002 计量目标管理控制程序
计量方针和目标管理程序
1.0目的为了对测量管理体系实现计量方针和计量目标的有效性进行科学评价，将计量目标在各有关部门进行分解，通过策划，制定后便于实施。
2.0范围本程序适用于本公司与测量管理体系有关的各部门计量目标的制定、分解和计量目标实现程度的评价。
3.0 职责3.1.1公司管理者代表负责测量管理体系目标的审核，总经理批准。
3.1.2各有关部门按其职能分解和制定本部门的计量目标，并按目标落实计量工作。
3.1.3管理者代表每年组织有关人员对上年度计量目标的完成情况进行统计，并将计量目标的完成情况提交管理评审，以确保计量方针持续有效。
3.1.4质管部负责对测量管理体系计量目标的完成情况进行统计监督，并实施考核。
4.0工作程序4.1计量方针和目标的过程：过程的输入是：顾客的计量要求、法律法规的要求和公司生存和发展呢的需求。
顾客包括内部顾客和外部顾客。
过程的输出：公司的计量方针和计量目标和各部门的分目标。
过程的活动是：制订计量方针和计量目标；实施计量目标；对计量目标的实施监视和测量；计量目标的有效评价；计量目标的持续改进。
计量方针和计量目标过程流程图如附图。
4.2计量方针和目标的制定原则：4.2.1 以方针为框架和规划原则，体现和支持方针；4.2.2 力争最大定量化，若目标不能定量，则用指标予以支持；4.2.3 具有可行性，经过一定时期努力可实现；4.2.4 考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求；4.2.5 相关方的关注焦点和观点；4.2.6 考虑到法律法规要求和其他应遵守的要求；4.3计量方针和目标的规划和修改时机：4.3.1 方针首次制定，总经理应组织规划计量方针和目标；4.3.2 方针修订更新，总经理应重新组织规划计量方针和目标；4.3.3 总经理每年一次（一般为管理评审后），应组织各部门/人员识别计量方针和目标修订的必要性；4.4公司计量方针：科学计量，规范高效4.5公司计量目标：1)A类测量设备计量确认合格率100%2）B类测量设备计量确认合格率85%以上3）关键测量过程受控率100%4）内部顾客满意度：85%以上4.6计量目标的分解4.7计量目标的统计4.7.1各部门每季度统计一次计量目标完成情况，并将计量目标完成情况汇总到质管部。
ISO10012计量质量工作目标管理程序
计量质量工作目标管理程序1.目的：通过对质量目标及目标分解的管理，确保目标的实现，以保持测量管理体系运行的有效性、适宜性和充分性。
2.适用范围：适用于本公司计量管理体系建立的质量目标的管理和考核。
3.相关文件：3.1 管理评审控制程序3.2 记录管理程序3.3 内部审核控制程序3.4 监视管理程序3.5 不合格控制程序3.6 纠正措施控制程序3.7 预防措施控制程序：4.职责：4.1最高管理者批准本公司计量工作质量目标。
4.2设备技术部、质检部归口管理计量工作质量目标，对质量目标的实施情况进行监视、测量和有效性评价，保持本公司质量目标的持续改进。
4.3各有关部门、室、组建立本部门、室、组计量工作质量目标，对本部门、室、组质量目标的实施情况进行监视、测量和有效性评价。
5.工作程序：5.1目标管理过程：输入：顾客的要求（顾客包括外部顾客和内部顾客），与产品有关的法律法规的要求，企业生存和发展的需求。
输出：本公司计量工作质量目标和各部门、室、组计量工作质量目标。
活动：制订计量工作质量目标；实施计量工作质量目标；对质量目标的监视和测量；质量目标的有效性评价；质量目标的持续改进。
5.2计量工作质量目标的要求：a.计量工作质量目标应建立在质量方针基础上，与本公司质量、安全、环境体系要求协调一致；b.计量工作质量目标应在相关职能部门、室、组层层展开，落实到过程中，体现过程控制原则；c.应对计量工作质量目标实施监视和有效性和适宜性评价，确保持续改进；d.计量工作质量目标应体现顾客的计量要求，满足顾客的期望；e.应结合本部门、课、组的现状和测量资源的水平，具有可操作性；f.应落实到具体的计量确认和测量过程中，直接或间接反映顾客对质量的要求。
5.3质量目标的分解：ISO10012测量管理体系内审员培训班【课程对象】企业从事检测工作的管理和技术人员及产品检验人员；计量管理人员；节能管理和技术人员；主管计量、节能工作的领导；ISO10012质量体系和实验室评审的注册审核员和内审员。
计量标准管理程序
1.目的公司建立的计量标准是复现单位量值、进行量值传递和溯源的依据，必须保持良好的技术状态，保证量值的准确可靠。
2.范围本程序适用于公司计量标准的建立、使用维护、保存的管理工作。
3.职责3.1技术负责人负责公司计量标准的资质能力的监督和管理工作。
3.2工程部负责保存的计量标准的日常维护使用、量值复现或比对，周期检定/溯源，确保量值的准确一致。
4.程序4.1.1所有用于校准的测量设备都应达到所要求的准确度，并符合《计量标准考核规范》的要求。
4.1.2建立的计量标准，必须通过了政府计量行政主管部门的考核和授权，经政府计量行政主管部门颁发《社会公用计量标准证书》和《计量标准考核证书》后方可投入使用。
4.1.3在《社会公用计量标准证书》和《计量标准考核证书》有效期截止前6个月，由技术负责人组织向政府计量行政主管部门申请复核，确保在用计量标准均在有效期内。
4.1.4所有组成计量标准的计量器具，都应有有效期内的检定或校准证书。
4.2计量标准的建立4.2.1工程部提出建立计量标准申请，总经理批准后，填写采购文件，由总经办负责实施，设备管理员应参与仪器设备的订购、设备到货时的验收等。
4.2.2应保证选用的计量标准其计量技术指标应当满足相应的国家计量系统表和计量检定规程的要求，并经检定合格具有有效期内的检定证书.4.2.3培训两名以上计量检定人员，并经考核合格持有相应资格的检定员证书并试运行2-3个月。
4.3计量标准的考核4.3.1由工程部负责人组织编写并向上级计量行政主管部门提供以下材料：a. 《计量标准考核（复查）申请书》（原件1式2份）。
b. 《计量标准技术报告》(复印件1份)。
c. 《计量标准测量重复性考核记录》（复印件1份）。
d．《计量标准稳定性考核记录》（复印件1份）。
e. 计量标准器及主要配套设备有效检定证书（复印件1份）。
f.符合开展校准项目的原始记录及相应的模拟校准证书（复印件2份）。
g.所申报项目的计量检定规程/计量技术规范（复印件1份）。
计量管理控制程序
计量管理控制程序1范围本标准规定了计量器具的选配、采购、领用、检定及使用、维护、保养等要求。
本标准适用于公司所有影响产品质量的计量器具管理。
2规范性引用文件中华人民共和国计量法实施细则3职责3.1设备质控责任人负责全公司所有影响产品质量的计量器具的控制。
3.2计量器具使用部门配合计量器具的具体管理。
4管理内容与要求4.1计量器具的申购与验收入库4.1.1计量器具需要外购时，由申购部门向设备部提出申请，计量责任人审核，交主管领导批准后由采购部负责采购。
4.1.2所购置的计量器具，入库前由专职计量员进行入库检查，确认合格后入库，仓库办理入库手续。
4.1.3未经检查和经检查不符合入库手续的计量器具，不得办理入库手续。
经检查不合格的计量器具由计量责任人审批同意后，交采购部办理退货、换货手续。
4.2计量器具的领用4.2.1凡申购计量器具的部门领用计量器具时，其领料单需经计量责任人审核再交使用部门领导批准后方可领用。
设备部根据计量器具类型进行编号、建卡、入帐，建立计量器具台帐后交领用部门使用。
4.2.2所有在用计量器具应是检定校准合格的，其合格证留设备部统一保管。
设备部填写合格标记，将编号和有效期等标于设备明显处，没有合格标记的计量器具一律不得使用。
4.2.3当发现计量器具偏离校准状态时，应对检测结果进行追踪复查。
4.3计量器具的分类管理4.3.1对计量器具进行A、B、C分类管理，并编制《计量器具管理目录》。
4.3.2 A类为列入国家强制检定目录的用于贸易结算、安全防护、环境监测、医疗卫生方面的测量设备，按规定周期向法定计量机构申请检定。
4.3.3 B类为用于工艺控制、质量检测、有计量数据准确度要求的测量设备，应根据相关规定，并结合公司实际，制定检定周期、送有资格的检定单位进行周检。
4.3.4 C类为固定安装，不易拆，而又无严格准确度要求的指示用测量设备及一次性使用的测量设备，不安排检定周期，由有资格的检定单位进行一次性检定。
ISO文件-NO.002检验和计量器具管理控制程序
1、目的：确保检验设备、计量器具的输出数据精确；防止因检验设备、计量器具的误差而产生不良品；延长检验设备、计量器具的使用寿命。
2、范围：本公司所使用的检验设备、计量器具；3、职责：品质部：演员设备、计量器具的编号、记录、校正等管理工作；相关部门：本部门的检验设备和计量器具的使用，报检和维护工作；4、程序：1.术语：1.1、内部校准：运用可追溯国家标准的标准件校验公司的检验设备、计量器具；1.2、外部校准：凡是本公司无法校验的检验设备、计量器具，均由国家认可的校验单位校验；2.所有检验设备、计量器具均需要建卡或xxx/xx-xx-xx（文件号）《检验和计量器具台账》，并指定专门的人员负责保管、使用、维护、保养和校正，指定人员必须经过相关知识培训并考核合格才能上岗。
3.生产和检验用的检验设备、计量器具必须由专人负责校验，并按国家相关规定送计量部门检定或校准，经检验合格后才能使用，检定或校准合格后的检验设备、计量器具应贴上合格证（校准证）并规定使用期限；4.为使用员工确实了解正确的使用方法及维护、保养与校正工作的实施，凡是有关人员均需参加培训，并填写xxx/xx-xx-xx（文件号）《培训签到表》；培训课程由品质部安排。
如新进员工未参加培训而必须使用设备或器具的情况，则由该单位资深员工先行讲解；5.检验设备、计量器具应放置于适宜的环境（如避免阳光直射、稳定适宜），使用人员应依据正确的使用方法实施检验，详细内容请参考各检验设备、计量器具的使用规范。
使用后如由附件者应放回原位，尽量将计量器具存放于盒内；6.有关维护和保养方面：6.1.由使用人员负责；6.2.在使用前后应保持清洁，切记碰撞；6.3.定期维护，保养并做记录；6.4.检验设备、记录器具如发生功能性失效或损坏等异常现象时，应立即送请专门技术人员修复；6.5.长期不使用的电子仪器应定期插电启动；6.6.一切维护、保养工作以本公司现有人员实施为原则；若限于技术上或特殊方法而无法自行实施时，则委托设备完善的其他机构协助，但需要提供维护、保养证明或相当的凭证；7.有关校准方面：7.1.由品质部门实施并做好记录，但在使用前后或使用中必须校准的，则由使用人员随时实施；7.2.定期校准。
计量管理程序(含表格)
文件制修订记录1.目的为加强计量管理，保证量值传递准确一致，使企业计量工作适应现代管理的需要，特制定本制度。
2.适用范围规定了计量管理规定、计量器具的分类管理规定、计量器具周期检定规定、计量设备贮存和管理规定、不合格计量设备控制规定、计量原始记录和档案资料管理规定、计量事故处理规定、计量设备配置适用性管理规定，本规定适用于全厂各单位的计量工作。
3.计量管理规定3.1引用规定与政策法规《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国计量法实施细则》《用能单位能源能源计量器具配备与管理通则》3.2计量组织机构及其职责3.2.1公司设专职计量员。
专职计量员在质量管理领导下，由部长统一管理全厂计量工作的职能。
3.2.2专职计量员职责和权限3.2.2.1专职计量员是指专职从事计量管理工作的人员，包括使用计量单位的检查、量值传递、使用和检修计量器具的监督管理，依期检定及报废申请，计量技术档案管理等工作。
3.2.2.2宣传、贯彻、执行国家计量法律、法规，制定实施办法和管理制度，并负责组织实施和督促检查。
3.2.2.3负责计量文件的编写、修改或改版。
3.2.2.4负责计量技术文件控制、发放和保管。
3.2.2.5负责计量检定记录的归档、储存和保管。
3.2.2.6制定本公司测量设备的周期检定计划，并依期检定和校准。
3.2.2.7负责计量器具的验收、检定等工作，并制订送外检定、维修的计划。
3.2.2.8建立计量器具总台帐、档案、计量原始记录以及计量技术档案。
3.2.2.9办理计量器具的流转、封存和报废等手续。
3.2.2.10编写计量器具操作规程，指导使用部门正确安装、使用计量器具，协助解决计量技术问题。
3.2.2.11根据计量设备适用性要求，对各检测设备的检测能力进行分析。
3.2.2.12协助技术工艺人员对不合格的检测设备进行评估及处理。
3.2.2.13按规定填写各种计量记录，及时完成上级交给的其它计量工作任务。
3.2.2.14对违反计量法规而造成损失的个人，要查明原因，追究责任，向有关领导部门提出处理意见。
计量文件控制程序
计量文件控制程序引言在现代商业环境中，计量文件的控制是一个重要且必需的过程。
计量文件包括各种各样的文档，如合同、计划、报告、规程等等。
一个有效的计量文件控制程序能够确保这些文件的准确性、一致性和可用性，从而提高组织的整体效率和效益。
本文将介绍一个完善的计量文件控制程序的关键要素和步骤，以帮助组织建立一个高效的计量文件管理系统。
一、定义计量文件控制程序的目标1.1 确定控制计量文件的范围在制定计量文件控制程序之前，需要明确定义控制的范围。
这包括确定哪些文件需要进行控制、哪些部门或岗位负责控制、以及控制的时间和地点等。
1.2 设定计量文件控制的目标计量文件控制的目标可能包括但不限于：确保文件的准确性和完整性、确保文件的及时性和可用性、提高文档的一致性和标准化等等。
根据组织的实际需求，设定适应性强的目标。
二、建立计量文件控制流程2.1 文档的创建和修改在建立计量文件控制流程时，需要明确文件的创建和修改过程。
这包括定义文件的创建和修改的标准和程序，以及相关人员的责任和权限。
同时，需要确保文件的版本以及修改历史的追踪和记录。
2.2 文档的批准和发布确定计量文件的批准和发布流程，包括相关人员的审批和授权程序。
在文件发布之前，需要确保文件的准确性和完整性，并且确保文件按照规定的时间和方式进行发布。
2.3 文档的存储和维护确保计量文件的存储和维护符合规定要求。
这可能包括确保文件的安全性、可靠性和可追踪性，以及确保文件的备份和恢复能力。
同时，需要确保计量文件的存储和维护过程能够满足法规和政策的要求。
2.4 文档的访问和使用建立一个明确的计量文件访问和使用流程，确保计量文件在需要时能够被准确和及时地获取。
同时，需要确保相关人员按照规定的权限和程序使用计量文件，避免未经授权的访问和使用。
三、实施计量文件控制程序3.1 培训和意识提高有效的计量文件控制需要相关人员的全面参与和理解。
因此，在实施计量文件控制程序之前，需要对相关人员进行培训和意识提高，确保他们了解程序的目标、流程和要求。
计量管理程序文件资料
计量管理程序文件资料一、前言计量管理在企业的生产、经营和质量管理中起着至关重要的作用。
它不仅关乎产品质量的稳定性和可靠性，还直接影响企业的经济效益和市场竞争力。
为了确保计量工作的准确性、一致性和可靠性，建立一套科学、规范、有效的计量管理程序文件是必不可少的。
二、计量管理的目标和范围（一）目标计量管理的主要目标是通过对测量设备的有效控制和管理，确保测量结果的准确性和可靠性，为企业的生产、经营和质量管理提供可靠的计量数据支持。
（二）范围计量管理程序文件适用于企业内所有与计量工作相关的活动，包括测量设备的选型、采购、验收、校准、使用、维护、报废等全过程管理，以及计量人员的培训、考核和管理等。
三、计量管理的职责分工（一）计量管理部门负责制定和完善计量管理制度和程序文件，组织实施计量管理工作，监督检查各部门计量工作的执行情况，协调解决计量工作中的问题。
（二）使用部门负责本部门测量设备的日常使用、维护和管理，按照规定的周期进行送检和校准，确保测量设备的正常运行和测量结果的准确性。
（三）采购部门负责测量设备的采购工作，按照计量管理部门的要求选择合格的供应商，确保采购的测量设备符合企业的计量要求。
（四）校准部门负责测量设备的校准工作，按照国家和企业的校准规范进行校准，确保校准结果的准确性和可靠性。
四、测量设备的管理（一）选型根据企业的生产、经营和质量管理需求，结合测量设备的技术性能、精度要求、可靠性等因素，选择合适的测量设备。
（二）采购采购部门按照计量管理部门的要求，选择具有资质和信誉良好的供应商进行采购。
采购的测量设备应具有合法的计量器具制造许可证、产品合格证等相关证明文件。
（三）验收测量设备到货后，由计量管理部门组织相关部门进行验收。
验收内容包括外观检查、技术性能测试、校准证书检查等。
验收合格的测量设备方可入库使用。
（四）校准1、校准周期根据测量设备的使用频率、精度要求、稳定性等因素，确定合理的校准周期。
一般来说，校准周期不超过一年。
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1、目的
为了明确企业计量工作发展方向，建立企业测量管理体系计量方针和计量工作目标，特制定本程序。
2、适用范围
适用于本公司计量工作方针和目标的制定、宣传、实施和评价。
3、职责
3.1 公司管理者代表审批公司的计量工作方针和目标。
3.2 品管部组织制定计量工作方针和目标，对计量工作目标的实施情况进行监督检查，保持公司计量工作目标的持续改进。
3.3 对本部门的计量目标实施情况进行监视、测量和有效性评价。
4、计量目标管理过程要求
4.1 过程的输入是：顾客的要求、法律法规的要求，企业生存和发展的需求。
顾客包括外部顾客和内部顾客。
内部顾客的要求主要表现在下道工序对上道工序的要求。
4.2 过程的输出是：企业计量工作方针和各职能层次的计量目标。
4.3 过程的活动有：建立计量工作方针；制定计量工作目标；实施计量工作目标；对计量目标的实施监督和测量；计量目标的有效性评价；计量目标的持续改进。
5、控制程序
5.1 公司计量工作方针
5.1.1 公司计量工作方针的制定应与公司产品和国家法律、法规相适应，依据测量管理体系和测量过程要求制定计量工作方针。
5.1.2 计量工作方针应对建立测量管理体系计量目标具有指导意义。
5.1.3 品管部负责拟制计量工作方针由管理者代表审核，公司总经理批准发布。
5.1.4 计量工作方针应在公司管理者代表主持下进行评审，并根据测量管理体系计量目标及测量结果以及公司的发展适时修订。
5.1.5 公司将通过种种形式的内部沟通，不断宣传公司计量工作方针，使公司计量工作方针贯彻到全体员工当中，计量方针的表现形式可以在手册中，也可以其它形式出现。
5.1.6 计量工作方针的更改应符合文件控制要求。
5.2 计量工作目标
5.2.1计量工作目标在制定时首先应考虑顾客的计量要求和国家计量法要求，并
依据计量工作方针的总体框架，在每年年度末要考虑测量管理体系的计量目标变更与否。
5.2.2 计量工作目标应充分体现测量过程和计量确认过程的发展和持续改进，对提高产品质量具有实际意义。
计量目标可以具体到某个测量活动、测量过程或文件控制等。
5.2.3 品管部负责制定公司测量管理体系的年度计量目标，经管理者代表审批后组织实施。
各单位依据公司的计量工作方针和目标，结合本单位实际，制定本单位与测量管理体系有关的计量目标，并分解、落实。
5.2.4 计量目标的实施和评审，由公司管理者代表主持，评审的重点在改进过程和活动。
计量目标的执行情况由品管部负责考核。
5.2.5 各单位每季度对计量目标完成情况进行分析，并书面报品管部。
每年对计量方针实施情况及年度计量目标完成情况进行总结并书面汇报品管部。
5.2.6 品管部每年对公司计量方针实施情况及年度计量目标完成情况进行总结，提交公司年度测量管理体系管理评审。
5.3 测量管理体系计量目标的监督检查
5.3.1 品管部对测量管理体系计量目标的完成情况，每年至少要进行2次检查，可以结合公司测量管理体系内部审核或迎接外部认证机构的审核同时进行。
5.3.2 各单位每季度检查计量目标完成情况，对完成情况进行分析，并制定纠正与预防措施。
对责任部门提出考核意见。
5.3.3 品管部将测量管理体系计量目标监督检查结果、计量目标的实现程度作为衡量测量管理体系运行有效性的一个重要标准，并提交公司测量管理体系管理评审。
6、相关文件
《公司××××年计量工作计划》
《计量管理考核办法》
7、记录
《测量管理体系计量目标完成情况分析报告》
《内审报告》。