非财务经理的财务管理培训课程大纲
非财务经理的财务课程培训手册
非财务经理的财务课程培训手册1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，财务知识对于企业的各个部门和职位都变得越来越重要。
即使不是财务经理，非财务人员也需要具备一定的财务知识，以便更好地理解和参与企业的财务决策。
本手册将提供非财务经理的财务课程培训，帮助非财务人员掌握基本的财务概念和工具。
2. 财务基础知识在开始财务课程培训之前，我们先来了解一些财务基础知识。
以下是一些基本概念和术语的解释：•资产：公司拥有的有价值的资源，如现金、设备和房地产等。
•负债：公司对外部机构或个人的拖欠款项或义务。
•所有者权益：公司净资产，即所有者对公司资产的权益。
•利润与损失表：用于展示公司在一定时期内所获得的收入、发生的费用和实现的利润或亏损。
•资产负债表：展示公司在一定时间点上的资产、负债和所有者权益。
3. 财务分析与决策财务分析是指通过分析和解释财务数据，评估公司的财务状况和绩效。
以下是一些常用的财务分析指标和方法：1.资产利润率：评估公司利润与总资产之间的关系。
2.了解成本的结构，从财务报表中识别主要费用和开支，并寻找降低成本的机会。
3.现金流量分析：评估公司现金的流入和流出情况。
4.利润和损益预测：通过分析历史财务数据和行业趋势，预测未来的利润和亏损。
财务决策是基于财务分析和其他因素做出的决策。
非财务经理在参与财务决策时需要注意以下几个方面：•理解财务数据：非财务经理需要理解财务报表和财务指标，以便参与决策过程。
•考虑利益相关者：非财务经理需要考虑公司的利益相关者，例如股东、员工、顾客等，以便做出符合整体利益的决策。
•评估风险和回报：财务决策经常涉及风险和回报的权衡。
非财务经理需要评估不同决策的风险和可能的回报，以做出明智的决策。
4. 风险管理与控制风险管理是通过采取措施来减轻财务风险的过程。
以下是几个常见的风险管理措施：1.风险评估和识别：识别和评估可能对公司财务状况造成威胁的风险。
2.风险避免：通过避免风险源头来降低风险的发生。
非财务经理财务培训课程
非财务经理财务培训课程1. 课程介绍本财务培训课程旨在帮助非财务经理提升财务管理能力，掌握基本的财务知识和技能，更好地应对企业财务管理挑战。
课程内容涵盖财务报表分析、预算编制、资本预算决策等关键主题，通过理论讲解和实际案例分析相结合的方式，帮助学员快速掌握财务管理的核心概念和方法。
2. 课程目标•掌握财务报表的基本结构和内容•理解财务分析的基本原理和方法•学会编制预算和进行预算控制•掌握资本预算决策的基本原则和计算方法3. 课程安排课程总共分为四个模块，每个模块包括理论讲解和实际案例分析。
模块一：财务报表分析（总计4小时）•财务报表的基本结构和内容•利润表、资产负债表和现金流量表的分析方法•比率分析和趋势分析•实际案例分析模块二：预算编制与控制（总计4小时）•预算编制的目的和原则•预算编制的步骤和方法•预算控制的关键要素和方法•实际案例分析模块三：资本预算决策（总计4小时）•资本预算决策的意义和目标•资本预算决策的基本原则和方法•投资项目评估和选取方法•实际案例分析模块四：财务管理实践（总计4小时）•财务管理的综合实践•财务管理的挑战和应对策略•实际案例分析和讨论4. 教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和课堂互动等。
学员可以通过实际案例分析和小组讨论，将理论知识与实际问题相结合，加深对财务管理的理解和应用能力。
同时，教师会定期组织课堂互动活动，促进学员之间的交流和学习。
5. 学员要求本课程适合所有非财务经理，无论其具有财务背景与否。
学员需要具备基本的商务英语能力，以便理解教材和参与课堂讨论。
同时，学员需要具备一定的工作经验，以便能够将财务知识与实际工作相结合。
6. 考核方式本课程采用考试和课堂表现相结合的方式进行评估。
考试包括理论知识和实际案例分析两部分，占总成绩的70%。
课堂表现包括小组讨论和课堂互动，占总成绩的30%。
学员需同时通过考试和课堂表现方能获得课程结业证书。
非财务经理的财务管理培训 ppt课件
说 明
该课程以体验学习为主。学习资料为 支持体验学习的相关知识内容，由于授 课时间有限，部分内容将不进行现场讲 授，希望同学们在课下自主阅读学习。
学习内容安排
高级课程：使用预算、成本管理等方
法进行决策与管理改进；
中级课程：阅读财务报表；利用财务 分析工具正确评价公司；
基础课程：掌握财务会计基础知识；
流动资产下项目 货币资金：企业的生产经营资金在循环周转
过程中,停留在货币形态随时可用于支付的资 金。 交易性金融资产：为交易目的所持有的债券 投资，股票投资，基金投资等。 应收账款：客户欠主体的款项。
流动资产下项目 存货：在生产经营过程中，为销售或耗用而储备的
各种资产。 预付帐款：是企业按照购货合同规定预付给供应单 位的款项 。 待摊费用：是指各种已经支付而将在一年或一个经 营周期内摊销的各种费用，如预付保险费、预付 租金、预付水电费等。
现金流量表的作用
说明企业现金流入流出的原因； 规划和预测未来产生现金的能力； 分析财务状况和经营成果的可靠性； 分析和判断企业的偿债能力。
各发展阶段的现金流量特点
现金流量来源 经营活动 投资活动 融资活动 净现金流量 初创期 -3 -15 18 0 成长期 7 -12 5 0 成熟期 15 -8 -7 0 衰退期 6 2 -8 0
由营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收 支构成。 其计算公式：利润总额 = 营业利润＋投资收益＋ 补贴收入＋营业外收入－营业外支出。
净利润
又称税后利润，利润总额减去所得税后的净额。 它是企业所有者权益的组成部分，也是企业进 行利润分配的依据。 其计算公式：净利润=利润总额－ 所得税额
税后净利润的计算
变动成本 定义：是指成本总额与业务量成正比例增减变动
1-1非财人员财务管理(报表阅读+报表分析+预算+成本+内控)
非财务人员的财务管理主讲：马军生课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。
1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3.学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别企业风险，建立财务预警机制；4. 学会预算和成本控制思维，了解预算编制逻辑及基本方法，有效使用预算管理工具为企业管理服务5．运用财务思维解读经济业务活动，提高管理和决策的科学性。
课程时间长度2～5天课程大纲:一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”◆现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济循环在财务上的反映◆两大资金来源和两大资金运用◆两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营◆三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.现代企业大财务管理框架◆核算型财务◆管理型财务◆战略型财务二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险✧财务会计基础及常用三大财务报表介绍✧透彻理解何谓企业，兼谈资产负债表形成及其法律含义。
✧从企业活动（经营、融资、投资）角度来剖析企业财务报表✧理解财务报表本质：会计三大支柱解析✧如何分析资产负债表——企业财务状况快照⏹资产负债表的作用和格式⏹资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力⏹资产、负债和所有者权益项目含义⏹会计亦哲学，了解会计平衡之道⏹资产负债表秘密与深入解读⏹实战案例演练：财务报表是这样生成的✧如何分析利润表——企业经营成果的摄像⏹利润表的作用和格式⏹收入、费用和利润的项目含义⏹成本费用常见类型及控制之道⏹纸上富贵Vs真金白银，解析利润含义与真实质量⏹案例讲解：产品成本幻象？✧解读现金流量表——企业的血液循环图⏹现金流量表简介⏹现金流量的分类与应用⏹现金流分析✧解读股东权益变动表——企业股东财富变化图⏹股东权益变动表简介⏹股东权益变动表的构成和内容⏹股东价值确定✧财务报表之间逻辑关联及综合分析三、运用财务工具——财务报表分析与诊断✧财务报表分析框架：战略思维下的财务报表分析✧财务报表分析方法及常见工具⏹企业的盈利能力分析⏹企业的运营能力分析⏹企业的偿债能力分析⏹企业的发展能力分析⏹企业的综合能力分析✧管理人员核心掌握的几类财务指标⏹看收益：回报率指标⏹看获利：利润率指标⏹看效率：周转率指标⏹看风险：杠杆类指标✧财务报表分析在管理中的运用⏹企业考核中不同财务指标运用⏹杜邦分析：提高企业盈利能力驱动因素分析⏹如何改善经营活动提高企业价值⏹企业资本运作与企业价值四、利用财务工具——成本分析与控制（可选模块）✧产品成本的概念和构成✧成本分析方法及分析指标✧成本控制常用方法及应用⏹预算控制法⏹目标成本法⏹标准成本法⏹责任成本法⏹作业成本法✧砍掉成本的主要途径⏹技术创新构建成本优势⏹流程再造改善成本构成⏹规模经济压低单位成本⏹信息化完善成本管理⏹人员资源建设保障成本实现✧成本管理误区和注意事项五、掌控财务体系——全面预算管理（可选模块）✧全面预算管理概述✧预算管理的作用✧全面预算的组织体系和角色安排✧全面预算编制的程序和方法⏹预算编制的流程和逻辑⏹销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法⏹不同预算之间的衔接和关系⏹案例：某企业简易预算的编制示例✧预算执行的日常控制：预算差异分析与报告✧预算管理中常见问题及应对六、控制财务风险——内部控制体系建设和风险防范（可选模块）1.企业主要内控风险和失败案例2.我国企业财务内控法规要求3.企业常见内控漏洞及后果4.企业内部控制体系建设◆内部控制框架◆八种内控方法◆主要管理活动的内控要点◆主要业务活动的内控要点5.内部控制与财务管理若干问题探讨。
非财务经理的财务管理课程大纲
《非财务经理的财务管理》（一天）课程大纲课程主页课程收益：透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率学会使用预算等财务管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作课程内容：1.如何快速读懂会计报表财务的目标：记账只是手段，控制才是目的资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作各项经营活动在报表上怎样反映利润表：利润是如何形成的利润表各项成本内容分解税收对利润及现金的影响报表中的重要项目及对公司财务状况的影响2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效公司财务分析的核心思路营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法6大关键财务指标解析信用控制指标：应收账款的管理存货控制指标：存货的管理综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？现金流量表企业3大现金活动分析现金与利润的权衡财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作3.预算管理预算的重要性和原则怎样编制预算预算的跟踪与控制：事前、事中、事后收入预算的EXCEL自动跟踪表格成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格重点和难点4.成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本成本的划分思路：针对特点有效控制成本直接成本、间接成本固定成本、变动成本保本点：规模效益与销售定价综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等成本控制关键点。
非财务经理的财务课程培训手册(ppt 105页)
公司的利润从何而来？ 都去了哪里？现金流越 多，利润越大？
拿着一堆业务招待费的发票找财务 报销，财务总是要审个没完。觉得财 务死板教条，财务却搬出一堆理由： 公司制度，国家税法，部门预算……， 跟财务沟通总是困难重重。
拿下一笔大订单，每月交 付一批货给客户，货款在最后 一批货交付时一次付清，为什 么财务不同意？
重复计税
企业税负远 低于营业税
为什么要“营改增”
折旧
固定资产会随使用年限的增加而磨损，在使 用寿命内，按确定的方法对应计折旧额进行 系统分摊，就是折旧。 • 直线法—每年以固定的价值折旧－ 如5M ➢ 直线法包括年限平均法和工作量法
例：设备25万元，企业根据情况确定净残值率为2%， 按10年计提折旧。
—成本/费用 用 固定资产 资
...
盈利
负债 股东权益
母公司/银行...
母公司/收益/ 股东
P&L
B/S
财务的3大报表
资产=负债+权益
——资产负债表
利润=收入-支出
——利润表（损益表）
现金流量表
维持企业生存的是现金，现金流是企业财务状况是否良好的一个重要指标。 ——巴菲特
你会投资哪家公司？
利润率 周转率
运行效率
现金净流入 员工
顺畅沟通
资产收益率
赚钱3要素 +顾客=企业业务的核心
业务增长 行动路线/战略
顾客
方向/目标
企业运营“6+2”模型
《CEO说——人人都应该像企业家一样思考》拉姆·查兰
“我们和许多公司一样，一直把注意力放在利润表的数字上， 却很少讨论现金周转问题。这就好像开着一辆车，只知道 盯着仪表盘上的速度，却没有注意到油箱已经没有油了”
《非财务经理的财务管理》课程大纲
《非财务经理的财务管理》课程简介（课时：7小时）【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。
财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。
业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。
碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？【课程大纲】第1章财务管理决定公司的成败——非财务经理必知的会计知识1、会计基本前提2、会计原则3、六大要素“撑起”会计语言4、复式记账法5、会计恒等式6、会计流程7、会计科目8、会计语言的载体之一：会计凭证9、会计语言的载体之二：会计账簿第2章财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂1、资产负债表2、利润表3、现金流量表第3章如果懂了，复杂问题便迎刃而解——非财务经理轻松学会财务分析1、财务分析概述2、企业偿债能力分析3、企业营运能力分析4、企业盈利能力分析5、企业现金流量分析6、企业的杜邦分析法第4章钱从何来——非财务经理必知的筹资知识1、筹资概述2、方便灵活：银行短期借款3、不用还本：股票筹资4、内部力量：内部积累5、放长线钓大鱼：长期借款6、人多力量大：债券筹资7、借鸡下蛋：融资租赁第5章乘风破浪——非财务经理的项目投资决策1、成败之间：投资2、长治久安：现金流量3、投资决策的方法：非贴现法与贴现法4、以旧换新：固定资产更新决策第6章如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资1、用闲置资金开辟新的“财源”：证券投资概述2、稳健投资的选择：债券投资3、投资还是投机，这是个问题：股票投资4、分散风险：证券投资组合5、成功企业孵化器：风险投资的获得6、投资是一把“双刃剑”：风险报酬第7章后来居上——非财务经理的营运资金管理1、资金的时间价值2、现金为王：现金管理3、防范“三角债”：应收账款管理4、企业的“隔夜粮”：存货控制第8章功劳共享——非财务经理的股利分配1、利润分配简介2、影响股利政策的因素3、股利政策及支付方式4、员工持股计划与MBO第9章把企业当成另一个家——非财务经理的成本控制1、常用的成本概念2、固定成本与变动成本3、本量利分析4、保本点的确定5、企业的经营安全分析6、敏感性分析第10章做这个家的好成员——非财务经理的全面预算管理1、编制财务计划的工具2、企业预算的弹性编制法3、企业预算的定性预测法4、企业预算的零基编制法5、企业预算的时间序列预测法6、企业预算的直线回归预测法第11章当好职，管好家——非财务经理的企业内部控制1、企业内部控制制度的重要性2、设立健全的财务机构3、现金收付的内部控制制度4、存货的内部控制制度5、固定资产的内部控制制度6、采购业务的内部控制制度7、销售业务的内部控制制度课程收益：1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率5、如何规避企业的财务风险6、学会使用预算等管理工具加强内部管理7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效备注：本大纲的内容可根据培训时间的安排作适当调整。
非财务经理的财务管理(课纲)
1、财务报表
•1.1 会计基本原理 •1.2 财务报表生成 •1.3 财务报表分析 •1.4 股市基本指标 •1.5 报表分析思路和案例
2、财务报表舞弊识别
•2.1 舞弊理论 •2.2 舞弊迹象 •2.3 典型案例
•3.1 增值税 •3.2 印花税 •3.3 个人所得税
3、基本税务知识
4、全面预算与绩效考核
程
3、识别有舞弊迹象的财务报表
收
益
4、掌握必备的税务知识
5、掌握财务内控要点
Course Benefits
6、熟悉全面预算及绩效考核
适 用 对 象
Applicable Personnel
1、管理人员 2、财务人员 3、审计人员 提示：本课程有一定的技术性。
内 容 提 要
CONTENTS
01 财务报表 02 财务报表舞弊识别 03 基本税务知识 04 全面预算与绩效考核
culum Background
企业在经营过程中会面各种风险如法律风险、政 策风险、市场风险、团队风险、财务风险等。
诸多企业失败的案例表明财务风险端倪早现，只 是管理者未引起重视。企业达到一定的规模没有 好的财务管控容易经营失败。疫情的影响使得财 务管控更加重要。
对不同层面的管理者要求具备不同的知识结构。 无论基层管理者、中层还是高层，均应具备一定 的财务知识。特别在“业财融合”逐渐成为共识 的情况下，了解财务知识比如阅读财务报表、读 懂报表数据背后的逻辑及隐藏的风险，掌握必备 的税务知识成为企业经营者的必备技能。
1、读懂财务报表及数据背后的逻辑
课
2、了解报表分析的基本技能
•4.1 全面预算理论 •4.2 全面预算实务 •4.3 绩效考核
建 议 课 时
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
非财务经理的财务管理培训课程大纲
培训收益
用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、掌握三大财务报表，读懂财务报告
二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点三、建立起清晰的成本控制意识
四、增强成本控制意识和分析能力
五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
六、掌握预算编制与跟踪控制方法
七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通
培训对象
公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等等。
课程特色
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效
注重学员的参与互动及管理经验分享
课程大纲
第一天
第一部分财务会计基础与报表解读（9:00-12：00）
会计的目标
资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
关注资产质量及表外经济资源
理解支出、费用与成本
利润的形成：花钱的效果如何？（制造、销售、管理……）
关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等竞猜游戏/案例
案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?
第二部分成本分析与利润规划（13：00-16：30）
毛利指标的判断风险
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
利润敏感性分析（C-V-P）
企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?
竞猜游戏/案例
案例:如何选择提高利润的最终方案？
第二天
第三部分企业财务运作体系与综合分析（9:00-12:00）
财务管理的终极目标
财务运作的三个关键: 利润、周转与结构
财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况
现金流量概念
营运部门如何影响企业流动资金需求?
资金周转危机及应对策略
现金管理目标与工具
竞猜游戏/案例
案例: 1）美国五大行业ROE构成分析
2）如何平衡业务增长和财务安全（欧洲原版案例分析）
第四部分企业预算管理与控制（13:00-16:00）
预算的价值与重要管理基础
如何确定预算目标? – SMART原则
预算编制的流程与关键控制
预算跟踪的反馈流程与各部门角色
预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价
竞猜游戏/案例
案例: 谁应对产品成本差异负责?
第五部分课程回顾与总结（16:00-16:30）
财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果
备注:
▪具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整
▪竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用提高学习兴趣及时反馈学习效果
▪阅读材料:扩大财务知识面增进对相关专业知识的理解
▪财务实用系列小工具
讲师介绍：周老师
资深培训讲师，管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。
拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。
于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备3年专职财务管理咨询和培训经验。
周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。
他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司等。
专长领域
作为高级培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。
主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》和《企业成本管理实践》。
授课风格
将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
服务企业
强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备（常州）有限公司、哈尔滨啤酒（美国AB集团）、拜耳作物科学（天津）、雪佛龙菲利普斯化工、法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃（中国）投资、戴尔计算机（中国）、意大利默洛尼卫生洁具（中国）、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒（中国）、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团、默洛尼卫生洁具(中国)、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团、南京碌口国际机场、一汽马自达汽车销售公司……。