人才盘点九格图
人才盘点之九宫矩阵
监督
1
改善培养
2
低力度培养，继续保留 4
这些经验丰富的专业人员应保 持在现有岗位并认可其贡献 让他们培训他人
监督并要求改善业绩 可能在错误的位置工作， 应调整岗位或淘汰
挑战并保留 提供足够的训练或发展机会， 以便改善其业绩和提升能力
3.4对内外发展建议
对内
内部可培养
锁定目标群，识别差异化需求，建立培 养计划 本单位员工到其它兄弟单位任职（原单 位岗位不再保留） 为支持新建、扩建、购并、市场拓展或 需要管理支持的单位，从本单位选派专 业人员采取短期（不超过半年）辅导的 形式为被帮扶企业提供支持的行为（原 单位岗位保留）
自控力 自驱力
资历
9
总评价
潜能评价标准-8格
8
• 高潜能–业绩良好（8格）
– – – – – – – – – – 在目前岗位上专业能力良好, 需要了解此工作的其它方面 具有较强的学习力，善于思考,领悟能力强 表现出出色的领导力，具备更高职务所需的领导技巧。还需要这些技巧和行为表 现的进一步完善。 表现出出色的沟通能力, 还需要更多与高管层次沟通的经验。 表现出很好的判断力，还需要进一步完善 完全自我激励，自我驱动 乐于接受更高的挑战和机会 至少有两个不同部门的从业经历 教育背景能够满足更高岗位的需求 总体评价：具备长期发展潜力还需要进一步培养 ，是可以“拓展的候选人”
3.2比例分布-参考
新到岗位/业 绩一般
右图是目前国际 上使用 “九宫格” 的常用比例分布 参考。 各单位可结合具 体人才成熟度情 况进行适度调整。 在实际操作过程 中，尽可能避免 所有人集中在1个 格子中，应至少 分布在6个格子中。
业绩良好 6 8
人才盘点“九宫格”结果落地实践
人才盘点中大家经常见到绩效潜力组成的九宫格，其实在盘点中还有其他要素进行评价，如有绩效、潜力、胜任度/能力、准备度。
绩效：员工的投入产出结果
潜力：员工将来能够做好事情的可能性
胜任度：员工的能力和发展方向与职位要求和标准的吻合程度，有时候也叫能力。
准备度：员工接受某项具体工作表现出来的意愿和能力水平
绩效代表员工过去的行为和结果；胜任度代表员工今天做的怎么样；准备度代表员工明天可能会怎样；潜力代表员工未来会怎样。
根据过去预测未来的思路，人才盘点根据盘点目的可以产生三种评价方法：绩效+胜任度；绩效+准备度，绩效+潜力。
其中我们都会看到人才盘点共有属性——绩效，很多公司都会看这个因素，恰恰这个因素是次要的。
Why? 因为绩效是人才盘点的门槛值，盘点的时候只是针对1-3年内绩效没有问题的群体进行人才盘点。
当然在关注绩效的时候，也要看绩效背后体现出来的能力/胜任力因素，是否因为公司政策、市场行情带来的自然波动，并不是员工本身能力和努力的结果。
抛开绩效的因素，我们重点来看三个维度的影响，即胜任度、准备度、潜力。
（胜任度即能力）
下面重点介绍九宫格中各类江湖人物的前世今生以及未来何去何从。
1号人物
2号人物
3号人物
4号人物
5号人物
6号人物
7号人物
8号人物
9号人物
人才盘点的结果应用，是盘点的核心和重点。
组织给不同的人打上标签，激励和培养就会有侧重点，基于标签和内容输出，对接组织调整、人才调整、人才变动/晋升、其他晋升、培养计划以及招聘计划，就会发现人才盘点接地气、有生机和真正落地了。
人才盘点九宫格法
九宫格法人才盘点实操一、人才盘点的意义：随着经济迅速发展，企业的迅速扩张，业务的跨界经营，使许多企业面临管理人才的需求，做好人才盘点，增加高管团队的管理半径对于企业来说是一个具有战略意义，所以企业做好人才盘点的工作，是企业内部是否具备充足的人才库、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键；同时经过企业内部培养的人才，人才的稳定度和契合度都会很高。
二、九宫格法人才盘点九宫格法作为人才盘点的工具之一，有其独特的优势，对于企业人才较多，做有针对性的盘点时，非常具有实用性，它的好处就在于可以把人才放进去，做出一张“人才地图”，让人能够一目了然。
具体操作如下：九宫格法低中高低中高绩效综合能力测评九宫格法需要先对企业人才进行测评得出最终能力和绩效的成绩后，然后根据企业对于人才分类的将人才放到应该在的位置，然后根据相关数据资料进行讨论处于界线位置的人员应该放置的位置。
具体九宫格的操作方法有数据导出法、讨论共识法。
我们先看一下数据导出法，数据导出法，需要企业根据人才的表现作出绩效的最终成绩，然后根据高中低排序，再依据企业对人才分类的比例进行分配（如：2:6:2或者3:4:3），将人才名单放入九宫格的相应位置。
当然，将名字贴上去之后讨论的重点就将是那些处于边界线附近的人，因为他们靠左一点就到左边去了，稍微往中间放一点就到中间来了，这值得我们再讨论斟酌到底把他们放在哪里。
对于讨论共识法，我们一般在被盘点的人数不是特别多的时候应用，比如说总共只要盘点15个人，九宫格的分布是有的格子两三个人，有的格子可能一个人都没有，这种情况下就不需要去强制分布了。
强制分布这种方法在这里并不合理。
所以，这时我们更多地通过直接讨论来形成共识。
这15个人的名字该往哪里摆，张三是不是右上角的9号格，李四是不是中间的5号格，王五是不是也是中间的5号格，就直接这样讨论。
同时，为了避免混乱，建议可以先从右上角开始讨论。
右上角通常是绩效和能力双高的“超级明星”，现场可以问评委，“9号格里面，你们有没有提名，你们觉得谁可以放在这个‘绩效能力双高’的格子？”如果有提名就往里面放，如果对提名有意见，有分歧的也没关系，我们先把人名放上去，稍后再来讨论是不是应该在这个格子，还是稍微往左或者往下挪一点。
九宫格法人才盘点培训
人员可 以尝试承担更高
级任务、注重能力 提升
后，优先考虑晋升发展。
CC
BC
AC
业绩与潜能均偏低的员工， 业绩合格但潜能偏低的 业绩优秀但潜能偏低的员
属 于不合格员工，可以考 员工，要给这类人员业 工， 多为老练的专业人
虑解除劳动关系。
绩压力，给予足够的培 员，让他们继续发挥贡献，
低
训与发展机会，促进业 认同他们的贡献，通过培
• 晋升选拔 • 人才培养
个人层面
• 个人测评报告 • 集体报告反馈
个人价值
• 自我认识 • 提升改进
九宫格法人才盘点实操
一、人才盘点的意义：
随着经济迅速发展，企业的迅速扩张，业务的跨界经营，使许多企业
面临管理人才的需求，做好人才盘点，增加高管团队的管理半径对于企业
来说是一个具有战略意义，所以企业做好人才盘点的工作，是企业内部是
分析：听话，不思考，不作为 商推能力整体偏低，但团队分布 比较平均。 整体而言，大多数成员擅长信息 理解与加工，能比较好地处理日 常性财务数据工作，但在过程中 不够敏锐，可能会因思考不足而 忽视细节上的漏洞。且解决问题 更多局限在单一事件上，跳出情 境的灵活性和举一反三的能力都 显薄弱，格局不足。
10
提高效率、展现绩效；合作；职业化表现…
能力
制定战略 愿景与价值观领导 ……
战略性思考 创造客户价值 ……
推动执行 跨域协同 ……
胜任力在能力图谱上的演进 1. 延伸 2. 递进 3. 退出 4. 新生
分配任务 辅导 ……
分析与解决问题 友好互动 ……
测评工具的价值——帮助管理者看到更多、更远
• 他在过去的公司成功，在 新的公司不一定成功
人才盘点九宫格解读
人才盘点九宫格解读九宫格解读是一种常见的人才评估方法，通过对个人能力和特长进行梳理和评估，可以更好地发现和利用人才资源。
九宫格模型将个人素质分为三个方面：才智、能力和品格，每个方面又分为三个层次，共九个方格。
下面将分别介绍这九个方格的解读。
1. 九宫格左上角：聪明才智。
在这个方格中，有高智商、广博知识和快速学习能力的人将得到充分的发展机会。
他们可以很好地处理复杂的问题和承担高度智力要求的工作。
2. 九宫格中上角：创新能力。
这个方格中的人具备创新思维和创造力。
他们擅长提出新的想法和解决方案，能够带来新的创意和变革。
3. 九宫格右上角：领导能力。
具备领导才能的人在这个方格中得到展示机会。
他们有良好的组织能力和指导潜力，能够激励和引导团队取得卓越成果。
4. 九宫格左中角：执行能力。
这个方格中的人具备较强的执行力和实施能力。
他们善于规划和组织工作，能够高效地完成任务并达成目标。
5. 九宫格中心：均衡发展。
这个方格中的人在多个方面均衡发展，既具备才智、能力和品格，又能够在各个方面发挥出色。
6. 九宫格右中角：协作能力。
这个方格中的人擅长与他人合作，具备很好的团队合作和沟通能力。
他们能够有效地协调各方利益，促进团队的协同工作。
7. 九宫格左下角：执行力欠缺。
在这个方格中，人们的执行力相对较弱，需要进一步培养和提高。
他们可能需要更多的指导和支持来帮助他们更好地执行任务。
8. 九宫格中下角：沟通能力欠缺。
这个方格中的人需要加强沟通和交流能力，使信息更好地传达和理解。
他们需要提高自己的表达能力，以便更好地与他人合作。
9. 九宫格右下角：领导才智欠缺。
在这个方格中，人们的领导才能相对不足。
他们可能需要进一步培养和提高自己的领导潜力，以便更好地引领团队。
通过九宫格解读，我们可以更全面地认识自己和他人的特长和能力，为个人职业发展和人才管理提供参考和指导。
尽管每个人的能力和特点都各不相同，但通过适当的培训和发展，我们都可以在各个方面取得进步，并在工作和生活中取得成功。
人才盘点九宫格分布分析表之欧阳历创编
力的基础上，必须帮
低 效地工作，工作老练
助其绩效达标，否则 需重新安排一个更适
3
6 合 的 岗 位 或 者 帮 助 其9
寻找其他工作机会
二、请将您的下属进行分布
优秀
绩效 达标
有所贡献
高 管 理 潜 能
中
1
4
7
2
5
8
欧阳历创编
2021..02.09
欧阳历创编
低 3
时间：2021.02.09
2021..02.09
6
9
创作人：欧阳历
欧阳历创编
2021..02.09
欧阳历创编
2021..02.09
人才盘点九宫表格分布分析
一、分布参考
时间：2021.02.09
创作人：欧阳历
优秀
绩效 达标
有所贡献
当前具备升迁到更高 将来有能力晋升，但 在新的工作岗位上还
管理层级的能力 高1首 Nhomakorabea应该在目前的岗 没有表现出应有的绩
位上做的更加出色
4
效水平，但具备较高 7
潜能
有能力在目前的管理 有可能在目前的层级 某些工作方面表现良
管
层级承担更大、更广 承担更多的职责，但 好，但其他方面表现
理 中 泛的工作职责，比如 是应该努力达到优秀 不佳，应该努力提升
潜
从 普 通 经 理 到 大 区 经 的绩效
能 理
2
当前层次的绩效水平
5
8
有能力在同一层次的 需要往更优秀的绩效 在自愿、稳妥和有能
相 似 工 作 岗 位 上 的 高 （第三格）努力
人才盘点九宫格法
九宫格法人才清点实操一.人才清点的意义：跟着经济敏捷成长,企业的敏捷扩大,营业的跨界经营,使很多企业面对治理人才的需求,做大好人才清点,增长高管团队的治理半径对于企业来说是一个具有计谋意义,所以企业做大好人才清点的工作,是企业内部是否具备充足的人才库.是否有足够潜力的将来引导者将成为企业可否进一步保持竞争力的症结;同时经由企业内部造就的人才,人才的稳固度和契合度都邑很高.二.九宫格法人才清点九宫格法作为人才清点的对象之一,有其奇特的优势,对于企业人才较多,做有针对性的清点时,异常具有适用性,它的利益就在于可以把人才放进去,做出一张“人才地图”,让人可以或许一目了然.具体操纵如下：九宫格法九宫格法须要先对企业人才进行测评得出最终才能和绩效的成绩后,然后根据企业对于人才分类的将人才放到应当在的地位,然后根据相干数据材料进行评论辩论处于界限地位的人员应当放置的地位.具体九宫格的操纵办法稀有据导出法.评论辩论共鸣法.我们先看一下数据导出法,数据导出法,须要企业根据人才的表示作出绩效的最终成绩,然后根据高中低排序,再根据企业对人才分类的比例进行分派（如：2:6:2或者3:4:3）,将人才名单放入九宫格的响应地位.当然,将名字贴上去之后评论辩论的重点就将是那些处于鸿沟线邻近的人,因为他们靠左一点就到左边去了,稍微往中央放一点就到中央来了,这值得我们再评论辩论推敲到底把他们放在哪里.对于评论辩论共鸣法,我们一般在被清点的人数不是特殊多的时刻运用,比方说总共只要清点15小我,九宫格的散布是有的格子两三小我,有的格子可能一小我都没有,这种情形下就不须要去强迫散布了.强迫散布这种办法在这里其实不合理.所以,这时我们更多地经由过程直接评论辩论来形成共鸣.这15小我的名字该往哪里摆,张三是不是右上角的9号格,李四是不是中央的5号格,王五是不是也是中央的5号格,就直接如许评论辩论.同时,为了防止凌乱,建议可以先从右上角开端评论辩论.右上角平日是绩效和才能双高的“超等明星”,现场可以问评委,“9号格里面,你们有没有提名,你们认为谁可以放在这个‘绩效才能双高’的格子？”假如有提名就往里面放,假如对提名有看法,有不合的也没紧要,我们先把人名放上去,稍后再来评论辩论是不是应当在这个格子,照样稍微往左或者往下挪一点.三.九宫格法的运用在人才清点的全部别系里面,九宫格的利益在于可以或许一目了然地把你的人才放进去,形成一个“人才地图”.还有一个利益,是可以或许比较显性地展示“谁是你最主要的,最值得成长和存眷,最值得资本投入的人才”,而对于不合的人群,你要采纳不合的对策.我们最罕有的一种九宫格的用法是把九宫格的图表也放在文字里面.九宫格里面在右上角的9号(9号格),是绩效和才能双高的超等明星.这些人下一步要推敲晋升,重用,给他们更好的平台和机遇,甚至点对点匹配公司的高管来给他做指点.成长等等.那么处于华夏地带的5号格.6号格和8号格,这些员工属于稳固进献者,下一步也是要投入很多的资本对于他们进行重点的存眷和造就的,但是可能不一定是点对点,而是成批的来进行造就和成长.还有一些,要么是才能须要晋升的,比方说4号格和7号格,绩效还不错但才能不成的,如许的人我们要怎么样保护好他们工作的积极性和斗志,然后让他们中断高效的产出？我们是否须要经由过程一些专门的培训手腕来帮忙其晋升专业才能,甚至是分解才能.这都将是我们下一步须要去思虑的造就偏向.对于2号格和3号格的人群,是稍微偏右下角一些,分解才能.潜力都还不错,但是绩效缺少的这部分人.这小我群值得我们卖力剖析一下：为什么他们才能很好,但是绩效做不出来？是因为外界的身分,须要我们下一步再给他们创造一些前提,匹配一些资本激发他们;照样因为我们没把这些人放对地位,以至于他们的才能在今朝的岗亭上用不上.这是下一步值得剖析和评论辩论,然后再有针对性地采纳改良措施的.那么最最左下角不达标的人群,才能和绩效双低的,建议一是要给他们供给绩效指点,周全剖析问题地点.二是看看是否要给他们一些警告或警示.三是推敲下一步是否可能进行调岗.职责的调剂等.这些就是处于九宫格不合地位的人群,我们须要采纳的不合的响应对策,所以,九宫格既是人才清点的产出,又是异常主要的下一步的人才成长系统或者是用人决议计划的主要的信息输入.。
人才盘点 九宫格 绩效 态度
一、人才盘点在现代社会, 人才是企业发展的重要保障。
企业要想立于不败之地, 就必须管理好自己的人才资源。
在人才盘点中, 企业需要对员工的能力、素质、潜力等方面进行全面梳理, 以便更好地进行人员配置和岗位安排。
二、九宫格九宫格是一种管理工具, 它通过将九种不同类型的人才分别列在不同的格子里, 从而对员工进行分类管理。
这种管理方式可以帮助企业更好地挖掘和利用员工的潜力, 实现人才的有效配置, 提高企业的绩效。
三、绩效绩效管理是企业对员工工作成果进行评价的一种管理方式。
在现代企业管理中, 绩效管理已经成为了不可或缺的一部分。
通过绩效管理, 企业可以更加客观地评价员工的工作表现, 并给予相应的激励, 从而推动员工持续提升自身的绩效水平。
四、态度员工的态度是影响绩效的一个重要因素。
良好的工作态度可以带动员工更好地完成工作任务, 促进团队协作, 提高工作效率。
企业应该通过培训和激励等方式, 倡导员工积极向上的工作态度, 从而推动企业整体绩效的提升。
五、绩效管理的作用绩效管理作为企业管理的一项重要工具, 对于塑造企业的核心竞争力、提高企业的经济效益和创造企业的发展活力等方面都具有重要作用。
通过绩效管理, 企业可以更好地管理自己的人才资源, 提高员工的工作绩效, 从而推动企业的可持续发展。
六、人才盘点的重要性企业在人才盘点的过程中, 可以更好地了解员工的实际能力和潜力, 为员工的职业发展提供更加明确的方向。
通过人才盘点, 企业可以更好地分析和总结自己的人才资源, 为企业的人力资源管理提供更加全面和有效的支持。
七、九宫格管理的优势九宫格管理是一种高效的人才管理方式, 它可以帮助企业更好地挖掘和利用人才, 实现人才的合理配置, 从而提高企业的绩效。
通过九宫格管理, 企业可以更好地了解员工的特长和潜力, 为员工的工作安排提供更加科学和合理的依据。
八、良好的工作态度对企业的重要意义良好的工作态度是员工对待工作的心态和态度, 它直接关系到员工的工作效率和工作质量。
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潜 力
优 秀
培训发展
培训发展后赋予 更大责任
加薪+福利 岗位晋升 纳入接班人计划
培训发展后赋予 更大责任
达 到 要 求
培训发展 内部转岗
培训发展
需 要 提 高
内部转岗或 解除
需要提高
培训发展 内部转岗
培训发展
低
2012/11/22
达到要求
专业敬业，成就事业
榜样
工作业绩
2（在某些工作方 面表现良好，但整 体业绩表现差，需 给予适当定位来改 善绩效） 1（须考虑岗位 调整或改进计划）
5（基本符合现有岗 位业绩要求；加大辅 导的力量，创造优秀 的业绩，向8发展 ）
8（在同一职能给更复杂 更挑战的工作，继续开 发其潜力 ）
3（改善绩效， 6（可以给调换 不同岗位工作 向6努力） 满足发展需求）
工作绩效PERFORMANCE
专业敬业，成就事业 2
8.3 人才发展评估矩阵-改进建议
潜 力 P O T E N T I A L 4（多是新提升人 7（有短期内创造优秀业 9（一般占5－10％） 员，需要辅导对 绩的可能，帮助创造机 （未来应优先被提升到 会向9发展） 下一个较高层级） 新岗位的胜任能 力并向7或8发展）
1
8.2 人才发展评估矩阵-九宫图
潜 力 P O T E N T I A L 新秀
Emerging player
冠军
明星
Star
Champion
新兵
Rookie
候补队员
Player under review
优秀选手
Top player
ห้องสมุดไป่ตู้
观众
Spectator
可靠选手
Solid player
低
2012/11/22
专业敬业，成就事业
低
2012/11/22
工作绩效PERFORMANCE
3
8.4人才发展评估矩阵-十六宫图
潜 力
75 100
C
C
50
B B
C C
25 50
专业敬业，成就事业
A A
B
A A
B
C
25
D
低
2012/11/22
C
75
C
100
工作业绩
4