学习课程：乔家大院与现代商道(下) 时代光华考试答案

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乔家大院与现代商道

第十讲对话竞争之道主持人：薛灿宏嘉宾：郭梓林先生：北京大学产业与文化研究所的常务副所长、科瑞集团副董事长、学者型企业家慕云五先生：管理学家杂志社资深执行主编争还是不争？薛灿宏：根据郭总的观点，市场经济条件下竞争是常态，夫为不争，天下莫能与之争。

那么，请教郭总，我们究竟是争还是不争呢？郭梓林：市场是一个争的环境，当然要争，但要超越竞争，达到一种不争的境界。

争是没办法的，但是要想在争的过程中愉快一点，活得更潇洒一点，就要找到自己的核心竞争力。

核心竞争力是别人拿不走，学不会的。

一个企业如果想获得持续发展，必须有核心竞争力。

例如英特尔做芯片，尽管有人跟它竞争，但是它有核心技术、有专利，别人没法竞争。

1995年的时候，我们跟四通、联想、巨人在庐山开了泰山产业集团会， 20家民营企业参加。

我记得当时柳传志说：“联想不能搞技工贸，而要搞贸工技，因为技术别人没办法弄走。

”他认为联想不能跟美国的计算机行业竞争，因为自己没有核心竞争力，投入再多也不行。

所以，后来联想就走了贸工技的路，并设法找到它的核心竞争力。

薛灿宏：您讲的是大企业和成功的企业。

他们有足够的资金，有足够的实力，有足够的底气不争，因为他们有核心竞争力。

问题是全国有很多中小型企业没有核心竞争力，如果他们不竞争，就没有饭吃。

在这种情况下，怎么谈不争？郭梓林：那不可能的。

薛灿宏：不可能？郭梓林：不争是不可能的。

但是要考虑用什么方式去跟别人竞争，在竞争过程中怎么高人一筹。

对企业家来说，其实有两条路可走。

第一是努力降低成本，比别人扛得久，就能生存下来了。

降低成本可以通过两个途径，一是降低管理成本，管理的浪费是巨大的，可以降低很多成本；二是降低生产成本。

我们一般都是采用科技创新方法降低生产成本，用制度和文化创新降低管理成本。

降低管理成本之后就可以跟别人竞争了，你就拥有了价格优势，别人怎么降低成本也降不过我。

比如一个话筒，我卖450元，还赚钱，别人卖500元还不赚钱，所以他们没法跟我竞争。

赢家制胜十大策略考试答案(时代光华)

赢家制胜十大策略(cèlüè)考试答案(时代光华)ABCDABCDABCD圣人孔子说“三人行必有我师”，学习中最难的是：ABCD下面哪一个观点的反应：ABCDABCD哲学家尼采说，让一个人站起来的不是身体而是观念，可见：ABCDABCDAB3. C 受融入群体的快乐，享受和他人合作的和谐4. D 以上都包括10.一个企业中，董事长的责任最大、担子最重，而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可，这说明：回答：正确1. A 只有能承担责任的人才能当董事长2. B 一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比3. C 企业的责任分配不平衡4. D 只有敢于承担责任的人才能当董事长11.我们在向书本学习的时候，要注意做到：回答：正确1. A 选择自己需要的、有价值的书本阅读2. B 懂得整合，充分利用多种资源3. C 在提高阅读速度的同时，要保证阅读的质量4. D 以上都包括12.要想强化企业整体执行的监督考核力度，可以从哪方面着手：回答：正确1. A 树立正面典型，给予重点奖赏，激励其他员工更加努力2. B 挑出最差人选，给予严格惩罚，通过“杀鸡敬猴”来保证制度的执行3. C A和B都正确4. D A和B都不正确13.找借虽然能带给人带来暂时的精神安慰，同时也会带来更大的伤害，具体表现为：回答：正确1. A 助长一个人的消极心态2. B 让一个人逃避问题和责任3. C 让人养成坏习惯4. D 以上都包括14.检验一个企业的制度是否严谨，要考察：回答：正确1. A 是否充分的尊重制度2. B 制度是否简单实用3. C 制度是否针对实际，便于操作4. D 以上都包括15.培养“没有借口”最关键的是：回答：正确1. A 改变行为2. B 树立信心3. C 进行训练4. D 请别人帮助监督总体进度学习课前自评学习课程考试查看考试结果持续改进360度改进计划360度改进评估改进实施报告内容总结（1）赢家制胜十大策略考试答案(时代光华)。

时代光华-管理思维考题答案

单选题正确1。

下列哪一项不是西方人的主流哲学观念1. A 一分为二,二分为四，四分为八2. B 分大于合3. C 一在二先4. D 推崇个人秀正确2. 下列哪个选项不属于中国人必要修养的内容1. A 明辨随机应变和投机取巧，不能取巧2. B 把圆通和圆滑切实分清楚,圆通才好3. C 区别大我与小我的同和异，多说我们4. D 正确处理个人和集体之间的关系正确3。

中国人的基本精神是“不一定”。

下面哪项对“不一定”的理解有误1. A 一切都是不一定2. B 不一定是一定3. C 不一定和一定不能严格分开，不一定中有一定，一定中有不一定4. D 不一定是绝对的，一定是相对的正确4.下列哪项属于二构成一的特性1. A 避免过度膨胀，讲究有力制衡2. B 适合于稳定的环境，打固定靶3. C 口说无凭,书面才算数4. D 看起来条理很清楚，方便量化正确5.最典型体现一分法思维的人是1. A 中国人2. B 日本人3. C 美国人4. D 英国人正确6。

管理制度化的第一个步骤是1. A 制度化2. B 模式化3. C 标准化4. D 是非化正确7。

中国人的基本精神是1. A “不一定”2. B 以不变应万变3. C 时刻保持中立态度4. D 努力做到深藏不露正确8。

下列有关管理的说法，哪项是最高层次的理解1. A 管理是一种技术2. B 管理是一种方法3. C 管理是一种工具4. D 管理是一种思维正确9。

下列中哪项不是三种主要管理思维之一:1. A 一分法2. B 二分法3. C 三分法4. D 四分法正确10.下列哪种管理一旦决策失误，所遭受的后果可能会最为严重1. A 日本式管理2. B 中国式管理3. C 美国式管理4. D 英国式管理正确11. 深藏不露的最大前提是1. A 自身有能力2. B 别人对自己有猜忌3. C 自己能力还在完善之中4. D 环境还不允许自己发挥才能正确12。

按照包容性的强弱，三种思维的顺序依次是1. A 一分法＞二分法＞三分法2. B 二分法＞一分法＞三分法3. C 三分法＞一分法＞二分法4. D 三分法＞二分法＞一分法正确13。

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]第一篇：时代光华新领导力试卷答案学习课程：新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1.A2.B3.C4.D 执行力推行力学习力领导力2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 组织力领导力决断力推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确1.A2.B3.C4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分5.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D 领导女性性格的人采购员经理助理8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 耳闻目染心领神会身体力行言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A 执行力2.B3.C4.D 学习力领导力推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望11.领导人才模型是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：回答：正确1.A2.B3.C4.D 每一年每两年每三年不确定13.新员工到公司后，首先要培养员工的：回答：正确1.A2.B3.C 品牌能力意志4.D 兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠诚度激励度满意度敬业度15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：1.A2.B3.C4.D 企业文化工作习惯规章制度激励机制第二篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

时代光华-孙子兵法与现代商战-课程考试

时代光华-孙子兵法与现代商战-课程考试孙子兵法与现代商战单选题1.按照兵法的原理，成功管理的三大要素除料敌、取人外还有：回答：正确1. A 人才2. B 资源3. C 谋略4. D 并力2.《孙子兵法》十三篇中成为全书纲领的一篇是：回答：正确1. A 谋攻篇2. B 计篇3. C 势篇4. D 军争篇3.孙子关于领导力的核心解释为：回答：正确1. A 严2. B 仁3. C 信4. D 智4.依据兵法的原则做企业应该把重心放到的层次是：回答：正确1. A 伐交2. B 伐谋3. C 伐兵4. D 攻城5.竞争对抗的一条最关键的原则是：回答：正确1. A 以静制动2. B 出奇制胜3. C 择人而任势4. D 先为不可胜，以待敌之可胜6.求之于势，不责于人的目的是：回答：正确1. A 使手中资源的价值最大化2. B 全胜3. C 先胜4. D 不战而屈人之兵7.孙子作战理论的核心篇是：回答：正确1. A 《计篇》2. B 《谋攻》3. C 《虚实篇》4. D 《军争篇》8.避实击虚所着眼的是：回答：正确1. A 对手的变化2. B 对手的谋略漏洞3. C 对手整体结构的瓦解4. D 对手的局部结构调整9.企业里边要提防竞争对手使用间谍从我方获取信息，对我方的核心的材料要：回答：正确1. A 学会分级2. B 专人专管3. C 严格保密4. D 专职负责10.《孙子兵法》成为科举中武科考试的理论科目在社会上广泛流传是在：回答：正确1. A 唐代2. B 宋代3. C 汉代4. D 明代11.能提供一种被职工认可的愿景使企业的发展有强大的动力是因为：回答：正确1. A 知己知彼2. B “不战而屈人之兵”3. C “令民与上同意也”4. D 利益驱动12.《作战篇》的核心是：回答：正确1. A 攻其不备2. B 出其不意3. C 战争物资的准备4. D 找出敌人破绽13.新希望集团的刘永好在上项目的时候，首先要做可否性报告，这是运用了孙子的：回答：正确1. A “防患于未然”2. B “不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利”3. C “令民与上同意也”4. D “不战而屈人之兵”14.在现代商战中，要使企业的命运真正掌握在自己的手里，战略家就要：回答：正确1. A 因粮于敌2. B 防微杜渐3. C 知己知彼4. D 知害知利15.企业竞争本质上就是：回答：正确1. A 利益的争夺战2. B 人才的争夺战3. C 主动权的争夺战4. D 市场的争夺战下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。

时代光华学习课程：成功源于创新测试题答案（五篇）

时代光华学习课程：成功源于创新测试题答案（五篇）第一篇：时代光华学习课程：成功源于创新测试题答案学习课程：成功源于创新单选题1.利润只是企业所创造的有效顾客的：回答：正确1.A2.B3.C4.D终极目标副产品主旋律检验标准2.一流的创新经营家一定会在：回答：正确1.A2.B3.C4.D经营范围上进行大胆创新商品价格上进行大胆创新营销渠道上进行大胆创新盈利模式上进行大胆创新3.所获得的收益回报却与付出的努力相差很远，没有达到预期的收益目的其原因就是这些企业家和经营者：回答：正确1.A2.B3.C4.D没有无私奉献的精神没有自我革新的培训机制没有精诚团结的工作队伍没有掌握创新型的经营管理方式4.企业无论是进行培训，还是进行创新，都需要运用“四开理论”，“四开”分别是指：回答：正确1.A2.B3.C4.D开心、开窍、开物、开路开心、开阔、开物、开路开心、开窍、开国、开路开心、开窍、开物、开境5.在激发下级的积极性时，领导者的表现可分为三个档次，最高的层次是：回答：正确1.A2.B采用逆向思维常规思维3.C4.D纵向思维横向思维6.企业在进行营销的创新时，应设身处地从：回答：正确1.A2.B3.C4.D企业的角度去思考问题市场的角度去思考问题客户的角度去思考问题行业的角度去思考问题7.知识经济的新时代，企业家的理念应转变为：回答：正确1.A2.B3.C4.D发展才是硬道理创新才是硬道理卖得起价才是硬道理创新与发展才是硬道理8.在进行创新、要“立地”的时候，关键要：回答：正确1.A2.B3.C4.D要对自己产品的价值具有准确的判断让别人心甘情愿地给你一个好的价钱尽可能地增加自己或企业产品的附加值要找一个能够打动别人心灵的理由9.在企业经营中，评判一件事情或者项目是否值得去做应从：回答：正确1.A2.B3.C4.D系统的角度出发事件本身来看最优化角度来看有机性角度来看10.创新的最高境界就是：回答：正确1.A2.B这太难了我知道怎么做了3.C4.D马上去做没有什么不可能11.现代管理学之父彼得·德鲁克，他明确提出企业的目的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D创造利润创造有效的顾客争夺市场份额把握创新主旋律12.王振滔中国企业发展的理念是政界的人要懂得政治经济学，而中国的企业家和商人应该更懂得：回答：正确1.A2.B3.C4.D重视政治的力量辩证唯物主义政治经济学经济政治学13.希尔顿所采用的手法就是经营的最高境界即：回答：正确1.A2.B3.C4.D以品牌效应取得领先的发展优势让别人心甘情愿的投资给你去创造效益委托别人完成产品中间的设计生产环节靠创新的点子和营销的能力取得成功14.“V”型思维法是一种：回答：正确1.A2.B3.C4.D把机会变成问题的思维把包装就问题的思维把问题变为机会的思维把市场因素变为机会的思维15.领导者教导、传播的过程就是：回答：正确1.A企业文化研究形成的过程2.B3.C4.D企业核心文化形成的过程企业文化创新形成的过程企业文化建立的过程第二篇：时代光华学习课程：商务沟通技巧测试题答案学习课程：商务沟通技巧单选题1.不论是初识还是旧识，你能在短时间内和对方很“谈得来”的一个诀窍是：回答：正确1.A2.B3.C4.D带着欢喜、欣赏的眼神来看对方做到完全的自我接纳，眼神就会灵活起来，并很自然地带着关怀的情感通过观察对方的“眼神”，来调整和他言语沟通的切入点通过观察对方的“手势”，来调整和他言语沟通的切入点2.学习礼仪首先要：回答：正确1.A2.B3.C4.D客随主便，尊重客人主随客便，尊重客人态度和蔼，缩小距离摆正位置，端正态度3.对事不对人，是将对方的成就做一个事实的确认的语言模式是：回答：正确1.A2.B3.C4.D评估性赞美开放性沟通描述性赞美实事求是谈话4.下列话语中属于描述性言词的一句是：回答：正确1.A2.B3.C4.D比起小陈那一组，你们的进度差太多了哇！你真厉害，全办公室没有一个同事比你干得更好了你的努力和创意让公司收获很多，实在应该好好感谢你你真有办法，要不是你，我们这个公司早就垮了5.一般而言，沟通有四个要领，即：回答：正确1.A2.B找对时间、找对空间、找对人、说对的话找对切入点、找对空间、找对人、说对的话3.C4.D找对时间、摆正态度、找对人、说对的话找对时间、找对空间、找对人、使用眼神6.化解误会下列的正确方法是：回答：正确1.A2.B3.C4.D不要意气用事不要急于辩解学会一笑置之以上都包括7.管理学上有一个倒金字塔模式，表示若要对方接纳我们的意见，首先是要：回答：正确1.A2.B3.C4.D原谅他人的过错了解对方的需求有良好的沟通技巧建立信赖关系8.在沟通管理学上，肢体语言占了55％的分量，而肢体语言中居首位的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D微笑点头手势眼神9.人际关系是互动的，需要你摆正位置，端正态度：回答：正确1.A2.B3.C4.D客随主便，尊重客人主随客便，尊重客人态度和蔼，缩小距离摆正位置，端正态度10.我们不应该使用的语言表达模式是：回答：正确1.A2.B赞赏性语言模式破坏性语言模式3.C4.D描述性语言模式建设性语言模式11.通常我们在和别人沟通时，和有些人挺能谈得来，和有些人却三句话都嫌多，这是因为对话时：回答：正确1.A2.B3.C4.D双方没有共同语言没有使用肯定语词他的自我防卫和攻击性过于强烈个人主观意识太强烈12.下面列举的衔接句在同事之间不宜运用的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D太棒了，我佩服你的见解哇！你真厉害，全办公室没有一个同事比你干得更好了我了解你的意思有意思，你的见解很特别13.美国知名婚姻咨询专家，也是畅销书作家的约翰·葛雷博士，他在《相爱到白头》一书中提到一个男性有趣的时间：洞穴时间。

B54_B 乔家大院与现代商道(下)

C. 让一部分人先富起来B54_B-乔家大院与现代商道(下)第十一讲：企业家的经营之道（一）第十二讲：企业家的经营之道（二）第十三讲：企业家的经营之道（三）第十四讲：企业家的经营之道（四）第十五讲：对话经营之道第十六讲：企业家的管理之道（一）第十七讲：企业家的管理之道（二）第十八讲：企业家的管理之道（三）第十九讲：企业家的管理之道（四）第二十讲：企业家的管理之道（五）第二十一讲：对话管理之道第十一讲企业家的经营之道（一）勇于创新与稳健发展1.设计一个好的商业模式一个企业家重要的素质是能够设计出好的商业模式，这种商业模必须是有别于他人的，是市场经济允许的。

一个企业家必须有超过别人的新的东西，他可以是另外开辟新的战场，达到不与别人竞争的目的，要么拥有别人模仿不了的核心竞争力。

这种核心竞争力是通过创新、通过新的商业模式来实现的。

按道理，一个大企业家不应该管公司里琐碎的事情，他应该进行商业模式的创新，从而使企业保持稳健发展。

企业家最重要的任务是提供一个好的商业模式，至于销售产品，那是业务员、销售科长的事。

一个有着巨大利润的商业模式中，有时候就算成本高一点都无所谓，因为商业模式的利润空间很大，能承受成本压力。

有的公司业务员在报销公共汽车票、机票时，还要让老板签字，那是因为这些企业的商业模式没有利润，一张机票就会影响企业的年利润，因此老板只好管到点滴。

2．追求财富的商业冲动是一种人性人类已经进化了三百万年，在这三百万年中，有两种力量可以长期并持续地影响人的行为。

一是宗教、文化的力量，它是长期的、不间断地影响人的行为；还有一个力量是经济的力量。

此外，军事力量、政治力量、爱情力量等，也可能对人的行为产生影响，但是，这些影响是短暂的，或者某一阶段它会中断。

追求财富是人的本性。

在中国改革开放的30年中，社会财富不断涌现，中国从计划经济过渡到市场经济，这种制度的调整，极大地激发了人们对财富的欲望。

这种商业冲动带来了社会的进步，带来了物质文明，使人民生活水平得到显著提高，综合国力有了显著增强。