训工作的重视。
电力企业员工的专业素养水准会对整个企业的竞争发展造成极大的影响。
所以，在人力资源的培训中，需注意实现员工职业规划及企业发展策略的有机结合。
如现今许多电力企业面临着转型发展，发展方向转为低能减排。
所以，在电力企业发展中，需注意将引入低碳化设备作为核心重点，在人力资源培训中，需加强对低碳节能思想观念的宣传，加大电力人才的培训力度。
2.2结合实际需求，提升培训质量
在人力资源培训中，需注意充分发挥相关的管理优势，并有机结合企业人才发展规律，宣传培训工作开展的重要性，积极制定个人、团队的愿景，增大企业文化理念的宣传工作力度。
与此同时，还需注意加强对方式、策略的探究。
企业内部人力资源部门需加强与相关部门的沟通交流，积极引入同类型企业的先进指标，采用标杆管理法，明确对比的对象，进一步提升员工培训针对性，以此帮助获取到极佳的培训效果。
2.3加强与员工沟通，掌握培训需求
一些在生产一线的员工，有时也会要求参加会计师、经济师的考试报名，要求参与人力资源、项目管理师等技能培训。
个人培训需求缺乏固定明确的方向，未能充分反映出企业需求。
企业开展的培训需遵循这么几点原则，即“按需施教，学以致用，立足岗位，讲究实效”[3]。
另外，企业人力资源部门需与员工进行良好的沟通交流，采用正确引导法，实现员工培训期望及企业培训需求的有机结合。
2.4建立优秀培训团队，满足师资需求
在师资团队建立中，需实现外部援助至内部培养的转变，加强内部职
工培训师的培养工作。
对专职培训师实行科学全面的选拔、培养，在企业中挑选一些及坚实理论基础与丰富实践经验于一身的优秀员工，为其提供优良的福利待遇，考核其知识结构组成及操作技能，几级建立起一支符合企业培训需求的优秀培训团队。
企业内部培训师的运用，由于其自身对于企业内部发展状况极为熟悉，因此可帮助获取到极佳的效果。
而且在人力资源培训中，也避免了交通、住宿方面的支出，将培训成本合理降低。
3.结语
现今电力企业在整个市场中的占有比例逐渐增大，电力改革工作的全面开展，使得电力企业运行发展中，面对着极大的竞争压力。
为了更好的增强电力企业的竞争实力，加强人力资源培训极为重要。
从各方面入手，采用多种方式对人力资源实行教育培训，可帮助获取到极佳的培训效果，从而促进电力企业的良好发展。