工程项目物资成本控制方法探讨
浅谈工程项目设备物资管理与成本控制
浅谈工程项目设备物资管理与成本控制摘要：在我国基础建设领域，竞争异常激烈，为争得一席之地，建设企业进行低价竞标的情况屡有发生，只有对成本进行严格控制，方能在复杂的市场环境中觅得一席之地，因此，对设备和物资管理的标准越来越高。
随着国家科技的进步，现代工程施工设备已向大型化、高速化、高精度化和自动化方向发展，而现代化设备已广泛用于工程基础建设，但设备价格昂贵，为减少设备在施工过程中的损耗，需做好设备的正确操作、维修保养、减少机械事故的发生，从而降低设备使用成本。
物资在工程成本中占据了突出地位，促进了企业对物资管理每个环节高度重视。
设备和物资管理是一个庞大的系统工作，涉及的内容繁杂琐碎，从计划、采购、运输、存储、使用、维护保养等环节均要对成本进行控制，才能最大化节约成本。
关键词：工程项目；设备物资管理；成本控制引言随着中国科技的不断发展和社会经济的快速增长，产业数量逐渐增加在这些部门，建筑部门也发生了显着变化。
由于建筑公司之间竞争加剧，为了实现稳定的发展，建筑公司不仅要利用传统模式促进发展，还要监督管理的发展。
目前，中国施工企业没有建立完善的监测系统，给项目施工过程带来更多问题。
在这方面，建筑公司需要建立一个最佳的材料管理和成本控制系统，以提高效率。
1工程项目物资管理和成本控制综述工程项目的材料管理和成本控制是工程项目在施工过程中最基本、最重要的任务之一。
主要目标是管理和控制工程材料的采购和现场使用，并通过确保现场生产需求，反映工程材料管理和成本控制的经济效益。
从资产管理和成本控制的角度来看，主要目标是优化采购系统和方法、设备采购规划、合同管理和增加工程材料的分配，以便进行资产管理和控制工程项目的成本，从而不断提高效率。
2设备和物资管理问题分析2.1设备管理问题分析有些企业出现设备随意搁置乱停乱放现象、一些设备不做防护措施、长时间搁置的设备不做维护保养工作，这样的设备管理存在很大问题，容易造成设备损伤、设备故障、设备元件老化等现象。
建筑工程项目物资成本控制管理
浅析建筑工程项目物资成本的控制管理摘要：在工程质量要求越来越高，工期越来越紧，索赔难度不断加大等各方面不利因素的影响下，施工企业要想立于不败之地，这就要求更加科学的管理手段对项目物资进行精细化管理，提高项目物资人员的专业知识，政治道德素质，加大项目成本控制力度势在必行。
本文就自己在工作中的实践经验，浅谈对工程项目物资成本管理的几点看法。
关键词：工程项目；物资成本；管理1物资管理概述工程项目物资管理是一项庞大的系统工程，不是单靠哪一个人哪一个部门能管好的，而是需要全员全过程的管理。
首先要得到领导的重视，才能措施得力，组织到位；其次是归口专业管理，物资管理是一门边缘科学，需要专业人才的充分发挥才能将项目物资管理做到规范、科学、合理；但单靠物资管理部门力量显然不够，还需要其它相关部门的大力支持，特别是工程部、成本预算部、实验室等部门的大力协助。
有了这些部门也还不够，还需要广大员工的大力支持以及持之以恒的管理延续，只有这样才能将项目物资成本管理抓到实处，落实到位。
2转变传统管理理念，充分利用现代物流管理知识传统的工程施工企业物资管理理念在很多方面已经不适应保证供应、节约成本、创造效益的管理目标。
物资工作给项目带来的成果需要先进的管理去实现，而管理本身的创新和管理理念的变革应该是其中的重点。
作为物资管理人员，首先要有服务现场、了解现场的思想意识。
其次要采用现代物流的先进管理技术，将切合建筑施工项目物资管理的先进管理方法予以利用，使施工项目的物资管理水平提高到一个新的水平。
3根据实际情况建立区域配送中心建筑施工企业的物资采购量大，但采购分散、采购能力低下，不能形成采购的规模效应，因而在采购谈判中处于被动状态，没有足够的“说话权”。
针对施工企业的实际情况，对施工相对集中的施工区域应建立物资采购配送中心，缩小管理链，采用扁平化的途径实行集中采购供应管理。
通过专业化、集约化、规模化得采购配送达到降低成本的目标。
4协调与供应商的供求关系施工建筑企业能够认识到工程分包商的重要性，却很少有企业真正重视材料供应商的作用。
关于工程项目成本控制的几点看法
１ 开源、 增收 １ 合理利用承包合同中有利条款承包合同是项 目实施的最重要依据， ． １ 是 的准则， 也是成本造价控制人员应重点研究 的项 目 文件。 国内建筑市场的饱和以及建筑企业之间的激烈竞争 ， 造成了现在 国 内建筑市场为卖方市场的现状。卖方市场的表现之一就是业主取得了市场 优势地位 ， 比施工企业更具有发言权。在这种情况下， 承包合同条款通常更 多的体现业主的利益， 并使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。 但这并 不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为。合同的基本原则 是平等和公正 ， 汉语语 义有多重性和复杂性的特点 ， 这造成了部分合同条款 可多重理解或者表述不严密 ， 个别条款甚至有利于施工企业。 这就为成本控 制人员有效利用合同条款创造了条件。 依据充分 ， 最具说服力， 索赔成功的可能性也 比 较大。 一 １ 合理利用优势单价。优势单价是指中标项 目中利润空间比较大的合同 ． ２ 单价。在投标的过程中 ， 为中标后谋取更大的利润， 会在投标过程中采取不 平衡报价的投标方法。不平衡报价的特点是投标单价中有的施工项 目单价 利润较低 ， 有的施工项 目 单价利润 比 较高 ， 特别是施工过程中工程量变更增 加可能性比较大的项 目。 这些利润比较大的 同 合 单价就是我们的优势单价。 合理的利用优势单价， 就是在施工的过程中， 尽量利用设计变更 ， 增加 优势单价的工程数量， 从而谋取更大的利润。 工程施工中实现设计意图可以 有多种方式 ， 它们各有优缺点 ， 常常是多选一的问题 。 比如基础工程 ， 可以采 用浆砌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ石工艺 ， 也可以采取浆砌 片石 ， 甚至可以采取干砌块石 ， 当然也可 以采取片石混凝土浇筑、 混凝土浇筑 、 钢筋混凝土浇筑等 ， 都可以达到设计 要求的基础强度。当然 匕 述方案有的造价高， 有的造价低 ， 的施工速度快， 有 有的泡工速度慢。具体到项 目的成本控制人员 ，考虑工程造价高低是次要 的， 因为是业 主单 位埋单 ， 成本控制人员考虑的重点是如何多赚取利润。 ｌ 技术人员与造价控制人员紧密配合技术与经济的合理配合一直是成本 ３ 但根据工作经验， 这个问题在实践 中远远没有达 到制度化的程度 ， 实际工作过程中也存在严重的脱节 。 技术与经济紧密配合应体现在项 目 实施的各个阶段 ， 但确定项 目 施工 方案的时候尤为重要。 技术人员因本身工作特点的限制 ， 对施工成本方面的 了解不足， 编写施工方案的时候 ， 偏重于考虑 方案的安全性和可操作性 ， 对 方案是否体现了本单位的利益要求往往忽视。 很多时候 ， 提出的施工方案虽 然能够完成设计要求 ， 从经济方面考量 ， 不是最优化的 ， 但 却 甚至在完全没 有必要的情况下， 大大的缩小了施工企业 的利润空间。 另外，设计单位因为在具体的工程施工经验方面与施工单位还是存在 定的差距， 所以在遇到复杂地貌或恶劣施工环境的时候 ， 他们为确定合理 的没计变更方案 ， 也要充分的征求施工单位技术人员的意见， 甚至会要求施 工单位技术人员首先提出设计思路 ， 这就为施工单位影响设计 从而为 自己 ． 谋取合理利益提供了条件 。 在这些情况下， 成本控制人员应积极参与施工方案的制订 ， 在确保达到 设计要求的前 提下 ， 目 为项 谋取更大的利润。 技术人员应提出能够达到设计 意图的 ， 方案给成本控制人员进行 比 ｌ 套 较论证 ，并将论证的结果作为确定 施工方案的量化依据。 施工单位提出白＝ 方案 ， ９ 缸 应便于施工 目 利润空间较 大， 应避免 自己搬起石头砸 自己 的情况 出现。最优化的方案提出后 ， 脚 技术 的特点 ， 全力强调该方案的优点和对工程项 目的 适用性， 提高业主挚匣 通过的可能性。 这种技术与经济的结合效果是最为显
浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施
浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑工程的整体质量和施工进度的关注度也在不断增加。
为了提升施工企业在市场的竞争力，需要提升物资管理水平及优化成本控制措施，最大程度的满足行业的发展需求。
通过全面完成对物资管理和成本的控制，推动施工企业得到整体的发展和提升。
关键词：工程项目；物资管理；成本控制；优化措施在当前的工程项目实施过程中，物资管理和成本控制对项目整体发展有着重要的意义。
在工程建设管理实际中物资管理和成本控制还存在短板和问题，这些问题直接影响了工程建设项目经营效果。
我们在工程项目建设过程中需要综合规划，实施物资管理和成本控制的优化措施，提高物资管理效率，保证成本管控效果，进而提升企业的整体竞争力。
1对工程建设项目实行成本控制和物资管理的意义1.1节省成本开销对工程建设项目进行合理的成本控制和物资管理，针对不同的施工环节需要花费的资金和使用的不同物资进行合理规划和调度，协调各个部门之间的配合，确保企业人力和物力的高效利用，使项目资金和施工物资得到高效的利用，从而实现节约成本的目标。
1.2确保施工顺利和效率对于工程项目的建设需要相应的管理人员在准备阶段就开始进行合理的施工规划和管理设计，并且按照施工的设计方案来对项目物资进行预计。
只有这样才能确保在施工阶段不会发生物资短缺的状况，为了使施工工作保持正常稳定，需要造价人员针对施工设计图纸提出合理的物资准备方案和成本控制方案，减少不必要的资金和物资浪费，使工程建设项目的效益最大化，减少企业的经营风险，推动企业能够更快更好的发展。
2成本控制和物资管理现存的问题在进行工程建设项目施工过程中，施工材料的增减、工期的改变、工程量的调整都会给项目的建设进程造成影响。
若是在进行成本控制和物资管理时不够仔细认真，没有对施工因素的变化进行及时把握，就会使得施工工期受到耽搁，从而造成企业的损失，而且还对相关变更手续的办理时间造成影响，导致相关成本数量核对不准确，无法按照施工的合同来进行赔偿款项的办理，造成工程建设项目在交付时存在巨大争议，严重影响了企业的成本核算，使得管理工作无法继续进行下去。
建筑工程项目成本控制管理的探讨
方案， 从提高项目 的科学管理水平来达到节约 的 目的。 2 . 3 资. 权、 利相结合的原则 在项目施工过程中， 项目经理及各部门、 各班组在肩负成本控制责任的同时， 享有成本 控制的权力。其中， 要对项 目经理在控制各 部门、各班组成本的业绩进行定期的检查和 考评 ，实行有奖有罚。只有真正做好责、 权、利相结合的成本控制 ， 才能收到预期的 效果。在成本控制过程中， 项目经理及各专 业管理人员都负有一定的成本责任， 从而形成 了整个项 目成本控制的责任网络。实践证 明， 只有责、权、利相结合， 才能使成本控 之重。 制真正落到实处。 工程项目成本控制是以施工项目为管理 2 . 4 成本最低化原则 对象， 以项目 经理责任制为中心. 以合同为依 在实行成本最低化原则时， 应注意降低成 据， 按施工项目 的内在规律， 实现资源的优化 本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖 配置和对各生产要素进行有效的计划、组 掘各种降低成本的能力， 使可能性变为现实. 织、指导、控制， 取得最佳的经济效益的过 另一方面要从实际出发， 制定通过主观努力可 程。成本控制的目 在于降低项目 的， 成本， 提 能达到合理的最低成本水平。 高经济效益。本文拟结合工作实践和项 目 成 2 . 5 动态控制原则 本管理现状， 对施工企业成本管理进行探讨， 施工项目 是一次性的， 成本控制应强调项 并提出加强项目成本控制的方法和建议。 目的中间控制， 即动态控制。因为施工准备 阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具 体内容确定成本目 标、编制成本计划、制订 1 工程项目 成本管理中 存在的问 题 成本控制的方案， 为今后的成本控制作好准 1. 1 大部分项目 部体制不规范 由干成本盈亏已 项目 部没有实现真正意义上的项目法施 备; 而竣工阶段的成本控制， 即使发生了问题， 也已来不及纠 工， 目 项 待遇不兑现， 挫伤了项目经理部人员 基本成定局， 做好成本管理工作的积极性。 正。因此， 施工过程阶段成本控制的好坏， 对 项 目经济效益的高低具有关键的作用。 ，2 计划经济模式影响严重 . 受传统计划经济下施工管理模式的影响， 忽视工程项目 成本的管理和控制， 无一套完 3 工 尚 程项目 成本控制的 途径 善的责权利相结合的成本管理体制。 降低工程项目 成本的途径， 应该是既开源 1. 3 工程项目内部的软件环境器待加强 又节流， 或者说既增收又节支; 只开源不节流， 项目 部的施工人员、管理人员经济观念 或者只节流不开源，都不可能达到降低成本 不强， 业务素质不全面， 只施工不算胀， 在项目 的 目的。投标阶段是施工企业开源阶段， 而 部内部， 各部门之间工作缺乏协调配合. 在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣 工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工 企业节流阶段， 全过程直接关系到施工企业效 2 工程项目 成本控制原则 益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。 2. 1 全面控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程 施工企业必须从下几方面的做好工程项 目的 的管理， 亦称 “ 三全”管理。项目 成本的全 成本控制工作， 才能取得较好的经济效益， 使 过程控制要求成本控制工作要随着项目施工 施工企业立干不败之地。 标阶 段项目 成本控制 进展的各个阶段连续进行， 既不能疏漏， 又不 3. 1 投 当前我国工程招投标注重与国际惯例接 能时紧时松， 应使施工项目 成本自 始至终置于 从以前的定额计价模式转变为国际上普遍 有效的控制之下。全面控制全员和全过程。 轨， 2. 2 节约原则 采用的清单计价模式， 清单计价模式是一种市 它将各种经济、技术、质量、 节约就是项 目施工用人力、物力和财力 场计价模式， 的节省， 是成本控制的基本原则。节约绝对 进度等因素充分细化考虑到单价的确定上。 因而可以科学、 不是消极的限制与监督， 而是要积极创造条 并以综合单价的形式出现 ， 件， 要着眼于成本的事前监督、过程控制 ， 在 谁确地反映实际情况。建筑施工企业在投标 实施过程中经常检查是否出偏差， 以优化施工 过程中应该考虑工程本身的内容、范围、技
浅谈工程物资成本控制
际体会 ．从物资 管理的全过程对如何降低物 资成本 进
行 了探 讨 和 总 结 。
关键词 ：成本控制
采购
风险规避
库存 管理
随着铁路工程市场竞争 的 日趋激烈 ，施 工企业为 了承揽任 务 ，往往 以低 于正常定额 ２ ％以上 的报价进 ０ 行 竞争 。而中标 后变更 索赔的难度空前加大 ，往往是
归还 ，结果企 业损失惨重 。 ２２ 风险规避 ．
资。近两年钢材 的价格变化很 大 ，几乎不可能一次包 死 ，可 以选 择定 期询 价 、竞价 ，或 选择 价 格调 整 的
正、负范 围，范 围内不作 调整。 ３ 通过物资进、出库及库存管理控制成本 ３１ 物资入库管理 ． 入库物资主要查验物资 的规格 、数量 、外观 、质 量 和质量 证 明等有 关技 术 资料 。入库 验 收必 须贯 彻 购 、验 分离 和复 验原 则 ，即采 购人 员 不参 与物 资验 收 ，验收人 员不参与采 购 ，库 管或现 场人员验 收后 ， 业务负责人进行 复审 ，无误 后办理交接手续 。有复试 要求的 ，技 术人员按 规定 现场取样送检复试 ，合格后 方可办理正式接收和结算 。针对不 同的物资 ，应根 据 项 目实际情况和物资特点确定适宜 的验 收方 式 ，如钢 材一般都有规格 的正负误差 ，检 尺验 收与过磅验收会 有数量 出入 ，一般 以过磅验 收方式入 库。砂石料 中含 水 量不同会 引起 重量不 同 ，而检尺验 收人为 因素又很 大 ，对大型工程 而言 ，这种 出入是很 可观 的。大型工 程的砂石料 验收在合 同中都按 标准规定含水率 ，实 际 验收时 由检验部 门当场取样 做含水率检测 ，一般一 小
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摘
要 ：结合 多年 来铁路 工程 物资采购 管理 的实
浅谈施工项目物资成本管理
计划工作 ； 强验 收管理 。 好材料质 量关 ； 格执行 限额发料制度 ， 加 把 严 通 过 合 同 手 段 的有 效 约 束 、 应 商 关 系 的 有 效 管 理 等 措 施 ， 进 推 动 材 料 的 合 理使 用 和节 约 ． 好 每 道 工 序 的材 料 预 算 工 作 。对 超 领 供程 材 料 的 合 格 率达 到 １０ ０ ％。 工 程施 工 项 目因 材 材 料 要 查 明 原 因 ， 分清 责 任 。在 施 工 过 程 中 按 照 月 （ 某 个 固定 期 间 ） 或 料质量的充分保证 。 货 、 退 调货 等 现 象 的减 少 乃 至 杜 绝 ， 得 订 货 、 使 通 进 行 材 料 使 用 的分 析 和 核 算 ， 以便 及 时 发 现 问题 及 时整 改 ， 止 材 料 防 讯 、 通 、 理 、 验 试 验 费 用 不 至 于 重 复 性 发 生 ， 持 了材 料 采 购 业 超 耗 浪 费 。 交 管 检 保
科技信息
。建筑 与工程 ｏ
２１ 年 ００
第 ｌ 期 ３
浅谈施工项 目物资成本管理
杨 娜
（ 中铁 建设 集 团有 限公 司 中国
【 摘
北京
１０ ４ ） ０ ０ ０
要】 工程 建设项 目造价 高， 材料成本即材料 费用及伴 随材料采购等发生的各项相 关费用所 占比例较大。材料成本控制是工程项 目管
１２ 合 理 预 测价 格 变 动 的时 机 ．
３ 严 格 控 制 物 资 消 耗■ 。 到 科 学管 理 做
物 资 价 格 经 常会 随着 季 节 、 场 供 求情 况 而 变 动 ， 此 ， 注 意 价 市 因 应 物 资 消 耗 控 制 应 该 被 每 一个 物 资 管 理 者 所 重 视 ， 学 地 控 制 消耗 科 格变动的规律， 把握 好 采 购 时 机 。 给企 业 带 来 的节 约 将 是 一个 相 当可 观 的数 量 。 制 消 耗 可 重 点从 以下 控 Ｉ３ 材 料 质 量稳 定 。 免 退 换 货 等 类 似 情 况 的 发 生 ， 约 采 购 物 流 成 几 个 方 面着 手 ： 强 物 资 计 划 管理 。 据 施 工 实 际 动 态 地 把 握 和 优 化 － 避 节 加 根
加强物资管理有效控制项目成本的探讨
关 键 词 ： 资 管 理 ； 目成 本 ； 制 物 项 控 项 目 运 营 过 程 中 物 资 管 理 概 述
重普遍都 比较 高。 是大部分项 目涉及 的点多 面广 、 目周 期长 、 但 项 项 日成员 复杂 ，以及企业对 很 多物资通 常没有 进行集 中管 理 ， 导
致 物 资 费 用 居 高 不 下 ， 金 周 转 缓 慢 ， 目成 本 不 断 上 升 。物 资 是 资 项
物 资处理 的有效管理 。 如 ， 例 在物 资验收时 ， 即使发现物 资质量 不 合格 或在抽 检中发现不 合格 物资 ， 批物 资也缺乏 有效 的处理 措 该
数 量 验 收 和 质 量 检 验 ， 符 合 国 家 的计 量 方 法 和 项 目的 有 关 应
规定 ；进入 现场 的物资 应有生 产厂 家的材 质证 明 （ 包括 厂名 、 品 种、 出厂 Ｅ期 、 ｌ 出厂编 号和实 验检验 单） 和出厂 合格 证 。新 物 资未 经试 验鉴定 ， 不得用 于项 目中。 场配置 的物资应经 试配 ， 用前 现 使 应 经项 目认 证 。 目承包 方质量 控制 的保证 措施是 对进场物 资抽 项 样 检验 。 承包 方项 目经 理部 的物 资质量检 测 由质 检科或 委托 有资 质的检测 实验室 负责 。 （ 提 高物 资储 存管理 水平 四） 项 目物资储存 管理包括 以下两 个方面 。一是储存管 理和储 备 定额 。物资储存 是为 了保 证项 目需 要 ， 综合 考虑 物资供 需平衡 而
施 ， 然 有 可 能 由于 各 种 原 因而 继 续 用 于 项 目之 中 。另 外 ， 于 检 仍 对
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摘
要 ：阐述 了如何 有效地 对项
量 ，从而确定企业存 储总费用最低 的 物资储 备定额的方法 ：它是侧重于从 企业本身节约费用 的角度 来考 虑物资 储备 ：经济订 购批量法 已经被应用于
目物 资成本进 行控 制 ，降低材 料 费 ，
行采购 的物资 ，由于Ｔ程施 Ｔ地点远 离城市 ，招 、投标市场 的不规范性及
预算定额的滞后性 ，导致 的材料费用 管理 的复杂化 ：Ｔ ｘ 而言 ，对成本 的 Ｈ， ｔ
制定物资采购计划要考虑到 ６ 要素 个 即：采 购什么 、何时采购 、如何采购 、
采 购多少 、向谁采 购 、以何种价格采
物资需要量是计划期 内保证施 Ｔ正常进 行所必须 消耗 的物 资数量 ，其确 定的准 确程度 ，直接影响到物 资供应量 的准确程度 ，这需要项 目各部 门做好基础 Ｔ 作 ，确保物资计划的准确：
我们运用运筹学 的理论找 ｝最优决策 ，来分析如何减 ｝ １ 少运费 ：例如 ：有 ３ 不同的供方 ，可 以为 ４个不 同 个 的Ｔ地提供合格 的物 资 ，各供方 的供 应量 （ 位 ：ｔ 单 ） 以及各供方 到各 Ｔ地 的单 位运价 （ ｔ 见 表 １ ） ＝分 析物 资如何调运才能使总运 费最小 ：
是成本和控制原则 ；二是为所有的 合格投标人提 供
机会； 是促进产业发展 ；四是采购透明化： ２ 选择合理的运输方式 ． ３ 运费在材料费 当中ｆ 有相 当大 的比重 ，所以运费 的减少对于 降低物 资成本具有 至关重要 的作用 ：下面
分 的，由于期初库存量是 已知 的 ，所 以关键 在于物资 需用量和期末储备量 的确定
控制 比对其他经济要 素的控制在 主动 性方面来得更 大 ，它 最直接 的结果 就 是可 以降低成 本：而材料费用 的控 制 又是重 中之重 ，在保证Ｔ程质量 的前 提下 ，合理地控制项 目物资成本 ，对 于降低工程成本具有很现实的意义：
１ 物资需用计划编制的控制方法 物 资需用计划 是施 Ｔ单 位在计划期 内 ，为保证生
法：
经济订购批量法是指通过计算经 济合理的订购批
遇到上述问题 ，我们可 以假设 供方 ＿ 运送物资至 ４
煞 遵塑 煎型 兰 曼 篁
， ｎｎＲ ９
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Ｔ地 所 发 生 的供 应 量 为 Ｘ １ ， ； ＝ ，，，） （ ． ３ １ ３４ ，所 ２ ２
进 而 达 到 降低 ３ 程 成 本 的 目的 ： －
关键词 ：物资管理
成 本 控 制
项 目物 资
许 多行业 ，并发挥着 越来越重要 的作
用 ，具体过程此不赘述 ：
２ 物 资 采 购 的 控 制方 法
建筑施 Ｔ企业 要想在市场竞 争中 处于不败之 地 ，就必须 为社会提 供质 量 优 、Ｔ期 短 、成本低 的产品：而企 业要 想获得一定的经济效益 ，就必须 大 力控制工程项 目成本 ：项 目物资成 本控制受多方面 因素 的制 约 ，如 由于 建筑产 品 自身特点及 市场等 【素 ，造 大 Ｊ 成Ｔ程项 目所需 的物资品种规格多 样 化及供应渠道多元化 ；由施 Ｔ单 位 自
叫供方 资格确认 ，获取 信息 的渠道有 招标 公告 、行业
产 任务的完成 ，确定各种 物资需 要量而 编制 的计 划 ， 是施Ｔ单 位进行 订货采 购Ｔ作和组 织 内部物资供应Ｔ
作 的依据 ：
刊物 、 业建筑 网站 等媒体 ，现在 被广泛利用 的是计
算机管理 系统 ，借助 网络优 势 ，快 速地浏 览和获取需
购：物资采购计划关键在于其正确性 、
及时性 和可 执行性 ，因此它 的制定具 有科 学性 ，它的执行也就要具有严肃 性 ，而不是随心所欲的 ：
２ 采 购 询价 ． ２
采购询价就是从可能 的卖方那 里
获得谁有资格 、谁能最低成本 的完成物 资采购计 划 中 的供应 仟务 ，确定供方 的范 围，该过程 的专业术语也
物 资采 购计划 是物 资部 门根据技 术部门提 ｝ 的物
资需 用计划 ，并 结合施 ＿ 图 、施 Ｔ预算 及施Ｔ 计划 ， 丁
要的信息 ，从而保障采购询价管理得到结果的高效 率：
采 购询价存在着一个优选 的过程 ，坚持企业招标采 购 ， 不失为一个好办法 ：采购询价必须遵从 以下 ４条原则 ：
一
在 ３大材节约 指标 、措施 及充分利用库存物资 的基 础 上编 制 来 的：一 般采 用 以下公 式 ：物 资采 购 （ 订 货） ＝ 量 物资需用量＋ 期末储备量一 期初库存量 （ 其他 一 可利用 资源和节 约等 ） 由此可见 ，物资 采购量 的确
定是 与物 资需用量 、期末储备量及期初库存 量密不可
２１ 严格执行物资采 购计划 ． 根据物资需用计划 和经济采 购量
的分析结果 以及将要选择 的合同类型
来编制物 资采 购计划 ，它说 明了如何 对采 购过程进行 管理 ，具体 内容包括
合 同类型 组织采 购的人员 、供应商 、 编制采购文档 、制定评价标准等 ，物 资采购计划一般 由项 目物资部 门制定：
控 制 ：① 严 格 执 行 限 额 领 （ ）料 制 度 ，物 资 部 Ｉ 发 、 ］以
发生 的 运 费 为 ｚ ，则 我 们 可 以 列方 程 组 ：
ｍｉＺ＝ ｎ ４Ｘ Ｉ Ｘ ｌ Ｘ ｌ ６ ｌ Ｘ ２ ２ ２ ５ ， ０Ｘ ＋ １ ＋１ ２ ＋４ ３ Ｘ ４ ＋ ＋Ｉ ｌ Ｘ ＋ Ｘ ￣ ＋ ２ ＋ ２ ４ ３ ｌ７ ２ ５ １ Ｘ３ Ｘ３－ Ｘ３ ＋ ｑ ．
表 １ 不 同 工地 物 资 供应 情 况
工地 １ 丁地 ２ 工地 ３ Ｔ 地 ４ 供 府 量 （ ｔ
项 目物 资储备是 客观需要 的 ，但物资储备并不 是 越 多越好 ，而是 需要有 一个度 ，即制定准确 的物 资储 备额 ，制定 物 资储备 额 常用 的方 法是 经济 订 购批 量