先进车间评定标准
安全生产标准化评比方案
安全生产标准化评比方案年度安全生产标准化评比方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。
我厂在20__年度里认真的按《安全生产标准化》来执行在执行过程中涌现了一些先进集体及个人。
特制订本方案进行评比。
一、评选项目和范围1、安全生产标准化先进单位：铆焊车间、机加车间、锚杆车间、焊网车间、托辊车间、库区。
2、安全生产标准化先进个人：各车间员工、库区员工及辅助单位员工。
3、安全生产标准化先进科室：机关各科室均参加评选。
二、评比条件（一）安全生产标准化先进单位1、落实安全生产主体责任安全生产工作成绩显著未发生生产安全事故。
2、积极开展安全生产标准化工作不断提高安全生产标准化实施水平和安全绩效。
3、安全生产责任制、安全管理规章制度和管理机制健全有效基础管理工作规范扎实重大危险源监控、安全宣传教育、事故隐患排查治理、安全防范措施到位成效显著。
4、本单位能够保质保量的完__全生产任务。
（二）安全生产标准化先进个人1、严格执行安全生产各项安全规章制度。
积极支持参与安全生产标准化工作。
2、遵守公司考勤制度出勤不得低于26天无旷工记录、无打架、无酗酒、无争吵事件发生。
3、培训理论考试科室员工平均分不得低于95分技能考试表现突出者。
4、品行端正工作努力能认真完成各项工作。
（三）安全生产标准化先进科室1、遵守公司考勤制度科室全员每月平均出勤不得低于26天无旷工记录、无打架、无酗酒、无争吵事件发生。
2、全年度无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故。
3、培训理论考试科室全员平均分不得低于90分。
4、能及时完成领导交给的各项工作。
三、评比办法及名额1、安全生产标准化先进单位6个。
在年度考核中根据平时考核的分数取前三名。
2、安全生产标准化先进个人8名。
各有关部门和单位在组织开展总结自评的基础上按分配名额进行。
各车间及辅助单位先进个人名额配比：铆焊车间：2名机加车间：1名锚杆车间：1名焊网车间：1名托辊车间：1名库区：1名辅助单位：1名3、安全生产标准化先进科室1个。
车间等级工评定办法
车间等级工评定办法五、等级工评定办法车间员工评定依据以下四方面内容：1.员工综合考核2.岗位重要度3.岗位胜任能力4.质量控制能力（无固定工时考核员工采用工作协同能力作为考评项目）权重分配表六、员工综合考核细则及评分表按每月员工综合考核评定前12个月平均值七、岗位重要度员工岗位重要度评定标准：车间员工岗位重要度分为五个级别，考核分数占总评分数的20%，考评依据为该岗位的技术复杂度、人员培养的难易度、岗位对于车间的重要性等。
以下进行详细说明。
6级（1到3分）：岗位对人员技能要求不高，工作主动。
5级（4到6分）：岗位对人员技能有要求，新进员工有一定基础。
4级（6到9分）：岗位对人员技能有要求，可自行处理工作中碰到的一般问题，新进人员经培训后方可胜任。
3级（9到12分）：该岗位对员工技能有较高要求，有解决工作中遇到的复杂问题的能力，但不是不可替代。
2级（12到16分）：该岗位员工除具备4级员工的能力外，，同时还能在工作中经常提出合理化建议，短期内无人能够代替。
1级(16到20分)：该岗位对员工有很高的技能要求和质量控制能力，同时具备发现和解决生产中问题的能力，同时还需具有三级员工具备的一切要求。
长期无人可代替岗位重要度打分表八、岗位胜任能力车间共计7个工种，冷作、电焊、电气岗位胜任能力共分六级，权重30%，起重、行车、铲车、辅助分为三个等级，权重同样为30%具体内容如下：（1）冷作7级（1到4分）：掌握气割操作；有一定的气体保护焊基础。
6级（4到8分）：具备7级标准能力，能读懂简单图纸和工艺，在师傅指导下可进行简单拼搭5级（8到12分）：具备6级标准能力，掌握一般图纸和工艺的独立拼搭、焊接，可独立拼搭简单零件4级（12到16分）：掌握气割操作；有一定的气体保护焊基础，在师傅的指导下完成简单零件的拼搭3级（16到20分）：具备5级标准能力，熟练掌握较复杂图纸的冷作技术和难度较高的整形技术（无缝管和钢板），同时根据公司产品特性，提出合理化意见，有带初级徒弟的能力2级（20到25分）：具备3级标准的全部能力，同时根据公司产品特性，能提出合理化建议改进产品冷作工艺。
先进单位、先进集体、先进班组、先进个人评比条件及名额
呼和浩特公司先进单位、先进集体、先进班组、先进个人评选数量及条件1.先进集体评选表彰先进集体采取段验收模式进行，对我段7个车间活动开展情况进行验收，合格后报呼和公司。
⑴评选对象：车间⑵评选数量：2个⑶奖励标准：3000元⑷评选条件：①实现“三零”（零伤害、零事故、零故障）目标。
②活动期间未被铁路局、运管公司、呼和公司“红线”考核，未被上级红牌考核，未被上级点名批评。
③管内各工区均能按照年度计划完成检修任务，完成率达到95%，偏差率不超过5%。
④在突发事件中，反应迅速，措施得力，能够迅速支援相邻车间应急处置。
⑤认真组织开展“安全生产百日竞赛，确保实现安全年”活动，组织有力、宣传广泛、措施得当、员工参与度较高。
⑥车间干部能够深入基层，指导各工区落实具体工作，各工区在竞赛中参与度较高。
⑦管内各工区扎实开展百日安全竞赛，竞赛期间安全稳定。
⑧在段标准化检查中，管内各工区成绩850分以上，平均成绩靠前的优先考虑。
3.先进班组评选表彰先进班组、先进个人评选采取“车间推荐+段审核”模式，各车间按照规定格式推荐先进班组、先进个人，经段审核后报呼和公司落实奖励。
⑴评选对象：工区、车站、车队。
⑵评选数量：共计6个⑶奖励标准：人均奖励100元。
⑷先进班组评选条件：①实现“三零”（零伤害、零事故、零故障）目标。
②活动期间工区员工未被铁路局、运管公司、呼和公司“红线”考核，未被上级红牌考核，未被上级点名批评。
③能按照年度计划完成检修任务，完成率达到95%，偏差率不超过5%。
④在突发事件中，反应迅速，措施得力，能够迅速支援相邻工区（变电所）应急处置。
⑤认真组织开展“安全生产百日竞赛，确保实现安全年”活动，组织有力、宣传广泛、措施得当、员工参与度较高。
⑥工区标准化建设成绩较好。
⑦段标准化检查中，成绩900分以上的工区。
⑧设备质量较好，设备运行品质较好，故障抢修平均延时控制在60分钟以内。
⑨注重员工队伍建设和班组建设，思想政治工作坚强有力，各车间、工区人员整体素质高，团结协作好，技术过硬，安全优质高效地完成各项任务。
车间评选先进集体和个人的会议记录
车间评选先进集体和个人的会议记录会议时间：2021年6月15日会议地点：XX车间会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：一、会议主题本次会议的主要目的是对车间进行先进集体和个人的评选，以表彰表彰在生产、管理、技术创新等方面表现突出的集体和个人，激励全体员工积极进取，促进车间的发展。
二、评选标准1. 先进集体评选标准：（1）生产成绩突出，完成生产任务，创造经济效益；（2）管理卓越，安全生产，环保管理举措到位；（3）团队合作，良好的工作氛围，督促共同进步；（4）技术创新，提出可行性建议，对生产有实质性的改善。
2. 先进个人评选标准：（1）个人业绩突出，取得显著的工作成绩；（2）积极参与团队活动，团结同事，乐于助人；（3）具有创新精神，提出切实可行的创新建议；（4）吃苦耐劳，为车间发展做出了突出贡献。
三、评选流程1. 提名阶段：（1）全体员工自荐或推荐候选集体和个人；（2）提名截止日期为6月20日。
2. 候选名单公示：（1）评选委员会对提名名单进行初步筛选；（2）公示候选名单，并接受员工对候选名单的异议和投诉；（3）公示期为6月25日至6月30日。
3. 评选投票：（1）全体员工对候选名单进行投票；（2）投票截止日期为7月5日。
4. 结果公布：（1）评选委员会对投票结果进行统计，确定获奖名单；（2）公布获奖名单，并举行颁奖仪式。
四、会议议程1. 会议宣布开幕，并简要介绍本次会议的主要目的和流程。
2. 评选标准的解读，对全体员工明确先进集体和个人的评选标准，以便员工提名和投票。
3. 提名阶段的安排，宣布全体员工自荐或推荐候选集体和个人。
4. 公示候选名单，评选委员会负责进行初步筛选，并公示候选名单，接受员工对候选名单的异议和投诉。
5. 投票流程的安排，宣布全体员工对候选名单进行投票，明确投票截止日期。
6. 颁奖仪式的安排，评选委员会负责对投票结果进行统计，确定获奖名单，并举行颁奖仪式。
5. 会议总结会议宣布圆满结束，号召全体员工积极参与先进集体和个人的评选活动，共同营造和谐的车间氛围，推动车间的持续发展。
车间质量标兵
车间质量标兵一、任务背景近年来，随着制造业的发展，质量管理成为企业竞争的重要因素之一。
为了提高车间质量管理水平，激励员工积极参与质量改进活动，公司决定评选出车间质量标兵，以表彰在质量管理方面取得显著成绩的员工，并为其他员工树立榜样。
二、评选标准1. 质量绩效：标兵候选人需要在质量绩效方面表现出色。
例如，通过减少生产过程中的缺陷率、提高产品合格率等方式，显著改善产品质量。
2. 质量改进：候选人需要能够积极参与质量改进活动，并提出创新的质量改进方案。
例如，通过引入新的工艺或技术，提高生产效率和产品质量。
3. 质量意识：候选人需要具备良好的质量意识，注重细节，严格执行质量管理制度和流程。
例如，能够严格按照工艺要求进行操作，确保产品符合质量标准。
4. 团队合作：候选人需要具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同推动质量改进工作。
例如，能够积极参与团队会议，分享经验和技巧，帮助解决质量问题。
三、评选流程1. 提名阶段：公司将向各车间发出通知，要求车间主任提名车间质量标兵候选人。
每个车间可提名不超过3名候选人。
2. 资料收集：被提名的候选人需要提交个人简历、工作经历以及相关的质量改进案例等资料。
3. 评选委员会评审：由公司质量部组织评选委员会，对候选人的资料进行评审，并根据评选标准进行打分。
4. 现场考察：评选委员会将对候选人进行现场考察，了解其在实际工作中的表现和质量管理能力。
5. 综合评定：评选委员会根据资料评审和现场考察结果，综合评定每位候选人的质量绩效和质量改进能力，并确定最终的车间质量标兵。
6. 表彰活动：公司将举行隆重的表彰活动，颁发奖状和奖金给获选的车间质量标兵，并组织座谈会，让标兵分享其质量管理经验和心得。
四、预期效果1. 激励员工：评选出车间质量标兵，可以激励其他员工积极参与质量改进活动，提高质量管理水平。
2. 树立榜样：车间质量标兵将成为其他员工的榜样，激发员工的学习热情和质量意识。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组考核是企业管理中的一项重要工作，它能够有效评估班组的绩效，促进班组成员的积极性和团队合作精神。
本文将介绍车间班组考核的细则，包括考核内容、考核标准、考核方法、考核周期和考核结果的运用。
一、考核内容：1.1 生产效率：生产效率是车间班组考核的重要指标之一。
它包括生产线的运转效率、设备的利用率和生产任务的完成情况等方面。
班组应根据生产任务制定合理的生产计划，合理安排生产线的生产顺序和设备的使用，确保生产效率的最大化。
1.2 质量控制：质量控制是车间班组考核的另一个重要内容。
班组应严格按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
同时，班组还应加强对生产过程中的质量控制，及时发现和纠正问题，避免不合格品的产生。
1.3 安全生产：安全生产是车间班组考核中不可忽视的一项内容。
班组应加强对生产过程中的安全管理，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
班组成员应定期参加安全培训，掌握相关的安全操作规程，并积极参与安全检查和隐患排查工作。
二、考核标准：2.1 生产效率考核标准：生产效率的考核标准可以根据生产任务的完成情况和生产线的运转效率来制定。
例如，生产任务完成率达到90%以上可以评为优秀，80%以上可以评为良好，70%以上可以评为合格，70%以下则为不合格。
生产线的运转效率可以根据设备的利用率和故障率来评估。
2.2 质量控制考核标准：质量控制的考核标准可以根据产品的合格率和不合格品的数量来制定。
例如，合格率达到98%以上可以评为优秀，95%以上可以评为良好，90%以上可以评为合格，90%以下则为不合格。
不合格品的数量也应控制在一定范围内。
2.3 安全生产考核标准：安全生产的考核标准可以根据事故发生率和安全隐患的整改情况来制定。
例如，事故发生率为零可以评为优秀，低于行业平均水平可以评为良好，高于行业平均水平可以评为合格，发生重大事故则为不合格。
安全隐患的整改情况也应及时跟进，确保隐患得到有效控制。
车间优秀员工评选方案
车间优秀员工评选方案一、背景一种工作氛围以及鼓励职业发展、提升工作质量的管理方式对于企业是否成功扮演着至关重要的角色。
在此基础上，企业需要对员工进行考核，以激励员工做出更好的表现。
因此，通过设立优秀员工评选制度，使员工发扬自己的优势、发掘潜力并提高公司的工作质量和效率。
二、目的本评选方案的目的在于：1. 突出、表彰公司中的优秀员工，激发企业凝聚力和斗争动力。
2. 提高员工士气、促进员工成长与发展，鼓励员工创新、竞争、向上。
3. 改善公司工作氛围，营造公正、公平、公开等评选理念，树立公司的良好形象。
三、评选对象1. 评选对象应是在本公司拥有两年以上工作经验，且工作表现较突出的在职员工。
2. 评选对象应在工作中起到是模范带头作用，不得有违规、失信、失职等劣迹记录。
3. 评选对象包括各部门、管理与技术人员等。
四、评选标准1. 工作表现（1）完成工作质量：在本公司工作期间，能够按期完成所负责的工作任务；（2）服务态度：在为客户服务的过程中，能够做到殷勤、耐心，真正为客户服务，并尽量让客户满意；（3）团队合作：能够积极配合团队合作，发扬集体主义精神，对部门、公司至少有一项贡献；（4）技能水平：工作中的技能水平能够为公司发展做出贡献，如提升产品品质、寻找节省成本的方法等。
2. 见义勇为在正常工作及生活中，见义勇为、敢于维护公道正义，积极参与公益事业者。
五、评选流程1. 部门推荐各部门考虑评选对象，推荐固定数目的优秀员工。
2. 审核资格审核、奖项评定委员会审核通过，培训底层职员门槛接触后推荐表。
3. 资格复审组织对所提名员工的工作记录进行审核，是否存在违规、失信、失职等劣迹记录，如有将不予评选。
4. 宣布评选结果将通过公司网站及内部通知。
（1）优秀员工：根据评选结果，择优选出优秀员工，并颁发获奖证书和奖金。
（2）参与奖：所有被提名者的名字将在公司网站发布，并颁发获得全体表扬和发议定额的奖金。
6、奖项设置符合上述标准和流程的员工，将在颁奖典礼上受到表彰和奖励，设立一、二、三等奖，奖金按优秀员工规定标准发放。
最美车间评选方案
最美车间评选方案(31 KB)最美车间评选方案一、组织机构1、评选组织为XXX公司，由车间主任、设备科科长、安全科科长、质量科科长、班长代表等共8人组成；2、评选任务由办公室、财务部、信息中心、党工委、纪检监察室等部门负责。
二、评选方案1、评选的原则是“按照设备、安全、环境整洁卫生、作业操作规范、标牌完整实施等五项指标，衡量车间管理水平、设备质量、安全防护能力、环境卫生、技术水平、培训水平及发展前景等方面而得出最美车间的评选结果”。
2、评选分考核专家及受核对象两部分。
考核专家由车间主任、设备科科长、安全科科长、质量科科长、班长代表等指定人员组成，受核对象为本公司各车间。
3、分数计算：以最高分100分计算，每项指标满分20分，最终成绩在80分以上为优秀成绩，70分-80分为良好成绩，60分-70分为较好成绩，60分以下为不合格成绩。
三、参评标准1、按照设备、安全、环境整洁卫生、作业操作规范、标牌完整实施等五个维度，考核评分；2、考核评分，其规则如下：（1）设备：评价车间的设备投资维护、安装使用、节能等；（2）安全：评价车间安全防护工作以及设备安全措施的执行；（3）环境整洁卫生：评价车间环境卫生以及工作作业的干净卫生；（4）作业操作规范：评价车间作业操作是否按照作业指导书规定的进行；（5）标牌完整实施：评价车间是否按照公司的标牌的要求实施。
四、评选程序1、受核对象申报：公司发布本次评选的通知，欢迎各车间报名参评。
2、经过车间主管审批后进入下一环节；3、考核专家组织进行评选；4、审核算法：成绩计算公式= A*20+B*20+C*20+D*20+E*20。
5、评选结果汇报；6、评定最美车间；7、颁发证书和奖励；8、为最美车间进行宣传和报道。
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先进车间评定标准（试行）
质量方面：
1、车间出现重大质量事故，出现整批报废，取消当月评定资格。
2、出现质量问题，填写偏差报告单，和偏差处理记录，不按照程序进行偏差处
理的，取消当月评定资格。
3、整批返工一次，扣5分。
4、出现市场反馈的，按集团公司标准进行考核扣分。
5、留样观察出现问题的，按照罚款标准扣分。
生产方面：
1、生产计划无故没有完成，取消当月评定资格。
2、发生人为安全事故，按照事故大小，2万元以上的大事故或有人身伤残的，
或隐瞒不报的，或处理不及时的否决当月评定资格，2万元以下的，按照30%进行扣分。
3、批生产记录是否及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整，并由操作人员及
复核人签名，否则扣3分
4、车间的工艺规程、岗位操作法、SOP是否按规定管理，否则扣5分。
5、出现混批扣5分。
6、车间的日常培训和换岗培训是否到位，除完成GMP培训外，要从员工应知应会、安
全知识、操作技能等制定培训计划，定期对员工培训，未进行或走过场的扣5分。
成本方面：
1、产品成本因车间原因超耗，取消当月评定资格。
2、修理费，办公费，和车间经费超耗，按照超耗额进行相应扣分。
3、一次投入产出率低于内控标准，每批次扣5分。
4、片剂每批的废品率进行统计，超过规定的，扣5分。
5、针剂每批的成品率低于控制标准，安瓶利用率低于控制标准，扣5分。
6、所有成品车间的原辅料，包装材料，多耗100元，扣5分。
7、红花水沉低于11桶，一次扣5分，冠心宁含量低于1.2，一次扣5分。
现场管理：
1、生产现场混乱，物料随意堆放，混批，取消当月评定资格。
2、工人和管理人员上班不按照规定着装，每人次2分。
3、携带与生产无关的东西如手机进入车间，每人次2分。
日常管理：
1、及时保质的完成领导交代的各项任务，否则取消当月评定资格。
2、车间的工时分配、考勤、奖金分配要公开透明（尤其是余工）接受监督，并
按照工时分配管理制度执行，否则扣10分
3、保卫科、质检科、生产技术科等的罚款，进行相应的扣分，十元1分。
4、岗位工人串岗，脱岗，管理人员无条外出的一次扣3分。
5、每月22日12：00以前上报下月工作计划，每月28日以前上报本月工作总结，
否则一次扣3分。
6、每周日向生产技术科上报本周工作总结和下周工作计划，否则扣2分。
以上规定从5月开始执行，模范班组评选参照以上规定。
另外两个辅助车间，每四个月一次机会，有大家投票根据服务水平产生。