财务管理知识培训部门经理以上
财务经理岗位能力要求
财务经理岗位能力要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务经理是企业财务团队中的重要角色，负责财务策略的制定和执行，确保公司财务运作的稳健和有效。
财务经理需要具备一定的专业知识和技能，以胜任这一职务。
以下是财务经理岗位的能力要求：一、财务管理专业知识：财务经理需要具备扎实的财务知识和专业能力，包括财务会计、财务分析、财务报告等方面的知识。
他们需要了解企业财务管理的各个环节，能够准确把握企业财务状况，制定相应的财务管理策略。
二、财务分析能力：财务经理需要具备良好的财务分析能力，能够分析企业财务数据，发现潜在的问题和机会，提出合理的建议和解决方案。
他们需要能够利用财务工具和技术，进行财务预测和风险评估，为公司的经营决策提供支持。
三、财务规划和预算能力：财务经理需要具备规划和预算的能力，能够编制企业财务预算和计划，有效控制和管理公司的财务资源。
他们需要根据公司的战略目标和经营计划，制定财务目标和预算，并监督执行情况，及时调整措施。
四、风险管理能力：财务经理需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的各种风险，并采取有效的措施进行风险防范和应对。
他们需要了解市场风险、信用风险、汇率风险等不同类型的风险，制定相应的风险管理策略。
五、沟通与协调能力：财务经理需要具备良好的沟通与协调能力，能够与公司内外各部门有效沟通合作，协调不同利益相关方之间的利益关系。
他们需要与公司高管、投资者、审计师等各方保持良好的沟通，及时反馈和解决问题。
六、领导和团队管理能力：财务经理需要具备领导和团队管理能力，能够带领财务团队有效协作，发挥各自的优势，共同完成工作目标。
他们需要具备团队建设、人员培训和激励的技巧，培养团队的凝聚力和执行力。
七、法律与合规意识：财务经理需要具备良好的法律与合规意识，了解财务相关的法律法规和政策，遵守企业的内部规章制度，确保公司的财务运作合法合规。
他们需要遵循道德规范，严格执行公司财务制度，保障企业的财务健康和稳定。
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
财务培训方案范文
财务培训方案范文培训工作是一个制度性的常规培训。
通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
本文是店铺整理的财务培训方案范文，欢迎参阅。
财务培训方案范文1一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。
二、培训对象全部财务审计部门人员三、培训组织形式采取内部培训与外部培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20XX年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
财务培训方案范文2财务部 20XX年培训计划主要包括以下几个方面;1、新入职员工培训。
此项培训工作是一个制度性的常规培训。
所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。
具体见附件 2：2、相关部门财务知识培训。
由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。
财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。
在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。
3、财务人员在岗培训。
主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。
内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20XX年每二个月进行一次这样的培训。
外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划 20XX年每季度一次。
财务管理部经理岗位职责5篇
财务管理部经理岗位职责5篇财务管理部经理岗位职责5篇财务管理部经理岗位职责1职责描述:1.负责会计核算工作，组织制定统一、规范的标准化财务核算，保证核算真实准确、标准一致;及时提供真实、准确、合规的财务报表和内部财务管理报表;2.负责组织股份公司及分、子公司财务清查和资产盘点工作;负责不良资产的监控与报告;3.负责审计意见反馈、审计问题整改、财务月度报告的审阅及回复;4.负责分、子公司的会计核算、会计报表、税收核算、财务分析、队伍管理等;5.负责组织对股份公司各分、子公司资产、往来等核对检查，保证资产账实相符;6.负责股份公司财务经营分析和其他各类财务分析，为管理层提供及时、准确、有效的内部财务分析报告，为股份公司管理层提供决策依据;7.负责审核分、子公司月度财务报告;8.负责与财务管理相关的`中介机构的沟通与协调;9.负责股份公司日常税收事务管理与安排。
任职要求:1.本科及以上，财务、会计、财税、金融及相关专业，中级以上职称;2. 30岁以上，8年以上相关从业经验，3年以上大中型企业相关管理工作经验;3.精通财务管理知识、税务知识，熟悉国家财经法律、法规、政策和制度;4.出色的判断、分析、沟通、协调和应变能力;良好的社交、口头表达和文字水平;熟练使用办公软件;抗压能力强、保密意识较强。
财务管理部经理岗位职责2职责描述:1、负责组织公司财务管理工作。
2、负责公司资金管理、融资管理，对资金筹措、运用和调配进行统一管理。
3、负责组织公司预算管理工作。
4、负责建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出。
5、与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的渠道。
任职要求:1、财务管理及相关专业大学本科以上学历。
2、有注册会计师或注册税务师资格优先考虑。
3、40岁以下，三年以上相关岗位工作经验，有投资行业经验者优先。
4、通晓现代企业财务管理知识及国家经济管理、金融监管、企业财税等相关政策法规，熟悉投资公司资金管理及投融资行业资本运营模式。
财务部经理岗位职责(10篇)
财务部经理岗位职责1.编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成果，按时报送会计报表和其他会计资料。
2.负责公司的融资及资本运营。
3.监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
4.抓好财务检查，纠正财务工作中的差错、弊端，规范公司的经济行为。
5.针对公司财务工作中出现的问题，产生的原因提出改进建议和措施，当好公司领导参谋。
6.负责与财政、税务、工商、关联单位等部门(公司)的联系与沟通工作。
7.完成领导交办的其他任务。
财务部经理岗位职责（二）1.负责对各项财务管理工作进行指导，并对其会计核算、资金对账状况等综合财务管理质量进行考核。
2.负责部门领导授权范围内的其他综合财务管理工作。
3.负责组织对财务部员工内、外部的财务知识和财务技能培训。
4.负责按时编制财务报表，及时向保监会、税务局等有关的监管部门报送监管报表。
5.负责每月对财务数据、预算执行情况进行汇总、分析，并撰写财务分析报告。
6.负责预算方案的编制、汇总、沟通、调整和上报工作,对经批准的预算及时进行分解下达。
财务部经理岗位职责（三）1.负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。
2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。
3.负责监督并指导财务部员工的各项工作，制定部门内部正确合理的工作流程、岗位制度，保证财务部工作的及时性、准确性、真实性，支持财务人员依法行使职责。
4.负责主持编制本公司的计划预算工作，并按预算执行制度监督预算的执行情况。
5.负责组织财务收支预算的实施，对费用支出进行审批,有效控制成本费用。
6.负责财务报表和财务分析报告及年终决算的主要工作，保证及时、真实上报财务报表和财务分析报告。
7.负责审核各项支出标准是否符合公司规定，对违反国家财经法规和公司规定的有权制止或纠正。
财务部经理岗位职责（四）1.根据企业的实际经营状况制定企业的税务策略，提出和执行税务规划方案;____对企业的各类业务提出税收筹划及风险规划提出合理化意见;____组织人员开展发票申领、税务申报等日常税务工作;4.开拓并维护企业与外部工商、税务机构的良好关系;5.负责会计核算、预算控制等日常财务的工作、配合内外部审计;6.领导交办的其他工作;财务部经理岗位职责（五）1、按照国家相关法规制定公司会计政策及各项制度，组织公司会计核算及财务管理工作，编制公司各期财务报表和年度会计决算报告，配合外部审计机构完成年度审计工作;2、按照证监会及交易所的要求组织完成上市公司的信息披露工作，对财务报告及时、真实、准确、完整负责;3、按照国家税法体系制定税务计划，办理税务申报、缴纳及汇算清缴工作，对税务合法、筹划有效负责;4、按照国家融资政策及公司生产经营的需要合理地筹集资金，优化融资结构，降低资金成本，维护良好的融资渠道和资源;合理分配和运用资金，提高资金使用效率;5、负责对各子公司财务工作的指导、监督和检查;6、建立会计档案管理制度，妥善地保管会计档案，合理有效地利用会计档案;7、配合财务总监组织、协调、督导财务管理工作;8、定期对公司经济形势、财务状况、成本管理进行预测、分析，保证公司净资产的保值增值，提高企业管理水平和盈利能利;9、对公司的投资决策、融资决策和股利分配政策进行分析论证和评估;10、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
财务经理岗位培训计划
财务经理岗位培训计划一、岗位背景财务经理是企业财务部门的管理者，负责企业的财务管理工作，包括财务盈余的测算、财务决策的执行和财务风险的控制等。
财务经理在企业的管理中扮演着重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用，因此，财务经理需要具备专业的知识和丰富的经验。
二、岗位培训目标1. 了解企业财务管理的基本理论和实践2. 掌握企业财务管理的操作技能3. 具备财务决策的能力和经验4. 提高财务风险控制能力5. 增强团队管理和沟通能力三、岗位培训内容1. 财务管理理论知识1.1 财务管理的基本概念和职能1.2 财务报表的编制和解读1.3 资金管理和资本结构1.4 财务分析和财务规划1.5 财务决策和财务风险管理2. 财务管理实践技能2.1 财务软件的操作和应用2.2 财务管理工具的使用和维护2.3 财务流程的管理和优化2.4 财务风险的识别和应对3. 财务决策能力培养3.1 市场风险和投资决策3.2 财务风险和资金决策3.3 经营风险和盈利决策3.4 创新风险和战略决策4. 财务团队管理和沟通能力4.1 团队建设和角色分工4.2 团队沟通和协作能力4.3 团队激励和绩效评价4.4 团队冲突解决和问题处理四、培训方式和时间安排1. 线上课程：通过网络直播、在线教学等方式进行培训，每周安排2-3次培训课程，每次培训1-2小时。
2. 线下培训：组织参加企业财务管理峰会、财务风险管理专题讲座等活动，每季度安排1次线下培训。
五、培训评估和反馈1. 考试评估：每月安排1次理论考试和实践操作考核，提高学员的学习积极性和培训效果。
2. 实操评估：安排实际操作案例，让学员独立完成财务管理工作，对其操作能力进行评估。
3. 反馈机制：建立学员反馈渠道，收集学员对培训内容和方式的意见建议，及时调整和改进培训方案。
六、岗位培训师资力量1. 企业内部财务管理专家：通过公司内部资源，选拔具备丰富经验和专业知识的财务管理专家进行培训。
财务培训方案
财务培训方案则。
（二）、坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则。
（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。
（四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。
三、职能与权限（一）财务部职能：1．财务管理2．会计核算3．计划统筹管理（二）财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。
4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。
6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。
7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。
8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。
10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。
11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。
（三）财务部权利1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。
2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。
3、参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力。
4、参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力。
5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。
6、对其他部门实施财务监督和考核。
7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。
财务部门晋级条件
财务部门晋级条件总经理(15000 元)(2000 元)晋升条件1、出纳晋升高级出纳的标准1)按新员工培训计划参加培训，可以熟练完成该岗位工作2)了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务、账务知识并应用3) 目标完成度在70%以上，每次考核不得少于70分(每月一次考试)4) 遵守纪律，违规行为不得超过每月2次5) 工作差错率每月3次以内6) 入职满3个月以上，每月请假不超过两天副总(10000 元)财务总监(8000 元)财务经理(5000 元)财务主管(4000 元)高级会计(3500 元)中级会计(3250 元)7) 综合评定分数70分以上方可晋级2、高级出纳晋升会计的标准1) 能够完成工作指标，达到报税、现金管理、报表无差错，并得到部门领导的认可和推荐2) 懂得会计工作的流程，熟悉会计的工作内容，单据录入及工资核算准确，并能独立操作账目3) 目标完成度75%以上，每次考核不得低于75分4) 遵守纪律，违规行为不得超过每月2次5) 工作差错率每月2次以内6) 协助部门领导成功培养出 1 名出纳7) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有会计从业资格证8) 入职满6个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9) 综合评定分数75分以上方可晋级注：薪资2500元(晋升前) → 3000元(晋升后)3、会计晋升中级会计的标准1) 具备一定的协调、沟通能力，独立完成工作要求，确保工作及时准确，得到部门主管的认可2) 达到管理员工满意度合格，具有一定的财务分析能力、固定资产管理合理，并能做到报税报表分析、成本分析，财务综合管理3) 目标完成度80%以上，每次考核不得低于80分4) 独立培养出一名合格的出纳5) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称6) 入职满9个月以上，每月请假不超过两天，参与晋升考评7) 综合评定分数80分以上方可晋级注：底薪3000元(晋升前) → 3250元(晋升后)4、中级会计晋升高级会计的标准1) 财务管理优秀，预算工作优秀，具有财务分析工作经验2) 月差错率1次以内，每次考核不得低于80分3) 具备一定的管理能力(计划、协调、沟通、激励) ，得到部门主管的认可4) 晋升考核期内协助主管培训出纳一次，给予有效指导5) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称6) 入职满12个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评7) 综合评定分数达到80分以上方可晋级注：底薪3250元(晋升前) → 3500元(晋升后)5 、高级会计晋级财务主管的标准1) 达到员工满意度良好，财务管理优秀、预算工作优秀，具有财务分析工作经验，受到其他部门认同2) 精确了解会计法，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并且取得效果3) 目标完成度85%以上，遵守纪律，差错率月1次以内，服务满意度在中度以上4) 具备一定的管理能力(计划、组织、协调、控制、激励、沟通) ，得到部门经理的认可5) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称6) 财务运作良好，无财务现金差错，预算成熟，公司对财务工作满意7) 合理化建议被公司采纳(特殊贡献)8) 入职满2年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9) 综合晋级分数在85分以上方可晋级注：底薪3500元(晋升前) → 4000元(晋升后)6 、财务主管晋级财务经理的标准1)独立制订公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则，具由财务培训讲师能力2)精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订的能力，具有制度的规划能力3) 每次考核不得低于85分，并能在特殊情况下代替部门的各种岗位4) 培养财务主管一名，给予有效指导5) 具备一定的管理能力(目标、计划、组织、协调、控制、激励、沟通)，主动为上级分担工作，并且工作业绩突出，得到财务总监的认可及推荐6) 参加过经济法、管理学、财务管理、计算机操作等相关培训，具有中级会计师以上职称7) 合理化建议被公司采纳(特殊贡献)8) 入职满3年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9) 综合评定分数在85分以上方可晋级注：底薪3500元(晋升前) → 4000元(晋升后)7 、财务经理晋级财务总监的标准1) 政府关系良好、融资合格、能合理定制财务制度并实施，熟悉国内外资本运作规律2) 具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能力3) 能够利用企业融资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金营运风险4) 熟悉中国公认会计原则(PRC GAAP)和美国公认会计原则(USA GAAP)5) 具备卓越的管理能力(计划、组织、协调、控制、激励、沟通) ，得到总经理的认可6) 参加过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等培训，并具有中级会计师的职称，注册会计师为佳7) 入职满4年以上，，每月请假不超过两天，参与述职8) 综合评定分数在90分以上方可晋级注：底薪5000元(晋升前) → 8000元(晋升后)8 、财务总监晋级常务副总的标准1) 卓越的管理协调能力，有一定的威信2) 卓越的决策力，有效的把控所管辖部门的动态，保证各部门工作有效有序的建立3) 培养各部门经理，给予有效指导，为公司建立高效的管理团队4) 拥有丰富的人力资源、财务管理方面的知识和实战经验5) 参加过经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司前景等相关培训，拥有高级会计师、资产评估师、内部审计师、国际财务管理师等相关证件6) 监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7) 与各位总监进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8) 每次考评不得低于90分9) 每年为公司提出两条以上合理化建议并被采纳10) 入职满6年以上，参与述职考评11) 综合评定分数在90分以上方可晋级注：底薪8000元(晋升前) → 10000元(晋升后)9 、常务副总晋级总经理的标准1)具备全面的管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实际相结合2)具有战略性的眼观光与能力，在任何时候都能冷静的作出决策，并能长期在压力下工作3)晋升考核期内健全公司的管理队伍，每次考核不得低于95分4)拥有丰富的人力资源、财务管理、市场运作等方面的知识和实战经验5)参加过管理学、经济法、领导科学、人力资源管理、战略决策、财务管理等相关培训，拥有广泛知识及较高的综合素质6)监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7)与各位副总进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8)入职满10年以上，参与述职晋升9) 综合评定分数在95分以上方可晋级注：底薪10000元(晋升前) → 15000元(晋升后)晋级方式：1、在公司整体战略规划下，保证人岗匹配2、个人提交书面申请3、三个月为一个晋升周期，每年四次( 3月、6月、9月、12月)4、综合评定分数=笔试分数*20%+绩效考核平均分(考评期内绩效分数平均值) *80%5、笔试试题由人力资源部和员工所在部门联合出题，试卷做为晋级部分存档6、高管晋级需要进行述职，述职包括入司具体年限、所在部门，具体贡献(需提供数字化标准数据、出现问题以及可行性方案等)7、由部门领导、人力资源、总经办测评，公开、公平、公正打分进行测算。
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资本保值 间接控制 增值
法人资本 的有效配 置与高效 运营
长远战略
现金性质 短期经营 收益的提 高
权限划分 监督权 决策权
执行权
财务管理知识培训 2001·09
?
1、完善的法人治理结构是企业成功的前提
?
2、推行以财务管理为核心的管理体系
?
3、建立完善的监督体系是企业成功的保障
?
4、经理人应明确自己的位置、职责
?
企业资产
?
机会成本
?
货币时间价值
?
风险
财务管理知识培训 2001·09
?
1、什么是财务管理？
?
利益的取舍
?
融合在经营过程中的一项
?
管理活动
财务管理知识培训 2001·09
? 2、利润的构成
?
劳务利润 （来料加工）
?
营销利润 （三株、巨人）
?
技术利润 （可口可乐）
?
品牌利润 （耐克）
财务管理知识培训 2001·09
付款方式可以选择， 一、一次付清，付款额 29· 4
万元；二、一个月内付清，付款额 30万元；三、三
年内付清，第一年年末付 10· 2万元。第二年年末
付11万元，第三年年末付 11· 8万元，请问你选择
那种付款方式？
财务管理知识培训 2001·09
?
4、风险
?
系统风险
?非系统风险?源自?经营风险?
财务风险（举债风险）
?
品牌的建立：
?
?
?
?
理
?
质量 规模 创新 现代管
内涵
?
品牌是知名度、信任度、
美誉度的统一
财务管理知识培训 2001·09
? 基于劳务利润，
?
? 提升品牌利润
财务管理知识培训 2001·09
?
? 3、现金优于利润
?
现金的概念
?
现金流入量
?
现金流出量
?
现金净流量
?
付现成本
财务管理知识培训 2001·09
监事会
股 东 会
董事会
专业委员会
总裁
副总
董秘
战略投资委员会 预算委员会 人力资源委员会 审计监察委员会 ··············· 生产部 财务部 审计部 ··············
财务管理知识培训 2001·09
分层
管理对象
出资者财务 资本
经营者财务 法人资产
财务经理财 现金流转 务
管理目标 管理特征
2001.09
财务管理知识培训 2001·09
?
·《穷爸爸、富爸爸》
?
? ·国外MBA教育
?
? ·中国企业的失败之处
财务管理知识培训 2001·09
? 二、会计与财务的概念 ? 1、联系
? 2、区别
? 三、我们的任务是什么？
?
掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营
理念，从而达到利润最大化的目的。
?
TCL：统一开户、适时结算、开支依预算拨付。
?
年节约财务费用 1500万元
?
? 现金折扣
?
2/10 ，1/20，n/30
财务管理知识培训 2001·09
? 1、法人治理结构 (WHY HOW) ? （权利机构、决策机构、监督机构、执行机构）
股东大会
董事会
总经理
监事会
财务管理知识培训 2001·09
财务管理知识培训 2001·09
? 1、预算的概念
?
权力分成体系
?
定量化的授权 爱多VCD
?
对公司法的解释
?
预算是法制，计划是人制
?
预算关注过程，计划关注结果
?
预算是业绩评价体系
财务管理知识培训 2001·09
? 预算的管理循环系统
预算目标 公司战略
预算编制 预算监管
薪酬计划
预算考评
财务管理知识培训 2001·09
户的意见，然后根据用户的意见改进，达到用户的
满意，最后就买到用户的忠诚度。
财务管理知识培训 2001·09
4
人财 ? 人 材 人才
管理学
管理学
市场 营销
行为 会计 学学
管理 学
财务 管理
广告 策划
市场 营销
行为 学
会计 学
财务管理知识培训 2001·09
? 5 、组织管理资产
?
?
海尔成熟的管理
?
?
巨人集团、韩国大宇
财务管理知识培训 2001·09
? 企业经营者作用： ? 预知风险、防范风险、处理风险（快速反应能
力） ? 长虹集团倪润峰的成功案例 ? 三株口服液的失败案例
财务管理知识培训 2001·09
?
· 是否看见了马？
?
· 敢不敢跳上去？
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· 能驾驭好吗？
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? 增量预算、零基预算 ? 固定预算、弹性预算 ? 定期预算、滚动预算 ? 期间预算、项目预算
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? 责任中心
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1、成本费用中心
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2、利润中心
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3、投资决策中心
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?谢谢！
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1、企业资产的概念：
?1
、实物资产
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? 2
、金融资产
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? 3 、供应商资产
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供应链管理、上游管理
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沃尔玛
? 客户资产
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顾客管理中心
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案例：翠微的消费者课堂
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西部洗衣机、北美
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地区冰箱的开发
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营销不是卖出东西而是买。买进来的是用
现 金 为 王
销售收入 成本支出
股
借入
东
投
入
现金
分
配
股
息
偿还债务
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· 企业倒闭的原因。
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网络企业
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· 现金流量的重要性。
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为什么有利润却发
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不
出工资？
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? 经营中需要注意的两点：
? a、尽量提前收现 ? b、尽量少用现 金
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翠微的输出管理
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? 2、机会成本概念（机会损失）
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投资的原则：
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预计收益率 >机会成本率
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案例：
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同一地区的经营策略
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? 3、 钱是什么？
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货币的时间价值
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社会平均利润率
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与利率的区别
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现值
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终值
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某单位购置一台设备单价 30万元，有三种