沃尔玛连锁超市仓储与配送_存在问题与对策研究
连锁超市在物流配送中存在的问题及解决措施
目录一、连锁超市 (1)（一）连锁超市的含义和特性 (1)（二）连锁超市经营的类型 (1)二、在连锁公司中的物流配送的结构和模式 (1)（一）现阶段连锁公司物流配送的结构 (1)（二）现阶段连锁公司物流配送的模式 (2)三、好又多配送的特点 (2)（一）地区跨度小、运作短路化 (2)（二）批量采购．统一配送 (2)（三）商品种类繁多，配遥和仓储规定多样化 (2)（四）配送量波动大，订货频率高，时问规定严格 (3)（五）超市物流系统要素问存在非常强的“效益背反”现象 (3)（六）物流的主体重要是食品和日用品等生活用品 (3)（七）流通加工功能增强 (3)四、当前好又多物流配送存在的重要问题 (3)（一）小规模限制规模效益 (3)（二）以自营物流为主，配送率不高 (4)（三）人才紧缺，经营管理水平低 (4)（四）配送成本过高 (4)（五）政府的扶持力度不够 (5)五、连锁公司好又多的物流配送发展对策 (5)（一）对的选择物流配送模式 (5)（二）提高信息系统和机械装备的水平 (5)（三）加快连锁公司物流人才培养 (6)（四）提高配送服务质量 (6)（五）减少配送成本 (6)六、结论 (8)参考文献 (9)一、连锁超市（一）连锁超市的含义和特性连锁超市指的是一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名(超级市场的装修甚至商品的陈列也都差不多)的超级市场里，出售品种都相同的商品，这种同时经营的超级市场就被称为连锁超市。
它是零售业态的一种，以“销售价格低廉顾客自我服务”赢得消费者的欢迎，由多个以上的门店组成，实行规范化管理，做到统一订货，集中合理配送，统一结算，实行采购与销售职能分离的经营形式。
连锁超市以连锁制为轴心，广布的门店为市场依托，中央采购制为经营形式，减少成本，挖掘销售利润，以多功能，集约化的配送中心减少商品库存、开发物流利润。
它是商流、物流、信息流高度集成、互相制约、相辅相成的最佳方式。
超市库存管理对策分析,沃尔玛库存管理存在的问题及解决方法分享
超市库存管理对策分析,沃尔玛库存管理存在的问题及解决⽅法分享沃尔玛公司由美国零售业的传奇⼈物⼭姆·沃尔顿先⽣于1962年在阿肯⾊州成⽴。
经过四⼗多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最⼤的私⼈雇主和世界上最⼤的连锁最⼤零售企业⽬前，沃尔玛在全球开设了7500家商场，员⼯总数210万⼈，分布在全球14个国家。
沃尔玛推⾏“⼀站式”购物新概念，顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物⽅式吸引了现代消费者。
沃尔玛库存管理⽬的1、达成协同。
沃尔玛利⽤IT技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售链系统中，形成各种各样的控制指标和报告，从库存、订货、⽑利、销售、促销和价格等各个⽅⾯，进⾏过程和结果的控制，定期更新的销售数据，为沃尔玛和供应商的经营提供着指导。
供应商能在零售链系统中随时看到⾃⼰产品在沃尔玛各门店中的经营表现，并依据这些数据分析结果来发现经营问题，并采取相应的措施。
2、更为直接的投⼊产出收益。
沃尔玛的零售链系统并不是⼀个单纯的物流管理系统，⽽是⼀个实实在在的⽣意管理系统，所有的管理⼿段最终指向⼀个指标，即利润，沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况，对销售占到80%的单品和剩余的占销售20％的那些单品进⾏分别管理。
如果供应商发现此单品并没有严重缺货，则需要考虑是不是这个产品的功能或者⼝味⽆法刺激消费者的购买欲望，或者同样功能和⼝味的竞争对⼿的产品太强⼤，那么供应商可以建议沃尔玛删除掉此单品，⽽替换为⾃⼰的其他更适合的产品，减少库存成本。
需要与供应商协作的还有对“当前库存数量”的控制，查看这个单品的库存情况，如果发现库存过多，那么双⽅可以协商采取措施尽快的清理库存，为新产品和其他产品提供货架空间和库存空间。
沃尔玛存在的问题1、信息传递不透明：沃尔玛超市与供应商之间的关系尚不够协调，商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给沃尔玛造成了⼤量多余的库存成本。
沃尔玛公司物流配送存在的题与对策分析
沃尔玛公司物流配送存在的题与对策分析摘要：随着电子商务的快速崛起，以其巨大的优势，物流业的发展也得到了迅猛的提高，受到了政府和企业界的高度重视，作为连锁企业物流环节的重要组成部分，配送成为保障连锁企业可持续发展的条件。
随着业务和规模的快速发展，和物流配送有关的问题也不断浮出水面，特别是连锁企业的物流配送系统不健全，对连锁企业的收益和工作效率产生了负面影响。
因此如何优化连锁企业的物流配送模式从而提高物流配送效率是企业面临的主要问题。
关键词：连锁企业；沃尔玛公司；物流配送一、连锁物流配送的内涵所谓连锁零售业物流配送，就是指在连锁店中货物的物流状况，一般会规定一定时间内将某商店需要的货物安全准时的送达。
超市发货的流程分为几个步骤，第一是准备商品，然后将各个商店需要的商品分发完成，接着将不同商店需求的商品分门别类的准备好并进行装货，之后在指导下确定组织相关的物流流程。
因此运货只是配送的一小部分，送货不等于配送。
所以提高物流配送系统的运营效率可以大大的减少企业的运营成本，从而提高企业的核心竞争力，这对连锁零售企业来说至关重要。
二、物流配送的主要特点（一）品种繁多，订单数量大，配送要求高连锁零售行业具有独特的属性，每家商店都要销售数以万计的产品，因此每家商店的订单种类繁多，订单变化的频率非常快。
此外，超市连锁店的门店数量庞大且分布广泛。
对物流配送的时间的要求是及时，在保证速度的情况下还需要保证准确性。
（二）严格的控制商品保质期对于连锁零售业来说，口碑就是生命，只有建立好的口碑，消费者才会认可，尤其是食品之类的商品会直接影响消费者身体健康，更要把控好，这样一来市场规模才能进一步扩大。
商品的类型不一样，会有不同的保质期，为了保证消费者能够购买到高质量的商品，零售连锁分销系统必须严格控制和管理每种产品的保质期，并且不能出现失误。
（三）价格调整要灵活改革开放以后，我国经济步入高速发展的快车道，物质水平有了质的飞跃，同时市场的需求变化也越来越快，各种商品价格变化明显。
沃尔玛品类管理的库存实施及其问题研究综述
沃尔玛品类管理的库存实施及其问题研究中文摘要沃尔玛于1996年进入中国，开始了在中国的发展历程。
但相对于其他竞争对手而言，沃尔玛在中国不仅发展速度缓慢，而且销售业绩也比较落后。
中国市场地域辽阔，人口众多，不同的区域里，存在着科学技术、商业环境、发展水平等方面的巨大不同，这无疑造就了一个差异化明显的零售市场格局，从而使在美国发展良好的沃尔玛在中国却受到制约呢？下面就沃尔玛零售连管理系统在品类管理方面的实施及在实施过程中所存在的问题进行研究。
关键字沃尔玛零售链管理品类管理一、沃尔玛零售链管理系统与品类管理的调查沃尔玛的库存管理以及供应链管理是全球零售业的表率，这也是其“天天低价”战略的基础。
沃尔玛的库存管理系统不仅仅是一个协同概念的展示窗，而是一个实实在在的生意管理系统。
沃尔玛在美国有3000多家分店，在海外能够有1000多家连锁店，工人超过88.5万人，规模如此巨大，却仍能“天天平价”。
沃尔玛之所以能天天低价，是因为它比竞争对手成本低，商品周转快。
沃尔玛绕开中间商，直接从工厂进货。
统一订购商品到配送中心后，再根据每个分店需求配送。
这种做法使沃尔玛每年节省数以百万的仓储费。
灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转率的核心。
沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有资料输入采购系统、自动补货系统等。
商品供应系统协调运行要求建立在各个环节主体间高质量的信息传递与共享基础上。
沃尔玛投资4亿美元由休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，在全球4000多家门店通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销量全部盘点一遍，并通知货车司机最新路况信息，调整车辆送货的最佳线路。
80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统EDI和供应商建立了自动订货系统，通过网络向供应商提供商业文件、发出采购指令、获取收据和装运清单等。
沃尔玛还利用更先进的快速反应系统代替采购指令，真正实现了自动订货。
凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送同步，配送中心与供应商运转一致，提高了效率，降低了成本，使得沃尔玛所售货物再价格上占有绝对优势。
沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着我国社会经济的快速发展，我国批发零售企业的发展也得到了巨大的推动，因此，超市在人们生活中的地位也越来越重要。
近年来，我国超市的规模和数量都有了急剧的增长，很多大型超市都已经遍布在大大小小的城市中，而超市也逐渐成为了当今社会最有活力的经济群体之一。
超市的发展对社会经济的发展以及和谐社会的构建等都有着巨大的推动作用，因此其也受到了各界的关注的和重视。
就超市的发展而言，超市存货量对超市的经营容易产生直接的影响，这是由于超市存货价值较大，在流动资产中的占比也比较大，所以超市的存货管理也是超市财务状况、经营状况的重要体现。
因此，对于超市存货管理问题的研究就具有尤为重要的现实意义。
本文就以沃尔玛超市为例，对超市存货管理存在的问题进行深入的分析，进而提出相关的对策。
【关键词】超市存货管理问题对策AbstractWith the rapid social and economic development in our country, the development of wholesale and retail enterprises in our country has also been greatly promoted. Therefore, the status of supermarkets in people's life is also more and more important. In recent years, the scale and number of supermarkets in our country have witnessed rapid growth. Many large supermarkets have been found in cities of all sizes, large and small, and supermarkets have gradually become one of the most dynamic economic groups in the society. The development of supermarkets has a huge impetus to the development of social economy and the construction of a harmonious society. Therefore, it has also attracted the attention of all circles. In terms of the development of supermarkets, the inventory of supermarkets tends to have a direct impact on the operation of supermarkets. This is because supermarkets have a large inventory value and a large proportion in current assets. Therefore, supermarkets' inventory management is also a financial condition of supermarkets, An important manifestation of business conditions. Therefore, the study of supermarket inventory management has a particularly important practical significance. In this paper, Wal-Mart as an example, the problems in the supermarket inventory management in-depth analysis, and then put forward relevant countermeasures.【Key words】supermarket inventory management countermeasure目录摘要 (1)第一章绪论 (4)1.1研究背景与意义 (4)1.2国内外研究现状 (4)1.2.1国外研究现状 (5)1.2.2国内研究现状 (5)1.3主要研究方法 (7)第二章企业存货管理理论概述 (7)2.1存货管理概念 (7)2.2企业存货管理作用与意义 (7)2.2.1保障有效经营 (7)2.2.2规避经营风险 (8)第三章沃尔玛超市存货管理存在的问题分析 (8)3.1企业外部问题 (8)3.2企业内部问题 (8)3.2.1部门协调不力 (8)3.2.2管理缺位 (9)3.2.3方案计划不合理 (9)第四章完善沃尔玛超市存货管理的对策 (10)4.1健全管理制度 (10)4.2完善信息系统 (10)4.3强化物流建设 (11)4.4加强利益协调 (11)结束语 (11)参考文献 (12)第一章绪论1.1研究背景与意义在企业流动资产中，存货是一项尤为重要的内容，加强企业存货管理也是促进企业良好发展的重要路径。
浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理
浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理【摘要】重庆市沃尔玛连锁超市作为国际知名连锁超市品牌，在存货管理方面一直备受关注。
本文从沃尔玛连锁超市简介入手，介绍了其在重庆市的存货管理策略，强调了存货管理的重要性及挑战，并提出了改进存货管理的建议。
结合实际情况，探讨了重庆市沃尔玛连锁超市存货管理的总结，同时展望未来的发展方向。
通过对存货管理的深入分析，可以帮助重庆市沃尔玛连锁超市更好地优化其供应链和提升经营效率，从而满足消费者不断变化的需求，促进企业持续发展。
通过本文的探讨，希望能为重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理提供参考和借鉴，推动企业的发展和壮大。
【关键词】浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理、存货管理、沃尔玛连锁超市、重庆市、策略、挑战、建议、总结、发展展望1. 引言1.1 研究背景重庆市作为沃尔玛在中国市场的一个重要据点，其经济发展水平和消费水平均位居前列。
在这样的市场环境下，沃尔玛连锁超市必须应对市场竞争的挑战，同时有效管理存货，以确保商品供应的及时性和货架的充实度。
深入研究重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理策略，可以为其他零售企业提供借鉴和参考，同时也可以为沃尔玛在中国市场的发展提出建设性建议。
1.2 研究目的研究目的是通过深入分析重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理情况，探讨其存货管理策略的优劣，挑战以及改进建议，从而为该超市在存货管理上的提升提供参考和指导。
通过对比其他相关研究成果，深入了解沃尔玛连锁超市存货管理的优势和不足之处，找出存货管理中存在的问题和短板，提出可行的改进策略，帮助重庆市沃尔玛连锁超市在存货管理方面实现更好的管理和运营效果。
为其他类似的零售企业提供经验和启示，帮助他们更好地应对存货管理中的种种挑战，实现更高效的运营管理，提升企业竞争力和市场地位。
通过本研究的具体分析和总结，为重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理工作提供切实可行的建议和指导，为企业的可持续发展和长远发展贡献力量。
2. 正文2.1 沃尔玛连锁超市简介沃尔玛是一家全球知名的连锁超市品牌，总部位于美国，成立于1962年。
沃尔玛在中国存在的问题及解决方案
沃尔玛在中国存在的问题及解决方案1047024 市场营销张鹏一. 沃尔玛在中国存在的问题1）.存在的经营问题1、盲目扩张。
目前全国320-340家门店参差不齐，部分门店亏损。
2、销售利润模式造成价格偏高。
由于沃尔玛本身重视零售毛利（相对竞争对手大润发、家乐福），门店商品价格偏高。
3、财务系统不健全。
至今网上不能提供对账系统，这是个很可笑的事。
偌大一个企业，对账系统不能建立，供应商不能及时结款，还谈何发展呢？4、商品构架不合理。
由于沃尔玛系统为分区设置，全国分为十几个区，每个区的产品是一样的。
比如内蒙古、河北是一个区，他们所针对的消费者有很大差异，但是提供的商品却一致。
（不含当地采购的生鲜等）5、合同对“义务”和“权利”的概念混淆。
例如导购设置，这是沃尔玛和供应商目标一致的地方，即越多越好。
但是沃尔玛从这个方面加以限制了------收费，给供应商造成很大经济负担。
又如海报（彩页），供应商想做，沃尔玛也想做，但是沃尔玛却要在这个上面收费。
那沃尔玛是趋向于“做”，还是“不做”？！2)存在的分权问题优秀生“变坏”凸显分权软肋因假冒绿色猪肉被罚269万元，沃尔玛在中国市场的声誉“一落千丈”并非偶然事件。
今年1-8月，沃尔玛重庆多家分店受到当地工商部门8次处罚。
与丑闻形影相随的是沃尔玛中国区业绩的不断下滑和人事地震。
近几年来，沃尔玛中国的营业额在全球的占比节节缩水。
一家以管理规范着称的世界领先连锁企业为何在中国“变坏”?分权惹的祸。
五年前，在失意德国、韩国等市场后，沃尔玛对中国市场的变革寄予厚望。
被称为“铁腕人物”的中国区总裁兼CEO陈耀昌，受命开启了沃尔玛中国的改革，其中重要的一条就是打破沃尔玛中央集权的模式，将采购等权限下放到地方。
与此同时，陈耀昌用高速开店提振销售，通过经营指标的分解将业绩压力下传到门店。
各门店为了完成指标，利用下放的权利“开源节流”，比如在商品利润之外加大向供应商收取通道费等等。
于是出现了销售过期、不合格食品，过期板鸭油炸后当熟食卖，虚假宣传等乱象。
沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析
目录1一、前言................................................................................................................2（一）背景....................................................................................................（二）研究意义............................................................................................2（三）国内外相关研究情况 (2)（四）主要研究的内容 (3)（五）研究的主要方法和措施 (3)二、企业存货管理概述 (3)3（一）存货概念............................................................................................（二）企业存货管理的基本涵义 (5)（二）企业存货管理的作用 (5)1、保证国家方针政策的实施 (5)2、保证企业的有效经营 (5)3、防范企业经营风险 (6)三、沃尔玛超市存货管理存在的问题 (6)（一）沃尔玛超市概述 (6)（二）沃尔玛超市存货存在问题 (7)1、盘存制度不完善 (7)2、存货管理评价标准缺失 (7)3、存货数量超额 (8)4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致 (8)四、完善沃尔玛超市存货管理的对策 (9)（一）健全存货管理制度 (9)（二）建立科学的存货管理评价标准 (10)（三）建立收支台账 (10)（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性 (11)11结论..................................................................................................................沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析【摘要】一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理，这个控制的手段是比较综合性、多层次性的，他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。
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沃尔玛连锁超市仓储与配送存在问题与对策研究班级：班级：660910 学号：学号：23 姓名：姓名：陈晓红1.沃尔玛超市简介2.沃尔玛超市现状分析3.沃尔玛超市问题的解决措施4.连锁超市配送的现状及存在的问题5.沃尔玛成功物流仓储配送模式给我国大型超市的借鉴6.调研总结沃尔玛超市简介沃尔玛公司（沃尔玛公司（Wal-Mart）由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先）生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成年在阿肯色州成立。
生于年在阿肯色州成立经过四十多年的发展，为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数多家商场，多万人，全球开设了多家商场员工总数180多万人，分布在全球个国多万人分布在全球14个国每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。
沃尔玛亿人次。
家。
每周光临沃尔玛的顾客亿人次沃尔玛(WAL-MART)是全球是全球500强榜首企业。
强榜首企业。
强榜首企业 1991年，沃尔玛年销售额突破亿美元，年沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
亿美元成为全球大型零售企业之一。
月美国《据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔年月美国财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长亿美元，亿多，玛1993年销售额高达年销售额高达．亿美元比上一年增长118亿多，超过了亿多 1992年排名第一位的西尔斯年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃，雄居全美零售业榜首。
年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额 936亿美元，在《财富》杂志美国最大企业排行榜上名列第四。
事实亿美元，财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四美国最大企业排行榜上名列第四。
亿美元沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家家沃尔玛商店，持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有家沃尔玛商店家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、家沃尔玛购物广场，山姆会员商店和家沃尔玛购物广场遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
沃尔玛超市的现状分析1. 沃尔玛复制了美国的运营模式，忽视企业文化。
2. 沃尔玛超市在中国的店都集中在市中心，虽然大量的供应商可以提供专业化服务, 但是集中配送反而难以体现高效率。
3.沃尔玛无法实现高效、可控、低成本的营运。
4.同时沃尔玛还忽略了中国也有属于自己的物流公司。
本土化经营的沃尔玛并没有选择中国的物流公司来降低营运成本。
5.物流系统,难降成本.6.信息系统,难显优势 .沃尔玛超市问题的解决措施1. 重视企业文化，例如：顾客至上等思想。
完善管理重视企业文化，例如：顾客至上等思想。
制度，开发和重视专业人才。
制度，开发和重视专业人才。
2. 可以采取当地采购，从而提高采购的效率，及时供可以采取当地采购，从而提高采购的效率，降低运输成本。
货，降低运输成本。
3. 与中国的一些物流公司建立长期合作关系，从而也与中国的一些物流公司建立长期合作关系，能降低成本。
能降低成本。
4. 进一步完善信息系统，不仅让内外部信息系统的紧进一步完善信息系统，密联系能够使沃尔玛与供应商每日交换商品销售、密联系能够使沃尔玛与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。
持同步。
同时沃尔玛能强制供应商与其进行信息系统对接，统对接，进行数据交换。
连锁超市配送的现状及存在的问题（1）自建配送中心偏多，自营配送模式占主导）自建配送中心偏多，世界零售业巨头沃尔玛认为，世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现出它的规家分店的时候，能够支持～家分店的时候模效益，模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。
据相关资料，年底，送中心自营配送。
据相关资料，到2007年底，我国零售年底连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达连锁超市的配送中心已近家 1500多家。
很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，多家。
多家很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。
配送中心根本不能达到超市配送的需求。
不仅导致配送效率低，统一配送率不高，还浪费了许多的物流资源。
效率低，统一配送率不高，还浪费了许多的物流资源。
（2）商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意）商品种类多，配送要求高，零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高。
如对于日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高。
冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措食品冷链物流。
施——食品冷链物流。
据统计，上海的超市的冷链商品食品冷链物流据统计，占销售额的20％以上。
由于供应商的实力和地区不同，占销售额的％以上。
由于供应商的实力和地区不同，导致供应商所能提供的配送服务有所不同，导致供应商所能提供的配送服务有所不同，很多服务都不能达到超市的需求。
我国第三方物流企业水平参差不齐，到超市的需求。
我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。
所以，的整体水平偏低。
所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。
从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流企业。
从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的标准也不高。
总之，流配送的标准也不高。
总之，不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配送服务水平偏低，三方物流模式，因企业实力与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。
果大多不尽人意。
（3）统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应）统一配送率低，运作难度高，零售业连锁超市的配送量波动大，订货频率高，零售业连锁超市的配送量波动大，订货频率高，时间要求相对也比较严格。
相对也比较严格。
物流零售企业的销售量受随机因素和其他人为因素(如促销影响较大，造成门店的配送量波动大。
如促销)影响较大为因素如促销影响较大，造成门店的配送量波动大。
对于仓储空间等资源有限的门店，储空间等资源有限的门店，一般要依靠提高配送频率来满足需有些小型便利店甚至要求一天送货两次，求，有些小型便利店甚至要求一天送货两次，而且配送过程有时间窗限制，如限定某个时段到货。
同时，时间窗限制，如限定某个时段到货。
同时，目前零售业连锁超统一配送率低，缺乏高效率的物流配送，导致物流成本高，市，统一配送率低，缺乏高效率的物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高。
商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高。
运作难度的增大，度的增大，使传统的以单一运输和仓储为主业的物流企业难以适应。
适应。
沃尔玛成功的物流仓储配送模式给我国大型超市的借鉴??建立连锁超市自身特征的配送中心配送中心对连锁超市的发展固然重要，配送中心对连锁超市的发展固然重要，但必须选择适当的形式，建立连锁超市自身特征的配送中心，的形式，建立连锁超市自身特征的配送中心，否则就无法发挥配送中心的优势作用。
连锁超市应该根据自身规模、挥配送中心的优势作用。
连锁超市应该根据自身规模、资金状况、发展前景进行理性选择。
应该采取统一规划、集中部状况、发展前景进行理性选择。
应该采取统一规划、布实施、逐步到位的策略。
自营物流配送规模小，署、布实施、逐步到位的策略。
自营物流配送规模小，我们要完善配送作业体系，提高配送效率。
其实，要完善配送作业体系，提高配送效率。
其实，对于连锁超市来说，可以发展多元化的配送形式，来说，可以发展多元化的配送形式，这一点值得大中小型连锁超市注意。
锁超市注意。
提高配送中心现代化程度首先，现代化的配送中心作业面积大，配有自动分拣机、首先，现代化的配送中心作业面积大，配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带、真空包装机等机械设备，电动升降机、自动传送带、真空包装机等机械设备，并采用自动化管理，能够提供快速、准确的配送服务；为了实现规自动化管理，能够提供快速、准确的配送服务；模效益，配送中心必须通过物流作用，模效益，配送中心必须通过物流作用，商品配送的电脑化和管理，利用专业化的储运设备和现代化的信息系统，管理，利用专业化的储运设备和现代化的信息系统，使物流作业达到自动化和高效化；其次，作业达到自动化和高效化；其次，配送中心是专门从事货物配送活动的物流场所或经济组织，它是集加工、理货、送货配送活动的物流场所或经济组织，它是集加工、理货、等多种职能为一体的物流结点。
等多种职能为一体的物流结点。
应不断将配送中心建设成为进货功能、整理功能、应不断将配送中心建设成为进货功能、整理功能、加工功能、储存功能、配送功能信息处理功能为一体的结点。
储存功能、配送功能信息处理功能为一体的结点。
配送中心的业务功能多，信息覆盖面广泛、管理复杂多变，配送中心的业务功能多，信息覆盖面广泛、管理复杂多变，许多信息需要动态适时地传输和处理。
许多信息需要动态适时地传输和处理。
要建立自动订货系统(EOS)、管理信息系统、管理信息系统(MIS)、电子数据交换系统、电子数据交换系统(EDI)、、自动分拣系统(ASS)、全球定位系统自动分拣系统、全球定位系统(GPS)、地理信息系统、 (GIS)等信息管理系统，否则很难高效率地与物流企业沟通。
等信息管理系统，等信息管理系统否则很难高效率地与物流企业沟通。
? 实现商品配送规模化，提高商品配送效率，降低成本实现商品配送规模化，提高商品配送效率，根据企业各分店所处位置，根据企业各分店所处位置，配送的不同要求来安排配送频率，配送数量以及配送路线，实现商品配送规模化。
送频率，配送数量以及配送路线，实现商品配送规模化。
同时还应该考虑到充分发挥现有配送工具、同时还应该考虑到充分发挥现有配送工具、人员的作用和物流成本的问题，以此来提高商品配送的效率，降低成本。
物流成本的问题，以此来提高商品配送的效率，降低成本。
世界上最大的连锁超市沃尔玛一贯的经营宗旨就是在物流运营过程中尽可能降低成本，运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费沃尔玛利用快速高效的物流配送中心，者。