装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析

装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析

发表时间：2019-09-20T11:18:12.960Z 来源：《建筑实践》2019年38卷10期作者：王秋林[导读] 对装饰装修工程全过程中的造价管理和成本控制进行研究分析。深圳广田集团股份有限公司广东.深圳 518000摘要：在建筑装修工程中，想要保证建筑工程的质量和经济效益，既要从施工技术方面着手还需要从整个装修过程的造价管理和成本控制

着手，在造价管理和成本控制的工作中容易受到其他各方面的因素影响，因此想要实现建筑工程的高质量施工需要从关键因素着手，借此实现装修工程的经济利益最大化，本文主要针对装饰装修工程全过程中的造价管理和成本控制进行研究分析。关键词：建筑工程；装饰装修；造价管理;成本控制；研究分析引言：

在建筑工程中.装饰装修工程是建筑工程重要的组成部分，该工程中造价管理和成本控制在装修工程的施工过程中通常具有单件性、多次计价、工程结构、等三方面的特点组成，因此在不同的建筑装修工作中都具有各自的特点，但是在装修工程的整体施工中他们还是具有大量的共通性。通过调查研究分析，由于在建筑工程中的施工差异性，因此在整个工程施工的成本也难以控制，随着我国建筑工业技术的快速发展，人们对建筑工程中的审美要求也逐渐提高，这是造成装修工程的造价成本难以掌控的关键因素，由此可见在建筑装修工程中造价管理和成本控制的重要性。

一、装饰装修工程的概述

建筑装饰装修作业是建筑工程施工的重要组成部分，他既包括建设活动和有包括经济管理活动，除此之外装修过程中还要保证经济投入的合理性减少资金的浪费性，还需要为客户建造一个舒适美观大方的装修环境，这样才能有效提升自身经济建设的质量，建设单位在装修施工时会收到一定的经济利益，盈利性也是建筑装饰装修公司的关键所在，因此建筑施工单位在装饰装修的是工作中需要保证整个装修施工设计的合理性，这才能实现客户与施工单位在经济上的共赢。

通过对我国装饰装修工程的研究分析，在装饰装修工程中所涉及到的造价管理和经济成本控制可以从以下几个方面进行研究分析：（1）在装饰装修工程中对工程项目进行研究分析，需要对整个资金项目的投入进行精细的估计预算，将施工费用控制在规范的数字范围之内,这也是建筑装饰装修工作在施工前的重要关键点。（2）在建筑装饰时的施工图纸的设计时，还需要根据客户的合同标准进行施工设计。（3）装修工作中的合同价格商谈，装修单位在与客户进行建筑材料费用与施工费用进行洽商时，需要和合理考虑当前的材料施工成本的合理性，并以书面合同的形式呈现。（4）装修单位在工程单位完工时对工人的工资结算时，需要严格按照的合同条约的相关准则记性工资的结算。

二、装饰装修工程的现状分析 (一)造价成本控住的漏洞

从我国装饰装修公司在施工过程的现状研究分析，在我国绝大数的装饰装修的工程中往往会忽视掉成本控制的重要性，并且在整个装修工程的设计工作中还缺乏合理性和科学性，从而造成整个装修工程施工中的成本浪费性，加大整个项目施工计划的难度性并且还会对施工的工期造成一定的影响，想要减少在建筑装饰装修工程中对成本的浪费性，便需要对装修环节中的这些环节进行严格控制，提高施工人员的管理意识，加强整个装修过程中的成本管理力度，为了减少经济的浪费性在合同签订之前还需要施工材料的市场成本价格进行仔细的调查分析，并对整个工期的成本进行经济性的预算。

(二)工程招标的缺陷

招标工作是是现今公共事业建设中的一种施工选择方式，通常调查研究分析在以往的装饰装修施工过程中，往往会受到一种非客观的思想影响，那便是只注重装修工程中的施工环节，忽视掉在施工中对成本控制的这一关键性环节，在对整个工程的成本管理工作中，还缺乏严格的管理工作态度。除此之外在装修工作中常见的现象那便是，没有对装修工作的图纸进行施工设计便盲目的进行装修施工，这样的施工方式会造成在施工中含有大量的瑕疵和弊端，还会常常造成施工的成本费用较高，以至于在最后完工中会出现质量问题，无法实现最初预期的经济效益和社会效益，造成这样的现象的主要原因便是招商单位在招商工作中，招商工作单位推行的恶性招标工作，以导致施工与施工单位的恶性竞争从而造成项目工程的质量效益和经济利益都不高的局面。

三、解决措施

想要改变在我国建筑装修工程得造价管理和成本控制的现状，实现在装修工作中经济效益和社会效益的最大化。装修工程单位应该对造价人员的管理工作和项目施工的成本控制加强分析研究。并不断对以往的管理方案的弊端进行改进优化，具体的改进措施可以从以下几个方面进行研究分析。

(一) 对管理理念的更新

在装饰装修的施工管理工作中，以往的管理理念和管理思想以不能适应现今装修工业的快速发展，想要提升整个建筑工程的装修工作质量，便需要从管理工作的源头着手，对陈旧的管理理念和管理方式进行革新，并落实到装修工作的实际中去，除此之外施工管理人员的选拔上需要严格考核，并定期加强管理人员的学习培训，还需要针对装饰装修公司的现状制定一套科学完善施工管理体系。

在项目施工中专业人员在对整个工程的成本预算进行估算时，应该需要从施工的全方面进行着手考虑，并将严格管理措施落实到每一个施工环节中去，管理人员在对施工成本进行进行控制时，一定要加强施对成本控制管理的重视性，因为成本控制既关系到整个装修工程的质量又关系到建筑施工单位的经济效益，因此成本控制人员需要施工环节中的成本进行严格控制减少资源的浪费性。还需要加强管理人员的管理知识的学习普及，在成本控制管理工作做到从整个工程的施工源头进行成本控制。

(二) 项目招标方法的改进

在以往的工程招标工作由于招商单位所引发的恶性竞争招标，这样的招标工作对整个装修工程的施工质量造成恶劣的破坏影响，从而在装修施工过程中很难对工程的成本进行全面的控制，因而造成大量的浪费现象。招商单位在招标工作的选择上，需要以往的招标方式进行改进，选择适合双方共赢的招标方式，并完善整个招标报价的信息整理工作。为了在施工过程中能够对相应信息进行检查，工程报价和、成本预算表,都需要通过商确并保证相关信息的可行性在进行研究施工，这样才有利于提升整个装饰装修工程的准确性，减少施工成本中的经济浪费。