绩效合同书(空白)
销售人员绩效合同模板7篇
销售人员绩效合同模板7篇篇1甲方（公司）：_________乙方（销售人员）：_________根据甲方的需要，乙方作为甲方的一名销售人员，双方经过友好协商，达成以下绩效合同：一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、工作目标1. 销售目标：乙方在合同期限内，需要完成以下销售目标：（1）销售额达到_____元；（2）销售产品种类达到_____种。
2. 市场拓展目标：乙方需要积极开拓新市场，扩大销售渠道，提高甲方产品的市场占有率和竞争力。
3. 客户关系目标：乙方需要积极维护和发展与客户的良好关系，提高客户满意度，确保客户对甲方产品的信任和支持。
三、工作内容1. 销售产品：乙方需要根据市场需求和趋势，积极销售甲方生产的产品，并完成销售目标。
2. 开拓市场：乙方需要利用自己的资源和能力，积极开拓新市场，扩大销售渠道，提高甲方产品的市场占有率和竞争力。
3. 维护客户关系：乙方需要定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
4. 反馈市场信息：乙方需要及时反馈市场信息，包括竞争对手的情况、产品价格波动、市场需求变化等，为甲方制定销售策略提供参考。
四、薪酬与提成1. 薪酬：乙方在合同期限内的薪酬由甲方根据公司规定和合同约定支付。
2. 提成：乙方根据销售目标的完成情况，可获得相应的提成。
具体提成比例为销售额的_____%。
五、考核与奖惩1. 考核：甲方将根据乙方的销售成绩、市场开拓情况、客户关系维护情况等方面进行考核。
考核结果将作为乙方续签合同的依据。
2. 奖励：乙方在合同期限内完成或超额完成销售目标，甲方将给予乙方相应的奖励，包括现金奖励、荣誉证书等。
具体奖励措施由甲方根据公司规定和合同约定执行。
3. 惩罚：乙方在合同期限内未完成销售目标，甲方将根据市场情况和乙方的工作表现，对乙方进行一定的惩罚，包括扣除提成、降薪等。
具体惩罚措施由甲方根据公司规定和合同约定执行。
销售人员绩效合同模板7篇
销售人员绩效合同模板7篇篇1甲方（公司）：_________乙方（销售人员）：_________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就乙方在甲方担任销售人员期间的相关绩效事项达成如下协议：一、合同期限1. 合同签订时间：_________年_________月_________日2. 合同生效时间：_________年_________月_________日3. 合同终止时间：_________年_________月_________日二、工作内容和岗位职责1. 乙方应在甲方的授权范围内，积极推广甲方的产品和服务，并尽最大努力完成销售目标。
2. 乙方应严格遵守甲方的销售政策和流程，确保销售活动的合规性和有效性。
3. 乙方应积极参与甲方的销售培训和交流活动，提升销售技能和能力。
三、绩效要求和考核指标1. 乙方在合同期间内，应完成以下销售目标：（1）新客户开发数量：_________个（2）老客户维护数量：_________个（3）销售订单总额：_________元2. 乙方在销售过程中，应确保客户满意度和售后服务质量，避免客户投诉和不良记录。
3. 乙方应积极拓展销售渠道和方式，提升销售效率和效果。
四、薪酬和福利待遇1. 乙方在合同期间内，可享受以下薪酬和福利待遇：（1）基本工资：_________元/月（2）绩效工资：根据乙方销售目标和实际完成情况进行考核和发放。
（3）社保福利：甲方将为乙方缴纳社会保险费用。
（4）其他福利：_________。
2. 乙方在合同终止时，可享受以下待遇：（1）根据乙方实际完成销售目标的情况，甲方将给予乙方相应的奖金或惩罚。
（2）甲方将为乙方提供必要的培训和资源，帮助乙方提升能力和竞争力。
五、保密条款1. 乙方在合同期间内，应严格遵守甲方的保密规定，确保甲方商业机密和客户信息不被泄露。
2. 乙方在合同终止后，应继续遵守甲方的保密规定，不得擅自使用或泄露甲方商业机密和客户信息。
员工业绩协议书范本(3篇)
第1篇甲方（公司名称）：________________________乙方（员工姓名）：________________________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，就乙方在甲方处工作的业绩考核达成如下协议：一、协议期限1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 协议期满前，甲乙双方应提前____个月就续签或终止协议进行协商。
如一方提出终止协议，另一方应给予____个月的提前通知。
二、工作内容与职责1. 乙方同意在甲方担任________岗位，负责________工作。
2. 乙方应按照甲方的要求，完成以下工作职责：（1）严格遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的管理。
（2）按照甲方的要求，完成各项工作任务，确保工作质量。
（3）积极参与甲方的各项活动，为甲方的整体利益和发展做出贡献。
（4）保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方。
三、业绩考核标准1. 甲方将根据乙方的岗位职责和工作内容，制定相应的业绩考核标准。
2. 业绩考核标准应包括以下内容：（1）工作质量：根据甲方的要求，乙方完成的工作质量应达到______。
（2）工作效率：乙方完成工作任务的时间应控制在______。
（3）工作成果：乙方在规定时间内应完成______项工作任务。
（4）团队协作：乙方应与同事保持良好的沟通与协作，共同完成团队目标。
（5）客户满意度：乙方负责的项目或服务，客户满意度应达到______。
3. 甲方将定期对乙方的工作进行考核，考核周期为____个月。
四、考核结果与奖惩1. 甲方将根据考核结果对乙方进行奖惩，具体如下：（1）考核优秀：给予奖金____元，并优先晋升。
（2）考核良好：给予奖金____元。
（3）考核合格：给予奖金____元。
（4）考核不合格：给予警告，并要求乙方在____个月内改进。
绩效考核合同协议书范本
绩效考核合同协议书范本一、协议双方甲方（企业）：_____________乙方（员工）：_____________二、考核目的为了明确甲乙双方在绩效考核过程中的权利和义务，确保绩效考核的公正性、客观性和有效性，提高员工的工作效率和企业的整体业绩，特订立本合同。
三、考核原则1. 公平原则：绩效考核应遵循公平原则，确保每个员工都能在同等条件下接受考核。
2. 客观原则：绩效考核应遵循客观原则，考核结果应以事实为依据，避免主观臆断。
3. 激励原则：绩效考核应遵循激励原则，通过考核结果对员工进行奖励或惩罚，激发员工的工作积极性。
四、考核内容1. 工作态度：包括员工对待工作的热情、责任心、敬业精神等方面的表现。
2. 工作能力：包括员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面的综合素质。
3. 工作成果：包括员工在考核周期内完成的工作数量、质量、效率等方面的实际表现。
4. 其他因素：根据企业的实际情况，可适当考虑员工的创新能力、学习能力、领导能力等其他方面的表现。
五、考核方法1. 自我评价：员工应对自己的工作表现进行客观、真实的自我评价。
2. 同事评价：员工的同事应对其工作表现给予客观、公正的评价。
3. 上级评价：员工的直接上级应对其工作表现给予客观、公正的评价。
4. 综合评价：根据自我评价、同事评价和上级评价的结果，综合得出员工的绩效考核成绩。
六、考核周期本合同的考核周期为一年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
七、考核结果及奖惩措施1. 根据员工的绩效考核成绩，甲方将对乙方进行相应的奖励或惩罚。
具体奖惩措施由甲方根据企业的实际情况制定。
2. 若乙方在考核周期内表现优秀，甲方将给予相应的奖励，如晋升、加薪、奖金等。
3. 若乙方在考核周期内表现不佳，甲方将给予相应的惩罚，如降级、减薪、警告等。
八、合同变更与终止1. 在本合同有效期内，甲乙双方均可提出变更或终止本合同的申请，但需提前一个月通知对方。
绩效合同书6篇
绩效合同书6篇篇1甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________根据中华人民共和国相关劳动法律法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为明确工作职责、目标和权益，共同签订本绩效合同书。
一、合同期限1. 合同签订日期：____年__月__日2. 合同生效日期：____年__月__日3. 合同结束日期：____年__月__日二、工作职责与任务1. 乙方应按照甲方的要求，在指定的岗位上履行职责，完成工作任务。
2. 具体工作职责和任务详见职位说明书，甲方有权根据经营需要调整乙方的岗位及职责。
3. 乙方应遵守甲方的各项规章制度，遵守国家法律法规，维护公司利益。
三、绩效目标1. 乙方在合同期间应达到的具体绩效目标详见职位说明书。
2. 甲方有权根据经营情况和市场变化调整绩效目标。
3. 乙方应努力提高自身素质，积极适应岗位需求，完成绩效目标。
四、薪酬与福利1. 乙方的薪酬标准、支付方式及时间等按照甲方规定执行。
2. 乙方完成绩效目标后，甲方应按照约定给予相应的奖金或晋升机会。
3. 甲方为乙方提供符合国家规定的各项福利待遇。
五、考核与奖惩1. 甲方有权对乙方的工作绩效进行考核，考核周期为每______（建议填写具体周期，如季度、半年、年度等）。
2. 乙方完成绩效目标，甲方应按照约定给予奖励；未完成绩效目标，甲方有权按照约定进行处罚。
3. 乙方如有严重违纪、违规行为，甲方有权依据法律法规和公司规定进行处理。
六、保密义务1. 乙方在工作期间及离职后均应承担保密义务，保守甲方的商业秘密。
2. 乙方违反保密义务，给甲方造成损失的，应承担法律责任。
七、合同变更与解除1. 合同期间，甲乙双方经协商一致，可以变更本合同。
2. 甲乙双方协商一致，可以解除本合同。
3. 乙方有下列情形之一的，甲方有权单方面解除合同：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；（3）严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大损害的；（4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响的。
绩效考核合同协议书范本
甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方在甲方单位从事工作期间的绩效考核事宜，达成如下协议：一、考核目的为提高甲方单位工作效率，激发乙方工作积极性，确保乙方工作目标的实现，甲方特制定本考核合同，对乙方的工作进行考核。
二、考核范围本考核合同适用于乙方在甲方单位从事的各项工作，包括但不限于：工作任务、工作质量、工作效率、团队合作、职业道德等方面。
三、考核标准1. 工作任务：乙方应按照甲方单位要求，完成各项工作任务，保证工作质量。
2. 工作质量：乙方应保证工作成果符合甲方单位的要求，无重大质量问题。
3. 工作效率：乙方应提高工作效率，按时完成工作任务。
4. 团队合作：乙方应积极参与团队协作，与其他同事共同完成任务。
5. 职业道德：乙方应遵守国家法律法规，遵守甲方单位的规章制度，维护甲方单位的形象。
四、考核方式1. 日常考核：由甲方单位主管对乙方日常工作进行监督，及时发现问题并予以纠正。
2. 定期考核：每季度末，由甲方单位组织对乙方进行一次全面考核。
3. 年度考核：每年年底，由甲方单位组织对乙方进行一次年度考核。
五、考核结果1. 优秀：乙方在考核中表现突出，成绩优异。
2. 良好：乙方在考核中表现良好，成绩达标。
3. 一般：乙方在考核中表现一般，需改进。
4. 不合格：乙方在考核中表现较差，未达到基本要求。
六、考核结果的应用1. 优秀、良好的考核结果可作为晋升、加薪的依据。
2. 一般、不合格的考核结果可作为培训、改进的依据。
3. 对于不合格的乙方，甲方有权要求乙方在规定时间内改进，如改进后仍不合格，甲方有权解除劳动合同。
七、其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。
3. 本合同自签订之日起，任何一方不得擅自变更或解除。
甲方（盖章）：__________乙方（签字）：__________签订日期：__________注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
行政月度绩效合同7篇
行政月度绩效合同7篇篇1甲方（用人单位）：___________________________乙方（员工）：_______________________________根据甲方有关绩效考核管理规定，为明确双方权利和义务，达成以下行政月度绩效合同：一、合同目的本合同旨在明确乙方在行政岗位上的工作职责、绩效考核标准以及双方的权利义务，确保乙方按照甲方的要求完成工作任务，促进共同发展和进步。
二、工作内容与职责1. 乙方应按照甲方的要求，认真履行行政职责，确保日常行政工作的顺利进行。
2. 乙方需负责处理各类行政事务，包括但不限于文件管理、会议组织、接待工作等。
3. 乙方应积极参与团队协作，协助解决工作中的问题，提高工作效率。
4. 乙方需遵守甲方的各项规章制度，认真执行上级领导的指示。
三、绩效考核标准1. 乙方的工作质量应达到甲方的要求，确保行政工作的准确性、及时性和完整性。
2. 乙方应按时完成工作任务，如遇特殊情况需及时向上级领导汇报。
3. 乙方的工作表现将根据实际工作情况、团队合作以及上级领导的评价进行综合考核。
4. 甲方将根据绩效考核结果，对乙方进行奖励或惩罚。
四、权利义务1. 甲方有权对乙方的工作进行监督和指导，确保乙方按照甲方要求完成工作任务。
2. 甲方有义务为乙方提供必要的工作支持和资源保障，创造良好的工作环境。
3. 乙方有权获得甲方支付的合法薪酬和福利待遇。
4. 乙方有义务遵守甲方的规章制度，保守甲方的商业秘密。
5. 乙方有权在受到不公平待遇时，向甲方提出申诉。
6. 乙方应积极参加培训和学习，提高自身素质和工作能力。
五、奖惩机制1. 甲方将根据乙方的绩效考核结果，对表现优秀的乙方进行奖励，包括但不限于薪资调整、职位晋升、奖金等。
2. 乙方在行政工作中取得突出成绩或做出重要贡献的，甲方将给予特别奖励。
3. 乙方未能完成工作任务或工作表现不佳的，甲方将根据情况进行警告、罚款、降职等处理。
4. 乙方在工作中严重违反规章制度或造成重大损失的，甲方有权解除劳动合同。
员工绩效考核合同协议书
员工绩效考核合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！员工绩效考核合同协议书甲方（公司）：________________乙方（员工）：________________鉴于甲方是一家依法成立并有效运营的企业，乙方是甲方的正式员工，双方为了共同发展，明确乙方的绩效考核标准，提高乙方的工作效率，经双方友好协商，特订立本绩效考核合同，以共同遵守。
第一条 考核目的1.1 甲乙双方希望通过本考核合同明确乙方的工作职责、工作目标及绩效评价标准，以提高乙方的工作能力和工作效率。
第二条 考核周期2.1 本考核合同的考核周期为一年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
第三条 考核指标3.1 乙方的绩效考核指标包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第四条 考核方式4.1 甲方将根据乙方的岗位职责及绩效考核指标，通过日常观察、工作汇报、定期评估等方式对乙方进行绩效考核。
第五条 考核结果及应用5.1 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
5.2 甲方将根据乙方的考核结果给予相应的奖励或惩罚，具体奖励或惩罚标准如下：（1）优秀：奖励人民币500元，并给予晋升、调薪等优先考虑；（2）良好：奖励人民币300元；（3）合格：不予以奖励和惩罚；（4）不合格：扣除人民币500元，并给予警告或解除劳动合同的处理。
第六条 考核过程中的争议解决6.1 在考核过程中，如乙方对考核结果有异议，可以书面形式向甲方提出申诉，甲方应在收到申诉后的15个工作日内给予答复。
第七条 合同的变更、解除和终止7.1 本考核合同的变更、解除和终止，需经甲乙双方协商一致并书面确认。
第八条 保密条款8.1 乙方应对考核过程中获取的甲方商业秘密、技术秘密等予以保密，否则应承担相应的法律责任。
第九条 其他9.1 本考核合同自双方签字（或盖章）之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
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工作绩效合同书
编号：001
为确保2012年各项工作目标任务的完成，中心行与
签订如下绩效合同：
一、主要经营指标（100分）
（一）存款（60-70分）
1、指标进度
单位：万元
项目
时间
存款余额日 均对公余额日 均储蓄余额日 均
年 初
二季度末
三季度末
年 末
2、工作建议
（1）分析本支行存量客户，并对存量客户进行分类。按照
客户类别，界定维护责任人，并定期对维护责任人进行工作评价。
（2）与中心行共同分析制定本支行实现各项存款目标的途
径和方案、手段和措施。
（3）按期对存量客户的维护提升情况，新客户的营销情况
进行列表分析，并提出改进措施。
3、考核办法
（1）每季度结束后2日内，本支行按以下公式打分：
●对公存款得分=（对公余额/计划×70%+对公日均/计划×
30%）
●储蓄存款得分=（储蓄余额/计划×70%+储蓄日均/计划×
30%）
2
●存款指标得分=（对公存款得分×45%+储蓄存款得分×55%）
×挂钩分值
（2）中心行对存款指标得分，根据提示的工作方法执行情
况， 由中心行班子确定在-15%—+15%区间内进行调整，调整后
的得分为该项的最后得分，即：存款指标得分×[（1±15%）区
间]。
（3）每个考核期末的季度点评会，中心行对20个支行进行
排队。
（二）利息收入（15-25分）
1、指标进度
单位：万元
时 间二季度末三季度末年末
利息收入净增
2、工作建议
（1）根据本支行的市场环境和总行的业务品种，研究收入
实现的具体贷款发放计划。
（2）根据不同类型的客户需求，向公司、小企业、微贷推
荐客户，并将本考核期内需求情况和落实情况列表统计。
（3）根据市场调研向中心行公司、零售部提供贷款品种需
求，和可借鉴的同业的新品种、新做法。
3、考核办法
（1）每季度结束后2日内，本支行按以下公式评分：
利息收入得分=实际完成收入/计划完成收入×100%×挂钩分
值
（2）中心行对利息收入得分，根据提示的工作方法执行情
况，由中心行班子确定在-15%—+15%区间内进行调整，调整后的
得分为该项的最后得分，即：利息收入得分×[（1±15%）区间]。
3
（三）经营客户（15分）
1、客户数量（10分）
（1）指标进度
客户类别二季度末净增（户）三季度末净增（户）年末净增（户）
100万元以上的
50-100万元的
10-50万元的
2-10万元的
本指标所指的客户是在各支行内，统计全部储蓄账户余额达
到上述标准的客户。
（2）工作建议
①支行要坚持“以中高端客户为主，兼顾大众客户”的发展
原则，对我市的行业、企业、目标客户进行细分，锁定目标客户
群，制定可行的营销措施，通过“批量发展”和“单个突破”的
方式，积极增加客户数量、提升客户质量。
②积极开展同业调研，围绕如何提高服务质量、提升服务能
力、控掘客户潜力，与中心行共同完善服务项目、服务体系。
③将握美卡的推行和贵宾卡的配发作为发展客户的重要指
施，这两项指标将重点考核。
（3）考核办法
①每季末，各支行将本支行存款达到上述标准的客户分存量
和增量统计造表，报零售银行业务营销部。
②得分计算
经营客户得分=∑(每类客户实际净增/计划净增×10/4）
③得分取整数，该项指标中每类客户的得分上限为150%。
2、业务量指标（5分）。
4
（1）指标说明：考核期内支行窗口平均有效业务量占全行
窗口平均有效业务量的比重，以此计算得分。
（2）工作建议
①支行要鼓励员工多办业务，争办业务的积极性，对柜员的
考核可通过业务量来实现多劳多得的价值取向；
②在服务客户的同时，要注重提高风险意识，提升支行及柜
员标准化业务操作，减少结算风险隐患，提升客户满意度。
（3）考核办法
①运营管理部将前台业务操作、业务管理进行了风险等级划
分，不同业务确定了不同的风险分值（详见附表），用于支行标
准化考核。
②标准化考核内容包括事后监督未纳入差错率考核的不规
范事项、业务管理2个方面。业务管理以总行相关部门检查通报
的事项为准。
③差错率以总行事后监督中心发现的业务差错为依据，差错
率控制在4‰0内。
④每季度，运营管理部将各支行、会计主管、综合柜员业务
量及标准化考核积分、差错率等考核事项明细统计造表，下发至
中心行考核组。
⑤得分公式：
结算量得分＝本支行窗口平均有效业务量/全行窗口平均有
效业务量×5，最高得分为该项指标的两倍
支行有效业务量＝业务笔数×对应折算系数—核算质量扣
减业务量—标准化考核积分
5
核算质量扣减业务量：以4‰0为标准，高于该标准0.1个
万分点，扣减业务量的5‰
（四）中间业务收入（不计分）
1、奖励标准
（1）营销POS机：每新装一台奖励团队300元。
（2）营销握美卡：每新营销一张奖励团队10元。
（3）代理业务手续费收入：按净收入的10%奖励。
2、奖罚办法
（1）每季度结束后2日内，由各支行、各中心申报零售业务
部。
（2）零售业务部会同计财部、电子银行部审定后，对各支行、
各中心中间业务收入情况进行排名通报，对前三名的团队分别给
予3000元、2000元、1000元的奖励，后三名的团队分别给予1000
元、300元、200元的处罚。
二、主要工作目标（奖罚在±10分区间）
（一）团队建设（±4分区间）
1、本支行的员工在中心行的岗位系列考评中，员工排名在
前一半中，占比较大的团队给予加分。
2、在总行、中心行组织的集体活动、业务考试中成绩优异、
员工精神面貌良好的团队分别给予加分。
3、总行、中心行有关部门就某项工作通报表扬的，给予加
分；通报批评的给予扣分。
（二）内控管理（±3分区间）
1、严格执行总行及中心行的各项规章制度、业务操作流程，
无违规违纪的给予加分。
2、因违规违纪操作造成业务差错、潜在风险或损失的，除
6
扣分外，还要追究会计主管的直接责任和支行行长的领导责任。
3、对总行的业务操作流程和结算规定，结合实际提出改进
意见并有明显效果的，给予加分。
4、考核期内，支行发生重大结算事故，并给我行带来较大
的声誉风险的，对该支行行长及相关责任人实行一票否决。
（三）资源整合（±3分区间）
1、能结合本支行的实际，给中心行提出工作建议，并得到
中心行支持和改进的给予加分。
2、对在市场营销中提供的重大信息，在总行、中心行领导
和相关部门努力下，营销成功的给予加分。
（四）奖罚认定
以上主要工作目标，季末由各支行申报，中心行班子会议
认定后奖罚。
三、合同执行
（一）本合同是中心行与支行在平等的基础上签订的完成目
标的契约。作为支行团队绩效薪酬发放和年终评奖的依据。
（二）在合同执行中因对方的不作为而造成绩效差，要追究
不作为的责任。
（三）合同执行情况由双方共同打分，签字认可，做到公开、
公正。绩效薪酬是支持合同成立的基础条件。
（四）未尽事宜双方共同补充、确定。
中心行（签字） 支行（签字）
二0一一年五月二十六日