竞价推广月报表
网络推广推广数据报表(推广+网站+咨询数据,分渠道、分设备)
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8月19日
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8月20日
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8月27日
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8月28日
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8月29日
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8月30日
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8月31日
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对话 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
竞价月总结报告范文
一、前言本月，我司在竞价策略、投放效果和团队协作等方面进行了深入的分析和总结，现将本月竞价工作情况报告如下：二、本月工作概述1. 竞价策略调整本月，我们对原有的竞价策略进行了优化调整。
针对不同关键词和广告创意，我们制定了更有针对性的出价策略，提高了广告的曝光率和点击率。
2. 投放渠道拓展本月，我们成功拓展了多个投放渠道，包括搜索引擎、社交媒体和行业垂直网站等，进一步扩大了广告覆盖范围。
3. 团队协作提升本月，我们加强了团队内部协作，定期召开会议，分享经验和心得，提高了工作效率和团队凝聚力。
三、本月工作亮点1. 广告曝光率和点击率提升通过优化竞价策略和投放渠道，本月广告曝光率和点击率较上月提高了30%。
2. 转化率稳步提升本月，我们的转化率较上月提升了20%，其中线上转化率提升了25%，线下转化率提升了15%。
3. 客户满意度提高本月，我们共收到客户反馈50余条，其中好评占比达到90%，客户满意度显著提高。
四、存在问题及改进措施1. 关键词优化不足部分关键词优化效果不佳，导致广告曝光率和点击率偏低。
针对此问题，我们将加大关键词优化力度，提高关键词质量。
2. 创意素材单一本月，部分广告创意素材单一，导致广告吸引力不足。
针对此问题，我们将丰富创意素材，提高广告吸引力。
3. 数据分析不够深入本月，我们在数据分析方面存在一定不足，未能充分挖掘数据价值。
针对此问题，我们将加强数据分析能力，提高数据利用率。
五、下月工作计划1. 持续优化竞价策略针对本月存在的问题，我们将持续优化竞价策略，提高广告投放效果。
2. 拓展更多优质投放渠道我们将继续拓展更多优质投放渠道，扩大广告覆盖范围。
3. 加强团队协作与培训我们将加强团队协作，定期开展培训活动，提高团队整体素质。
4. 深入挖掘数据价值我们将加强数据分析能力，深入挖掘数据价值，为广告投放提供有力支持。
六、总结本月，我司在竞价工作方面取得了显著成绩，但仍存在一些不足。
竞价月总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我国某知名企业针对市场竞争状况，加大了竞价推广的力度，旨在提升品牌知名度和市场份额。
本报告将对本月竞价推广工作进行全面总结，分析取得的成效、存在的问题，并提出改进措施，为下月竞价推广工作提供参考。
二、本月竞价推广工作概述1. 竞价推广渠道本月，我司主要在以下渠道进行竞价推广：（1）搜索引擎：百度、360搜索、搜狗搜索等；（2）信息流广告：今日头条、腾讯新闻、网易新闻等；（3）社交媒体：微信公众号、微博等。
2. 竞价推广内容本月，我司竞价推广内容主要包括以下几类：（1）产品信息：展示产品特点、性能、价格等；（2）活动信息：推广各类促销活动、新品上市等；（3）品牌信息：提升品牌知名度和美誉度。
三、本月竞价推广成效分析1. 成交量分析本月，我司竞价推广带来的成交量较上月增长XX%，其中搜索引擎渠道占比最高，达到XX%。
具体数据如下：（1）搜索引擎渠道：成交量增长XX%，占比XX%；（2）信息流广告渠道：成交量增长XX%，占比XX%；（3）社交媒体渠道：成交量增长XX%，占比XX%。
2. 转化率分析本月，我司竞价推广带来的转化率较上月提升XX%，其中搜索引擎渠道转化率最高，达到XX%。
具体数据如下：（1）搜索引擎渠道：转化率提升XX%，占比XX%；（2）信息流广告渠道：转化率提升XX%，占比XX%；（3）社交媒体渠道：转化率提升XX%，占比XX%。
3. 投资回报率（ROI）分析本月，我司竞价推广的投资回报率较上月提升XX%，其中搜索引擎渠道ROI最高，达到XX%。
具体数据如下：（1）搜索引擎渠道：ROI提升XX%，占比XX%；（2）信息流广告渠道：ROI提升XX%，占比XX%；（3）社交媒体渠道：ROI提升XX%，占比XX%。
四、本月竞价推广存在的问题1. 竞价关键词优化不足部分关键词的出价过高，导致点击成本增加，ROI降低。
同时，部分关键词的排名波动较大，影响用户体验。
2. 竞价创意质量有待提高部分创意内容与用户需求不符，导致点击率低，转化率不高。
品牌推广月工作计划表模板
XXXX年品推月工作计划表
职务：
第（ ）月 预计推广宣传品的数量 预计品牌推广的达成效果
预计完成时间
月
日
预计完成效果
本月需要什么部门协助工作： 本月需要协助的工作明细：
本月需要配合什么部门工作： 本月需要配合其他部门的工作明细：
本月的预算(本月的预计营运成本）： 降低预算的措施： 本月工作建议（及对公司的要求）：
本月对部门（或商铺）的管理（包括优化岗位职责分工、工作流程，工作制度的制定与修改、 部门出勤率等）：
备注： 本人签字：
部门经理签字：
营销总监签字：
本人签字：ຫໍສະໝຸດ 部门经理签字：营销总监签字：
竞价专员 月绩效考核表
B
C
10分
5分
0分
说
明
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
网站内部文章：1篇/天或20篇/月，原创文章，不低于500字
转发微博：每天转发分享公司网站或电商平台或自媒体信息5次
20分
A
B
C
20分
10分
0分
咨询人信息
A：当月10个以上
B：当月3-10个
C:当月3以下
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C:有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
2、注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入人事部归档保存。
竞价月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
网站竞价和付费推广
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
1、正常每天竞价后台的维护（关键词/匹配方法/出价/创意/标题/账户结构/投入产出比）。
2、查看后台各项统计数据并做好表格填写(关键词表,客户行为表)
3、网盟图片的策划,要求到美工配合,推广,看投入产出比
能力
A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总
结或分析报告
网络推广 月报表 模板
网络推广月报表模板
概述
本文档提供了一个网络推广月报表的模板，以便记录和跟踪网络推广活动的效果和进展。
目标
通过网络推广月报表，我们的目标是实时了解和评估我们的网络推广活动的效果，并及时调整和优化我们的推广策略。
月报表内容
1. 时间范围: [填写起始日期] 至 [填写结束日期]
2. 推广渠道: [填写主要推广渠道]
3. 网络流量统计:
- 总访问量: [填写总访问量]
- 独立访客数量: [填写独立访客数量]
- 页面浏览量: [填写页面浏览量]
4. 媒体投放:
- 广告费用: [填写广告费用]
- 广告渠道及投放内容: [填写广告渠道和投放内容]
- 点击率: [填写点击率]
- 转化率: [填写转化率]
5. 社交媒体:
- 粉丝数量: [填写当前粉丝数量]
- 发布内容及互动情况: [填写发布的内容及互动情况]
- 点赞/评论/转发数量: [填写点赞/评论/转发数量]
6. SEO优化:
- 关键词排名: [填写重点关键词的排名情况]
- 网站排名: [填写网站在搜索引擎中的排名情况]
7. 进展和问题:
- [填写本月取得的进展和遇到的问题]
- [填写下月的改进计划和目标]
结论
通过按照上述月报表模板记录和分析网络推广活动的效果，我们可以更好地掌握推广情况，及时调整和优化策略，从而提高网络推广的效果和回报。
以上为网络推广月报表模板的基本内容，根据实际情况可适当调整和完善。
该模板旨在帮助我们更好地进行网络推广数据的统计
和分析，促进推广策略的改进和优化。
在录入数据时，请确保准确性和一致性。
谢谢！。
房地产项目月度推广计划及费用预算表明细
主形象+销售信息
新城市报
三版豆腐块
30000
开盘解筹信息释放
新城市报
封面半版赠送
赠送
道旗
项目主形象+项目销售信息 项目定位+项目主形象
小区入口 售楼部
工地围墙
工地围墙改版
工地
项目主广告语+项目定位+ 销售信息+电话
停车场周边
2块抬升
电台广告 大型户外
项目产品卖点+认筹倒数
项目开盘信息 开盘广告语+解筹优惠+电
推广计划费用
媒体类型
推广要求
媒体选择
数量
费用预算 （元）
每次5万条
1500
,
5月初为五一节活动+ 认筹信息，
每次5万条 每次5万条
1500 1500
每次5万条
1500
每次5万条
1500
五一过后为产品卖点+认筹
短信广告
信息，
短信公司
每次5万条 每次5万条
1500 1500
每次5万条
1500
银卡升金卡，以及认筹倒 记时
客户积分宣传海报
内部补贴活动背版
内部补贴活动
内部补贴活动展架
601、田心、车 辆厂
内部补贴活动宣传海报
社区内花草提示
系列活动宣传海报
5.1活动，银卡升金卡活 动，小区活动、开盘活动
——
营销中心 ——
——
40000 249000
项目主广告语+销售信息+ 价值点+营销电话
项目海报
项目主广告语+项目定位+ 营销电话+地址
推广月度工作计划表
推广月度工作计划表推广月度工作计划表1一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
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总点击量 点击均价 平均点击率 对话总量
21号 总消费 周总结 0.00 22号 23号 24号 25号 26号 27号 28号 29号 30号 31号 0 0 总展现
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竞价消费/预约情况
日期 1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 总消费 周总结 0.00 8号 9号 10号 11号 12号 13号 14号 总消费 周总结 0.00 15号 16号 17号 18号 19号 20号 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 总展现 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 对话成本 0 #DIV/0! 总展现 消费金额 展现量 点击量 均价 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 点击率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 对话总量 对话成本 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 对话成本
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