2016年环境咨询与修复企业组织架构和部门职能
公司环境保护管理组织架构及职责
公司环境保护管理组织架构及职责1. 背景随着社会对环境问题的日益关注，公司决定建立环境保护管理组织，以加强对环境保护工作的管理。
本文档将描述公司环境保护管理组织的架构和各职责。
2. 组织架构公司环境保护管理组织由以下部门组成：2.1 环境保护部门环境保护部门是公司环境保护管理的核心部门，负责制定和执行环境保护政策和战略，监测和评估环境状况，确保公司的活动符合环境法规。
环境保护部门还负责组织环境培训、宣传环保意识以及处理环境投诉。
2.2 生产部门生产部门是公司生产活动的核心部门，负责具体的生产过程。
为了保护环境，生产部门需要按照环境保护部门的要求，采取相应的环保措施，确保生产过程中不会对环境造成负面影响。
2.3 监督部门监督部门负责对公司的环境保护管理工作进行监督和评估，确保各部门按照环保政策和规定执行工作。
监督部门还负责处理环保违法行为的投诉和举报，并采取相应的纠正措施。
3. 职责分工各部门的主要职责如下所示：3.1 环境保护部门- 制定和执行公司环境保护政策和战略。
- 监测和评估公司的环境状况。
- 组织环境培训，提高员工的环保意识。
- 处理环境投诉和纠纷。
3.2 生产部门- 遵守环保部门的要求，采取相应的环保措施。
- 监督和管理生产过程中的环保操作。
- 及时报告环境问题，协助环保部门解决问题。
3.3 监督部门- 监督和评估公司的环境保护管理工作。
- 处理环境违法行为的投诉和举报。
- 采取纠正措施，确保公司的环保工作符合法规要求。
4. 沟通与协作各部门应建立良好的沟通与协作机制，定期开展交流会议，分享环保经验和问题解决方案。
同时，应建立信息共享平台，及时传递环保相关信息。
5. 总结公司环境保护管理组织架构的建立将有助于增强对环境保护工作的管理和执行。
各部门应按照职责分工，密切合作，共同推动公司环境保护工作的落实和改进。
环境保护组织机构及管理职责(二篇)
环境保护组织机构及管理职责一、组织机构1. 总部管理层：负责整体组织的战略规划、决策和管理。
2. 分支机构：根据总部的指导原则，实施具体的环境保护工作，包括在不同地区设立的办事处、分站和项目组。
3. 专业部门：负责不同方面的环境保护工作，例如环境监测部门、环境评估部门、环境治理部门等。
4. 项目组：根据具体的环境问题或项目需求，成立临时的工作组织，负责项目的规划、实施和管理。
二、管理职责1. 总部管理层(1) 制定环境保护组织的战略发展规划，并监督各部门的执行情况。
(2) 确定组织的管理体制和工作流程，保障各部门间的协调与沟通。
(3) 就重大环境问题进行决策和协调，与政府、企事业单位等相关部门合作，推动环境保护工作的进展。
(4) 招聘、培训和管理组织的人员，制定人员管理政策和激励机制，提高员工的工作效率和团队合作能力。
2. 分支机构(1) 根据总部的决策和要求，制定具体的工作计划，并组织实施。
(2) 负责组织内部的管理和协调，保障工作的顺利进行。
(3) 与政府、企事业单位、NGO等合作，推动环境保护工作的落实。
(4) 监测和评估分支机构的工作进展和效果，及时向总部汇报并提出改进意见。
3. 专业部门(1) 负责相关领域的研究和技术支持，提供科学依据和技术指导。
(2) 进行环境监测、评估和治理等工作，及时发现和解决环境问题。
(3) 开展环境教育和宣传工作，提高公众对环境保护的认识和意识。
(4) 与相关行业和组织合作，推动环境友好型产品和技术的研发和应用。
4. 项目组(1) 根据项目需求，制定详细的工作计划，并动员各方资源。
(2) 负责项目的实施和管理，监督工作进展和质量。
(3) 与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
(4) 汇总和分析项目数据，撰写项目报告，向上级汇报项目成果和问题。
以上是环境保护组织机构及管理职责模板的基本框架，具体的组织结构和管理职责还需要根据实际情况进行调整和完善。
环境部组织架构、岗位职责、权限、任职要求 (2)
环境绿化部架构、岗位职责、1.0 环境绿化部部门组织架构图：2.0 部门职责:2.1负责管辖区域内清洁卫生、绿化养护工作。
2.2负责做好管辖区域内绿化病虫害防治及“消除四害”的工作。
2.3提供特约保洁服务。
2.4处理客户对环境绿化方面提出的意见和建议。
2.5做好与本部门有关的各类环境和职业健康安全管理工作。
3.0岗位职责、权限及任职要求3.1主管直接上级：项目经理直接下属：副主管/助理主管、保洁/绿化领班工作概述：督导部门各项工作，确保环境品质及服务质量。
3.1.1职责：3.1.1.1贯彻执行国家相关法律法规及公司各项规章制度。
3.1.1.2负责本部门日常管理工作。
3.1.1.3制定部门工作计划并组织实施。
3.1.1.4按照《突发事件应急处理作业指导书》处理突发事件。
3.1.1.5负责与政府相关部门工作衔接。
3.1.1.6完成上级交办的其它工作。
3.1.2岗位权限：3.1.2.1遇到突发事件或业主需要帮助有协调处理的权限。
3.1.2.2对本部门员工有晋升、奖励建议权。
3.1.2.3对本部门违反制度的员工，按公司相关规章制度，有处罚的权限。
3.1.3 任职要求：3.1.3.1高中以上学历，男女不限，(女)身高160CM/(男)身高170CM以上，25岁至50岁，亲和力强，形象气质佳，身体健康，同岗位3年以上工作经验，具有环境维护操作专业技能，熟悉国家及地方相关法律法规。
3.1.3.2持有物业相关从业证书，具有良好的思维分析能力、沟通协调能力、执行力及服务意识。
3.1.3.3能激发团队工作热情，对下属完成工作目标提供针对性的指导及支持。
3.1.3.4熟练应用office办公软件，具备一定的文字撰写能力。
3.2副主管/助理主管直接上级：主管直接下属：保洁/绿化领班工作概述：协助主管开展各项工作，确保环境品质及服务质量。
3.2.1岗位职责：3.2.1.1协助主管管理本部门日常工作。
3.2.1.2贯彻执行国家相关法律法规及公司各项规章制度。
企业环境保护管理机构设置及其相关职责
企业环境保护管理机构设置及其相关职责在当今社会，环境保护已成为企业可持续发展的关键因素之一。
为了有效地履行环境保护责任，企业需要设立专门的环境保护管理机构，并明确其相关职责。
这不仅有助于企业遵守法律法规，降低环境风险，还能提升企业的社会形象，增强市场竞争力。
一、企业环境保护管理机构的设置1、高层决策机构在企业的高层管理层面，应设立一个由主要领导组成的环境保护决策委员会。
这个委员会负责制定企业的环境保护战略和方针，审批重大环保项目和投资，协调各部门之间的环保工作，确保环境保护工作得到足够的重视和资源支持。
2、专职管理部门设立专门的环境保护管理部门，作为企业环境保护工作的日常管理机构。
该部门应配备专业的环保管理人员，具备环境科学、工程、管理等相关专业知识和技能。
其主要职责包括：制定和完善企业的环境保护规章制度、标准和流程，并监督执行。
组织开展环境监测、统计和分析工作，及时掌握企业的环境状况。
负责企业的环保设施运行管理和维护，确保其正常运行，达标排放。
协调与政府环保部门、相关社会组织和公众的关系，处理环保投诉和纠纷。
3、基层执行机构在企业的各个生产部门和车间，应设立环保工作小组或指定环保责任人，负责本部门的环境保护工作。
他们的主要职责是落实企业的环保制度和措施，做好日常的环保检查和整改工作，及时报告环保问题和隐患。
二、企业环境保护管理机构的相关职责1、环境保护决策委员会的职责研究和制定企业的环境保护长期规划和年度计划，明确环境保护目标和任务。
审议和批准企业的环境保护投资预算，确保环保资金的合理投入。
对重大环保项目进行决策，包括新建、改建、扩建项目的环境影响评价和环保设施建设。
定期听取环境保护工作汇报，研究解决环境保护工作中的重大问题。
2、环境保护管理部门的职责宣传和贯彻国家的环境保护法律法规和政策，提高企业员工的环保意识。
组织编制企业的环境影响评价报告、环境保护应急预案等文件，并报政府相关部门审批。
建立和完善企业的环境管理体系，推动企业通过 ISO14001 环境管理体系认证。
环境部组织结构及职责
1.0 目的统一环境类服务的组织结构及职责。
2.0 适用范围适用于****在管项目。
3.0 职责部门职责物业公司负责本作业指导书的编制和修订，并按季度对各城市分子公司的执行情况进行监督检查，将检查结果进行通报。
各城市分子公司各城市分子公司对对各物业服务中心执行过程中的难点及重点进行业务指导，按月度对各物业服务中心执行情况进行监督检查，并将检查结果进行通报。
物业服务中心就本作业指导书的要求进行落实执行和培训。
4.0组织结构及职责4.1环境维护部组织架构4.2工作职能职责4.2.1负责人工作职责项目经理环境负责人环境维护员绿化维护员4.2.1.1负责在项目内推行公司质量、环境体系中与环境作业相关的标准、内容及相关频次工作；4.2.1.2负责环境类的日常业务督导，并组织品质自检；4.2.1.3负责项目的日常管理，月度、年度工作的评估及上报工作；4.2.1.4负责环境专业口的标准推行及组织员工培训；4.2.1.5负责完成项目创优、迎检、满意度调查的环境类的等活动；4.2.1.6负责完成项目四害消杀等专项工作；4.2.1.7负责完成项目环境类工作质量记录填写及档案的整理和归档；4.2.1.8负责完成项目环境类客户投诉的处理；4.2.1.9负责完成项目领导交办的其它工作事项；4.2.1.10负责完成项目绿化移交、工作质量跟进以及绿化整改等工作4.2.1.11 负责完成对物资采买，确保现场正常使用；4.2.1.12负责监督库房及危化品库房的管理；4.2.1.13负责制定节假日鲜花方案并跟进结果。
4.2.2绿化维护员4.2.2.1负责园区花草树木的修剪、培植；4.2.2.2负责园区类花草树木的施肥、浇灌、病虫防治及过冬防护工作；4.2.2.3负责园内花草树木的补栽；4.2.2.4负责保管好专用工具、化肥、农药等物质；4.2.2.5负责机具保养；4.2.2.6负责自身BI符合标准；4.2.2.7负责领导交代的其他事项。
环保组织结构与职责
针对拒不整改的，可以采取强 制措施或者依法进行处罚
应急预案及演练
制定应急预案 定期进行演练 培训员工提高应急响应能力 及时更新应急预案以适应新的风险和挑战
事故报告与处理流程
事故发现与报告
响应与处置
原因调查与处理
整改与预防措施
事故原因分析与改进措施
事故原因：分析事 故发生的原因，找 出根本问题
适用范围：适用于公司及下属各单位
制度内容：明确各级环保管理人员的职责和工作流程，包括日常巡查、事故处理、环保设施运 行等方面的规定
实施要求：各级管理人员要严格按照制度要求履行职责，确保环保管理工作的有序开展
环保工作流程
确定环保目 制定环保计 组织与协调 实施环保措 监测与评估
标
划
资源
施
效果
调整与进 方案
展等。
联络部：负责 环保组织的对 外联络及合作 交流工作，包 括与政府、企 业及其他组织 的沟通合作。
岗位设置及职责
秘书长：负责全面工作， 制定组织战略和计划
项目部：负责具体项目实 施和管理
宣传部：负责组织宣传和 教育活动
外联部：负责组织外部联 系和合作
财务部：负责组织财务管 理和审计
志愿者管理部：负责志愿 者招募、培训和管理
环保培训与宣传
培训对象：全体员工
培训内容：环保知识、操 作规程、应急处理等
培训方式：线上+线下， 定期开展
宣传目的：提高公众环保 意识，传递环保理念
监督对象：企业、政府和其他组织
环保监督机制
监督内容：环保设施运行情况、污 染物排放情况等
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监督方式：现场检查、在线监测和 遥感技术等
环境维护部架构、岗位职责、权限、任职要求-(2)
1。
0 部门组织架构图：2。
4处理客户对环境维护方面提出的意见和建议.2。
5做好与本部门有关的各类环境和职业健康安全管理工作。
3。
0岗位职责、权限及任职要求3。
1主管直接上级：项目经理直接下属：副主管/助理主管、保洁/绿化领班工作概述:督导部门各项工作，确保环境品质及服务质量。
3。
1.1职责：3。
1.1.1贯彻执行国家相关法律法规及公司各项规章制度。
3.1。
1.2负责本部门日常管理工作。
3.1.1.3制定部门工作计划并组织实施。
3.1。
1。
4按照《突发事件应急处理作业指导书》处理突发事件。
3.1。
1。
5负责与政府相关部门工作衔接。
3.1.1.6完成上级交办的其它工作。
3.1.2岗位权限：3.1。
2。
1遇到突发事件或业主需要帮助有协调处理的权限。
3。
1.2。
2对本部门员工有晋升、奖励建议权。
3.1.2。
3对本部门违反制度的员工，按公司相关规章制度，有处罚的权限。
3.1.3 任职要求：3。
1.3。
1高中以上学历，男女不限，(女）身高160CM/（男)身高170CM以上，25岁至50岁，亲和力强,形象气质佳，身体健康，同岗位3年以上工作经验，具有环境维护操作专业技能，熟悉国家及地方相关法律法规。
3。
1。
3.2持有物业相关从业证书，具有良好的思维分析能力、沟通协调能力、执行力及服务意识。
3.1。
3。
3能激发团队工作热情，对下属完成工作目标提供针对性的指导及支持.3。
1.3.4熟练应用office办公软件，具备一定的文字撰写能力。
3.2副主管/助理主管直接上级：主管直接下属:保洁/绿化领班工作概述：协助主管开展各项工作，确保环境品质及服务质量。
3.2。
1岗位职责:3.2.1.1协助主管管理本部门日常工作.3.2.1.2贯彻执行国家相关法律法规及公司各项规章制度。
3.2。
1.3协助主管制定部门各类工作计划并组织实施.3.2。
1。
4协助主管组织开展特约服务工作。
3。
2。
1.5协助主管组织开展除“四害”工作.3.2。
公司环境保护管理组织框架及职责
公司环境保护管理组织框架及职责背景公司高度关注环境保护，认识到环境管理对业务运营的重要性。
因此，我们建立了一个专门的环境保护管理组织，以确保我们在各个方面遵守环境法规和标准。
组织框架环境保护管理委员会为了有效管理环境保护事务，公司成立了环境保护管理委员会，负责制定环保政策和战略，并监督环境保护计划的实施。
该委员会由高层管理人员组成，并定期与各部门进行沟通和协调。
环境保护部门公司设立了环境保护部门，负责执行和监督环境保护政策和计划的实施。
该部门与各部门合作，提供环境保护培训、策划和评估。
同时，它还负责监测和报告公司的环境绩效，以确保我们达到环境保护目标。
各部门各部门在环境保护事务中承担特定的职责。
他们负责制定和执行各自部门的环境保护计划，并确保其符合环境方面的法规和标准。
各部门也需要配合环境保护部门的监测和评估工作，并提供必要的数据和信息。
职责环境保护管理委员会的职责包括：- 制定和审查公司的环境保护政策和战略；- 监督和评估环境保护计划的实施；- 目标设定和绩效评估，确保公司达到环境保护目标；- 定期与各部门沟通和协调，确保公司全面遵守环境法规和标准。
环境保护部门的职责包括：- 制定和执行环境保护计划，并提供培训和策划支持；- 监测和评估公司的环境绩效，并报告给高层管理人员和环境保护管理委员会；- 协调各部门的环境保护工作，提供必要的数据和信息。
各部门的职责包括：- 制定和执行部门的环境保护计划；- 配合环境保护部门的监测和评估工作；- 提供必要的数据和信息支持。
以上是公司环境保护管理组织框架及职责的概述。
我们致力于保护环境，并将持续改进我们的环境绩效。
通过各个层面的合作和责任分工，我们相信我们能够实现可持续发展和环境保护目标。
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2016年环境咨询与修复企业组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总工办 (2)
2、水评部 (2)
3、工程部 (3)
4、环境咨询部 (3)
5、财务部 (3)
6、产品研发部 (3)
7、商务部 (4)
8、行政人事部 (4)
9、厦门分公司 (4)
9、北京分公司 (4)
10、南昌分公司 (5)
11、福州分公司 (5)
12、武汉办事处 (5)
13、河南办事处 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总工办
负责制定公司的技术政策，组织编制技术发展规划；负责制定和完善技术管理制度、技术标准及技术管理体系；组织各工程项目的重大技术课题讨论会，参与重点项目图纸会审与技术交底工作，指导编制和审核施工组织设计及专项施工方案，对于技术难度大、工艺复杂的方案协助项目部组织专家论证；负责组织投标中技术标编制工作，配合商务部提供技术支持；负责收集行业最新技术信息，组织更新和完善企业技术资料库。
2、水评部
负责水影响评价和水土保持方案项目的计划、组织、分工和实施。