高职高专课件《汽车售后服务实务》模块3 客户沟通技巧

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职业培训客服售后沟通技巧培训课教育课件ppt模板

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在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
目录
在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
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一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力, 还是无法将它撬开。钥匙来了,他瘦小的身子钻进缩孔, 只轻轻一转,大锁就“啪”地一声打开了。
铁杆奇怪地问;“为什么我费了那么大力气也打不开, 在此过程中,小组的每个同学都互相交流,贡献自己的想法,把自己发现的问题扩大到更大范围,也听取他人的意见,思考他人提出的问题,把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合,除主持人外其他组员分散到其他小组中去,进行新一轮讨论。 而你轻而易举地就把它打开了 呢?”
售后客服沟通技巧 在此过程中,小组的每个同学都互相交流,贡献自己的想法,把自己发现的问题扩大到更大范围,也听取他人的意见,思考他人提出的问题,把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合,除主持人外其他组员分散到其他小组中去,进行新一轮讨论。
在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。

《汽车售后服务流程》课件

《汽车售后服务流程》课件
预约可以确保客户得到服务商的专业 服务,避免了非专业人员或临时工的 服务风险。
03 来店接待
接待的流程
车辆交接
根据客户需求,将客户车辆交 接给相关维修人员,并详细说 明车辆状况和客户需求。
确认维修项目Βιβλιοθήκη 与客户确认维修项目和费用, 并签订维修合同。
客户进店接待
客户进入门店时,接待人员应 主动迎接,微笑问候,并询问 客户的需求。
进行回访
按照计划进行电话、 短信、邮件或在线客 服回访,记录客户的 反馈信息。
分析回访结果
对收集到的反馈信息 进行分析,识别问题 并提出改进措施。
反馈处理结果
将处理结果及时反馈 给客户,并对客户提 出的建议和意见进行 感谢和回复。
跟踪回访的注意事项
注意沟通技巧
在回访过程中要保持礼貌、耐心,注意倾听客户 的意见和需求。
04
预约的流程
选择服务项目
客户根据自己的需求选择相应 的服务项目,如保养、维修、
更换配件等。
选择预约时间
客户选择合适的时间进行预约 ,确保预约时间与服务商的服 务时间相匹配。
确认预约信息
客户与服务人员确认预约的详 细信息,如服务项目、时间、 地点等。
支付定金
对于需要提前支付的服务项目 ,客户可能需要支付一定的定
修复与反馈
对发现的问题进行修复,并将修复情况和服务建议反馈给客户。
交车的流程和注意事项
01 确认交车时间
02 准备交车资料
03 检查车辆
04 交车确认
05 注意事项
与客户确认车辆交接时间 ,确保客户准时到场。
准备好车辆交接所需的文 件资料,如购车合同、保 养手册等。
按照质量检查的内容和流 程,对车辆进行最后一次 全面检查,确保无问题。

汽车售后服务培训课件 第九章 服务与销售部门的协调管理

汽车售后服务培训课件 第九章 服务与销售部门的协调管理

尘埃 酸雨
方法
在雨后立即清洗受到影响的车辆,以防止损坏漆面 如果酸雨已渗透了喷漆表面,用碳酸氢钠溶液来中和酸性,并用抛光剂来抛光表面
铁粒 鸟及昆虫粪便
使用压力气体来吹掉表面的铁粒 使用移除剂来移除残留的铁粒并用抛光剂抛光表面
在不划坏表面的情况下立即清洗受到影响的喷漆表面来防止损坏。如果粪便已穿透了喷漆表面,使用抛光剂抛光表面
进行再次检查,以确保油漆、内部及外部、蓄电池及保险丝是正常的
·向新车所有者现场演示车辆的特点及控制,以及如何操作音响系统
No.10050
第二节 确保新车交车质量
▪ 二、 收货检查 ▪ 当的修理。 ▪ 1.要求 ▪ ·确定接收车辆的品质等级并根据需要进行
适当的维修。 ▪ ·将发现的故障告知负责前一个步骤的负责
第一节 服务与销售部门的交流 第二节 确保新车交车质量 第三节 提高新车销量
No.10050
第一节 服务与销售部门的交流
▪ 一、日常工作的交流 ▪ 1.日常技术问题的交流 ▪ 2.顾客疑问的解答
No.10050
第一节 服务与销售部门的交流
▪ 二、新车交车说明 ▪ (1)车辆基本情况介绍 ▪ (2)车辆保修期 ▪ (3)车辆保养时间表 ▪ (5)联系方式 ▪ (4)车辆使用注意问题
▪ ·顾客购置新车后,喜欢和亲朋好友介绍。最佳交 车品质的车辆,可以扩大商品的知名度,增加新 车销售。
No.10050
第二节 确保新车交车质量
▪ 2.经销商服务部门的职责 ▪ (1)经销商职责 ▪ ·督促经销商负责人督导公司改善交货品质。 ▪ ·让负责销售、服务及零件的员工知道“最佳交货品质”的重要性,
现(粉尘、酸雨、鸟及昆虫粪便等),通过去除碎屑或进 行适当的维修来防止喷漆表面的破坏。 ▪ (2)采取措施 ▪ ·如果发现任何尘埃,立即用大量的水清洗车辆,以防止 车辆表面损坏。 ▪ ·采取适当的预防措施以防尘埃的再次出现。 ▪ (3)维修方法(表9-3)

汽车售后服务(198页PPT课件)全

汽车售后服务(198页PPT课件)全

2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
17
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
2)“四位一体”模式 以欧洲为代表的四位一体模式实际上就是我国普遍 采用的“4S”形式,包括整车销售、售后服务、零配件 供应、信息反馈。这种汽车服务起源于欧洲,欧洲的城 市密布,城市间距离短,交通便利,汽车工业发达,各 种服务设施完备。在汽车保有结构方面,具有车型集中、 每种车型有较大的保有量等特点。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
16
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
目前,在美国拥有连锁店超过500家以上的零配 件公司有近20家,他们的配件销量占美国汽配市场的 70%,他们旗下的汽车养护中心已超过13 000家。这 种连锁方式的好处是,整合了各品牌汽车零配件的资 源,打破了纵向的垄断,在价格服务透明化的基础上, 提供汽车维护、维修、快修、美容和零配件供应的一 条龙服务,车主问题可以一站式解决。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
20
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
(3)高科技不断渗透。随着技术的发展,汽车的 电子化水平越来越高,汽车保修越来越复杂,大批高 科技维修设备应用于汽车维修行业。随着汽车维修网 络技术的发展,随时可以在网上获得维修资料、诊断 数据、电路图、修理流程等,缩小了不同规模的维修 企业在获取技术信息方面的差异。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
10
4.1 概述 4.1.1 汽车售后服务的作用和意义
3.信息反馈的作用 售后服务的网络建设,不仅可以使企业掌握用户的信息 资料,还可以广泛收集用户意见和市场需求信息,准确及时 地反馈这些信息,为企业及时做出正确的决策提供依据。 4.提高企业市场竞争能力 用户在购买产品时,总希望能给他们带来整体性的满足, 不仅包括实体物质产品,而且还包括满意的服务。优质的售 后服务可以继产品性能、质量、价格之后,增加用户对产品 的好感,让用户对产品产生方便感、安全感以及偏爱心理。

汽车维修服务实务 项目三 学习任务1 客户接待概述_教学课件

汽车维修服务实务 项目三 学习任务1 客户接待概述_教学课件

第三步

任务小结
客户接待是整个维系服务工作的开始。接待服务水平的高低不仅影 响客户对我们的评价,也直接反应了我们的服务能力。要做好服务接待 工作,必须了解客户心理,学会换位思考,做好细节服务。
非常感谢您的观看
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
知识准备
一、接车环节服务顾问的职责
01/ 02/ 友好地接待来店每一位顾客
询问客户需求
03/ 对车辆进行问诊
04/ 对维修进行估价和估时
05/ 填写好问诊表
06/ 安排好客户以及保修车辆
知识准备
二、接车环节客户的期望
01 客户心理状态 02 客户的期望
知识准备
三、接待的要求
知识准备
三、接待的要求
01 02 03 04
操作指引
1. 组织方式
(1)场地:具有分组条件的教室或者实训室 (2)工具和耗材:纸、笔、评分表。
2. 操作要求
(1)指导教师应该严格限制讨论时间。 (2)组长和副组长应分工负责,完成本次讨论及总结任务。 (3)讨论可以不拘泥于书本,引导学生发散思维,多联 系实际。
目录 CONTENTS
01 学习目标 02 知识准备 03 操作指引 04 任务实施 05 任务小结
学习目标
【学习目标】
1 能够描述接车环节的工作职责和基本要求; 2 能够分析接车环节客户的期望; 3 能够使用汽车维修服务常用术语。
知识准备
知识 总括
接车环节服务顾问的职责 接车环节客户的期望 接待的要求
生进行分 组,6-8人为 一个小组,每 个小组推选一 位组长和副组 长。
第二步
1 2 3 4

职业培训客服售后沟通技巧培训课PPT内容讲授

职业培训客服售后沟通技巧培训课PPT内容讲授
LOGO
20 XX
浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。
售后客服沟通技巧 浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身旁,令人有一种说不出的艺术美。遍地全是她的影子。对外开放着一种绚丽的情绪。多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着,让她变成春天的脚步夺目的服饰。花,是春的装点,展现了漂亮的春。
02 浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。
浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。
售后客服问题处理技巧
4
售后客服服务标准
浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。
可做可不做的服务,你也做了,客户 认为你和你的公司很好;
与销售无关的服务
浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。

汽车售后服务PPT课件

汽车售后服务PPT课件
快速、准确地解决客户的问题和 需求,提高客户对服务的满意度。
提供专业建议
为客户提供专业的保养和维修建议, 帮助客户更好地使用和养护车辆。
定期回访
主动与客户保持联系,了解车辆使 用情况,收集客户反馈,及时改进 服务。
增加汽车品牌忠诚度
建立良好的口碑
优质的售后服务可以赢得 客户的信任和口碑,进而 增加客户对品牌的忠诚度。
汽车售后服务ppt课件
目录
• 引言 • 汽车售后服务的重要性 • 汽车售后服务内容 • 汽车售后服务流程 • 汽车售后服务质量控制 • 汽车售后服务未来发展趋势 • 结论
01
引言
主题简介
汽车售后服务概述
介绍汽车售后服务的基本概念、 服务范围和重要性。
服务市场现状
分析当前汽车售后服务市场的规 模、竞争格局和发展趋势。
预约提醒
在预约时间前,通过短信、电话 等方式提醒客户,确保准时到店。
接待与咨询
接待热情
服务人员热情接待客户,主动了解客户需求和车 辆情况。
咨询服务
为客户提供关于汽车维修保养、技术问题等方面 的咨询服务。
车辆检测
对客户的车辆进行初步检测,了解车辆状况和故 障表现。
维修保养操作
维修流程
严格按照维修流程进行操作,确保维修质量。
推荐新客户
满意的客户更有可能向亲 朋好友推荐该品牌,为品 牌带来更多潜在客户。
长期合作关系
通过持续、优质的售后服 务,与客户建立长期合作 关系,稳定市场份额。
提升企业形象
树立专业形象
促进品牌发展
提供专业的售后服务,让客户感受到 企业的专业性和技术实力。
良好的企业形象有助于品牌的长远发 展,为企业带来更多的商业机会。

汽车售后客服的话术技巧

汽车售后客服的话术技巧

汽车售后客服的话术技巧
1、在保证质量的前提下以超一流的速度为您提供服务。

2、追求客户满意,是我们最大的责任。

3、追求卓越,尽善尽美。

4、用部队鉄的意识,确保你的汽车安行驶。

5、你只管用,剩下的我们来解决。

6、顾客满意是xxx汽修永恒的追求。

7、提高维修服务质量,提升客户满意程度。

8、革除马虎之心,提高维修品质。

9、顾客满意是我们的目标,修理到位是我们的职责。

10、细心精心用心,维修品质保称心。

11、维护客户的利益,坚持诚信服务的原则。

12、潮流涌现,时尚随心。

13、善商聚兴,善行车远。

14、商聚精诚,车行领先。

15、商聚天下,智行未来。

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3.2.1 有效发送信息
1、选择有效的信息发送方式 (1)发送信息首先要考虑选择正确的方法 (2)发送方式要根据沟通内容偏重度来选择
想一想,你经常通过哪些方法与别人沟通?
案例:
一家著名的公司为了增进员工之间的相互信任和情感交流,规定在公 司内部200米之内不允许用电话进行沟通,只允许面对面的沟通,结 果产生了非常好的效果,公司所有员工之间的感情非常融洽。
◇已经理解
3、聆听的五个层次
听而不闻
假装聆听
选择性的 聆听
专注的聆 听
设身处地 的聆听
(1)听而不闻 所谓听而不闻,简而言之,可以说是不做任何努力的去听。 (2)假装聆听 假装聆听就是要做出聆听的样子让对方看到,当然假装聆听也没有用心在听。 (3)选择性的聆听 选择性的聆听,就是只听一部分内容,倾向于聆听所期望或想听到的内容,这也 不是一个好的聆听。 (4)专注的聆听 专注的聆听就是认真地听讲话的内容,同时与自己的亲身经历做比较。 (5)设身处地的聆听 不仅是听,而且努力在理解讲话者所说的内容,所以用心和脑,站在对方的利益 上去听,去理解他,这才是真正的、设身处地的聆听。
在不同的区域我们需要采用不同的态度,来赢得对方的信任。
1、在公开区的运用技巧
他的信息他知道,别人也知道,这会给人什么样的感觉呢?善于交往的人、 非常随和的人。这样的人容易赢得信任,容易和他进行合作性的沟通。 要想使你的公开区变大,就要多说,多询问,询问别人对你的意见和反馈。 多说、多问不仅是一种沟通技巧,同时也能赢得别人的信任。
那么,这样一种方式无论是给被裁者还是仍然留在公司的员工, 他们得到的不仅仅是裁员这个信息,而是感受到公司对每一位员 工的情谊。两次裁员,由于选择了不同环境,所得到的效果是截 然不同的。
3.2.2 积极聆听
1、聆听的原则 (1)适应讲话者的风格 (2)眼耳并用 (3)首先寻求理解他人,然后再被他人理解 (4)鼓励他人表达自己 (5)聆听全部信息 (6)表现出有兴趣聆听
3.2.3 有效反馈
1、反馈的定义 反馈就是沟通双方期望得到一种信息的回流。
反馈信息,是人所做的事,所说的话,这一信息旨在使行为有所改变 或加强。
2、反馈的类型 反馈有两种:一种就是正面的反馈,另一种叫建设性的反馈。 正面的反馈就是对对方做得好的事情予以表彰,希望好的行为再次出 现。 建设性的反馈,就是在别人做得不足的地方,他一个建议。 建设性的反馈是一种建议,而不是一种批评,这是非常重要的。
4、确定好接受信息的对象
在发送信息的时候还需要考虑以下问题: (1)谁是你的信息接受对象? (2)先获得接受者的注意 (3)接受者的观念 (4)接受者的需要 (5)接受者的情绪
5、确定好发送信息的场所
发送信息时,还需要考虑在什么样的环境和场合下发送给对方。 在实践中很多管理者已经越来越认识到:环境对沟通效果的影响非
了沟通的有效程度。
信息的有效程度又主要取决于以下几个方面:
(1)信息的透明程度。
例如:公共信息,信息必须是公开的。公开的信息并不意味着简单的 信息传递,而要确保信息接收者能理解信息的内涵。如果以一种模棱 两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的,难以使人理解的信 息。对于信息接收者而言没有任何意义。另一方面,信息接收者也有 权获得与自身利益相关的信息内涵。否则有可能导致信息接收者对信 息发送者的行为动机产生怀疑。
非语言沟通
主要是肢体语言的沟通,包含得非常丰富,包括我们的动作、表 情、眼神。实际上,在我们的声音里也包含着非常丰富的肢体语 言。我们在说每一句话的时候,用什么样的音色去说,用什么样 的抑扬顿挫去说等,这都是肢体语言的一部分。
3.1.4 沟通的本质
听懂
说清
双方必须准确表达信息,同时也应准确理解对方所表达的意思。 有效沟通能否成立关键在于信息的有效性,信息的有效程度决定

◇注意(如延缓接听电话)
◇若不想现在谈,提议其它时间
◇不要东张西望,注视着对方的眼睛
步骤3 在沟通过程中采取 ◇尝试了解真正的含义
积极的行动
◇有目的地聆听
◇集中精神
◇继续畅开思想
◇不断反馈信息的内容
步骤4 与发出信息者确认 ◇没有听清楚
自己的聆听结果—
◇没有理解
◇想得到更多的信息
◇想澄清
◇想要对方重复或者改述
第二次裁员的时候,公司接受上次的教训,不是把大家叫到会议 室里,而是选择了另外一种方式:单独约见被裁人员到星巴克咖 啡厅。在这样的环境里说出公司的决策:由于公司的原因致使他 暂时失去了这份工作,请他谅解,并给他一个月的时间寻找下一 份工作。这次裁员的效果和上一次相比有天壤之别,基本上所有 的员工得知这个消息后,都会欣然地去接受,并且表示,如果公 司需要他的时候随时可以通知,他会毫不犹豫地再回到公司。
模块三 客户沟通技巧
[学习目标]
1.了解沟通的概念和特点 2.了解沟通类型 3.掌握沟通技巧
[学习内容]
1.沟通的含义
2.沟通的技巧
学习任务3.1 沟通定义
3.1.1 什么是沟通 3.1.2 沟通的三要=要素 3.1.3 沟通的类型 3.1.4 沟通的本质
3.1.1 什么是沟通
沟通是为了设定的目标,把信息、思想、情感在个人或群体之间传 递,并达成协议的过程。
2、有效聆听的四步骤 1)准备聆听 2)发出准备聆听的信息 3)在沟通过程中采取积极的行动 4)与发出信息者确认自己的聆听结果
具体步骤
检查要点
步骤1 准备聆听
◇给发出信息者以充分的注意
◇开放式态度
◇先不要下定论
◇准备聆听与你不同的意见
◇从对方的角度着想
步骤2 发出准备聆听的信 ◇显示你给予发出信息者的充分
常大。
案例:
一家网站公司由于受全球经济危机的影响,公司经营受到严重打 击,最后公司决定裁员。第一次裁员,地点选在公司的会议室, 通知全部被裁人员到会议室开会,在会议上宣布被裁员,并且每 一个人立即要拿走自己的东西离开办公室,公司所有被裁员工都 感到非常沮丧,甚至包括很多留下的人也感到沮丧不已,极大地 影响了公司的士气。
4、在未知区的运用技巧
未知区大,就是关于他的信息,他和别人都不知道。这样的人,他不问别人 对自己的了解,也不主动向别人介绍自己。
• 要尽可能缩小自己的未知区,主动的通过别人了解自己,主动的告诉别人 自己能够做什么。
2、在盲目区的运用技巧
如果一个人的盲区最大,会是一个什么样的人?是一个不拘小节、夸夸其谈 的人。 所以在沟通中,要避免盲区过大的情况发生。
3、在隐藏区的运用技巧
如果一个人的隐藏区最大,那么关于他的信息,别人都不知道,只有他一个 人知道。这是一个内心封闭的人或者说是个很神秘的人。 这样的人别人对他的信任度是很低的。如果与这样的人沟通,那么合作的态 度就会少一些。 为什么造成隐藏区大?是问的多,说的少。
3.2.4 信任是沟通的基础
人的有效沟通是在开放区、隐秘区、盲目区、未知区这四个区域 的有机融合。
开放区 盲目区
ห้องสมุดไป่ตู้
隐蔽区 未知区
◆公开区:就是你我都知道的一些信息。 ◆盲目区:某些信息,自己不知道,但是别人知道的。 ◆隐藏区:某些信息,你知道,但是别人不知道。 ◆未知区:本人不知道,别人也不知道。
2、要选择合适的时间
选择恰当的沟通时间,应充分考虑对方的情须。
设想你与别人沟通时,如果没有注重时间的选择(包 括:时间长短),会产生哪些不好的后果?
3、确定信息内容 发送传递信息内容的两种方式:一种是语言,另一种就是肢体语言。
在同别人沟通的时候,你说什么话是很重要的,但只有加入相应的肢 体语言,你所要传递的信息内容才会更加确切。只注重语言却不注重 肢体语言,沟通效果会非常不好的。
(3)要素3:沟通信息、思想和情感
沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。那么, 信息、思想和情感哪一个更容易沟通呢?是信息。
3.1.3 沟通的类型
语言沟通 非语言沟通
语言沟通
语言是特有的一种非常好的、有效的沟通方式。语言的沟通包括 口头语言、书面语言、图片或者图形。口头语言包括我们面对面 的谈话、开会议等等。书面语言包括我们的信函、广告和传真, 甚至现在用得很多的E-mail等。图片包括一些幻灯片和电影等,这 些都统称为语言的沟通。在沟通过程中,语言沟通对于信息的传 递、思想的传递和情感的传递而言更擅长于传递的是信息。
(1)要素1:要有一个明确的目标 只有大家有了明确的目标才叫沟通。
沟通时说的第一句话要说出你要达到的目的,这是非常重要的, 也是你的沟通技巧在行为上的一个表现。
(2)要素2:达成共同的协议
沟通结束后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的协议,只 有形成了协议才叫做完成一次沟通,如果没有达成协议,那么不 能称之为沟通。 沟通是否结束的标志就是:是否达成一个协议。
(2)信息的反馈程度。
有效沟通是一种动态的双向行为,而双向的沟通对信息发送者来说应 得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题 的看法,才真正具备有效沟通的意义。
学习任务3.2 沟通 技巧
3.2.1 有效发送信息 3.2.2 极聆听 3.2.3 有效反馈 3.2.4信任是沟通的基础
接收
发送
反馈
• 沟通简单地说就是信息交流。就是指一方将信息传递给另一方,期 待其做出反应的过程。由此可见,与客户的沟通就是怎样准确的进 行信息交流,从而达到沟通效果。
在售后服务中,60%的时间在沟通上,80%的问题 出在沟通上
3.1.2 沟通三要素
要有一个明确的目标 达成共同的协议 沟通信息、思想和情感。
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