新主人翁精神
新主人翁精神读后感
新主人翁精神读后感《新主人翁精神》是一本由李嘉诚撰写的励志读物，书中讲述了李嘉诚从一个贫穷的小孩成长为香港首富的故事，同时也分享了他的成功哲学和人生态度。
这本书让我深受启发，让我对人生有了新的认识和理解。
首先，书中强调了“新主人翁精神”的重要性。
所谓“新主人翁精神”，是指在面对困难和挑战时，不畏惧、不退缩，而是积极主动地寻找解决问题的方法，勇敢地面对挑战。
李嘉诚在书中讲述了自己从小就展现出的勇敢和坚韧，以及他在创业过程中所表现出的决心和毅力。
这种精神深深地触动了我，让我明白了在人生道路上，勇气和毅力是取得成功的重要因素。
其次，书中强调了学习的重要性。
李嘉诚在书中提到，他虽然没有受过太多正规的教育，但他却是一个不断学习、不断进取的人。
他在创业过程中不断吸取知识和经验，不断提升自己的能力和素质。
他认为，只有不断学习，才能不断进步，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
这让我深受启发，让我明白了只有通过不断学习，才能不断提升自己，才能取得成功。
最后，书中强调了坚持的重要性。
李嘉诚在书中讲述了自己在创业过程中所经历的艰辛和挫折，但他从未放弃，始终坚持不懈地追求自己的梦想。
他认为，只有坚持不懈，才能战胜一切困难，才能取得成功。
这让我深受启发，让我明白了在人生道路上，只有坚持不懈，才能走得更远，才能实现自己的梦想。
通过阅读《新主人翁精神》，我深刻地理解了成功的道路上需要的勇气、毅力和坚持。
这本书不仅让我对李嘉诚有了更深的了解，也让我对人生有了新的认识和理解。
我相信，在今后的人生道路上，我会不断努力，不断学习，坚持不懈，积极面对挑战，成为一个具有“新主人翁精神”的人。
新主人翁精神心得体会
新主人翁精神做岗位的主人，为自己打工。
新主人翁精神，把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作。
主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功永不言败，努力完成任务，高标准要求，做最好，做更好。
工业经济时代，老板雇佣员工，资本雇佣劳动已经过去。
现在是知识经济时代，员工雇佣老板，知识雇佣资本。
把岗位当成股份制公司，自己就是岗位的主人。
以主人翁精神定位，见工作就干，不管分内分外。
有困难就上，不管报酬高还是低，多干一份工作就多积累一次经验。
多克服一个困难，就提升一次技能。
最终知识、经验、技能大大提升，人力资本得以丰厚。
知识经济时代，谁得到丰厚的人力资本，才能拥有持续的创新能力，谁就能拥有核心竞争力。
一直以来企业无处不在的打工者心态，如同书中例举，导致各部门工作结果不佳：研发部，质低心疏，工作没准。
计划部，计划失准，材料浪费。
采购部，紧急补单，疲于应急。
生产科，停工待料，员工流失。
营销部，延迟交期，退单索赔。
打工心态对待事情麻木，漠不关心，事不关己，高高挂起的姿态。
只埋怨别人，不检讨自己。
假如，我们以主人翁心态，看到公司遭受损失就会有心痛的感觉，看到有些不好的现象，就会有解决的冲动。
假如我们以主人翁心态，就不会处处等上级指令，处处等别人找你沟通，就会用主动而不是被动，积极而不是消极的心态来处理自己遇到的问题。
主人翁精神主动承担，不推脱责任。
让我们抹去打工者心态，以主人翁心态从事一切工作。
那么如何做主人翁，拥有主人翁精神呢？最简单的方法就是让自己班的傻一点。
不同人的思想，价值观，行为模式是不同的。
这样就有了“精员工”和“傻员工”。
“精”员工在工作中惜力如金，偷奸耍滑，拈轻怕重，没什么前途，“傻”员工在工作中，兢兢业业，不计个人得失，迎难而上，会厚积薄发。
“精”员工实际患上了间歇性植物人症。
当知识，经验，技能等人力资源处于静态，没有被使用时，不仅不能增值，反而会随着时间的延续而衰减。
人力资源不断衰减，职业生涯停滞不前，也就不会有什么发展。
《新主人翁精神》的读后感
《新主人翁精神》的读后感《新主人翁精神》的读后感范文（通用6篇）《新主人翁精神》的读后感1带着好奇的心理拜读高贤峰先生的《新主人翁精神》这本书，读罢仍觉意犹未尽。
书中的每一个看法、每一个鲜活的案例一次又一次震憾了我的心灵。
本书向我们叙述了五个关键性的问题：1、为什么需要主人翁精神。
2、员什么是主人翁精神。
3、员工凭什么能做主人翁。
4、每小我私家都是自己人力资源的治理者。
5、岗位主人翁行为指南。
虽然《新主人翁精神》讲得是员工的主人翁精神在企业生长中的重要性和努力性以及叙述了新主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份的理论。
然则，我以为我们学校也同样需要这样的一种精神。
现在社会上更多的是这样的一些人：他们怀有激情，盼望乐成，但又急功近利，心浮气躁；他们理想支出起劲马上就会获得看得见的收获，但对"事情自己可以增进才干、增进才干才气有所成就"的简朴原理却置若罔闻，在职业迷途中倘佯、游荡、虚耗著青春。
以是人与人之间最大的差异实在不是身世，也不是财富，而是头脑看法，而人最难以改变的也恰恰是头脑看法。
《新主人翁精神》这本书告诉我们：有主人翁精神的人，职业生涯的乐成就有了最基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的生长就缺少了基本。
以是我们要怀有新时代主人翁意识，改变传统的头脑看法。
改变"为别人干活"的心理，改变只对付酬的事情感兴趣、效果过得去就行等等打工者心态，只有把这些思想上升到新的熟悉高度才气顺应当今社会的生长。
首先要找准自己的职业生涯偏向，作为先生，要时刻切记"学高为师，德高为范"的经典训语。
事情中要多些担待，少些推诿；多些宽容，少些怨言；要以一颗平常心去看待现实中存在的或多或少这样那样的问题。
做好事情不以薪水来权衡事情的利害，甘做一名"傻员工",时时到处想着集体利益，要在通俗的岗位上作出不通俗的业绩，全身心的投入到事情中。
其次我们要体会学校的核心理念，清晰学校的治理制度，最大限度地施展自己的自动性和缔造性。
高贤峰新主人翁精神观后感
高贤峰新主人翁精神观后感最近看了高贤峰讲的新主人翁精神，那可真像给我这颗小脑袋瓜来了一场精神上的暴风雨洗礼，虽然淋得我晕乎乎的，但又感觉特别清爽、通透。
咱先说说啥叫新主人翁精神呢？以前我就觉得主人翁精神那是老板们爱给员工灌的鸡汤，让大家埋头苦干呗。
但高贤峰老师一讲，可不是这么回事儿。
这新主人翁精神就像是给咱普通人打开了一扇新大门，门里面是一个全新的看待工作和生活的视角。
从工作角度来看，以前我上班就像个机器人似的，领导让干啥就干啥，做完就拉倒，总觉得这工作就是为了那点工资，是给老板做的。
但是看了这个之后，我突然意识到，工作其实是自己的一场大冒险。
就好比我在玩一个超大型的角色扮演游戏，我不是个小兵，而是主角啊。
每一个任务、每一个项目都是我升级打怪的机会。
要是把工作干得漂亮了，就像游戏里升级了一样，我自己的能力噌噌地就涨上去了。
而且，我在这个过程中积累的经验、人脉啥的，那可都是实实在在属于我的宝藏，别人想抢都抢不走。
再说说在团队里的事儿。
以前觉得自己就是个小喽啰，团队好坏和我有啥关系，我就做好自己那点事儿就行了。
现在可不一样喽，我就像个球队里的球员，虽然不是队长，但这个球队要是输了，我也没脸啊。
所以我得把自己当成团队的主人，积极地出主意，想办法。
要是团队里有啥矛盾，我不能躲在一边看笑话，得像个和事佬一样去调和调和，毕竟这是我的团队嘛。
还有一点特别打动我的就是关于心态的事儿。
生活里工作中，难免会遇到一些烦心事，就像游戏里突然出现的大怪兽，很难缠。
以前我就会抱怨，觉得自己倒霉。
但现在我就想，这是考验我的时候到了。
我得像个勇士一样，正面迎击这些困难。
因为我是自己生活和工作的主人翁啊，主人翁哪能被这点小困难就吓倒呢？总的来说，高贤峰老师的新主人翁精神就像是给我注入了一针强心剂，让我看待周围的一切都不一样了。
我现在就像个充满电的小马达，对工作充满了热情，对生活也充满了期待。
我打算从今天起，就以新主人翁的姿态去迎接每一个新的一天，把自己的小日子过得风生水起，工作干得漂漂亮亮。
新主人翁精神与优秀成功之道培训
新主人翁精神与优秀成功之道培训近年来，新主人翁精神和优秀成功之道培训成为了企业中越来越流行的培训方式。
这种培训以提升个体意识和创新精神为目的，旨在帮助员工发挥出更大的潜力，提升工作效率，并在职场中获得更多的成功。
本文将探讨新主人翁精神和优秀成功之道培训，包括其定义、目标和实施方法，同时还将分析该培训方式对企业和员工的价值。
1. 新主人翁精神和优秀成功之道培训的定义和目标新主人翁精神培训是一种通过激励员工自我发现、创新和承担责任，提高其思维能力、创造力和自我领导力的方法。
这种培训方式强调个体对自己的生活和事业负责，并鼓励员工在工作中体现自己的价值和创造力，从而在个人和组织层面实现共赢。
与此同时，优秀成功之道培训旨在培养员工成功的行为和思维模式，如自我激励、目标设定和时间管理等。
这种培训方式鼓励个体思考问题并寻找最有效的解决方案，以拥有更强的主动性和创造力来获得成功。
综上所述，新主人翁精神和优秀成功之道培训旨在帮助员工掌握自我领导力和成功的思维方式，提升组织和员工的绩效。
2. 实施方法新主人翁精神和优秀成功之道培训的实施方法多样化，它们可以采用不同的媒介和形式，例如：课堂教学、在线教育、案例讨论、角色扮演等。
以下是一些实施该培训的方法：（1）课堂教学教师可以向学生提供建议和资源，例如：如何更好地掌握自我领导力、如何制定有效的工作计划和执行计划、如何通过情境分析和创意思维解决问题等。
这种培训方式让学员能够更好地了解自己，提高自我意识，拥有更强的掌控力。
（2）在线教育在线培训是一种灵活、方便且实用的学习方式。
学生可以利用网络资源，以自己的需求和时间为先，学习如何自我领导、如何设定目标、如何管理时间等，这种方式能够让学生学以致用、随时随地实现自我进步。
（3）身临其境这种方式让学员能够实际体验和感受到该培训所要表达的核心价值。
例如，向学员展示一组有意义的数据或面临的挑战并让他们思考和提供解决问题的思路，这种方法可以帮助学员更好地理解新主人翁精神和优秀成功之道的本质。
新主人翁精神(内容清晰)
新主人翁精神一、为什么需要主人翁精神个人事业的成败，有一个最重要的关键因素，那就是，是否具有主人翁精神。
几乎所有成功人士，不管它是老罢免、职业经理、一般员工，还是公务员、大学教师、医生，或者是电影明星、体育明星，只要是事业有成，必定具有强烈的主人翁精神。
个人的成长和发展，需要主人翁精神，组织和社会的和谐发展，期待主人翁精神，我们身边有太多因为消极、被动、麻木、敷衍、不付责任给个人的成功带来的阻碍，给社会和组织带来的灾难。
如果企业的每一个员工都能用主人翁的精神工作时，我们的企业将成为和谐企业，效率企业，有竞争力的企业。
那时候，我们每一个人将拥有比现在更好的成长环境，那时候，将再没有任何力量能够阻止我们个人、组织乃至社会发展的步伐。
主人翁精神，曾经是中国社会的主流精神。
受主人翁精神的激励，中国曾经英雄辈出：王进喜、雷锋、焦裕禄、……他们无私奉献、任劳任怨、不计个人得失，为新中国的建设作出了杰出的贡献。
他们的精神凝聚成了时代的强音，鼓舞了一代又一代的中国人积极主动地投身于审会主义建设的大潮中。
但是，中国自改革开放以来，由于国有企业的改制和民营企业的异军突起，打工心态正逐步成为企业员工的主流心态。
这种心态从民营企业发端，进而深入到社会的各个层面。
原来的主人翁理论在民营企业并没有得到体现，在改制的国有企业遇到挑战，在事业单位甚至国家机关也遭到工作人员的质疑。
如今，主人翁精神越来越多地被打工心态所置换，主人翁精神有被边缘化的危险。
国家单位、企事业单位、民营企业……几乎所有的组织都在呼唤主人翁精神，他们希望员工能像给自己做事一样做好岗位工作，希望员工对工作负起责任，希望员工不要斤斤计较，希望员工多些奉献，少些抱怨。
二、主人翁精神是什么事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出机关关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。
他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个共作细节。
新主人翁精神读后感5篇
新主人翁精神读后感5篇新主人翁精神读后感篇一：《新主人翁精神》读后感李晓芳带着好奇的心理拜读高贤峰先生的《新主人翁精神》这本书，读罢仍觉意犹未尽。
书中的每一个观点、每一个鲜活的案例一次又一次震憾了我的心灵。
本书向我们阐述了五个关键性的问题：1、为什么需要主人翁精神。
2、、员什么是主人翁精神。
3、员工凭什么能做主人翁。
4、每个人都是自己人力资源的管理者。
5、岗位主人翁行为指南。
虽然《新主人翁精神》讲得是员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性以及论述了新主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份的理论。
但是，我认为我们学校也同样需要这样的一种精神。
现在社会上更多的是这样的一些人：他们怀有激情，渴望成功，但又急功近利，心浮气躁；他们幻想付出努力马上就会得到看得见的收获，但对”工作本身可以增长才干、增长才干才能有所成就”的简单道理却视而不见，在职业迷途中徘徊、游荡、浪费着青春。
所以人与人之间最大的差别其实不是出身，也不是财富，而是思维观念，而人最难以改变的也恰恰是思维观念。
《新主人翁精神》这本书告诉我们：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。
所以我们要怀有新时代主人翁意识，改变传统的思维观念。
改变”为别人干活”的心理，改变只对付酬的工作感兴趣、效果过得去就行等等打工者心态，只有把这些思想上升到新的认识高度才能适应当今社会的发展。
首先要找准自己的职业生涯方向，作为老师，要时刻牢记”学高为师，德高为范”的经典训语。
工作中要多些担待，少些推诿；多些宽容，少些怨言；要以一颗平常心去看待现实中存在的或多或少这样那样的问题。
做好工作不以薪水来衡量新主人翁精神读后感工作的好坏，甘做一名”傻员工”,时时处处想着集体利益，要在平凡的岗位上作出不平凡的业绩，全身心的投入到工作中。
其次我们要了解学校的核心理念，清楚学校的管理制度，最大限度地发挥自己的主动性和创造性。
[读后感]新主人翁精神读后感
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[读后感]新主人翁精神读后感新主人翁精神读后感《新主人翁精神》读后感一读了《新主人精神》这本书，很受启发和感染。
其内容的直白、专家们观点的明确、案例的鲜活，让人感受到震撼。
因而这本<新主人翁精神>让我从中体会到了在我们矿山企业的发展中员工主人翁精神是至关重要的。
新主人翁精神不正是我们现代化企业文化的构成的主导吗?我们要想实现“安高”矿井，打造一流特区，没有真正的新主人翁精神的优秀员工可以吗?为此，新主人翁精神是由为重要的保证。
一、变作风、养成行为书中通过岗位的股份制公司的理论，确定了岗位员工的主人翁身份，提出了员工应以主人翁精神去开展工作。
其中提出了“精员工”、“傻员工”之间取决于是否有主人翁心态。
“精员工”是打工心态，“傻员工”是主人翁心态。
打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。
为此我们只有以主人翁心态开展自己的工作才是正确的。
企业就是我们赖以生存的家。
作为家中的成员我们只有真正将自己的位置摆正。
真正做到想主人事、干主人活。
首先就得从细微中做起。
如:言谈举止、穿衣戴帽，时刻注意矿井的安全。
坚决树立矿安我兴的作风。
矿里的每一步发展，每一吨煤的采出。
都是我们的收获和成果。
我们虽是一名普通的员工，可必定是企业的主人。
做到企业有我而精彩、我有企业而光荣。
是一名称职、合格的员工的责任。
二、跟上时代、加强学习。
提高素质瞬息之间，二十五年的工作时间已经过去，为此，从长期的工作中也深感社会发展之快，设备更新的更快。
靠资本维持只能是短时期的。
面对科技的迅猛发展，只有向书中讲的人力资本衰减定律，让我们不断的体会到摄取知识的必要性。
知识会不断的流失和遗忘。
有的甚至过时。
我们只有在实际的工作中。
不断的学习，不断的提高巩固，不断的探索实践。
才能增强素质，适应现代化矿井的需要。
适应企业的发展与时代的同步。
三、强主人翁精神，提高自律意识。
实现“安高”矿井生产文中提到了“差不多”先生，最终悲惨命运是绝非偶然造成的。
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主人翁心法
我可能不是企业的主 人，但我是所在的岗 位的主人
即便是打工的，也 首先是为自己打工
一．新主人翁精神的提出
二．岗位股份制公司 三．人力资本的保值增值 四．如何当好主人翁
人力资本的保值增值
货币资本
人力资本
老板
岗位
员工
股份制公司
利润
知识、经 验、技能
人力资本的保值增值
需要
员工对企业的需要
报酬
能力
员工
目标
企业对员工的需要
企业
人力资本的保值增值
一个计算机专业的 博士，毕业后因车祸 成了植物人，十年后 抢救过来了，还是博 士水平吗？
人力资本的保值增值
数
量
人力资源
人力资源随着时间 的延续呈衰减趋势
煤炭资源
人力资源衰减理论 人们拥有的知识、 经验、技能、体能等人 力资源随着时间的延续 会自然衰减
一．新主人翁精神的提出 二．岗位股份制公司 三．人力资本的保值增值 四．如何当好主人翁
岗位股份制公司理论
小A的故事：员工比企业更需要主人翁精神的道理
道理不通 思想不通
意识作用
态度有别
行为就会有差别
岗位股份制公司理论
每位员工都是他（她）所在岗位的主人
资金 利润
岗位 股份制公司
知识 经验 技能
老板
先提高业绩， 才能给你提工资
国有企业老总的困惑
客观上失去了理 论根据
企业的需要没有 降低
让员工做 主人翁
员工还是国家的 主人，但是，经 济地位上，已经 不是企业的主人
制度
怎么办？
பைடு நூலகம் 人少
没有太多制度，出差实报实销
一
个
出台了出差管理制度
按规定标准报销
私
企 老
虚假 费用
不出 差打
相互 拼凑
开始 下压
？？ ？？
新主人翁精神
——做岗位主人 为自己打工
（根据高贤峰老师讲座整理）
王永杰 2014年11月
一．新主人翁精神的提出 二．岗位股份制公司 三．人力资本的保值增值 四．如何当好主人翁
社会主义国家
隶属于
国有企业
人民当家作主
主人翁
主人的心态和行为有什么？
焦裕禄 张 秉 贵
孟泰
主人的心态和行为有什么？
主动性
煤炭等资源 不会衰减
时间
人力资本的保值增值
人力 资源 衰减
绝对衰减 相对衰减
由于遗忘或与遗忘相类似的生物原因 导致的原有知识水平的降低
由于社会的发展、新的知识的发明而 导致的原有知识的过时、失效或低效
人力资本的保值增值
人力资源
= = 人力资源
的获取量
衰减量
如果是 小于 “<”
人力资源
＞
的获取量
人力资源 衰减量
板
报销
电话
单子
单子
？？
的
困
惑
博弈
老板心声
员工疑问
如何让员工 做主人翁 ？？？
员工真的不需 要做主人翁 ？？？
工作态度 份内工作 份外工作 奉献精神
小A
认真 积极完成 不拒绝 加班加点
小B
应付 拖拖拉拉 推三阻四 很不情愿
思考
假设你是公司 经理或者是私
企的老板
小A
？
小B
思考
小A
小A的行为 是不是主人 翁精神？
员工
岗位股份制公司理论
货币资本
人力资本
老板
岗位
员工
股份制公司
利润
知识、经 验、技能
岗位股份制公司理论
1
5
精
傻
600
600
“精”、“傻”辩证法
“傻”的 “精”
“精”的 “傻”
“精明” 的员工总是在 小事上占便宜，大事上没机 会。
“傻”员工总是小事上吃 点亏，大事上被机会“缠 住”。
“傻人有傻福“。
Y理论
控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方 法。人们在执行任务的过程中能够自我指导 和自我控制
在正常情况下，一般人不仅会接受责 任，而且会主动寻求责任
在人群中广泛存在着高度的想象力、 智谋和解决组织中问题的创造性
西方理论强调人的自我实现，实现的地方——岗位，实现的过程——？？
集体主义精神下的 主人翁要求为集体做贡 献，但是贡献的着力点 是岗位
傻员工心法
懒得算计 干好再说
岗位主人翁理论
员工
知识 经验 技能
劳动
劳动报酬
工资奖金 打工定位
入股
股权分红
技能提升 主人定位
打工者定位为何要不得
货币资本
人力资本
老板
岗位
员工
股份制公司
利润
知识、经 验、技能
少干一个工作，就少积累 一次经验，就等于少分红 一次，躲过一个困难，就 等于放弃一次技能提升的 机会，又放弃一次分红的 机会。最终，知识、经验 技能没有提升，报酬的提 升就没有了根基。因此， 打工者的定位不可能使员 工有长期的职业发展
人翁能
源资本
最大
份公司
动性
就增值
一．新主人翁精神的提出 二．岗位股份制公司 三．人力资本的保值增值 四．如何当好主人翁
如何当好主人翁?
责任心
意识
主动性
主人翁
要求
能力
创新
目标
如何当好主人翁?
我的业 绩好
意
识
提拔
业务素质
决定业绩的因素
如何当好主人翁?
积极
担当
主人翁 意识
不拒绝
奉献 不抱怨
如何当好主人翁?
份内的
主
动
份外的
性
争取的
把信送 给加西 亚的罗
文
如何当好主人翁?
方
目向 标和
标
准
上级的风格和要求 企业的价值观 自己的适应
没有鞋 子的雕
主人翁定位
货币资本
人力资本
老板
岗位
员工
股份制公司
利润
知识、经 验、技能
把岗位当成自己的公 司，“见工作就干， 不管份内份外”、 “有困难就上，不管 报酬高低”。结果， 多干一个工作，就多 积累一次经验，就等 于多分红
主人翁定位
马斯洛理论：
人类需要的最高层次就是自 我实现，“ 能力要求被运用只有 潜力发挥出来，才会停止焦躁。 人希望趋于完美的欲望，人要实 现他所能实现的一切欲望。”
任 劳 任 怨
不计较不抱怨
团 结 协 作
责任心
执 行 力
国有企业老总的困惑
咋没有主人感觉呢？
1、企业用人说了不算； 2、企业生产说了不算； 3、企业财务说了不算； 4、……
员工这么缺乏主 人翁精神呢？
国有企业老总的困惑 员工：“按酬付劳” 企业：“按劳付酬”
“按酬付劳” VS “按劳付 酬”
先给我提工资， 我才能做更好的业绩
基于 个人 主义 的主 人翁 理论
基于集体主义的传统主人翁理论
岗位 主人翁
个人主义精神下的主 人翁要求实现自我价值， 但是自我价值实现的平台 也在岗位
基于 个人 主义 的主 人翁 理论
基于集体主义的传统主人翁理论
岗位 主人翁
岗位往上连结着集体，往下连结着个人 自己做不了企业的主人，但一定是自己岗位的主人
人力资本的保值增值
人力资源
知识 经验 技能
人力资本
生产经营 实践运用
人力资本的保值增值
人力资本周转定律
● 知识经验技能 使用过程就是人 力资本周转过程
● 使用越多，周转越快 ● 周转越快，增值越多
● 增值越多，职业生涯发展越快
人力资本的保值增值
经营好
发挥好
自己的
自己的
岗位主
人力资
个人 价值
岗位股