价值工程理论在施工成本控制中的应用
价值工程在施工成本控制中的应用
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Ｖａ ｅＥ ｇ ｅｒ ｇＮ ．， ０ ｌ ｎｉ ｅｉ ｏ１２ ８ ｕ ｎ ｎ ０
价 值 工 程 ２０ ０ ８年第 １ 期
价值 工 程在 施 工成 本 控 制 中的应 用
Ａｐ ｌ ｉ ｇ ｏ ｌ ｅＥｎ ｉ ｅ ｒｎ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｏ ｅ Ｃｏ ｔ Ｃｏ ｔ ｏ ｐ ｙ ｎ ｆＶａ ｕ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｉ Ｃｏ ｓｒ ｃ ｉ ｆｔ ｓ－ ｎ ｒ ｌ ｎ ｏ ｈ
ｐｏｅｓ ｎｌ ｏｇｎｚｄ ｔｒｕｈｏｇｎｚｄａｔ ｉｅ． ｒ ｅｔ ａａｅ ｅ ｔ ｎ ｏｔ ｏｔ ｌＴ ｅｐ ｒｏｅｏ ｗ ｒ ｇｃｓ ｒｅ ｒｆｓ ｏａ ｒａｉ ．ｈｏｇ ｒａｉ ｃ ｖ ｉ ｐｏ ｃ ｍ ｎｇｍ ｎ ｄｃｓ ｃｎｒ 、 ｈ பைடு நூலகம்ｕｐｓ ｆｏ ｅ ｎ ｏｔ ｉ ｏｄｒ ｏ ｉ ｓ ｅ ｅ ｉｔｓ ｊ ａ ｏ ｌ ｉ ｓｎ ｔ
１３ ９ ２ ５８ｍ ， 结构形式 以砖混结构为 主， 局部框架 ， 建筑高
作 者 简 介 ： 国平 （９ ３ ）男 ， 程 硕 士 ， 程 师 ， 聂 １７ 一 ， 工 工 国家 注 册 监 理 工 程 师 。
Ａ ｌ ９ ． ５ 【 ． ０１ ＋９ ． ５］ ０９３ ＝ Ａ＝（ ４ ６ ７＋ ）（ ２ ／ １ ９— ． （ ４ ） ６ ７＋ ）－ ． ６ ８
栋 多 层 学 生 公 寓 楼 。 占地 面 积 ３ ２ 建 筑 面 积 １ ２ｍ ，
浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用
关键词 ： 价值 分析 ； 本控制 ； 工项 目 成 施
Ｋｅ ｒ ｓｖ ｕ ｎｌｓ ； ｏｔ ｏ ｔ ｌｃｎ ｔ ｃｉｎｐｏｅｔ ｙｗｏ ｄ ：ａ ｅａ ａｙｉ ｃ ｓｃ ｎｒ ；ｏ ｓｕ ｔ ｒ ｃ ｌ ｓ ｏ ｒ ｏ ｊ 中图分类号 ： ｕ ２ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
Ａ ｓ ａｔＳａ ｅ ｉ ｅ ｏｃ ｐ ａｄｐ ｎ ｉ ｅ ｆ ａ ｅ ｎ ｉｅｒ ｇ ｔｅ ｏｔ ｏ ｔ ｌ ｒ ｅｓ ｆ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｒ ｅｔｓ ｔ ｅ ａ ｅ ｎ ｉ ｅ ｎ ｄ ｂ ｔ ｃ： ｔ ｔ ｗ ｔ ｔ ｎ ｅ ｔ ｎ ｒ ｃ ｌ ｏ ｖ ｕ ｇｎｅ ｎ ， ｓ ｃｎ ｏ ｐｏ ｓ ｏ ｎｔ ｃ ｏ ｏ ｅ ｉ ｓ ｔ ｂ Ｖ ｕ ｇ ｅ ｒ ｇ ｎ ｒ ｒｄ ｈｈ ｃ ｉ ｐ ｌ ｅ ｉ ｈ ｃ ｒ ｃ ｃ ｒ ｉ ｐ ｊ ａ ｄ ｙ ｌ Ｅ ｎ ｉ ａ ｔｅｃｍｐ ｎ ｎｓｏ ｅｐｏｅｔｓａ ａｙｅ ． ｈ ｅ ｆ ａｕ ｎ ｙｉｉ ｐｏ ｅｔｅｖ ｕ ｓ，ｅ ｕ ｅｃｓ，ｎ ｒａｅｖｌｅａ ｄｐ ｏｉｅｓ ｏ ｇｂ ｉｆｒ ｈ ｈ ｏ ｏ ｅ ｔ ｆｈ ｒｊ ｎ ｚｄ Ｔ ｅｋ ｙｏ ｌ ｅａ ａ ｓｓ ｓ ｏｉ ｒｖ ａ ｅｉ ｕｅ ｒｄ ｃ ｏｔｉｃｅｓ ａｕ ｎ ｒｖｄ ｔ ｎ ａ ｓ ｏ ｅ ｔ ｉ ｌ ｖ ｌ ｔ ｍ ｈ ｌ ｎ ｒ ｓ ｔ
Ｖａ ｕ ｇｎｅ ｒｎ ｌ ｅ Ｅｎ ｉ ｅ ｉ ｇ
・２４ ・ ７
浅 析 价 的运 用
Ｖａ ｕ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｓ ｐ ｉ ａ ｉ ｎ ｉ ｅ Ｃｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ Ｃｏ ｔ ｎ ｒ ｌ ｌ ｅＥｎ ｉ ｅ ｒ ｎ Ａｐ ｌ ｔ ｔ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｓ ｃ ｏ ｎ ｈ Ｃｏ ｔ ｏ
价值工程在施工项目中的应用
命周期成本 ，可靠地实现使 用者功能 的一种管理技术 ，是一 门技 术 与 经 济 相 结 合 的 现代 化 管理 科 学 。 这 里 “ 工 程 ” 的 含 义是指 为实现提高价值 的 目标 ，所进行 的一系列分析研究的
活动 。价 值 工 程 中所 述 的 “ 价值 ”是 指 作 为某 种 产 品 所 具 有 的功 能 与 获 得 该功 能 的全 部 费 用 的 比值 。 二 、价 值 工 程 在施 工 项 目成 本 管理 中的 应 用 分析 １施 工 项 目成 本 管 理 的 目的和 意 义 施 工 项 目的成 本 管 理 ，通 常 是 指 在项 目成 本 的形 成 过 程
雪 建 设 管 理
价值 工程 在施 工项 目中的应用
■ 李 坚
价 值 工 程 是 一 门新 兴 的管 理 技 术 ，是 降低 成 本 提 高 经 济 效 益 的 有 效 方 法 。 它主 要 是 以功 能 分 析 为 中 心 ，使 产 品达
比 ，即成 本越 低 ，价 值 越 大 ；反 之 ，成 本越 高 ，价 值 越 低 。 由此 ，可 以得 出提 高产 价 值 的 五种 途 径
一
① 功能不变，成本降低 （ Ｆ 一 ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ）： 成本不变，功能提高 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ 一＝ Ｖ Ｔ）： ⑧ 功能提高 ，成本降低 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ大 ）： ④ 成本略有提 高 ，功能大部 分提高 （ Ｆ ｆ 大／ Ｃ Ｔ 小＝ Ｖ Ｔ ）：
（ Ｃ）。该 式表明 ，在总成本不变 的情况下 ，产 品的价值 与
功 能 成 正 比 ， 即功 能 越 大 ，价值 越 大 ；反 之 ，功 能 越 小 ，价
的偏 差 ，把各项生产费用控制在设计成 本的范 围之 内，以保 证成 本 目标的实现 。施工项 目成本控制的 目的在于 降低项 目 成 本 ，提 高经 济 效 益 。 ２ ． 价值、功能和成本 的关系 价 值 工 程 的 目的 是 力 图 以最 低 的成 本 使 产 品 或 作 业 具 有
浅谈价值工程在公路施工成本控制中的应用
用 不 同 的方 法 进行 控 制 。 因此 ，成本 控制 是 项 目经 理 部 每个 人 的 产 品 的功 能Ｆ 与价 格 Ｐ 比称 为用户 功 费比 Ｒ ，既Ｒ ＝ ／ 。在一 定 之 １ １ ＦＰ 事 ，人人 要关心 成本 ，而 且其 贯穿 于各部 门 ，各环 节 。必须 分级 分 的技术 标准 和结构 等级 等条 件下 ，用 户 的功费 比越大 越好 。一般在
［ 关键 词 ］公路施 工
一
成本控 制
价 值 工程
价值 工程 的 目的是 力 图以最低 的成 本使 产 品 或效 用 ）成本 （ 生产费 用 ） ／ 或
数学公 式可 表示 为 ：
ＣＶ＝ Ｆ （１】
、
引 言
减 的变化按 比例 变动 。
反之 ，负担就愈 多 。另一 部分 成本 体现 为变动 费用 ，随 着工 作量 增 组 织 的方法 有多种 ，在 项 目建设 中 ，把 价值 工程 活动 同质量 管理活
２ ．成本对 建筑产 品 的直接 性和 间接性 从成 本 构 成 的几 个 费 用看 ，有 的 成本 同建 筑产 品直 接 发 生 关
经 营 管 理
浅谈价值工程在公路施工成本控制 中的应用
一李 明 中铁二十局集团第六工程有 限公 司
［ 要 ］介 绍 了公路 施 工成 本控制 和价 值工 程的基 本理 论 ，重 点阐述 了价值 工程 在公路 施 工成 本控 制 中的应 用 ，并 通过价值 ｍａ 在 摘 ｙ ＿ 施 工管理 中的成 本控 制应 用为例进 行应 用性研 究 。
工程项 目成 本管理 与 控制是 公路 工程 项 目管理 的 中心 内容 ，项 价值 ，亦 即实 现其应 该具 备 的必要 功能 。 因此 ，价 值 、功能 和成本 目成 本控 制则是 决定施 工企 业市 场竞 争 力的关键 ，因此成 本 控制 已
浅析价值工程在施工成本控制中的运用
行考虑， 是在确保产 品功能的基础上综合考虑生产 成本和使用成本， 兼顾生产者和用户的利益， 从而创
１ 价值工程的原理 ． ２
价值工程是－ ｆ技术与经济相结合的现代化管 － － ｊ 理科学， 涉及价值 、 功能和寿命周期成本三个基本要
造出总体价值最高的产品。④价值工程强调不断改
革和创新， 开拓新构思和新途径， 获得新方案， 创造 新功能载体， 而简化产 品结构， 从 节约原材料， 绿色
ｐｏｅｔｓ ｔｔ ｙｖ ｌ ｇｎ ｅｉｇａ ｄｔｅ ｏ ｏ ｅ ｔｏ ｅ ｒｊｃ ｎ ｌｚｄ Ｔ ｅ ｅ ｆ ａｕ ｎ ｌｓ ｒ ｃ ｉｓ ｅ ｂ ａ ｅｅ ｉｅｒ ｍｐ ｎ ｎｓ ｆｈ ｏｅｔｓ ａｙｅ ． ｈ ｙｏ ｌｅ ａｙｉ ｉｔ ｊ ａ ｄ ｕ ｎ ｎ ｎ ｈｃ ｔ ｐ ｉａ ｋ ｖ ａ ｓｓ ｏ
增加项 目价值 ， 施工项 目的成本控 制提供 了有力 的依 据。 为
关键 词 ： 值工 程 ； 价 成本 控 制 ； 工企 业 施
中图分 类号 ：２ ５ Ｆ ８
文 献标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ： ６ １ ７ ２（０ ３ ４ ２
２Ｇａｚ ｏ ｕ ｎ ｈ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｎ ｉｅ ｒ ｇ ｏ，ｔ，Ｊ ｎ ｘ ａ ｚ ｏ ４ ０ ０ ． ｎ ｈ ｕＧ ａ ｇ ｅ ｎｔ ｃｉ ｇ ｅｉ ． ｄ ｉ ｇ ｉ ｎ ｈ ｕ３ １ ０ ） Ｃ ｒ ｏＥ ｎ ｎ Ｃ Ｌ ａ Ｇ
运 用
摘 要 ： 价值 工程 的概 念 与原理 出发 ， 从 简述 了用价 值 工程 进行 施 工项 目成 本 控制 的过 程 ， 并对 项 目成 本各 组成部 分进 行分 析 ， 阐述 各部 分价 值分 析 的重 点在 于提 高 项 目各部 分 成本 的使 用价 值 ， 降低 项 目成 本 ，
价值工程在建筑工程项目施工成本控制中的应用
本 ，取得 了非 常明显 的效果 ，经济效 益显著提高 。
关 ｔ调 价值 工程 ；建筑工程 ；施工成本 中 圈分 类号 Ｔ 文 献标 识码 Ａ 文 章编 号 １７— ６１（０ ０ １０９— １ ｕ ６３９７一２ １）３— １６０ １
１项 目施工阶段中的价值工程模型
Ｖ＝ ／ ＦＣ
．
问 题 。正 因 为如 此 ，该建 筑 施工 单 位 集 中优 势 力 量 ，对 主 体 结构 工 程进
能就是为小 区提供运动 、健身、阅读以及 管理 ＾员办公的一座大楼。随 后 ，在就是进行浇筑功能的一些整理工作 ，即在主体结构工程功能定义 的基础上 ，根据主体结构工程的内在逻辑关系 ，采取剔除 、合并 、简化 等措施对功能定义进行整理 ， 绘制出主体结构工程功能主要包括坚固耐 用、形成功能空间、方便使用 、外表美观。 ３ 进行功能的评价和方案的编制 。该建筑 的主要施工对象就是主 ） 体结构。我们知道 ， 价值工程在在施工阶段的应用与价值工程在工程设 计阶段的应用是完全不同 ， 施工阶段最 为主要的任务就是完成设计图纸 给定 的运动 、健身 、阅读 以及管理人员办公的这些基本功能，也就是把 图纸设计意图变为现实。这就决定了，必须采取行之有效的施工方法和 技术才能保证工程 的质量 ， 从而实现其功能 ， 这也是价值工程应用的一 个最 为中心的问题 。为了让建筑的主体工程既经济又安全 ，同时在工期 内保质保量的完成任务 ， 最为重要的就是做好模板工程 ， 这是因为模板 工程在整个混凝土工程 中，造价占了３ ％， ０ 工程量 占了５ ％，因此 ，采 ０ 用先进的模板技术 ，对于提高工程质量 、加快施工速度、提高劳动生产 率、降低工程成本和文明施工 ，都具有十分重要 的意义。为此 ，公 司领 导组织项 目 上的技术人员 ，经营管理人员、物资采购人员和施工人员一 道 ，积极思考 ，大胆设想 ，广泛调查 ，在借鉴 了先前的一些工程项 目的 施工经验基础上 ，提出了几个不同的方案。在确保质量好 、速度快 ，同 时又要让施工企业获得相 当的经济效益的基 础上 ，初步筛选出 自 购全新 组合钢模板 、当地采购木模板、当地采购竹胶合板和外租钢模板 四种模
价值工程在施工项目成本管理中的应用
价值工程0引言价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动，加强价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着手。
首先对工程设计进行价值分析。
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期留用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数。
同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、减少投资的目的。
其次在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资。
我国长期以来把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。
在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜一切，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
而价值工程恰恰就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗。
在施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。
最后提高管理人员的素质，改善内部组织管理。
价值工程是一项有组织的活动，管理人员的素质是很重要的。
价值工程的全过程每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统。
这个系统要由各种高水平的不同专业如施工技术、质量安全、施工材料供应、财务成本等方面的人员组成发挥集体力量，利用集体智慧把质量管理融合于价值工程的管理中，以达到预定的目标。
本文将对价值工程在施工项目成本管理中的应用进行具体分析。
1价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业———————————————————————作者简介：雷建平（1969-），男，内蒙古呼和浩特人，内蒙古建筑职业技术学院，副教授，高级工程师，硕士，研究方向为项目管理等。
价值工程在施工项目成本管理中的应用Application of Value Engineering in Cost Management of Construction Project雷建平LEI Jian-ping（内蒙古建筑职业技术学院，呼和浩特010050）（Inner Mongolia Technical Construction College ，Hohhot 010050，China ）摘要：依据施工项目成本控制原理，结合典型工程项目实际，利用价值工程原理对施工项目成本控制进行多维分析，并提出了具体建议。
浅谈价值工程在建筑工程成本控制中的运用
其一 ， 通过 开展 价值 工程 活动 ， 可 以熟悉设 计 要求 、 结构 特 点 以及施 工 的 自然条件 ， 从而 可 以更加 明确 业 主单位 的施 工要 求 ， 更 好 地制 定施 工方 案 ， 从 而 使得建 筑 工程 项 目顺利 施工 ；
根 据 以上 价值 工 程定 义 的 界定 ， 可 以看 出价值 工 程 主要 涉 及价 值 、 功 能 和 成本 三个 基本 要 素 。它具 有 以下特 点 ：
一
品的价 值 ， 即以最 低寿命 周 期成 本实 现 产品必 要功 能 ， 也 就 是说 ， 要想 延 长产
品的市场寿命 ， 必须通过开展价值工程 ， 改进产品的功能。 其三 ， 有利于提高企业的项 目管理水平 ； 成本控制是企业项 目管理的核 心内容 ， 而价值工程的开展 ， 可以有效地控制企业的成本 ， 从而促进企业管理
经 济建设
浅谈价值 工程在建筑 工程成本控制 中的运用
摘要 ： 建筑 工程 成本 控 制是建 设 企业 市场 竞争 力 的关键 ， 在 建 筑工 程项 目管 理 中 占有 极其 重 要的位 置 ， 但是 ， 我 国大部 分施 工企 业依 旧采 用 按“ 标 书” 分解 目标 的成本控 制 方法 ， 以致 取 不到 最佳 的经 济 效益 ， 为 了对 建筑 工程 项 目成 本进 行 有效 的 控制 ， 我们 必须
水平 的提 高 。
、
价值工 程 的概 述
１ ９ ４ ７ 年美 国人迈尔斯创立价值工程理论以来 ， 在美 国及全世界得到了广
其四， 可 以促 进技 术 和经济 的 有机结 合 ， 要 想 提高 产 品的 功能 ， 降低 产 品 的成 本 ， 必须 同时发挥 技 术人 员和 财务 人员 的智 慧 ， 而 价值 工程 活 动 的开 展 ， 就把 这些 人员 有机 地 结合在 一起 ， 通过 有组 织 的共 同努 力来 提 高价 值工 程对
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地质勘察
288 2015年19期价值工程理论在施工成本控制中的应用
徐晓琴
鹏程建设集团有限公司, 四川德阳 618000
摘要：本文从价值工程理论的角度出发，论述这一先进理论在我国道路桥梁工程建设中的实际应用，着重说明它在成本控制这一过程中的重大作用，即为防止“三超”和纠正实际成本偏差，实现合理控制成本和顺利完成工程建设。
关键词：价值理论；道路桥梁；工程建设；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)19-0288-01
1 价值链概念
价值链，是企业在供产销过程中一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动，它包括下列四方面的内容：一是在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程；二是在产品制造过程中，各环节、各单位创造价值的过程；三是在产品销售过程中，企业与顾客的链式关系中创造价值的过程；四是在市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程。
2 价值工程使用方法
2.1 价值工程要先确定活动对象
道路桥梁工程项目是一项非常复杂的作业工程，常常是由很多工序组成，而且每一步又由多项活动和步骤组成，并且各项工序和活动所需耗费的时间和费用又不尽相同。
因此说能否合理的选取这些工序和活动作为开展价值工程活动的对象，是价值工程成败的关键。
而且随着研究对象的变化，所要采用的分析手段和技术又有着本质的区别。
在道路桥梁工程中运用价值工程时，应注意收集工程投资情况、工程造价信息、工程施工技术、工程地质情况、企业技术经济水平、用户的要求和国家的经济政策等方面的情报。
2.2 企业外部价值链的管理
建筑行业所涉足的企事业单位比较多，有主管部门、工程总承包企业、工程设计单位、业主方、监理单位、项目管理服务商等。
充分发挥各自的核心竞争力，优势互补、强强联合，才能够在经济全球化的市场中占据自己有利的位置。
即形成企业的价值链横向一体化。
但是，建筑施工行业的联盟体的管理是十分困难的，笔者认为，只有通过电子商务才能够实现联盟体的管理。
其管理的重点必须“以项目管理为主线，以客户服务为宗旨”，重点实现协同设计、互动分包、成本集中监控、客户关系管理、国际化的人力资源管理、协同工作、网上互动。
从战略成本的角度看，电子商务简化了施工企业的经营过程，可降低采购成本，减少库存，缩短项目交付周期，令各方利益相关者更满意。
在工程建筑的联盟体内任何一处获得的信息均可迅速让整个联盟体共享，可以有效地进行建造并及时交付。
供应链上任何一家供应商都可以看到与自己有关的“上家”和“下家”的情况，提高了资源、生产、库存和营运的全局可视性，便于完善地执行。
电子商务增加了企业的竞争压力。
2.3 道桥的功能评价和分析
和许多建设项目相同，遵循会计审核和运用原则，道路桥梁工程项目主要也是采用功能-成本法进行功能评价该方案，能最为简便的列出实现建设项目功能使所要消耗的最低成本。
功能评价的步骤为：①计算评价对象的成本。
②确定评价对象的功能评价值。
③计算和分析评价对象的价值系数、成本改善期望值，进而确定价值工程重点对象。
2.4 工程项目的方案创造
方案创造即是根据用户的功能要求，在对道路桥梁工程项目的价值工程研究对象已进行的功能分析评价基础上，来构思新的实现功能的方案，该方案应能有效地降低工程成本。
实现方案创造的方法多种多样，应该根据具体情况，采用不同的创造方法。
2.5 方案的评价、实施以及总成果评价
接下来要进行的就是从以上的各方案中通过评价，选出最优方案，评价过程包括技术评价、经济评价、社会评价和综合评价等，选车成本最低，而且价值最高的方案，就道桥建设项目来说，即选出能满足建设要求，又能使建设成本压到最低的方案。
实施方案后，最后应对价值工程活动的成果做全面的总结和评价，在技术水平和经济效果上对新方案与原方案进行对比评价，并对价值工程的活动计划安排、工作方法等方面的优缺点、经验和教训等进行总结和积累，为今后开展价值工程提供参考。
3 价值工程在控制道路桥梁工程建设中控制成本的具
体应用
3.1 挑选最佳的施工工艺与方法
通过价值工程的各项评价，对项目的功能与成本从经济性和实际技术的应用方面进行分析，提高道路桥梁建设项目的价值；还要通过价值工程的理论和实际应用分析项目中不必要的功能，减小应有价值的耗费，达到降成本的目的，最终的过程是从中挑选出能实现项目的功能并使成本最低的施工工艺、施工方法。
3.2 可有效控制材料的损耗、消耗
在建设施工阶段，建设原材料是项目开销的主要部分。
使用价值分析的方法，在施工方法和工艺允许的情况下，挑选价格最低的原材料，或者使用低价的材料替代高价原料，最大程度的降低成本；同时，采购和运输环节也要尽可能采用大批量采购和运输等方式降低采购和运输所消耗的代价，并能充分合理利用当地材料，以及最合理的材料储备，从而达到降低材料损耗，减少消耗的目的。
这样，就是在建设施工阶段大大降低了工程成本。
3.3 可有效控制机械设备的使用成本
通过价值工程活动，结合施工方法，进行机械设备的选型，确定机械设备的最佳使用方案，如筑路机械要选择功能相同，台班费最低或台班费相同、功能最高的机械，实现以降低机械费提高价值的目的。
3.4 可有效控制人工费
通过价值分析，结合施工方法和工艺，进行合理的劳务组合，使各工序之间、人机配合方面都能达到最有效的竟界，从控制人工费，实现降低成本提高价值的目的。
4 结论
价值工程在我国尚且处于开发和引进阶段，尤其是应用在道桥工程施工中是一个新生事物。
但它的作用已经得到了很好的发挥，我们相信，越来越多的企业主和有关部门会逐渐使用这一方法。
在保证建设质量的同时，尽可能的降低工程成本，是我们进行分析和评价建设项目的一大法宝。
参考文献
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