战略管理(POWERPOINT)研究生版本

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Overriding purpose in line with the values or expectations of stakeholders Vision Desired future state: the aspiration of (strategic intent) the organization General statement of aim or purpose Goal Quantification (if possible) or more precise Objectives statement of the goal Core Resources, processes or skills which Competency provide ‘competitive advantage’ Strategies long-term direction Strategic Combination of resources, processes and architecture competencies to put strategy into effect The monitoring of action steps to: Control • assess effectiveness of strategies and actions • modify strategies and/or actions as necessary Mission
(Johnson G. and Scholes K., (1999) Exploring Corporate Strategy, 5th, Prentice Hall)
Characteristics ----long-term direction ----advantage ----scope of an organization’s activities ----match activities with environment ----bounded rationality and resources scarcity ----values and expectation
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• 企业能够得到回报的根本在于能创造并向社 会提供独特的价值。 会提供独特的价值。 • 独特价值的载体是独特的产品和服务——业 独特价值的载体是独特的产品和服务—— ——业 务； • 独特的业务依赖于自身独特的资源和能力， 独特的业务依赖于自身独特的资源和能力， 及其与外部环境的适应； 及其与外部环境的适应； • 独特能力来自于企业长期的积累和战略家的 眼光。 眼光。
• •
小处着手
能认知、 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一 起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。 起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。
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（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考 能够融会贯通管理学基本理论， 职能战略，领会“资源有效配置， 职能战略，领会“资源有效配置，企业整 体优化和持续发展” 体优化和持续发展” 能结合企业实际分析“ （2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获 得回报和如何获得回报” 得回报和如何获得回报” 结合三个核心问题，运用战略管理理论， （3）结合三个核心问题，运用战略管理理论， 分析并制定具体战略思路和手段： 分析并制定具体战略思路和手段：战略目 业务发展和选择、企业持续竞争优势、 标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、 职能战略和管理体系匹配 认识到战略制定和实施过程中， （4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战 略成为装饰品， 略成为装饰品，而是一个能够实实在在指 导具体行为的思路
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Level 1: Corporate strategy in concerned with the overall purpose and scope of the organization to meet the expectations of owners or major stakeholders and add value to the different parts of the enterprise. • Level 2: Strategic business strategy is about how to compete successfully in a particular market • Level 3: operational strategies are concerned with how the component parts of the organization in terms of resources, processes, people and their skills effectively deliver the corporate- and business-level strategies direction
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Externally imposed
Strategic drift
Learning organ. 14
讨论题
根据战略计划学派和设计学派的观点， 根据战略计划学派和设计学派的观点，企业可以而且 应该制定长期发展的规划。 应该制定长期发展的规划。但由于环境的不确定性和 决策的有限理性， 决策的有限理性，有观点认为企业要制定长期战略 年发展战略）是不可能的。你认为企业制定5 （如5年发展战略）是不可能的。你认为企业制定5年 或更长时间的发展战略是可能的吗？ 或更长时间的发展战略是可能的吗？
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Strategy is the direction and scope of an organization over the long-term: which achieves advantage for the organization through its configuration of resources within a changing environment, to meet the needs of markets and to fulfill stakeholder expectation.
核心问题
企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么” 企业“可以做什么” 应该做什么” 为什么”
核心内容
发展目标确定 业务发展选择 持续竞争优势
思考范畴
总体长远发展
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大处着眼
• 管理学知识系统整合起来考虑战略问题， 管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把 市场营销、人力资源、 市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。 结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、 结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、 总结，提出可操作性思路； 总结，提出可操作性思路； 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。
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战略是确定性和不确定性之间的权衡
——确定的什么？ 确定的什么？ 确定的什么 ——不确定的是什么？ 不确定的是什么？ 不确定的是什么
战略管理是“以不变应万变”的艺术 战略管理是“以不变应万变”
——“经”与“权”的统一 “ ——“学习”和“学习如何学习”的统一 学习如何学习” “学习”
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企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上， 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报” 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 如何获得持续回报”的基本经济学命题。 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。
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• 战略管理的本质 ——阐明企业为什么能够得到回报 阐明企业为什么能够得到回报 • 战略管理的基本问题 —— 业务确定过程 Can do! (Opportunity) Should do! (Constraints) Be able to do! (Potentials)
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• Previous background Management & fundamental theories operational management, finance, marketing, HRM, basic economics • Assessment ---- final test ---- case report (including PowerPoint making) ---- written essay (including strategy design) ---- presentation ---- participation • Necessary preparation Proofreading, teamworking, writing, etc • More than 1/3 absentee, no qualification. • Others