通信技术公司绩效管理规定
通讯公司考核制度范本
通讯公司考核制度范本一、总则第一条为了加强公司员工的管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。
第二条考核制度坚持公平、公正、公开、透明的原则，对员工的工作绩效进行全面、客观、准确的评估。
第三条考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和营业人员等。
第四条考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
二、考核内容第五条考核内容包括：工作绩效、工作态度、专业技能、团队协作、创新能力等。
第六条工作绩效考核以工作目标完成情况、工作质量、工作效率为主要指标。
第七条工作态度考核以考勤、加班、请假、纪律遵守等情况为主要指标。
第八条专业技能考核以业务知识掌握、技术能力、岗位资格为主要指标。
第九条团队协作考核以配合度、协作精神、团队贡献为主要指标。
第十条创新能力考核以提出创新建议、改进措施、新技术应用为主要指标。
三、考核程序第十一条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十二条月度考核由各部门负责人对下属进行评估，季度考核和年度考核由人力资源部门组织，邀请相关部门参与。
第十三条考核采用评分制，满分100分。
考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十四条考核过程中，要坚持客观、公正、全面、定性与定量相结合的原则。
第十五条考核结束后，将考核结果反馈给员工，并对考核结果进行统计分析，为人力资源管理提供依据。
四、考核结果应用第十六条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第十七条考核结果优秀者，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
第十八条考核结果不合格者，给予警告、培训、调岗等处理措施。
第十九条连续两次考核不合格者，解除劳动合同。
五、考核制度修订第二十条本考核制度根据公司实际情况适时修订，修订后的制度经公司领导批准后实施。
第二十一条各部门可以根据本部门实际情况，制定具体的考核实施细则，报人力资源部门备案。
六、附则第二十二条本考核制度自发布之日起实施。
通信科技公司管理制度
通信科技公司管理制度一、总则为规范通信科技公司的管理行为，发挥公司的效率和创造力，特制定本管理制度。
二、组织架构1、公司设立董事会、总经理办公室、技术部、市场部、人力资源部、财务部等部门，明确职责分工，建立科学的组织架构。
2、公司设立综合管理会议，由董事会主持，总经理办公室负责秘书工作，每周召开一次，研究决定公司重大事项。
3、公司设立部门负责人会议，由总经理召集，每月召开一次，协调各部门工作，促进部门间的沟通和合作。
三、管理制度1、招聘与培训公司通过多种途径吸引优秀人才，注重员工的岗位匹配和培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2、考勤与绩效公司实行严格的考勤制度，每月按时发放工资，对员工的绩效进行考核，定期评定员工的奖惩措施。
3、招聘与晋升公司每年组织一次人才选拔晋升考试，选取优秀员工晋升为管理人员，激发员工的工作积极性。
4、薪酬与福利公司制定公平合理的薪酬制度，根据员工的贡献和成绩进行调薪，为员工提供完善的福利待遇。
5、考核与奖惩公司对员工的工作表现进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
6、沟通与协作公司建立起多层次、多渠道的沟通机制，提高员工与领导之间的沟通效率，促进团队之间的协作精神。
7、监督与反馈公司建立独立的内审机构，定期对公司的各项管理制度进行监督，收集员工的反馈意见，及时改进工作。
8、保密与安全公司要求员工严格遵守保密制度，保护公司的商业机密和客户信息，加强网络安全防范，确保信息的安全性。
四、公司文化1、价值观公司倡导积极向上、诚实守信、团结协作的企业文化，培养员工的责任心和团队精神，营造向上向善的企业氛围。
2、创新文化公司注重技术创新和管理创新，鼓励员工提出新理念、新方法，不断完善公司的业务流程和服务模式。
3、学习文化公司支持员工继续学习和提升自我能力，建立员工培训体系，提供各类学习机会，共同成长和进步。
五、总结本管理制度是通信科技公司的基本管理框架，是公司持续发展和提高管理水平的有力工具，希望全体员工认真学习并贯彻执行，共同为公司的蓬勃发展做出积极贡献。
电信公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为确保电信公司战略目标的实现，提高公司整体绩效，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于电信公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条绩效考核遵循公平、公正、公开、客观、全面的原则，以岗位职责和工作目标为依据，对员工的工作绩效进行评价。
第二章考核内容第四条绩效考核主要包括以下内容：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。
2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作、沟通能力等。
3. 业务能力：包括专业技能、知识水平、创新能力等。
4. 个人品德：包括诚信、正直、廉洁、敬业等。
5. 培训与发展：包括参加培训的积极性、学习成果、提升个人能力等。
第三章考核方法第五条绩效考核采用定性与定量相结合的方法，具体包括：1. 定量考核：根据工作目标、任务完成情况等，设定相应的考核指标，以数据形式进行量化。
2. 定性考核：通过观察、访谈、工作评价等方式，对员工的工作态度、业务能力、个人品德等方面进行综合评价。
第六条考核方法包括：1. 目标管理法：根据公司年度目标和部门目标，制定个人目标，并按季度或年度进行考核。
2. 360度考核法：由上级、同事、下级、客户等多方面对员工进行评价。
3. 自我评估法：员工根据自身工作表现，进行自我评价。
第四章考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：明确考核目的、内容、方法、时间等。
2. 设定考核指标：根据岗位要求和工作目标，设定相应的考核指标。
3. 开展考核工作：按照考核方法，对员工进行考核。
4. 分析考核结果：对考核结果进行统计分析，找出优秀、良好、一般、较差的员工。
5. 汇报考核结果：将考核结果汇报给公司领导，并通知员工。
6. 反馈与改进：针对考核结果，对员工进行反馈，并提出改进措施。
第五章奖惩与激励第八条对考核结果优秀的员工，给予奖励，包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
某通信有限公司绩效考核管理方案
某通信有限公司绩效考核管理方案一、方案概述某通信有限公司为了提升员工绩效，实现企业高效运转，制定了绩效考核管理方案。
该方案包含五个部分：1.考核制度：明确考核对象、考核方式、考核指标和考核标准。
2.考核周期：每年一次。
3.考核流程：制定工作计划→考核准备→考核实施→考核结果反馈→绩效评估→制定奖励或惩罚措施。
4.考核机制：公平、公正、透明的考核机制，遵循绩效导向的原则。
5.考核结果应用：将考核结果与员工职业生涯规划、薪酬分配、岗位晋升等方面相结合，激发员工的积极性和创新性。
二、考核对象某通信有限公司的绩效考核管理方案覆盖全部员工，包括行政管理人员、技术人员、销售人员等。
三、考核方式某通信有限公司的绩效考核方式采用“360度绩效评价”和“KPI指标考核”相结合的方式。
1. 360度绩效评价：通过填写问卷、个人陈述等多种方式，采集上下级、同事、客户、员工自评的评价数据，综合评价员工的工作表现。
2. KPI指标考核：根据公司业务目标、部门计划和个人任务，确定员工年度个人目标和绩效指标，并在考核周期内进行定期考核。
四、考核指标某通信有限公司设定的考核指标包括以下几个方面：1.工作责任：考核员工的责任心、自我管理能力和决策意识等方面。
2.工作绩效：考核员工的工作结果、工作质量和工作效率等方面。
3.工作态度：考核员工的工作态度、团队合作和服务意识等方面。
4.专业技能：考核员工的专业知识和技能、学习能力和创新能力等方面。
五、考核标准某通信有限公司制定了相应的考核标准，每个绩效指标对应有相应的分值，具体分值如下：1. 工作责任：20分2. 工作绩效：40分3. 工作态度：20分4. 专业技能：20分总分为100分，每个绩效指标的分值反映了员工在该指标上的表现，最终的总分反映了员工的总体表现。
六、考核结果公司依据考核结果安排员工职业生涯规划、薪酬分配、岗位晋升等方面的事宜。
考核结果分为四个等级：1. A级：90分以上，代表员工绩效非常优秀。
通信公司考核制度范本
通信公司考核制度范本一、考核目的为全面了解和评估通信公司员工的工作绩效，提高公司整体工作效率，发现优秀人才，加强沟通与激励，为公司的发展战略和目标制定提供有力参考，特制定本考核制度。
二、考核范围本公司的所有员工均需参加考核，包括管理人员、技术人员和后勤人员等。
三、考核原则1. 公平、公正、全面、客观的原则，确保考核结果的真实性和准确性。
2. 以员工岗位职责为主要依据，结合工作表现和个人能力，进行上下级结合、左右协同、定性与定量相结合的考评。
3. 注重工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，包括月度、季度和年度考核。
2. 月度考核在每月末至下月初进行，季度考核在季末进行，年度考核在年度末进行。
3. 对于重大工作项目或特别事件，可以进行不定期专项考核。
五、考核形式考核形式包括上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议和客户评议等。
根据考核目的、时段和考核形式的特点，各形式在考核过程中分别占有不同权重。
六、考核内容1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率和成果。
2. 岗位技能：具备并熟练运用岗位所需的专业知识和技能。
3. 团队合作：与同事协作完成工作，积极参与团队活动和沟通。
4. 工作态度：认真负责、积极主动、遵守公司规章制度。
5. 创新能力：提出创新方案、改进措施，提升工作效率和质量。
七、评分标准采用百分制评分标准，各项考核内容根据重要性和实际情况分配不同分值。
具体评分标准如下：1. 工作绩效（30分）：完成工作任务的质量、效率和成果，按实际情况评分。
2. 岗位技能（20分）：具备并熟练运用岗位所需的专业知识和技能，按实际情况评分。
3. 团队合作（20分）：与同事协作完成工作，积极参与团队活动和沟通，按实际情况评分。
4. 工作态度（15分）：认真负责、积极主动、遵守公司规章制度，按实际情况评分。
5. 创新能力（15分）：提出创新方案、改进措施，提升工作效率和质量，按实际情况评分。
通信行业绩效考核管理规定精编版
通信行业绩效考核管理规定GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-公司内地运营子公司经营责任制考核办法（2000年）为了引导XXXX有限公司内地运营子公司（以下简称子公司）加强生产经营管理，提高服务质量，同时促进管理效率的提高，创造良好的经济效益，根据XXXX有限公司和子公司工作实际，制定本经营责任制考核办法。
一、考核指标体系（一）考核指标（二）否决及扣分指标通信案件、职工因公责任死亡及火灾事故。
二、考核办法及计分标准为提高企业价值，结合投资者对公司的要求和期望，本考核办法从各子公司的经营业绩指标值规模对公司整体的贡献大小，投资者预期的计划值的完成情况及经营管理水平、效率的提高等三个主要方面考核主要经营业绩指标的完成情况，并根据指标的综合程度和相关性上的不同特点，突出经济效益的考核重点，进行考核分值的分配。
（一）考核指标1、效益指标（40分）（1）运营收入（10分）该项指标分三个部分进行考核计分。
I.考核运营收入规模，满分为4分，计分公式为：子公司该部门得分＝子公司该指标完成数×4本年各个子公司中该指标最高完成数×A 注：A指标为介于90％－100％间的一个调节值，由XXXX有限公司按照每年各个子公司实际完成情况确定，以下同。
II.考核运营收入计划完成情况，满分为3分，完成计划98％以上的，得3分，95-98%的得2分，90－95％的得1分，90%以下得不得分；III.考核运营收入增长率三年算术平均数（按考核当年及过往两年的算术平均数计算，以下同），最高的子公司名次为1，得3分，依此类推。
该部分计分公式为：子公司该部门得分＝本年子公司数目＋1值本年子公司数目（2）EBITDA（12分）指标计算公式：EBITDA=运营收入－运营支出＋折旧＋其他业务利润＋资产减值准备EBITDA收入率= 本年EBITDA完成数×100％本年运营收入考核EBITDA完成数增长率三年算术平均数，增长率最高者名次为1，得4分，依此类推。
通信技术公司绩效管理制度
通信技术公司绩效管理制度绩效管理制度是一种有效的方法，用于评估和管理员工的工作表现和成果。
在通信技术公司中，绩效管理制度对于提高团队和个人的工作效率、鼓励创新和发展具有重要意义。
以下是一个通信技术公司可以采用的绩效管理制度。
1.设定明确的目标和指标：绩效管理制度应该与公司的战略目标相一致，明确定义每个团队和个人的职责和目标。
这些目标应该根据员工的角色和职位进行调整，并在一定时期内明确评估。
2.执行定期考核和回顾：定期进行考核和回顾是绩效管理制度的核心。
公司可以设立一年一度的公司级绩效评估，同时与员工进行定期的个人绩效评估。
通过这种方式，可以及时发现员工的优点和不足之处，并为改进提供指导。
3.提供有针对性的培训和发展计划：绩效管理制度应该与公司的培训和发展计划相结合。
根据评估结果，制定有针对性的培训和发展计划，以帮助员工提高技能和知识水平，并为个人和团队的发展提供支持。
4.引入多元化的评估方法：除了传统的定量评估方法（如绩效指标和工作成果），通信技术公司还可以引入360度反馈评估、同事评价和客户评价等多元化的评估方法。
这样可以更全面地了解员工在不同方面的表现，并提供更准确的评估。
5.建立激励机制：绩效管理制度应该与奖励和激励机制相结合。
通过设立奖金、晋升、福利和表彰等激励政策，鼓励员工积极投入工作，提高他们的工作动力和忠诚度。
6.定期沟通和反馈：绩效管理制度应该建立定期的沟通和反馈机制，以确保员工和管理层之间的良好沟通。
通过定期会议、一对一面谈和及时反馈，可以让员工了解自己的绩效水平，并找到改进的方向。
7.持续改进和评估：绩效管理制度应该是一个持续改进和评估的过程。
公司应该定期评估绩效管理制度的有效性，并根据反馈进行相应的调整。
同时，公司也应该鼓励员工提出建议和反馈，以优化绩效管理制度。
一个有效的绩效管理制度可以帮助通信技术公司提高工作效率、发挥员工潜力和促进公司发展。
通过设定明确的目标和指标、定期考核和回顾、提供有针对性的培训和发展计划、引入多元化的评估方法、建立激励机制、定期沟通和反馈、持续改进和评估等措施，公司可以有效管理员工的绩效，并实现良好的工作氛围和个人发展。
XX通信公司绩效考核管理制度
XX通信公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范XX通信公司的绩效考核制度，提高员工的绩效水平，激励员工的工作热情，推动公司的发展和创新，建立健全绩效评价机制，特制定本绩效考核管理制度。
第二条考核对象范围本绩效考核管理制度适用于XX通信公司所有在职员工。
第二章考核指标体系第三条绩效指标体系的建立为确保绩效考核的公平、客观和科学，综合考虑公司的发展战略和具体业务特点，制定相应的绩效指标体系，具体指标包括但不限于：1.工作完成情况；2.工作质量；3.工作效率；4.创新能力；5.团队合作能力；6.领导能力；7.客户满意度；8.学习与发展能力；9.遵守规章制度。
第四条指标权重的确定绩效指标的权重根据不同岗位的职责和重要性进行确定，并经过公司绩效考核委员会审议通过。
第三章考核流程第五条考核期间绩效考核周期为一年，从每年的1月1日起至12月31日。
第六条考核计划及目标制定公司每年制定绩效考核计划，并确定相应的考核目标和指标。
第七条自评在考核期结束后，员工需要根据绩效考核目标和指标，对自己的工作进行自我评估，并撰写自评报告。
第八条评估绩效考核委员会指定具备评估资格的员工对所有被考核员工的工作进行评估，依据绩效指标体系进行打分。
第九条绩效考评结果汇总根据评估结果，绩效考核委员会将各被考核职员的绩效评分进行汇总，并将结果通知到被考核员工。
第四章绩效考核结果的运用第十条奖励与激励根据员工的绩效评分，公司将给予相应的奖励与激励，包括但不限于：1.绩效奖金；2.晋升机会；3.培训和学习机会。
第十一条薪酬调整绩效考核结果将成为员工薪酬调整的重要依据之一第十二条职称晋升绩效考核结果将作为职称晋升的重要依据之一第十三条工作调动绩效考核结果将作为员工工作调动的重要参考依据。
第十四条岗位评定绩效考核结果将被用于对岗位的评定，改进和优化公司的岗位设置。
第十五条绩效改进计划对于绩效评分较低的员工，公司将制定个人绩效改进计划，并提供相应的辅导和培训支持。
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通信技术公司绩效管理
规定
TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
通信技术公司绩效管理制度
1、目的
1.1、支持公司业务的发展需要，提升人力资源管理水平；
1.2、为引进人才奠定基础；
1.3、合理、公正评价员工工作表现及价值贡献；
1.4、完善激励机制，为薪酬支付、员工晋升、奖励、处罚、淘汰提供依据。
2、原则
、公平、公正、公开；
、为员工价值导向及行为方式提供依据；
、绩效指标合理性、易衡量性。
3、适用范围
本制度适用于公司总经理级以下员工。
4、名词解释
、绩效管理：绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。
它通常包括绩效计划、持续的绩效沟通（跟进与指导）、绩效记录、绩效考核、绩效诊断和提高等环节；
、绩效考核：绩效考核作为绩效管理的一个环节，是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。
公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核。
5、程序及制度
、考核类型及考核周期:
季度考核:每个季度为1个考核周期
（即:4月1日-6月30日；7月1日-9
月30日；10月1日-12月31日；1月1
日-3月31日。
每个财年共4次）
年度考核:每个财年为1个考核周期
（即：4月1日-下年度3月31日）
季度考核:每个季度为1个考核周期
（即:4月1日-6月30日；7月1日-9
月30日；10月1日-12月31日；1月1
日-3月31日。
每个财年共4次）
年度考核（半年）:每半个财年为1个考
核周期（即：4月1日-9月30日；10
月1日-下年度3月31日。
每个财年共
2次）
月度考核:每个月为1个考核周期（即:
每月1日-月底。
每个财年共12次）
年度考核（半年）:每个财年进行2次考
核（即：4月1日-下年度3月31日。
每个财年共2次）
月度考核:每个月为1个考核周期（即:
每月1日-月底。
每个财年共12次）
年度考核:每个财年为1个考核周期
（即：4月1日-下年度3月31日）
月度考核:每个月为1个考核周期（即:
每月1日-月底。
每个财年共12次）
年度考核:每个财年为1个考核周期
（即：4月1日-下年度3月31日）
月度考核:每个月为1个考核周期（即:
每月1日-月底。
每个财年共12次）
年度考核:每个财年为1个考核周期
（即：4月1日-下年度3月31日）
5.2.1、销售主管
50%
个人销售完成率
即：实际销售额/计划销售额×100%
20%
团队销售完成率
（计算方式同上）
20%
新客户开发率
即：新客户开发数量/计划客户开发数量×质
量比
市场信息收集
5%
每个季度上报《市场分析报告》
个人销售完成率
30%
即：实际销售额/计划销售额×100%
团队销售完成率
30%
（计算方式同上）
指导下属能力（销售经理为培养下属能力）10%
人际关系能力10% 沟通能力10% 不同业务、部门间工作配合程度10%
70% 个人销售完成率
即：实际销售额/计划销售额×100%
新客户开发率
20% 即：新客户开发数量/计划客户开发数量×质
量比
产品知识及销售技巧10%
60% 个人销售完成率
即：实际销售额/计划销售额×100%
协作能力10% 人际关系能力10% 沟通能力10% 学习能力与成长力10%
5.2.3、技术服务 产品安装、调试作业的质量、时效 40% 产品维修、检测的质量、时效 40% 专业知识、技能
20% 产品安装、调试作业的质量、时效 30% 产品维修、检测的质量、时效 30% 技术咨询服务（内部、外部） 20% 专业知识、技能
20 客户服务意识
即：努力为客户创造价值，当担“顾问”角色，通过主动、优质的服务建立与客户长期稳定的合作关系。
10%
采购、销售合同正确率、及时性
正确率:
正确的合同数量/总合同数量×100% 30% 数据统计正确率 （%）
20% 物流、仓储正确率
即：物流100%正确、仓储100%准确 30% 文书完成率、及时性 20% 商务事务正确率、及时性 30% 物流、仓储正确率 30% 协调能力 20% 人际沟通能力
20%
月度考核1
、
出纳事务准确性、及时性40%
2
、
行政/人事管理完成率40%
3
、
团队协作20%
年度考核1
、
出纳事务30%
2
、
行政事务30%
3
、
协调能力20%
4
、
组织能力10%
工作质量
即：会多方面考虑事务，并仔细观察、注意细
节以保证工作质量
10%
5.3.1、考核时间
月度、季度考核：每个考核周期结束后五个工作日内进行；
年度（半年）考核：每个考核周期结束后十个工作日内进行；
5.3.2、考核人
被考核人考核人
销售主管总经理
业务代表销售主管/总经理
技术服务总经理
商务助理总经理
行政/出纳总经理
考核人在考核周期内，根据绩效目标和被考核人的具体情况进行绩效跟进与辅导；
考核期结束后，考核人为被考核人评定考核期内绩效表现，填写《绩效考核表》；
考核人与被考核人进行绩效面谈：
根据《绩效考核表》对被考核人在考核期内的绩效表现进行回顾与点评，让被考核者了解自己在工作中的优点与改进之处；
考核人与被考核人共同制订下一考核周期内的绩效目标，对下一阶段工作的期望达成一致的意见，并填写《绩效计划表》；
考核人与被考核人共同确认绩效考核结果与下一考核周期的绩效目标，双方在《绩效考核表》和《绩效计划表》签字确认。
5.3.4、考核结果存档
考核者与被考核者签字确认的《绩效考核表》与《绩效计划表》交人事存档。
人事将每位被考核者每一个考核周期的《绩效考核表》与《绩效计划表》装订入档；
下一周期《绩效计划表》复印件分别给到考核者与被考核者。
、考核应用
绩效计划制
绩效跟进与
绩效评定
绩效面谈
绩效结果运用
绩 效 考 核 流 程
5.4.1、绩效考核旨在提升员工工作能力与工作业绩；
5.4.2、绩效考核结果将用于员工的薪酬；
5.4.3、绩效考核结果将与员工应用于员工的晋升、降职、调岗、培训。