财务管理知识培训部门经理以上

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品牌的建立：
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理
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质量 规模 创新 现代管
内涵
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品牌是知名度、信任度、
美誉度的统一
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? 基于劳务利润，
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? 提升品牌利润
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? 3、现金优于利润
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现金的概念
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现金流入量
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现金流出量
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现金净流量
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付现成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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资本保值 间接控制 增值
法人资本 的有效配 置与高效 运营
长远战略
现金性质 短期经营 收益的提 高
权限划分 监督权 决策权
执行权
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1、完善的法人治理结构是企业成功的前提
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2、推行以财务管理为核心的管理体系
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3、建立完善的监督体系是企业成功的保障
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4、经理人应明确自己的位置、职责
2001.09
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·《穷爸爸、富爸爸》
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? ·国外MBA教育
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? ·中国企业的失败之处
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? 二、会计与财务的概念 ? 1、联系
? 2、区别
? 三、我们的任务是什么？
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掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营
理念，从而达到利润最大化的目的。
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? 1、预算的概念
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权力分成体系
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定量化的授权 爱多VCD
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对公司法的解释
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预算是法制，计划是人制
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预算关注过程，计划关注结果
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预算是业绩评价体系
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? 预算的管理循环系统
预算目标 公司战略
预算编制 预算监管
薪酬计划
预算考评
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付款方式可以选择， 一、一次付清，付款额 29· 4
万元；二、一个月内付清，付款额 30万元；三、三
年内付清，第一年年末付 10· 2万元。第二年年末
付11万元，第三年年末付 11· 8万元，请问你选择
那种付款方式？
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4、风险
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系统风险
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非系统风险
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经营风险
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财务风险（举债风险）
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企业资产
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机会成本
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货币时间价值
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风险
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1、什么是财务管理？
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利益的取舍
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融合在经营过程中的一项
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管理活动
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? 2、利润的构成
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劳务利润 （来料加工）
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营销利润 （三株、巨人）
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技术利润 （可口可乐）
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品牌利润 （耐克）
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户的意见，然后根据用户的意见改进，达到用户的
满意，最后就买到用户的忠诚度。
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4
人财 ? 人 材 人才
管理学
管理学
市场 营销
行为 会计 学学
管理 学
财务 管理
广告 策划
市场 营销
行为 学
会计 学
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? 5 、组织管理资产
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海尔成熟的管理
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?
? 增量预算、零基预算 ? 固定预算、弹性预算 ? 定期预算、滚动预算 ? 期间预算、项目预算
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? 责任中心
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1、成本费用中心
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2、利润中心
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3、投资决策中心
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?谢谢！
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1、企业资产的概念：
?1
、实物资产
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? 2
、金融资产
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? 3 、供应商资产
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供应链管理、上游管理
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沃尔玛
? 客户资产
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顾客管理中心
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案例：翠微的消费者课堂
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西部洗衣机、北美
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地区冰箱的开发
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营销不是卖出东西而是买。买进来的是用
翠微的输出管理
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? 2、机会成本概念（机会损失）
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投资的原则：
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预计收益率 >机会成本率
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案例：
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同一地区的经营策略
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? 3、 钱是什么？
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货币的时间价值
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社会平均利润率
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与利率的区别
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现值
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终值
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某单位购置一台设备单价 30万元，有三种
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巨人集团、韩国大宇
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? 企业经营者作用： ? 预知风险、防范风险、处理风险（快速反应能
力） ? 长虹集团倪润峰的成功案例 ? 三株口服液的失败案例
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· 是否看见了马？
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· 敢不敢跳上去？
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· 能驾驭好吗？
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现 金 为 王
销售收入 成本支出
股
借入
东
投
入
现金
分
配
股
息
偿还债务
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· 企业倒闭的原因。
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网络企业
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· 现金流量的重要性。
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为什么有利润却发
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不
出工资？
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? 经营中需要注意的两点：
? a、尽量提前收现 ? b、尽量少用现 金
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监事会
股 东 会
董事会
专业委员会
总裁
副总
董秘
战略投资委员会 预算委员会 人力资源委员会 审计监察委员会 ··············· 生产部 财务部 审计部 ··············
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分层
管理对象
出资者财务 资本
经营者财务 法人资产
财务经理财 现金流转 务
管理目标 管理特征
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TCL：统一开户、适时结算、开支依预算拨付。
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年节约财务费用 1500万元
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? 现金折扣
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2/10 ，1/20，n/30
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? 1、法人治理结构 (WHY HOW) ? （权利机构、决策机构、监督机构、执行机构）
股东大会
董事会
总经理
监事会
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