运输队队长述职报告
2022车队队长述职报告6篇
2022车队队长述职报告6篇车队队长述职报告篇1不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。
经过李家塔煤矿车队全体员工的共同努力，车队实现了全年生产安全无事故。
在各单位的紧密配合下，顺利地完成了煤矿下达的各项任务，也取得了可喜的成绩。
现简要对全年的工作做以下方面的总结：一、狠抓安全，绝不放松车队在煤矿生产中承担着特殊而艰巨的工作任务，它是安全生产的先行者，在煤矿生产中占据着不可替代的地位。
为了保障煤矿生产顺利进行，车队管理人员狠抓安全，针对井下特殊环境对司机进行安全教育和严格管理。
为加强安全教育，针对部分司机对井下环境不够熟悉的情况，车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。
当遇到井下巷道发生变化时，车队领导及时的对机动车驾驶员进行行车路线的培训，以保证司机顺利完成运输任务。
在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆的停放，保养规范。
用严明的纪律规范了司机的行为，在每班司机上岗前车队司机都必须接受安检人员的检查，严禁酒后开车、严禁疲劳开车，一经发现严肃处理。
有效避免了由于人的不安全行为而导致的恶性事故发生。
同时，我队每周都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。
每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。
二、加强车队管理，提高工作效率车队按照相关规定对司机进行严格要求，保证所有司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证，并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常，避免由于司机自身因素给正常生产造成影响，同时也减小了发生意外事故的几率。
经过车队管理人员的努力培训和细心甄别，车队所有司机全部符合要求，而且在半年工作中没有发生一起意外事故。
为煤矿安全生产做出了应有的贡献。
运输队队长述职报告
运输队队长述职报告认真写好述职报告,是搞好述职评议的前提条件之一。
述职报告的概念述职报告是领导对自己在一定时期内执行岗位职责取得的成绩和存在的不足进行回顾和自我评述的书面报告。
下文是运输队队长述职报告，欢迎阅读!运输队队长述职报告一我叫，现任职于矿机电运输队，担任机电运输队队长一职，全面负责机电运输队的各项工作和员工的思想工作及培训和业务学习工作。
日月如梭，光阴似箭，顺发矿工作的时间过的很快。
回顾过去的工作我感到很欣慰。
欣慰的是我生活在一个团结的充满人情味的职工群体氛围中，尊敬的领导、热情的同事让我在异地也感到了大家庭般的温暖。
过去的工作也得到了领导、同事、和员工的肯定，可是过去不能代表将来。
只有不断的努力的工作，加强业务的学习才能在今后的工作中做的更好。
回顾半年来的工作，主要有以下几个方面1、在思想政治上、品德素质上、修养及职业道德上，积极认真贯彻党的基本路线和方针政策。
积极主动认真的学习专业知识，端正工作态度，并虚心向领导请教、向同事学习、在实践中摸索。
明确工作的程序、方向，提高工作能力，为今后的工作顺利进行不断的武装自己。
2、组织职工深入学习和贯彻落实科学发展观，认真学习党中央的会议精神，认真贯彻下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。
以党的xx届四中全会的精神和科学发展观的重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，增强政治素质，转变工作作风。
树立“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，加强个人安全知识的学习。
3、加强设备的检查维修工作，特别是“雨季三防”的来临，对井上下设备进行了全面的测试。
并对高压供电线路进行进行了全面检查，对发现的问题及时的处理。
为全矿机电设备的安全运行打下良好基础。
4、根据公司的相关要求和有关规定，对提升机高压配电柜进行了设备淘汰和更换工作。
在更换工程中积极的与生产厂家的技术人员就相关问题，进行了及时的解决。
保证了设备的安全运转和提升工作的顺利进行。
运输工作述职报告【三篇】
【导语】述职报告是群众评议组织、⼈事部门考核述职⼲部的重要⽂字依据，不仅有利于述职者进⼀步明确职责，总结经验、吸取教训、提⾼素质、改进⼯作，还有利于增强民主监督的良好风⽓。
本篇⽂章是为您整理的《运输⼯作述职报告【三篇】》，供⼤家阅读。
【篇⼀】 各位领导、各位同事： ⼤家好！ 20xx年在集团领导的正确领导下，在集团各部门的配合下，在各位同事的帮助下，我们的⼯作紧紧围绕学校⼯作要点和集团的⼯作⽅针和经营⽬标展开，紧跟集团各项⼯作部署，圆满完成了各项任务⼯作，现将20xx年的⼯作作如下简要回顾和总结报告： 20xx年的⼯作分两个阶段，1-7⽉在结算中⼼担任主任⼀职，主要做了四⽅⾯⼯作： （⼀）、结算⽅⾯的⼯作。
及时结算、回收公司各部门的经营结算款项； （⼆）、集团店⾯管理⼯作 （三）、⼯程维修预决算⼯作 （四）、⾏政接待⼯作 1、加强和校内外相关部门之间的沟通联系； 8⽉份，经过竞聘上岗，任职于交通运输服务中⼼主任⼀职，主要做了⼀下⼏⽅⾯⼯作： ⼀、重视政治业务⽅⾯的学习，培养良好⼯作习惯 ⾸先，⾃觉参加各项政治理论学习，努⼒提⾼⾃⾝政治素质修养，树⽴正确的⼈⽣观，保持良好的道德风尚。
在这个新的岗位上，我是⼀名新兵，通过学习，我深深体会到作为车队队长，⾸先必须有强烈的事业⼼和⼯作责任感。
因此，在⼯作中，我全⾝⼼投⼊、认真负责，坚持在规章制度⾯前，⼈⼈平等，在廉洁⽅⾯，不以权谋私，时刻做到警钟长鸣。
⼆、围绕各项⼯作⽬标，努⼒抓好经营管理 ⾃到岗以来，我始终站在服务⼴⼤师⽣以及车队服务窗⼝形象的⾓度去思考和开展⼯作，尤其是狠抓车队的⽇常运⾏管理，加强车辆运⾏的安全、管理等各项⼯作。
1、加强内部管理，提升⼯作效率，把建⽴、完善车队各项规章制度、梳理各项内部管理流程作为管理⼯作的重点内容，找准突破⼝，要求执⾏制度必须严肃，落实制度必须到位，并且同时确保车队⼈员队伍的稳定；另⼀⽅⾯，抓准重点，结合车队实际⽇常运⾏情况，加强对车辆维修、油卡、车辆保险等主要项⽬细化的管理。
运输队队长述职报告
运输队队长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这个重要的时刻向大家述职。
我是XX运输队的队长，我在过去的一年里，带领团队克服重重困难、积极履行职责，将运输队工作提升到新的高度。
下面，我将结合实际情况，简要汇报我的工作情况。
一、组织协调作为队长，我始终牢记自己的责任和使命，努力组织协调队伍的工作。
我积极参与调度会议，及时了解各项任务的要求，并制定详细的工作计划和安排。
通过合理分工，科学调度，我成功地完成了部门的运输任务，并及时反馈任务进展和问题情况。
在处理紧急情况和突发事件的过程中，我始终能冷静应对，迅速做出决策，并适时调整工作计划，最大限度地保障工作顺利进行。
同时，我也积极组织队员进行专业培训，提高他们的技术水平和应急能力，以应对各种突发情况。
二、管理队伍我对队伍管理有着严格的要求，注重培养和选拔优秀人才。
在过去的一年里，我积极发现和发掘队员的潜力，提出并推行内部选拔制度，通过阶段性的考核和评估，选拔出了一批优秀的骨干人才，提升了整个队伍的素质和能力。
我注重队伍的凝聚力和团队合作精神。
通过组织各类团队建设活动，加强队员之间的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
我鼓励队员积极提出自己的意见和建议，并及时予以采纳，激发他们的积极性和创造力。
三、安全管理安全是我们工作的重中之重。
在我的带领下，我们加强了对车辆的安全维护和保养，定期检查和维修，杜绝故障发生。
同时，我们加强了对驾驶员的培训，提高他们的安全意识和驾驶技能，确保他们能够遵守交通规则，安全驾驶。
我还注重加强装卸作业的安全管理。
我们制定了详细的操作规范和安全标准，严格要求每个队员执行。
通过举办培训班和演练活动，提高队员的安全意识和应急能力，降低事故风险。
四、服务质量服务质量是我们工作的核心竞争力。
我注重提高队员的服务意识和服务技能，鼓励他们主动与客户沟通，了解客户需求，并及时反馈客户反馈和意见。
通过这种方式，我们成功地提高了服务质量和客户满意度。
运输队领导班子述职报告
运输队领导班子述职报告尊敬的领导班子成员：大家好！首先，我代表运输队领导班子向领导班子作述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来的发展方向。
一、工作回顾过去一年，我们面临了许多挑战和困难，但在领导班子的统一指挥和职工的辛勤努力下，我们取得了一系列积极的成果。
首先，我们在车辆管理方面取得了重要进展。
通过加强对车辆的日常检查和维护，提高了车辆的可靠性和安全性，减少了发生事故的概率。
同时，我们也加大了对违规驾驶行为的处罚力度，提高了驾驶员的安全意识和责任感。
其次，在物资调配方面，我们着力提高效率，优化运输路线和时间表，减少了运输成本和时间成本，并提供了更高质量的服务。
我们还与其他部门密切合作，提前预测物资需求，有效规划供应链，确保了交付时间的准确性和可靠性。
此外，在团队建设方面，我们加强了培训和教育，提升了团队成员的专业素质和技能水平。
我们鼓励成员之间相互学习和合作，提高了团队协作的能力和效率。
二、存在的问题和挑战虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战需要解决。
首先，由于工作量的增加以及资源的不足，我们的人员和设施无法满足需求。
这导致工作压力增加，工作质量有时下降。
其次，我们的信息化建设仍有待提升。
虽然我们已经在运输过程中使用了一些信息化系统，但还没有形成一个完整的信息化管理体系，这在一定程度上限制了我们的工作效率和准确性。
此外，我们还面临外部环境的不确定性和技术的快速发展。
这需要我们不断学习和创新，跟上时代的步伐，以适应新形势和需求。
三、未来发展方向为了进一步提高我们的工作水平和服务质量，我们提出了以下几个重要方向：首先，加强人才队伍建设。
我们将加大引进人才和培养力度，提高现有员工的素质和技能，提升各类专业人员的职业发展空间。
同时，我们将完善岗位设置和考核机制，激励团队成员展示自己的才华和潜力。
其次，加强信息化建设。
我们将建立一个完整的信息化管理系统，整合各类数据和信息资源，提高工作的准确性和效率。
运输队队长述职报告
运输队队长述职报告尊敬的领导：我是XX公司运输队的队长，今天我来向您述职。
2018年是我们公司运输队的转型之年，我们全面拥抱互联网时代，以物流信息为核心，以客户需求为导向，深度整合、优化资源配置，推动物流行业的升级和转型。
在这一年的工作中，我们不断进行自我革新和优化，不仅在服务水平和质量上取得了显著的提高，而且在业务经营和营收等方面也取得了一定的成绩。
提高服务质量：1.建立完善的服务标准我们根据客户的需要制定了一套完善的服务标准，以保证每一笔订单从接单到送达的整个过程都得到了规范化的操作和管理。
在整个过程中，我们的司机和工作人员尽最大努力为客户提供更优质的服务和更周到的服务。
2.投入更多的人力资源为了更好地满足市场需求，我们在人力方面也做了更深入的投入。
我们提高了司机和工作人员的工资待遇，增加了人员的数量，增强了运送物品的安全和速度。
营业收入：1. 建立更多发货点通过拓展物流网络和建立更多发货点，我们成功地满足了要求，赢得了更多的客户信任和下单的机会。
2. 引入现代物流设施和技术我们运用现代物流设施和技术，实现了更为高效、准确的预测和验货管理，通过技术的优势，我们不仅能够提高效率，也能够降低成本。
在今后的工作中，我们将着眼于构建合理物流模式、优化物流流程，进一步提高物流服务的质量和效率，展现出我们公司运输队的运作能力和实力。
我们会时刻心怀感恩，充满激情地为公司和客户提供更加优质的服务。
谢谢领导和相关部门对我们的关心和支持。
我相信，在我们的共同努力下，未来的发展一定会更加美好！此致敬礼XX公司运输队队长：XXX2019年1月1日。
运输车队大队长述职报告
运输车队大队长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是运输车队的大队长，今日我很荣幸向大家汇报过去一年来车队的工作状况和取得的效果。
过去一年，我们的车队始终秉持着安全第一、服务至上的原则，全力以赴完成各项任务。
在车队的统一领导下，我们通过强化管理，提高工作效率，取得了以下几方面的效果。
起首，我们加强了车辆维护保养和驾驶员的平时培训。
在车辆维护方面，我们建立了完善的修理制度，加强了对车辆的定期检查和保养工作，确保车辆的正常运行和安全性。
在驾驶员培训方面，我们举办了屡次培训班，对驾驶员进行了道路安全知识和驾驶技术的培训，提高了他们的驾驶技能和安全意识。
其次，我们加强了运输规划的制定和执行。
我们依据客户需求和物资状况，制定了详尽的运输规划，并严厉按照规划执行。
在执行过程中，我们重视与客户的沟通和协调，准时解决运输过程中遇到的问题，并保证货物按时到达目标地。
通过这样的工作方式，我们提高了客户满足度，并树立了良好的企业形象。
第三，我们加强了运输安全管理。
我们制定了严厉的安全操作规程，并组织了各类安全培训活动，提高了驾驶员的安全意识和应急能力。
我们还加强了车辆的安全检查，确保车辆在道路上的安全运行。
通过这些措施，我们有效降低了事故发生率，保障了货物和驾驶员的安全。
最后，我们重视团队建设和员工激励。
我们建立了互助协作的团队氛围，鼓舞员工乐观参与工作，提出改进意见，并对在工作中表现突出的员工进行表彰和嘉奖。
这样的做法有效激发了员工的工作热忱和创设力，提高了整个车队的工作效率。
总的来说，过去一年来，我们运输车队在领导的正确指导下，通过加强管理、提高工作效率和重视安全，取得了显著的效果。
但是，我们也要清醒地熟识到存在的问题和不足之处，并进一步加强管理，改进工作中的不足之处。
期望领导和各位同事继续赐予我们的支持和救助，信任在我们共同努力下，我们的车队一定会取得更大的效果！感谢大家！。
运输队队长述职报告
尊敬的领导和各位专家：大家好，我是某运输队的队长徐先生，今天我来述职报告，为大家汇报我们的工作情况和成果。
本次述职报告，主要涉及我们在过去一年中的工作表现和取得的成绩。
具体内容如下：一、工作概述本运输队所属于某物流公司，主要负责承接公司内部和外部客户的货物运输业务。
我们的运输范围涉及全国范围内的道路和铁路运输，并且我们还负责协调相关业务的组织和管理工作，以确保业务的高效进行。
在过去的一年中，我们紧紧围绕公司的运作目标，积极应对市场动态，不断优化我们的运营管理方案，确保物资安全和运作效率。
在此背景下，我们的工作取得了一系列重要的成果，我们的具体业务细节和成果将在下段落进行详细的讲述。
二、工作实践在过去一年中，我们的运输队主要从以下几方面对我们所承担的任务进行了优化：1、优化货车数量和路线根据商家实际需要和运输情况，在货车数量、容量和路线等方面进行科学调整，优化货车整车运输和零散商品运输，提高运输效率和降低成本。
2、完善司机培训和管理制度我们根据运输车辆类型制定了不同的管理制度，并对各项管理制度进行了培训，以保证司机合法合规、掌握不同类型运输车的规范驾驶和维护操作技术。
同时，我们加强对司机的监管，杜绝违规驾驶、停车不规范等行为，确保出车前的车辆检查并落实车辆的维护保养。
3、建立信息化平台我们依托物流信息平台，将运输信息实时、快速地传送给客户，建立高效沟通平台，通过提高信息的透明度，实现设计和运作过程的协调管理和精细化。
4、加强安全生产我们成立了安全委员会，加强安全生产管理，定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和安全素养，加强对危险品货物的管理和承运，确保运营过程安全可靠。
三、工作成果在上述措施的共同保驾护航下，我们顺利完成了一系列物流运营任务，落实了公司物流运作目标。
在这些任务中，我们所实现的主要成果包括：1、提高运输效率根据运输货物的性质，我们合理优化货车、路线和运输方案，在高峰期期间实现了6小时内货物到达客户手中的目标销售模式，运输效率提升25%以上。
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运输队队长述职报告1、运输队长述职报告各位领导：20XX年1—10月份，我在某露天矿运输队担任副队长，11月中旬又调来工务队担任副书记，副队长，工会主席。
首先感谢各位领导在学习，工作，生活中给予我的关怀、培养和信任。
在矿领导的正确领导下，我认真学习“三个代表和科学发展观”重要思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真履行自己的职责。
我始终坚持以人为本，并且立足本岗、扎实工作，对同事以诚相待,对工作从不挑拣、任劳任怨，坚持党的基本原则，努力提高自己的业务水平，协调各方面的工作，出色的完成矿里下达的各项任务。
我主要汇报一下一年来在运输队的工作。
一、德：加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量；热爱本职工作，爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守。
二、能:（一）、顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任务。
（二）增强服务。
（三）加强管理。
制度建设，完善各项规章制度。
（四）增强监督职能。
加强制度执行的监督，加强对计划的执行的监督，加强安全的监督。
三、勤:加强自身学习，明确岗位职责，不断提高卡车司机人员的素质。
坚持参加公司组织的学习，积极向同行和同事学习，加强自己的业务水平和管理能力，努力把自己锻炼成为一名业务熟练的管理者。
四、绩:我主要做了以下工作：我始终以科学发展观为新的理念，始终坚持党的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全第一、生命至上、安全管理理念，我严格履行副队长的岗位职责，在上级领导的正确领导下发奋工作。
我队特点是人员多，而且大多是倒班作业，一个运行班组作业人员人员就有60多人，而且大部分是新司机，操作技能差，经验不足，尤其是个别司机安全意识淡薄，只重产量，忽视安全。
今年坑下各个平盘没有形成，作业范围小，道路严重交*，车流密度大，大部分是坡道和拐弯，运距较长，单人单机操作设备，劳动强度相对较大、易疲劳，危险系数较高，再加上我们的设备存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，发生事故的几率就相对较高。
我们虽然面对这么多的困难，但是没有被吓倒，为了能顺利完成今年我矿下达的各项生产任务，我们在年初就组织队里各级管理人员召开会议，积极想办法，同时广泛听取广大职工的意见，集思广益、群策群力定措施，拿方案，采取切实可行的办法。
我队安全形势喜人。
提前完成矿下达的各项生产经营任务指标，并且为明年的大规模生产奠定了坚实的基础。
一、具体我做了以下工作：生产方面：1、给职工营造一个宽松和谐的工作氛围，以人为本，改善生活和作业环境；2、加强劳动纪律的管理，狠抓“三违”；3、加强卡车的状态管理。
努力提高卡车的出动率，保证安全生产；4、积极加强与检修中心及相应车间的配合；5、提高辅助环节服务意识，加强服务质量；6、开展行之有效的促生产保安全活动。
安全方面：1、不断提高各级管理人员的安全意识和管理水平，主要是利用班前会达到强化职工的安全意识；2、职工安全培训，以考代学，形式多样的和行之有效的促生产，保安全活动。
3、加强运输安全工作的现场管理；加大卡车规范化操作的考核力度；加大夜间值班和查岗的力度；充分发挥群监员，青安岗的作用。
4、亲情管理，每月评比一次争当“安全生产文明示范岗”活动，开展联防互保活动，为了让职工干的安心顺心，深入开展协管安全好矿嫂活动。
起到很好的效果，更主要的是加强现场的管理和加大卡车规范化操作的考核力度。
9、安全管理制度化，（《重型卡车培训教材》、《交*路口行车规定》、《故障车辆坡道停车规定》、“安全管理奖惩办法”、“提车点检补充规定”、“轮胎奖的考核办法”等）。
二、存在的不足和努力的方向：没有真正以科学发展观做为新的工作理念，没有领悟本质安全的真正含义。
在管理方面还存在很多问题，经验不足，专业理论知识掌握不够透彻等等。
今后努力的方向：1、我从运输队调到工务队工作，又走上了新的工作岗位，更要坚持学习。
学习党的基本理论、基本政策，党建知识，党务管理。
工会工作的基本知识。
在学习的同时，还要深入现场，一线学习工务队的其他业务知识。
2、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。
3、明年生产任务将会更加繁重，在今后的安全生产工作中，巩固成绩，同心同德，开拓创新，求真务实，不断进取，去开辟工务队工作的新篇章！以上述职，敬请领导、同志们批评指正。
2、煤矿机电运输队队长述职报告我叫***，现任职于***矿机电运输队，担任机电运输队队长一职，全面负责机电运输队的各项工作和员工的思想工作及培训和业务学习工作。
日月如梭，光阴似箭，顺发矿工作的时间过的很快。
回顾过去的工作我感到很欣慰。
欣慰的是我生活在一个团结的充满人情味的职工群体氛围中，尊敬的领导、热情的同事让我在异地也感到了大家庭般的温暖。
过去的工作也得到了领导、同事、和员工的肯定，可是过去不能代表将来。
只有不断的努力的工作，加强业务的学习才能在今后的工作中做的更好。
回顾半年来的工作，主要有以下几个方面1、在思想政治上、品德素质上、修养及职业道德上，积极认真贯彻党的基本路线和方针政策。
积极主动认真的学习专业知识，端正工作态度，并虚心向领导请教、向同事学习、在实践中摸索。
明确工作的程序、方向，提高工作能力，为今后的工作顺利进行不断的武装自己。
2、组织职工深入学习和贯彻落实科学发展观，认真学习党中央的会议精神，认真贯彻下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。
以党的十七届四中全会的精神和科学发展观的重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，增强政治素质，转变工作作风。
树立“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，加强个人安全知识的学习。
3、加强设备的检查维修工作，特别是“雨季三防”的来临，对井上下设备进行了全面的测试。
并对高压供电线路进行进行了全面检查，对发现的问题及时的处理。
为全矿机电设备的安全运行打下良好基础。
4、根据公司的相关要求和有关规定，对提升机高压配电柜进行了设备淘汰和更换工作。
在更换工程中积极的与生产厂家的技术人员就相关问题，进行了及时的解决。
保证了设备的安全运转和提升工作的顺利进行。
5、设计了40立方压风机的降温排风管路的设计安装工作。
解决了压风机因排气温度高而经常出现故障停机现象。
改善了压风机的运行环境和运转状况，也使操作人员的工作环境温度有了极大的改善，同样也减少了维修人员的工作强度。
在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。
在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。
为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了准备工作，为今后的瓦斯抽放工作提供了一个保证。
6、完成了井下电机车整流室和中央水泵房的达标工程。
中央水泵房的排水管路进行了刷漆、电机车整流室的充电平台粘贴了瓷砖。
组织我队的技术人员和工长及相关人员制作并安装了井下的梯型防跑车装置。
为井下的一坡三挡运输解决了运输安全隐患，还减少了劳动者的劳动强度。
7、完成了井下运输大巷的道岔的升级改造任务。
在改造工作中，克服制作困难、材料不齐、加工不变、数据不准等各种条件。
8、在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。
在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。
为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了准备工作，为今后的瓦斯抽放工作提供了一个保证。
9、组织岗位工完成了井口和绞车房的墙面灰尘打扫工作。
在绞车房的灰尘打扫中，我队的实习技术员、马奉献工长和维修工常雪峰，利用开拓队维修用的压风管路对绞车房的墙面灰尘进行的风吹，比用扫把、拖把等其他工具方便、快捷、简便多了。
经过打扫的绞车房和井口给人焕然一新的感觉。
10、在地面的岗位卫生打扫上，坚持每天强调。
并指定专门的负责人，负责卫生工作。
卫生工作的坚持，是为员工创造一个良好的工作环境，也给人留下了一个良好的印象。
我们负责的卫生区的文明卫生工作在全矿的文明卫生工作中也是一直的遥遥领先的。
在今后的工作中文明卫生工作还是要放在重要位置来抓的。
虽然我的工作做出了一定的成绩，但是在工作中也也有一定的不足之处：1、坚持以服务井下的安全生产为宗旨，确保矿井生产安全和生产任务的顺利完成。
抓住质量标准化工程，不断提升安全运输水平和机电安全管理工作。
积极组织落实完成重点工程计划，及时发现隐患并快速解决。
2、优化机电运输管理工作，提高质量标准化水平，努力实现机电运输精细化。
努力改善运输安全环境和职工工作环境，提高运输服务水平和运输效率，保证全矿运输生产的安全进行。
牢固树立成本意识，降低单位材料消耗和资金消耗，确保机电运输计划的顺利安全完成。
3、针对我机电运输队从业人员的素质参差不齐和业务水平相差较大，进行系统化、专业化、技能化的专业培训。
按照实际、实用、实效的原则，强化职工培训，突出抓住机电工作技能、理论业务素质和操作行为。
使各个职工的技术水平和业务水平越来越高，并及时组织各类技术培训和交流，让员工的素质得到一定的提升和发展。
4、坚持严格要求自己，认真克服缺点，发扬矿的优秀传统。
不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺，完善技术管理工作。
将自己的知识和经验最大限度的运用到今后的工作中，为我矿的发展贡献出自己的一份力量。
我的述职完了，不当之处，请各位批评指正。
汇报人：***3、运输队队长上半年工作述职报告20XX上半年，在矿党委、矿行政的正确领导下，运输队支部围绕着上级各项安全生产指示精神，进行各项安全生产。
为总结工作，弥补不足现就上半年的工作总结汇报如下：一、队部建设方面按照矿井要求和部署结合运输队实际情况，为使运输队更加有效运作和管理，建立健全运输队各项岗位规章管理制度、岗位操作规程、班组建设管理制度、职工个人信息台账等各项规章制度台账，明确职责和义务使各项管理工作有章可依、有章可循。
在日常管理中注重加强班组建设，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
因此加强各班组长的业务培训和思想教育工作，促进队部各项管理工作。
廉政方面根据矿井布置安排我队建立“四大员”工作制度，四大员工作例会制度，工资核算中及时召开四大员参与会议研究工资分配方案，合理分配工资、奖金等工资项目，维护好职工各项利益。
在日常管理工作中思想上还不够成熟，工作态度比较生硬，还存在许多不足之处，在今后工作中要多联系职工群众，多听取职工群众意见和建议，提升自身素质和能力，更好的服务矿井安全生产和各项任务。
二、生产任务方面上半年运输队为了更好地服务于安全生产，确保上半年奋斗目标的顺利完成，保证矿井机电运输设备的回复和安全运行根据矿井要求和部署，分别对暗斜巷风、水管道除锈刷漆1200米、候车巷1300米；协助掘进队铺设轨道；对-20运输巷进行落底，预制地坪铺设轨道工程；井口工业广场改造，预制广场地坪、挖掘道基铺设轨道、挖砌排洪沟等工程；主井进行轨道检修穿设工字钢加固工程480米；在雨季来临之前,提前做好“三防工作保证各类设备的完好及安全高效运行；对井下各设备硐室电气设备进行隐患排查和整改工作；12190机巷胶带输送设备恢复运转检查检修工程等各项生产任务。