最新ISO9001职能部门与条款对照
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ISO9001条款和职责对照表
相关部门对照表
总经理 管理代表人事部 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
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ISO9001条文与程序文件对照表
序号 ISO9001条文 权责单位 管理代表 管理代表 管理代表 管理代表 文控中心 人事部 技术部 生产部 仓管 生产部 采购部 销售部 销售部 生产部 设备部 设备部 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 4.1总要求 4.2 文件要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录的控制 5.1管理承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4策划 5.5.1职责和权限 5.5.2管理者代表 5.5.3 内部勾通 5.6管理评审 6.1资源的提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境 7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.3设计和开发 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 7.5生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供 的控制 7.5.2生产和服务提供 过程的确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6监视和测量装置的 控制 8.1总则 8.2监视和测量 8.2.1顾客满意 8.2.2内部审核 8.2.3过程的监视和测 量 8.2.4产品的监视和测 量 8.3不合格品控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施 1 4.2.2质量手册 2 8.2.2内部审核 3 8.4资料分析 4 5.管理职责(5.1~5.6) 5 4.2文件要求(4.2.3~4.2.4) 6 6.2人力资源(6.2.1~6.2.2) 7 7.3设计和开发(7.3.1~7.3.7) 7.5生产与服务提供 8 (7.5.1~7.5.3) 9 7.5.5产品防护 10 7.5生产与服务提供 7.4采购管理(7.4.1~7.4.3) 11 (7.5.1~7.5.3) 7.2与顾客有关的过程 12 (7.2.1~7.2.3) 13 7.2.3顾客沟通 14 7.5生产与服务提供 6.3基础设施 15 (7.5.1~7.5.2) 16 6.4工作环境 17 4.2.4记录控制 18 7.5.3标识和可追溯性 19 8.3不合格品控制 20 8.5改进(8.5.2~8.5.3) 21 7.2.2与产品有关的要求的评审 22 8.2.4产品的监视和测量 23 7.6监视和测量装置的控制 7.2.1与产品有关的要求的确 24 定 25
ISOQ9001ISO14001OHSAS18001三标一体标准条文与职能部门对照表
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标识和追溯性控制程序 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 4.5.1绩效测量和监视 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5 检查 ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲
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7.6 监 视 和 测 量 装 置 的 监视和测量设备测和测量 控制 序 控制 7.7 环境 \ 职业健康安全 环境、安全、能源管理 运 行 控 制 程序 / 危 险化 运行控制 学品控制程序 应急准备和响应控制程 7.8应急准备和响应 序 8测量分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8测量分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5 检查和纠正
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7.2.3 与 顾 客 和 相 关 方 相关方管理程序 的沟通 7.3设计和开发 7.3.1设计和开发策划 7.3.2设计和开发输入 7.3.3设计和开发输出 7.3.4设计和开发评审 7.3.5设计和开发验证 7.3.6设计和开发确认
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7.3.7 设 计 和 开 发 更 改 7.3.7 设 计 和 开 发 更 改 7.3.7 设计和开发更改 的控制 的控制 的控制 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 采购控制程序 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息
信息交流与沟通控制程 5.5.3内部沟通 序 管理评审控制程序 5.6管理评审 5.6.1总则 5.6.2评审输入 5.6.3评审输出 6资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.2.1总则
4.4.3信息交流
4.4.3协商和沟通
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ISO45001-9001-14001最新版及三大体系对照表
ISO45001:2018与OHSAS18001:2007版条款对照表 ISO45001：2018 条款 引言 范围 引用标准 术语和定义 组织情境 理解组织及其情境 理解工作人员与相关方的需求及 期望 确定健康安全管理体系范围 健康安全管理体系 领导力与工作人员参与 领导力与承诺 健康安全方针 组织责任、职责与权限 参与和协商 策划 应对风险和机遇的措施 总则 OHSAS18001：2007 章节 章节号 号 0 0 引言 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 6 6.1 6.1.1 4.3.1 危险源辨识、风险评价和控制的确定 4.3.2 法律法规和其他要求 4.3.3 目标和方案 4.4.1 资源、作用、职责、责任和权限 4.2 职业健康安全方针 4.4.1 资源、作用、职责、责任和权限 4.4.3 沟通、参与和协商 4.3 策划 新要求 4.1 总要求 1 2 3 4 范围 引用标准 术语和定义 职业健康安全管理体系要求 新要求 新要求 新要求 条款 备注
危险源辨识与职业健康安全风险 6.1.2 适用法律法规要求和其他要求的 6.1.3 评定 6.1.4 措施的策划 职业健康安全及其实现的策划 6.2 6.2.1 职业健康安全目标 实现职业健康安全目标措施的策 6.2.2 划 支持 7 资源 能力 意识 沟通 文件化信息 总则 创建和更新 文件化信息的控制 运行 运行的策划和控制 总则 消除和减少风险 管理变更 外包 采购 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.3 8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.1.5
4.4.2 能力、培训和意识 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.3 沟通、参与和协商 4.4.4 文件
危险源辨识与职业健康安全风险 6.1.2 适用法律法规要求和其他要求的 6.1.3 评定 6.1.4 措施的策划 职业健康安全及其实现的策划 6.2 6.2.1 职业健康安全目标 实现职业健康安全目标措施的策 6.2.2 划 支持 7 资源 能力 意识 沟通 文件化信息 总则 创建和更新 文件化信息的控制 运行 运行的策划和控制 总则 消除和减少风险 管理变更 外包 采购 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.3 8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.1.5
4.4.2 能力、培训和意识 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.3 沟通、参与和协商 4.4.4 文件
公司部门职能与ISO9001-2015条款对照表
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8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 ○
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8.4.1 总则
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8.4.2 控制类型和程度
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8.4.3 外部供方的信息
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8.5 生产和服务的提供
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8.5.1 生产和服务提供的控制
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8.5.2 标识和可追溯性
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8.5.3 顾客或外部供方的财产
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8.5.4 防护
附件10
条款号 条款内容 第1章 应用范围 第2章 规范性引用文件 第3章 术语及定义 第4章 公司的经营环境 4.1 理解公司及环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定管理体系的范围 4.4 管理体系及过程 4.4.1 体系及过程 4.4.2 体系 第5章 领导作用 5.1 领导作用及承诺 5.1.1 总则 5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2 管理方针 5.3 岗位、职责及权限 5.3.4 其他部门 第6章 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1 总则 6.1.2 环境因素 6.1.3 危险源辨识、风险评价 6.1.4 合规义务 6.1.5 措施的策划
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ISO9001与50430条款对照表
8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理
9分包管理
9.1一般规定
9.2分包方的选择和分包合同
8建筑材料、构配件和设备管理
8.1一般规定
8.2建筑材料、构配件和设备的采购
8.3建筑材料、构配件和设备的验收
8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理
9分包管理
9.1一般规定
9.2分包方的选择和分包合同
7.5生产和服务提供
附一
GB/T19001-2008
GB/T50430-2007
手册条款
1范围
总则
应用
1总则
1总则
2引用标准
3术语和定义
2术语
2术语
4质量管理体系
3质量管理基本要求
3质量管理基本要求
4.1总要求
3.1一般规定
3.1一般规定
4.2文件要求
4.2.1总则
4.2.2质量手册
4.2.3文件控制
4.2.4记录控制
8.5改进
13质量信息和质量管理改进
13质量信息和质量管理改进
8.5.1持续改进
13.1一般规定
13.1一般规定
8.5.2纠正措施
8.5.3预防措施
13.2质量信息的收集、传递、分析与利用
13.3质量管理改进与创新
13.2质量信息的收集、传递、分析与利用
13.3质量管理改进与创新
附一公司主要人员及各部门职责
附三职能分配表
5.5.1职责和权限
5.5.2管理者代表
5.5.3内部沟通
13.2.1质量信息的收集、传递、分析和利用
13.2.1质量信息的收集、传递、分析和利用
5.6质量管理体系评价
5.6.1总则
9分包管理
9.1一般规定
9.2分包方的选择和分包合同
8建筑材料、构配件和设备管理
8.1一般规定
8.2建筑材料、构配件和设备的采购
8.3建筑材料、构配件和设备的验收
8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理
9分包管理
9.1一般规定
9.2分包方的选择和分包合同
7.5生产和服务提供
附一
GB/T19001-2008
GB/T50430-2007
手册条款
1范围
总则
应用
1总则
1总则
2引用标准
3术语和定义
2术语
2术语
4质量管理体系
3质量管理基本要求
3质量管理基本要求
4.1总要求
3.1一般规定
3.1一般规定
4.2文件要求
4.2.1总则
4.2.2质量手册
4.2.3文件控制
4.2.4记录控制
8.5改进
13质量信息和质量管理改进
13质量信息和质量管理改进
8.5.1持续改进
13.1一般规定
13.1一般规定
8.5.2纠正措施
8.5.3预防措施
13.2质量信息的收集、传递、分析与利用
13.3质量管理改进与创新
13.2质量信息的收集、传递、分析与利用
13.3质量管理改进与创新
附一公司主要人员及各部门职责
附三职能分配表
5.5.1职责和权限
5.5.2管理者代表
5.5.3内部沟通
13.2.1质量信息的收集、传递、分析和利用
13.2.1质量信息的收集、传递、分析和利用
5.6质量管理体系评价
5.6.1总则
三合一管理体系标准条款对照表
三合一管理体系标准条款对照表介绍三合一管理体系是指将质量管理、环境管理和职业健康安全管理集成为一个系统来管理企业的运营和实践。
它的目标是提高企业的质量、效率和信誉度，同时减少对环境和员工健康的影响。
三合一管理体系标准是以ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001为基础的标准，涵盖了三个管理体系的要求和规定。
在实施三合一管理体系时，需要结合这三个标准条款，制定公司的管理计划和策略。
本文将提供一个三合一管理体系标准条款对照表，方便企业对其三合一管理体系进行诊断和评估。
ISO 9001对照表表格中列出了ISO 9001质量管理体系标准的要求及相关的条款。
企业可以根据这些标准制定质量管理计划和策略。
标准要求相关条款管理体系 4.1、4.2、4.3、4.4管理责任 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6质量政策 5.3规划 6.1、6.2管理资源7.1、7.2、7.3生产、实施、实现8.1、8.2、8.3测量、分析、改进9.1、9.2、9.3ISO 14001对照表表格中列出了ISO 14001环境管理体系标准的要求及相关的条款。
企业可以根据这些标准制定环境管理计划和策略。
标准要求相关条款管理体系 4.1、4.2、4.3、4.4管理责任 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6环境政策 5.3规划 6.1、6.2管理资源7.1、7.2、7.3实施和运作8.1、8.2、8.3、8.4检查和纠正措施9.1、9.2、9.3OHSAS 18001对照表表格中列出了OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准的要求及相关的条款。
企业可以根据这些标准制定职业健康安全管理计划和策略。
标准要求相关条款管理体系 4.1、4.2、4.3、4.4管理责任 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6健康安全政策 5.3规划 6.1、6.2实施和运作7.1、7.2、7.3、7.4查检和纠正措施8.1、8.2、8.3三合一管理体系对照表表格中列出了三合一管理体系标准的要求及相关的条款。
新版ISO9001与ISO22000标准整合体系条款对应表(2020年7月整理).pdf
5.3.食品安全管理体系策划
6. 资源管理 6.1. 资源提供 6.2 人力资源 6.2.1 总则 力、意识和培训
6.2.2 能
6.3.基础设施 7.2 前提方案
6.4.工作环境 7.2 前提方案
8.3. 监视和测量的控制
5.6 沟通 5.6.1 外部沟通 5.6.2 内部沟通
学海无涯
7.7. 形成文件的信息
4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 文件控制 4.2.3 记录控制 7.7 预备信息的更新、规定前提方案和 HA CCP 计划的文件的更新
7. 安全产品的策划和实现
5.6.1 外部沟通
8.4 外部提供的过程、产品和服务的控 制
7.3 实施危害分析的预备步骤 7.4 危害分析 7.5 操作性前提方案的建立 7.6 HACCP 计划建立
6.2.质量目标及其实现的策划 6.3.变更的策划 7.支持 7.1 资源 7.1.1. 总则 7.1.2. 人员 7.2.能力 7.3 意识
7.2.基础设施 7.3.过程运行环境
7.1.3.基础设施 7.1.4.过程运行环境
7.4. 监视和测量资源
7.5. 知识管理 7.6 沟通 7.6.1 外部沟通 7.6.2.内部沟通
8.3 外部提供的产品和服务的控制
8.4 生产过程控制 8.4.1 生产提供的控制
8.4.2 标识和可追溯性 8.4.3 顾客或外部供方的财产 8.4.4 产品防护 8.4.5 交付后的活动 8.4.6 更改的控制 8.5 产品和服务的放行 8.5.1.1 采购产品的监视和测量 8.5.1.2 中间产品监视和测量 8.5.1.3 最终产品的监视和测量 8.5.1.4 产品的放行
学海无涯
新版 ISO9001 与 ISO22000 标准整合体系条款对应表
条款与文件对照
8.8应急准备和响应 9绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1监视、测量、分析和评 价 《进料检验管理程序》 《过程检验管理程序》 《成品检验管理程序》 《持续改善管理程序》
9.1.1总则
9.1.1总则
9.1.1总则
9.1.2顾客满意 9.1.3分析和评价 9.1.4合规性评价
5领导作用
19-27 5领导作用
5领导作用 《管理评审控制程序》
5.1领导作用和承诺
5.1领导作用和承诺
5.1领导作用和承诺
《就业规则》 《客户投诉与满意度管理程序》 《组织风险管理程序》
5.2方针 5.3组织的岗位、职责、责任和权限 6策划
5.2质量方针 5.3组织的岗位、职责和权限 27-32 6策划
9.1.2顾客满意 9.1.3分析和评价 9.1.2合规性评价
《客户满意度管理程序》 《环境监测控制程序》
《内部审核管理程序》 9.2内部审核 9.2内部审核 9.2内部审核 《产品审核管理办法》 《过程审核管理办法》 9.3管理评审 10改进 10.1总则 10.2不合格和纠正措施 10.3持续改进 9.3管理评审 67-69 10改进 10.1总则 10.2不合格和纠正措施 10.3持续改进 9.3管理评审 10改进 10.1总则 10.2不合格和纠正措施 10.3持续改进 《持续改进管理程序》 《不合格与纠正措施管理程序》 《持续改进管理程序》 《管理评审程序》
5.2环境方针 5.3组织的岗位、职责和权 《职责与权限说明书》 限 6策划 《应急处理程序 》 《组织风险管理程序》 《持续改善管理程序》
6.1应对风险和机遇的措施
6.1应对风险和机遇的措施
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ISO9001职能部门与条款对照
业务部
5.4.1质量目标 5.5.1职责与权限 7.2与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关要求的确定 7.2.2与产品有关要求的评Байду номын сангаас 7.2.3顾客沟通 8.2.1顾客满意 8.4数据分析
采购部
5.4.1质量目标 5.5.1职责与权限 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证
品质部
5.4.1质量目标 5.5.1职责与权限 7.4.3采购产品的验证 7.6测量设备的控制 8.2.4产品的监视和测量 8.3不合格品的控制 8.4数据分析 8.5.2/8.5.3纠正预防措施
管理层/管理者代表
1.2应用 4.1总要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针
管理层/管理者代表
8.2.3过程的监视与测量 8.4数据分析 8.5.1持续改进 8.5.2/8.5.3纠正预防措施
技术部
5.4.1质量目标 5.5.1职责与权限 7.3设计和开发 7.3.1设计和开发的策划 7.3.2设计和开发的输入 7.3.3设计和开发的输出 7.3.4设计和开发的评审 7.3.5设计和开发的验证 7.3.6设计和开发的确认 7.3.7设计和开发的更改
生产部
5.4.1质量目标 5.5.1职责与权限 6.3基础设施 6.4工作环境 7.1产品实现的策划（工程） 7.5生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制（计划） 7.5.2生产和服务提供的确认
生产部
7.5.3标识和可追溯性（仓库） 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护（仓库） 8.2.3过程的监视和测量 8.4数据分析 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施
管理层/管理者代表
5.4策划 5.4.1质量目标 5.4.2体系的策划 5.5职责、权限和沟通 5.5.1职责和权限 5.5.2管理者代表 5.5.3内部沟通
管理层/管理者代表
5.6管理评审 5.6.1总则 5.6.2评审的输入 5.6.3评审的输出 6.1资源提供 8.1测量分析改进总则 8.2.2内部审核
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业务部
5.4.1质量目标 5.5.1职责与权限 7.2与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关要求的确定 7.2.2与产品有关要求的评Байду номын сангаас 7.2.3顾客沟通 8.2.1顾客满意 8.4数据分析
采购部
5.4.1质量目标 5.5.1职责与权限 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证
品质部
5.4.1质量目标 5.5.1职责与权限 7.4.3采购产品的验证 7.6测量设备的控制 8.2.4产品的监视和测量 8.3不合格品的控制 8.4数据分析 8.5.2/8.5.3纠正预防措施
管理层/管理者代表
1.2应用 4.1总要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针
管理层/管理者代表
8.2.3过程的监视与测量 8.4数据分析 8.5.1持续改进 8.5.2/8.5.3纠正预防措施
技术部
5.4.1质量目标 5.5.1职责与权限 7.3设计和开发 7.3.1设计和开发的策划 7.3.2设计和开发的输入 7.3.3设计和开发的输出 7.3.4设计和开发的评审 7.3.5设计和开发的验证 7.3.6设计和开发的确认 7.3.7设计和开发的更改
生产部
5.4.1质量目标 5.5.1职责与权限 6.3基础设施 6.4工作环境 7.1产品实现的策划（工程） 7.5生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制（计划） 7.5.2生产和服务提供的确认
生产部
7.5.3标识和可追溯性（仓库） 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护（仓库） 8.2.3过程的监视和测量 8.4数据分析 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施
管理层/管理者代表
5.4策划 5.4.1质量目标 5.4.2体系的策划 5.5职责、权限和沟通 5.5.1职责和权限 5.5.2管理者代表 5.5.3内部沟通
管理层/管理者代表
5.6管理评审 5.6.1总则 5.6.2评审的输入 5.6.3评审的输出 6.1资源提供 8.1测量分析改进总则 8.2.2内部审核
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