国际企业战略管理
国际化的战略管理
国际化的战略管理战略管理是企业发展过程中的关键要素之一，通过制定和实施战略来实现企业长期目标。
随着全球经济的不断发展和国际市场的开放，企业越来越意识到国际化的重要性。
本文将探讨国际化的战略管理，以及如何有效地应对挑战和机遇。
一、引言近年来，全球经济一体化的趋势日益明显，国际市场的竞争越来越激烈。
在这样的背景下，企业要想在国际市场中取得竞争优势，必须制定有效的国际化战略。
二、国际化战略的意义1.开拓新市场国际化战略可以帮助企业开拓新的市场，寻找更大的发展空间。
通过进入海外市场，企业可以将产品或服务推广到更多的国家和地区，从而实现销售增长和市场份额的提升。
2.获取资源优势国际化战略意味着企业可以获得更丰富的资源，包括人力资源、技术资源、物资资源等。
这些资源的获取将为企业提供更多的竞争力，促进其可持续发展。
3.降低经营风险国际化战略可以让企业降低经营风险。
通过分散经营地域，企业可以减少单一市场的依赖，降低受地区性风险的影响。
这对企业的长期发展至关重要。
三、国际化战略的挑战与应对1.文化差异国际化经营必然涉及跨国文化交流。
不同的文化背景会对企业战略管理带来一定的挑战。
企业在制定国际化战略时，应充分考虑到文化因素，避免文化冲突对业务产生负面影响。
2.市场竞争进入国际市场等同于进入一个全球性的竞争舞台。
企业在执行国际化战略时，需要面对各个国家和地区的竞争对手。
有效的市场营销策略和品牌建设将是应对市场竞争的关键。
3.政治和法律环境国际化战略面临的另一个挑战是政治和法律环境的不确定性。
不同国家和地区的政策法规可能对企业的经营产生重大影响。
企业需要密切关注当地的政治和法律动态，以便及时调整战略。
四、国际化战略的实施1.制定明确的战略目标企业在实施国际化战略前，需要明确自己的战略目标和发展方向。
这有助于企业在国际市场中保持定力，并避免资源和精力的浪费。
2.建立全球化的组织架构国际化战略需要企业具备全球化的组织架构。
企业管理中的国际化战略与全球化管理
企业管理中的国际化战略与全球化管理随着全球化进程的不断推进，企业管理也面临着巨大的挑战和机遇。
在这个不断变化的全球经济环境中，企业需要制定国际化战略，并进行全球化管理，以适应市场的需求，保持竞争力。
本文将从国际化战略和全球化管理两个方面探讨企业管理中的相关内容。
一、国际化战略国际化战略是企业面向国际市场扩张的策略规划。
在制定国际化战略时，企业需要考虑以下几个因素：1.市场调研与前期准备：在进军国际市场之前，企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的文化、法律、经济等情况，并做好相应的前期准备。
2.目标市场的选择：根据企业的定位和发展目标，选择适合的目标市场。
企业可以根据市场规模、竞争程度、政策环境等进行综合考虑。
3.产品适应性：企业在国际化过程中需要对产品进行适应性改进，确保能够满足目标市场的需求。
这包括产品功能、包装、标识等的调整。
4.市场渠道的建立：企业需要建立起适合目标市场的渠道网络，包括销售渠道、供应链等，以保证产品能够顺利销售。
5.人才培养与团队建设：国际化战略需要有一支具备跨文化背景和国际化经验的团队来支持和执行。
因此，企业需要加强人才培养和团队建设。
二、全球化管理全球化管理是指企业在多国经营中，通过整合资源、制定策略和管理流程，实现整个组织的一体化管理。
在全球化管理过程中，企业需要考虑以下几个方面：1.跨国合作与整合：全球化管理需要企业与不同国家的合作伙伴进行有效整合，建立起良好的合作关系，共同实现业务目标。
2.标准化与本土化：企业需要在全球范围内实现标准化和本土化的平衡。
标准化可以提高效率和统一品质，而本土化可以更好地满足不同市场的需求。
3.文化融合与多元团队建设：全球化管理需要处理好跨文化的冲突和融合，建立多元文化的团队，促进员工的多元化合作和创新。
4.知识管理与技术创新：全球化管理需要加强知识管理和技术创新，以提升企业的竞争力。
企业可以通过建立知识管理系统、加强跨国研发合作等方式来实现。
企业国际化战略(企业战略管理)
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（一）东道国环境
1.东道国的政治环境。包括东道国的政治状 况、政府对国外投资的政策以及由此可能 产生的政治风险等因素。
2.东道国的经济环境。包括东道国的经济发 展状况及企业在东道国面临适用于该国所有 企业的一般法律规范和针对在该国的外国 企业的特定法律规范。
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第2节 企业国际市场进入模式与战略
一、企业国际市场的进入模式
（一）出口进入模式
1．非直接出口
指国际化经营的企业通过企业所在国
的中间商来办理出口业务。中间商主要
有驻在国内的出口商和国内出口代理人
两种类型。
优点：投资少，企业无需向国外派遣
销售人员或开设分店，经营风险小。
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缺点：（1）不利于企业了解国际市场 环境和与国外的客户建立密切的关 系；（2）由于企业要向中间商支付 较多的佣金，盈利不高。
8个主要因素是：①资本回收限制； ②外商股权比例；③对外商的管制和态 度；④货币稳定性；⑤政治稳定性；⑥ 关税保护倾向；⑦当地优惠措施；⑧近5 年的通胀率。
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（二）机会一威胁分析法
国际经营活动中的风险远比国内大， 主要有政治风险和外汇风险，尤其要 注意对外汇风险的预测和回避。外汇 风险有三种类型：交易风险、换算风 险和经营风险，对不同类型的风险应 采取不同的办法进行管理。
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２．合资企业 指国际经营企业与目标国家的投资
国际化战略与管理
国际化战略与管理随着全球化的加速，越来越多的企业开始拥抱国际化战略。
国际化战略是当前企业发展的趋势之一，它包括多个方面的内容：国际市场开拓、跨国并购、国际化营销、跨文化管理等。
本文将从战略和管理两个方面，探讨企业如何实现国际化战略。
一、战略层面的国际化企业的国际化战略主要包括：跨国并购、国际市场拓展、国际化营销策略等。
跨国并购是企业选择的一种国际化模式。
如今，企业越来越多地采用跨国并购的手段来实现国际化。
企业通过并购来扩大规模和市场份额，获得技术和品牌等方面的优势，实现全球化运营。
跨国并购需要企业重视风险管理，包括政治风险、法律风险、财务风险等。
企业需要合理评估收购价值、确定收购策略和模式，合理配置资源，提高效率。
除了跨国并购，国际市场拓展也是企业国际化的重要手段。
通过进入国际市场，企业能够扩大销售，增加收入，降低成本，提高品牌知名度和影响力。
但是，进入国际市场也面临着很多的挑战，比如文化差异、法律法规、政治风险等。
企业应该从市场研究、产品战略、价格策略、营销策略等方面进行全面规划和分析，制定适合本企业的国际化策略。
国际化营销策略也是企业国际化战略的重要组成部分。
企业需要通过不同媒体和渠道，向目标市场传递产品信息和品牌价值。
在进行国际化营销时，企业需要考虑到文化差异、媒介差异、语言差异等因素。
在制定国际化营销策略时，企业需要注重定位、价值主张、品牌形象等方面的建设，培养消费者的品牌认知和忠诚度。
二、管理层面的国际化管理也是企业实现国际化战略的重要环节。
随着企业国际化程度的加深，涉及到的管理问题也越来越复杂。
跨国企业需要克服语言、文化和制度的差异，实现全球化的运作。
如何跨文化管理、如何构建跨国团队、如何实现全球人才的培养等，都是涉及到国际化管理的重要问题。
跨文化管理是企业实现国际化战略的关键环节之一。
企业必须了解不同国家和地区的文化差异，理解和适应不同文化的管理方式。
企业需要建设文化沟通机制，培养具有跨文化背景的管理团队和员工，提高员工对多元文化的理解和包容。
国际企业管理 核心内容
国际企业管理是指在全球化背景下，企业在跨国经营中所涉及的各种管理活动。
其核心内容包括：
1. 国际商务环境：了解不同国家和地区的政治、经济、文化、法律等方面的差异，以及这些差异对企业经营的影响。
2. 国际市场营销：制定适合不同国家和地区的市场营销策略，包括产品定位、品牌建设、渠道选择等。
3. 国际人力资源管理：招募、培训和管理来自不同国家和地区的员工，以及处理跨国文化冲突。
4. 国际财务管理：处理跨国财务活动，如外汇风险管理、国际融资、跨国税务筹划等。
5. 国际供应链管理：协调和管理跨国供应链，确保原材料、零部件和产品在全球范围内的顺畅流动。
6. 国际战略管理：制定和实施跨国经营战略，以实现企业的全球发展目标。
以上内容仅供参考，国际企业管理的核心内容会随着经济发展而不断变化和扩展。
企业国际化战略与管理策略
企业国际化战略与管理策略随着全球化的快速发展，企业国际化已经成为许多企业发展的重要战略选择。
企业国际化战略不仅仅是扩大市场，更是为企业提供了更广阔的发展空间和机会。
为了有效实施企业国际化战略，企业需要制定适合的国际化管理策略，以确保战略的顺利实施和长期可持续发展。
首先，企业国际化战略需要仔细分析和评估目标市场的商业环境。
在不同的国家和地区，商业环境各异，包括法律法规、产业政策、文化风俗等因素的影响。
因此，企业需要了解目标市场的特点和需求，并根据实际情况进行灵活的调整和适应。
通过深入研究目标市场，并与当地合作伙伴建立良好的关系，企业可以减少风险，保持竞争优势。
其次，企业在制定国际化战略时，应考虑不同的市场定位和产品定位。
不同的市场和消费者对产品的需求和口味也有所不同。
因此，企业需要在推广产品和服务时，根据目标市场和消费者的需求进行市场定位和产品定位的调整。
例如，某些产品可能需要根据当地市场的特点进行包装或口味的调整，以迎合当地消费者的喜好和习惯。
此外，有效的国际化管理策略也需要考虑人力资源的管理问题。
企业国际化战略的实施通常需要吸引和培养跨文化的人才团队。
不同国家和地区的文化差异可能造成沟通障碍和管理困难。
因此，企业需要在人力资源管理方面投入足够的资源，并提供跨文化培训和指导，以确保团队协作和员工的工作效能。
另外，战略营销也是企业国际化战略中的重要一环。
企业需要在全球市场上推广和销售产品。
为了实现这一目标，企业需要制定全球统一的品牌形象和营销战略。
然而，企业也需要充分考虑当地市场的特点，例如当地的传统文化和消费习惯。
为了有效推广产品，企业需要根据当地市场的特点和需求，制定相应的营销策略，包括广告宣传、渠道建设和价格策略等。
此外，企业国际化战略还需要注重风险管理。
由于不同国家和地区的政治、经济和社会环境不同，企业在拓展国际市场时必须时刻关注和评估风险。
企业应制定风险管理策略，并且及时了解和应对不同市场的风险。
企业国际化战略与风险管理
企业国际化战略与风险管理随着全球化进程的不断加速，企业国际化已成为了越来越多公司的发展战略。
通过国际化，企业可以拓展市场空间，降低成本，提升竞争力。
但是，国际化也伴随着风险。
企业在实施国际化战略的过程中，需要做好风险管理这一重要环节。
一、企业国际化战略企业国际化战略是企业在竞争激烈的市场中，通过进行跨越国界的商业活动，从而获取更多市场份额和利润的一种行为方式。
目前，企业国际化可以通过多种方式完成，例如海外直接投资、跨国合作、跨国兼并等。
1. 海外直接投资海外直接投资指的是企业直接在海外设立子公司或分支机构，投资从而向跨国市场拓展。
这种方式适用于企业具有强大的资源和资本优势，可以利用这些优势快速拓展海外市场。
2. 跨国合作跨国合作是指企业间由共同的目标或利益驱动而产生的合作，以实现某一共同的业务或开发新市场。
跨国合作可以降低企业投资风险，同时共享合作伙伴的资源优势。
3. 跨国兼并跨国兼并是指外国企业或其资本与本国企业资本相结合，成为一个控股企业的过程。
这种方式可以快速获得新的技术、资本、人力、市场等资源，但也存在着一定的风险。
二、企业国际化的风险尽管企业国际化战略具有诸多优势，但是也存在着各种各样的风险。
1. 国别风险企业在国际化过程中，面临国别风险，它可能包括政治风险、经济风险、法律风险、文化风险等。
例如政治风险包括政策的多变，特定政客的干预以及游说等；而文化风险则包括语言障碍、审美习惯不同等。
2. 市场风险企业在海外拓展市场的过程中，可能会遭遇商业风险，例如市场竞争过于激烈，产品滞销等。
此时，企业需要实施灵活的战略应对市场风险。
3. 人员风险企业在海外投资需要大量的人员支持，当企业面临招聘难度、管理难度以及员工流失等问题时，就面临人员风险。
三、企业国际化战略的风险管理在企业实施国际化战略时，风险管理是非常重要的。
企业应该制定相应的风险管理计划，在拓展市场前制定出计划，应对各种类型的风险问题。
1. 寻求合作伙伴在国际化过程中，企业可以考虑与当地的企业进行合作，共享资源和技术，有助于降低市场风险，增强竞争力。
国际企业管理
国际企业管理随着全球化和信息化进程的加速，国际企业管理已成为一个热门话题。
国际企业管理是指跨越国界的企业在不同国家和地区展开管理和运营活动的过程。
它面临着复杂的政治、经济、文化和法律环境，要求企业管理者具备一定的国际视野、战略思维和跨文化沟通能力。
下面将分别从国际企业环境、国际企业战略和国际人力资源管理等几个方面探讨国际企业管理。
一、国际企业环境国际企业管理首先要面对的是复杂多变的政治、经济、文化和法律环境。
在政治层面，跨国企业需要应对不同国家的政治体制、法律制度、文化差异以及政治风险等因素。
例如，跨国企业在进入一些政治不稳定的国家开展投资和业务时，需要考虑到政治风险和安全问题，采取相应的风险管理措施。
在经济层面，随着全球化的发展，跨国企业面临着不同国家和地区的市场和竞争环境。
企业需要根据当地的市场需求和消费习惯来调整产品和服务的策略，同时要了解当地的行业规则和法规。
在文化层面，企业需要考虑到不同国家和地区的文化差异，了解当地的价值观念、信仰、礼仪等习惯，以避免文化冲突和误解。
在法律层面，跨国企业需要遵守不同国家和地区的法律法规，包括税务、劳动法、知识产权等方面的规定。
同时，企业也需要应对不同国家和地区的法律风险和纠纷，采取相应的法律手段来处理。
二、国际企业战略国际企业战略是指企业在跨越国界的经营和管理中所制定和执行的战略。
国际企业战略与国内企业战略相比，更需要考虑到不同国家和地区的市场、文化和法律等因素。
在国际企业战略制定过程中，需要考虑到以下重要因素：1、企业价值链的全球化：企业需要将价值链上的不同环节在全球范围内优化配置，以达到效益最大化。
例如，汽车制造商需要全球统一采购零部件，从而实现成本的节约和质量的控制。
2、国际业务的资源配置：企业需要根据跨国业务的特点，合理配置资源。
例如，企业需要在不同国家和地区设立生产基地，以适应当地市场需求和产品差异化。
3、国际市场的开拓和管理：企业需要通过参与国际展览、建立海外销售网络等方式来开拓国际市场，并采用个性化的市场营销策略来满足不同国家和地区的市场需求。
跨国公司的国际战略管理
跨国公司的国际战略管理一、引言跨国公司是指在多个国家开展业务的企业。
在全球化发展的今天，跨国公司越来越普遍，其国际战略管理也显得尤为重要。
本文将探讨跨国公司的国际战略管理，从早期的国际战略、多国战略到如今的全球战略，分析其内涵和特点，并探讨跨国公司如何有效地进行国际战略管理。
二、国际战略的演进1. 国际战略阶段在跨国公司刚开始进入国际市场时，其战略多数是国际战略。
国际战略是指企业通过拓展海外市场，增加出口销售或与国外企业进行技术合作的一种战略。
该战略主要依赖于本土资产的可转移性，即跨国公司将原有生产线或技术在海外复制，实现产品和产业链的国际化。
2. 多国战略阶段在国际化进程的深入发展中，跨国公司开始采用多国战略，即在每个国家或地区制定独立战略，根据当地市场需求和法规，分别生产和销售产品和服务。
该战略主要针对本土化市场的需求，快速响应当地市场变化，实现在每个国家或地区的业务快速发展。
3. 全球战略阶段全球战略是跨国公司在全球范围内统一管理的战略。
该战略主要关注跨国公司的全球竞争力，通过整合全球性资源和选择合适的战略位置，使公司在全球范围内实现竞争优势。
在全球战略下，跨国公司通过产业集中、资源整合和区域重组等方式，形成全球的价值链和供应链，实现在全球市场的快速发展。
三、跨国公司的国际战略管理1. 对外投资跨国公司在海外直接投资是国际战略管理的核心。
通过投资并购等方式获得海外企业的控制权，实现本地化经营和销售，并且可以获得当地的资源、技术和人才，提高企业在当地市场的竞争力。
2. 全球营销全球营销是跨国公司实施国际战略的一个重要组成部分。
跨国公司必须在全球市场中制定针对不同区域、不同文化、不同语言和不同需求的营销策略，实现全球推广。
在全球营销策略的支持下，跨国公司可以快速进入当地市场，扩大市场份额，提高品牌知名度。
3. 风险管理跨国公司不仅需要面对国内市场的竞争，同时也需要面对海外市场的竞争。
跨国公司必须协调好国内和国外市场的风险管理，处理好地理、政治、文化等多种不同因素引起的问题。
企业国际化战略管理及其影响因素
企业国际化战略管理及其影响因素一、企业国际化战略管理的定义和意义企业国际化战略管理指的是企业为了在国际市场上获取更多的市场份额和更高的盈利水平而采取的一系列管理策略和措施。
企业国际化战略管理是现代企业必不可少的战略管理方法之一，对于企业跨越国界拓展市场和提高市场占有率具有重要意义。
二、企业国际化战略管理的实施步骤1、市场调研在开拓国际市场前，必须进行准确的市场调研，以了解目标市场的消费习惯、文化背景、竞争形势等因素，从而为企业的国际化战略制定提供依据。
2、合理定位在了解目标市场的基础上，企业应根据自身的实际情况和市场需求，合理定位产品和服务，确定好自己的市场定位和差异化战略。
3、制定战略在了解市场和定位之后，企业应根据市场需求和自身资源状况，制定出适合自己的国际化战略。
包括产品战略、渠道战略、品牌战略和价格战略等。
4、资源整合资源整合包括人员、资金、渠道、物流、信息等资源。
要将资源整合起来，全面推进国际化战略，实现资源共享、优化企业战略。
三、企业国际化战略管理的影响因素1、市场因素宏观经济环境、市场需求、消费行为等都是影响企业国际化战略管理的市场因素。
市场因素在企业国际化过程中具有重要的影响和作用。
企业应结合市场因素调整自己的国际化策略。
2、企业自身因素企业的规模、产品、人才、财务、品牌等都会影响企业国际化战略的实施。
企业要充分发挥自身优势，解决自身的不足，提高企业的竞争力和市场份额。
3、政策因素国际市场的开放和政策的支持对企业国际化战略实施起到关键的作用。
政策因素对于企业国际化战略的顺利展开极为重要，政府部门要给予足够的支持和优惠政策。
4、文化因素包括语言、宗教、习俗、文化背景等方面。
文化因素对企业的国际化战略管理有着重要的影响，企业要根据目标市场的文化背景进行适当的调整和改变。
四、企业国际化战略管理的影响1、提高企业的竞争力企业国际化战略可以提高企业的竞争力，在国际市场上获得更多的市场份额和更高的收益。
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新开发
市场扩张
多样化
Ansoff’s growth vector
国际商务环境
一、全球化 国民经济与全球经济 市场全球化 生产全球化 技术开发全球化 资金融通的全球化 工作全球化
国际商务环境
全球化的推动力 1、贸易投资自由化 2、区域经济一体化：APEC 3、技术进步
市场。 东道国政府的要求。
国际企业战略
国际企业战略选择 四种基本竞争战略 1、国际战略international strategy 2、多国战略multinational strategy 3、全球战略global strategy 4、跨国战略transnational strategy
化学品、石油、钢铁、糖、掌上电脑、 半导体晶片、个人电脑、液晶显示屏、 轮胎。
国际企业战略
地区调适压力 消费者在兴趣与偏好上的差异 北美消费者对小卡车有着强烈需求；而
欧洲国家小卡车主要由企业购买；营销 广告词不同。 不同看法。 通讯运输技术的发展，文化的传播。
国际企业战略
发等。
国际价值链分析
国际企业战略计划
国际战略形成 1、通用战略 竞争优势来源 效率 质量 创新 顾客响应速度
国际企业战略计划
2、战略方向 撤退 重组 市场渗透 市场扩张 产品扩展 垂直一体化
产品 市场
现有
新开发
现有
市场渗透 产品扩张
四种基本战略
高 全球战略
成 本 压 力
国际战略
低
低
地区调适压力
跨国战略 多国战略 高
国际企业战略
国际战略 通过向国外市场转让有价值的技能和产
品来创造价值，而那里的当地机制者又 缺少那些技能和产品。产品开发集中在 母国，总部对营销和产品战略进行严密 控制。 如IBM, 宝洁、微软。
国际战略管理过程 四个关键步骤 1、国际战略分析
国际企业战略计划
2、战略形成 3、战略执行 4、战略评估、监督与控制
当前绩效分析 产品市场范围
外部环境分析 国际扫描 PEST分析 SWOT分析 国家评估
公司使命与目标
国际战略分析
形成或修改战略 目标
内部资源分析 跨国公司优势
二、国家差异因素 经济体制
国际商务环境
经济发展水平的不同 发展中国家 经济转轨国家 法律制度 文化差异
国际商务环境
一、价值链分析 基本活动
生产制造，营销； 支持性活动 技术开发，人力资源等。 二、企业战略 管理人员为达成企业的目标所采取的行
动。
地区调适压力则要求企业对不同的国家 提供差异化的产品与营销策略，以满足 各国不同的消费者兴趣与嗜好、企业实 践、分销渠道、竞争条件与政府政策。
高 A公司成 本 压 力低来自C公司 B公司低
地区调适压力
高
降低成本与地区调适压力
国际企业战略
国际企业面临降低成本的压力与日俱增。 要求公司努力去降低其创造价值的成本， 通过在世界上最佳的区位大量生产标准 化的产品，设法实现区位和经验曲线经 济。各国需求的趋同。
与劣势 所有权优势 核心能力
国际战略分类 成本或差异化
全球化或 当地响应
国际区位决策
国际市场 进入方法 出口、许可证 或直接投资
国际战略形成 国际战略执行
发展方向 国际市场发展或
产品发展； 垂直一体化或 多样化；重组； 或剥离业务撤退
发展方法 内部发展 国际并购 合资企业 战略联盟
发展或修改 国际组织架构
分配投资资源
财务计划与预算
跨国公司职能计划
研究开发
评估、监督、控制 国际战略修改
国际战略管理过程
营销计划 人力资源管理
运营战略
国际企业战略计划
国际战略分析 PEST分析 SWOT分析 国际环境扫描 国际产业分析：波特五力模型 国际战略群分析
国际企业战略计划
内部资源分析 营销、财务、人力资源、运作、研究开
大的利润； 2、把特定的创造价值的活动分散到那些
能最有效率经营的地区，以实现区位经 济效应；
国际企业战略
3、实现更大的经验曲线经济效应，以降 低创造价值的成本。
核心能力：指企业具有的而其竞争者又 难以匹敌与模仿的技能。
核心能力是企业竞争优势的基础。核心 能力不仅降低企业创造价值的成本，而 且可以高价格定位来创造价值。
国际企业战略
在全球竞争环境中，企业要盈利必须不 断地关注降低创造价值的成本，以及对 其提供的产品实行差异化，使得消费者 愿意为该产品付出超过其生产成本的代 价。
战略的任务：常常涉及确定并采取行动， 来降低其创造价值的成本或通过卓越的 设计、质量、服务以及性能等使企业
国际企业战略
提供的产品实现差异化。 Clear vision公司的战略。 通过全球性扩张盈利 1、通过其独特的技能或核心能力获取更
国际企业竞争战略
国际企业战略计划
什么是公司战略？ 企业组织长期方向与目标 来源于军事，将军术。
跨国公司战略管理的必要性 1、明确公司的使命与目标 2、提供整合与协调功能； 3、减少公司内部的冲突；
国际企业战略计划
4、为跨国公司的经营管理决策提供行动 指南。
5、对复杂的国际商务环境作出正确的反 应。
巨大的标准化消费产品全球市场。 汉堡包、可口可乐、李维牌牛仔库，索
尼电视机。 基础设施与传统做法的差异。 北美家电系统的电压为110伏特；而欧洲
标准为240伏特。 汽车方向盘的设置。
国际企业战略
分销渠道的差异。 洗涤剂产品。德国由五家连锁零售商控
制了65％的市场。 意大利，没有一家连锁商控制超过2％的
丰田汽车在汽车生产上的核心能力。
国际企业战略
宝洁在产品开发与营销消费品上的核心 能力。
沃尔玛在信息系统与物流方面的核心优 势。
三、降低成本与地区调适的压力 在全球市场竞争的企业典型地面临两种
竞争压力：降低成本与地区调适。
国际企业战略
两种力量的相互冲突：
降低成本的压力要求企业把生产活动设 置在最有利的低成本区位；或提供面向 全球市场的标准化产品；