医院财务管理途径(5篇)
医院财务管理制度（通用6篇）
医院财务管理制度医院财务管理制度现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院财务管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。
进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
（一）会计岗位和人员编制。
医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出 1名。
公立医院财务管理措施5篇
公立医院财务管理措施5篇第一篇一、公立医院财务管理观念的创新1.财务管理模式和国际接轨的观念国家一系列会计准则的出台和新医改体系的建立，要求公立财务管理适应新的变化，建立新的运行机制，包括财务与补偿机制、管理与监控机制、计划与评价机制以及协调与持续发展机制。
2.以人为本的理财观念财务人员是医院管理过程的主体，医院的每一项财务活动均由人发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。
在知识经济时代，由于信息传播处理、反馈以及知识积累和更新的速度大大加快，加强高层次财务管理人员的引进和培养势在必行。
3.信息理财观念推动会计工作的信息化建设，即要求会计工作不仅事后记账、算账和报账，而且要提供经济信息，参与经济决策等。
随着会计电算化向网络化方向发展，使会计信息处理必将由过去的会计核算型向财务管理型发展。
信息成为市场经济的主要媒介，这就决定了公立医院财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用各种信息资源，进行财务决策和资金运筹，以取得较好的社会效益和经济效益。
二、创新公立医院财务管理的思路和对策当前，我国医药卫生体制改革已进入全面实施阶段。
公立医院面临着深化改革发展的新形势，财务管理的思想观念和管理模式再一次面临前所未有的挑战和机遇。
因此，从更高的层次构建公立医院财务管理的新体系，进一步开创公立医院财务管理的新局面。
1.推行“全面预算”管理，做好医院预算执行的控制全面预算管理是对公立医院在医疗经营过程中各类经济活动计划的数量表述，是公立医院控制经济活动的依据和考核所属科室经营业绩的标准，推行全面预算对提高公立医院经营管理水平，具有重要作用。
目前，在公立医院在医疗服务过程中的不确定因素越来越多，因此，全面实行预算管理就显得更为必要。
预算能否有效地被执行，关键是否实施有效的控制。
预算控制是指在预算执行过程中，利用有关信息和特定手段，对医院的业务活动施加影响和调节，以便实现预算所规定的目标。
医院2024财务工作计划范本(5篇)
医院2024财务工作计划范本新年伊始，结合当前形势，制定了____年的工作计划。
财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。
随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。
更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。
一、首先要加强财务管理职能参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。
医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。
1、财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及教训。
合理安排使用资金，建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
2、财务的控制职能财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。
财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。
3、财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式，要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的服务做好医院财务管理工作。
医院财务管理制度5篇
医院财务管理制度5篇在布满活力，日益开放的今日，大家渐渐熟悉到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
什么样的制度才是有效的呢？下面是的我为您带来的医院财务管理制度5篇，盼望能够关心到大家。
医院财务管理制度篇一一、医院财务管理中存在的问题（一）内部掌握制度不完善医院的内部掌握制度非常重要，许多医院的内部掌握制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重大财务事项的审批和集体协商（决策）制度没有得到很好地建立，随便地进行投资决策；其次点，没有人管理项目实施后的效果，更没有建立相关的追究责任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善，简单消失纰漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的管理，药品、试剂、耗材的选购不规范、使用混乱，造成财务的亏空；第五点，医疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。
（二）成本核算不全面医院引入成本核算制度，是深化医院财务管理XX的关键。
医院也是市场活动中的一部分，不仅要参加医疗服务市场的竞争，而且要降低成本，获得更多的社会和经济效益。
目前，在成本核算上，多数医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用不够成熟，成本考核指标不够明确。
（三）没有行之有效的财务监管措施内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性，参加单位的投资和筹资活动，决策重大项目、签订经济合同，建立和评价内部安排制度，审计项目实施的效果，制定和监督内部掌握制度等。
内审机构的作用可谓是至关重要的，可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构，但内审制度不健全。
没有内审机构的医院，往往不能很好的进行医院财务的监管，从而造成财务上有许多不明确的财务亏空，账目混乱不清。
有些医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于内审机构监管不力造成的。
（四）财务体制与岗位设置不合理同时在财务管理岗位设置上也存在许多漏洞，某些医院不相容岗位未分别，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设，缺乏机制上的约束，极易造成财务管理工作的混乱，在一些中小型医院尤为严峻。
加强医院财务管理的方法以及措施
加强医院财务管理的方法以及措施一、引言医院作为一家大型医疗机构，财务管理对于其正常运转和发展至关重要。
加强医院财务管理，可以有效提高资源利用效率、优化投资决策、保障患者权益，具有重要的意义。
本文将从内外部环境分析、制定科学的财务管理策略和严格执行财务政策等角度，探讨加强医院财务管理的方法及措施。
二、内外部环境分析（一）内部环境分析1. 建立健全的内部控制系统医院应建立健全内部控制制度，包括风险管理、财产保护、信息系统安全等方面，确保财务运作的合规性和安全性。
2. 完善财务信息系统医院应建立完善的财务信息系统，提高财务信息的时效性和准确性。
可以借助信息化手段，实现财务数据实时监控、预警及分析，提高决策效率。
3. 培养专业财务团队医院应注重财务人员的培训和发展，加强财务团队的专业能力建设。
同时，可以通过引进财务专业人才和与高校、研究机构合作，提高财务管理水平。
（二）外部环境分析1. 跟踪政策法规变化医院财务管理要密切关注国家和地方政策法规的变化，及时了解影响医院财务管理的相关政策，以保持合规性。
2. 加强对竞争对手的了解医院应密切关注同行业医院的财务状况和发展动态，及时总结经验和借鉴管理经验，从而提升自身的财务管理水平。
3. 发挥财务顾问作用医院可以聘请专业的财务顾问，定期进行财务咨询和独立审计，评估财务风险和资产负债情况，并提出合理的改进措施。
三、制定科学的财务管理策略（一）制定财务目标与策略医院应制定明确的财务目标和策略，如提高收入、控制成本、盈利增长等，以此作为财务工作的指导原则。
（二）优化预算管理医院应健全预算管理制度，制定预算策略和标准。
预算应充分考虑医疗服务需求、设备更新、人员培训等方面的需求，确保医院的正常运转。
（三）加强资金管理医院需要合理规划资金运营，包括现金流管理、资金池管理等。
对医院各项支出进行合理的控制和调度，降低财务风险。
（四）改进收费与结算制度医院应完善内部收费与结算制度，确保费用的合理性和准确性。
医院财务预算管理制度（5篇）
医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。
该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。
预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。
2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。
3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。
同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。
4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。
预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。
5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。
通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。
6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。
预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。
医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。
医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。
第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。
第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。
医院财务管理途径(5篇).doc
医院财务管理途径（5篇）第一篇：公立医院财务管理新模式探讨摘要：在改革的新形势下，公立医院财务人员应当勇于承担其肩负的重大责任。
文章分析了公立医院财务管理中存有的问题；结合工作经验，从加快权责发生制的引进、完善财务预算管理制度、强化内部控制监督、优化会计核算基础及提高工作人员业务技能五个方面，提出改进的建议措施。
抛砖引玉，以期对今后的工作开展有所帮助。
关键词：公立医院；财务管理；制度建设一、公立医院财务管理存有的问题（一）会计核算存在缺陷伴随着我国市场经济体制的进一步深入，现行公立医院的财务会计核算体制显得不再适宜。
较长时间以来，公立医院的会计核算体制主要有两种基本的方法，一是收付实现制；二是权责发生制。
不言而喻，任何一项制度、体系，都应与当时的环境、状况相互契合。
而公立医院会计核算的收付实现制，就与经济环境不够契合。
例如，在处理公立医院的资产方面，采用收付实现制就不够全面、准确。
在年度会计核算中，容易出现收支不匹配的情况发生。
某些公立医院意识到收付实现制的弊端，因而在固定资产、无形资产等方面的核算过程中，融入全责发生制的核算方法。
事实上，这种“双保险”的处理手段，并没有起到有效弥补的作用。
相反，由于存有两种不同的核算基础，将会引发会计核算出现“双标准”。
如此，不但使原本的核算方法远离了会计准则，还破坏了固有的核算体系，最终的核算结果，其准确性将受到影响。
（二）财务内部控制有待完善内部控制系统，是公立医院财务管理的重要支撑。
内部控制系统的意义在于：其一，强化作用。
良好的内部控制系统，可以强化各组织与机构之间的关联，促使整个财务资金更加安全；其二，精化作用。
这里的精化作用，指的是内部控制系统，可有效提升财务信息的准确性，保障数据的正确性。
鉴于以上两点，可知公立医院的财务内部控制系统十分重要。
现行公立医院财务内部控制系统有待完善，问题主要表现为以下两个方面：首先，程序问题。
古人云：“不以规矩，不成方圆。
加强医院财务管理的方法以及措施
加强医院财务管理的方法以及措施随着社会的不断发展和人们对健康关注的日益增强，医院的规模和数量也在不断增加。
然而，医院的财务管理也面临着越来越复杂的情况。
如何加强医院的财务管理，无疑是医疗机构管理中最关键和最重要的一环。
本文将从如下几个方面谈一谈关于加强医院财务管理的方法以及措施。
一、建立完善的财务管理制度建立医院的财务管理制度，是保证财务管理有序、合规、高效的基础。
财务管理制度是指为保证财务活动有序开展，规范各项财务管理行为，对医院的各项财务事项做出明确、具体的规定和标准。
医院制定的财务管理制度应严格遵守《会计法》、《财政法》、《审计法》、《预算法》等财政法律法规，坚决杜绝违规操作的情况。
在建立财务管理制度时，还应考虑到制度的易操作性，以及听取和采纳医院领导和各职能部门的意见，并及时对制度进行更新和完善。
二、加强资产管理和风险控制资产管理是医院财务管理的重中之重。
医院应建立完整的资产管理制度和库存管理制度，建立科学的资产运营规划，合理安排和使用资产，降低资产闲置率和过量库存，提高运营效率。
此外，医院应注重风险控制，避免骗保和医疗事故等不良事件的发生。
在资产管理和风险控制过程中，医院不仅要注重技术、人员和制度的建设，还要注重风险的早期识别和预测，及时采取有效措施防范和化解风险。
三、加强财务信息化建设随着IT技术的不断发展和应用，财务信息化建设逐渐成为医院财务管理重要的手段。
财务信息化是指医院利用网络、信息系统等现代技术手段，将财务管理实践与IT技术相结合，以实现提高财务管理效率、降低管理成本和风险的目标。
建立财务信息化管理平台，既可以提高财务信息的timeliness和accuracy等，同时也可以进一步回归到财务流程的源头，实现无纸化、电子化的财务流程管理。
四、加强内部控制和合规管理内部控制是保证医院财务信息准确、可靠、真实的保障。
内部控制涉及医院的机构设置、制度建设等方面，必须制订完善的内部控制机制及操作程序，如：财务管理规程、会计核算制度、财务和会计软件应用制度等。
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医院财务管理途径（5篇）第一篇：公立医院财务管理新模式探讨摘要：在改革的新形势下，公立医院财务人员应当勇于承担其肩负的重大责任。
文章分析了公立医院财务管理中存有的问题；结合工作经验，从加快权责发生制的引进、完善财务预算管理制度、强化内部控制监督、优化会计核算基础及提升工作人员业务技能五个方面，提出改进的建议措施。
抛砖引玉，以期对今后的工作开展有所帮助。
关键词：公立医院；财务管理；制度建设一、公立医院财务管理存有的问题（一）会计核算存有缺陷伴随着我国市场经济体制的进一步深入，现行公立医院的财务会计核算体制显得不再适宜。
较长时间以来，公立医院的会计核算体制主要有两种基本的方法，一是收付实现制；二是权责发生制。
不言而喻，任何一项制度、体系，都应与当时的环境、状况相互契合。
而公立医院会计核算的收付实现制，就与经济环境不够契合。
例如，在处理公立医院的资产方面，采用收付实现制就不够全面、准确。
在年度会计核算中，容易出现收支不匹配的情况发生。
某些公立医院意识到收付实现制的弊端，因而在固定资产、无形资产等方面的核算过程中，融入全责发生制的核算方法。
事实上，这种“双保险”的处理手段，并没有起到有效弥补的作用。
相反，因为存有两种不同的核算基础，将会引发会计核算出现“双标准”。
如此，不但使原本的核算方法远离了会计准则，还破坏了固有的核算体系，最终的核算结果，其准确性将受到影响。
（二）财务内部控制有待完善内部控制系统，是公立医院财务管理的重要支撑。
内部控制系统的意义在于：其一，强化作用。
良好的内部控制系统，可以强化各组织与机构之间的关联，促使整个财务资金更加安全；其二，精化作用。
这里的精化作用，指的是内部控制系统，可有效提升财务信息的准确性，保障数据的准确性。
鉴于以上两点，可知公立医院的财务内部控制系统十分重要。
现行公立医院财务内部控制系统有待完善，问题主要表现为以下两个方面：首先，程序问题。
古人云：“不以规矩，不成方圆。
”程序是制度的表现形式，遵守程序，按章办事是确保财务工作效率的基础前提。
可在实际工作中，对于现金的管理，或者是金额的审批等，很多工作者并没有认真实践程序步骤；其次，监控问题。
二十一世纪是信息时代，以互联网为代表的信息技术，极大的方便了人们的工作、生活。
大多数公立医院引入电算化等财务软件，也确实提升了工作效率。
不过，因为监控能力的不足，财务数据的安全性难以保障。
二、公立医院改革的财务管理新模式探讨（一）加快权责发生制的引进权责发生制是现行公立医院会计核算的科学方法。
权责发生制，其最为基础的特点，在于“经济业务的是否发生”。
可以说，权责发生制是与整个社会经济相互契合的有效核算方法。
例如，在医院的经济业务核算上，运用权责发生制将会促使医院的财务管理反应更佳，并以此提升会计核算的准确及全面性。
因此，公立医院财务管理的新模式，首要关键即是引入权责发生制的核算方法。
权责发生制可运用于多个方面，无论是医院固定资产、无形资产，还是医院经济业务中的收入、支出领域，均可运用权责发生制。
此外，借助于“应收费”账户，还有利于查阅医院的收支、欠缴等情况。
（二）完善财务预算管理制度制度是秩序的保障。
任何工作都离不开制度的约束与监督，完善的制度管理可以提升管理效率，降低工作中出现的失误，同时也能形成优质的工作氛围。
公立医院财务预算管理同样离不开完善的管理制度。
针对会计预算管理工作的性质，如何修改完善管理制度？首先，明确相关负责人。
实行责任制是简单有效的管理方式，在预算执行过程选择监督人员进行监督管理，在预算落实后明确相关负责人，以此保障会计预算的真实性及准确性；其次，确立相对应奖惩制度。
奖惩制度对于管理工作是一项十分必要的管理措施，一方面对提升工作人员的工作积极性有很好的促进作用，另一方面也能警示他人不要以身试险。
（三）强化内部控制监督就财务管理工作而言，内部控制的重要性十分显著。
针对现行公立医院的财务管理状况，需要进一步强化内部控制监督。
具体如何开展？其一，设立监督体系，责任到个人。
财务管理要求“清清楚楚、明明白白”。
每一个项目，每一笔资金，都需要清晰记载其金额、流向、用途。
也就是说，只要属于公立医院内的经济活动，都要有专职人员进行监督。
如此“如臂使指”，倘若发生经济问题，则可一目了然的查询到具体的环节，追究出当事人的责任；其二，实施内部审计、组建审计小组。
财务管理中的内部审计，区别于外部审计，专职审核公立医院的经济事项。
内部审计是内部控制的基础支撑，因而小组成员或者审计人员的选择十分重要。
因为内部审计所处位置、角度不同于其他组织，因而更能轻松的发现医院内部存有的问题，有利于避免贪污腐败现象的出现。
（四）优化会计核算基础优化会计核算基础，在现有的财务管理体制下下，引入权责发生制，实现权责发生制与收付实现制的有机结合。
对于不同的经济业务或者不同的业务事项采用不同的确认基础，提升会计处理核算的准确性、全面性。
如实的反应公立医院财务会计信息，为信息使用者提供决策真实而完整的参考依据。
就财务收支而言，可以在“应收及暂付款”科目下设置其他明细科目。
引入全责发生制核算基础，在经济业务实际发生时，做好会计核算工作。
此外，科学核算医疗服务项目成本，旨在寻找出合理有效的补亏方法与途径。
其一，政策性亏损。
一言以蔽之，即是医院收取的费用与医疗服务价值不相符合，因而产生极大的亏损。
这类无保本点的医疗服务项目，展开越多，医院的亏损越大。
因此，政府相关部门，需要对医院下拨财政补贴，或者调整医疗服务项目的收费水平；其二，经营性亏损。
不言而喻，即是医院因经营不善而导致的财务亏损。
要避免亏损扩大，需要及时全面改进医院的管理水平。
（五）提升工作人员业务技能人才是一切工作的基础之石。
缺乏人才队伍支撑，纵然具备科学的管理理念，先进的生产设备，合宜的工作制度，也难以发挥出应有的工作效率、生产效率。
公立医院财务管理工作中，工作人员的工作能力直接关系着工作效率。
因此，提升工作人员的综合素质是财政会计预算管理中重要的一个环节。
比如，专业技能辅导。
财政预算工作需要相当熟练的操作技能。
因此强化工作人员的业务技能是十分必要的措施，工作人员的操作技能提升了，会计预算的工作效率也就相对应的得到提升。
又如，增强工作人员的价值观念教育。
会计预算工作跟工作人员的道德素质有着直接关系，职业道德的高低可减少以权谋私现象的发生。
三、结语事实上，在公立医院财务管理方面，并没有一成不变的管理制度及管理方法。
也就是说，只有在工作中，通过持续地发现问题、改进不足，才能持续完善财务管理模式。
一成不变或墨守成规的管理体制，只会使得管理模式僵化，管理效率降低。
在具体工作中，首先应该树立创新思想。
群策群力的方法远比闭门造车更加科学、有效，因而财务管理人员要积极投身于管理工作；其次是多方评估、仔细分析各类数据。
多面的渠道获取数据，并对各个部门、院系、科室的财务经营活动进行仔细分析，从而得出更高质量、更有效的财务管理途径。
参考文献：1马淑梅.新医改下我国医院财务管理研究J.中国城市经济,2011(20).2张琳,袁晶.新医改背景下医院财务管理目标及实现途径分析J.中国管理信息化,2011(10).3李玲,陈秋霖,张维,陈剑锋,吴天琪.公立医院的公益性及其保障措施J.中国卫生政策研究,2010(05).4温丽莹.医院财务管理存有的问题及对策探析J.企业技术开发,2015(24).5郝栋梁.新时期医院财务管理的内涵现状与对策对促进内部审计的意义探讨J.大家健康(学术版),2013(20).第二篇：会计在医院财务管理的重要性摘要：随着医疗体系的持续完善，医院方面加大了对管理会计的投入，其中，管理会计对于医院的财务管理具有十分重要意义，对于降低医院的成本以及提升医院经济效益具有重要的作用。
文章主要分析了管理会计的特点以及在财务管理当中的实际用途，并且分析了会计在医院财务管理当中的应用策略。
关键词：会计；医院；财务管理；作用当前，随着医疗体系的完善，医院高度重视财务管理的工作，只有增强财务管理才能有效节约医院的成本以及提升医院的市场竞争力，从而促使医院的经济效益得以提升。
为了强化医院财务管理，就应当发挥管理会计的作用，高度重视管理会计在医院财务管理中的意义。
管理会计在财务管理中的作用包括改善财务预算和执行中的脱节问题，增强对于财务管理流程的控制作用，对医院的财务管理工作进行有效的考核。
一、管理会计特点分析管理会计在医院中的作用主要不是对于现在的短期的规划，它是面向未来的长期的远程管理，经营性质比较明显。
对过去的财务活动进行评价，对未来的财务活动进行规划都是其工作的范畴。
同时，医院的管理会计必须将自己的财务管理工作与医院的运营环境结合起来。
相对于会计制度，管理会计首先受限于医院环境的约束。
所以，必须根据医院的运营状况来制定管理会计的工作程序和受限规则。
人的主观能动性在医院的管理会计中将得到很大水准的发挥，过程的重要性将明显强于结果。
二、会计在医院财务管理当中的实际用途分析（一）改善财务预算和执行中的脱节问题医院和企业的管理方式有着很大的不同，特别是医院的管理者大多是医学背景出身，对于管理知识的理解还不到位。
在这种情况下，财务部门制定的预算方案很难被其他部门有效执行。
管理会计对于过程的重视度高于对于结果的重视，整个医院的各个部门都必须参与到整体的财务管理活动中。
管理会计基于医院的现实运行状况和运营环境制定整体的财务预算方案，从而提升医院的财务预算水平，避免了财务部门所制定的方案不被落实的问题。
（二）增强对财务管理流程的控制作用针对医院的具体情况制定出合适的预算方案后，还要依托管理会计的力量对预算执行的各个环节进行严格的控制。
如果没有管理会计参与预算执行过程，医院的经营活动中很可能出现不必要的成本浪费现象。
有了管理会计之后，就可以对这些现象进行纠正和制约，保障预算方案严格得到执行。
同时，管理会计还会根据不同科室的不同状况制定不同的成本预算，并参与到成本使用的环节中，保证各个科室都严格按照预算执行。
（三）对医院的财务管理工作进行有效的考核考核对于任何一个组织来说都是十分重要的，医院也不例外。
为保证职工在工作过程中严格执行了医院的各项规定，发挥员工在工作中的主观能动性，就必须制定公平、合理的考核制度。
同时，可以根据符合医院运营情况的考核体系结果作为医院进行员工管理的一个重要依据之一。
管理会计要参与对于整个医院财务工作的考核中，对医院的财务运营状况进行中肯的评价，在完善医院管理体系的工作中发挥作用。
三、促进会计在医院财务管理当中发挥有效作用的策略考察当前各个医院管理会计的工作状况，不难发现，管理会计对于医院的财务管理活动并没有达到预期的效果。
可以采取以下几点策略，促使管理会计在医院财务管理当中的作用有效发挥。