助力安徽广电影视内容战略的腾飞——专访安徽华星传媒投资有限公司总经理李潮洋
专题16网红经济(课件)高考地理热点例析(全国通用)
【解析】（1）材料提到“网红打卡”的出现，满 足了年轻人“到此一游”的心态，也给予了他们 新的视觉体验，更加符合大众的口味，而通过“ 打卡”获得更高的关注度与身份认同感”，表明 “网红打卡”的出现满足了民众对于多样化、个 性化旅游的需求；“排队，买单，拍照，发朋友 圈……这是网络时代十分流行的一种消费过程”， 表明“网红打卡”的出现丰富了旅游活动的内容 和形式；通过朋友圈的宣传，还能提高城市知名 度，吸引更多的游客；吸引的游客越多，越能带 动该地的相关产业发展，提高经济水平促进交通 、食宿等旅游配套设施的完善，提高经济水平和 增加就业机会，实现更大的经济和社会效益。
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专题16 网红经济
6、网红经济的运营优势：
（1）推广成本低：网红依赖于自媒体，而大多数自媒体都是免费的，因此推广产 品时成本很低。
（2）顾客忠诚度高：网红电商的顾客大多是其粉丝，这些粉丝转换成顾客的概率 要远远大于陌生人。而且粉丝的忠诚度高，重复购买率远超其他店铺。
（3） 产品针对性强：因为网红电商的顾客就是粉丝，所以其商铺可以通过粉丝回 馈快速抓住粉丝的需求。
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专题16 网红经济
2、网红的发展历程： （3）网络视频时期：技术的进一步革新使得视频成为了新的网络内容 形式。在这个阶段，网络平台为那些有创意和才华的人提供了更多的展示 机会。代表性的人物如Papi酱和PDD，他们通过网络视频平台展示自己的 才华和个性，迅速吸引了大量的粉丝和关注。在这个阶段，我们也看到了 网红从个体行为逐渐转变为团队运作。更多的资源和人力被投入到内容的 创作和推广中，使得网红经济得到了快速的扩张。
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专题16 网红经济
7、网红经济的现状：
（2）网红经济发展是伴随数字技术发展兴起的，呈现数字化特征。数字技术的快 速发展推动着网红经济市场为消费者提供更加丰富、更高品质的商品种类和服务体验， 为网红经济市场带来新的数字化销售模式。如未来以数字主播为代表的“服务型数字人 ”等正加速网红经济“人货场”升级。
安徽卫视2020年电视剧广告招商权益—媒力·传媒
一、《第一剧场》冠名《第一剧场》是省级卫视黄金档最具竞争力的品牌剧场，2020年全面升级创意产品，丰富传播形式。
剧场聚焦年代传奇、现实生活和热点话题剧。
进一步加强与目标受众的粘度，网罗更多以家庭为单位的收视群体，并结合社区推广，深入覆盖最具消费实力的核心人群。
播出安排：周一至周日19:33—21:15，每晚2集。
资源名称权益说明价格《第一剧场》（2集）独家冠名贴剧场植入，创新定制升级1.2亿/年3080万/季度一、剧场包装设计1.《第一剧场》片头植入客户独家冠名信息。
2.《第一剧场》右下角压角标，不低于节目净时长30%。
3.创意定制故事化片头。
（仅限季度、年度性购买客户享有）为冠名客户定制故事化片头，在融入剧场概念的同时植入赞助品牌或产品信息，总时长约30秒。
频道宣传系统，全套精准触达二、剧目常规宣传片1.形式：30秒（或15秒）宣传片画面中随机出现赞助品牌LOGO，并包含3秒左右品牌无声广告片画面，落版为含客户赞助信息的统一宣传语。
2.次数：白天8次、晚间2次，位置由我方安排。
注:宣传周期为电视剧播出天数的80%。
跨屏宣推，流量矩阵组合三、短视频平台宣传利用《第一剧场》冠名客户的线下剧宣地推活动，结合剧目主题，剪辑线下活动视频于短视频平台播出，软植入赞助品牌信息，并在抖音账号“安徽卫视海豚君”上推送。
四、安徽卫视新媒体资源回报（季度）1.安徽卫视剧乐部官方微博发稿，官博拥有430万粉丝，微博文案及话题植入客户信息，图片带客户联合LOGO，相关视频内容软植入客户信息。
2.安徽卫视官方微信图片植入客户LOGO、文字植入客户名称，2次/季度。
3.广告淮军发稿深度植入客户信息，2次/季度。
4.安徽卫视今日头条号、海豚剧乐部微博、安徽卫视剧乐部微博等媒体矩阵覆盖粉丝达1000万，宣推内容部分含客户赞助信息。
五、冠名赞助周期内享受《第一剧场》冠名品牌线下宣传授权。
硬广配置，超值贴剧价值安徽卫视2020年电视剧广告招商权益六、剧场标版硬广1.形式及位置：5秒冠名标版+15秒品牌广告，每集1次，位于《第一剧场》每集片前贴片倒一位置（V1、V3倒一位置），全年共计732次。
媒介仪式视角下新徽商形象的建构——以安徽广播电视台“新时代_新徽商”为例
徽商历经数百年的兴衰沉浮，精神传承历久弥新。
徽商群像在商业传奇的历史画卷中被不断地描摹刻画。
新时代，大众媒体展现了更加生动、真实、立体、饱满的新徽商群像，诠释了新时代新徽商的精神内核。
大众媒体的传播行为不仅能影响社会和观念的形成，还能通过仪式对形象进行建构。
[1]“新时代新徽商”大型全媒体新闻行动弘扬徽商文化，传承徽商精神，塑造了新时代新徽商的形象，进一步增强了本土文化自觉和自信，发挥了媒介文化传承、树立榜样、价值引领的作用。
一、媒介仪式观的发展20世纪70年代，詹姆斯·凯瑞出版了《作为文化的传播》一书，最早将仪式引入传播，提出了传播的仪式观，从文化研究的视角把传播看作是建构和维系社会存在的纽带，[2]打破了学界对传播传递观的刻板印象。
凯瑞把传播更多地视为一种表演而不是信息的传递，是参与而不是消费，是意义和美而不是策略和结果，是唤起和感召而不是影响和效果。
戴扬和卡茨在20世纪90年代提出了“媒介事件”，把研究视角集中于“媒介”与“仪式化行为”或“仪式”。
随后，库尔德里在2003年借鉴吸收凯瑞仪式观的思想和对“媒介事件”进行批判性思考的基础上，提出了“媒介仪式”的概念。
他在《媒介仪式：一种批判的视角》一书中提出媒介仪式包含三个层面，“媒介所报道的仪式性内容、媒介报道该内容时的仪式化方式、媒介本身成为一种仪式或集体庆典”。
[3]媒介仪式就是一种特殊的传播行为，是媒介为其所呈现的人、事、物、场所的“加冕”仪式或地位赋予活动。
[4]媒介仪式观的内涵由此不断拓展延伸并被应用于大量的学术研究中。
“新时代新徽商”大型全媒体新闻行动，以安徽公共频道对新徽商人物的采访报道为主体，通过年度人物盛典启动仪式、颁奖典礼等活动，展现新徽商的典型人物和先进事迹，邀请公众关注并参与到这一具有象征性和表演性的仪式活动中来，在公众内心深处建构起对新时代徽商形象的价值认同，进而完成意义的分享、情感的共鸣和身份的确认。
二、“新时代新徽商”全媒体行动中新徽商形象的建构路径大型全媒体新闻行动“新时代新徽商”，由安徽广播电视台和安徽省工商联联合主办，自2020年7月开始。
企业文化展交会特刊：华星光电当责文化
企业文化展交会特刊：华星光电当责文化(2015-07-02 11:54:31)新优势咨询公司导读：展交会干货放送不间断！今天为大家带来华星光电首席人力官、华星学院院长吴岚女士的演讲实录。
一起来看看吴总解读华星当责文化实践。
在TCL集团2014年的年报中提到：去年其营业收入首次突破千亿元，达到1010.29亿元，同比增长18.41%。
其中华星光电成为TCL集团最大的亮点。
从2014年初开始，华星光电便表现出强劲的增长态势。
液晶电视大尺寸化趋势加快和海外市场的需求回暖，让华星光电的液晶面板从去年三季度起处于供不应求状态，产品售价也随之提高。
财报显示，48英寸以上大尺寸产品销量同比增长113%，超高清产品销量同比提升247%。
这样骄人的业绩当然也是与企业文化建设的成功分不开的，华星光电的价值观是：用户至上开放创新合作分享诚信尽责（以下为演讲实录）各位HR的同仁，做企业文化的同事们，大家下午好！非常高兴新优势搭建了这样一个平台，让大家能有机会、有平台就“企业文化”这样一个话题进行交流。
企业文化对于做这个工作的人一定觉得难度相当大，刚才几个企业的领导也都说这个事真的很难做，要落地就难上加难了。
TCL集团以及华星光电公司在这方面也在做很多的探索，在这个探索当中，有一些经验的沉淀，也取得了阶段性的成果，但是一切都还在路上，还在不断摸索和前行，希望借这个平台得到大家的指导，希望有机会多多跟大家交流分享，向大家学习，把企业文化做得更好。
给大家介绍一下华星光电在企业文化方面的探索。
华星光电公司现在是在光明新区，是在2009年11月份成立的。
这是深圳市建市以来单体投资最大的工业项目，我们的厂房是亚洲单体最大的工业厂房。
我们一共投资690亿人民币，一期工程投资245亿，二期244亿，三期一共投资160亿，未来四期和五期正在规划当中。
大家从投资额可以看出来，这个行业是属于资金密集型、技术密集型、人才密集型。
TCL投资这么大的企业，我们到现在成立5年多了。
以安徽卫视为例,探析其电视剧的影响力营销与未来发展新模式(精)
安徽卫视电视剧的影响力营销与发展新模式赵楠1（成都理工大学传播科学与艺术学院成都，610059）摘要：本文以安徽卫视电视剧从‚注意力经济‛到‚影响力营销‛的发展历程谈起，继而探讨了如何运用电视剧影响力营销方式提升其文化资本的价值和电台竞争力等问题，最后展望了电视剧营销发展的新模式。
关键词：安徽卫视；电视剧；影响力营销；发展新模式Abstract: This paper talks about developing process of the TV series of Anhui TV,starting from its “attention economy”to “influence marketing”,then discusses problems as how to make use of Tv series marketing to enhance its cultural capital value and competitiveness,and finally gives an outlook to the new modles of TV series marketing development.Key words: Anhui TV; TV series; impact marketing; development of new modles1953年中国最早的电视剧《一口菜饼子》，标志着我国电视剧的诞生。
自1988年上海电视节开始，告别了电视剧计划经济时代，走入商品社会。
随着我国经济的快速发展以及信息爆炸时代的来临，受众的注意力成为大众媒体争相关注的资源。
于是，能吸引受众注意力的电视剧尤其是优质的电视剧成为了各电视台、电视频道提升自身竞争力的法宝。
2009年61号令的颁布，电视剧中的广告限播使各电视台的生存环境更为严峻，各电视台面临着广告投放和资金减少的新局势。
1作者简介：赵楠（1985—），女，陕西西安人，成都理工大学传播科学与艺术学院传播学09级硕士研究生，研究方向为广告文化。
广电“老总”的功与过
广电“老总”的功与过作者：周勇来源：《检察风云》2016年第21期作风强硬荣誉加身“2014年10月28日，对我来说，是个刻骨铭心的日子。
由于严重违纪违法，我被省纪委实行‘双规’，立案调查，以往的政治生命戛然而止，正常的人生风光不再。
自责、悔恨和罪恶感充斥了我的大脑。
我的犯罪，使安徽广播电视台的形象受到极大伤害，使广电系统蒙受耻辱，使安徽广电事业受到很大损害。
”到案后的张苏洲在悔过书开头这样写道。
张苏洲出生在一个领导干部的家庭，父母是抗战和解放战争时期参加革命的老干部。
张在安徽省委宣传部工作28年，历任外宣办副主任、宣传部新闻管理处处长等职务，2003年起任安徽省委宣传部副部长。
2006年4月，张苏洲的人生迎来了转折，他出任省广播电影电视局党组书记、局长，安徽电视台分党组书记、台长。
2010年12月，安徽“三台合并”组建正厅级的安徽广播电视台，张苏洲担任党委书记、台长、总编辑。
2014年7月，超龄工作7个月后，张苏洲卸任。
并被提名为安徽省政府参事。
张苏洲曾经的下属对他作过这样的评价，“他这个人确实有能力，办事的魄力也挺大的”。
在张任期内，把安徽广电从一个区域性较为明显的中部地区省级台，打造成为竞争力和综合实力位居全国第一方阵的省级台。
尤其是安徽广电的经营收入从2005年的7个多亿提升到2013年的40多亿，人均创收居全国省级台前列。
客观地说，张苏洲对安徽广电的发展功不可没。
同时，他也将广电新中心视为自己的得意之作，“在省财政拨款1850万的情况下，自筹资金30多亿，建成了全国规模和技术设备一流，拥有亚洲最大的电视演播大厅的省级广电台新中心。
”而且，无任何贷款和欠债，建起了一流的省直单位最大的职工生活小区。
权掌安徽广电长达8年，张苏洲一度成为中国广播电视界，特别是电视剧和省级卫视界的代表性人物，于2011年12月获得“《综艺》年度人物”称号，在“2012-TV地标年度人物”评选中，唯一荣膺最高奖项——“省级广播电视台年度人物”。
剧行天下,步步为赢——以收视率开讲安徽卫视的品牌故事
图４ ５ ：３ 城市组中卫星频道全天竞争格局
数据 来源 ：Ｃ Ｍ ３ 重 点城 市 ，２ ０ 年 １ ６ Ｓ ５ ０６ — 月
数据来 源 ：Ｃ Ｍ３ 重点 城市 ，２ ０ 年１ ６ Ｓ ５ ０６ —月
维普资讯
强化频道定位 ，提升品牌价值
在完成 了跑马 圈地的影 响力之战后 ，安徽卫 视继而 迈向 了专业化和 品牌化经 营的精 耕细 作阶段 。为了实施 以剧 为中心 、以电视剧 营销为核心 的频道定 位 战略 ，一方 面要继
待发 。渴望 着在更广 阔的舞 台上大展拳 脚。而放 眼全 国电视市场 的攻城 掠地是这 场卫星
频 道烽火 战役 中必须亲践 的历程 。 首先覆 盖是在卫 视博弈 中胜 出不可 或缺 的硬 指标 ，安徽卫视 致力于打 造全 国强 势卫 星 频道 的决心 在 其覆 盖 推进 上 也 很好 的体 现 出来 。安 徽 卫视 在３ 城 市 的覆 盖率 超 过 ５ ７ ％ 。位于 全 国所 有省级 上星频 道覆盖 率排 行的榜 首。 ７ 安徽卫视 在各主要城市 的 “ 圈地运动 ”也是捷报频 传 ：在全 国２ 省 网＋ 个直辖 市所 ３ ４ 有省级 卫星频 道的市场份 额排名 中 ，安徽 卫视不但 在安徽本 省位居 第一 ，而 且在北 京、
福建 、甘肃 、广 东 、广 西 、海南 、河北 、黑龙江 、河南 、湖 北 、湖南 、江苏 、江西 、辽
宁 、陕西 、山东 、山西 、 四川 、天 津 、云南 、浙江 共２ 个地 区进 入 了市场份 额 的前三 １ 位 ，收服 了当地大量 的电视观 众 ，建立起 自己的影 响力。 同时 ，在全 国３ 重 点城市 （ １ ５ ３
图３ ：安徽 卫视 历年 电视剧 资源 利 用率 （ 源利 用率＝ （ 资 收视 比重 一 出比重 ） 播 出 比重Ｘ １０） 播 ／ ０
牵手合肥
注:因每期节目涉及内容各不相同,故需要针对每期节目召开策划会议根据 以上流程丰富节目内容,在起到宣传商家的同事增强节目的知识性和趣 味性.
栏目优势
《牵手合肥》节目定位准确，针对性极强，以移动电视做为强大的传播平 台，节目主持人有着多年娱乐节目的主持经验，用敏锐的综艺视角娱乐大众， 节目达到了宣传商家的同时增强了节目性和可看性，并且节目所涉及内容为 合肥市老百姓看得见摸得着的，增强了观众的收看欲望和前去亲身体验的可 能性，以栏目为平台增设的团购环节满足了老百姓的需求，节目真正做到了 给老百姓带来好看，好吃，好玩又省钱的平台。 纵观合肥市没有一档真正意义上为百姓服务的综艺节目，《牵手合肥》力 争牵手合肥特色商家和老百姓，让商家，节目，合肥市民结为一体，相信依 托移动电视强大的宣传力度和栏目本身的吸引力使得商家达到宣传目的，合 肥市民获得一手的美食和娱乐信息。 试想一下，合肥市有80条公交线路，2500辆车，3500块液晶屏。不管是 打工者、学生、老人小孩儿还是白领阶层，几乎每天都会乘坐公交车上下班、 买菜等等。而我们的节目每天六次的滚动播出使得即使乘坐一、两站路的朋 友也会完整的看完一条店面的资讯介绍。所以牵手合肥的节目优势，不言而 喻。
栏目介绍
牵手合肥是一档集美食、娱乐、汽车等元素为一体的综艺节目。通过与各家 参与节目店面的合作达到给予消费者优惠的目的。节目以玩转本土、淘最生活 为口号，争取做到玩消费者喜爱，淘消费者所想。节目时长约为八分钟，主持 人为两男一女的搭配。通过对店面的介绍以及主持人参与店面相关的活动.以轻 松活泼娱乐的风格呈现此档节目,整档节目以合肥本土文化为基础，融入合肥的 风土风情，结合店家宣传的同时做合肥老百姓爱看的综艺节目。 另，世通华纳与睿思强强联手，移动电视强大的播出平台加上睿思多年来的 电视节目制作经验承载着《牵手合肥》的广阔前景