PDCA管理环PPT课件
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PDCA管理循环培训PPT
培训员工
对员工进行标准操作流程的培训，确保员工能够按照标准流程进 行操作。
监督与检查
定期对操作流程的执行情况进行监督和检查，确保流程的执行符 合标准。
持续优化与改进
反馈与评估
01
收集员工对操作流程的反馈意见，对流程的效果进行评估和衡
量。
优化流程
02
根据反馈和评估结果，对操作流程进行持续的优化和改进，提
足。
分析原因
深入分析问题产生的原因，探究 根本原因，以便制定有效的解决
方案。
确定改进重点
根据问题的重要性和影响程度， 确定优先改进的领域和关键点。
总结经验教训
总结成功经验
提炼执行过程中的成功经验，为后续工作提供借 鉴和参考。
识别失败教训
分析失败案例，总结教训，避免类似问题再次发 生。
建立知识库
将经验教训整理成知识库，方便团队成员查询和 学习。
感谢您的观看
THANKS
PDCA管理循环培训
汇报人：可编辑 2024-01-11
contents
目录
• PDCA管理循环概述 • P（Plan）计划阶段 • D（Do）执行阶段 • C（Check）检查阶段 • A（Act）处理阶段 • PDCA管理循环的应用案例
01
PDCA管理循环概述
PDCA的起源与定义
起源
PDCA管理循环起源于20世纪20年 代的美国质量管理专家休哈特，后来 被美国质量管理专家戴明博士再度挖 掘并普及。
确保计划的可行性
在制定计划时充分考虑实 际情况和资源限制，确保 计划具有可行性和可操作 性。
监控执行过程
定期检查进度
按照实施计划，定期检查各项任务的 完成情况，确保工作进度与计划相符 。
对员工进行标准操作流程的培训，确保员工能够按照标准流程进 行操作。
监督与检查
定期对操作流程的执行情况进行监督和检查，确保流程的执行符 合标准。
持续优化与改进
反馈与评估
01
收集员工对操作流程的反馈意见，对流程的效果进行评估和衡
量。
优化流程
02
根据反馈和评估结果，对操作流程进行持续的优化和改进，提
足。
分析原因
深入分析问题产生的原因，探究 根本原因，以便制定有效的解决
方案。
确定改进重点
根据问题的重要性和影响程度， 确定优先改进的领域和关键点。
总结经验教训
总结成功经验
提炼执行过程中的成功经验，为后续工作提供借 鉴和参考。
识别失败教训
分析失败案例，总结教训，避免类似问题再次发 生。
建立知识库
将经验教训整理成知识库，方便团队成员查询和 学习。
感谢您的观看
THANKS
PDCA管理循环培训
汇报人：可编辑 2024-01-11
contents
目录
• PDCA管理循环概述 • P（Plan）计划阶段 • D（Do）执行阶段 • C（Check）检查阶段 • A（Act）处理阶段 • PDCA管理循环的应用案例
01
PDCA管理循环概述
PDCA的起源与定义
起源
PDCA管理循环起源于20世纪20年 代的美国质量管理专家休哈特，后来 被美国质量管理专家戴明博士再度挖 掘并普及。
确保计划的可行性
在制定计划时充分考虑实 际情况和资源限制，确保 计划具有可行性和可操作 性。
监控执行过程
定期检查进度
按照实施计划，定期检查各项任务的 完成情况，确保工作进度与计划相符 。
PDCA详细讲解ppt课件
过程问题诊断及原因剖析
过程回顾
回顾项目或任务的执行过 程，识别关键节点和影响 因素。
问题诊断
针对过程中出现的问题进 行诊断，明确问题的性质 和影响范围。
原因剖析
深入剖析问题产生的原因 ，包括人为因素、资源不 足、方法不当等。
改进措施提出和效果预测
改进措施
针对诊断出的问题，提出具体的 改进措施，包括优化流程、提升
沟通和协作流程。
定期召开团队会议，分享工作进 展、交流经验和解决问题，确保
信息畅通。
利用协作工具如项目管理软件、 在线文档等，提高团队协作效率
。
进度监控及调整措施实施
设定合理的进度监控指标，如完成率 、时间进度等，实时跟踪项目进展情 况。
建立风险应对机制，对可能出现的问 题进行预测和制定应对措施，确保项 目顺利进行。
下一轮PDCA循环启动准备
计划制定
01
根据目标设定，制定下一轮PDCA循环的详细计划和时间表。
资源准备
02
提前准备好所需的人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利
执行。
团队协作
03
明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通和协作机制，形
成高效的团队合力。
06
PDCA在实际应用中的案 例分析
案例一：提高产品质量水平
PDCA在企业管理中应用
制定企业战略
流程优化与再造
通过P阶段明确企业战略目标和方向，D阶 段实施战略计划，C阶段评估战略执行效果 ，A阶段调整和优化战略。
运用PDCA循环对企业流程进行持续优化和 再造，提高流程效率和效果。
项目管理
人力资源管理
将PDCA循环应用于项目管理中，确保项目 按照计划进行并实现预期目标。
pdca培训ppt课件
原理
PDCA循环通过不断识别问题、制定 计划、实施计划、评估结果并处理遗 留问题，实现持续改进和提升。
PDCA在企业管理中应用
战略管理
PDCA循环可用于企业战略制定、 实施、评估和调整，确保企业战 略与市场需求和内部能力相匹配 。
质量管理
PDCA循环是质量管理的核心思想 ，通过不断改进产品质量和生产过 程，提高客户满意度和企业竞争力 。
回顾检查阶段发现的问题 和不足，总结经验教训， 避免类似问题再次发生。
确定改进方向
根据经验教训和实际需求 ，确定持续改进的方向和 目标。
制定改进措施
针对改进方向和目标，制 定相应的改进措施和计划 ，明确责任人、时间节点 和预期成果。
05
处理阶段（Act）
总结经验教训并分享交流
汇总分析
对本次PDCA循环中的数据进行 汇总分析，识别问题和改进点。
pdca培训ppt课件
目录
• PDCA循环概述 • 计划阶段（Plan） • 执行阶段（Do） • 检查阶段（Check） • 处理阶段（Act） • PDCA在培训中的应用示例
01
PDCA循环概述
PDCA定义及原理
PDCA定义
PDCA循环又称为戴明环，是一个持 续改进模型，包括计划（Plan）、执 行（Do）、检查（Check）、处理 （Act）四个步骤，不断循环进行。
风险应对
预测下一轮循环中可能出现的 问题和风险，制定相应的应对
措施。
06
PDCA在培训中的应用示例
培训需求分析、设计、实施、评估流程介绍
培训需求分析
通过调研、访谈、问卷 等方式收集信息，明确 培训目标、对象、内容
等。
培训设计
根据需求分析结果，制 定培训计划、课程大纲
PDCA循环通过不断识别问题、制定 计划、实施计划、评估结果并处理遗 留问题，实现持续改进和提升。
PDCA在企业管理中应用
战略管理
PDCA循环可用于企业战略制定、 实施、评估和调整，确保企业战 略与市场需求和内部能力相匹配 。
质量管理
PDCA循环是质量管理的核心思想 ，通过不断改进产品质量和生产过 程，提高客户满意度和企业竞争力 。
回顾检查阶段发现的问题 和不足，总结经验教训， 避免类似问题再次发生。
确定改进方向
根据经验教训和实际需求 ，确定持续改进的方向和 目标。
制定改进措施
针对改进方向和目标，制 定相应的改进措施和计划 ，明确责任人、时间节点 和预期成果。
05
处理阶段（Act）
总结经验教训并分享交流
汇总分析
对本次PDCA循环中的数据进行 汇总分析，识别问题和改进点。
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目录
• PDCA循环概述 • 计划阶段（Plan） • 执行阶段（Do） • 检查阶段（Check） • 处理阶段（Act） • PDCA在培训中的应用示例
01
PDCA循环概述
PDCA定义及原理
PDCA定义
PDCA循环又称为戴明环，是一个持 续改进模型，包括计划（Plan）、执 行（Do）、检查（Check）、处理 （Act）四个步骤，不断循环进行。
风险应对
预测下一轮循环中可能出现的 问题和风险，制定相应的应对
措施。
06
PDCA在培训中的应用示例
培训需求分析、设计、实施、评估流程介绍
培训需求分析
通过调研、访谈、问卷 等方式收集信息，明确 培训目标、对象、内容
等。
培训设计
根据需求分析结果，制 定培训计划、课程大纲
pdca课件
pdca课件
目录
• PDCA循环概述 • 计划阶段（Plan） • 执行阶段（Do） • 检查阶段（Check） • 处理阶段（Act） • PDCA循环持续改进机制
01 PDCA循环概述
PDCA起源与发展
起源
PDCA循环起源于20世纪初的科学 管理思想，由美国质量管理专家提 出。
发展
随着质量管理理论和实践的不断发 展，PDCA循环逐渐完善，并被广 泛应用于各个领域。
分析现有流程
对现有PDCA循环流程 进行深入分析，找出存 在的问题和不足。
制定优化方案
实施优化方案
针对存在的问题和不足， 制定具体的优化方案和 改进措施。
按照优化方案和实施计 划，逐步推进PDCA循 环流程的优化和改进。
持续监控和改进
对优化后的PDCA循环 流程进行持续监控和改 进，确保流程的有效性 和适应性。
完善相关制度和流程规范，提高项目执行的效率和质量。
向上级汇报检查结果
整理检查阶段的成果，形成简洁明了的汇报材料。
向上级领导或相关部门汇报项目检查结果，包括 项目执行情况、问题分析和改进措施等方面。
根据上级领导的意见和建议，进一步完善和优化 项目执行计划和流程规范。
处理阶段（Act）
05
针对问题制定整改方案
01
分析问题原因
对检查阶段发现的问题进行深入分析，找出根本原因。
02
制定整改措施
根据问题原因，制定相应的整改措施，明确责任人、时间 节点和预期目标。
03
评估资源需求
评估整改措施所需的资源，包括人力、物力、财力等，确 保资源的合理配置。
落实整改措施并跟踪验证效果
01
02
03
实施整改措施
目录
• PDCA循环概述 • 计划阶段（Plan） • 执行阶段（Do） • 检查阶段（Check） • 处理阶段（Act） • PDCA循环持续改进机制
01 PDCA循环概述
PDCA起源与发展
起源
PDCA循环起源于20世纪初的科学 管理思想，由美国质量管理专家提 出。
发展
随着质量管理理论和实践的不断发 展，PDCA循环逐渐完善，并被广 泛应用于各个领域。
分析现有流程
对现有PDCA循环流程 进行深入分析，找出存 在的问题和不足。
制定优化方案
实施优化方案
针对存在的问题和不足， 制定具体的优化方案和 改进措施。
按照优化方案和实施计 划，逐步推进PDCA循 环流程的优化和改进。
持续监控和改进
对优化后的PDCA循环 流程进行持续监控和改 进，确保流程的有效性 和适应性。
完善相关制度和流程规范，提高项目执行的效率和质量。
向上级汇报检查结果
整理检查阶段的成果，形成简洁明了的汇报材料。
向上级领导或相关部门汇报项目检查结果，包括 项目执行情况、问题分析和改进措施等方面。
根据上级领导的意见和建议，进一步完善和优化 项目执行计划和流程规范。
处理阶段（Act）
05
针对问题制定整改方案
01
分析问题原因
对检查阶段发现的问题进行深入分析，找出根本原因。
02
制定整改措施
根据问题原因，制定相应的整改措施，明确责任人、时间 节点和预期目标。
03
评估资源需求
评估整改措施所需的资源，包括人力、物力、财力等，确 保资源的合理配置。
落实整改措施并跟踪验证效果
01
02
03
实施整改措施
PDCA方法论ppt
分析现状
组织需要对当前的质量现状进行深入分析，找出存在的问题和改进点，制定相应的改进措 施和计划。
制定质量计划
根据现状分析和改进措施计划，组织需要制定明确的质量计划，包括各项质量标准、流程 、人员、时间等方面的规定。
PDCA在质量保证中的应用
01
实施质量控制
在质量保证阶段，PDCA方法论要求组织通过实施质量控制，确保产
03
PDCA在其他领域的应用
PDCA在生产管理中的应用
01
生产计划
应用PDCA方法论，通过分析历史销售数据和市场趋势，制定生产计
划，以满足市场需求。
02
质量控制
通过PDCA循环，对生产过程中的产品质量进行控制，降低不良品率
和产品退货率。
03
生产效率
应用PDCA方法论，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2023
pdca方法论ppt
contents
目录
• PDCA方法论简介 • PDCA在质量管理中的应用 • PDCA在其他领域的应用 • PDCA的实践案例分析 • PDCA的总结与展望
01
PDCA方法论简介
PDCA的起源和含义
PDCA（Plan-Do-Check-Act）方法论，又称戴明环或质量 环，是由美国质量管理专家戴明博士在20世纪50年代提出的 一种科学、合理、实用的管理循环方法。
C阶段：对执行效果进行检查，与计划目 标进行对比分析，查找问题。
P阶段：制定计划，包括确定目标、分析 现状、制定措施和计划。
D阶段：贯彻执行，按照计划实施措施 。
PDCA的应用范围和优势
1
PDCA是一种广泛应用于各种领域的质量管理工 具，特别是应用于产品、过程或服务的质量管 理中。
组织需要对当前的质量现状进行深入分析，找出存在的问题和改进点，制定相应的改进措 施和计划。
制定质量计划
根据现状分析和改进措施计划，组织需要制定明确的质量计划，包括各项质量标准、流程 、人员、时间等方面的规定。
PDCA在质量保证中的应用
01
实施质量控制
在质量保证阶段，PDCA方法论要求组织通过实施质量控制，确保产
03
PDCA在其他领域的应用
PDCA在生产管理中的应用
01
生产计划
应用PDCA方法论，通过分析历史销售数据和市场趋势，制定生产计
划，以满足市场需求。
02
质量控制
通过PDCA循环，对生产过程中的产品质量进行控制，降低不良品率
和产品退货率。
03
生产效率
应用PDCA方法论，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2023
pdca方法论ppt
contents
目录
• PDCA方法论简介 • PDCA在质量管理中的应用 • PDCA在其他领域的应用 • PDCA的实践案例分析 • PDCA的总结与展望
01
PDCA方法论简介
PDCA的起源和含义
PDCA（Plan-Do-Check-Act）方法论，又称戴明环或质量 环，是由美国质量管理专家戴明博士在20世纪50年代提出的 一种科学、合理、实用的管理循环方法。
C阶段：对执行效果进行检查，与计划目 标进行对比分析，查找问题。
P阶段：制定计划，包括确定目标、分析 现状、制定措施和计划。
D阶段：贯彻执行，按照计划实施措施 。
PDCA的应用范围和优势
1
PDCA是一种广泛应用于各种领域的质量管理工 具，特别是应用于产品、过程或服务的质量管 理中。
《pdca管理循环》ppt课件
数字化与智能化
随着科技的不断发展，PDCA管理循环将更加注重数字化和 智能化的应用，借助大数据、人工智能等技术提高管理决策 的准确性和效率。
强调创新与学习
在不断变化的市场环境中，PDCA管理循环将更加强调创新 和学习的重要性，鼓励组织不断探索新的管理模式和方法， 以适应不断变化的市场需求。
跨部门协作
运用图表、统计等方法， 对处理后的数据进行深入 分析，揭示数据背后的规 律和趋势。
评估目标达成情况
目标对比
将实施结果与预定目标进 行对比，分析偏差原因。
绩效评估
根据目标达成情况，对整 体工作绩效进行评估。
经验总结
总结成功的经验和失败的 教训，为后续工作提供参 考。
识别问题并提出改进建议
问题识别
通过数据分析、反馈收集等方式， 识别存在的问题。
提升管理效率
01
PDCA循环通过不断优化和改进管理流程，提高组织的管理效率，
减少资源浪费。
促进持续改进
02
PDCA循环强调持续改进，鼓励组织在发现问题后迅速采取措施，
推动管理水平的不断提升。
强化风险管理
03
PDCA循环有助于组织及时发现并应对潜在风险，确保业务运行
的稳定性和可持续性。
未来发展趋势预测
在下一轮循环中持续关注改进措施的实施情况和效果，不断完善和优化 管理流程。
通过持续改进和循环迭代，不断提升组织的管理水平和绩效表现。
06
PDCA在各类组织中应用实例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
制造业生产流程优化
识别问题
通过数据分析、员工反馈等方式， 发现生产流程中存在的问题，如
随着科技的不断发展，PDCA管理循环将更加注重数字化和 智能化的应用，借助大数据、人工智能等技术提高管理决策 的准确性和效率。
强调创新与学习
在不断变化的市场环境中，PDCA管理循环将更加强调创新 和学习的重要性，鼓励组织不断探索新的管理模式和方法， 以适应不断变化的市场需求。
跨部门协作
运用图表、统计等方法， 对处理后的数据进行深入 分析，揭示数据背后的规 律和趋势。
评估目标达成情况
目标对比
将实施结果与预定目标进 行对比，分析偏差原因。
绩效评估
根据目标达成情况，对整 体工作绩效进行评估。
经验总结
总结成功的经验和失败的 教训，为后续工作提供参 考。
识别问题并提出改进建议
问题识别
通过数据分析、反馈收集等方式， 识别存在的问题。
提升管理效率
01
PDCA循环通过不断优化和改进管理流程，提高组织的管理效率，
减少资源浪费。
促进持续改进
02
PDCA循环强调持续改进，鼓励组织在发现问题后迅速采取措施，
推动管理水平的不断提升。
强化风险管理
03
PDCA循环有助于组织及时发现并应对潜在风险，确保业务运行
的稳定性和可持续性。
未来发展趋势预测
在下一轮循环中持续关注改进措施的实施情况和效果，不断完善和优化 管理流程。
通过持续改进和循环迭代，不断提升组织的管理水平和绩效表现。
06
PDCA在各类组织中应用实例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
制造业生产流程优化
识别问题
通过数据分析、员工反馈等方式， 发现生产流程中存在的问题，如
《pdca管理培训》ppt课件完整版
《pdca管理培训》 ppt课件完整版
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
ห้องสมุดไป่ตู้
• PDCA管理培训概述 • P阶段：计划制定 • D阶段：执行实施 • C阶段：检查评估 • A阶段：处理改进 • PDCA管理培训实践应用
2
01
PDCA管理培训概述
2024/1/30
3
PDCA循环原理
PDCA循环的基本概念
01
02
03
设计培训内容
根据目标和现状，制定相 应的培训课程和计划，包 括理论讲解、案例分析、 实践操作等。
2024/1/30
选择培训方法
根据学员特点和培训内容 ，选择合适的培训方法， 如讲座、小组讨论、角色 扮演、案例分析等。
制定时间表
合理安排培训时间和进度 ，确保培训计划的顺利实 施。
9
资源需求评估与配置
2024/1/30
11
责任分工与团队协作
1 2
明确任务目标和责任分工
将项目或任务划分为具体的工作内容，明确每个 人的职责和工作范围，确保每项工作都有明确的 责任人和执行者。
建立高效团队协作机制
通过定期会议、进度汇报等方式，促进团队成员 之间的沟通和协作，确保项目或任务顺利推进。
激发团队成员积极性和创造力
不断提升
根据评估结果和反馈意见，对PDCA循环进行不断优化和提升，提高 企业的整体管理水平。
2024/1/30
22
06
PDCA管理培训实践 应用
2024/1/30
23
企业战略规划和目标设定
确定企业愿景和使命
明确企业的长期发展方向和核 心价值观，为制定战略规划提
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
ห้องสมุดไป่ตู้
• PDCA管理培训概述 • P阶段：计划制定 • D阶段：执行实施 • C阶段：检查评估 • A阶段：处理改进 • PDCA管理培训实践应用
2
01
PDCA管理培训概述
2024/1/30
3
PDCA循环原理
PDCA循环的基本概念
01
02
03
设计培训内容
根据目标和现状，制定相 应的培训课程和计划，包 括理论讲解、案例分析、 实践操作等。
2024/1/30
选择培训方法
根据学员特点和培训内容 ，选择合适的培训方法， 如讲座、小组讨论、角色 扮演、案例分析等。
制定时间表
合理安排培训时间和进度 ，确保培训计划的顺利实 施。
9
资源需求评估与配置
2024/1/30
11
责任分工与团队协作
1 2
明确任务目标和责任分工
将项目或任务划分为具体的工作内容，明确每个 人的职责和工作范围，确保每项工作都有明确的 责任人和执行者。
建立高效团队协作机制
通过定期会议、进度汇报等方式，促进团队成员 之间的沟通和协作，确保项目或任务顺利推进。
激发团队成员积极性和创造力
不断提升
根据评估结果和反馈意见，对PDCA循环进行不断优化和提升，提高 企业的整体管理水平。
2024/1/30
22
06
PDCA管理培训实践 应用
2024/1/30
23
企业战略规划和目标设定
确定企业愿景和使命
明确企业的长期发展方向和核 心价值观，为制定战略规划提
《PDCA循环理论》课件
调整计划
总结词
根据执行过程中的实际情况，对计划进行调整和优化。
详细描述
在D阶段，团队需要根据执行过程中的实际情况对计划进行调整和优化。这包括 对目标、时间表、资源分配等进行调整，以确保任务的顺利完成。
04 C（Check）检查阶段
检查执行结果
总结执行情况
对计划执行情况进行全面总结， 包括目标完成情况、进度、资源
3
质量控制
PDCA循环在项目质量管理中，通过质量计划的 制定、质量保证的实施、质量控制的方法，确保 项目质量目标的实现。
在个人工作中的应用
目标设定
个人在工作中，可以运 用PDCA循环设定目标 ，制定计划，确保工作 的高效推进。
时间管理
PDCA循环可以帮助个 人在工作过程中合理安 排时间，优化工作流程 ，提高工作效率。
02 P（Plan）计划阶段
确定目标
01
02
03
明确目标
在计划阶段，首先需要明 确目标，包括要解决的问 题、要达成的指标等。
目标可衡量
目标应该是具体、可衡量 的，以便于评估和跟踪进 度。
目标可达成
确保目标是可实现的，避 免设定过于宏大或不切实 际的计划。
分析现状
收集信息
收集与目标相关的所有信 息，包括内部和外部环境 、资源、竞争情况等。
标准化管理
PDCA循环强调标准化管理，通过制定标准、执行标准、完善标准， 实现质量管理的规范化和科学化。
在项目管理中的应用
1 2
项目策划
PDCA循环在项目策划阶段，通过制定项目计划 和目标，明确项目范围、时间、成本和质量要求 。
进度控制
在项目实施过程中，通过PDCA循环不断调整和 优化项目进度计划，确保项目按时完成。
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PDCA不是只用在工作上，也可以運用在組 織架構上，組織架構上P和C一定要同一個 人，不然PDCA轉不起來就卡住了。
例如採購不歸計畫管，有P沒有材料，沒法 做C的動作就轉不動了。
.
P-D-C-A管理循环
(一)何谓管理
「设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程」- Dr. Juran 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图：
处 置
应急措施 检查原因
调 查
再
计
发
成目
A
P
标的方法
C
D
工
定期以
作
结果来
实
检讨
施
.
教育、训练
实 施
预防措施
管理的基本理念
目标计划
目标/基准
紧急处置
修改、制订标准
异常处置
A
过程检讨
真因
C
日常点检 异常分析
确定目的 管理项目 方法计划
4S 现状水准 设定管理基准 明确标准
掌握要因 提出消除或管制
P
要因的方法
D
教育训练
与基准比较
早會日會 周會月會
结果诊断
实施
执行
.
收集数据 标准实施
戴明PDCA循环 图解
.
PDCA的運用
例如採購不歸計畫管，有P沒有材料，沒法 做C的動作就轉不動了。
.
P-D-C-A管理循环
(一)何谓管理
「设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程」- Dr. Juran 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图：
处 置
应急措施 检查原因
调 查
再
计
发
成目
A
P
标的方法
C
D
工
定期以
作
结果来
实
检讨
施
.
教育、训练
实 施
预防措施
管理的基本理念
目标计划
目标/基准
紧急处置
修改、制订标准
异常处置
A
过程检讨
真因
C
日常点检 异常分析
确定目的 管理项目 方法计划
4S 现状水准 设定管理基准 明确标准
掌握要因 提出消除或管制
P
要因的方法
D
教育训练
与基准比较
早會日會 周會月會
结果诊断
实施
执行
.
收集数据 标准实施
戴明PDCA循环 图解
.
PDCA的運用