目标计划控制程序
关于项目目标动态控制的工作程序
关于项目目标动态控制的工作程序随着各行各业的发展，项目管理的重要性越来越受到关注。
在项目的实施过程中，项目目标动态控制是必不可少的一个环节。
那么，如何实现项目目标的动态控制呢？本文将围绕“关于项目目标动态控制的工作程序”来给出详细的阐述。
第一步：确定项目目标在项目启动的初期，我们需要明确项目的目标，并将其纳入到项目计划之中。
这个过程需要涉及到项目的范围、时间、成本、质量等多个方面。
通过详细地规划和衡量，我们可以得出一个比较准确的项目目标。
在设定目标时，我们需要考虑到可行性、可度量性以及可操作性等因素，确保目标是明确、可执行的。
第二步：建立目标追踪机制目标的设定只是项目启动的第一步，实现目标才是项目实施的关键。
要确保项目能够顺利地实现目标，我们需要建立目标追踪机制。
在实施过程中，我们需要时刻跟踪目标的实现情况，并在发现偏差时及时采取对策。
确保项目在实施过程中不偏离目标。
第三步：设立目标控制小组在实施过程中，我们需要由专门的目标控制小组来负责对目标的动态控制。
该小组由项目经理、部门经理、项目负责人等人员组成，具体的设置可以根据实际情况来定夺。
在小组成员的职责划分方面，我们需要明确每位成员的责任和权限范围，确保各项工作得以有序开展。
第四步：制定目标控制方案目标控制方案是保证项目目标动态控制的关键。
该方案应当包括详细的控制措施、控制周期、控制频率等具体内容。
在设立方案时，我们需要通过对目标进行明确的分类和细化，确保执行起来具有可操作性和可行性。
第五步：监督和审查在项目实施的过程中，我们需要不断地检查、监督和审查目标的实施情况。
其目的是发现偏差并及时采取措施，确保项目能够按照预定目标实施，取得预期效果。
在这个过程中，重点是跟踪项目的各个指标，明确异常情况，并通过控制小组对情况进行调度和分析。
综上所述，“关于项目目标动态控制的工作程序”包括确定项目目标、建立目标追踪机制、设立目标控制小组、制定目标控制方案以及监督和审查等五个方面。
质量方针目标控制程序
质量方针目标控制程序质量方针目标控制程序引言在现代企业管理中，质量控制是至关重要的一环。
而质量方针目标是指企业针对产品或服务质量所设定的具体目标。
为了确保质量方针目标的达成，需要制定一套质量方针目标控制程序。
该程序明确质量目标和要求，提供了一系列的控制措施和方法，以确保质量目标的达成和持续改进。
质量方针目标控制程序的目标质量方针目标控制程序的目标是确保企业在质量方面达到一定的要求。
具体来说，质量方针目标控制程序的目标包括：1. 确保产品或服务的质量满足客户的要求和期望；2. 提高产品或服务的可靠性和稳定性；3. 提高工作效率，降低成本；4. 持续改进产品或服务的质量和性能；5. 降低产品或服务的不良率和客户投诉率；6. 保持企业的合法合规性。
质量方针目标控制程序的制定质量方针目标控制程序的制定是根据企业的具体情况制定的，以下是一般情况下的步骤：1. 确定质量方针目标：企业首先需要明确自己的质量方针目标，包括质量方针的内容和具体的目标要求。
质量方针应该与企业的发展战略和客户需求相一致，目标要求应该是具体、可量化的。
2. 制定质量方针目标控制程序：根据质量方针目标的要求，企业制定质量方针目标控制程序。
该程序应该包括质量目标的确认、实施、监控和评估等环节。
同时，需要明确质量目标的责任人和相关的控制措施。
3. 质量目标的确认：质量目标的确认是确保质量目标的落实和达成的关键环节。
确认质量目标需要包括确定目标的可行性、制定实施计划、分配资源等工作。
4. 质量目标的实施：质量目标的实施是通过一系列的控制措施和方法，确保质量目标的达成。
这包括制定相关的工作指导书、培训员工、监控工作进程等。
5. 质量目标的监控和评估：质量目标的监控和评估是根据制定的控制措施和方法，对质量目标的达成情况进行监测和评估。
这可以通过定期的检查和内部审核来完成。
6. 持续改进：根据质量目标的监控和评估结果，及时采取改进措施，以持续提高产品或服务的质量和性能。
目标指标和管理方案控制程序
目标指标和管理方案控制程序1.0目的为建立、实施与改进企业环境管理体系，实现对环境目标和指标及其管理方案的制定、执行及日常管理，持续改进企业的安全经济运营、环境绩效而制定本规定。
2.0适用范围适用于HXF环境目标、指标、管理方案的制定、更改、实施及监控。
3.0职责3.1总经理负责目标、指标及其管理方案的批准；3.2管理者代表负责目标、指标及其管理方案的审核；3.3品管部负责组织相关部门制定环境目标、指标及其管理方案，行政人事部负责监督目标、指标与管理方案的实施；3.4品管部、行政人事部、业务部、财务部、加工部、养殖场等部门参与环境目标、指标与管理方案的制定和负责具体实施。
4工作程序4.1目标、指标4.1.1目标、指标的制定依据4.1.1.1应符合环境方针的内容；4.1.1.2包含遵守有关法律、法规、行业标准及其他要求的承诺；4.1.1.3考虑本企业的重要环境因素；4.1.1.4考虑来自相关方的信息与要求；4.1.1.5包括环境绩效、环境活动的持续改进以及污染预防的承诺；4.1.1.6可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；4.1.1.7实施的进度，以及可调整性的要求。
4.1.2目标、指标的制定：4.1.2.1目标为公司层面的环境管理目的，而指标为目标的分解，适用于公司所有部门或某些部门，为保证目标、指标的有效实施，环境指标的适用部门应针对环境指标的要求制定切实可行的环境管理方案。
4.1.2.2目标及指标的制订应密切结合企业和部门的生产、经营和管理工作实际，近、中、远期目标相结合，目标明确、具体、量化，具有较好的可操作性和可考核性，能充分调动部门和员工的工作积极性。
4.1.2.3品管部于每年3月底前组织相关部门根据企业环境方针，本年度环境因素评价结果，以及其他内外界因素的变更及其实施的可操作性，制定企业新年度的环境目标及指标，记入《公司管理目标指标及监测规定》中，由管理者代表审核后，报总经理批准生效。
目标指标与方案控制程序
目标、指标与方案控制程序1目的通过制定并实施目标、指标及方案与计划，以满足法律法规、顾客和相关方的要求，寻求一体化管理体系的持续改进。
2适用范围适用于公司各项工作的目标、指标和方案与计划的制定、实施控制。
3职责3.1总经理负责公司年度经营目标和重点管理目标的策划和风险控制方案及重要工作实施计划的审批。
3.2管理者代表负责组织公司管理目标、指标的制定及分解，组织公司管理目标和风险控制方案的定期评审。
3.3分管领导负责业务实施方案与一般工作实施计划的审批和实施情况的考核。
3.4综合管理部负责管理目标、指标的下达。
3.5运行管理部负责风险控制方案的拟定及实施的监督验证。
3.6各部门负责业务实施方案与工作实施计划的拟定与组织实施。
4程序4.1目标制定的依据及分类4.1.1目标制定的依据⑴国家相关法律、法规和其他要求。
⑵顾客及相关方的要求。
⑶一体化管理体系方针。
⑷董事会决议。
⑸公司管理、技术现状。
⑹公司财务、运行及经营要求。
⑺管理评审的结果。
⑻重要环境因素、重大危险源风险因素。
4.1.2目标的分类管理目标按内容分为：质量目标、环境目标、职业健康安全目标、经济（业务量、成本）目标、管理工作目标等五大类。
管理目标按时间分为：年度目标、季度目标和月度目标。
4.2目标、指标的策划与制定4.2.1目标、指标策划的要求：⑴目标明确，可实现。
⑵指标具体、可测量、可检查。
⑶目标、指标与部门职能相关。
4.2.2目标、指标的制定:⑴每年一月份，由总经理组织经营班子成员，拟定年度经营工作目标和重点管理工作目标，提交公司董事会批准确认；每年一季度由管理者代表组织综合管理部，按照目标制定的依据、管理目标策划的要求及董事会的决议，编制年度管理目标、指标分解计划，提交部门经理评审，公司领导审核，总经理批准。
由综合管理部组织职能部门签订《年度目标责任书》。
4.3方案与计划的分类、内容及编制4.3.1方案与计划的分类：⑴风险控制方案：重要环境因素和重大危险源风险控制实施方案。
质量方针目标控制程序
质量方针目标控制程序质量方针目标控制程序⒈引言本质量方针目标控制程序旨在确保公司对质量管理的有效控制，并建立明确的质量方针和目标，以提高产品和服务的质量水平。
⒉质量方针制定⑴确定质量方针的背景和目的⑵设立质量方针的基本原则和价值观⑶制定明确的质量方针内容⑷审核和批准质量方针⒊质量目标设定⑴确定质量目标的原则和要求⑵制定具体、可衡量的质量目标⑶设定质量目标的时间表和责任人⑷监控和评估质量目标的实现情况⑸针对不达标的质量目标进行改进措施⒋质量控制措施⑴确定质量控制的方法和工具⑵制定合理的质量控制标准⑶实施质量控制项目⑷监控和评估质量控制的效果⑸针对不合格项采取纠正和预防措施⒌质量测试和评估⑴选择适当的质量测试方法和工具⑵制定质量评估指标和标准⑶进行质量测试和评估⑷分析和报告测试和评估结果⒍文件控制⑴确定文件的管理责任人和程序⑵建立文件编制、审核和批准的流程⑶确保文件的准确性和一致性⑷控制文件的版本和变更⒎培训和意识提升⑴制定员工培训计划⑵提供必要的培训资源和工具⑶进行质量意识培训和沟通活动⑷跟踪员工的培训成效⒏内部审核与改进⑴计划内部质量审核活动⑵执行内部质量审核⑶提出改进建议和行动计划⑷监督和追踪改进的进展和效果附件：⒈公司质量方针文件⒉公司质量目标设定文件⒊公司文件控制程序文件⒋公司培训和意识提升计划文件⒌公司内部审核与改进程序文件法律名词及注释：⒈质量管理体系：指组织管理系统，用于指导和控制组织在质量方面的活动和过程。
⒉质量方针：指组织在质量管理方面的总体方向和目标。
⒊质量目标：指组织在质量管理方面所要达到的具体结果。
⒋质量控制：指对产品和服务进行监控和检验，以确保其满足质量要求。
⒌质量测试：指对产品和服务进行客观评估和检验的过程。
⒍文件控制：指对组织内部文件进行管理和控制，包括编制、审核、批准、变更等。
⒎培训和意识提升：指通过培训和沟通活动提升员工对质量管理的认识和理解，促进质量意识的树立。
目标指标及管理方案控制程序
目标指标及管理方案控制程序在现代企业管理中，目标指标和管理方案的控制程序是非常重要的，可以促进企业实现长期承诺、提高绩效、降低决策风险。
本文将介绍有关目标指标及管理方案的各种控制程序。
目标指标控制程序目标指标控制程序是指在企业管理中设置目标和指标，使用各种方法进行监测、分析和改进的程序。
目标和指标的设置与识别是这个过程的关键部分，必须考虑到组织内外的因素，以确保所设置的目标具有可操作性和实际意义。
目标识别目标的识别是指企业管理层所设定的要达成的经营目标和战略目标。
目标必须明确、清晰、可量化和可追踪。
目标识别的常用方法包括：•会议和讨论：组织内的会议和讨论是一个有效的方法，可以确保各部门或个人能够在商定的时间内确定目标，并确保目标与组织整体目标相关。
•市场研究：通过了解市场和客户需求的变化，从而确保公司所设定的目标合理、可行和切实可行的。
•实时反馈：不断收集和分析关键指标，以确认业务目标是否与当前业务和市场环境保持一致。
目标细化和可量化为了确保目标指标控制程序的有效性，必须将企业整体的目标细化和可量化。
目标细化和可量化的过程包括：•针对某个目标，将其分解为细节部分，以确保目标能够逐步达成。
•制定具体的测量标准，以便能够定期衡量目标的进程。
•建立工具和系统，以支持目标细化和可量化的过程。
目标监测和修正目标监测和修正是意指针对以上所设置的目标和指标进行检测和修正的过程。
这一过程必须确保目标指标与客观因素保持一致，并及时纠正错误的指标。
目标监测和修正的过程包括：•设定每日监测、每周监测、每月监测和季度监测计划。
•建立系统，以支持目标监测和修正的过程。
•培训实践者，以保证目标监测和修正过程能够正确地执行。
管理方案控制程序管理方案控制程序是意指制定、实施和监管各种管理方案所需要的过程。
管理方案控制程序需要将各个部门的计划协调一致，并确保这些计划与组织整体目标保持一致。
管理方案制定管理方案制定的过程包括：•确定需要制定方案的业务领域。
目标指标方案控制程序
目标指标方案控制程序目标指标方案控制程序是一种用于跟踪、监测和评估目标指标实现情况的工具，它可以帮助组织或个人实现其设定的目标。
通过这种程序，我们可以及时获知目标的实际完成情况，分析问题所在，并采取相应的纠正措施，确保目标能够按计划顺利实现。
1.设定明确的目标和指标：首先，我们需要明确设定具体、可量化的目标和指标。
这些目标需要具备可衡量性，确保能够对其完成情况进行准确的评估。
例如，我们可以设定销售额的目标，并将其分解为每个月或每个季度的具体指标。
2.收集数据和信息：通过收集与目标相关的数据和信息，我们可以对目标的实现情况进行监测和评估。
例如，我们可以收集销售数据、市场调研报告、客户反馈等信息，从中获取关于目标完成情况的反馈。
3.分析和评估：在收集到数据和信息之后，我们需要进行分析和评估，以了解目标指标的完成情况。
通过对比实际数据和指标的差距，我们可以发现问题所在，并找出影响目标实现的原因。
4.制定纠正措施：在分析和评估的基础上，我们需要制定相应的纠正措施，以解决目标未能达到的问题。
这些措施可以包括调整策略、提高资源的利用效率、改进业务流程等，以便更好地实现目标。
5.实施和监控：制定纠正措施后，我们需要将其付诸实施，并对其实施情况进行监控。
通过对措施的实施过程进行跟踪和监测，我们可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，确保目标能够按计划顺利实现。
6.定期评估和调整：在目标实施过程中，我们需要定期进行评估和调整。
通过对目标实现情况进行定期评估，我们可以看到目标的进展情况，并根据评估结果对目标进行调整和优化，以便更好地实现最终目标。
总结起来，目标指标方案控制程序是一个用于跟踪、监测和评估目标指标实现情况的工具。
通过设定明确的目标和指标，收集数据和信息，分析和评估目标的完成情况，制定纠正措施，并实施和监控这些措施，我们可以及时纠正问题，确保目标能够顺利实现。
这个程序需要定期进行评估和调整，以确保目标能够持续地实现。
方针目标指标和管理方案控制程序
方针目标指标和管理方案控制程序方针目标指标和管理方案控制程序企业经营管理是一项系统工程，需要有效地进行综合规划和实施。
其中，方针、目标、指标和管理方案控制程序是较为重要的管理要素和工具，可以帮助企业制定合理的发展策略，优化经营资源，提高企业运营效益和质量。
方针：是企业制定的总体方向和指导思想。
制定方针是为了帮助企业明确发展方向，指导企业经营决策，确保企业高效运营。
在制定方针时，企业需要根据市场竞争状况、企业资源优劣势、政策环境等因素综合考虑，使之符合实际情况和发展需要，同时，方针应该是可执行的，能够落实到后续的目标和计划中。
目标：企业的目标是指企业在一定时间内实现的具体业务计划或经营成果。
目标的设定必须符合企业的总体方针和战略规划，同时具有可量化的特点，以实现明确的判断和考核。
目标设定需要具有明确性、针对性和可实现性，这样才能保证实现效果。
指标：企业的目标需要通过指标进行跟踪和考核。
指标是企业在实现目标过程中用来度量达成目标情况的量化指标。
指标需要具有可靠性、有效性、可比性、可适应性等特点，可以反映企业的实际运营状况和问题，以及提供管理者决策的信息支撑，从而帮助企业实现目标。
管理方案控制程序：企业制定的管理方案和控制程序是指在实现企业目标和指标的过程中，管理者根据实际情况进行的制定、推行和跟踪调整的具体控制和管理程序。
这些程序需要具有全面性、有效性和及时性等特点，以便在企业运营中，对各项事务进行规范控制和协调管理。
方针、目标、指标和管理方案控制程序是企业运营的重要管理要素和工具，可以帮助企业制定合理的经营计划、优化资源配置，提高企业的运营效益和产品质量。
企业在制定这些要素和工具时应该综合考虑多个因素，使之能够贴合实际、具有可执行性、可衡量性，这样才能有效提高企业的经营效益和核心竞争力。
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前言：为使文件更适宜，结合文件换版计划执行，特修订此文件。
与原文件相比，本文件主要修订内容如下：将原先文件中涉及体系办、行政部、销售中心的部门名称统一变更为“企管部、人力资源部、销售部、市场部”；增加前言。
本文件发布后，替代本文件由企管部编制本文件由企管部归口管理本文件的主要起草人：本文件历次发布情况——首次发布日期：2005年5月——第二版发布日期：2007年6月——第三版发布日期：2014年1月引用说明：本文件引用的注明日期的文件，其后的修改或修订版本均不适用于本文件（勘误的内容除外），但鼓励本文件使用者根据使用需要引用该文件的最新版本。
凡引用的不注明日期的文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
1 目的通过对行业市场分析，以及公司以往生产经营状况的分析，为确保公司持续提高市场占有率和竞争力，制定公司年度目标计划，并有效管理，从而保证公司经营方针和经营目标的实现。
2 适用范围适用于公司目标计划的编制、执行、管理与控制。
3 术语和定义3.1 年度目标计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度目标计划，其主要着重于与上一年度同等条件下相关生产经营状况的数值比，并根据年度目标计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作。
3.2 统计年度：根据总公司年度划分要求确定当年的1月至12月为一个统计年度。
3.3 “SMART”原则：S：明确可行（Specific）M：能够衡量的（Meacurable）A：可以达成的（Attainable）R：相关性，有结果导向（Related）T：有时间限制（Time-Bound）3.4 目标管理：指由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的子目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动实现各自的子目标，从而使总目标可以达成的管理过程。
4 职责和权限4.1 总经理：根据总公司下达的经营指标策划并制定发布公司年度目标计划，并定期对目标计划的实施情况进行评审改善。
4.2 企管部：4.2.1负责目标计划管理制度的建立，目标计划管理制度的培训指导管理。
4.2.2 负责组织各部门根据公司年度目标计划编制本部门年度目标计划的实施计划和目标分解。
4.2.3 负责对公司级目标计划的执行情况进行统计分析，并定期组织各部门对目标计划执行情况进行评审。
4.3 各部门：4.3.1 根据目标计划的要求将目标分解，形成部门目标实施计划，并组织实施。
4.3.2 定期对本部门目标计划执行情况进行统计分析。
5 程序说明5.1目标计划的策划5.1.1 总经理根据总公司远景规划、本公司长远的发展需求制定并颁布公司的中长期发展规划。
5.1.2 每年10月，由企管部企划专员负责组织各部门，启动下年度规划的策划工作。
要求各部门对本年度目标计划执行情况、生产经营情况、产品技术发展情况、人力资源发展情况以及市场发展情况进行统计分析，形成业务调查分析报告，结合公司三年规划，公司高层、经营层的需求，作为序号内容公司级部门级责任部门1 总经理、经营层需求√/ 企管部2 三年规划回顾√/ 企管部3 财务报告√/ 财务部4 市场、销售分析报告√/ 市场部、销售部5 技术、产品分析报告√/ 开发部6 人力资源分析报告√/ 人力资源部7 目标计划执行报告√√各部门5.1.3 规划输入内容要求：5.1.3.1 三年规划回顾：三年规划中本年度规划的实施业绩，以及下年度的规划目标、战略举措的评估调整意见。
5.1.3.2 目标计划执行报告：a)本年度1-9月的经营实绩的分析（包括经营指标、产品、项目、管理等）b）年度10-12月预计完成情况。
可参考年度的预算值。
5.1.3.3 市场、销售分析报告，报告包括但不限于以下内容：a) 市场需求：市场需求潜在量和销售潜在量，市场所在区域的环境形势分析。
公司进入该市场的优劣条件分析b) 顾客分析：顾客的需求c) 竞争分析：竞争企业基本信息、市场份额、价格、技术、品质、工艺、品牌力等方面对比分析，标杆分析。
d) 宏观环境：行业趋势、行业政策、产业链成熟度、竞争形势等e) 销售分析：顾客、产品、用途等维度分析销售分布，分别的占比，可开发的潜在销售以及资源需求5.1.3.4 产品、技术分析报告，报告包括但不限于以下内容：a) 技术：公司产品技术模块、技术创新体系（科研院所合作项目）；专利等知识产权；标准建设；试验室规模；技术人才队伍。
b) 产品研发：产业政策、新产品研发方向；产品所处市场阶段，同类产品的对比；主要竞争对手以及替代产品；市场规模、顾客需求分布及顾客群特征（中、高、低）；进入市场的难易度（投入资源—人、资金、周期，营销、竞争对手）。
5.1.3.5 人力资源分析报告：a) 人力资源效率分析（人力资源指标，引申分析岗位、职位、部门、科室设置的适宜性）b) 人力资源结构分析（年龄、学历、司龄、技术管理等各维度比例是否合理，增长是否正常）c) 绩效管理分析d) 薪酬结构分析（水平对比）e) 人才建设情况（晋升、内部选拔、培训、引进渠道）f) 人才流失分析（环境、用人机制、福利、后勤等）g) 国家、地方政策收集分析，e) 招聘、入职的成本费用等等5.1.4 总经理主持各部门对部门提交的业务调查分析报告以会议的形式进行评审分析，对公司的发展进行总体分析规划，确定公司的《年度目标计划》，并形成《会议记录》。
5.2 目标计划的制定、发布5.2.1 根据策划的结果，总经理形成公司《年度目标计划》。
目标计划应包括以下内容：a)市场预测；b)销售预测；c)财务策划和成本；d)生产能力和成本，设施设备；e)技术开发和技改；f)人力资源管理；g)质量/环境目标、指标和质量成本，关键指标；h)顾客满意计划；i)安全和环保等。
目标计划的制定应遵循“SMART”原则，并与公司中长期发展规划相关联。
5.2.2 各部门经理根据公司目标计划，通过对以往数据和信息的收集分析，制定本部门目标计划及质量目标，相关内容包括但不限于以下方面：a)生产部：负责编制设备更新、大修理、维修等计划；负责生产能力的评估和提高计划的制定；负责安全生产保障能力计划的制定。
b)工程部/开发部：负责技术发展规划、新产品开发计划及技术改造计划的编制。
c)品保部：负责产品质量目标的拟定、品质改善计划的制定。
d)销售部：在对市场进行准确预测的基础上，负责编制销售计划。
e)人力资源部：负责编制人员培训及人力资源开发及年度培训计划。
f)财务部：负责成本计划及预算的制定。
g)采购部：负责供方管理计划的制定；负责环保计划和目标的制定。
h)市场部：负责编制市场开拓计划、新市场销售计划与客户满意度计划。
i)信息部：为更好的支撑各部门信息化作业要求，负责编制信息化项目开发计划。
j)总务部：负责制定水电气管理、基建、食堂、宿舍管理、安全管理以及厂区环境管理计划。
k)审计法务部：负责制定内控审计及整改计划、合同履行审查计划。
l)企管部：负责制定流程建设与企业文化建设计划目标计划应具有可比性：目标计划应具有与其他相关单位的可比性；目标计划应具有本期与上年同期可比性；目标计划应具有本期与同年上期可比性。
5.2.3 目标指标设定原则：5.2.3.1 统计分析数据的正确性保证。
5.2.3.2 目标值的设定，不得出现全年12个月的目标值是一样的情况，应体现持续改进的过程。
a) 公司指定的指标，按公司要求设定；如确有困难不能实现的，应明确差异的量，及后续管控方案。
b) 上年指标值实现的，在实绩基础上，提升5～10% ；不能提升的说明原因；c) 指标值未实现的，维持原目标值，并形成改进计划；如要有所降低的，说明原因；d) 新增指标值的设定，应考虑以一定期间（3到5个月）的实绩作为参考e) 指标值设定时，应考虑与上一周期的同等条件下，如出现条件不一致时，应将不同条件的内容分开设定指标重点管理。
如新产品、新工艺、新的改进措施等可能引起的整体指标值的波动的因素，应将新产品分开，新工艺、改进阶段的单独设定指标，以项目的形式考核项目本身的绩效，并确定周期，最终仍应满足正常水平。
5.2.4 目标计划格式要求：5.2.4.1 年度经营目标：a) 各项目标指标按财务指标、顾客指标、内部流程管理指标、学习与成长指标进行分类。
b) 明确各项指标的含义及计算方式c)指标重要程度公司级规划部门级规划总公司管理指标◐无子公司管理指标▲◐部门自主管理指标◎▲当年新增指标●●d) 明确各项目标指标的责任部门与数据提供部门，数据来源，为实现目标指标而制定的实施方案，以及指标评价周期。
5.2.4.2 重大举措：明确重大举措的行动方案、实施计划、负责部门（或负责人）等。
5.2.4.3 产品、技术、市场规划：包括产品开发、技术研究、市场开拓的年度规划。
5.2.4.4 资源需求计划：包括资产投入及人员增补计划。
5.2.5 目标计划的评审和批准企管部企划专员组织各部门经理召开年度规划评审会议，规划经评审通过后，各部门根据确定的年度规划值及重大行动方案，具体分解到每季、月，最终形成下年度部门目标计划。
年度目标计划经各部门经理审核通过，并经总经理批准后，由企管部企划专员将各部门（公司）年度目标计划上传易道平台指定路径，并邮件通知各部门经理。
因目标计划属公司机密文件，故需在目标计划右上方标明“秘密◐◐◐”字样。
5.3 目标计划的实施5.3.1 各部门按《年度目标计划》制定目标计划的实施方案，以保证目标计划的实现。
实施方案由部门经理审核通过后实施。
5.3.2 目标计划的跟踪实施5.3.2.1 各部门及公司级年度目标计划发布后，由企管部企划专员定期组织各部门对部门（公司）目标指标、行动管理方案实现进行合理、适宜的分析。
为了规范各部门分析报告的内容格式，更好地体现部门目标与公司目标间的关联性，由企管部企划专员负责编制目标计划执行分析报告模版，各部门根据模版要求，对部门目标计划完成情况进行分析。
并按要求将报告上传易道平台指定路径。
序号内容报告周期报告主体参考模版月度季度半年度年度1 公司整体经营报告经营指标√√√√企管部经理月度：《目标计划月度执行分析报告模版》季、半年、年度：《经营报告模版》重大项目√√√√2 部门目标计划分析报告经营指标√√√√各部门经理月度：《目标计划月度执行分析报告模版》季、半年、年度：《目标计划季度报告模版》重大项目√√√√3 市场、销售分析报告／／√√市场部、销售部经理4 技术、产品分析报告／／√√开发部经理5 人力资源分析报告／／√√人力资源部经理5.3.2.3 目标计划执行分析报告内容要求：a）月度分析报告：对目标计划所有指标和项目，以及本部门（公司）负责的重大行动计划进行统计并分析，形成部门（公司）目标计划月度执行分析报告b）季度、半年度、年度经营报告：对目标计划重要指标，以及本部门（公司）负责的重大行动计划进行统计并分析，形成部门（公司）目标计划执行分析报告。